護理部季度工作計劃范文

第頁共頁護理部季度工作方案范文護理部季度工作方案范文護理部季度工作方案1為了扎實做好患者的根底護理工作，改善護理效勞，標準行為，進步護理質(zhì)量，護理部第三季度的工作重點為根底護理工作，包括以下幾方面：一、晨護：每一床單位做到整潔，每一間病室無雜物。二、根底護理：患者的指甲、頭發(fā)、手、足及手術患者的病號服要保持清潔。三、危重患者及術后患者的口腔、會陰部、皮膚護理及導管護理有記錄〔時間、用藥、操作護士的簽名〕。四、醫(yī)療平安：醫(yī)囑查對〔有簽名〕、輸液掛牌、口服藥的查對，做到三查八對。五、無菌操作：詳細到液體的配制及各種穿刺及注射的消毒等。以上各項護理操作護理部將加大考核力度，希望各科室護士長把工作重點轉移到監(jiān)管方面，使每一項護理措施有落實、有記錄、準確無誤，真正做到“以病人為中心”。護理部季度工作方案220xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重點、以滿意為目的”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為根底，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改良，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下:一、加強科學管理，進步護理質(zhì)量護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。1、加強護士長目的管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月夜班，周日值班，講公開課和護理單元零過失。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應和整改。3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，月有安排，周有重點，繼續(xù)進展每月護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結，有分析^p，有反應，有追蹤，獎罰清楚，簡報公示。7、開展護理平安質(zhì)量月、根底護理質(zhì)量月、?？谱o理質(zhì)量月、安康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，實在有效進步護理質(zhì)量。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進一步標準護理效勞用語，加強護患溝通。3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反應信息。4、加強效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、安康教育指導。5、繼續(xù)進展立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。三、防范護理風險，保障護理平安1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班:即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進展分析^p，以院內(nèi)、外護理過失為實例進展討論汲取教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關責任，減少護理缺陷的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度，標準床頭卡平安標示。4、標準護理文書書寫，定期進展護理記錄分析^p，減少平安隱患。5、加強重點病人管理:如手術病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。7、完善護理緊急風險預案，進步護士對突發(fā)事件的應急才能。8、加強平安管理:如危重病人交接、疑難病人、手術病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。四、加強業(yè)務培訓，進步技術程度。1、組織護士分階段學習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。2、加強急救技能的培訓與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。4、加強根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。6、學習相關的法律、法規(guī)，進步風險防范意識。7、第月組織護理大查房，應急測試，病例討論，各科每月有安康教育指導內(nèi)容。8、安排護理人員外出學習培訓進修或短期學術交流。護理部季度工作方案3一.強化護理平安，保證護理質(zhì)量1.嚴格落實護理平安管理制度和各項護理操作規(guī)程，常學習，全掌握，人知曉，嚴落實，勤監(jiān)視，確保各項護理平安制度和標準，不折不扣的有效執(zhí)行。2.加強重點人.重點時間.重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的平安監(jiān)控：對新上崗的.年輕護士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時間;各項護理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié)，作為護理管理的重點監(jiān)控。3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，人人自律，人人監(jiān)視，重點監(jiān)控，進步護理質(zhì)量。4.落實檢查.考評.反應制度,執(zhí)行可追溯機制。護理質(zhì)控組織護理質(zhì)量大檢查三次，護理部每月抽查1-2次。對存在的問題在護士長會上反應，分析^p.討論.查找原因，提出整改措施，給予一定的經(jīng)濟處分，并作為下月質(zhì)控點進展追溯。5.標準護理文件書寫質(zhì)量，各種記錄及時.準確.客觀.完好。二.做好優(yōu)質(zhì)護理效勞，進一步落實好根底護理和生活護理。1.堅持“以人為本，以病人為中心”的理念，落實優(yōu)質(zhì)護理效勞，認真執(zhí)行小組責任制，分組負責，責任到人。2.進一步加強臨床護理工作，標準護理行為，落實根底護理，改善護理效勞，保證護理質(zhì)量。做好患者的病情觀察.根底護理.生活護理.心里疏導.康復指導等工作，為患者提供全程的專業(yè)護理效勞。3.加強護患溝通，進步護士主動溝通意識，掌握溝通技巧，施行有效溝通。及時征求患者和家屬的意見及建議，有針對性的為患者解決實際問題。