企業(yè)管理課件

企業(yè)管理案例分析：困境中的農產品公司在A國，有民大、常山兩個農產品出口公司。其中，民大公司是本地的獨資企業(yè)，常山公司是B國一家企業(yè)在A國設立的獨資企業(yè)。兩家公司的主要業(yè)務都是向B國出口農產品。民大公司是一家成立不久的私人企業(yè)。剛開始，公司的業(yè)務只是從當地的農民手中收購農產品，運到城市中賣掉，從中賺取利潤。一個偶然的機會，到A國出差的一位B國人士發(fā)現(xiàn)當地的環(huán)境、水土、氣候特別適合于種植一些B國人民喜歡吃的蔬菜。更難得的是，當地的環(huán)境沒有被污染，種植出來的蔬菜在B國能賣很好的價錢。于是他建議民大公司向B國出口農產品。民大公司于是抱著試一試的態(tài)度，向B國市場出口了少量的農產品，結果農產品在B國供不應求。于是，民大公司開始在本地建立農場，自己生產農產品，并將農產品全部出口。幾年下來，賺取了大量的利潤。民大公司的老板在興奮之余，也對自己沒有早向B國出口懊惱不已。民大公司的成功引起了B國一家外貿公司的注意。他們派人到民大公司所在地考察，發(fā)現(xiàn)當地除了環(huán)境、水土、氣候好以外，勞動力還很便宜。于是他們在A國成立了一家獨資企業(yè)——常山公司種植農產品，并返銷回B國。公司所有的管理人員皆來自于B國，所有的管理方法也是從B國引進的。但遺憾的是，公司成立幾年來，業(yè)績卻趕不上民大公司。原因是管理人員發(fā)現(xiàn)自己和本地的雇工似乎格格不入，上下關系的不協(xié)調致使公司的經營陷入了困境。與此同時，民大公司也發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境。B國由于從A國大量進口價廉物美的農產品，沖擊了本地的農業(yè)，引起了當地農民的抗議。在B國，農業(yè)工會在政治上很有影響，農民的選票在選舉中具有舉足輕重的作用。于是，B國政府以反傾銷為由，下令對從A國進口的農產品征收100%的反傾銷稅。這樣從A國進口的農產品的價格將遠遠高于本地的農產品價格，在市場上很少有人問津。民大公司在突然之間發(fā)現(xiàn)自己處于倒閉的邊緣。問題1、民大公司和常山公司的經營方式有何不同？其各自的優(yōu)缺點是什么？

2、民大公司和常山公司如何應對他們各自面臨的危機？民大公司的經營方式出口出口是企業(yè)將在本國生產的產品運往其他國家市場進行銷售，同時積累國際化經營經驗，是企業(yè)活動走向國際化邁出的第一步。出口的優(yōu)點免除企業(yè)在東道國建造生產設施的高額成本發(fā)揮企業(yè)過剩的生產能力避免太大的風險和國際經營失誤的重大損失出口的缺點

受到貿易和非貿易壁壘的阻礙；

控制程度低；

信息反饋速度慢，失真度大；運輸和保險成本高，交貨和收款風險大。常山公司的經營方式獨資新建海外子公司——全資子公司全資子公司是由母公司全資投資經營，并根據東道國法律在當地注冊登記的獨立法人，母公司持有100%股份。全資子公司的優(yōu)點可享受東道國的區(qū)位優(yōu)勢；母公司對海外子公司只負有限責任；被視為東道國的企業(yè)，可享受東道國政府給予的稅收等優(yōu)惠待遇。全資子公司的缺點需要一段時間的建設期不利于迅速進入東道國及其他國家市場不利于迅速進行多樣化經營問題2：民大公司和常山公司如何應對他們各自面臨的危機？

從材料可以看出，民大公司由于對B國出口價廉物美的農產品，沖擊了B國本地的農業(yè)，引起了當地農民的抗議。在B國，農民的選票在選舉中具有舉足輕重的作用。于是，B國政府以反傾銷為由，下令對從A國進口的農產品征收100%的反傾銷稅。因此民大公司陷入倒閉危機。面對這樣的危機，民大公司應該從以下幾個方面應對：(一)、企業(yè)應改變競爭方式提高質量實施多元化出口戰(zhàn)略1.企業(yè)應改變競爭方式,從底價位定價策略轉移到優(yōu)質優(yōu)價出口定價策略上來。通過質優(yōu)和提高產品檔次來開拓國際貿易市場,應高度重視產品的出口定價問題。2.企業(yè)應調整經營理念,樹立“以質取勝”,“以服務取勝”的經營思想出口企業(yè)既要充分利用本國勞動力和自然資源低廉的優(yōu)勢,又要努力提高產品質量檔次、科技含量、外觀包裝、售后服務等,以優(yōu)質的產品和服務進入國際市場,建立品牌形象,增強產品的可持續(xù)競爭力。3.企業(yè)要實現(xiàn)出口市場“多元化”和“走出去”戰(zhàn)略在鞏固現(xiàn)有的B國市場的同時,企業(yè)應努力開拓其他新市場,以降低市場過于集中所帶來的風險,并達到避免反傾銷調查之效。適時有選擇地到國外投資設廠,實施“走出去”戰(zhàn)略,到國外去投資建立生產基地,以品牌為核心,改變產品原產地,獲得生產國的國民待遇。(二)、企業(yè)要強化法律意識提高應訴意識與能力民大公司應該充分認識到反傾銷是進口國的一種貿易壁壘,是一種行政手段的貿易壁壘,因此要增強法律知識,要盡快學習、了解和掌握國際通行的反傾銷規(guī)則和操作程序,利用國際貿易的有關法律捍衛(wèi)自己的合法權益,積極申訴、應訴,避免國外反傾銷措施的濫用。民大公司應當積極應戰(zhàn),應積極準備辯護意見和相關材料。(三)、企業(yè)應努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應市場經濟的要求按照市場經濟的要求,建立與之相匹配的運營機制,按照市場經濟規(guī)律約束自己的行為,公平地參與市場競爭。加強內部建設,理清產權關系,建立和完善與國際接軌的會計制度和管理制度,在經營、管理、財務等各方面盡快達到市場化標準,為全面爭取市場經濟資格奠定基礎,也為在個案調查中取得有利地位創(chuàng)造條件。(四)、企業(yè)應加緊培養(yǎng)、儲備反傾銷方面的專門人才民大公司應該從現(xiàn)有的外貿經營管理干部以及律師、會計師、經濟師隊伍中選擇一批經貿、法律和外語等方面具有較高的知識水平和業(yè)務素質的優(yōu)秀人才,進行集中強化培訓，從而更好地維護企業(yè)自身的合法權益。常山公司面對的危機問題公司所有的管理人員皆來自于B國，所有的管理方法也是從B國引進的。導致公司成立幾年來，業(yè)績卻趕不上民大公司。以及管理人員發(fā)現(xiàn)自己和本地的雇工似乎格格不入，上下關系的不協(xié)調致使公司的經營陷入了困境。針對常山公司面對的問題，可以從以下幾點來解決：1、因地制宜，因為常山公司地處A國就應該充分利用當地的對于農產品的優(yōu)惠政策，以及對農產品的需求適應當地的發(fā)展規(guī)劃。2、調整管理體制，所有的管理方式都從B國引進，會使得管理方式和A國的本地特色發(fā)生沖突。所以，調整其