管理規(guī)劃階段相關(guān)表格模板

管理規(guī)劃階段相關(guān)表格資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。需求文件項目名稱:準(zhǔn)備日期:干系人需求分類排序驗收標(biāo)準(zhǔn)第1頁/共1頁需求管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:需求收集:分類:排序:跟蹤:配置管理:檢驗:第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣項目名稱:準(zhǔn)備日期:需求信息關(guān)系跟蹤編號需求排序分類來源與目標(biāo)的關(guān)系WBS中可交付成果清單檢驗確認(rèn)第1頁/共1頁內(nèi)部需求跟蹤矩陣項目名稱:準(zhǔn)備日期:編號商業(yè)需求排序來源編號技術(shù)需求排序來源第1頁/共1頁項目范圍說明書項目名稱:準(zhǔn)備日期:產(chǎn)品范圍描述:項目可交付成果:項目驗收標(biāo)準(zhǔn):項目例外事項:項目的約束:項目的假設(shè):第1頁/共1頁假設(shè)和約束日志項目名稱:準(zhǔn)備日期:編號分類假設(shè)/約束責(zé)任方到期日活動狀態(tài)評價第1頁/共1頁WBS詞典項目名稱:準(zhǔn)備日期:工作包名稱:WBS編號:工作描述:里程碑:1.2.3.到期日:編號活動資源人工物資總成本小時單價合計數(shù)量成本合計質(zhì)量需求:驗收標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)信息:合同信息:第1頁/共1頁活動清單項目名稱:準(zhǔn)備日期:編號活動工作描述第1頁/共1頁活動屬性項目名稱:準(zhǔn)備日期:編號:活動:工作描述:緊前關(guān)系時間提前量或

時間滯后量緊后關(guān)系時間提前量或

時間滯后量資技能需求:其它需要的資源:人力投入的類型:執(zhí)行的地點:強(qiáng)制日期或其它約束:假設(shè):第1頁/共1頁里程碑清單項目名稱:準(zhǔn)備日期:里程碑里程碑描述類型第1頁/共1頁活動資源需求項目名稱:準(zhǔn)備日期:WBS編號資源類型數(shù)量說明假設(shè):第1頁/共1頁活動持續(xù)時間估算項目名稱:準(zhǔn)備日期:WBS編號活動工作小時數(shù)持續(xù)時間估算第1頁/共1頁持續(xù)時間估算工作表項目名稱:準(zhǔn)備日期:參數(shù)估算法WBS編號工作小時數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績效系數(shù)持續(xù)時間估算類比估算法WBS編號以前的活動以前的持

續(xù)時間現(xiàn)在的

活動倍數(shù)持續(xù)時間

估算三點估算法WBS編號樂觀的持續(xù)

時間最想要的

持續(xù)時間悲觀的持

續(xù)時間計算

方程希望的持續(xù)時間估算第1頁/共1頁活動成本估算項目名稱:準(zhǔn)備日期:WBS編號資源直接成本非直接成本儲備估算方法假設(shè)/約束附加信息范圍置信水平第1頁/共1頁成本估算工作表項目名稱:準(zhǔn)備日期:參數(shù)估算法WBS編號單位單位成本數(shù)量成本估算類比估算法WBS編號以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點估算法WBS編號樂觀成本最想要的

成本悲觀成本方程預(yù)期的成本估算第1頁/共1頁自下而上的成本估算工作表項目名稱:準(zhǔn)備日期:WBS編號人工時間人工比率總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅其它直接成本非直接成本儲備估算第1頁/共1頁質(zhì)量管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:質(zhì)量角色和責(zé)任:角色:1.2.3.4.責(zé)任:1.2.3.4.質(zhì)量保證方法:質(zhì)量控制方法:質(zhì)量提高方法:第1頁/共1頁質(zhì)量測量指標(biāo)項目名稱:準(zhǔn)備日期:編號項目測量指標(biāo)測量方法第1頁/共1頁過程改進(jìn)計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:過程描述:過程測量:改進(jìn)的目標(biāo):過程改進(jìn)的方法:附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計劃的過程。第1頁/共1頁角色和職責(zé)項目名稱:準(zhǔn)備日期:資源角色描述:職權(quán):職責(zé):資格;能力:第1頁/共1頁人力資源計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:角色、職權(quán)和職責(zé):角色職權(quán)職責(zé)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.項目組織結(jié)構(gòu):第1頁/共2頁人力資源計劃人員配備管理計劃人員招募:人員遣散:資源日歷:培訓(xùn)需求:認(rèn)可與獎勵:規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策:安全:第2頁/共2頁溝通管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:信息接收者方法頻率發(fā)送者術(shù)語或縮寫定義溝通約束或假設(shè):附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。第1頁/共1頁風(fēng)險管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:方法:工具和技術(shù):角色和職責(zé):風(fēng)險的分類:干系人的風(fēng)險承受力:第1頁/共3頁風(fēng)險管理計劃概率的定義:受目標(biāo)影響的定義:概率影響矩陣:第2頁/共3頁風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理資金:應(yīng)急儲備議定書:頻率和時間:風(fēng)險審計方法:第3頁/共3頁風(fēng)險登記冊項目名稱:準(zhǔn)備日期:風(fēng)險編號風(fēng)險說明書概率影響等級響應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級責(zé)任方行動狀態(tài)說明范圍質(zhì)量進(jìn)度成本第1頁/共1頁風(fēng)險概率和影響評估項目名稱:準(zhǔn)備日期:范圍影響:非常高高中等低非常低質(zhì)量影響:非常高高中等低非常低進(jìn)度影響:非常高高中等低非常低成本影響:非常高高中等低非常低第1頁/共2頁風(fēng)險概率和影響評估概率影響:非常高高中等低非常低風(fēng)險等級:高中等低第2頁/共2頁概率影響矩陣項目名稱:準(zhǔn)備日期:非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高非常高第1頁/共1頁風(fēng)險數(shù)據(jù)表項目名稱:準(zhǔn)備日期:風(fēng)險標(biāo)志:風(fēng)險描述:狀態(tài):風(fēng)險的起因:概率影響等級響應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修正后的概率修正后的影響修正后的等級責(zé)任方措施范圍質(zhì)量進(jìn)度成本次風(fēng)險:殘余風(fēng)險:應(yīng)急計劃:應(yīng)急資金:應(yīng)急時間:應(yīng)變計劃:其它:第1頁/共1頁采購管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:采購職權(quán):角色和責(zé)任:項目經(jīng)理:1.2.3.4.5.采購部門:1.2.3.4.5.標(biāo)準(zhǔn)采購文件:1.2.3.4.5.合同類型:約定和保證的需求:選擇標(biāo)準(zhǔn):權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)采購約束和假設(shè):第1頁/共2頁采購管理計劃整合需求:WBS進(jìn)度文檔風(fēng)險績效報告第2頁/共2頁供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項目名稱:準(zhǔn)備日期:12345標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5權(quán)重候選方1等級候選方1分?jǐn)?shù)候選方2等級候選方2分?jǐn)?shù)候選方3等級候選方3分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3標(biāo)準(zhǔn)4標(biāo)準(zhǔn)5總計第1頁/共1頁項目管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:項目生命周期:偏差和基準(zhǔn)管理:進(jìn)度偏差臨界值:進(jìn)度基準(zhǔn)管理:成本偏差臨界值:成本基準(zhǔn)管理:范圍偏差臨界值:范圍基準(zhǔn)管理:績效偏差臨界值:績效需求管理:項目審核:制定決策:第1頁/共2頁項目管理計劃針對項目的特別考慮:子管理計劃:領(lǐng)域方法需求管理計劃范圍管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃過程改進(jìn)計劃人力資源管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃變更管理計劃配置管理計劃基準(zhǔn):附上所有項目基準(zhǔn)。第2頁/共2頁配置管理計劃項目名稱:準(zhǔn)備日期:配置管理方法:配置識別:構(gòu)件確定原則配置控制文檔:受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制:配置核實和審計:第1頁/共2頁配置管理計劃配置管理角色和責(zé)任