焦化廠生產(chǎn)管理制度

.PAGE.>七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份生產(chǎn)管理制度編寫：平安室焦化廠2016年1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)過(guò)程中，有章可循，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。4、生產(chǎn)指揮中心對(duì)全廠生產(chǎn)實(shí)行24小時(shí)的全面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)方案的編制、日常工作的安排、監(jiān)視、檢查以及生產(chǎn)指標(biāo)核算、考核管理等工作。二、生產(chǎn)方案的管理1、每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本方案，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)方案。2、各分廠、車間根據(jù)方案組織生產(chǎn)，無(wú)特殊原因，不得延誤生產(chǎn)方案。3、在方案執(zhí)行過(guò)程中，指揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整時(shí)，各單位要按調(diào)整前方案執(zhí)行。4、在正常生產(chǎn)過(guò)程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)方案實(shí)施情況，進(jìn)展監(jiān)視和檢查。6、指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)展匯總，上報(bào)公司。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，有方案地、合理化采購(gòu)煤種。2、貨場(chǎng)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時(shí)注意煤比重的變化，及時(shí)與化驗(yàn)室采樣員聯(lián)系，有針對(duì)性的進(jìn)展質(zhì)量跟蹤?！苍蓸臃桨覆蛔儭?、加強(qiáng)原煤堆放的管理，界限要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。4、化驗(yàn)室要標(biāo)準(zhǔn)采〔制〕樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有代表性。5、車隊(duì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)展配煤，配煤?jiǎn)T要負(fù)起監(jiān)視責(zé)任。6、洗煤分廠要按要求進(jìn)展洗選，在保證回收率的同時(shí)，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定率。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)展調(diào)整。7、焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。8、保證炭化室的加煤量，強(qiáng)化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃10、站臺(tái)要加強(qiáng)成品的管理，防止因管理不當(dāng)，造成焦炭指標(biāo)二次污染。11、生產(chǎn)指揮中心要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)展監(jiān)視、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)本錢核算管理1、各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)本錢指標(biāo)，要進(jìn)展分解、落實(shí)。2、各分廠、車間在日常生產(chǎn)過(guò)程中，在確保平安生產(chǎn)的前提下，要嚴(yán)格控制材料的使用。3、各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行本錢。4、各分廠、車間上報(bào)的材料方案，要有預(yù)見性，防止因材料過(guò)多，而影響資金積壓。5、各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生的材料費(fèi)用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫(kù)，絕不允許拖到第二年。6、各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷、找出差距，為下一步工作打根底。五、平安生產(chǎn)管理1、各分廠、車間應(yīng)建立、健全平安組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。2、各分廠、車間要同廠里簽訂平安目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實(shí)。各生產(chǎn)單位要本著"平安第一，預(yù)防為主〞的原則，先平安后生產(chǎn)。3、各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實(shí)際，并要進(jìn)展演練。4、各分廠、車間要制定詳細(xì)的平安培訓(xùn)方案，并按方案進(jìn)展實(shí)施。分廠、車間一把手每月要向全體員工進(jìn)展一次平安教育授課，授課內(nèi)容要切實(shí)可行，符合實(shí)際。5、新入廠員工必須承受三級(jí)平安教育，教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。6、日常平安教育必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，即分廠〔車間〕、段、班組。沒有段級(jí)的單位要執(zhí)行二級(jí)平安教育，即車間、班組，嚴(yán)禁執(zhí)行一級(jí)平安教育。7、各分廠、車間每月至少要開展三次平安自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)展整改，整改不了的，要立即上報(bào)廠平安室。8、進(jìn)展特種作業(yè)時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行五證審批制度，即〔高空作業(yè)審批制度、臨時(shí)用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度〕，經(jīng)廠平安室批準(zhǔn)前方可作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。9、重要防火單位〔煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位〕動(dòng)火前必須申請(qǐng)動(dòng)火報(bào)告，經(jīng)廠平安室批準(zhǔn)后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動(dòng)火時(shí)，也必須開具動(dòng)火報(bào)告。10、各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報(bào)廠平安室及生產(chǎn)指揮中心，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告。11、嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故"三不放過(guò)〞的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。12、加強(qiáng)消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時(shí)能到達(dá)使用狀態(tài)。13、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運(yùn)輸、存放、保管、使用。14、車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。15、車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的平安警示標(biāo)志。六、設(shè)備管理1、各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。2、設(shè)備實(shí)行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。4、設(shè)備巡檢人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)展處理，并要做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、各分廠、車間要認(rèn)真執(zhí)行"設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)〞制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要到達(dá)95%以上，單臺(tái)套設(shè)備到達(dá)100%。6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到"三好〞〔管好、用好、維護(hù)好〕，四會(huì)〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障〕。7、各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有"設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件〞等。8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕"跑、冒、滴、漏〞。9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心。10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故"三不放過(guò)〞的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建立及環(huán)境保護(hù)管理1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按方案實(shí)施。2、各單位要有"員工隊(duì)伍建立〞的規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)展崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)展職業(yè)道德教育，把對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和愛崗敬業(yè)教育做為重點(diǎn)。3、各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)展演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。4、各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，防止因人為因素造成人員流失。5、焦化分廠要制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，防止出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，制止污水外排。6、焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。7、各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。8、各單位要加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時(shí)保持清潔。9、各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。10、各單位要充分利用好板報(bào)、報(bào)紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項(xiàng)政策。11、各單位員工在工作期間內(nèi)，制止做與工作無(wú)關(guān)的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點(diǎn)。12、各單位要嚴(yán)把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，防止因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。八、交辦工作管理1、周例會(huì)、旬例會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時(shí)安排的工作即為交辦工作。2、對(duì)交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，完成后要及時(shí)向交辦工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因特殊情況影響，要求時(shí)間內(nèi)完不成的，要及時(shí)向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，完成時(shí)間順延。3、無(wú)特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動(dòng)轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處分。4、對(duì)廠里下達(dá)的整改通知、處分通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處分金額加倍進(jìn)展處分，增加局部由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。九、會(huì)議管理1、每月26日召開班子成員會(huì)議主持人：廠長(zhǎng)參加人員：班子成員地點(diǎn)：廠長(zhǎng)辦公室議題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項(xiàng)以及下月工作方案安排。⑵、研究落實(shí)平安檢查中提出的問(wèn)題，制定隱患整改措施。2、每周一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)地點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)記錄人：當(dāng)班調(diào)度參加人：廠長(zhǎng)、平安室主任、生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容：⑴、各分廠、車間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題⑶、廠里對(duì)各分廠、車間做當(dāng)前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會(huì)地點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)參加人：⑴、各分廠車間書面匯報(bào)一旬平安、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建立、環(huán)保、隊(duì)伍建立、需廠里協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、存在缺乏及下旬工作安排。⑵、平安室對(duì)本旬平安總結(jié)及下旬平安工作部署。⑶、廠長(zhǎng)對(duì)本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。4、會(huì)議要求：⑴、記錄人要做好會(huì)議記錄，并要留檔封存，同時(shí)要對(duì)會(huì)上廠里安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)展監(jiān)視和檢查。⑵、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的方法措施，與會(huì)人員要按照要求落實(shí)，層層進(jìn)展傳達(dá)貫徹。⑶、凡因特殊原因不能參加會(huì)議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者每次罰款50元，〔請(qǐng)假必須會(huì)前五分鐘請(qǐng)假〕同時(shí)要指定專人參加會(huì)議。⑷、參會(huì)人員提前五分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑸、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑹、會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款20元。⑺、會(huì)議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)歷。⑻、參會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事，不得在會(huì)場(chǎng)上隨意走動(dòng)。⑼、參會(huì)人員要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗1、各分廠、車間要針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。2、技改工程實(shí)施前，要有工程預(yù)算書，報(bào)廠長(zhǎng)審批后，方可實(shí)施。3、技改工程完畢后，要有工程決算書，報(bào)廠長(zhǎng)審批簽字后，報(bào)生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改工程。4、每年完畢時(shí)，對(duì)當(dāng)年度技改工程實(shí)施比較好的單位、班組、個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5、通過(guò)技改工程的實(shí)施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)行本錢、提高工作效率、消除平安隱患、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。6、各分廠、車間在年初時(shí)要制定出本年度詳細(xì)的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。7、增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實(shí)到實(shí)處。要以"立足本職、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支〞為中心，做到不浪費(fèi)一滴水、一度電。8、各分廠、車間發(fā)動(dòng)全廠員工提合理化建議，來(lái)共同到達(dá)增收節(jié)支的目的。十一、車輛管理1、車隊(duì)車輛實(shí)行有償用車效勞，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)本錢，費(fèi)用從材料費(fèi)中扣除。2、車輛使用按小時(shí)計(jì)算收費(fèi)，大推元/小時(shí)，鏟車元/小時(shí)，吊車元/小時(shí)，小翻、水車元/小時(shí)，四輪、板車元/小時(shí)，叉車元/小時(shí)。3、車輛使用原則：先生產(chǎn)后建立，先事故搶修、后一般搶修，先重點(diǎn)設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺(tái)套設(shè)備后雙臺(tái)套設(shè)備。4、各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊(duì)領(lǐng)車。嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛。5、車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。6、車隊(duì)要合理安排好生產(chǎn)用車，防止因安排不當(dāng)，造成車輛的空耗。十二、廢舊物資管理1、各單位要加強(qiáng)物資回收工作，減少喪失。因回收物資不及時(shí)，造成的損失要給責(zé)任人一定的處分。2、各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價(jià)格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當(dāng)月本錢。3、各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。同時(shí)要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來(lái)在利用。十三、員工考勤管理1、考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。⑵、上班時(shí)間不按時(shí)到崗的，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開工作崗位的視為早退。⑶、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位，辦與工作無(wú)關(guān)的事情，視為擅離職守。⑷、無(wú)故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時(shí)以上，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為曠工。2、考勤規(guī)定⑴、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)展批評(píng)教育并要采取相應(yīng)的考核，對(duì)于屢教屢犯的，經(jīng)屢次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。⑵、對(duì)于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。⑷、工作時(shí)間內(nèi)員工不得個(gè)人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對(duì)待。⑸、為保證平安生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。⑹、倒班員工在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。3、加班管理⑴、符合以下條件的，可安排加班：①、國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日期間，無(wú)法安排休息在崗的②、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的③、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必須及時(shí)進(jìn)展搶修處理的④、接班人沒到，無(wú)法交班的2、加班審批程序加班單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可前方可加班。要求：加班時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。如發(fā)現(xiàn)有違反以上要求，按每人次對(duì)加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。3、加班費(fèi)用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，按月崗位工資除以30.5天的日工資的200%給與支付，計(jì)件工種的員工按全廠月平均工資除以30.5天的日工資的200%給與支付。⑵、普通加班以小時(shí)為計(jì)量單位，普通工種為3元/小時(shí)，技術(shù)工種為5元/小時(shí)。4、加班處理：⑴、盡量安排串休。⑵、在工資總額不如破的情況下處理。⑶、開具存工條，在休工時(shí)頂工。本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)七臺(tái)河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營(yíng)等工作負(fù)全面責(zé)任。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、環(huán)保工作會(huì)議，安排布置各項(xiàng)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣方案實(shí)施，以及生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對(duì)外協(xié)調(diào)。三、制定本廠"增收節(jié)支、節(jié)能降耗〞方案，降低生產(chǎn)本錢。四、負(fù)責(zé)對(duì)本廠的設(shè)備、設(shè)施管理工作，保證各種設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建立，對(duì)于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。六、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)如下：1、參于廠年、季、月生產(chǎn)方案的制定和調(diào)整。2、制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作好會(huì)議記錄。4、協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。7、及時(shí)出具各種記錄和報(bào)表，并保證真實(shí)準(zhǔn)確。8、參加焦化廠各項(xiàng)生產(chǎn)平安檢查活動(dòng)。9、參加焦化廠各類事故的追查活動(dòng)。10、制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實(shí)。11、完成廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。平安室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠平安生產(chǎn)管理工作。1、負(fù)責(zé)焦化廠各種平安管理制度的建立和制定工作。2、有責(zé)任對(duì)發(fā)生的平安事故進(jìn)展調(diào)查、分析處理、并寫出事故報(bào)告。3、有責(zé)任對(duì)各單位的平安生產(chǎn)情況進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患提出整改意見，并責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)展整改。4、對(duì)各單位的平安管理人員有責(zé)任進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。5、對(duì)焦化廠新來(lái)員工有責(zé)任進(jìn)展平安教育培訓(xùn)。6、對(duì)責(zé)任傳達(dá)公司平安管理部門的會(huì)議精神。7、對(duì)各單位所反映的平安問(wèn)題有責(zé)任了解、并及時(shí)上報(bào)。8、對(duì)平安防護(hù)用品的提料及購(gòu)置有責(zé)任進(jìn)展監(jiān)視。9、負(fù)責(zé)各種危險(xiǎn)作業(yè)審批單的管理審批工作。10、制定和實(shí)施平安教育培訓(xùn)方案，并對(duì)員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)和考試。焦化分廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠全面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。2、負(fù)責(zé)整個(gè)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平安管理，保證生產(chǎn)平安。4、負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)。5、搞好全廠的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低本錢，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。7、搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、平安防火組織機(jī)構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報(bào)。8、組織監(jiān)視本單位"重要生產(chǎn)工藝平安技術(shù)規(guī)程"執(zhí)行情況并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)落實(shí)。9、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。洗煤分廠廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項(xiàng)工作，全面完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。1、負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的平安生產(chǎn)，平安管理工作。4、對(duì)整個(gè)洗煤系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)。5、負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低本錢，完成定額指標(biāo)。6、搞好全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，保持文明整潔。7、搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。8、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)。9、負(fù)責(zé)本廠的防火工作。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)汽車隊(duì)的全面工作，保證生產(chǎn)運(yùn)輸正常運(yùn)行：1、認(rèn)真執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示和任務(wù)，積極傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的各種文件、會(huì)議精神。2、了解掌握職工的思想和工作情況，認(rèn)真教育職工樹立平安生產(chǎn)的思想，對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)展專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。3、降低本錢消耗，在原材料和油類使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。4、深入研究管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)解決。5、制定本單位的各種平安規(guī)程和平安措施。6、搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和保護(hù)員工。7、負(fù)責(zé)本單位的防火工作?；?yàn)室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下：1、制定化驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。2、制定化驗(yàn)室化驗(yàn)工程、化驗(yàn)時(shí)間、化驗(yàn)報(bào)告出具等工作細(xì)則，并抓好落實(shí)。3、制定化驗(yàn)工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實(shí)。4、制定化驗(yàn)質(zhì)量保證措施，并抓好落實(shí)。5、經(jīng)常檢查化驗(yàn)質(zhì)量情況和報(bào)告出具情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。6、制定化驗(yàn)室設(shè)備檢修方案和更新方案，并抓好落實(shí)。7、經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、經(jīng)常召開全員會(huì)議，傳達(dá)公司各種會(huì)議精神。9、制定化驗(yàn)室相關(guān)平安保證措施和防火防盜措施，并抓好落實(shí)。10、搞好與廠相關(guān)部門和分廠車間密切合作。11、參加廠化驗(yàn)相關(guān)的各類事故的追查工作。12、推廣化驗(yàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。13、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14、負(fù)責(zé)本單位的防火工作。站臺(tái)主任崗位責(zé)任制1、在廠長(zhǎng)及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)及搬道房的全面管理工作。2、要保證行車平安和設(shè)備及人身平安。3、要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。4、對(duì)裝車的數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負(fù)責(zé)任。5、對(duì)公司的產(chǎn)品及站臺(tái)的物資及裝車材料負(fù)責(zé)。6、維護(hù)公司利益和名譽(yù)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)的日常管理工作和防火工作。原煤貨場(chǎng)主任崗位責(zé)任制1、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠調(diào)入原料煤驗(yàn)收的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，不徇私情，嚴(yán)格管理。2、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有方案按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。3、貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗(yàn)收的規(guī)章制度，監(jiān)視檢查煤炭驗(yàn)收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場(chǎng)平安生產(chǎn)。5、維護(hù)好貨場(chǎng)固定設(shè)施，搞好貨場(chǎng)文明生產(chǎn)。焦化廠員工隊(duì)伍建立規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同開展的理念，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。增強(qiáng)員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作激情。二、目標(biāo)員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力明顯增強(qiáng)，整體素質(zhì)顯著提高，優(yōu)勝劣汰機(jī)制根本形成，企業(yè)親和力不斷增強(qiáng)，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍根本形成。三、要求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。四、措施1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位一把手是員工隊(duì)伍建立的第一負(fù)責(zé)人，把員工隊(duì)伍建立當(dāng)做頭等要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。2、把好員工引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對(duì)新進(jìn)員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、根本技能等方面進(jìn)展嚴(yán)格審核。3、建立健全員工檔案，及時(shí)簽定勞工合同，規(guī)定勞動(dòng)用工行為。4、以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氣氛。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)員工的歸居感和企業(yè)的凝聚力。5、建立公開、公平、公正的人才使用機(jī)制和獎(jiǎng)罰清楚的鼓勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。6、建立員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制：⑴、新員工入廠必須認(rèn)真履行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間符合公司標(biāo)準(zhǔn)，考試合格前方可上崗。⑵、加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工法制意識(shí)、平安意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、開展意識(shí)，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。⑶、以各單位各崗位工作需求，本著"干什么學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，考什么、補(bǔ)什么〞的切合生產(chǎn)實(shí)際的方針，采取靈活的方式對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。⑷、鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學(xué)有所用。⑸、各單位制定員工培訓(xùn)方案，廠里按月進(jìn)展考核，對(duì)不能完成培訓(xùn)方案或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人給予處分。⑹、每年適時(shí)組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工以調(diào)整工資、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)等方式進(jìn)展表彰。⑺、廠里每年組織二次大型文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理方法加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，是提高全體員工文明素質(zhì)、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)安康開展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)開展的自身需要。為此特制定焦化廠精神文明管理方法。一、建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制本著精神文明與物質(zhì)文明"兩手抓、兩手都要硬〞的原則，開展做文明員工、創(chuàng)文明班組〔崗位〕、建文明單位活動(dòng)，使精神文明建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力打造一支思想好、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。二、抓好企業(yè)精神文明建立的重點(diǎn)企業(yè)精神文明建立重點(diǎn)是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求員工在社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等方面不斷提高。講社會(huì)公德，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)。講個(gè)人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)立和諧社會(huì)。三、根本要求員工是企業(yè)精神文明建立的主體、只有尊重和依靠員工、發(fā)發(fā)動(dòng)工積極參與精神文明建立才有生命力。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建立的責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；堅(jiān)持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)自我教育意識(shí)；堅(jiān)持活動(dòng)內(nèi)容與形式結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力；堅(jiān)持創(chuàng)立活動(dòng)與樹立典型結(jié)合起來(lái)，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)立中，要教育到位、責(zé)任到位、任務(wù)到位、監(jiān)視到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。四、具體措施1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工的作用。樹立干部良好的公眾形象。2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多種形式的理論培訓(xùn)，要求每月必須開展一次培訓(xùn)，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。焦化廠要對(duì)上述活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)3、開展各種文體活動(dòng)，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充分利用公司報(bào)紙，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。廠里要求大單位每期報(bào)紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。各單位板報(bào)要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)展檢查。廠里還將根據(jù)實(shí)際開展演講、球類、文藝類活動(dòng)、增強(qiáng)活力、豐富員工業(yè)余文化。4、加強(qiáng)環(huán)境建立，創(chuàng)立好的工作環(huán)境。2009年焦化廠將對(duì)主路兩側(cè)路燈進(jìn)展安裝、同時(shí)對(duì)干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。對(duì)新洗煤、新焦化的場(chǎng)地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建立一個(gè)綠色焦化企業(yè)。5、完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。繼續(xù)提高管理工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核、確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場(chǎng)管理納入日常考核之中，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間。6、加強(qiáng)民主政治建立，保證企業(yè)安康開展。在員工中開展"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣〞活動(dòng)。尊重員工，依靠員工、相信員工。本著公平、公正、公開原則。把精神文明建立同民主管理結(jié)合起來(lái)、充分發(fā)揮廣闊員工的作用、為企業(yè)開展出謀劃策。我廠每年至少召開二次員工座談會(huì)傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、表達(dá)價(jià)值的平臺(tái)。焦化廠環(huán)境建立規(guī)劃指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以綠化、美化、凈化為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)跑、冒、滴、漏問(wèn)題的治理，加強(qiáng)環(huán)保建立工作，提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)建立"花園式〞工廠的目標(biāo)。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動(dòng)，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必須到達(dá)100％，各單位對(duì)所種植草坪、樹木進(jìn)展日常管理，確保成活率達(dá)95％以上，樹木、草坪要經(jīng)常進(jìn)展修剪，對(duì)損壞樹木的行為進(jìn)展處分。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)的區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M(jìn)展責(zé)任區(qū)劃分，包括道路、非建立面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時(shí)清掃，責(zé)任區(qū)內(nèi)不允許有雜物。三、各單位設(shè)置垃圾箱點(diǎn)，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處分。四、各單位要加強(qiáng)對(duì)廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)，根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)展噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無(wú)雜物，樓梯無(wú)塵土，扶手無(wú)灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將根據(jù)情況，有方案的進(jìn)展路面、地面硬化建立，對(duì)已硬化主要路面每天灑水不少于兩次〔冬季除外〕。七、加強(qiáng)對(duì)原煤堆、焦炭現(xiàn)場(chǎng)管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。八、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標(biāo)、標(biāo)語(yǔ)、路燈的管理，保持其清潔、完整。九、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實(shí)行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考核。十、加強(qiáng)廢水污染防治，減少污水排放；加強(qiáng)煙塵治理，嚴(yán)格控制煙塵；加強(qiáng)粉塵防護(hù)，采取措施，減少密度；加強(qiáng)噪聲整治，嚴(yán)格控制傳播途徑。上述環(huán)保建立要到達(dá)國(guó)家或地方規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，建立清潔無(wú)害工廠。焦化廠工資、獎(jiǎng)金分配方案一、根本原則1、兩大生產(chǎn)單位實(shí)行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、本錢掛鉤的分配原則。2、輔助生產(chǎn)單位實(shí)行以崗定薪、效益工資浮動(dòng)的分配原則。3、計(jì)件單位工資以實(shí)際發(fā)生數(shù)為主，享受平安獎(jiǎng)、紅旗獎(jiǎng)的分配，但不享受超產(chǎn)獎(jiǎng)、材料節(jié)余獎(jiǎng)。4、全廠實(shí)行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎(jiǎng)金的分配。〔不包括制氫工段〕二、工資總額確實(shí)定1、廠里的工資總額由公司來(lái)確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核算工資，月工資總額=當(dāng)月焦炭產(chǎn)量工資±本錢節(jié)余±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用2、各分廠、車間工資總額由廠里來(lái)確定⑴、洗煤、焦化分廠工資總額：當(dāng)月產(chǎn)量工資±本錢節(jié)余±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用⑵、車隊(duì)、化驗(yàn)室、貨場(chǎng)機(jī)關(guān)工資總額：崗位工資±效益工資±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用⑶、站臺(tái)裝卸、貨場(chǎng)裝卸工資總額：計(jì)件工資+平安獎(jiǎng)+紅旗獎(jiǎng)+工齡工資±考核獎(jiǎng)罰+加班費(fèi)用三、分配意見1、各分廠、車間主任、副主任的工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。2、各單位核算員的工資、獎(jiǎng)金由公司確定。3、各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要與各個(gè)班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢掛鉤，不得平均分配。假設(shè)存在平均分配現(xiàn)象，取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)。4、各單位人員實(shí)行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。5、各分廠、車間內(nèi)部獎(jiǎng)罰由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰資金在本單位內(nèi)平衡。6、段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)原則上為2：1.5：1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，不得超過(guò)此系數(shù)。如發(fā)現(xiàn)有違反者，取消廠領(lǐng)導(dǎo)的一切獎(jiǎng)勵(lì)。7、分廠、車間內(nèi)的所有獎(jiǎng)罰都要在工資表上表達(dá)，不能獎(jiǎng)罰沖減。而且罰款金額要在稅后進(jìn)展沖減。8、經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí)行月薪，不享受加班待遇。9、經(jīng)各分廠、車間內(nèi)部任命的管理人員，執(zhí)行月薪日記，嚴(yán)禁執(zhí)行月薪，享受加班待遇。10、各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)展公示，公示內(nèi)容要完整。四、幾點(diǎn)說(shuō)明1、平安獎(jiǎng)各分廠、車間平安獎(jiǎng)由廠里給與支付，各單位在不出平安事故的情況下，享受平安獎(jiǎng)，每人20元。2、紅旗獎(jiǎng)由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、本錢、平安、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面進(jìn)展評(píng)選，被評(píng)選出單位，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，由廠里支付。3、效益獎(jiǎng)由公司根據(jù)全廠的生產(chǎn)完成情況、本錢節(jié)余情況進(jìn)展支付。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)20元/人，本錢節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。焦化廠平安生產(chǎn)管理委員會(huì)主任副主任委員焦化廠廠長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠平安生產(chǎn)管理工作，是焦化廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)平安生產(chǎn)部門的規(guī)定；2、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)單位的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;3、定期對(duì)平安工作進(jìn)展全面檢查考核，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作;4、組織制定本單位隱患整改措施，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)組織上報(bào)落實(shí)相應(yīng)措施;5、經(jīng)常組織開展多種形式的平安教育，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)考核，提高員工平安技術(shù)素質(zhì);6、組織制定本單位平安技術(shù)措施方案和保證平安生產(chǎn)的防范措施。結(jié)合本單位實(shí)際組織制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度;7、組織事故的調(diào)查、分析、處理。按規(guī)定及時(shí)組織上報(bào)各類事故;8、認(rèn)真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。加強(qiáng)女工勞動(dòng)保護(hù);9、組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職平安人員積極開展工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的平安工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí);10、積極組織協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證平安工作正常進(jìn)展;生產(chǎn)指揮中心主任平安生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠平安管理工作。1、監(jiān)視各崗位貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度和開展平安生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大平安問(wèn)題，提出改進(jìn)平安工作建議。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握廠里平安生產(chǎn)情況，提出整改意見，催促有關(guān)部門及時(shí)整改事故隱患。3、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作的時(shí)候，必須同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、協(xié)調(diào)勞動(dòng)保護(hù)、平安生產(chǎn)工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和平安規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹平安措施，合理地組織生產(chǎn)過(guò)程，維護(hù)平安文明生產(chǎn)秩序。5、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的平安動(dòng)態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備平安運(yùn)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，組織平安生產(chǎn)。6、發(fā)現(xiàn)事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理。7、組織協(xié)調(diào)開工、停工、重要工程、危險(xiǎn)作業(yè)等重要生產(chǎn)活動(dòng)的平安工作。平安室主任平安生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)和公司平安監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠平安管理工作。1、按規(guī)定編制本單位平安和消防措施方案、各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)視檢查貫徹執(zhí)行情況。2、定期進(jìn)展本單位的平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險(xiǎn)因素，并提出整改措施。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重危及員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安的現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停頓作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3、按單位有關(guān)規(guī)定實(shí)行對(duì)本單位平安生產(chǎn)的考核，對(duì)違章指揮、違章操作者進(jìn)展教育和處分，對(duì)平安生產(chǎn)工作的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)懲意見；4、負(fù)責(zé)本單位的各種平安教育工作。宣傳國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；5、負(fù)責(zé)審核本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)視其合理使用；6、參與有關(guān)"三同時(shí)〞驗(yàn)收和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)視檢查"五同時(shí)〞的執(zhí)行情況；7、按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類平安報(bào)表，認(rèn)真做好各項(xiàng)平安生產(chǎn)記錄。焦化分廠廠長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化分廠平安生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹黨國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級(jí)指示，對(duì)全廠員工平安、安康負(fù)全面責(zé)任。2、在日常工作中必須堅(jiān)持平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安的原則，保證平安資金投入。3、在安排生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)必須編制平安措施，付諸實(shí)施。4、有責(zé)任改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病，防止平安事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實(shí)防范措施，防止同類事故的發(fā)生。6、認(rèn)真抓好平安教育工作，檢查、催促各班段平安工作開展。7、配備、使用，調(diào)動(dòng)干部、員工必須符合平安生產(chǎn)要求。8、負(fù)責(zé)組織召開廠平安生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)平安工作。9、組織制定、修改、審定平安操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。10、組織做好全分廠防塵、防毒和防止職業(yè)病工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用品管理，改善勞動(dòng)條件。洗煤分廠廠長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長(zhǎng)是洗煤分廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)洗煤分廠的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入平安工作。1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格招執(zhí)行國(guó)家、公司、焦化廠的有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，承受平安培訓(xùn)考核。3、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和方案，確定本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大平安技術(shù)措施，切實(shí)保證平安生產(chǎn)資金投入。4、檢查考核本單位全體員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，5、定期召開平安生產(chǎn)會(huì)義，研究解決平安生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題6、組織對(duì)各種事故的調(diào)查和處理。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊(duì)平安生產(chǎn)管理工作，是車隊(duì)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位各級(jí)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、組織落實(shí)好車隊(duì)各級(jí)教育工作，認(rèn)真檢查好平安教育記錄及會(huì)議記錄，檢查落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制定車隊(duì)各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。4、監(jiān)視檢查車隊(duì)平安操作規(guī)程、平安措施落實(shí)情況，對(duì)違章指揮、違章操作要及時(shí)制止。5、各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項(xiàng)管理制度，對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制定"平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例"。7、組織監(jiān)視本單位"車輛行駛交通規(guī)則"執(zhí)行，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。8、教育干部職工遵守公司"要害場(chǎng)所管理制度"，培訓(xùn)相關(guān)平安知識(shí)。9、堅(jiān)持執(zhí)行"各級(jí)事故追查制度"對(duì)本單位出現(xiàn)的事故按"追查制度"要求，認(rèn)真落實(shí)?；?yàn)室主任平安生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室平安生產(chǎn)管理工作，是化驗(yàn)室平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。2、認(rèn)真落實(shí)好化驗(yàn)室平安教育工作，認(rèn)真檢查好平安教育記錄及會(huì)議記錄，檢查落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。4、檢查"平安操作規(guī)程"的落實(shí)情況，對(duì)違章操作、違章指揮要及時(shí)制止。5、加強(qiáng)對(duì)各種藥品的管理，制定相關(guān)的管理制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)制定"平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例"。7、教育全員遵守"要害場(chǎng)所管理制度"培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。8、堅(jiān)持執(zhí)行"逐級(jí)事故追查制度"。站臺(tái)貨場(chǎng)主任平安生產(chǎn)責(zé)任制1、站臺(tái)貨場(chǎng)在焦化廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)貨場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。2、貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針。實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)平安生產(chǎn)。3、4、經(jīng)常對(duì)站臺(tái)各崗位休息及作業(yè)點(diǎn)，平安防火工作檢查，催促。5、去除易燃物品遠(yuǎn)離火源防止火災(zāi)的發(fā)生。6、站臺(tái)貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前人員的平安檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。7、對(duì)貨場(chǎng)所有運(yùn)輸產(chǎn)品及發(fā)運(yùn)列車進(jìn)展平安管理。8、對(duì)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的車輛有責(zé)任按平安規(guī)程進(jìn)展作業(yè)督導(dǎo)，到達(dá)平安無(wú)事故。原煤貨場(chǎng)主任平安生產(chǎn)責(zé)任制貨場(chǎng)主任在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場(chǎng)平安生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場(chǎng)第一責(zé)任人。1、貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)平安生產(chǎn)。2、貨場(chǎng)主任有責(zé)任在日常工作中檢查平安隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。3、經(jīng)常對(duì)貨場(chǎng)各崗休息室平安防火工作進(jìn)展檢查、催促、去除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。4、貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前員工的平安檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。5、對(duì)貨場(chǎng)所有入儲(chǔ)運(yùn)輸車輛進(jìn)展平安管理制定"平安協(xié)議"和有關(guān)管理制度，到達(dá)平安運(yùn)輸無(wú)事故。安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、焦化廠每半年召開一次班組長(zhǎng)以上人員參加的平安生產(chǎn)大會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)情況，部署下步平安工作。2、焦化廠每月召開一次廠長(zhǎng)平安辦公會(huì)，研究落實(shí)平安檢查中提出的問(wèn)題，制定隱患整改措施。3、根據(jù)焦化廠實(shí)際情況，在特殊情況下隨時(shí)召開平安會(huì)議。4、各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工平安大會(huì)、一次班子平安會(huì)、一次班組以上干部平安會(huì)。5、平安室每月至少召開三次平安會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中的平安問(wèn)題。6、各級(jí)平安工作會(huì)議都要認(rèn)真總結(jié)前期平安工作，肯定成績(jī)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，要按照上級(jí)要求、及本單位的實(shí)際情況安排部署下一步的平安工作。7、各分廠、車間都要建立平安會(huì)議記錄，并認(rèn)真記錄以備考核。平安重點(diǎn)防護(hù)區(qū)管理制度平安生產(chǎn)要害場(chǎng)所是指容易造成各類人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫(kù)房和場(chǎng)地。就我廠而言，主要包括易燃、易爆的焦?fàn)t煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機(jī)械事故、觸電事故的焦?fàn)t爐頂及機(jī)焦兩側(cè)平臺(tái)，易燃、易爆、易中毒的制氫車間、鼓冷風(fēng)機(jī)房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣放散間和整個(gè)化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、具有燃燒爆炸危險(xiǎn)的洗煤廠上煤系統(tǒng)、具有爆炸危險(xiǎn)的洗煤廠空氣壓縮機(jī)周圍、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險(xiǎn)的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險(xiǎn)的廠內(nèi)油庫(kù)等。為了保證這些要害場(chǎng)所的平安，特做如下規(guī)定：1、實(shí)行要害場(chǎng)所平安生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度各要害場(chǎng)所所屬單位一把手對(duì)要害場(chǎng)所平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長(zhǎng)對(duì)本班段平安負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)崗位平安負(fù)責(zé)。2、實(shí)行要害場(chǎng)所平安教育制度要害場(chǎng)所所屬領(lǐng)導(dǎo)要安排對(duì)全員進(jìn)展平安教育，使員工掌握?qǐng)鏊奈ｋU(xiǎn)物質(zhì)及其危害性和防范措施。3、實(shí)行要害場(chǎng)所外來(lái)人員制止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場(chǎng)所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場(chǎng)所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶著。4、實(shí)行外來(lái)人進(jìn)入要害場(chǎng)所登記制度經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入要害場(chǎng)所人員要進(jìn)展登記，寫明來(lái)人單位、事由、來(lái)去時(shí)間、公司負(fù)責(zé)人姓名。5、實(shí)行外來(lái)人進(jìn)入要害場(chǎng)所平安本卷須知告知制度由公司帶著人員和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員告知外來(lái)人員進(jìn)入要害場(chǎng)所應(yīng)注意的平安事項(xiàng)。6、實(shí)行平安要害場(chǎng)所警示制度各要害場(chǎng)所要在顯著位置設(shè)平安警示標(biāo)牌，警示工作人員時(shí)刻注意平安。7、實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火〔包括電焊、氣焊等〕審批制度但凡在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火，必須制定平安措施，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，方可實(shí)施〔執(zhí)行要害場(chǎng)所動(dòng)火審批制度的具體規(guī)定〕。8、實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度但凡在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所的電氣設(shè)備設(shè)施都要到達(dá)防爆要求，并嚴(yán)抓防爆管理。9、實(shí)行要害場(chǎng)所巡回檢查制度。崗位人員要按崗位規(guī)定進(jìn)展巡視，班段長(zhǎng)要經(jīng)常對(duì)要害場(chǎng)所進(jìn)展巡視，消除平安隱患。10、實(shí)行要害場(chǎng)所平安檢查和平安監(jiān)視制度各分廠、車間要經(jīng)常開展平安檢查活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和平安室人員要定期開展平安檢查和平安抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除隱患。勞保用品管理制度為了貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品政策，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)用品在生產(chǎn)中的實(shí)際作用，保證員工的平安、安康，特制定本制度。1、各分廠、車間要教育員工正確使用勞保用品，節(jié)約焦化廠開支，不得任意損壞和浪費(fèi)。2、勞動(dòng)用品發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由公司人力資源部根據(jù)上級(jí)文件精神和公司實(shí)際情況而制定，提交經(jīng)理辦公會(huì)議審查批準(zhǔn)。確實(shí)因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊需要，應(yīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。臨時(shí)領(lǐng)用特殊、貴重防護(hù)用品，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3、常年直接在車間或現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，享受同等工人勞保用品待遇。4、領(lǐng)用勞保用品由各分廠、車間核算員統(tǒng)一辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，方可領(lǐng)料。5、發(fā)放勞保用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍、期限。倉(cāng)庫(kù)保管員必須持完善的手續(xù)，方可付給勞保用品。6、員工在廠內(nèi)調(diào)開工作或改變工種的，經(jīng)人力資源部下達(dá)通知生效，個(gè)人勞保用品不應(yīng)享有的局部，應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)，缺乏者，予以補(bǔ)齊，不交者，按年限折價(jià)從工資中扣除。7、員工因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，病、事、產(chǎn)假或脫離生產(chǎn)崗位半個(gè)月以上者，停發(fā)當(dāng)月防護(hù)用品。上述各種情況者，各種勞保用品均按脫崗期限延長(zhǎng)使用期。8、員工調(diào)離公司時(shí)，需交清勞保用品，不交者，一律按使用期限折價(jià)收款，否則不辦理調(diào)離手續(xù)。9、勞保的發(fā)放和審批，擬定為每月十日前，其它時(shí)間不辦理〔特殊情況除外〕。勞保用品必須在單位里使用，不得在其它地方使用。10、公用勞保用品，必須經(jīng)各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可領(lǐng)用。11、各單位公用勞保用品，要確定專人負(fù)責(zé)，不得個(gè)人長(zhǎng)期占用，不許改作它用，否則予以收回，不再發(fā)放此品種勞保用品。特種作業(yè)人員管理制度為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員〔電工、焊工、駕駛員、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員等工種〕的平安管理，確保操作者本人和他人的平安，特制定本管理制度。1、對(duì)特種作業(yè)人員實(shí)行統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性管理人員，直接調(diào)度管理，并由平安管理人員監(jiān)視檢查，強(qiáng)化管理。2、特種作業(yè)人員必須思想好、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、嚴(yán)格按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事的青年工人從事特種作業(yè)。3、對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)展經(jīng)常整頓，由不服從管理、違章蠻干、專業(yè)技術(shù)較差或未遂事故和已形成事故者，及時(shí)調(diào)整，另行變換普通工種。4、對(duì)所配備的特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗，并由平安部門每年組織一次專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高平安技術(shù)水平。5、建立特殊作業(yè)人員檔案，提高平安技術(shù)水平。6、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或酒后上崗。7、特種作業(yè)人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)展事故平安分析，自我總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提高平安技術(shù)操作水平。8、對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，無(wú)平安技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴(yán)格實(shí)施平安措施。9、堅(jiān)持上下崗檢查制度，及時(shí)排除一切不平安因素，創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。10、特種作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。通過(guò)驗(yàn)收，確保合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，并有驗(yàn)收人員簽字交付使用。11、上崗后不得做其它工作，不得撤離工作崗位，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保平安生產(chǎn)。12、要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保平安生產(chǎn)。事故逐級(jí)追查制度為了認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，防止和減少同類事故的重復(fù)發(fā)生，保證員工人身平安和財(cái)產(chǎn)免遭損失，制定本制度一、事故類別根據(jù)平安生產(chǎn)法和其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合焦化廠的實(shí)際情況，把事故分為人身事故和財(cái)產(chǎn)事故兩類。人身事故指造成人身傷害事故和險(xiǎn)些造成人身傷害的重大未遂事故；財(cái)產(chǎn)事故指造成設(shè)備、設(shè)施損壞損失超過(guò)300元的各類財(cái)產(chǎn)事故。人身事故分死亡事故、重傷事故、和輕傷事故。財(cái)產(chǎn)事故分特大財(cái)產(chǎn)事故〔損失超過(guò)5000元〕、重大財(cái)產(chǎn)事故〔損失價(jià)值超過(guò)1000元〕、一般財(cái)產(chǎn)事故〔損失300—1000元〕。二、事故追查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、事故追查組織機(jī)構(gòu)成立廠、分廠、〔或車間〕事故追查工作組。⑴、廠工作組由焦化廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)調(diào)度室主任、平安室主任等為成員。⑵、分廠、車間工作組由廠長(zhǎng)〔主任〕任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、調(diào)度長(zhǎng)及平安員等為成員。2、各級(jí)工作組職責(zé)⑴、廠工作組負(fù)責(zé)特大財(cái)產(chǎn)事故、一次兩人以上〔含兩人〕重傷事故、死亡事故和廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)由廠組織追查的事故的追查。⑵、分廠、車間工作組負(fù)責(zé)重大財(cái)產(chǎn)事故、重傷事故、重大未遂事故的追查。⑶、各級(jí)工作組在事故追查中都要完成以下工作內(nèi)容：一要查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失情況；二要確定事故責(zé)任者；三要提出處理意見和應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施；四要寫出事故報(bào)告。事故報(bào)告報(bào)上一級(jí)工作組長(zhǎng)，處理意見由上一級(jí)工作組長(zhǎng)審批。由上級(jí)工作組組織追查的處理意見，以上一組工作組意見為準(zhǔn)。三、事故責(zé)任分類及認(rèn)定1、直接責(zé)任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人員。2、主要責(zé)任者：指對(duì)事故的發(fā)生起主要作用的人員。3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。4、有以下情況之一時(shí)，應(yīng)由肇事者或有關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任：⑴、違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故的；⑵、違反平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的；⑶、違反勞動(dòng)紀(jì)律、擅自開動(dòng)機(jī)械設(shè)備或擅自更改、撤除、毀壞、挪用平安裝置和設(shè)備造成事故的。5、有以下情況之一時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴、由于平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程不健全，職工無(wú)章可循，造成事故的；⑵、未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)或職工未經(jīng)考試合格上崗操作造成事故的；⑶、機(jī)械設(shè)備超過(guò)檢修期或超負(fù)荷運(yùn)行或因設(shè)備有缺陷又不采取措施，造成事故的；⑷、作業(yè)環(huán)境不平安，又不采取措施，造成事故的。四、事故責(zé)任者的處理1、對(duì)職工責(zé)任者的處分：對(duì)發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任職工的處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處分兩局部。行政處分包括警告、記過(guò)和開除。⑴、對(duì)造成特大財(cái)產(chǎn)事故或造成一次兩人以上重傷事故及殘廢事故的直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予開除處分；并給予200至500元的經(jīng)濟(jì)處分。⑵、對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)事故或造成重傷事故的直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予記過(guò)處分；并給予50至200元的經(jīng)濟(jì)處分。⑶、對(duì)造成一般財(cái)產(chǎn)事故或輕傷事故的直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予警告處分；并給予20至50元的經(jīng)濟(jì)處分。⑷、對(duì)造成各類事故的其他責(zé)任者，根據(jù)責(zé)任大小和性質(zhì)，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者的處分對(duì)發(fā)生各類事故負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)處分有行政處分和經(jīng)濟(jì)處分兩局部，行政處分包括警告、記過(guò)、降級(jí)和撤職。⑴、對(duì)造成殘疾或一次重傷兩人的人身事故和特大財(cái)產(chǎn)事故的分廠、車間負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予降級(jí)或撤職處分，由廠長(zhǎng)做出處分決定。⑵、對(duì)造成一人重傷事故或重大財(cái)產(chǎn)事故的分廠、車間負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告或記過(guò)處分。⑶、根據(jù)事故損失的大小和性質(zhì)，對(duì)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予一定數(shù)額的處分。五、事故追查的原則1、實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。2、"四不放過(guò)〞的原則。即事故原因沒有查清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)，群眾沒有受到教育不放過(guò)，防范措施沒有落實(shí)不放過(guò)。3、公開、公正的原則。六、事故逐級(jí)上報(bào)規(guī)定各分廠、車間等單位發(fā)生各類事故必須在15分鐘內(nèi)報(bào)廠調(diào)度和廠長(zhǎng)及平安室，如發(fā)生重傷和死亡事故及特大財(cái)產(chǎn)事故必須立即報(bào)廠調(diào)度和廠長(zhǎng)及平安室。如出現(xiàn)死亡事故或特大財(cái)產(chǎn)事故，焦化廠要立即報(bào)告公司總調(diào)度室和平安部。七、事故逐級(jí)追查規(guī)定車間等單位發(fā)生各類事故原則上要當(dāng)天組織追查，遇有特殊情況可在次日追查。應(yīng)由焦化廠組織追查的事故原則上3天以內(nèi)追查，遇有特殊情況不超過(guò)5天。八、事故記錄規(guī)定廠、分廠、車間都要建立各類事故記錄本，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面記錄事故情況，特別是事故追查情況和事故防范措施的制定和落實(shí)情況。平安隱患排查、整改、復(fù)查、驗(yàn)收制度為貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的平安工作方針，切實(shí)把預(yù)防工作和平安隱患排查管理制度落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位平安責(zé)任，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，徹底消除事故隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命平安，特制定本制度。一、預(yù)防與排查1、崗位平安責(zé)任各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位平安第一責(zé)任人，對(duì)本單位平安工作負(fù)全面責(zé)任；應(yīng)落實(shí)崗位職責(zé)中的平安責(zé)任要求，確保平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)展，保證每一位員工的平安。2、平安大檢查焦化廠定期(每月至少一次)或不定期對(duì)全廠進(jìn)展平安大檢查，各單位每月至少一次對(duì)本單位平安隱患進(jìn)展自我排查。3、日巡查平安室、生產(chǎn)指揮中心每天對(duì)各分廠、車間平安生產(chǎn)進(jìn)展檢查，檢查出來(lái)的平安隱患，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并做好存檔備案。二、報(bào)告與整改1、平安隱患報(bào)告(1)、焦化廠的每一位員工均有發(fā)現(xiàn)、報(bào)告平安隱患的義務(wù)。(2)、各分廠、車間排查出來(lái)的平安隱患，應(yīng)立即進(jìn)展處理，分廠、車間解決不了的，應(yīng)立即上報(bào)廠平安室或廠領(lǐng)導(dǎo)。2、平安隱患整改(1)、焦化廠對(duì)較嚴(yán)重的平安隱患，平安室和生產(chǎn)指揮中心應(yīng)列為重點(diǎn)管理對(duì)象，要實(shí)行跟蹤檢查，并催促限期整改。(2)、各分廠、車間自行查出的平安隱患要及時(shí)處理，做到堅(jiān)決不留后患。三、復(fù)查與驗(yàn)收(1)、(2)、對(duì)復(fù)查驗(yàn)收的情況要有記錄。四、處分與獎(jiǎng)勵(lì)1、廠平安室和生產(chǎn)指揮中心日常檢查考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處平安隱患，罰款50元。2、對(duì)平安隱患整改沒按期完成的單位，給與單位責(zé)任人100元處分。3、平安責(zé)任事故按"考核方法"規(guī)定處理。4、對(duì)平安教育及平安責(zé)任落實(shí)的比較好，平安隱患整改有力，全年未發(fā)生平安責(zé)任事故和未被處分的單位，焦化廠予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。平安教育培訓(xùn)責(zé)任制根據(jù)"平安生產(chǎn)法"、"工會(huì)法"等法律有關(guān)規(guī)定，為提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，對(duì)公司平安教育培訓(xùn)責(zé)任規(guī)定如下：1、堅(jiān)持教育為本，嚴(yán)禁"以罰代教〞，各級(jí)平安管理者有通過(guò)多種途徑，采用多種形式開展教育與培訓(xùn)的責(zé)任。2、各分廠、車間一把手有對(duì)自己?jiǎn)T工進(jìn)展教育與培訓(xùn)的責(zé)任。3、平安教育培訓(xùn)工作要持之以恒，廠級(jí)，分廠〔車間〕級(jí)，班組〔班段〕級(jí)等各級(jí)平安管理人員有對(duì)自己?jiǎn)T工進(jìn)展平安教育與培訓(xùn)的責(zé)任。4、對(duì)新入廠員工，各級(jí)平安教育培訓(xùn)責(zé)任人員有對(duì)其教育的責(zé)任。5、各生產(chǎn)單位在采用新的生產(chǎn)方法，增添新的技術(shù)設(shè)備，制造新的產(chǎn)品或調(diào)換員工工種時(shí)，有對(duì)員工進(jìn)展崗前平安教育培訓(xùn)的責(zé)任，經(jīng)考核合格前方可上崗。6、對(duì)于特殊人員作業(yè)如電氣，焊接，車輛賀駛等，必須進(jìn)展平安操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得資格證書前方能上崗，平安管理人員有監(jiān)視此頂工作的責(zé)任。7、平安教育培訓(xùn)一定要面向所有員工，員工有承受平安教育的義務(wù)和責(zé)任。車間、班組平安教育管理規(guī)定1、平安教育必須由平安教育責(zé)任人親自書寫，如發(fā)現(xiàn)有人代寫，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2、平安教育一定要有針對(duì)性,要有具體內(nèi)容，使教育能真正起到作用。3、如平安教育時(shí)有員工沒有參加，一定要補(bǔ)做，使受教育面到達(dá)100﹪。4、各平安教育責(zé)任人的教育一定要用語(yǔ)言告知或其它能引起員工注意的有效方式。5、平安教育完畢后一定要本人親自簽字，發(fā)現(xiàn)有人代簽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元.6、平安教育工作要持之以恒，分廠(或車間)級(jí)每月不少于2次，段、班組級(jí)每月不少于3次。開班前會(huì)的班組的平安教育內(nèi)容也要有記錄。平安教育每少一次，分廠領(lǐng)導(dǎo)罰100元，班段長(zhǎng)罰50元。7、日常平安教育工作的教育時(shí)間要間隔開，不要讓員工一天同時(shí)承受多個(gè)人的教育。8、平安教育登記本用完之后統(tǒng)一管理，不得隨意丟棄。平安投入保障制度1、平安費(fèi)用由企業(yè)按規(guī)定自行提取。其中：平安教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金為30％平安勞動(dòng)防護(hù)用品的保障資金為30％平安生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40％2、具備平安生產(chǎn)條件所必須的資金投入，要確保資金的及時(shí)到位，正確使用。3、平安教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金用于購(gòu)置或編印平安技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、平安知識(shí)的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。4、平安勞動(dòng)保護(hù)用品的保障資金主要用于購(gòu)置、管理勞動(dòng)保護(hù)用品，物品采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照公司制定的采購(gòu)程序進(jìn)展，勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍，對(duì)平安性能不能滿足工作的需要時(shí)要及時(shí)向主管部門提出報(bào)廢或降載處理。對(duì)違反采購(gòu)原則的行為，除按獎(jiǎng)罰條例處分外，必須退貨，造成的損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。5、加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)上使用的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)視管理，要對(duì)平安勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)展定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具或技術(shù)指標(biāo)、平安性能不能滿足生產(chǎn)平安需要的設(shè)備等應(yīng)立即停頓使用。特種設(shè)備平安操作規(guī)程一、手拉葫蘆使用前須檢查機(jī)件完好無(wú)損，傳動(dòng)局部及起重鏈條潤(rùn)滑良好，空轉(zhuǎn)情況正常，制動(dòng)可靠。使用時(shí)必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)則：1、制止用兩臺(tái)及兩臺(tái)以上葫蘆同時(shí)吊一重物。2、嚴(yán)禁重物吊在吊鉤的尖端和用起重鏈條捆扎重物。3、不得吊掛超過(guò)規(guī)定起重量的重物。4、重物的升降不得超過(guò)上，下行程的極限5、不可斜拉重物和橫向牽引。6、發(fā)現(xiàn)手拉力大于正常拉力時(shí)，應(yīng)立即停頓使用進(jìn)展檢查，不可猛拉，更不能增人硬拉。7、鏈條扭結(jié)時(shí)應(yīng)制止使用。8、嚴(yán)禁帶雙行起重鏈條產(chǎn)品的下鉤架在兩行鏈條中翻轉(zhuǎn)。9、嚴(yán)禁人員在起吊的重物下工作或行走。10、使用完畢應(yīng)將葫蘆清理干凈并涂上防銹油脂，存放在枯燥地方。二、壓力容器平安使用規(guī)定壓力容器是特種設(shè)備，如果使用不當(dāng)，會(huì)對(duì)周圍的人身及設(shè)備產(chǎn)生很大的危害，因此必須對(duì)壓力容器的使用做出規(guī)定。1、壓力容器操作人員必須持證上崗。2、壓力容器的平安附件必須靈敏，可靠好用。3、操作人員要密切注意壓力容器的壓力、溫度、流量等工藝參數(shù)4、操作人員不能離崗，要堅(jiān)守崗位。5、工作中如遇到特殊情況，要積極處理采取果斷措施。6、壓力容器的平安附件要定期校驗(yàn)。三、吊車1、吊車司機(jī)專門訓(xùn)練,經(jīng)有關(guān)部門考核合格,發(fā)給合格證,方準(zhǔn)上崗操作,嚴(yán)禁無(wú)證人員操作起重設(shè)備。2、進(jìn)展起重作業(yè)前,吊車司機(jī)必須檢查各部裝置是否正常,鋼纜是否符合平安規(guī)定,制定器、液壓裝置和平安裝置是否齊全、可靠、靈敏，嚴(yán)禁吊車各工作部件帶病運(yùn)行。3、吊車司機(jī)必須與指揮人員密切配合，服從指揮人員的信號(hào)指揮。操作前必須先鳴喇叭。如發(fā)現(xiàn)指揮信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行；工作中，司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)，必須立即服從，待消除不平安因素后，方能繼續(xù)工作。

4、吊車只能垂直吊起載荷，嚴(yán)禁拖拽尚未離地的載荷，要防止側(cè)載。

5、吊車在進(jìn)展?jié)M負(fù)荷起吊時(shí)，制止同時(shí)用兩種或兩種以上的操作動(dòng)作。起重吊臂的左右旋轉(zhuǎn)角度都不能超過(guò)45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。嚴(yán)禁吊拔埋入地面的物件，嚴(yán)禁強(qiáng)行吊拉吸貼于地面的面積較大的物體。

5、吊車在帶電線路附近工作時(shí)，應(yīng)與其保持平安距離，在最大回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，允許與輸電線路的最近距離見下表，雨霧天氣時(shí)平安距離應(yīng)加大至1.5倍以上。吊車在輸電線路下通過(guò)時(shí)，必須將吊臂放下。

6、吊車嚴(yán)禁超載使用，如果用兩臺(tái)吊車同時(shí)起吊一重物，必須服從專人的統(tǒng)一指揮，兩機(jī)的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超過(guò)兩機(jī)所允許的總起重量的75%。綁扎吊索時(shí)，要注意負(fù)荷的分配，每車分擔(dān)的負(fù)荷不能超過(guò)所允許最大起重量的80%。

7、吊車在工作時(shí)，吊鉤與滑輪之間應(yīng)保持一定的距離，防止卷?yè)P(yáng)過(guò)限把鋼纜拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位置時(shí)，卷?yè)P(yáng)滾筒上的鋼纜應(yīng)至少保存3匝以上。8、工作時(shí)吊臂仰角不得小于30°，吊車在吊有載荷的情況下應(yīng)盡量防止吊臂的變幅，絕對(duì)制止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。9、吊車在工作時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)展檢修和調(diào)整。10、停工或休息時(shí)，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。11、工作完畢，吊鉤和吊臂應(yīng)放在規(guī)定的穩(wěn)妥位置，并將所有控制手柄放至中位。

12、指揮信號(hào)要事先向起重機(jī)司機(jī)交待清楚，如遇操作過(guò)程中看不清指揮信號(hào)時(shí)，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準(zhǔn)確傳遞信號(hào)。13、指揮手勢(shì)要清晰，信號(hào)要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

14、起吊物件，應(yīng)先檢查捆縛是否結(jié)實(shí)，繩索經(jīng)過(guò)有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊位重心要準(zhǔn)確，不許物件在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。15、在所吊物件就位固定前，吊車司機(jī)不得離開工作崗位，不準(zhǔn)在索具受力或起吊物懸空的情況下中斷工作。

16、當(dāng)?shù)踯囁緳C(jī)因物件超重拒絕起吊時(shí)，指揮人員應(yīng)采取措施，設(shè)法減輕吊車超重負(fù)荷，嚴(yán)禁強(qiáng)化指揮起重機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。四、電動(dòng)葫蘆1、起吊前應(yīng)檢查設(shè)備的機(jī)械局部，鋼絲繩、吊鉤、限位器等應(yīng)完好，檢查電器局部應(yīng)無(wú)漏電，接地裝置應(yīng)良好。每次吊重物時(shí)，在吊離地面10cm應(yīng)停車檢查制動(dòng)情況，確認(rèn)完好前方可進(jìn)展工作。2、不準(zhǔn)超載起吊，起吊時(shí)手不準(zhǔn)握在繩索與物體之間，吊物上升時(shí)，嚴(yán)防沖撞。3、起吊物體要捆扎結(jié)實(shí)，并在重心。吊重行走時(shí)，重物離地不要太高，嚴(yán)禁重物從人頭上越過(guò)，工作間隙不得將重物懸在空中。4、電動(dòng)葫蘆在起吊過(guò)程中發(fā)生異味，高溫應(yīng)立即停車檢查，找出原因，處理前方可繼續(xù)工作。5、電動(dòng)葫蘆鋼絲繩在卷筒上要纏繞整齊，當(dāng)?shù)蹉^放在最低位置，卷筒上的鋼絲繩應(yīng)不得少于三圈。6、使用懸掛電纜電氣開關(guān)啟動(dòng)，絕緣必須良好，滑動(dòng)必須自如，并正確操作電鈕和注意人站立位置。7、在起吊中，由于故障造成重物下滑時(shí)，必須采取緊急措施，向無(wú)人處下放重物。8、起吊重物必須作到垂直起升，不許斜拉重物，起吊物重量不清的不吊。9、在工作完畢后，電動(dòng)葫蘆應(yīng)停在指定位置，吊鉤升起，并切斷電源。三級(jí)平安教育培訓(xùn)管理制度、考核方法為了使平安教育培訓(xùn)責(zé)任人能有章可循，及安委會(huì)人員管理平安教育培訓(xùn)工作，特制定本方法。1、對(duì)新入廠員工執(zhí)行三級(jí)平安教育，即廠級(jí)，分廠〔車間或隊(duì)〕，班組〔或班段〕級(jí)。2、廠級(jí)的平安教育培訓(xùn)可以有以下內(nèi)容：有關(guān)的法律，法規(guī)，平安生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生根本知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。3、分廠或車間平安培訓(xùn)教育的內(nèi)容：本車間平安生產(chǎn)特點(diǎn)，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，典型事故案例及事故應(yīng)急措施等。4、班組平安培訓(xùn)教育的內(nèi)容：崗位生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，崗位平安操作規(guī)程及平安本卷須知，平安裝置，勞動(dòng)保護(hù)的性能，作用及正確使用方法，崗位事故預(yù)防措施，事故案例等。5、要充份發(fā)揮宣傳媒體的作用，運(yùn)用電視、錄像、板報(bào)、報(bào)紙，圖片以及平安知識(shí)考試、演講競(jìng)賽等多種形式宣傳普及平安技術(shù)知識(shí)。6、對(duì)新入廠員工必須要堅(jiān)持40學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)，有教案和員工學(xué)習(xí)筆記，廠級(jí)至少16學(xué)時(shí)，分廠〔車間〕級(jí)至少24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢后要進(jìn)展考試，考試合格方可上崗。7、對(duì)調(diào)整工作崗位或離崗半年以上重新上崗的員工應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的車間〔段、隊(duì)〕級(jí)平安教育培訓(xùn)。教育內(nèi)容要有記錄，員工要有簽字。8、各分廠、車間一把手每月要向全體員工進(jìn)展一次平安教育授課，授課內(nèi)容要準(zhǔn)備充分，要切實(shí)可行，符合實(shí)際。不按要求執(zhí)行者，每次給與罰款100元。9、對(duì)于未執(zhí)行三級(jí)平安教育培訓(xùn)的，罰教育責(zé)任人10元/每人。10、對(duì)于新員工，每少教育一天，罰教育責(zé)任人10元/每天。11、對(duì)調(diào)崗或返崗的員工未進(jìn)展平安教育的，罰教育責(zé)人10元/每人。12、日常平安教育考核方法執(zhí)行車間、班組平安教育管理規(guī)定。焦化廠平安生產(chǎn)管理規(guī)定及考核細(xì)則為了執(zhí)行"黑龍江省平安生產(chǎn)條例"以及公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)平安形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)，切實(shí)保證企業(yè)員工的生命和財(cái)產(chǎn)平安，特制定本條例。本條例適用于焦化廠所屬各分廠和各部門。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一條：各單位應(yīng)建立平安管理組織機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的平安生產(chǎn)管理制度。機(jī)構(gòu)和各種平安制度不健全的扣各單位主要負(fù)責(zé)人200元。第二條：各單位應(yīng)明確以下人員的平安職責(zé)⑴主要負(fù)責(zé)人、⑵各級(jí)管理人員、專兼職平安員、及技術(shù)人員⑶崗位從業(yè)人員焦化廠安委會(huì)根據(jù)條例規(guī)定，每月對(duì)各單位平安職責(zé)的履行情況及平安生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)展考核，予以獎(jiǎng)懲。平安培訓(xùn)及教育第三條：焦化廠平安室主任有對(duì)焦化廠各單位管理人員進(jìn)展平安教育的責(zé)任。1、平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容可以是：⑴國(guó)家平安生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)⑵平安生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)⑶平安管理、平安技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)⑷有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等第四條：從業(yè)人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)教育和職業(yè)技能訓(xùn)練并經(jīng)考核合格，保證其具備必要的平安生產(chǎn)知識(shí)和能力，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。⑵焦化廠應(yīng)組織特殊作業(yè)人員參加國(guó)家有關(guān)部門的資格培訓(xùn)，取得資格證書，并按規(guī)定定期參加復(fù)檢。⑶新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，應(yīng)組織編制新的平安操作規(guī)程，并進(jìn)展專門培訓(xùn)，有關(guān)人員經(jīng)考核合格后，方可上崗。未經(jīng)培訓(xùn)教育或考核不合格者不得上崗作業(yè)。第五條：新從業(yè)人員培訓(xùn)教育實(shí)行廠級(jí)、分廠或(車間、隊(duì)〕級(jí)、班組或〔班段〕級(jí)三級(jí)平安培訓(xùn)教育入廠新員工由廠、分廠、班組進(jìn)展三級(jí)教育培訓(xùn)后進(jìn)展考試，考試合格前方可上崗。4、平安培訓(xùn)教育要有記錄，每少一人次，罰款20元第六條：其他人員培訓(xùn)教育⑴焦化廠對(duì)參觀學(xué)習(xí)等人員，由平安管理部門或接待單位進(jìn)展平安教育，并有專人陪同，培訓(xùn)的內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)、企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理等。⑵外來(lái)施工單位進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)展入廠平安培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括有關(guān)的法律、法規(guī)，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，平安本卷須知，事故應(yīng)急處理措施等。第七條：日常平安教育開展班組平安教育活動(dòng)，做好根本功訓(xùn)練，平安活動(dòng)應(yīng)有針對(duì)性、科學(xué)性，作到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化，班組平安活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人，有方案、有內(nèi)容、有記錄、有檢查、有簽字。無(wú)記錄和簽字，每人次扣20元。班組平安活動(dòng)主要內(nèi)容包括：⑴學(xué)習(xí)國(guó)家和政府有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)⑵學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，平安通報(bào)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安操作規(guī)程及平安生產(chǎn)知識(shí)⑶討論分析典型事故案例，總結(jié)吸取教訓(xùn)⑷開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及緊急情況處理和應(yīng)急預(yù)案演練⑸開展崗位平安技術(shù)練兵、比武活動(dòng)⑹開展排查隱患，反對(duì)習(xí)慣性違章活動(dòng)⑺開展平安技術(shù)座談，熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施⑻其他平安活動(dòng)焦化廠要根據(jù)平安生產(chǎn)需要制定平安培訓(xùn)教育制度和全員平安培訓(xùn)目標(biāo)，經(jīng)常性平安教育應(yīng)以平安意識(shí)、平安態(tài)度、規(guī)章制度、生產(chǎn)技能為主。主要形式有：班前、班后會(huì)，平安活動(dòng)日、平安生產(chǎn)會(huì)議、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣傳板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等。以上活動(dòng)要形成記錄，并保存規(guī)定期限。第三章事故與應(yīng)急第八條：發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員除立即處理外，在15分鐘內(nèi)報(bào)本單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門。⑴本單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。⑵發(fā)生重大以上事故，立即報(bào)告焦化廠平安生產(chǎn)委員會(huì)，并在24小時(shí)之內(nèi)，寫出事故報(bào)告，報(bào)上述部門，每晚報(bào)1小時(shí)罰單位責(zé)任人200元。⑶發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援方案，積極搶救，妥善處理，防止事故擴(kuò)大，發(fā)生重大事故時(shí)，各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指揮，有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)搶救和戒備工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，人為造成損失擴(kuò)大，按擴(kuò)大的損失程度，給予一定處分。⑷對(duì)有毒物大量外瀉的事故和火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，必須設(shè)立戒備線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對(duì)受傷人員及時(shí)進(jìn)展搶救處理。第九條：事故分類及處理權(quán)限⑴人身事故分為輕傷事故、一般事故、重傷事故、特大傷亡事故輕傷事故為：沒有造成傷殘、休工15天—個(gè)月以內(nèi)的，診療費(fèi)、工資費(fèi)5000元以內(nèi)的，處事故單位1000元罰款，其中被處事故單位第一責(zé)任人承擔(dān)100元。一般事故為：沒有造成傷殘、休工1—3個(gè)月以內(nèi)的，診療費(fèi)、工資費(fèi)5