技術科對分包單位的管理制度格式版（二篇）

第4頁共4頁技術科對分包單位的管理制度格式版一、總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地____起來。2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。二、技術質(zhì)量管理1.1設計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。1、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。2、認真____施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。1.2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后____施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術負責人及質(zhì)量檢查員會及時與分包單位的技術負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主驗。5、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。1.4____管理1、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款____元/次。如有異議可用回函解決。2、分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。3、特殊工種必須持證上崗。1.5施工管理1、施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。2、各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。3、施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄技術科對分包單位的管理制度格式版（二）為了確保分承包方的施工質(zhì)量、工程技術資料、施工進度、工期、安全生產(chǎn)及工程勞務分包方的勞務管理水平、勞務人員的技術水平、人員素質(zhì)，能滿足總承包合同要求，對分包單位的管理制訂本制度。1、資格預審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、安全資質(zhì)等資料。2、擬選分承包方質(zhì)量、安全、環(huán)保能力，包括技術水平、施工能力、管理狀況人員素質(zhì)、企業(yè)信譽。3、公司在簽訂工程合同時，應根據(jù)工程實際情況，從合格分承包方中選擇，分包合同明確分包工程的質(zhì)量等級、安全、工期、環(huán)保、配合施工資料質(zhì)量記錄等方面的要求，合同應由公司主管領導審批。4、項目部需使用勞務隊伍時，由公司簽訂勞務合同，合同內(nèi)容要明確作業(yè)內(nèi)容、勞務單價組成、勞務費用結算、及付款方式，還要明確安全、工期、質(zhì)量現(xiàn)場文明環(huán)境治理等要求及違約責任。5、項目部對分承包工程實施全過程控制管理。6、對分包的重點工程的重點分部，公司主任工程師對分承包方提交的施工方案，技術措施等文件進行____認可，通過后實施。7、項目部對分承包工程在工程質(zhì)量、進度安全、環(huán)境等方面負總承包合同書有關控制實施監(jiān)督管理責任。8、對分包方施工的質(zhì)量，進度不能滿足總承包合同的要求時，項目部應令其限期整改，