勞資社?？瓶崎L安全生產(chǎn)責任制范文合輯

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1、深入細致貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)命令、同意。

2、負責管理嶄新工人進礦嚴格把關工作，狠抓專職安全人員配備。

3、基本建設職工技術培訓規(guī)劃和計劃，并幫助非政府監(jiān)督實行。

4、負責管理檢查督促各單位搞好嶄新工人的體檢工作，非政府職工健康檢查、嶄新工人進礦前健康檢查、職業(yè)病檢查和職工定期健康檢查。

5、負責管理非政府搞好職工社會保險、煤礦井下作業(yè)人員不幸危害保險工作。

6、參予事故調查、分析和處置等善后工作。建筑風門工崗位作業(yè)標準及考核辦法建筑風門工崗位作業(yè)標準及考核辦法

序號崗位并作業(yè)標科東俄托福核籌辦法

1掌控風門施工的規(guī)定和質量建議;按照設計建議施工，全面落實安全措施，掌控施工標準。未掌控風門施工的規(guī)定和質量建議的;未按照設計施工，未全面落實安全措施，未掌控施工標準的一律籌辦通?！叭`”。

2檢查施工地點的通風情況及有毒氣體不超載。檢查施工地點5米內(nèi)的頂板、兩幫及巷道的掘進情況，證實安全后，方可施工。施工中嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度。不檢查施工地點的通風情況及有毒氣體的。不檢查施工地點米5米內(nèi)的頂板、兩幫及巷道的掘進情況。施工不繼續(xù)執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度的?；I辦“嚴違”。

3施工地點在拆毀舊有掘進前，必須先修整其附近巷道的掘進，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，若頂板碎裂，應先用托棚或前探梁托起后，在拆毀棚腿，不得覷幫忙、空頂作業(yè)。拆毀舊有掘進前萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井工作面初采初擺若干規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團礦井工作面初采初擺若干規(guī)定

回采工作面初次礦井（以下縮寫初改采），初次擺頂上（以下縮寫初放）就是頂板事故多發(fā)時序和地點，安全威脅很大，技術性較強，管理建議汪。為認真吸取頂板事故教訓，切實加強初采初擺的安全技術管理，健全非政府機構和安全技術措施，確保安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。第一條礦井工作面初改采初放前生產(chǎn)單位的技術負責人必須編報專項安全技術措施，安全技術措施的內(nèi)容必須合乎有關規(guī)定建議和實際情況，礦總工程師（或分管副總工程師）非政府審查嚴格把關，對基本建設質量不符合要求的必須再次基本建設。第二條初采初擺專項措施最少必須提早7天按程序，審核后由生產(chǎn)單位技術負責人非政府職工專題學習并展開考試（包含干部、職工），考試不合格的必須重新學習，否則嚴禁上崗。第三條初放前采區(qū)必須向礦明確提出初放提出申請，并報礦生產(chǎn)調度室備案。第四條回采工作初改采初放前，必須由生產(chǎn)礦長非政府工程竣工驗收，確?；夭晒ぷ髅妗叭馈辟|量合格，確?；夭晒ぷ髅嫱L、供電、防塵、防雷灌漿等系統(tǒng)健全，否則不許采礦。第五條回采工作面初改采初放前，地質部門必須根據(jù)現(xiàn)場巷道揭發(fā)的情況，遞交精確的地質說明書，包含頂上底板巖性、輕易頂上厚度、老頂級別及厚度、煤層厚度、傾角、工作面及周圍的結構情況，以及周圍采礦的影響情況；分層采礦的工作面，葉和根分層還必須提供更多上分層的采礦情況（有沒有殘存煤墩子未改采）、假頂鋪設情況、注漿再造頂上頂板情況和擺頂冒落下的情況以及礦壓觀測資料。第六條回采工作面初次擺頂上，必須設立由礦井主管生產(chǎn)的副職負責管理的初擺領導小組。初放工作在初擺領導小組的領導下展開。在初擺完結前每班必須有初擺領導小組成員在作業(yè)現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮，初放完結的標準就是：老頂來壓顯著的工作面，以老頂初次來壓為依據(jù)。老頂來壓不顯著的工作面，隨其采隨淹頂板，以老塘輕易頂上空倉（頂板冒落高度達至布季的1.5倍以上）為依據(jù)；難以測量時，初放完結以工作面大力推進10米為依據(jù)。柔軟容易冒著頂板，以實行強制性擺頂上措施頂板全線冒落為依據(jù)。以上標準，初放完結前，初放領導小組必須保證初放安全技術措施，在初擺全過程繼續(xù)執(zhí)行妥當。第七條回采工作面初改采初放前，采區(qū)必須根據(jù)地質說明書和作業(yè)規(guī)程基本建設初采初擺專項安全技術措施，并由礦總工程師親自非政府有關部門會審核準。由采區(qū)區(qū)長、技術員非政府作業(yè)人員自學，并經(jīng)考試合格方可上崗?，F(xiàn)場必須存有作業(yè)圖牌板，其上時明晰質量標準，防突措施和避災路線。第八條煤層傾角大于25°的礦井工作面，初放前必須存有整體支架的穩(wěn)定性措施，硬底板礦井工作面支柱無法確保初撐力達至60KN的必須穿著柱鞋或放榴，否則，不許已經(jīng)開始初放。第九條礦井工作面泵站壓力超過沒18MPa以上、支柱支撐力超過沒60KN的、礦井工作面太少梁少柱、特定支架不齊的、烏頂上柱不全系列的、頂板壓力顯現(xiàn)出來異常的工作面不許已經(jīng)開始初放，必須采取措施達至建議后就可以已經(jīng)開始初放。第十條必須根據(jù)碎裂、柔軟、無機頂板性質，“鑿、甩、淹”冒頂狀態(tài)，分別實行“護、支、穩(wěn)中求進”掘進方式和頂上管理措施，特別就是對無機頂板或煤頂板工作面必須避免和辨識支架失速、支柱不載的假象，必須存有確保支架平衡的特定支架（例如密集頂子、密集杠子、依偎山木、木垛等），辨認出頂板裂縫必須強化掘進；辨認出支柱不載必須補液或更改支柱；必須確保支柱提振有力和整體支架平衡，否則不許初放。第十一條礦井工作面必須支架完備，不得中置棚作業(yè)，不得“瞞天過海”、不得極高采礦、不得GT630M支架，確保兩道安全通暢，全面性掘進妥當，端頭掘進符合要求，否則，不許初放。第十二條初放前，礦有關部門及生產(chǎn)單位必須按各自職責確保工作面現(xiàn)場所須要支架和材料妥當，對無故影響的礦必須分析追究責任，并給與適當行政處罰。第十三條工作面初放從第一個班起，礦必須每班向集團公司調度室匯報初放情況。第十四條初放控頂距規(guī)定：最小為5空，最輕為3空，放頂步距為2空。第十五條初采初擺階段，當工作面發(fā)生頂板脫落、頂板臺階下陷、端面冒著高超低、大面積淹空、老塘懸頂距離少于規(guī)定、頂板壓力異常（顯著減小或廣泛卸壓）時，必須暫停作業(yè)，分析查明原因，補足措施，全面落實現(xiàn)場管理責任，確定隱患，方可恢復正常作業(yè)。第十六條從初擺已經(jīng)開始至老頂來壓冒著滯后初放完結，中止初放措施必須經(jīng)礦總工程師非政府人員現(xiàn)場檢查普遍認可同意后，方能夠變?yōu)檎？仨敼芾怼５谑邨l生產(chǎn)副礦長對初次放頂負全面責任，老爹人員必須管理辦法保密管理辦法

第一章總則

第一條根據(jù)滬昆客專湖南有限責任公司保密管理辦法文件精神和集團公司有關保密工作管理建議，為強化項目計算機網(wǎng)絡信息安全和保密工作領導和日常管理，并使信息安全和保密工作同時實現(xiàn)科學化、制度化和規(guī)范化，特制訂本辦法。

第二條設立項目保密領導小組，項目經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員由各部室負責人共同組成，在項目黨委和項目領導下負責管理項目的計算機網(wǎng)絡信息安全和保密工作。

第三條項目綜合管理部是計算機網(wǎng)絡信息安全和保密工作的會同管理和具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行部門，在項目保密委員會的領導下積極開展工作，依據(jù)局項目部、公司、集團公司、業(yè)主印發(fā)的文件，制訂項目計算機網(wǎng)絡信息安全和保密工作規(guī)章制度;研究本單位計算機網(wǎng)絡信息安全和保密工作情況，指導、協(xié)同、檢查安全保密制度繼續(xù)執(zhí)行和全面落實情況等。

第四條保密范圍包含：

(一)鐵道部、客專公司、集團公司、公司、局項目部下發(fā)送到項目的機要文件、內(nèi)部資料;

(二)行業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃，年度綜合計劃;

(三)項目年度經(jīng)營計劃，有關統(tǒng)計數(shù)字;

(四)項目施工、科技應用領域、基礎研究的關鍵技術，關鍵論證材料、關鍵技術標準，施工、設計及生產(chǎn)圖紙，關鍵的研制、生產(chǎn)手段，試驗、測試的關鍵數(shù)據(jù)及其有關的具體實施計劃，計劃、合約、財務、財政預算、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、招標、承發(fā)包、物資、設備、技術裝備等具備關鍵國家機密內(nèi)容的有關文件與資料;

(五)其他泄漏后難侵害國家、行業(yè)或企業(yè)利益的文件、資料等。

第二章機要保密工作

第五條項目綜合管理部歸口負責管理機要文件(包含電報)的管理工作。機要文件所牽涉的Classified或機密級文件，其管理工作必須保證安全可靠、萬無一失。

第六條機要人員必須對機要文件親自發(fā)送、壁面、接載、經(jīng)轉回、啟封、投遞、看管，嚴禁交予非機要工作人員代理。

第七條有關領導和部門在閱辦過程中，對機要文件必須得當看管，不許擅自影印，不許節(jié)錄至非墨管理的工作筆記本中。

第八條密碼電報就是經(jīng)密碼加密維護的公文。密碼電報領回后應立即備案編號，再送有關領導和部門閱辦，并按相同密級機要文件Esternay管理。不許擅自影印、節(jié)錄，不許將密碼電報原文或報內(nèi)國家機密內(nèi)容以明文傳發(fā)。

第九條機要文件與密碼電報每季度清查一次，年終清掃按規(guī)定繳上級部門分散封存。

第三章行政保密工作

第十條行業(yè)有關秘密文件、信息，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和有關的財務信息，就是具備經(jīng)濟價值的商業(yè)秘密，能給擁有者增添經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢，事關企業(yè)發(fā)展。國家機密部門必須選定專人做好有關文件、資料的萬莊村、管理、廢舊、檔案和借書工作，無法多頭管理，不許擅自影印。

第十一條在保密期限內(nèi)，未經(jīng)核準任何人嚴禁將行政秘密坦承給非國家機密人員，嚴禁提供更多給項目外其他單位。

第四章科技保密工作

第十二條科技保密工作應當貫徹落實積極主動嚴防、突出重點、秉持內(nèi)外有別的原則。對外，必須激進核心秘密;對內(nèi)，應當倡導科技交流，推動項目科技攻關工作的發(fā)展。

第十三條屬企業(yè)科技秘密的范圍包含：

(一)國家核準的發(fā)明者和可能將淪為發(fā)明者的階段性科技成果;

(二)其他企業(yè)沒，或屬于保密的技術關鍵、傳統(tǒng)工藝技術及價值關鍵性的科技成果;

(三)科技合約及引進技術屬與對方協(xié)議中規(guī)定的保密事項;

(四)鐵道部規(guī)定須要保密的有關項目技術資料和試驗數(shù)據(jù);

(五)企業(yè)分擔的國防、公安和國家安全等科研任務中有關保密的部分及適當?shù)目萍汲晒?

(六)其他事關行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關鍵技術資料、數(shù)據(jù)等。

第十四條科技保密項目(資料)秘密等級的分割，按有關程序辦理。

第十五條對于關鍵核心技術及有關資料，項目內(nèi)部必須確認保密范圍，其采用必須嚴格遵守項目內(nèi)審核程序。

第十六條科技保密項目具備時間性，凡已經(jīng)不保密或不一流的必須及時中止或減少密級?？蒲许椖渴潞蟊嬲J出須要保密的，必須及時升密。每年年初項目應當發(fā)布加密、升密、降密、解密的具體內(nèi)容和范圍。

第十七條送至國外的論文、論文全文、講稿資料、樣品等，必須遞交項目審核后辦理出境相關手續(xù)。例如牽涉尚未官方對外的內(nèi)容，應當由作者所在部門標明牽涉秘密的部分和審查意見，報項目審核未經(jīng)審查核準，嚴禁私自將論文或資料送來出來。

第十八條任何人嚴禁將正在展開或即將順利完成的科研項目做為個人赴美深造或合作研究的項目。例如絕無必要移出國外研究或合作研究的，須經(jīng)項目和公司、集團公司審核;屬于鐵道部保密項目須報鐵道部審核;屬于國家保密項目，須報國家科技部核準。

第五章有關建議

第十九條項目所有員工須要嚴格遵守以下規(guī)定：

不許利用官方的報刊、書籍、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、視頻和展出等形式，宣傳報道保密的內(nèi)容;

不許在并無保密確保的場所閱辦、放置秘密文件、資料;

不許擅自或唆使他人激活、抄錄、封存、私自存留具有密級的文件、資料;

不許隨身攜帶秘密文件、資料步入公共場所或展開社交活動;

不許與親友和毫無關系人員談論企業(yè)秘密;不許在出國訪問、實地考察等外事活動中隨身攜帶牽涉企業(yè)秘密的文件、資料和物品;

不許擅自招待外賓、拒絕接受新聞媒體專訪或公開發(fā)表有關企業(yè)秘密的文章、著作和演說;

不許用并無保密措施的通信設施和普通郵件傳達國家機密文件和資料;

不許在非保密的筆記本或未實行保密措施的電子信息設備中記錄、傳輸和儲存國家機密事項。例如存有特定情況須要，需報項目及適當保密主管部門審查核準。

第二十條科技保密項目的檔案工作，應當按項目適當保密主管部門的規(guī)定辦理，其Classified及機密級項目的技術檔案，僅限于輕易須要的單位和人員采用，秘密級項目的技術檔案可以可供須要的單位及個人采用。保密資料、檔案未經(jīng)有關主管部門核準，通常嚴禁激活，確為須要者，應用領域完交還，統(tǒng)一封存。

第二十一條國家機密員工應當與單位簽定保密協(xié)議，對本單位保密工作分擔適當?shù)呢熑闻c義務。保密協(xié)議應當明晰保密的內(nèi)容和范圍、雙方的權利和義務、保密期限、違約責任等。

第二十二條凡違背上述規(guī)定導致泄露的，將視后果嚴重程度，對有關部門負責人和責任人給與適當行政處罰，直到追責法律責任。

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起生效。

附件：1.密件管理工作暫行規(guī)定

2.通信保密管理規(guī)定

3.民商事保密工作暫行規(guī)定

4.計算機及局域網(wǎng)管理規(guī)定電氣維護試驗檢查制度電氣維護試驗檢查制度1、高壓控制器每月由機電科安全檢查組電管組展開現(xiàn)場停水試驗一次，每年對井下高壓控制器搞一次升流試驗，若辨認出維護動作不靈敏，由試驗人員處置；若因操作方式機構而導致的問題，由試驗人員通告機電隊處置，并搞好試驗記錄。2、高壓控制器維護的排序由機電科供電組技術員在每月初根據(jù)實際負荷測量，原則上任何人嚴禁修改，并粘貼封條，由電管組與試驗人員調整T5800定值，并搞好試驗記錄。3、擾動饋電控制器每天由采用隊組搞漏電維護試驗一次，機電隊井下變電峒室擾動饋電控制器由值班人員每天搞漏電維護試驗一次，若辨認出不停水，及時處理，在未揭發(fā)問題前，任何人嚴禁擅自供電，并搞好試驗記錄。4、擾動饋電控制器的整定，由機電科安全檢查檢查人員根據(jù)隊組申報負荷變化情況及時整定。T5800定值一經(jīng)確認，任何人、任何單位嚴禁擅自修改。5、井下中劇保護裝置，每季度由機電科電管組試驗人員展開中劇電阻搖測一次，辨認出不符合要求的，通告采用單位處置，日常檢查存有問題的，由安全檢查檢查人員通告采用單位及時處理，并搞好試驗記錄。6、磁力啟動器綜合維護的整定由采用單位根據(jù)負荷情況確認，日常檢查管理由機電科安全檢查檢查人員負責管理，辨認出問題及時通告采用單位處置。7、照明設備信號綜保采用由采用單位每班試驗一次，辨認出維護不動作，采用單位必須及時處理，并搞好試驗記錄。8、移動變電站維護，由采用單位每天展開漏電停水試驗一次，辨認出問題及時非政府處置。機電科安全檢查組電管人員每周對井下巴韋縣的移動變電站漏電維護試驗一次，辨認出問題及時精心安排處置。9、由機電科非政府人員每月展開人工遠方漏電試驗，辨認出問題通告采用單位及時處理。10、冶煉工作面機組采用的機載瓦斯斷電儀，由通風、安檢站及采用單位展開聯(lián)手試驗，每十天展開一次，辨認出問題及時處理。11、采煤機與運輸機的槍機由采用單位每班試驗一次，辨認出問題及時處理。12、冶煉工作面采用的磁力啟動器及軟啟動等控制器的各項安全保護裝置，必須由采用單位每班試驗一次，辨認出問題及時處理。13、雙風機、雙電源自動轉換裝置由采用單位每天試驗一次。14、冶煉工作面采用的“三專兩槍機”由采用單位負責管理加裝及日常保護，不得維護不齊全施工作業(yè)。15、所有電氣安全保護裝置的試驗，不論采用單位和管理單位，均必須按規(guī)定建議搞好日常的檢查試驗工作，并詳盡核對檢查試驗記錄，以供查詢。若檢查辨認出逃費或漏試，記錄不健全的，必須按機電事故展開查案，并對責任者和責任單位嚴肅處理。16、對入井聚氯乙烯電纜每年展開一次耐壓外泄試驗。17、對井下雜散電流按照制度展開測試。18、每半年必須對所有的絕緣用具展開一次檢測。19、每年雷雨季前對全礦避雷器耐壓試驗?！睹旱V安全規(guī)程》中規(guī)定的電氣設備、電纜的檢查和調整

項目

檢查周期

對備備注

采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能檢查

每月1次

每日應由分片負責管理電工檢查1次外部

配電系統(tǒng)斷電保護裝置檢查整定

至少6個月1次

負荷變化時應及時整定

高壓電纜的外泄和耐壓試驗

每年1次

主要電氣設備絕緣電阻的檢查

至少6個月1次

緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查

每季1次

每周應由專職電工檢查1次外部和裝設情況

移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查

每月1次

每班由當值司機或者專職電工檢查1次外皮有沒有損壞

中劇電網(wǎng)中劇電阻值測量

每季1次

嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻和中劇電阻的測量

資金投入運轉以前生產(chǎn)準備工作隊綜采轉發(fā)機司機安全生產(chǎn)責任制（麟北煤業(yè)）綜采轉發(fā)機司機轉發(fā)機在操作方式中的安全注意事項和避免不幸出現(xiàn)的預防措施，負責管理操作方式轉發(fā)機及膠帶輸送機自移機尾，確保安全生產(chǎn)。

一、崗位安全生產(chǎn)責任范圍

1．秉持安全生產(chǎn)方針。

2．嚴格遵守各項法律、法規(guī)、規(guī)程。

3．按時出席班前會，按建議順利完成當值任務。

4．恰當配戴勞動保護用品。

5．掌控轉發(fā)機技術參數(shù)，原理，按規(guī)程操作方式。

6．按建議順利完成培訓任務。

二、崗位安全生產(chǎn)責任制

1．秉持安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

2．嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦行業(yè)技術規(guī)范、標準、“三小規(guī)程”及上級安全命令，繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度。

3．按時出席班前會，深入細致匯報下班安全生產(chǎn)情況及當值重點工作任務，牢記安全注意事項，搞好班前會自學記錄。

4．按規(guī)定操作方式轉發(fā)機及膠帶輸送機自移機尾，確保煤流成功轉發(fā)。

5．特別注意溜槽、皮帶上煤流情況，發(fā)生大塊煤矸卡堵塞、水量過小應當實行必要措施處置。

6．特別注意轉發(fā)機、破碎機及皮帶自移機尾各部位油位、加熱、套管、聲響等，存有異常立即處置。

7．處置設備各種突發(fā)性故障。非政府輔助工及時清掃皮帶機尾沉煤，避免煤矸卡擺皮帶。

8．轉發(fā)機司機必須堅守崗位，不許擅離職守或使他人替代，嚴格執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度。

9．轉發(fā)機司機必須東站在安全地點操作方式，確保自身安全，并隨時觀測周圍，檢查不好周圍環(huán)境安全。有人工作或其它原因須要停機槍機時，必須看護不好槍機。

10．確保各部位油脂油位正常，聯(lián)結緊固部位螺栓齊全穩(wěn)固，護罩較完整，各種維護、安全設施齊全較完整，不得換回維護開機。

11．隨時特別注意上開停機信號，在運轉中要特別注意觀測電機、失速箱及轉發(fā)機運轉情況，監(jiān)控各部分運轉情況及聲音、溫度變化，辨認出問題及時停機處置，確保設備安全運轉。

12．與各工種相互協(xié)同不好，及時開停機電設備，努力完成當值安全生產(chǎn)任務。

13．停機期間及時對設備展開檢查和保護，精心保護設備，保證設備處在較完整狀態(tài)。

14．交接班時對發(fā)生的各類問題和有關注意事項必須重點展開更替，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，維持設備清潔衛(wèi)生，對周圍不安全因素必須展開處置和匯報，確保環(huán)境安全。

15．如實、及時匯報安全事故，幫助、積極主動協(xié)調事故調查處置，全面落實事故防范措施。

16．佩帶不好個人勞動防護，盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

17．認真學習應急科學知識及避災科學知識，津津樂道避災路線，熟練掌握打火器的采用方法及井下打火設施的邊線及采用方法，出現(xiàn)災害時在保證自身安全的前提下積極參與脫離險境。

18．積極主動、按時出席各項培訓教育，搞好自學記錄，不斷提升業(yè)務素質及技術水平。

19．上崗上崗作業(yè)。

三、考核規(guī)定

1．出現(xiàn)安全生產(chǎn)等事故的，按公司有關制度考核。

2．不認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的，每次考核100元。

3．不認真執(zhí)行區(qū)隊有關管理制度的，每次考核100元。

4．未按施工標準建議施工作業(yè)的，每次考核100元。

5．未全面落實施工安全技術措施的，每次考核100元。

6．未完成公司區(qū)隊各類培訓任務的，每次考核100元。

7．出現(xiàn)工傷的，視情節(jié)嚴重程度，按照公司有關規(guī)定展開考核。

8．其他未盡事項按照區(qū)隊管理制度展開考核。瓦斯異常及時匯報調度制度瓦斯異常及時匯報調度制度

煤礦屬于高瓦斯礦井，為了強化瓦斯管理，避免瓦斯事故，特制訂如下制度。

1、瓦檢員必須在井下選定現(xiàn)場交接班；不得擅離職守現(xiàn)象。

2、強化巡回檢查制度，不得有空檢、逃費、騙人檢現(xiàn)象。

3、礦井巷道區(qū)域性瓦斯排放量超過沒〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉建議，向礦調度員及時呈報，并在24小時內(nèi)半封閉。

4、瓦斯異常區(qū)域地點必須確切，情況Sarralbe，備案重實效，并經(jīng)常該地點展開追蹤檢查。

5、瓦斯異常區(qū)域必須轉讓板，瓦檢員一班對該處檢查4次。

6、瓦斯異常區(qū)域的巷道必須通暢，斷面必須與作業(yè)規(guī)程吻合。

7、強化瓦斯異常區(qū)域風流掌控，確保瓦斯不蓄積。

1、強化機電設備檢查，防范失爆現(xiàn)象。1.機動部專工崗位安全職責1.機動部專工崗位安全職責1.嚴格遵守國家、行業(yè)的有關設計規(guī)范和標準，保證所選工藝、設備、材料安全可靠，制定并非政府審查設備、設施施工安全措施，對安全措施全面落實情況展開檢查督促。2.在新建、擴建或擴建工程的審查、設計和建設中，必須把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關安全、

職業(yè)衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的規(guī)定，非政府貫徹實施。3.參予制訂、修改和貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術、工程修理施工安全技術管理的規(guī)章制度。4.在各項生產(chǎn)、技術、工程修理施工中，推行全員、全方位、全過程的安全技術管理，強化生產(chǎn)修理施工技術的安全工作，及時化解生產(chǎn)修理施工中損害人身和設備安全的技術問題，確保安全施工。

5.出席對儀表、電氣、設備的安全小檢查及隱患的排查，對檢查出來的隱患，理應計劃地及時自查，按期同時實現(xiàn)安全技術措施計劃和事故隱患自查項目。6.對外去修理單位和有關人員，搞好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責管理全面落實有關施工紀律的管理規(guī)定。7.負責管理壓力容器、起重機設備等特種設備的安全檢驗、備案調查取證工作。8.負責管理本專業(yè)特定工種安全技術培訓和考核工作。對機動系統(tǒng)負責管理的作業(yè)票證展開審核。9.按照規(guī)定參予設備、設施中事故的調查分析，明確提出處理意見和防范措施并檢查實行情況。10.負責管理機動部安全培訓計劃的制訂和落實工作。11.負責管理機動討論會有關安全任務的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。12.負責管理非政府機動部與安全有關的自學及記錄。13.按照規(guī)定參予設備、設施、工程、生產(chǎn)修理中事故的調查分析，明確提出處理意見和防范措施并檢

密實行情況。14.基本建設設備設施專項應急預案，定期積極開展培訓、演練并及時修改。15.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。通風瓦斯日報和安全監(jiān)控日報校對制度通風瓦斯日報和安全監(jiān)控日報校對制度

1、礦井通風瓦斯日報和安全監(jiān)控日報必須繼續(xù)執(zhí)行逐級審核制度。

2、每日瓦斯報表必須由三班瓦檢員升井后匯總制表，通風段長、通風技術負責人展開校對、蓋章上報礦調度室由礦總工程師、礦長attacked蓋章;安全監(jiān)控日報每日由調度員列印后，送來通風段長、通風技術負責人展開校對、蓋章上報礦調度室由礦總工程師、礦長attacked蓋章。

3、段、礦參予報表審核的領導，必須對報表展開深入細致校對，辨認出問題必須及時明確提出處理意見，全面落實責任，限期化解。

4、瓦斯報表數(shù)據(jù)精確，呈報及時，必須努力做到“下情呈報、上情下達”，領導批示信息反饋及時。

5、領導必須掌控井下瓦斯變化動態(tài)及規(guī)律，逐日校對重要批示，不得弄虛作假，歸返形式。郭屯煤礦機修廠技術員安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦機修廠技術員安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條秉持“安全第

一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和同意。

第二條負責管理本廠技術管理工作。協(xié)調材料核算人員編制材料需以計劃。

第三條負責管理基本建設施工措施并嚴格執(zhí)行全面落實。

第四條嚴苛值守制度，按時出席班前班后可以，負責管理精心安排、處置當日現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，關鍵性問題必須及時向廠長匯報。

第五條幫助非政府制訂全面落實本廠各項安全管理制度、措施。

第六條幫助非政府本廠事故隱患處置措施的全面落實。

第七條幫助非政府全面落實職工安全培訓計劃，非政府職工安全技術自學，教育職工非正規(guī)操作方式，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員上崗上崗。

第八條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度全面落實情況和施工措施以及各崗點人員職責全面落實情況，阻止違章行為。

第九條積極主動幫助推展新技術、新工藝、嶄新設備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。

第十條積極主動出席事故搶修、調查、分析，制訂并幫助全面落實事故防范措施，幫助非政府恢復正常生產(chǎn)。

第十一條順利完成領導信訪部門的其他有關工作。興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系

煤礦安全管理就是繁雜的系統(tǒng)工程，特別就是貴州省多為高瓦斯、注重礦井，為此我們以創(chuàng)建新機制的安全生產(chǎn)管理機制，全面落實礦井系統(tǒng)化管理為重點，融合興安煤業(yè)糯東煤礦實際情況，制訂興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系。隨著公司及我礦的不斷發(fā)展，必須逐步對我礦“五自”管理體系不斷展開健全，從而更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務，真正地同時實現(xiàn)“礦井獨立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治權、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系。

一、礦井獨立自主

礦井必須全面落實安全管理主體責任，加強安全管理技術創(chuàng)新，喚起內(nèi)生管理動力，深化“雙基”和標準化建設，建立“五型礦”（本質安全型、經(jīng)濟效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、人與自然發(fā)展型），同時實現(xiàn)安全獨立自主。在自主管理方面，我礦創(chuàng)建了自己的管理體系，整體分成幾大部分。

㈠、安全管理體系

1、制訂興安煤業(yè)糯東煤礦安全生產(chǎn)“雙基”及內(nèi)部安全市場化工作標準及考核辦法。

2、對各單位安全隱患自查情況及事故、隱患、“三違”、“三小理念、六大作法”展開考核，各單位推行隱患計件工資，工資與生產(chǎn)、安全、隱患處置等重聯(lián)，嚴苛全面落實三級考核體系，確保了職工參予安全管理的積極性

3、日常安全管理。（對個人）

我礦每月在月底對管理人員及通常員工的事故、“三違”、隱患、執(zhí)勤、入井、安全培訓，安全政企聯(lián)保等展開考核。并與個人安全風險抵押金（管理人員）和安全獎連擺（具體內(nèi)容在全員安全獎里彰顯）。

㈡、薪酬管理休系

由人力資源部根據(jù)貴州省興安煤業(yè)有限公司文件即為貴興煤發(fā)[2010]011號關于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司薪酬管理制度》實施展開考核落空。

㈢、創(chuàng)建三級市場化管理體系

由礦對區(qū)隊展開考核，區(qū)隊對班組、班組對個人推行三級考核。月底由人力資源部將內(nèi)部安全市場化、質量標準化、安全培訓等考核結果匯總后展開落空獎罰。區(qū)隊對班組按照本單位二級考核辦法展開考核落空，班組對個人每班展開評分，彰顯多勞多得，主要評分項目存有工作量、事故、隱患“三違”等，努力做到日清月結，發(fā)布上墻。

㈣、安全質量標準化管理

嚴苛按貴州興安煤業(yè)有限公司文件關于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司安全質量標準化管理辦法》的通告規(guī)定展開考核全面落實。根據(jù)貴州省安全質量標準化標準規(guī)定，我單位分后專業(yè)、分系統(tǒng)展開質量標準化考核，并從各單位工資總額中抽取10%做為安全質量標準化結構工資，且推展興安煤業(yè)“1、2、3、4”質量標準化管理法，將職責水解至各部室，建議各施工地點質量標準化達至省內(nèi)一級質量標準，對區(qū)隊逐月考核，逐月落空（具體內(nèi)容落空標準見到“貴州興安煤業(yè)有限公司安全質量標準化管理辦法”）

二就是系統(tǒng)自控。按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的全面安全管理思路，制訂并全面落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，積極開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查環(huán)境治理，展開安全資金投入、安全培訓和重點災害防治效果評價，筑城訾系統(tǒng)安全防線，同時實現(xiàn)系統(tǒng)自控。

各專業(yè)系統(tǒng)分別創(chuàng)建本專業(yè)有關管理制度并展開嚴格考核，嚴苛獎罰。

三就是區(qū)隊（車間）自治權。健全并繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊（車間）安全管理制度，全面落實現(xiàn)場安全管理責任。嚴格執(zhí)行班組長甄選采用考核辦法，強化對班組長的培育、考核與鞭策，規(guī)范區(qū)隊（車間）的安全管理犯罪行為，提升安全管理能力，建立“六不好區(qū)隊（車間）”（雙基建設、安全效果、質量管理、任務指標、管理技術創(chuàng)新、文明人與自然）、同時實現(xiàn)區(qū)隊（車間）安全自治權。

在各區(qū)隊實行三級考核及“雙基”、“三小理念，六大作法”管理制度，由礦嚴格考核。

四就是班組自理。必須全面落實公司關于強化班組建設的指導意見，推展“白國周班組管理法”，努力做到質量合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，“五小”技術創(chuàng)新在班組，建立“五不好班組”（安全效果、質量管理、任務指標、隱患環(huán)境治理、團結一致人與自然），同時實現(xiàn)安全自理。

各區(qū)隊由隊班子研究制訂適宜本單位的各班組的管理制度，并在區(qū)隊長的監(jiān)督下由當值班長嚴苛全面落實。

五就是員工自律。員工必須自覺提升安全意識、出席安全技能培訓、履行職責安全生產(chǎn)義務，行使安全管理權利，努力做到“我必須安全”、“我能夠安全”，“我保與安全”，爭當“四并無員工”（個人并無‘三違’、設備并無瑕疵、身邊并無隱患、安全無事故），同時實現(xiàn)安全自律。

我礦正在對員工犯罪行為展開規(guī)范，以企業(yè)文化為指導，融合我礦實際，包含生活方面和作業(yè)方面，由“雙基”辦公室有關人員展開全面落實，并與各單位雙基考核重聯(lián)。榆家梁煤礦綜合事務管理制度榆家梁煤礦綜合事務管理制度

第一章

總則

第一條

為加強管理和協(xié)同綜合事務，提升運轉質量，為礦井生產(chǎn)建設服務，特制訂本制度。

第二條

本制度適用于于礦屬各單位及有關單位。

第三條

職責與權限

（一）礦長負責管理綜合事務的全面管理工作。

（二）黨委副書記幫助礦長管理綜合事務工作。

（三）綜合辦公室負責管理綜合事務的日常管理工作。

（四）其他礦級管理人員、二級單位、駐礦有關單位負責管理本職范圍內(nèi)的有關管理工作。

第二章

管理制度

第四條

交通費及行政用車管理

（一）車輛調配

1、除輕易服務于生產(chǎn)的車輛以外，其他服務于機關行政用車由綜合辦公室統(tǒng)一調度管理，分后輕重緩急履行職責審核相關手續(xù)，填制派車單后出動，司機憑派車單空車。

2、秉持統(tǒng)籌安排用車，同一路線分散用車的原則，嚴苛按照車管處核定的月度里程展開平衡掌控。

（二）空車規(guī)定

1、長租車輛主要用作領導辦事采用，特別必須確保領導出席會議、應邀出席禮儀活動、通勤、值守、應急事務等用車。

2、正常情況由調配人員精心安排空車。

3、司機收到空車通告，必須及時妥當?shù)群?，按照時間建議空車。

4、為滿足用戶正常生產(chǎn)須要，雙休日司機正常下班。

5、節(jié)假日、特定時期視工作須要，按照礦統(tǒng)一安排值守。

6、司機夜間返回礦區(qū)必須提早告假。

7、機關部門有關人員的業(yè)務往來，統(tǒng)一至綜合籌辦辦理用車相關手續(xù)，司機直奔綜合籌辦派車單后空車。

8、因公返回外過來通遼、榆林、東勝等地辦事需帶車，須經(jīng)分管領導審核，綜合辦公室憑批條給與派車（包含車隊的車輛）。

9、自行攔腰長途出外（通遼、榆林以外地區(qū)），繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

10、大型會議、關鍵性活動招待車輛由分管領導或礦長統(tǒng)一安排。

11、盡量統(tǒng)籌規(guī)劃用車，原則上一個部門同一路線一日內(nèi)不精心安排兩次車。

（三）司機補貼：

1、司機值守、上班、節(jié)假日補貼，及車輛出外、住宿、過橋費繳費繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

2、非下井車輛司機夜間、雙休日、節(jié)假日空車參考分公司車管處標準繼續(xù)執(zhí)行，下井車輛司機工資按所在單位繼續(xù)執(zhí)行。

（四）司機管理、考核

1、根據(jù)租車協(xié)議為履行職責租車單位的權利和日常管理的職責，精心安排不好日常車輛的采用等，租車單位參予司機的日?？己?。

2、綜合辦公室對車管處司機展開日常的勞動紀律、車勤服務管理，對不能順從管理，長期自由散漫的有權歸還車管處。

3、司機必須嚴苛遵守紀律，堅守崗位，順從調配，嚴格執(zhí)行空車有關規(guī)定，努力做到按時空車，服務到位。

4、空車后遇特定情況無法按時回到的，必須提早與綜合辦公室聯(lián)系，以便統(tǒng)籌安排。

（五）安全管理

1、司駕人員辨認出車輛存有事故隱患必須及時確定，不得車輛母舒氏運轉。

2、車輛夜間一律停靠在車庫內(nèi)，未按規(guī)定停放導致?lián)p失司機自私，非值守的車輛，晚上一律歸隊入庫。

3、駕駛員在空車前8小時內(nèi)、值守期間和繼續(xù)執(zhí)行空車任務期間不得飲酒，一經(jīng)辨認出歸還車管處。應負攔腰責任的乘車人員應當監(jiān)督阻止駕駛員飲酒，例如因酒后駕車出現(xiàn)責任事故，一切經(jīng)濟損失由本人分擔。

4、按照車輛的維修保養(yǎng)制度展開維修保養(yǎng)，辨認出問題司機必須及時通告車管處保護維修，同時實現(xiàn)車輛較完整和安全運轉。

（六）費用支付

1、租車費用支付繼續(xù)執(zhí)行分公司規(guī)定。

2、凡由司機違章駕車發(fā)生事故（或按交警部門判定為主要責任）的全部修理費用由司機分擔。年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩起以上事故調離該工作崗位。

3、私自修理車輛費用，油料費用予以繳費。

第五條

公務宴請管理

（一）招待范圍

1、去礦實地考察和檢查指導工作的中央和省、地（市）、縣（旗）黨政領導和有關部門的負責人；

2、集團公司領導、系統(tǒng)內(nèi)單位領導；

3、分公司同意的各周邊地（市）、縣（旗）黨政部門非政府精心安排的各類參觀實地考察團體；

4、經(jīng)公司應邀去礦區(qū)的有關科研機構、大專院校、新聞媒介機構、中外專家和學者等；

（二）招待規(guī)則

來客來賓由礦領導對口招待，關鍵來客由副處長或處為領導共同招待，綜合辦公室根據(jù)領導的重要批示，非政府聯(lián)絡，精心安排招待。

（三）招待用餐精心安排

本著熱情簡樸和酒水、主副食以當?shù)孛褡屣L味和彰顯地方特色居多的原則精心安排用餐。

1、綜合辦公室為宴請業(yè)務的管理部門，所有招待任務按程序經(jīng)分管領導審核后，由綜合籌辦統(tǒng)一安排展開，否則予以支付。

2、來客招待用餐由主辦招待的部門（人），先至綜合辦公室備案，并履行職責審核相關手續(xù)后，通告接待點憑單按標準招待。通常招待必須在用餐前２小時，大型招待提早半天通告綜合辦公室。

3、審核程序為：由綜合辦公室負責管理招待精心安排的人員填制派餐單，標明招待人數(shù)和標準，主辦人員蓋章后，呈圓形分管領導審核。

4、來客招待用餐原則上一律精心安排在礦內(nèi)宴請，出外精心安排須經(jīng)礦長同意。出外聯(lián)系業(yè)務自行宴請時應事先和主管礦長提出申請，主管礦長確認標準后，方可出外宴請。否則一律予以支付和繳費。

（四）公務招待標準：

關鍵客人：30元/人、餐；

普通客人：20元/人、餐;

正餐：10元/人、餐;

（五）招待費用

1、綜合服務公司嚴苛按事先精心安排的標準實行，嚴禁擅自提升標準。

2、分公司系統(tǒng)內(nèi)員工通常不招待，礦內(nèi)人員調動嚴禁搞出出巡宴會，嚴禁以上班為借口內(nèi)部宴請。

3、招待費推行總額掌控,分級審核的辦法管理,招待費每月支付一次，超出預算部分嚴苛扣減，每月構成報表發(fā)布。

（六）招待建議

1、按照分公司規(guī)定，未經(jīng)公司精心安排，嚴禁自行招待外來人員、團體的參觀和實地考察活動。

2、非礦統(tǒng)一安排的招待住宿費用，一律予以支付。

3、部門（包含各副總師）未經(jīng)分管領導同意，嚴禁擅自對外允諾招待任務。

第六條辦公費管理

（一）采用范圍：用作添置辦公文具、紙張、檔案用品，微機日常消耗材料、印制文頭會議記錄、踢（為叢蘚科扭口蘚）繡文件資料表格、通話電報、或電子郵件、公章鑄造等輕易與辦公有關的費用。（不不含報刊雜志編輯組費和,電話費另列于）。

（二）辦公費本著總額掌控的原則，計劃管理，簡樸采用，各單位推行定額定點，指標掌控，按月發(fā)布，半年考核落空，節(jié)遜于按100％獎罰。

（三）綜合辦公室負責管理辦公用品分散訂貨和統(tǒng)一管理，辦公用品管理必須把不好訂貨第一關、看管第一關、派發(fā)第一關，完善出入庫制度和領用臺帳,各單位由專人定期申領。

（四）辦公用品訂貨推行計劃管理，必須本著價廉物美、遴選夏秋間的原則實行。

（五）所有辦公用品均由綜合辦公室統(tǒng)一添置，特定材料須經(jīng)批準后方可訂貨,特定非日常用品必須提早提出申請。否則,各單位自行出售辦公用品的費用予以繳費。

（六）屬于分公司統(tǒng)一訂貨范圍的辦公用品，由綜合辦公室根據(jù)各單位市場需求及時聯(lián)系辦理，費用按公司標準計進各單位。

（七）保證辦公經(jīng)費按計劃掌控，凡進度表列為辦公費的其他費用，實行前要經(jīng)負責管理辦公費嚴格把關的業(yè)務管理部門及分管領導審查，確保專項性、可控性、合理性.

（八）各單位必須強化內(nèi)部管理，勤儉節(jié)約，從嚴掌控，防止損失浪費。

（九）各單位辦公費按月統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月發(fā)布。

第七條

電話費管理

（一）根據(jù)日常工作業(yè)務范圍和聯(lián)系的工作量，參照電話數(shù)量、通話范圍，為滿足用戶合理的工作通話須要,電話費推行核定至單位或承攬至單機。

（二）辦公電話承攬范圍

1、礦領導電話推行統(tǒng)一管理。

2、各部門、各區(qū)隊等按照標準推行承攬。

3、電話費以話機數(shù)量推行承攬。

（三）承攬形式

1、統(tǒng)一管理的電話，由適當?shù)呢熑稳素撠煿芾怼?/p>

2、承攬至單位及個人的電話由單位第一負責人及電話使用者負責管理。

（四）費用及支付

1、單位每月電話費核定（元），以年初印發(fā)的標準為依據(jù)。

2、核定電話費標準如下：

部門區(qū)