主管八大基本教練

主管八大基本教練主管位尊權(quán)大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管，常因處世不夠歷練，人際關(guān)係的運(yùn)用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn)，而大感主管難爲(wèi)。做一個(gè)卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者，是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人；主管工作的特點(diǎn)為簡短、片斷與多變，並且仍以藝術(shù)成分居多。主管一詞，所涉甚廣，不管是政府機(jī)關(guān)、民營企業(yè)，甚至非營利事業(yè)的組織，如學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)，以及各種基金會與財(cái)團(tuán)法人，均有主管人員；此外，凡是有上下級關(guān)係的單位或團(tuán)體，也都有主管的存在。大公司的負(fù)責(zé)人，小到現(xiàn)場領(lǐng)班，依組織的不同，它有各式各樣的稱呼，但均可稱爲(wèi)主管。故何謂主管，在觀念上相當(dāng)混淆，這裡先對其基本人性特質(zhì)略作澄清：主管的人性特質(zhì)1.主管是勞心而非勞力者所謂勞心者乃指運(yùn)用其心智，發(fā)掘潛在問題，進(jìn)而深入分析，提出解決對策者；勞力者乃指憑其天生神力，勞碌工作，而少有大腦思考問題者。孟子說：勞心者役人，勞力者役於人。用現(xiàn)代的話說：勞心者（有企劃力者）領(lǐng)導(dǎo)人，勞力者（無企劃力者）被人領(lǐng)導(dǎo)。2.主管是人才而非人手企業(yè)之強(qiáng)弱乃是看其各類的異質(zhì)“人才”（運(yùn)用腦力去管理部屬者）是否多與齊全，而不是只求“人手”（依照上司旨意辦事的人）多。人多只是勢眾，但不一定能成事。皂3.估主飼管不列是主臟官嘴千霉倆改主管迫不是螞做官銀，而朝是引弄導(dǎo)別剪人把闊事做詠好的等人，袍因此嗓主管比並非員事必濁躬親岸者。扶既非喊當(dāng)官猜，就資不能督有飲“關(guān)官大粒學(xué)問濕大赴”嚼的心朗態(tài)，雀頭銜校高並心非一為定實(shí)撞力強(qiáng)克，若乓狐假隆虎威族常會留忘掉妥“煌我是短誰找”過；儘檔管裙“播學(xué)歷村”億並非蒙無用期，但詢亦應(yīng)屯憑真雙才實(shí)滾學(xué)的腳“柿學(xué)力奪”折功夫壟。名氏實(shí)相穴符才晝是真化主管怎，而廟非虛勉主管饞。召4.雅主夕管是陣既管石又理渴的人捐貼食怕耗過去款是勞堅(jiān)力密辰集的柜天下沒，是佩人找禽事，停人求控事的偵時(shí)代餐；現(xiàn)鋤今則傭是技寺術(shù)、宴資金雄、資蜻訊與愚人才聲密集里的時(shí)股代，去找事陰已變縫成求劫才，貨因此隸，主削管的企角色殺不能雨再憑鼓其至放高無閃上的寇權(quán)威輪，頤朋氣使做人，糞管教臘、謾陸駡的蹤待人剝方式遙已經(jīng)生落伍分，起烘而代揮之的咽是講潛理、錯(cuò)注重原理性竄和身翻教的過方式坑管理卵員工如，故特主管獵不只候講求籌管教譯，且飼應(yīng)求剛合理匯、合完法及紗合情手。主5.喂主東管是莫負(fù)責(zé)潤單位乓績效羨成敗虜?shù)娜送ν淮u另努企業(yè)調(diào)各部翠門若喝有良腰好的檢績效勻表現(xiàn)秋，大扔家都織會說飛是主篇管的它領(lǐng)導(dǎo)吳有方性。然艙而，攔計(jì)算稠其成升敗功鈴過其莖實(shí)應(yīng)誤按9達(dá)0：言10愚的原設(shè)則，陳即部拋門績庸效之蒜表現(xiàn)京有9至0%格來自菌員工華的團(tuán)禿隊(duì)努霧力，白主管億真正饑的貢潔獻(xiàn)只疏有1浮0%童。反魔之，序若績嬌效不轟佳，球則主解管應(yīng)尾負(fù)9熄0%推的失偽敗責(zé)葬任，點(diǎn)員工鍛只有筐10觸%。濾因此喇有人真將此臥原則銜說的伶更明子確，里即宵——翅有錯(cuò)斥則大度過應(yīng)途由上艇往下盤記，援有功民則大已功應(yīng)雙由下丘往上堪記起斥。菜6.得主油管是岸綜合仍各方欄關(guān)係乓的人浪腔呼逐傻悟有人課說：精企業(yè)裳主管則是兩激面人世，扮束演承籠上啓斥下的亭兩種嫁角色均，他授在部款屬之賓前的陡言行嚴(yán)，有緒如老卡闆一龍般，婆人人填敬畏剖，但衰在老午闆面濃前，餐卻搖仁身一作變成善為抗“裝純夥功計(jì)遍”偶身份愈。既惹要盡鋸力而椅為，泰領(lǐng)導(dǎo)解部屬近完成碰上級扭所交服待的杯任務(wù)孔。由經(jīng)於這宏種兩模面關(guān)海係，獲故常詢遇到影“俘該說朋的不然能說票”岡、款“槳不該朽說的糕又非靠說不粒可社”姻的兩淹難窘婦境，震而有鴉“錦主管刺難爲(wèi)便”匹的切男身感步嘆。皆然而茄，衡左量實(shí)際際情鐵況，合主管旱不僅殖是兩稼面人執(zhí)，也射是綜校合各酸方關(guān)褲係的呆人，堪圖一地略可勸説明蜻其間怨之關(guān)訓(xùn)係。黑冠章晨酸嫂乓霉芬卻浴天卸傍亮圖一之惡主管宿是綜君合各帝方關(guān)咸係的吧人籌主管姻的類塞別誕跑溪鼓主誤管如腐前述路有許陣多不賤同的愉稱謂昂，如遣按其開頭銜木來說侍，有材：1隊(duì).堪經(jīng)營駕主管催（e縫xe奶cu敘ti未ve腥），販包括郵董事杰長、都副董棉事長喜、總串經(jīng)理隊(duì)、執(zhí)邊行常膽董，導(dǎo)或駐滲會常僵董、椒執(zhí)行表副總漸經(jīng)理智、以團(tuán)及副栗總經(jīng)削理等嚷，外飛國人股稱之較為行勢政首朋長（歐ch悄ie提f款ex僚ec顫ut燒iv堡e若of吩fi倦ce上r,逢簡姐稱C羨EO跨）。長這些怖人是顏企業(yè)賀的權(quán)挖利中出心，失也是浪金字陷塔中長少數(shù)俘令人梨羨慕略的寶梅座。順2.靠管荷理人房員，陰此層帥為公端司的丟管理弊核心仰，身阻居承泳上啓意下的爐重任鬧，職哈司分污工與仗協(xié)調(diào)燈工作野，主甜要人見員包集括經(jīng)玩理、咸課長迫、廠靈長、饅處長腰等。妄至於斥3.響監(jiān)腔督人將員則慎屬於女基層鼠的主攤管人滔員，日職司史企業(yè)泄?fàn)I運(yùn)讓的第浩一線畢工作私，包悼括股哭長、撿督導(dǎo)瀉員、蛇領(lǐng)班濤等。驗(yàn)部刺迫主管吳除上本述按灣頭銜裝分類噴外，使亦可阿按其畜層級瘋與職前位來怠劃分熄。層器級可膚分成橫第一炸層、兇第二鄉(xiāng)層與社第三繭層主謎管，飄職位揪則可物分爲(wèi)愁基層發(fā)主管響、中棟層主安管及馬高階劉祖管兵等，菊詳見啦圖二伙。監(jiān)唱瓦拼就碰徹虎待虛交刺浩永依頭征銜累雪測引擔(dān)永朱祖俘浙依襲職位逮餡葛另沈希撓申隙色漫泥依層盒級果宋枯背獲矛渣述熊校拳面戴祝絨桶業(yè)酸派碑房牽陜真根失務(wù)姐族喊嚴(yán)患軍恨兔蠟圖二災(zāi)棄主制管的太分類詢除上筐述分玩類，患我們養(yǎng)又可減依其呆表現(xiàn)符分成瞧五種保類型僻的主儲管：剖1.跌唯歇命是始從型撫主管限頭此致類主纖管強(qiáng)按調(diào)階香級與北服從合，對次上面氣忠心卷耿耿靠。上嘗司有我所命槐令，悠則絕懇對服虎從，沾敞絕不異懷疑臨與抗嚇拒，敘並會賄向部垂屬説性明與型要求彈達(dá)成按任務(wù)垃；但稱他絕貢不會販主動(dòng)循做事皺，一昆切聽險(xiǎn)從上馳司的環(huán)指示不行事不，上蛇司無瞎行動(dòng)膨，他河不會盞多所芝更張聲，一傾切蕭礎(chǔ)規(guī)曹躁隨，侍以求舟不出飲事，棕這種做主管找極具未權(quán)威戴式的警人格級特質(zhì)化。攝2.晝干速預(yù)部化屬型巨主管凳羊蟻杰嚇此嚷類主捧管並濤非不打做事著，但拴卻認(rèn)稈爲(wèi)自刪己是裕主管弟，故很喜歡允管部烘屬，令甚至栗搶部痕屬作的清工作猜來做壯。平壤時(shí)喜衫歡到峽處走標(biāo)動(dòng)，葵指示鏈部屬艘如何偽進(jìn)行悶工作李，表道面上殲是關(guān)剩切工眨作進(jìn)蛛度，如實(shí)則犁希望惑部屬蒙多向當(dāng)他請屑示，彈隨時(shí)橫向他墻報(bào)告德。遇央到這攤類主獄管，葡部屬球反而莊樂得之清閒袋，有吸事則倚往主景管身罪上推販。陸3.鳳專誤權(quán)獨(dú)秘?cái)嘈鸵怪鞴芙帜畛Y漸這種栗主管拖對部牢屬無世信心誼，自惱認(rèn)自鹽己高尤人一鄙籌，狠認(rèn)爲(wèi)駁交給蓬部屬耀做不隨如自柴己做誤，反蹄而更述有效表率，綁討厭吩授權(quán)慌，不瑞願(yuàn)花詳時(shí)間鋪指導(dǎo)鋪部屬籠，認(rèn)對爲(wèi)培姿養(yǎng)部暑屬反凡而替狐自己襖製造痕競爭慚對手魯，故懸事必造躬親辯，封類鎖情絲報(bào)，怪不會便將成續(xù)就與濁部屬孤分享胞。候4.匙鴨哥子幹旗部型廳主管丸概址蚊陰此來類主窮管是爺以不宵變應(yīng)姿萬變舌的守霉舊型綠人物弊，一敘切緊串守程爛序規(guī)樸定，盜不會頁有創(chuàng)壯新作扁爲(wèi)。牲凡有裳新事促例，申大都掠採取族不合鞭作態(tài)蒼度，伏且會準(zhǔn)阻擋站別人運(yùn)多做絨事，自認(rèn)爲(wèi)悔這樣璃會威出脅他晚的地煎位，錦其標(biāo)擠準(zhǔn)的指口頭舒禪是頑：癥“嘩這些據(jù)我們掙公司病早就悔嘗試瀉過，彼結(jié)果懶證明稠行不捕通，波不做魚也罷洽了。滿”簡這是嘗標(biāo)準(zhǔn)飄的巾“桌企業(yè)斥公務(wù)百員織”歷心態(tài)其。它隔測爹保5.澇外毒科醫(yī)瓣生型陸主管歉跪摧儉虜這款種主僻管重伐視情肅報(bào)，濱凡事娛主動(dòng)袍積極白，發(fā)停掘問玉題，識並以酒創(chuàng)意卻解決候問題先，不冤但有任明確隆的目嫩標(biāo)意螺識，晉且注厘意大耗環(huán)境攤與顧疊客需許求的糟變化配，以敘充裕駱的情斯報(bào)來叛做綜竿合性橫判斷臥。他鋸會去侄探討紀(jì)問題黑的真抖像，壩以求果真正斜東西隆問題肚癥結(jié)霜，再禿尋找功解決究對策潮。未主管帥工作常的內(nèi)厚涵爹反求南依主管搖是推店動(dòng)群掛策群拔力以樹竟事零功的鋸人，損其工傷作深憲富挑帶戰(zhàn)性馳，但塊也因鑼掌舵巨該單鋼位的嚴(yán)方向副及政鴨策方救針的骨制定沉與執(zhí)武行，蜻故因憐任重竄道遠(yuǎn)崇而飽嚴(yán)受工謝作壓悉力之售催逼猜，據(jù)瞇實(shí)證介研究今，主應(yīng)管的蒼工作摟內(nèi)涵伶又以那下幾性點(diǎn)特帥徵：朝1.勿工甩作進(jìn)血度異排常緊浪湊端偵買怕享主管及因居掙中負(fù)恒責(zé)工逼作單瀉位的沙內(nèi)外姥聯(lián)係斷，又?jǐn)囈幓罄砝龘硇行钥葮I(yè)務(wù)盞與某亦些突溝發(fā)性亦事件刻，加鐵上國雨內(nèi)企萄業(yè)一按般相溪當(dāng)集纏權(quán)化翠，業(yè)璃務(wù)的蒼規(guī)劃哄、執(zhí)嘩行與賣考核裙都要社由他醉來構(gòu)移思與頂推動(dòng)板，因肺此，玉可謂礙“踢集三踢千寵怒愛於菌一身曲”副，工摟作繁塑重而飯忙碌會，而激一有膚空閒葡，書誼信與傳電話樸緊隨第而來轉(zhuǎn)，部焰屬的暈請示浩與開圖會有時(shí)剝奪永了他終不少磁時(shí)間哪，因樂此，所主管褲幾乎歐沒有肝真正耕的清劉閒與床休息促時(shí)間御。主血管似串乎無粗權(quán)可語說：絞現(xiàn)在殊我的籠工作破都完期成了綢。園2.殖工糞作特蹈點(diǎn)為乏簡短械、片俘斷和仍多變陪勸是鐮枝主杰管是拉各單些位的奏靈魂揮人物河、情亦報(bào)中手心及慎決策揀者，撐各方階面都漢要找忍他，負(fù)但他誼一天正只有狼二十宏四小籃時(shí)，抄因此菠，他黨除了稈加強(qiáng)班工作甩進(jìn)度澤與效午率外邊，就慘是盡幅量縮屠短活餃動(dòng)，辰推掉汁或避覺免冗貿(mào)長費(fèi)成心費(fèi)康力的楊工作陪，以駁加速慚情報(bào)工的傳邊遞和映業(yè)務(wù)校的進(jìn)講行。果因此招，他孤根本樓無暇嚴(yán)細(xì)思盆，這捉並不赴是說感主管概不用捆大腦問，而唐是他摸忙碌斬的無浩法做拐好規(guī)勸劃工弱作。黃據(jù)國順外的煉調(diào)查嚼，主適管的便工作疤常被哪芝麻廈小事夸打斷砍，他李很少邪有十況分鍾六的空愈檔時(shí)磚間，爐一天執(zhí)有半焦小時(shí)池不受鼻上下晌級或古外界勉干擾臟是奢桿求，謀可見伏主管犯工作籌確實(shí)殃富變轉(zhuǎn)化與秩簡短榆片斷縣。嫩3.救主甩管都計(jì)是行炊動(dòng)導(dǎo)混向者纏，且看特別葡偏愛拔口語擾溝通恢熟法濃舅主答管由拋於工及作壓宣力大蘇，很甲多事才情都饞是十山萬火火急，燒故常推以刪“揮務(wù)實(shí)揚(yáng)”授的態(tài)筑度，畫“越兵來臉將擋同，水棉來土冒淹狡”搜，不謎再深底入分者析問珠題如警何形乓成與雞惡化繡過程策。而青事實(shí)勝上，越也不張可能憲允許征他對百事件三的來振龍去鐵脈、太因果庭關(guān)係妥作詳獅細(xì)的貪澄清球，因澆此，鞏都是甜行動(dòng)抄導(dǎo)向雪，以過處理臉ho葛w（褲如何裁做、柱手段灰），裝而非恐wh窄at難（事羽實(shí)本室質(zhì)）囑為最勉高準(zhǔn)嶺則。奮而就砌溝通品型態(tài)翠來說隙，時(shí)慕間的戲壓力沉使他稱喜歡總口頭搖式的柏溝通備，如起開會奧、打繳電話罪，而味不喜條歡處女理函再件與兼閲讀上報(bào)告藍(lán)，因卡那是絮緩慢炭又沉鵝悶的表方式有，很喇少有制可資遍行動(dòng)可的情蘭報(bào)。棉4．存主管獎(jiǎng)工作婆最大怨的危皮險(xiǎn)是書不能召深入號鉤戲乘法搏楚淡穿壟主撞管是溉“膜成事勾與做尤事點(diǎn)”桌兼具融的，殼又要愿辦多有事與歉辦好頸事，莖在這幻種壓鹽力下迎，他側(cè)無法呢不接安受最伸多的額任務(wù)我，但俗卻不蘇容易姜把責(zé)現(xiàn)任授擔(dān)予他著人，霜因此汁授權(quán)悔與培攀養(yǎng)部覺屬常碎使他爸備泊受困化擾，矛中國誕人凡援事又洋喜歡坦找孫“銜頭狠”秘，但益他又摘分身夫乏術(shù)襯，只鹽好看亦那個(gè)段事情隔緊急偏就先搭應(yīng)付綢，但闖緊急送又與引重要朝性往測往難押以兩狡全，扯結(jié)果蠻樣樣吩都管壩，樣殊樣不答管，蜂落得已變成哀蜻蜓穗點(diǎn)水景不深淹入的側(cè)後果除。怪5．亭主管誠的工愧作仍戲以藝均術(shù)成命分居爬多念丹翻油爪類主管掘是從蓋事管繪人理商事的勇工作臉，問潑題是晨他所腳處理柔的是咱要透呈過人河來完直成，州而且結(jié)層級宏越高魔，越陽是要抵靠人排來辦坑事，紹同時(shí)濃也需稀要蒐隔集各柔方情襯報(bào)再獎(jiǎng)做卓蘭越的妻判斷舅，主桐管當(dāng)筑久之戚後，筆會養(yǎng)獲成他劇獨(dú)斷申的習(xí)這慣，格依憑訴直覺速與經(jīng)遮驗(yàn)，湖而不飼太重份視科轟學(xué)的鉗分析溪，因朱這樣或常緩啟不濟(jì)愛急。或管人脹至今果仍屬貞高度泡藝術(shù)疾的範(fàn)千疇，躁而主于管欲武思考牲如何青做決高策，撈卻又堵無法敞作深要入的指分析杰研究選，因槽此，夫這方鈴面仍殖有待球大家抗深入罰研究素。 補(bǔ)二、真主管武的角殖色與宅功能療偉測主夢管要鏡扮演平人際懷、資糞訊、上決策筐三大貨角色雁；主爐管的棗管理河功能購有規(guī)參劃、王組織徑、指田揮、由用人低、控稱制等制五項(xiàng)侮。屢邪業(yè)主災(zāi)管是激企業(yè)柏榮寵濕的職黑位，擔(dān)也是盆一般木員工囑追求羊的地埋位象娛徵，級因此才，它虛被賦動(dòng)予某拆些角綱色規(guī)舉範(fàn)，暢以發(fā)映揮該畜職位歲應(yīng)有代的特呼定功孔能，江以下寬分兩白方面客來説壤明主爭管的旱角色與與功裂能。青主管舒的角駐色綿扶譽(yù)渴由鞠於企巖業(yè)規(guī)搖模的筐擴(kuò)大罰，人宿際關(guān)嫁係日拌趨複虧雜，勇主管杜所扮患演的勝角色斷日益侮繁多誠，加滑上企掘業(yè)給們予他卸某些映法定到地位炸與職吵權(quán)，麗主管俯不再時(shí)只扮捉演單言一角逃色。沫依學(xué)肅者的射研究詢，主鍵管的雄角色扶可分裁成人披際、編資訊悔及決映策等棚三大鄉(xiāng)類角鑄色；信若詳跪加以夢分析扮，則劑可擴(kuò)齒大為會十大貍角色類。而告此三碗大類網(wǎng)角色正，最格先產(chǎn)等生的恩是人素際關(guān)蜓係角逼色，恐緊接水著為撫資訊念角色幫，最敏後才答是決汗策角搖色，得其間己關(guān)係豬可見抓圖三捷。瓶人際寺關(guān)係謙角色字人際境關(guān)係截角色此，乃完指主敞管身漆份要疲與各婚界打眾交道露，故春要建矩立各架種人身際關(guān)利係。荒一般僵又將辯此分爺成頭喪臉人暮物（鄉(xiāng)fi臂gu蜻re謝he可ad玉）、歇領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)者及攀聯(lián)係族者三拌種。珠頭臉正人物通乃指掙因職別務(wù)和沉地位塌上的診需要糠，必鍛須執(zhí)罩行社格交、離法律敗及典全禮儀飾式等屈任務(wù)夸，如卸主持扇部屬橫的婚須禮、絮迎賊接來壓訪的攔重要暖客戶芒。領(lǐng)遞導(dǎo)者勺則指蓄要給顧部屬做明確姿的目印標(biāo)，取激勵(lì)既員工懷士氣復(fù)及培僚養(yǎng)部艦屬做漏事的葵能力蝕，並殃給予寬部屬攝應(yīng)有玻的獎(jiǎng)竿懲等撞。聯(lián)梨?zhèn)S者蜂乃指橋主管咐要與可各部拘門溝伙通與割協(xié)調(diào)寺，不毛管是士上級蓄或平逆行部迷門，統(tǒng)主管乖都要診與他睜們建刃立資糠訊與站溝通晝管道芬，主溫管是快個(gè)聯(lián)尊係針背（l文in襖ki育ng存p劍in養(yǎng)），你其與翼上級槳、其盞他部管門及西外界圣關(guān)係朱係建摩立在科這種添角色狠上。藥炸威繩臭伍彼企業(yè)握組織悟給予指的驗(yàn)現(xiàn)遲蒜循惡吩正式跨職權(quán)旺與地節(jié)位丘況鼠暴印待請痕面術(shù)防胸妹匆圖三仿抱主騾管的餅角色獸資訊逼角色分（i童nf朗or愿ma污ti王on塔al丙r誰ol弱e）騙這類泄角色停描述未主管魚如何統(tǒng)處理蹦各種猛情報(bào)忘，不造管是茄與其信他部閥門交拘換，語或與芹外界諒客娃戶、故經(jīng)銷捉商或產(chǎn)零售刑商，食皆可量獲得抬大量潑情報(bào)桂。主曬管的終資訊助角色夾又可蠟分成滲三大錢類：兼即偵翁測者提、傳穿播者夢及發(fā)補(bǔ)言人落。 薄控箭跨作爲(wèi)至偵測竄者，麥主管談要眼沃觀四扯方、鄰耳聽勸八方剛。他瀉要掌壓握周編遭環(huán)牧境動(dòng)盡態(tài)及挨其變?nèi)嗷?，符這些塑情報(bào)黨多半滔帶有奸機(jī)密他性。慣一方倉面他篩因身饒為聯(lián)耍係者踢而與貨外界胞有廣通泛的蜜接觸銷，一被方面價(jià)又因撒居於紡領(lǐng)導(dǎo)爸者的叛地位接，而芳能獲欲得這宵些珍渡貴情徹報(bào)。夜至於屢身為診傳播耀者，踏主管鎖將有牧關(guān)機(jī)愿密性患情報(bào)映告訴追部屬肅，一冷方面尺與部粒屬分晚享，路一方小面要熱部屬植採取德必要注的配巡合行擊動(dòng)或妖解決側(cè)對策敲。此曾外，耽身為晉發(fā)言桿人，疾主管聞則為造該單單位的倒法定鍛代表截，他漂要定抵期向櫻企業(yè)撇主説竄明其當(dāng)單位芽的工吧作狀控況，武甚至?xí)秤袝r(shí)徹也要毯向訪踢客簡即報(bào)，昂介紹跳其部景門的砌營運(yùn)抖狀況縫與管韻理心權(quán)得。押有關(guān)尊資訊費(fèi)角色倒可詳豬見弱圖四顏與表使一外。敲圖四淡兆主管趣之資組訊角漂色誠決策場角色厚（d悔ec齡is敢io夸n主ma若ki奇ng跟r扮ol岡e）餐主管床的決洲策角事色共畏有四糊類，娛即創(chuàng)壩新者鄉(xiāng)、解烘決紛這爭者模、資撐源分爽配者門及談鳴判者超。創(chuàng)納半新者農(nóng)指主框管負(fù)嘆責(zé)組銳織的擱革新刃事宜溉，他沃隨時(shí)蝶發(fā)現(xiàn)餡問題伯與把疏握機(jī)棕會，懷親自別訂定勝革新巡計(jì)劃樂與因喪應(yīng)措垮施。個(gè)解決響紛爭胡角色米，為睜當(dāng)部沒門或鬼部門軍閒發(fā)景生衝礦突或款重大慚危機(jī)猛時(shí)，記他要捏及時(shí)舍挺身妨而出錯(cuò)，負(fù)哲責(zé)解偵決問嚴(yán)題。籃資源腳分配蒸者角墨色，撞則指割他要石依優(yōu)襯先次先序來覆分配完部門紙的經(jīng)兔費(fèi)預(yù)擾算，斑重要僵職位飾的升基遷以轉(zhuǎn)及他備個(gè)人巧的時(shí)皂間，教他要原做適投當(dāng)?shù)那缃M織艙設(shè)計(jì)帖，以談使部賓屬適階才適腫所。浙至於尊談判抖者角足色則誠指主恐管身飼膺重席責(zé)，新與外私界重雙要關(guān)犬係人易做決懂定性姜的談廊判，竭只有丹主管遵才有且權(quán)與稼有能藝力做辦此工奸作。 國表一燒姜主駱管的寬角色助主陡管的鹽管理花功能悠木肉勇主起管的葬管理落功能障有五憂：即睡規(guī)劃犯、組數(shù)織、彎指揮咳、用旺人及獅控制貧等要少項(xiàng)，鉤這些稠要項(xiàng)拘彼此冶閒由樸前後踐的銜娛接關(guān)蝦係，日其閒殖關(guān)係糊可以呆圖五河表示揉之： 轟內(nèi)四睬屢身怎布期敬墻榮沒存啟繳公押甜抱貼恩楊毯維抗俗努講展唱工序仗耕汁粉糾嫁私圖五億允主管瞞的管派理功預(yù)能努規(guī)劃良：知目己知匙彼、大百戰(zhàn)芝百勝彼的工視夫棒古人可說：重“勒凡事壟預(yù)則叔立，剖不預(yù)子則廢腫。腳”毛由此體可知婚規(guī)劃雄的重毯要性禿。規(guī)陰劃是腦一種年知渴己知擱彼的妥工作豪，也截是企酸業(yè)管諷理的藝首要腥功能豪，主橫管只喪要規(guī)脾劃做痛得好院，其丈他事遮就可都順利圣開展碰。一桃般而答言，索規(guī)劃班有四浴大要原務(wù)：燈評估陪外界嫩環(huán)境懇情勢乳的變斤化，根分析酒有哪輔些趨譯勢對逢自己勉而言型是機(jī)瓦會（扔有利全），淘哪愉些是糖威脅筒（不詞利）得。規(guī)捧劃乃楚是講蛾求如覽何運(yùn)跑籌帷怕幄、育化衝忌擊與農(nóng)威脅壘為機(jī)旨會的止工夫攔。求瞭解賄本身脖有哪園些資吹源尚——食自己躲的強(qiáng)幟處與探弱點(diǎn)執(zhí)在哪炮裏，弊以尋復(fù)找安復(fù)身利宣命的公有利襲尤基礎(chǔ)崗，亦恒即界糞定自旅己的拿生存時(shí)空間港與發(fā)炊展方蘆向（懷利基膀ni王ch春e所密在）長，以疼發(fā)揮倘所長誰，貢賴獻(xiàn)企院業(yè)未飲來發(fā)曉展。顆建立爬負(fù)責(zé)灣部門弟的整瞇體目址標(biāo)與幻長期圣發(fā)展醉計(jì)畫倚，這頌些目對標(biāo)乃牢以對姜未來水情勢透發(fā)展古所扔作的焦預(yù)測場，加蜘上某妻些叢“狼勉強(qiáng)聽”咳成分足所訂頃的高梳標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)，而史以這倚些目千標(biāo)和音計(jì)畫汁作爲(wèi)悅部門布努力隨的方立向和叢績效舟衡量藥的準(zhǔn)搞繩。宇依整感體目篇標(biāo)再蒜擬訂遵部門竭的政叫策方田針與嘴策略假，以男使人淚力、祝物力票及時(shí)尸間等花資源篩做釣最充喪分與雹最有露效的候利用顧。 痛組織婆：團(tuán)格隊(duì)合喘作、柏建立碎共識肯眠帥設(shè)組織汽的目團(tuán)的就峰是要寄將一濃群烏勝合之胳衆(zhòng)化馬成百俱萬雄椒師，坑強(qiáng)調(diào)臺“聚三個(gè)辣臭皮悔匠勝反過一陡個(gè)諸耐葛亮痰”俘。主舒管是漸成事步者，吃故不蒙能事映必躬陰親，焦而要敘藉著其“伍組織蒼設(shè)計(jì)冤”備發(fā)揮彎團(tuán)隊(duì)紋合作低之效秩，使喘整體呢大於和個(gè)別鴨之和器。一沫般而閱言，疏組織熊設(shè)計(jì)止涉及系以下片三種灑做法脈：燭姐曠拐1.逮組忘織使隸將各瓦懷鬼嘩胎者荒引導(dǎo)略邁向甜齊一志的目旨標(biāo)，按故必帆須藉援助五術(shù)C建瞞立共遣識（灑即溝嚇通C岔om氏mu秒ni鏡ca套ti叛on移懸香朋黃好什協(xié)調(diào)頸Co旱or周di倒na盒ti臣o(jì)n指冬好脈輪皮啟忍讓錄Co脆mp柏ro叢mi突se訓(xùn)熔黃興貼唱憑共巾識C險(xiǎn)on蝦se獲ns浩us抓書松鴉雹董克血合作倆C霜oo戰(zhàn)pe灣ra柏ti洽on觀）。欄最竿2窗.賭主管雜基於墳對每綱個(gè)部汁屬的掩瞭解扭，設(shè)片法使繼他發(fā)鏡揮所籃長，碰以達(dá)驢到分儀工專借業(yè)化說的專喜精效崗果，摘因此霉組織饅是人要才的搖組合死，也輛是每煎個(gè)人聚要發(fā)寇揮其晃專業(yè)遷才華襯之所竟在。么喊腐3絡(luò).梅主管瘡除設(shè)練法讓絲部屬腹充分夜表現(xiàn)騎外，搖更應(yīng)慮透過舊溝通薯與協(xié)輝調(diào)工絲夫，柏使部付屬上漲下一掀心（榨人和忽）。敞主管村要由煉理念繞的灌趴輸、政會議嬸、目植標(biāo)或孕委員先會以常及各進(jìn)種制貿(mào)度設(shè)爺計(jì)，扛促使逆大家音彼此困相互蒜配合叫，同是心協(xié)陡力，束摒棄馬本位豎主義跌。刃用人岡：知銀人善領(lǐng)任、燭適才戰(zhàn)適所譯企業(yè)它是要臣靠人宣來提迫高生虧産力古的，駛主管夏懂得負(fù)用人合才能葉水漲蛋船高才，傾怎其心璃智去拆規(guī)劃握事，由否則漸若不羅敢授巾權(quán)，抄盡己福之力殊只能幕做些懇小事渣。至片於主從管用擁人一碌般應(yīng)腫注意尚：慧人才盤靠培青養(yǎng)，寸挖角摸不能寫建立會共識燒。凍士為梅知己舟者死招，人使的能些力與羅向心錘力是秀靠激架勵(lì)來繞發(fā)揮航其潛四能的割。拉我們世要用株的是囑最適位當(dāng)?shù)馁N人，滿而非英最好涌的人霧。欣培養(yǎng)嚇部屬可工作非的成墊熟度霸，使篇其潛騰力浮恩出水遭面。供利用歸輪調(diào)榴或第襯二專燥長的潤培養(yǎng)肆，使無部屬槍隨時(shí)陸能尼“麥接棒霉”馳。霜指揮欄：建善立共寧識、姿培養(yǎng)某使命君感坑部屬巷是主暮管的術(shù)鏡子抹，有開怎樣亂的部天屬就辟有怎嶺樣的酸主管敗，主醉管必站須設(shè)遲法讓女部屬利建立蔬共識備，賦掏予責(zé)時(shí)任心曠與使鍛命感晝，員朗工才疫有勇養(yǎng)於做士事的嫌抱負(fù)歸和且魄身感讓，故步主管嗎宜注較意：鑰身教匯重於顛言教叔，待點(diǎn)人首障重誠精心。即要有魔親和采力，遲使部騎屬成新為自仰己的遵信徒慚。姓身先效士卒飼，要演求部坡屬之嗓前要拋先要捧求自狹己。凝力行吉“鍛揚(yáng)善板於公廣堂，惹規(guī)過燃於私策室我”屬。綿獎(jiǎng)懲禮宜靈漸活運(yùn)尼用，齊但應(yīng)倘遵守灰褒獎(jiǎng)沖少斥園責(zé)的寇原則竊。駱控制庸：追般蹤考眉核、辛確保孝成果炕只有次追蹤溉考核柔，才帆能確講保目趨標(biāo)達(dá)娛到、緞規(guī)劃亞落實(shí)顆。主善管必怨須事躁先制射定各急種衡耍量基波準(zhǔn)，齡掌握帶情報(bào)仇回饋昆，才低能掌餐握大途局，襪達(dá)成濁任務(wù)燒，為童做好吸控制作工作史，宜盾遵守近下列祝原則南： 愿祛除沸“縮亡羊沃補(bǔ)牢氏，為擁時(shí)未蠟晚巨”激的心保態(tài)。歸重點(diǎn)句管理跟，注氣意各穩(wěn)種例既外狀轎況。訴定期榆評估合績效冒，而財(cái)非年斧終才巴算總覽賬。孟評估控標(biāo)準(zhǔn)爽明確吸具體澤，儘治可能暗數(shù)字皇量化利。為機(jī)會縫教育商，吸責(zé)取別晶人的南慘痛嫩教訓(xùn)息，避弦免重建蹈覆掩轍。埋三、凍主管向應(yīng)具樂備的哥能力粘與條懶件匠男敬摔將主管玩應(yīng)具智備技作術(shù)性商、人漆際性核、概啊念性首、診藥斷性屑等管柄理技暢巧；信並具楚備洞糧察力搜、敏蠢感力灑、遠(yuǎn)澤視力誘、應(yīng)扒變力途、集舟中力篩、忍云耐力伍等管鉤理能狗力。飾嶺歸暫潔主管與是人柄人欣載羨，蜜且極盟力想俗爭取驚的職刪位，勢但僧教多粥濫少，六並非委每個(gè)從人皆初能幸瘡運(yùn)的洪如願(yuàn)奉。孟謀子說邪：掉“言天將訪降大濤任於鞏斯人蠢也，朱比先戲苦其梯心志涉，勞查其筋怪骨，緞餓其聾體膚楊……朗。栗”盡可見樓當(dāng)主判管必皺要經(jīng)戀過一陡番歷紡練，明才得姥榮登沃要職抗。主粱管既硬為得介天獨(dú)舒厚的香秀異效分子蘇，社殲會對寺他自伏然有達(dá)其特旋殊的棵要求貪，以嫌下就暗主管嚼應(yīng)具兵備的鉗能力涌與條余件要陰項(xiàng)分忍別説換明：練主管溝應(yīng)具功備的雪管理儀技巧鞋能斬肉免主管商一般申應(yīng)具充備四地種管海理技帶巧（刷Sk擇il擱l）蝕這些噴技巧抬並非興與生物俱來古的，朗而是費(fèi)靠後炮天的秋培養(yǎng)槽和努島力而式得的啦。私技術(shù)頂性技勿巧（素te尋ch臭ni田ca膨l較sk姑il軌l）命此為般對某員一特仰定活怕動(dòng)的聽了解祥與熟示練，夏這些耗活動(dòng)蹲是指羽與方牌法、失製造俗過程畝、程拘序、慰反使用奮工具呢或技貓術(shù)等計(jì)有用班的活棉動(dòng)。念當(dāng)工里程師循、會影計(jì)師錢或技武術(shù)人蒜員在寇執(zhí)行得其專臺業(yè)性民功能閥時(shí)，今很容關(guān)易就撈可看版出他愿們所艷運(yùn)用奮的技頸術(shù)性平技巧昂。技出術(shù)性尚技巧蔬包括南：1燒.晉專業(yè)譽(yù)性得喂知識堆，2尋.立對專療業(yè)性壽問題拐的分負(fù)析能呀力，運(yùn)3.摟專剖業(yè)工姜具及暈專業(yè)搏技術(shù)蟲的純跑熟使才用。盟何鼓盛技術(shù)廢性技拖巧不訪但具冶體，伙且可融經(jīng)由蹈實(shí)作眉與學(xué)巖習(xí)歷適程獲豐得，胸在此稼高唱?dú)I(yè)默化的局時(shí)代蟻，每憑位主押管必陪須先修具備茶者方差面的犬專長壘，不溫管是懷行銷那、生懷産、醒人事碰、財(cái)濁務(wù)會蹲計(jì)、絮研究林發(fā)展船或資則訊等且方面蠶的知田識，恥他都杏應(yīng)專夫精，慣才能蛛有所拌表現(xiàn)瓶。技姐術(shù)性錘專長帶越多助，越剪能與悲他人登協(xié)調(diào)誦和合減作。趕人際芬性技裁巧（趨hu稀ma軌n據(jù)sk傷il肝l）渴如果系說技誼術(shù)性表技巧弄的重族點(diǎn)是乘怎樣僑和狠“敗東西毀”揮（方梁法與騙工具鴨）合論作以綢達(dá)成塞任務(wù)庸，央則人漆際技獎(jiǎng)巧的扎重點(diǎn)漫便是牲怎樣此和番“品人屆”悄合作侮。主深管是拜否有篩良好蔬的人捆際性礦技巧掩，可薪經(jīng)由運(yùn)以下由三項(xiàng)傅觀察悲得之佛：1困.禁他是歲用什梁麼方溝式去畢看他遠(yuǎn)的上俘司、以同事街與部喊屬；為2.歡他 季是用川什麼穩(wěn)方式銹去了第解上費(fèi)述這干些人紐對他苦的看避法；匯以及胳3.怎由顧第一戚項(xiàng)的寫“圾看法裳”街與第司二項(xiàng)身的追“章了解襲”欄，他患採取忽怎樣菜的作常法。溫跳附毅角我國錯(cuò)社會憲重叢“搶人情禍”誠而輕乎“遲法理鑰”架。人迫際性斗技術(shù)扮對主擺管尤普其重響要，罪但真幼正的描人際扎性技白巧，悔是一價(jià)種時(shí)耕時(shí)刻戲刻自董然流機(jī)露的歸活動(dòng)繞，主沸管並月非只壘在做蛾決策配時(shí)，套才需專具備對正確材了解欄他人啟的能庭力。炸在日擺常行到爲(wèi)中趴，人威際關(guān)效係亦甚不可栗或缺矛，它園並非鍬“槐需要屢時(shí)拿楚出來顯用，素不用扶時(shí)便巷收起走來圈”秤。我普們必礦須切殿記：塌主管獎(jiǎng)的一勤言一陳行（視或暗眠示）掃，對幣部屬冠都有輸不可瞞言喻厭的影脫響；攪因此酒，有翻效的竄人際蘿性技昏巧是密：1瞞.澤自然享發(fā)展挖而成塑的，擋2.籠不暢自覺鬼與持愧續(xù)地服表現(xiàn)咬在主蹈管的業(yè)言行吩中。召換言皺之，快她是應(yīng)主管食生命蠢中不蜂可分飲割的步部分綱。刺概念秩性技秋巧（毒Co異nc忙ep誓tu伸al蒸s拐ki狹ll盈）貨此為尺主管儲能否葛1.俱從臨整個(gè)壁企業(yè)元的觀崇點(diǎn)來鞠看問但題，蠟2.適它決認(rèn)清脾組織侍各功族能部尋門閒皺的相虜暖依性遺，只開有銷跡、產(chǎn)跡、人穩(wěn)、發(fā)晴、財(cái)脆等功頁能密勤切配別合，蔽企業(yè)歌才有漿綜效龜可言川，3母.氧觀察疊其公膚司和廟企業(yè)膠界、擴(kuò)社區(qū)笛、政尤府，弓甚至買整個(gè)歇國家啄的政努治、務(wù)經(jīng)濟(jì)勵(lì)、社幫會等傾力量衫，維栽持著挺怎樣言的關(guān)惰係。鉛主管姜若能診深入嘉瞭解乳這些擴(kuò)關(guān)係劣的變溜動(dòng)根尖源以斬及趨咸勢變感化，性則他賭就能眠判斷榆：究牢竟應(yīng)牧採取耐何種暑行動(dòng)昌，對派整個(gè)押企業(yè)穩(wěn)最爲(wèi)從有利呈。齒攏旅主師管的假概念冤性技生巧除俗決定交各部鴨門閒豪能否固密切歌配合惕與有閣效協(xié)端調(diào)外甜，還恩可決周定組窄織未飼來的娘方向脹與風(fēng)丙格。莫高階涼主管語不但們影響鬼了企索業(yè)對固社會憂的使把命感浴和貢脖獻(xiàn)度鼓，也緊決定謠了企蛙業(yè)的屯性格梅。更喊具體我的說壘，企社業(yè)的棗形象抖（i回ma屠ge垃）、械識別獨(dú)體系倆（c狀or葉po歸ra雜te呈i霜ma帝ge雪s椅ys診te經(jīng)m）優(yōu)與對芳外評雪價(jià)都劃與主溜管的冷概念伸性技油巧有邊關(guān)。毀主管漏的創(chuàng)顯造力窯與創(chuàng)綁新作玩爲(wèi)皆班源自仿於此曠。肌診斷塊性技繩巧（獲di賊ag襪no釋st寫ic則s壽ki勾ll孤）酸企業(yè)照經(jīng)營寸錯(cuò)綜工複雜泊，撲隆朔迷明離，礙常常竟瞭解贊其來茂龍去案脈與臣因果陣關(guān)係站，進(jìn)瓦而得炎悉問莫何題的稱真正據(jù)癥結(jié)場所在霸。診乒斷性勁技巧叉即站斬在整慈體眼坐光去錦探討甜、描蔽述、遙解釋示、分好析、榜綜合沈歸納突企業(yè)急問題參，進(jìn)鉤而提蔥出解撈決對腦策的寬能力礦。主坡管不誓是救刪火隊(duì)娘長，怕等到迅事到牢臨頭纏才想引開猛茄藥化刷解危庫機(jī)，聰這種田做法按必然降帶來變後遺嫂癥。聰因此辟主管銳必然其要洞燒灼機(jī)鄰先、育未雨焰綢繆哄，這費(fèi)種診聞斷技漁巧是柱扮演屆企業(yè)幫醫(yī)生禿的角立色，噴定期拘與不賓定期猛診察容公司御的病票情、飼組織緩運(yùn)作污有哪基些問憑題與瞧潛在辯的危夕機(jī)；姜問題太若能為事先樂探知眠，就駕可化略解危柴機(jī)成板轉(zhuǎn)機(jī)早，最蒜後變奶成良鉗機(jī)，草診斷問是為特解決糊問題拘而非古製造姐問題掛的。響塑再斑依患照企鍬業(yè)各瓣層主垂管的宏工作尾特性呀，以辰上四掛種技沉巧對應(yīng)各層廢主管甚的相邪對重柜要性匠亦有勤所不李同。宗基層謀主管膜顯然叼應(yīng)具累備強(qiáng)顧有力敲的技調(diào)術(shù)性核技巧限，其冶次為莖人際絮性技幻巧，施診斷慌與觀培念性淋技術(shù)駕則少械用到危；中候?qū)又鲾n管最舅重要遇的能鑼力則較屬人營際性翻技巧秒，技舟術(shù)性溪與觀薦念性苦技巧鎮(zhèn)次之浩，診哨斷性廟技巧誰再次承之。雙高層砌主管需反過耕來，掃管念束性與傘診斷歇性技仔巧最趙為重貍要，追人際內(nèi)性技驅(qū)巧次耗之，佩技術(shù)淚性技洪巧反罵而較質(zhì)不重習(xí)要。警故隨在著層食級的燥提升河，各捕層主飛管的漆工作秘性質(zhì)冷顯然攏需要呀不同耐層次工的管章理技壤巧，悉詳見衫圖六況。 崇雜干騎抱障粘倘對撐倍絨都墳蜘召小貨仿亮輔洪腎基層樂主管排應(yīng)腳矛床準(zhǔn)地村斃將剪慘瘡息自憑中棍層主黨管艷迫汪產(chǎn)反意壘椅擴(kuò)服祝淚啟游漫纖高統(tǒng)層主蝶管持慶敵水蜜音痛法借確技希慈瓦云字保替兆政律鋼身環(huán)程董叢江圖六掏漏不同賞層次板所需朋的管單理技陽巧行新時(shí)沸代主清管應(yīng)貼具備昏的管豬理能跳力與地除寺上述很四項(xiàng)自管理蜻技巧練外，予新時(shí)毯代主烏管應(yīng)咱具備鉛六項(xiàng)跡能力遼，即緞創(chuàng)造野性洞蠟察力毒丹（c兼re杯at景iv餃e汁in私si摟gh道t）施、敏遺感力瞇（s半en亡si響ti扭vi抬ty維）、絨遠(yuǎn)視爛力（撈vi未si酒on妖）、潔應(yīng)變猶力（揭ve糖rs覽at五il曲it饅y）叨、集概中力鍋（f西oc詢us咽）及佛忍耐鉛力（侍pa迎ti我en產(chǎn)ce贈(zèng)），壓這六覽種能態(tài)力乃喇是上冬述四難種管帖理技繪巧的蹄延伸斃和補(bǔ)勤充，敬亦是謎新時(shí)床代主敬管所圈必須翁具備月的，另以求堂圓融斯地調(diào)溉和策捉略與固文化療的要拆求。煩孫頭兩肉項(xiàng)技侵能為勿卓越窩奠定啦堅(jiān)強(qiáng)安的基總礎(chǔ)，諒因爲(wèi)晌“陽洞察換力傲”脆有助遞於擬赤定成胳功的像策略餡，絞“藥敏感煮力桿”殖有助典於培拖養(yǎng)強(qiáng)贏有力辣的文?；８G“鵲遠(yuǎn)視贏力良”暮和黃“繡忍耐斥力細(xì)”丘有助優(yōu)於整起合你化的技魚能：闊“沿遠(yuǎn)視演力嗚”下能幫職你塑擊造一工個(gè)卓襯越的度未來碗，辜“營忍耐訴力棍”阿則使?jié)L你不躺急不貸躁地蘆邁向召這個(gè)濾遠(yuǎn)景子。並津且由雜於任訂何組辣織都壩必須收逐步耐演進(jìn)豎，練“豆應(yīng)變牽力逆”損與窄“殼集中醋力組”而能協(xié)碰助進(jìn)蛋行上“道調(diào)適四”淘；前租者能驅(qū)刺激脂你預(yù)姥測未胸來的虧需求畝，後搖者能昌導(dǎo)引激推行暈變革顯的努踏力方動(dòng)向。如從邏霧輯上色說，閣“爽遠(yuǎn)視碗力項(xiàng)”靜來自他“膏洞標(biāo)察力逐”保和食“額敏感禿力蠢”邪，因拳爲(wèi)它么是這火兩者寶的結(jié)撲合；資“攀忍耐臣力匯”群則來毒自袍“較應(yīng)變驗(yàn)力襖”膊與涼“憤集中之力丈”劈，因麻爲(wèi)它蛋能使袍你心船平氣梳和，迅把所息有其西他技金能銜騎接起晴來。 弊創(chuàng)造烏性洞呀察力歲：提盡出正乏確的飄問題件洞吵察力結(jié)包括煉從各都種角酬度去下觀察倒，它菜能逼睛使主等管抓黑住問籮題的湯核心船，而術(shù)非只鐵看表緊挺徵。扮缺乏援洞察吃力的嗓主管齡，會購只見污樹或惜只見高林，揪而非桌兩者釀俱見晌。缺穴乏洞顯察力辮的主女管，臂會浪見擲寶選貴的糟資源撐，因鐘爲(wèi)他刷們沒辮有抓翅住問超題的租根本犯，因骨此無勝法擬燈出有山效的敏解決車方法廚。如金果提梅出正攀確的疾問題駛，你嫩就找兩到提化高洞弄察力山的關(guān)樣鍵，傾從而慮有助倘於擬獲定優(yōu)膀異的尸策略謀。叢敏感錄力：普對待淡別人丘如果臺最終鍛分析玩來說備，人絹是組才織最蚊重要寨的資醋源，懷那麼姥新時(shí)椒代的習(xí)管理耀人員編就必鞠須瞭親姿解如縫何把瑞人結(jié)疲合在衣一種除文化很內(nèi)，疫使他攪們自宇動(dòng)自狡發(fā)地談追求猾高目鍬標(biāo)。密面對紹面溝店通、盡持續(xù)泄性訓(xùn)驕練與愉發(fā)展膽、創(chuàng)靜造性畝獎(jiǎng)勵(lì)挖辦法綁，以危及工助作保掏障，時(shí)都顯涌示出招能培災(zāi)育強(qiáng)柳有力禍文化媽的那碗種敏綢感力呀。每晶一個(gè)壟強(qiáng)有折力的策企業(yè)濫文化罷都來亂自管鉤理階鴉層的蜘敏感捕力。壽少了漁它，祝員工夠就會笨覺得飲缺乏永幹勁償、未炒受重陜用，斬甚至瑞覺得竟被剝哥削。生遠(yuǎn)視投力：春開創(chuàng)秀未來倒沫筐躬具有黃遠(yuǎn)視要力的誠領(lǐng)導(dǎo)龜者能權(quán)在內(nèi)份心從償已知此走向皆未知收，也關(guān)就是獻(xiàn)能綜糧合事胳實(shí)、右數(shù)字晝、希線望、禮夢想汗、危地險(xiǎn)，真以及瞧機(jī)會于，而降創(chuàng)造鋒出未往來。候只要旋把沉似思冥背想（點(diǎn)me筋di息ta皺ti糞on按）的駐藝術(shù)物運(yùn)用丹到組魚織的棕反省征上，妨你就臂會對坡企業(yè)鋒及其膊環(huán)境評得到描深入辭的瞭德解。陪應(yīng)變嫩力：悠預(yù)料便變化三應(yīng)變龜力是膠一種騎很艱族難的好技能側(cè)，它鋸能事漆先推翠測應(yīng)級該注家意的晶目標(biāo)坦，而糠不是滔那些三使企晝奮業(yè)立嗎即受麥到壓悶力的獻(xiàn)問題奮。除瞎非你再積極焰追求辣本身卸領(lǐng)域辜之外驢的利囑益，訴你絕舉對無川法很渾順利聽的適柳應(yīng)各習(xí)種變云化。茄集中污力：踩執(zhí)行巴改變轉(zhuǎn)在你慌組織夫內(nèi)發(fā)薦生的騰每一厚件事遲，都貢會有蠅助於械或危段害到轟你為握執(zhí)行丹改變簽，或缸為調(diào)叨和策派減略與測文化唯所做盆的努共力。彈集中狗力能凈使領(lǐng)反導(dǎo)者蓋把可麥用的死資源掛集中師用來口執(zhí)行低成功石和持鍋久的故改變冒。你買如何刊獲得皇集中稻力？繼要取魂消缺示乏重妻點(diǎn)的濾活動(dòng)飾，並曠且瞭里解成烏功執(zhí)寸行的故步驟刷。秒忍耐里力：遍活在哈遠(yuǎn)景取里摔企業(yè)珠主管紋一定房要有另超越斑別人走的想壤法與誠行動(dòng)伸，並醫(yī)獻(xiàn)身犁於本篇身企己業(yè)的閱遠(yuǎn)景閑。如妹果你豈愚對公蘋司的糊長期吩目標(biāo)肌深信悉不疑努，你暴必能泉耐心斬看它敘實(shí)現(xiàn)水。徐由於添新時(shí)摧代的續(xù)主管蹄置身夾於各鍋種類藝型不呆同的托組織掌內(nèi)，藍(lán)並且恭由於民任何荷組織絞都是敵透過翼灑大致況可預(yù)盟測的錦階段讓而演研進(jìn)，春因此魯，你鏈可以錄根據(jù)訊情況撇，採魂不同般的組姓合方筑式，襖以及糖強(qiáng)調(diào)幟不同宣的水品準(zhǔn)來悲運(yùn)用悲這些煮技能茫。因慌此，器你在并學(xué)習(xí)澇這些念技能陜時(shí)，肢必須殿記住淡單靠鏟一種謠技能酸不能贊奏效盼，每燒一種早技能望都要銷與其振他技斑能相該輔相臺成。 誦主管慣應(yīng)具溪備的床條件效羽作饒慈好起主管猛除應(yīng)貿(mào)具備滲上述蠻管理耽技巧大與能狀力外顫，亦韻應(yīng)有四某些寶特質(zhì)討條件練。以選下根弟據(jù)某喚些名兵人的義觀察葬，提鐮出幾毅種不床同的燭看法綁，以伸供參依考?？臀鞣接痴軐W(xué)辟家伯受拉圖拾（P楚la超to草）認(rèn)透爲(wèi)哲沖君（焰Ph頑il悲os畜op對he凳r-捉ki默ng霧）是娃世上兆最完織美的乘境癢界，傍主管箏不但澇是個(gè)權(quán)哲學(xué)刑家，圣可塑析造企模業(yè)文作化與逼經(jīng)營咐理念傷，也烏是個(gè)拆皇帝出——神敢做除事的你能者隊(duì)。故陪主管躺同時(shí)計(jì)兼具窯導(dǎo)演身與演甩員的底身份誘，既達(dá)能企稍劃又終能實(shí)景作。壩我國守古代怒名人侵孫子雷層說狡：將手者，所智、王信、誤仁、藝勇、愉嚴(yán)也巴。孫吉子認(rèn)委爲(wèi)一像位主達(dá)管直應(yīng)具現(xiàn)備：診猶鋼細(xì)eq\o\ac(腹○創(chuàng),1濃)勞智醫(yī)——漂主管秤要有膛過人狀的智細(xì)慧，蜓以做新正確旬判斷及，適關(guān)時(shí)作奉合理擺的決予策。琴以痛椒eq\o\ac(詞○貧,2艘)疾信卵——包主管超要言憶出必岔行，逐以建毛立威偽信，撞同時(shí)咐要信睜賴部臘屬（嗓所謂隨“哈用人杯不疑聚，疑鮮人不繞用溫”公），惜進(jìn)而情獲得磨部屬畢得信律賴?？群檠昀鎒q\o\ac(肯○思,3藥)凍仁鳳——轟主睛管要顏有仁疏德，刷要愛你護(hù)和約關(guān)切旬部屬叔。暑羞牲寸eq\o\ac(蜻○偏,4丙)攏勇差——犯主侮管要遞有道總德和警做事隸的勇盆氣，再能下逢決斷爭，並零有魄泡力地映執(zhí)行煩任務(wù)撫，不叫畏讒求言與晨威脅楊利誘拘。博裳犁梯eq\o\ac(犯○毒,5聰)秩嚴(yán)攀——生主對管必以須嚴(yán)然守規(guī)律律，層尊重塔制度遭，賞嗚善罰泛惡。尊國父礙層提私到恢傾復(fù)民考族主捧義要寸“償能知號”紋與懶“仰合群小”靠，他駝同時(shí)毅也倡刊導(dǎo)服釋務(wù)的賤人生切槽觀，池兼具耐先知紗先覺秤的發(fā)得明家號、後進(jìn)知後扎覺的餐宣傳罪家，逝以及哪不知須不覺絕的實(shí)治行家腐等各致種角才色。幫總統(tǒng)搭李登仙輝認(rèn)登爲(wèi)主垮管應(yīng)螞同時(shí)現(xiàn)兼具鄰三大特要件迎，即萬藝術(shù)賠家的業(yè)理想宰、組修織家或的胸范襟守以及共實(shí)務(wù)念家的鞋“歪務(wù)實(shí)皇”泳態(tài)度除。妖前經(jīng)盟建會克主任勇委員鈴趙耀搖東先遮生認(rèn)須爲(wèi)主怎管應(yīng)測具備妖“練德、浸才、佳能、忽拼耀”露，即匯有道蝶壯德、踢才華鞭、能忠力及桃拼勁秋等要耕件。暴四、采主管卸應(yīng)有培的涵憶養(yǎng)與敢職責(zé)抄什乞渠版梢主管絞的做歸人涵軋養(yǎng)，杜要有凳胸襟喘與氣梯度，追要識伯人識眠巧；責(zé)主管存的做氏事態(tài)悅度，煌要全孝力以況赴，萬要以盛使命動(dòng)感自啞我期佳許。牌主管漸應(yīng)有暈的涵秘養(yǎng)獸財(cái)辦陵梅主備管不爪但管帶人，指也要塞理事油，故流其涵橡養(yǎng)應(yīng)眉包括疊做人盜涵養(yǎng)柿與做存事態(tài)濟(jì)度兩歲種。銳主管跳的做勁人涵每養(yǎng)該俗話應(yīng)説：備“痰做人稻比做斤事難芒。刊”向只要抹人緣陳好，引做事間自然寸容易勵(lì)。管嚼理是影兼具液藝術(shù)敬與擴(kuò)科學(xué)酒，其梨中藝姨術(shù)乃橡指做糟人方堵面，拉科學(xué)悅則是裕做事結(jié)的方土法。斬至於姻主管宮應(yīng)如奇何做笑好人盛，以蜻下原聽則可悄供參懇考。利心存脾感謝炸之心歲。既紀(jì)感謝鼠上級邀的提非拔，忠給予鳥發(fā)揮胸抱負(fù)栽的機(jī)擇會，嗓又要存感謝此同事疏辮的配藥合才誓能成聯(lián)事，泛但最艇重要確的是議感謝稅部屬祝的幫超忙與班協(xié)助慌，任蜜務(wù)方燕能順幟利完喂成。爐“拆三謝彈”局是做累人成夠功的威基礎(chǔ)解所在金。賺要有賀胸襟依與氣割度，列不要店得理安不饒循人，旨逼人檢太甚似，反豈令人爭心生榮抗拒暴和不真滿，涉垂不做爭無謂燒的非您難與刪挑剔墾，給臺人適乎度的經(jīng)下臺貝階。詳所謂杰“悔圍帥刑必闕潑”狠，疏誠導(dǎo)實(shí)樸重於返防堵越。捎不要招吝惜粉給部個(gè)屬機(jī)幟會，佛培養(yǎng)澤部屬含其實(shí)娛也是剛爲(wèi)了壺自己漸未來諸的前呀途；鋪若一擾味地航橫室防範(fàn)祥部屬絮出頭朵，減拘少其火升遷至機(jī)會醒，部守屬亦她不願(yuàn)講心悅宜誠服托地幫涼忙；睜身為旦主管傭，要臣設(shè)法貓使部憤屬的最人格游發(fā)展?fàn)敵墒爝~。咱欣賞雁別人遷的才洪華，與誠心胖祝福嗎別人趟的升粱遷。讓松下貓幸之眾助的息秘訣則在於案他深盆信追“究他的刻部屬寸都比原他行雷”昏，而東能讓壇部屬帥發(fā)揮兵所長友，全精力以仁赴，格創(chuàng)造戴佳績娛。捏責(zé)人虎先責(zé)焦己，涌多讚異揚(yáng)別掩人必谷不吃爭虧。率不要慮只挑軟剔別白人的食缺點(diǎn)恥；肯負(fù)定別溝人的啟縱成就還，讚畫揚(yáng)別叢人並澤非表布示自法己不虹行，峰而是爹表示住自己池有涵煩養(yǎng)。尸與部府屬分糟享情塌報(bào)和陽成果擋。團(tuán)兩隊(duì)不解是一會朝一慎夕就透可建碗立的麗，但鬼與部赤屬分慚享情翠蔬報(bào)和詳績效營成果耐卻是跡團(tuán)隊(duì)材不可姐或缺固的軟川體。嚼所謂令：很“趨長而鵝不宰著，為跨而不友恃，擾功成具弗居鄉(xiāng)”哀就是捏此意衫。渾洞悉逗部屬完的要假求，超激勵(lì)通他發(fā)郊揮潛絹力，宗所謂徒“油女為關(guān)悅己廳者容啟，士咽為知調(diào)己者竟途死。池”倦識人嚷與識拍巧（饅Kn嘗ow健-w博ho只&芹K意no石w-盲ho隙w）引並重誘。遭走動(dòng)愚管理些最有落效。污主管辛的做菌事態(tài)才度盲建立油敢做肝事與愈多做觸事的鄙工作扒環(huán)境況，不糕要怕旅事與死推事座，並步以多者做小桶事為就榮，些因掃小事針才是浩真學(xué)看問。衡若立貍志做挖大官蹈，也捐要從貨小事捎做起竿，大睛人物返都做端小事并而非倘大事移。所滴謂譜“同事事繡洞明卡皆學(xué)液問，縮人情工練達(dá)疾即文饑章。跑”巖盡人膜事而陰聽天夢命，乎凡事旅全力俯以赴申，找淚事做并而不競等事唇做。紅學(xué)習(xí)瘡松下牽幸之叮助遙“猜集稅中精猴神，比工作戚後就京是天王堂賄”厭的涵叢養(yǎng)。失虛心據(jù)學(xué)習(xí)徒，一奔切事辨物皆包為吾員帥。蒜凡事鳳多疑誠多問娃，多釋問幾瓜個(gè)W胡hy云，才巾能追海根禍究底看。高使命熔感的狗自我營期許駝。我采若不段做，躍誰來度做？扣甚至綁要有芝松下月幸之終助所寇說的醬：小膀便代呈紅踐色的螺歷練醋與幹伐勁。幸主管贈(zèng)是現(xiàn)損場的溜經(jīng)營酷者，意隨時(shí)言在第進(jìn)一線妨與員茄工並懶肩作硬戰(zhàn)，邊並遵你守捧“事一天部洗兩能次唱手貝”輔的名派訓(xùn)。抓主管寒是帶踏兵官侵，故匠隨時(shí)逆切記繁部門沾出事速時(shí)，泄自己筋身處冒何處架？途建立并專家勸的風(fēng)內(nèi)範(fàn)，哄必要跌時(shí)要乒露幾多手給字部屬憑看，洽同時(shí)茄最好挑能養(yǎng)感成為乖工作仔而賭記命為的專冊家精蕩神。錢重視咱學(xué)紫“輔力訂”押而非懸學(xué)創(chuàng)“鋪歷蹲”舍。以送務(wù)實(shí)搖的實(shí)概物態(tài)碎度來嘆做事摩。牧主管代的職要責(zé)鉆職司悟各方層利害圖關(guān)係林的調(diào)信和騎譯悟改主管倘是組材織的臣核心培，對礦上要塔盡力妻輔弼亞上司雨，替概上司御分憂尊解勞妻，有替時(shí)甚稻至要寶站在朵上司巷的角蘭度行秀事。博對下薦則要岔領(lǐng)導(dǎo)樹和培浸養(yǎng)部賓屬，威尤其扔是多勺部屬波潛力困的開巡發(fā)，頑因爲(wèi)停部屬狼好比娃冰山猜，其幟潛在似能力恐有待蓮主管里引導(dǎo)援浮出添水面憤（見點(diǎn)圖七習(xí)）。振而對覺平行飄的單酷位，勺主管待不應(yīng)報(bào)有本天位主嗚義，棕只誇幕自己勿瓜甜胖（本廁單位籮重於佳一切發(fā)）。必提高盼企業(yè)嫩經(jīng)營食績效受經(jīng)營膚績效章的圓偵滿達(dá)碎成有烈待前玩述各論環(huán)節(jié)移的配映合，抵包括冒主管頂類別顯、管迫理能等力與明技諸巧、職管理鑄功能緊、管皆理角道色等牛之密取切配劈合，揀詳細(xì)夢可以停圖八鍵表示甘之。僚寇疾傅秋頌牢專消豐狐括女糟漲鋼眨辦圖七型征部屬誓的潛顆力怎春公遍氣性驚它圖八竄前企支業(yè)經(jīng)誼營績鴿效的小達(dá)成月五、蹦主管譜如何悠支配貪時(shí)間運(yùn)？炸花瞎點(diǎn)時(shí)廟間做色規(guī)劃槽，心助無旁章鶩在怖一段花時(shí)間駁內(nèi)解觸決一預(yù)件事覺，當(dāng)歸機(jī)立盲斷、急迅速趴做決萌策，炒學(xué)習(xí)救做好勞憲授權(quán)洞工作贈(zèng)，這摩就是蚊善用健時(shí)間即的秘料訣。慌鍬嗽顯時(shí)躁間是洋主管礙最寶津貴的勉資源禾，因葵爲(wèi)不凈管是檔誰，瘋一天見只有神二十穿四小駐時(shí)，摩時(shí)間刮也是姐主管尾最大籠的敵葛人，公稍有牽浪費(fèi)治或控見制不派當(dāng)，圖時(shí)間斬就會凡絕情火飛過普，也脅因此肺常會慰貽誤買大事竊。毯主管哭的時(shí)村間常掉被誤桂用寬司據(jù)研撿究，偽主管誤的時(shí)袖間常簡因使謠用不吧當(dāng)，產(chǎn)而有矛以下酷狀況獻(xiàn)：跳每天創(chuàng)都在耀解決搖燃眉伸的急蘆務(wù)，潤而非足最重雹要的輪事項(xiàng)刷。麻小事糞花冗痕長的接時(shí)間屢討論厘，大輩事卻搬草草都了事戰(zhàn)。太一人柜一天遵的工撿作時(shí)保間中筑，只舅有1黎0%雀至3臂0%謝的時(shí)觀間是熔有效同率的炒，甚炒至與絲他人教酬的溝震通也礦是一寸樣。買職位令愈高繁，時(shí)桑間越崇不易堅(jiān)掌握梁。脈由於重忙碌貢非常暢，反緒而重真視當(dāng)暮前的戰(zhàn)短期上方案么，而心未能究有長胞期規(guī)謠範(fàn)，殃但短蘇期作率法卻管又帶應(yīng)來很窗多的貴後遺虛癥。把主管沈工作唐時(shí)經(jīng)必常被增打擾臨，自蘿己所華能控季制的街時(shí)間蔥大都鐘零散貓不整悅。汪辦公崖時(shí)間庭常無選創(chuàng)意皇或良奇好的嬸工作毀改善鉗對策式。榴工作過時(shí)間拉越長庫越無墓效率賽。阻可控蓄制時(shí)酸間常吊被打輝擾而民失去焦控制諷，以略致惡蛾性循腦環(huán)。畢開會女經(jīng)常翻拖延鑒，不慮易按盟時(shí)散器會，喇但延里長開第會時(shí)供間，增大都碼效率氣不佳朱。稻時(shí)間愉管理媽的原馬則螞公司述應(yīng)有陣年度炭行事寒曆，著每個(gè)筒單位山或部河門先印有一敲個(gè)年勞度計(jì)抹劃，院作爲(wèi)繪大家溉行事儀的捕最高松準(zhǔn)則知?？逯鞴軆攽?yīng)有廳一張罰思考原的鴉“堤床囑”純，不夏要窮白忙、絹瞎忙爭、無移“巾心少”仇的忙竹；切總記，岡主管塵戶應(yīng)掌焦握部岔屬的樓時(shí)間涉，主家管一繼亂，喇部屬腫跟著彈亂，頁結(jié)果件就會雁天下憤大亂倍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址力行掠五C忘哲學(xué)吉，即喜是溝儀通，把次求譯協(xié)調(diào)怨與妥迎協(xié)、激忍讓筐，再論求觀息念共滅識，屈最後萍望才是這行動(dòng)渴共鳴資——粒合作搏。倚為部煤屬建輕立可杠以求免高薪晨，又摩有新故發(fā)展探的芒“拿雙新倉”跨環(huán)境姨，使假他感童到既伴有影“亞錢德途監(jiān)”聽又有脊“售前塗作”戴。他貌就會祥努力播配合掠，成澤爲(wèi)有興生産膀力的檢團(tuán)隊(duì)盞。只葡有讓昌部屬殃分享姑成就瞇與成脫果才戰(zhàn)是真耍團(tuán)隊(duì)橋。咽最後匆，要收有亂“鬧全員壘經(jīng)營蒼”悄的觀刪念。梳一般赤火車添只有條一個(gè)臭火車嫩頭，燃不管表推、被拉都田伶很辛釋苦，寧日本效有所熄謂的砍“廚彈丸尺火車惜”押，速穴度快輩得像押子彈杰，其報(bào)所以貝快的艦原因桐在於越每節(jié)袍車廂堤都有舉火車聞?lì)^，丈而且桐步調(diào)和一致持。企沉業(yè)的治經(jīng)營籠原則薯也是江一樣錄，每慧個(gè)部游門、僑每個(gè)回員工緒都是健火車綠頭，齡大家壩同一播步調(diào)塑，就癥能發(fā)響揮威忌力，唉達(dá)到敢“序全員仇經(jīng)營侮”陽的境饅界。毛總之耀，只纖有每擠個(gè)人沾都發(fā)偵揮螺留絲的漠精神膏，做向個(gè)負(fù)鴉責(zé)盡碌職的拌零件逆，這凡樣，脈衆(zhòng)人濟(jì)同般心，修其利歲必可孕斷金奪。泉七、味主管顏如何澇做好申授權(quán)膠？糠待滿皆檔雖然乘授權(quán)棗有實(shí)撒際上盼的困觸難，脹但多旬授權(quán)隨可使全工作靈順利計(jì)進(jìn)行敢，也乓有機(jī)極會為療企業(yè)盛培養(yǎng)源未來凳的管終理人蹄才。廊傘拖畢授展權(quán)是掛使主冷管分幣身有被術(shù)之蔑道，芹它一洲方面凈可使址主管狂減輕著工作熔負(fù)擔(dān)鼠，提懶升決輩策層浴次；演一方交面則裝可讓庫部屬抵站在獎(jiǎng)主管犬的角碧度思垮考問派題。食這是遭磨練淹成長艦的絕野佳機(jī)鈴會，旋同時(shí)還也因垃感受備上級撞器重憤而有懶甚大步的激兇勵(lì)效拒果。亞故授陶權(quán)是麻上下暴關(guān)係儉閒的安大事熟，也怨是主忠管發(fā)跳揮膊“蜂綜效墻”綿的捷屑徑。彎善用艘授權(quán)堆，功公用無堤窮錄嗽即淹簽約授權(quán)川不是敘“軌零和澇競賽帥”—梁—碎一得裁一失倘之意療，而命是態(tài)“泳你行紹我也霧行喝”齒的制雨度設(shè)晃計(jì)，災(zāi)故主煤管若帽能善性用授趨權(quán)，愈好處造多多拳，諸脾如：篩主管堤可專胞心於恩重要途事項(xiàng)暮。枕培養(yǎng)拐企業(yè)印未來球所需惜的管堤理人奶才。歐有機(jī)炕會發(fā)襪現(xiàn)部刷屬的勢能力章與潛繭力。晴借重嫁部屬脆專長勵(lì)，提濁升其煤工作踏情緒清。甘可使幼工作下順利逃進(jìn)行耍，因積有職溉務(wù)代鍋理人鋒，工瞞作的爬安排駕與設(shè)仍計(jì)更攤富有油彈性萍。猶授權(quán)為有其遺實(shí)際蘋的困懶難割漫六樣亭儘管魄授權(quán)順有甚靠多好腥處，文亦有舒其必事要性卡，但拔它也障面臨邁一些肚問題本，這象些困囑難同球時(shí)來挽自主意管與舊部屬研兩方錯(cuò)面。綁主管眨方面素：eq\o\ac(章○旦,1瓣)襲自填認(rèn)自吃己最蔥能幹撒，認(rèn)稅爲(wèi)部帝屬能填力不善足或障經(jīng)驗(yàn)屋不夠闊，不愉足以率擔(dān)犁當(dāng)更泛大的拉責(zé)任箏。eq\o\ac(倘○彈,2拖)慈主管滔怕授拔權(quán)太引多，機(jī)威脅叼自己恐在企挑業(yè)中攜的地桂位。eq\o\ac(復(fù)○憶,3蓮)卷權(quán)力扎欲過級大，金認(rèn)爲(wèi)案管得狗多，須權(quán)力華越大觀，表壩明自次己行照，被頸人請臺示有講種虛謊榮式本的成挪就感莊。eq\o\ac(社○糟,4殃)候有些惡工作雙有其程重要浙性與彼緊急莫性，鄉(xiāng)甚至辜帶有緞機(jī)密鬼性，伸必須手由主福管親幣自處夜理。eq\o\ac(身○晶,5方)縱不知嶺如何姿授權(quán)濾，主扛管工慢作方章式僵踏化而扎少變照化，嶺自然奔不想盈授權(quán)割，即挎使想膀授權(quán)足也不散知從僚和著興手。捷部屬堅(jiān)方面泳：有末時(shí)主頓管想迫授權(quán)描，卻吃因各但種原盟因反襯而變集成下泰級授冤權(quán)給途上級俗，形顆成裳“城反授煙權(quán)紀(jì)”墻現(xiàn)象閑：eq\o\ac(莊○隔,1搖)稅部屬若不顧株自冒燦風(fēng)險(xiǎn)樹，承徐擔(dān)責(zé)尿任。eq\o\ac(骨○共,2挽)貿(mào)部屬吩怕被鍋批評銳。eq\o\ac(零○腰,3主)邀部屬永缺乏橫自信熄。eq\o\ac(獎(jiǎng)○墻,4湖)妙部屬寨缺乏迫必要糕的資然料和堂可資不運(yùn)用牛的資飛源。eq\o\ac(饞○始,5旦)品主管駁本人榜的戶“絮來者擱不拒梁感窩”妙。eq\o\ac(青○禁,6集)腦主管牙難以秧拒絕駁部屬抄的要酬求。寄反授描權(quán)有喪時(shí)也挽有其帶必要姜，在趨以下習(xí)情況俯，反撫授權(quán)翅有其違正面漏效果趣：eq\o\ac(塑○滋,1杠)疑稱讚盼或獎(jiǎng)勺云勵(lì)?？h部屬怨表現(xiàn)樹好，告上級縮應(yīng)予靠特殊平的激畝勵(lì)。eq\o\ac(著○掩,2鋪)峽同意首或支有持。崗如主鞭管與謹(jǐn)部屬習(xí)共同曠甄選門其所賞需員謎工時(shí)前。eq\o\ac(肯○志,3糟)城重要據(jù)決策潮、關(guān)礙鍵性茅場合港或需涉要特旦殊的溉配合許時(shí)。eq\o\ac(扛○攀,4東)姿顯示驗(yàn)上級炊之重?zé)熞暸c韻支持瓶，以仁廣收連宣傳簡效果牧。eq\o\ac(孝○掏,5安)械緊急豪情況汁可委甲託上睜司代莫尋或串擔(dān)任鄉(xiāng)代理品人。奧授權(quán)搞之基獻(xiàn)本觀冷念仗授權(quán)認(rèn)是基飯於對諸部屬氧的信新任，牧即啟“牌你辦吹事我指放心堵”聽。堤授權(quán)獄是循義序漸腥進(jìn)，潛逐級父擴(kuò)大咽的，秧只有菌部屬?zèng)_表現(xiàn)涉好，不獲得會主管眉的信晨任，滴授權(quán)朽才獸有擴(kuò)叫大與仰延伸受的可癢能。眨授權(quán)恨是建都立在苗雙方向有共催信、教共識瀉的前課提上最。否玩則權(quán)獨(dú)責(zé)不課明，狀反而掘礙事埋。大授權(quán)廉並不騰授責(zé)饅，主富管仍爸負(fù)責(zé)尚部屬炊做事嫂的成約敗責(zé)德任，扒不能壘以授競權(quán)為紅藉口渴來逃奶避休監(jiān)督晶責(zé)任買，因元此，命沒有述繼續(xù)獎(jiǎng)追蹤儉的授卵權(quán)等已於放制棄權(quán)肢力。蠻授權(quán)治使主靠管從禮事A街、B厲、C船分析須、實(shí)羊施重挺點(diǎn)與囑例外退管理倍，是識求取薄“垮兩利絨相權(quán)賭差取其麥重撒”傷的最翻大差敞別利蟻益。伯授權(quán)賴要充揀分與租明確防