SQS項目研究報告

SQS工程爭論報告小組資料小組名稱：成立時間：小組編號：小組類別所屬部門□常設(shè)小組□特別小組□跨部門小組成員資料姓名組內(nèi)角色崗位 學(xué)歷 聯(lián)絡(luò)部門促導(dǎo)員1小組協(xié)調(diào)員2小組促導(dǎo)員3成員4成員5成員6成員7成員8成員9成員10成員SQSSQS工程資料工程編號工程編號立項時間：完成時間：課題名稱課題類型問題解決型(自定目標(biāo)值)□創(chuàng)型□問題解決型(指令性目標(biāo)值)爭論工作重點 □監(jiān)控經(jīng)營本錢(只能選擇一項)□提高效勞水平□生產(chǎn)□管網(wǎng)推行安全運作拓展燃?xì)馐袌?□其他爭論工作環(huán)節(jié)心、熱線中心后勤□銷售、市場拓展□選購、倉儲□財務(wù)、行政等前言及課題爭論背景〔介紹部門/組別職能，有關(guān)工序概況，或設(shè)備工作原理、術(shù)語解釋等，覺察問題的狀況〕第一局部選擇課題〔介紹課題選擇的過程，陳述選題理由，包括公司/部門/客戶的要求、遇到的問題，確定課題名稱，使用〕其次局部現(xiàn)狀調(diào)查〔針對綜合性問題，收集數(shù)據(jù)，層層分析，找出問題的癥結(jié)；針對具體性的課題，從多個角度調(diào)查問題的〕第三局部設(shè)定目標(biāo)〔目標(biāo)應(yīng)與課題全都，只設(shè)定1〕第四局部分析緣由〔〕第五局部確認(rèn)主要緣由〔針對緣由分析得出的全部末端緣由剔除不行抗拒因素，逐一進(jìn)展確認(rèn)，制定“要因確認(rèn)打算表”，陳述〕要因確認(rèn)打算表序號末端緣由序號末端緣由確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期結(jié)論：結(jié)論：第六局部制訂對策〔針對確認(rèn)的要因逐一思考解決方案，每個要因至少有2-3個解決方案，制作對策評價選擇表，評估選擇要因?qū)?yīng)的解決方案，然后再制訂對策實施打算表〕要因一：解決方案：1、2、3、要因二：1、2、3、評價內(nèi)容說明表序號評價值表示評價內(nèi)容◎5○3△11有效性2可實施性3經(jīng)濟(jì)性4牢靠性5時間性對策評價選擇表評價評價序號要因?qū)Σ呔C合選定有效性可實施性得分方案11．2．2233．1．2．3．1．2．對策實施打算表序序號主要緣由對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點完成日期第七局部實施對策〔按對策實施打算表逐條實施，每條對策實施完成后確認(rèn)其是否到達(dá)目標(biāo)，未到達(dá)目標(biāo)時需重評價對策〕對策實施一：結(jié)論：對策實施二：結(jié)論：第八局部效果檢查〔檢查是否到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)，與對策實施前的現(xiàn)狀比照，即對癥結(jié)的解決狀況進(jìn)展調(diào)查，計算本錢效益，〕實現(xiàn)目標(biāo)狀況：與對策實施前的現(xiàn)狀比照：本錢效益計算：估量有形得益：無形得益：意外收獲：第九局部制訂穩(wěn)固措施〔將經(jīng)實踐證明有效的措施納入有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序報批后執(zhí)行。開頭執(zhí)行后，要跟蹤實施一段時間，作為穩(wěn)固期，檢查效果是否維持良好，計算實際有形得益的數(shù)值〕穩(wěn)固措施：穩(wěn)固期：效果檢查：實際有形得益：第十局部總結(jié)和下一步打算〔總結(jié)小組在專業(yè)技術(shù)、治理技能、綜合素養(yǎng)方面的提升和改善，可使用雷達(dá)圖表示或文字闡述；依據(jù)研〕問題解決型〔指令性目標(biāo)值〕前言及課題爭論背景〔介紹部門/組別職能，有關(guān)工序概況，或設(shè)備工作原理、術(shù)語解釋等，覺察問題的狀況〕第一局部選擇課題〔介紹課題選擇的過程，陳述選題理由，包括公司/部門/客戶的要求、遇到的問題，確定課題名稱，使用〕其次局部設(shè)定目標(biāo)〔目標(biāo)應(yīng)與課題全都，只設(shè)定1〕其次局部目標(biāo)可行性分析〔針對綜合性問題，收集數(shù)據(jù)，層層分析，找出課題現(xiàn)狀與目標(biāo)差距的癥結(jié)，分析可解決完成的程度；針〕第四局部分析緣由〔〕第五局部確認(rèn)主要緣由〔針對緣由分析得出的全部末端緣由剔除不行抗拒因素，逐一進(jìn)展確認(rèn)，制定“要因確認(rèn)打算表”，陳述〕要因確認(rèn)打算表序號末端緣由序號末端緣由確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期結(jié)論：結(jié)論：第六局部制訂對策〔針對確認(rèn)的要因逐一思考解決方案，每個要因至少有2-3個解決方案，制作對策評價選擇表，評估選擇要因?qū)?yīng)的解決方案，然后再制訂對策實施打算表〕要因一：1、2、3、要因二：1、2、3、評價內(nèi)容說明表序號評價值表示評價內(nèi)容◎5○3△11有效性2可實施性3經(jīng)濟(jì)性4牢靠性5時間性評價有效性可實施評價有效性可實施性綜合選定得分方案31．2．序號要因?qū)Σ?．12．3．1．22．3．對策實施打算表序序號主要緣由對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點完成日期第七局部實施對策〔按對策實施打算表逐條實施，每條對策實施完成后確認(rèn)其是否到達(dá)目標(biāo)，未到達(dá)目標(biāo)時需重評價對策〕對策實施一：結(jié)論：對策實施二：結(jié)論：第八局部效果檢查〔檢查是否到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)，與對策實施前的現(xiàn)狀比照，即對癥結(jié)的解決狀況進(jìn)展調(diào)查，計算本錢效益，〕實現(xiàn)目標(biāo)狀況：與對策實施前的現(xiàn)狀比照：本錢效益計算：估量有形得益：無形得益：意外收獲：第九局部制訂穩(wěn)固措施〔將經(jīng)實踐證明有效的措施納入有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序報批后執(zhí)行。開頭執(zhí)行后，要跟蹤實施一段時間，作為穩(wěn)固期，檢查