安全領導小組管理職責模板（二篇）

第2頁共2頁安全領導小組管理職責模板組織機構一、校車安全管理工作領導小組組長：張凱（法人）成員：鞏志慧（園長）郭晉芳（保教主任）二、校車安全管理工作辦公窒組長：鞏志慧（園長）成員：郭晉芳（保教主任）王有根（校車駕駛員）三、校車安全管理工作陪護小組組長：郭晉芳（保教主任）成員：劉苗苗（班主任兼隨車管理員）孔建宏（保育員兼隨車管理員）石東彥（保育員兼隨車管理員）王紅利（保育員兼隨車管理員）楊倩倩（保育員兼隨車管理員）崗位職責一、校車安全管理工作領導小組組長。對本園校車直接實施安全管理；落實工作崗位人員并明確其職責。成員。及時收集上級對校車安全的要求；根據(jù)需要，擬定各類校車管理制度等。二、校車安全管理工作辦公窒組長。具體負責校車的日常安全管理工作，對校車上所涉及的組員進行安全行車教育，并隨時抽查各崗位人員的工作，做好各種資料的收集整理。成員。校車安保督察員對幼兒安全負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故應積極處理，重大問題及時向幼兒園匯報或者報警；禁止家長上校車。校車駕駛員每天對車容、車況、安全性能（特別是制動系統(tǒng)）進行自查，確保車輛性能狀況良好，發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患和技術故障要及時報修，并做好校車的例行維修保養(yǎng)工作。三、校車安全管理工作陪護小組組長。對教師及幼兒進行乘車安全常識技能培訓；做好日常隨車安排工作；檢查指導幼兒上、下車安全工作。成員。每天隨車接送幼兒安全上、下車，收發(fā)接送卡；測量幼兒體溫；開展乘坐校車安全宣傳教育，勸阻不安全行為；及時化解校車內幼兒之間的矛盾。安全領導小組管理職責模板（二）安全領導小組組長是公司安全生產的直接責任人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，根據(jù)誰主管誰負責的原則，對主管業(yè)務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作：1、堅持貫徹“五同時”的原則（即。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），監(jiān)督檢查公司各部門對職業(yè)安全衛(wèi)生各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。2、批準、發(fā)布本企業(yè)的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程、安全技術措施、計劃和長遠規(guī)劃。3、組織公司內部全方位的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改。4、組織在公司內部展開安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人。5、負責公司一級的安全教育與考核工作。6、負責組織對外、對上級安全主管部門重大事故的調查處理工作，負責向上級主管部門匯報事故調查處理報告。事故的處理不記大小都要堅持“四不放過”原則，（一）、事故原因沒有查清不放過；（二）、事故責任者沒有嚴肅處理不放過；（三）、廣大員工沒有受到教育不放過；（四）、防范整改措施沒有落實不放過。7、定期召開公司安全工作會議，分析安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題；審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。8、重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。10、建立健全安全組織和機構，根據(jù)實際情況，配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。二、安全領導小組副組長：1.協(xié)助組長領導本單位的安全生產工作，對分管的行政安全工作負直接領導責任，具體領導和支持公司各部門開展工作。____組織公司內部開展安全生產宣傳、組織職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關培訓文件，主持制定安全生產管理制度，協(xié)助檢查執(zhí)行情況，推廣安全生產先進技術和經(jīng)驗。3.協(xié)助組長做好安全生產例會的準備工作，對例會決定的事項，協(xié)助組織貫徹落實。4.主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。____組織或者參與生產安全事故的調查和處理，對事故進行統(tǒng)計、分析，向本單位提出報告。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關人員研究解決，或向組長、總經(jīng)理及上級有關部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。6.發(fā)生工傷事故，應迅速察看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。7、參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施的審查，督促和管理勞動保護用品的發(fā)放、使用。8、參與組織本單位應急預案的制訂及演練；監(jiān)督現(xiàn)場勞動衛(wèi)生工作狀況，提出職工預防和改善衛(wèi)生條件的措施。三、生產部長（安全小組成員）1、服從公司總經(jīng)理和安全領導小組的指揮，及時傳達、貫徹、執(zhí)行有關安全生產的指標，堅持生產與安全的“五同時”，認真履行工作職責。2、負責組織生產現(xiàn)場管理工作，在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度和安全技術規(guī)程行為，應及時制止，嚴禁違章指揮；安排生產任務時，要考慮職工的身體健康和生產設備的承受能力，避免疲勞作業(yè)。3、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。4、及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。5、在生產中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄；6、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。7、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)。8、參與并負責本單位生產工藝、技術、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。四、生產車間（安全小組成員）車間主任對本車間安全生產全面負責，其職責是：1、保證國家安全生產法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產工作列入議事日程，做到計劃、布置、總結、評比“五同時”；2、負責制訂并實施車間安全生產管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；3、組織對新員工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工提出的意見；4、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。5、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。6、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備班組安全員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。7、每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。五、設備部（安全小組成員）1、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。2、負責對公司各車間、各部室設備、電器的專人管理執(zhí)行情況的檢查。3、負責組織對天車、擠壓機、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、校驗工作。4、制定或審定有關設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施。5、在生產工作中計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施。6、組織按時實現(xiàn)公司安全技術改進措施計劃，負責對公司各部存在的設備安全隱患提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。7、負責設備事故調查、統(tǒng)計、上報，參加有關重大事故的處理。六、保衛(wèi)部（安全小組成員）1、負責公司防火、防盜、防破壞、防治安事故工作，切實做好內部治安、綜合治理、安全生產的牽頭、協(xié)調、檢查與監(jiān)督，會同相關部門做好內外治安、保衛(wèi)、安全宣傳工作。2、負責全公司的安全保衛(wèi)工作，特別是加強對要害部位的安全保衛(wèi)工作，開展治安巡邏和檢查，做好巡邏、檢查和治安隱患整改記錄。3、經(jīng)常進行防火安全教育，組織義務消防隊并培訓，負責滅火器材、配備和維護、檢查消防管理工作。4、負責開展治安防范宣傳教育，落實企業(yè)內部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，監(jiān)督門崗按照規(guī)定檢查進入企業(yè)人員的證件，登記出入的物品、車輛。5、負責對臨時工、合同工的政審工作，負責員工住房的