班組建設方案

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一、班組建設理念

班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到修理班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷加強隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力。

二、班組建設目標

根據(jù)公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝集力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結(jié)全都、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定進展奠定堅實的基礎。

三、班組建設組織機構(gòu)

成立班組建設領導小組。

負責人：班長或組長；

成員：備煤全體修理工。

四、班組基礎建設

1、健全制度裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細那么、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全運用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。

2、資料完善管理有序

設備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設備缺陷記錄、設備修理保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。

制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。

設備的巡察記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。

3、分工明確責任到人

制度和職責要明確班組、班長和員工的職責，明確員工的責任專區(qū)，明確設備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化工作流程。

4、工作有計劃

班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強化了工作過程的管理。

五、班組安全建設

1、強化班組安全制度建設

主要包括：

1班前、班后會制度；

2事故報告和處理制度；

3隱患排查治理制度；

4安全相互聯(lián)保制度

5事故分析處理制度；

6安全檢查與獎懲制度；

7安全舉報制度；

8安全績效考核制度；

2、健全安全責任制

班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，班組設置安全員幫助

班組長安全工作。

抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。

3、班組現(xiàn)場安全管理

4、隱患排查治理

抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，實時排查治理現(xiàn)場事故隱患。

5、班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓。

6、班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴狀況進行確認。

2當班職工要對運用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好狀況進行確認。

4當班職工要對工作崗位及四周環(huán)境的危急因素進行確認。5崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護狀況進行確認。

7、標識清楚精確無誤