2023年膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度例文12篇合稿

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度例文12篇合稿膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接班制度一、檢查機(jī)頭各零部件與否齊全，完備，套管，各部件有沒(méi)有輕微變形、開(kāi)焊等損毀現(xiàn)象。二、檢查減速器、聯(lián)軸器油量與否適度，存有無(wú)滲漏現(xiàn)象。三、檢查張緊絞車(chē)及軌道與否損毀變形，存有無(wú)故障，膠帶張緊程度與否最合適，接點(diǎn)有沒(méi)有損毀。四、檢查膠帶各部位沉煤清掃情況，雜物與否清掃整潔，有沒(méi)有積水，上下托輥有沒(méi)有損毀缺乏。五、檢查皮帶保護(hù)裝置與否損毀，綜合保護(hù)器與否松省。六、檢查轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。七、檢查各種記錄與否深入細(xì)致核對(duì)，零配件與否損毀、遺失。八、駕車(chē)試車(chē)，檢查膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與否正常，只有膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)正常、穩(wěn)定、并無(wú)異常聲響和振動(dòng)、膠帶并無(wú)輕微跑偏，并無(wú)刺穿毀壞，各滾筒及托輥旋轉(zhuǎn)有效率，各保護(hù)裝置都起至促進(jìn)作用，掌控信號(hào)可信，方可交接班。安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度第二十七條安全生產(chǎn)就是企業(yè)持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足嚴(yán)防、全面落實(shí)責(zé)任、深化整治、加強(qiáng)監(jiān)管，大力推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，真正努力做到安全工作以“嚴(yán)防”居多、預(yù)防融合，特制訂本制度。第二十八條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)檢查制度。第二十九條每月由安全工作主管經(jīng)理會(huì)同，以安全環(huán)保部居多，各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，對(duì)公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開(kāi)“拉網(wǎng)式”安全隱患巡回檢查。第三十條對(duì)檢查出來(lái)的隱患以會(huì)議記錄形式印發(fā)，由安全環(huán)保部嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患的自查。對(duì)無(wú)法如期自查的部門(mén)，追責(zé)自查部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三十一條車(chē)間部室每周必須非政府對(duì)本部門(mén)展開(kāi)安全生產(chǎn)小檢查。檢查出來(lái)的隱患應(yīng)當(dāng)精心安排自查，并呈報(bào)安全環(huán)保部備案。第三十二條各班組必須每天對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)日常安全檢查，保證工作環(huán)境安全可靠后，方可積極開(kāi)展工作。第三十三條每次檢查后，非政府檢查人員舉行專(zhuān)題會(huì)議，研究布置安全隱患的自查工作，并傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)人員，限期自查，并要存有詳盡的安全會(huì)議記錄。第三十四條杜絕安全生產(chǎn)檢查跑形式，談過(guò)場(chǎng)。在密思想、密隱患、密班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行有效率掌控。機(jī)要員安全責(zé)任制一、負(fù)責(zé)管理機(jī)要文件、材料通話(huà)、傳達(dá)過(guò)程中的安全工作。

二、負(fù)責(zé)管理安全文件、通告的呈報(bào)、印發(fā)和傳達(dá)工作，并努力做到快速及時(shí)和準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好防雷、防盜、防潮工作，保證機(jī)要文件、材料的安全。

四、搞好機(jī)要保密工作。綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例、法規(guī)及公司、礦制訂的規(guī)程和安全措施，秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理，就是全隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量合格工作的第一責(zé)任者。2、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全生產(chǎn)管理、規(guī)程措施的基本建設(shè)、審核和貫徹落實(shí)工作，狠抓全面落實(shí)考核，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)制止，并使措施全面落實(shí)妥當(dāng)。3、出席安全小檢查工作，對(duì)不能安全問(wèn)題明確提出處理意見(jiàn)。4、非政府本隊(duì)員工展開(kāi)技術(shù)業(yè)務(wù)、安全科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，提升員工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。5、負(fù)責(zé)管理動(dòng)工、收尾、設(shè)備的加裝與撤走工作的安全措施貫徹執(zhí)行，并搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。6、幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全管理中的其它工作。地測(cè)量副總工程師安全技術(shù)管理制度地測(cè)量副總工程師安全技術(shù)管理制度

1.熟練掌握并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格遵守上級(jí)安全命令、指令和各類(lèi)規(guī)章制度。

2.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總工程師在地質(zhì)、測(cè)量、物探工作中全面落實(shí)煤礦技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建議，做好礦井的技術(shù)管理工作。

3.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，對(duì)搭載適應(yīng)環(huán)境工作須要的安全生產(chǎn)管理人員明確提出意見(jiàn)。督促檢查有關(guān)技術(shù)管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況,就是礦井地測(cè)、預(yù)防水、物探的技術(shù)管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

4.幫助總工程師非政府基本建設(shè)和審查采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，并按規(guī)定按程序。

5.幫助總工程師制訂地測(cè)、預(yù)防水安全生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月度計(jì)劃，明確提出技術(shù)改造、科技進(jìn)步、設(shè)備更新的意見(jiàn)和建議，并從技術(shù)上采取措施，確保計(jì)劃順利完成。

6.非政府排查煤礦水文地質(zhì)、預(yù)防水等方面的安全隱患，并非政府全面落實(shí)化解措施。

7.幫助總工程師展開(kāi)地測(cè)關(guān)鍵性隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

8.非政府有關(guān)人員編制地測(cè)預(yù)防水、井筒環(huán)境治理、勘探施工的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府制訂、補(bǔ)足有關(guān)的安全技術(shù)措施。

9.幫助總工程師對(duì)地測(cè)作業(yè)規(guī)程展開(kāi)審核。

10.負(fù)責(zé)管理非政府地測(cè)動(dòng)工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)存有的問(wèn)題必須及時(shí)監(jiān)督自查。

11.對(duì)地質(zhì)、測(cè)量、物探的技術(shù)管理工作展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常檢查地測(cè)規(guī)程、安全措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

12.出席巷道全線(xiàn)貫通、井筒環(huán)境治理的竣工驗(yàn)收。

13.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場(chǎng)存有的安全技術(shù)問(wèn)題，杜絕“三違”現(xiàn)象。

14.定期舉行有關(guān)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議，積極開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動(dòng)，從技術(shù)上確保安全生產(chǎn)。工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度工作面掘進(jìn)材料設(shè)備配件水泵管理制度

一、掘進(jìn)用品管理

1、必須建立健全掘進(jìn)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)掘進(jìn)用品必須統(tǒng)一編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理，并努力做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選裝領(lǐng)有用掘進(jìn)用品。

3、工作面所采用的單體液壓支柱應(yīng)當(dāng)編號(hào)管理。

4、單體液壓支柱入井前必須展開(kāi)試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須采用“防飛”三用閥，否則，不許采用。

5、水泵的單體液壓支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運(yùn)往工作面采用時(shí)再加裝三用閥;廢舊上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下來(lái)三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥加裝口堵住后再裝車(chē)上井，三用閥單獨(dú)采用專(zhuān)用工具車(chē)裝車(chē)上井。

6、必須強(qiáng)化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

7、工作面各類(lèi)水泵掘進(jìn)材料不高于在用掘進(jìn)材料的10%，但嚴(yán)禁少于在用掘進(jìn)材料的15%，不合格的掘進(jìn)用品嚴(yán)禁當(dāng)好水泵。

8、水泵掘進(jìn)用品必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴(yán)禁混用或串用。

9、所有水泵掘進(jìn)用品分后型號(hào)整齊的裝現(xiàn)場(chǎng)瓦斯異常噴出情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度現(xiàn)場(chǎng)瓦斯異常噴出情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度

第十條集團(tuán)公司瓦地院創(chuàng)建瓦斯異常噴出監(jiān)控值守制度，每天精心安排專(zhuān)人實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)瓦斯異常噴出情況，并制作重點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)。

第十一條各單位由總工程師負(fù)責(zé)管理，對(duì)瓦斯異常噴出情況展開(kāi)搜集、分析，選定專(zhuān)人向集團(tuán)公司瓦地院報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包含：

1、瓦斯超載情況及原因。

2、瓦斯異常噴出情況及原因(冶煉面瓦斯噴出量增幅少于20％即為為瓦斯異常噴出)。

3、冶煉過(guò)程中的動(dòng)力現(xiàn)象，包含：煤炮聲、噴孔等動(dòng)力現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出CO、煤溫度持續(xù)增高等自然發(fā)怒征兆。

5，其他“一通三嚴(yán)防”異常情況。

第十二條匯報(bào)的方式及時(shí)間。

1、辨認(rèn)出瓦斯異常情況隨時(shí)匯報(bào)。

2、通常情況下，每天匯報(bào)2次，上午7:40～8:30匯報(bào)前一天下午5：00至本日匯報(bào)之前的情況；下午5:00～5:30匯報(bào)當(dāng)天的情況。星期六、星期日均必須正常匯報(bào)。

第十四條其他方面：

1、各單位必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯噴出的異常情況謊報(bào)不報(bào)。

2、集團(tuán)公司在安全責(zé)任考核中，將把瓦斯異常噴出情況的匯報(bào)做為考核礦總工程師和通風(fēng)副總的關(guān)鍵內(nèi)容。

3、凡辨認(rèn)出瓦斯異常情況謊報(bào)不報(bào)或遲報(bào)者，視情節(jié)每次罰款5000～10000元，從單位工資總額中計(jì)入。

4、集團(tuán)公司企管部要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)保護(hù)，保證集團(tuán)公司的安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)通暢。各單位必須強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)裝備的管理，保證聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。吉煤集團(tuán)公司員工服兵役、分流指導(dǎo)意見(jiàn)吉煤集團(tuán)公司員工服兵役、分流指導(dǎo)意見(jiàn)

為存有效應(yīng)對(duì)緊迫經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，穩(wěn)步深化三項(xiàng)制度改革，引導(dǎo)員工自謀職業(yè)、獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)員工服兵役分流，妥善安置緊缺人員，現(xiàn)融合吉煤集團(tuán)公司現(xiàn)狀，明確提出如下服兵役、分流指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、服兵役、分流的原則

(一)精干高效率的原則。

(二)依法用工的原則。

(三)妥善安置的原則。

二、服兵役、分流目標(biāo)

一就是對(duì)扭虧為盈無(wú)力回天、資源耗竭、安全并無(wú)確保的礦井推行選擇退出政策，地面長(zhǎng)期虧損、扭虧為盈無(wú)力回天的單位能夠撤消的撤消、能夠分拆的分拆。

二是各成員企業(yè)對(duì)本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、繳庫(kù)、定崗、定員情況展開(kāi)一次細(xì)化剖析，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)放大管理和地面人員。特別就是對(duì)井下改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通各崗位工種，再次展開(kāi)勞動(dòng)非政府的核定，達(dá)至一線(xiàn)滿(mǎn)員，二線(xiàn)精干的目的。

三就是各成員企業(yè)依法依照規(guī)清掃滑液、代理、短之句、工傷、私傷人員。確保井下員工隊(duì)伍的平衡，清掃并無(wú)正當(dāng)理由滑液至地面的員工。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》并融合企業(yè)的規(guī)章制度，及時(shí)清掃代理、短之句員工;對(duì)患病或非因工身負(fù)重傷員工，定期非政府勞動(dòng)能力鑒別;對(duì)因工身負(fù)重傷、身負(fù)重傷確殘員工，按《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、服兵役、分流征用渠道

(一)獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)。引導(dǎo)待崗員工獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，有條件的成員企業(yè)，可以為這些人員提供更多場(chǎng)地、設(shè)備及服務(wù)設(shè)施設(shè)施等。對(duì)能助推企業(yè)待崗員工一起創(chuàng)業(yè)的，還可以給與一定的優(yōu)惠政策。

(二)加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)研發(fā)力度。各成員企業(yè)必須加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的研發(fā)力度，提高煤機(jī)制造業(yè)的裝備水平，利用現(xiàn)有的林地和土地資源，積極開(kāi)展林下經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和栽種養(yǎng)殖業(yè)。利用關(guān)井閑置的工業(yè)廣場(chǎng)、廠房，積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活服務(wù)、對(duì)外出租等業(yè)務(wù)展開(kāi)增加收入。

(三)大力推進(jìn)研發(fā)域外煤炭資源力度。重點(diǎn)大力推進(jìn)蒙東煤炭資源和云南主焦煤的研發(fā)項(xiàng)目。

(四)工程承攬。利用各成員企業(yè)礦山采礦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，面向社會(huì)、面向繁盛地區(qū)積極開(kāi)展勞務(wù)合作，實(shí)行跑過(guò)來(lái)的方式闖進(jìn)市場(chǎng)、承包專(zhuān)項(xiàng)冶煉工程。

(五)勞務(wù)派出。各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與地方勞動(dòng)部門(mén)協(xié)同合作設(shè)立勞務(wù)派出公司，充分利用地方勞動(dòng)力市場(chǎng)，并積極爭(zhēng)取政府公益崗位，積極開(kāi)展后勤服務(wù)勞務(wù)輸出，拓寬服兵役分流人員的勞動(dòng)力渠道，征用服兵役分流人員。

(六)清掃卸任轉(zhuǎn)業(yè)人員和臨時(shí)性用工。各成員企業(yè)必須深入細(xì)致剖析卸任轉(zhuǎn)業(yè)人員，必須在近期按計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)逐步退幣。存有臨時(shí)性用工的單位，在年底前臨時(shí)性用工全部退幣。

(七)主動(dòng)協(xié)同、盡快轉(zhuǎn)交企業(yè)籌辦社會(huì)職能。大力推進(jìn)遼源、通化和舒蘭礦業(yè)公司企業(yè)籌辦社會(huì)職能的轉(zhuǎn)交進(jìn)度，力爭(zhēng)盡早順利完成轉(zhuǎn)交工作。

四、服兵役、分流有關(guān)規(guī)定

(一)停薪留職。經(jīng)本人提出申請(qǐng)單位同意，簽定停薪留職協(xié)議，期限3-5年，不再留存原崗位和級(jí)別，清零各種待遇。員工個(gè)人養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)單位交納部分由企業(yè)分擔(dān)，個(gè)人交納部分由本人分擔(dān)。

(二)服兵役、待崗。因繳庫(kù)、定員或礦井第一關(guān)、停在、并、轉(zhuǎn)回等原因步入待崗狀態(tài)的員工，根據(jù)工作須要展開(kāi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限三個(gè)月，培訓(xùn)期間繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)屆滿(mǎn)仍然無(wú)法上崗征用的員工，變?yōu)榇龒彛龒徠陂g繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)所在地區(qū)的最高生活確保標(biāo)準(zhǔn)。待崗期間勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同中止。

員工在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及待崗期間，個(gè)人的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)交費(fèi)基數(shù)按省平均工資的60%核定。待崗申領(lǐng)生活費(fèi)期間，個(gè)人養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)單位交納部分和個(gè)人交納部分全部由企業(yè)分擔(dān)。

(三)管理人員推行內(nèi)部離崗。企業(yè)中層(不含總經(jīng)理助理級(jí))及以下管理人員距法定退休年齡反感3年的，辦理內(nèi)部離崗相關(guān)手續(xù)。內(nèi)部離崗待遇標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)視經(jīng)濟(jì)情況自行決定。

(四)工人推行黃繼妍等待脫。合乎以下條件之一的工人，可以辦理黃繼妍等待脫相關(guān)手續(xù)。

1、距法定退休年齡反感3年的工人。

2、特定工種年限符合規(guī)定并距法定退休年齡反感2年的工人。

工人黃繼妍等待脫期間待遇標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)視經(jīng)濟(jì)情況自行決定，黃繼妍等待脫待遇嚴(yán)禁高于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

(五)工齡八十30年及以上，且距法定退休年齡嚴(yán)重不足五年的員工，經(jīng)本人提出申請(qǐng)單位同意，也可以提早選擇退出工作崗位。管理人員待遇參考內(nèi)部離崗、工人待遇參考黃繼妍等待脫待遇標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，各成員企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際退休年齡，按比例遞增繼續(xù)執(zhí)行。

(六)各成員企業(yè)也可以融合本單位的實(shí)際情況，適度收緊內(nèi)部離崗和黃繼妍等待脫年齡界限。

五、其他規(guī)定

(一)對(duì)于井下一線(xiàn)、二線(xiàn)及地面生產(chǎn)技術(shù)崗位上的員工，由各單位視實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及安全運(yùn)行狀況自行決定黃繼妍條件。

(二)對(duì)于待崗員工的家庭收入高于當(dāng)?shù)刈罡呱畲_保標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)可以幫助待崗員工向當(dāng)?shù)孛裾块T(mén)提出申請(qǐng)列入最高生活確保。

(三)各成員企業(yè)的待崗員工在本企業(yè)或吉煤集團(tuán)范圍內(nèi)給與二次征用機(jī)會(huì)，例如因個(gè)人原因不服從組織分配的，企業(yè)將按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及企業(yè)的規(guī)章制度，給與中止勞動(dòng)關(guān)系。

(四)工亡員工的子女、子女例如本人并無(wú)建議無(wú)法待崗，雙職工夫妻無(wú)法同時(shí)待崗。

(五)通過(guò)關(guān)井和勞動(dòng)非政府整頓工作，各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)整組增效的步伐，提早一年順利完成“吉煤集團(tuán)各成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)搭載、機(jī)關(guān)基本建設(shè)及管理人員管理權(quán)限的規(guī)定”所確認(rèn)的工作目標(biāo)。對(duì)于沒(méi)順利完成定員指標(biāo)的單位，管理人員辭職離崗后，人員只獲上，機(jī)關(guān)人員只余下。

(六)各成員企業(yè)不經(jīng)吉煤集團(tuán)公司核準(zhǔn)，不許招工。

(七)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)氣動(dòng)掌控裝置管理制度氣動(dòng)掌控裝置按照責(zé)任區(qū)域分割展開(kāi)加裝、采用與保護(hù)，具體內(nèi)容加裝與采用制度如下：

第1條氣控箱應(yīng)當(dāng)加裝在易于安全操作方式的信號(hào)硐室內(nèi)或其它邊線(xiàn)墻壁上，箱體底端距地面1.2m，緊固平坦牢固，不得鐵絲織成、搬運(yùn)。

第2條氣缸應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)加裝，緊固平坦牢固;鋼絲繩連接處應(yīng)當(dāng)采用兩道繩卡緊固，繩頭騰出30mm，不得采用鐵絲搬運(yùn)、綁定;螺栓相連接套管處，必須采用平墊、彈墊，螺紋遮住1-3絲。道岔、阻車(chē)器的氣缸加裝時(shí)，必須打基礎(chǔ)溝、抹面，提角鋼框架式蓋板。

第3條氣管線(xiàn)路地板穿墻時(shí)，應(yīng)穿管子隱密鋪設(shè)，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)橫平豎直，不得沿電纜鉤鋪設(shè)，不得交叉、零亂;應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)烏線(xiàn)織成，射釘緊固或特制夾具緊固，螺紋遮住1-3絲。

第4條加裝后，氣動(dòng)掌控裝置的控制閥、接點(diǎn)、氣管、氣缸等處不應(yīng)當(dāng)漏氣。例如漏氣應(yīng)當(dāng)再次緊固氣管接頭。

第5條保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將截止閥停用，操作方式高速運(yùn)行轉(zhuǎn)閥釋放出來(lái)氣缸氣體卸壓后，再展開(kāi)各部分修理處置。

第6條應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，至少每周一次保護(hù)氣源處置元件，及時(shí)去除空氣過(guò)濾器中的水、雜質(zhì);及時(shí)補(bǔ)足油霧器中的潤(rùn)滑油。

第7條上、下山的氣控箱必須加裝在操作方式硐室內(nèi)，幾個(gè)箱體在同一邊線(xiàn)緊固時(shí)，必須同一高度，排序整齊開(kāi)賣(mài)管理，由外向里依次為：點(diǎn)鈴、擋車(chē)欄氣控箱、不倒翁氣控箱、道岔氣控箱。避免瓦斯蓄積制度避免瓦斯蓄積制度一、強(qiáng)化瓦斯管理，努力做到生產(chǎn)布局合理，使用一流礦井方法，制訂不好瓦斯環(huán)境治理近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，及時(shí)掌控冶煉動(dòng)態(tài)和瓦斯噴出情況，按《規(guī)程》建議，嚴(yán)格地非政府瓦斯檢查工作。二、加派瓦斯檢查人員，瓦斯檢查員必須按巡回演出路線(xiàn)定時(shí)、定點(diǎn)、的定人員展開(kāi)檢查，順利完成瓦斯檢查計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行班中匯報(bào)制度，不得空班、逃費(fèi)、騙人檢、擅離職守等現(xiàn)象出現(xiàn)；在檢查過(guò)程中辨認(rèn)出瓦斯超載或其它異常情況，立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向調(diào)度匯報(bào)。三、及時(shí)對(duì)巷道冒著高處和盲巷展開(kāi)包幫裝頂、半封閉、填充處置。施工過(guò)程中盡量避免盲巷的產(chǎn)生，不取能導(dǎo)致瓦斯蓄積的空間。礦井工作面落頂必須及時(shí)，特別就是上下隅角處，一定必須全面落實(shí)、落嚴(yán)，必要時(shí)可以使用堵住措施。四、對(duì)井下各用風(fēng)地點(diǎn)努力做到合理配風(fēng)，不得無(wú)風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，一臺(tái)局扇只準(zhǔn)可供一個(gè)地點(diǎn)用風(fēng)，不得并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，停建地點(diǎn)嚴(yán)禁停風(fēng)，并設(shè)置柵欄、警標(biāo)，否則展開(kāi)半封閉處置。五、強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，提升風(fēng)門(mén)質(zhì)量，保證風(fēng)流平衡。六、嚴(yán)苛按《規(guī)程》規(guī)定展開(kāi)巷道全線(xiàn)貫通工作；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度。七、對(duì)須要展開(kāi)瓦斯排放量地點(diǎn)，必須根據(jù)具體情況制訂嚴(yán)格的排放量措施，展開(kāi)排放量工作。八、搞好安全裝備的采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)、校正等管理工作，并使其充分發(fā)揮理應(yīng)的促進(jìn)作用。鑿錨隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任班長(zhǎng)在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本班組員工的安全管理工作，在安全情況下順利完成旬、月的計(jì)劃任務(wù)，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、班長(zhǎng)就是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，做好本班職工的安全教育，積極開(kāi)展安全活動(dòng)。

2、模范的繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，率領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程和安全措施，勇于阻止各種違章行為和“三違”現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務(wù)的順利完成情況及工作質(zhì)量。

4、出現(xiàn)傷亡事故，按照建議對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)維護(hù)、提供更多有關(guān)資料。。

5、每班舉行班前會(huì)，精心安排布置工作任務(wù)，向作業(yè)人員知會(huì)安全操作方式建議。

6、及時(shí)積極開(kāi)展隱患排查，并展開(kāi)自查。

7、出席班前會(huì)危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前對(duì)所有工序展開(kāi)危險(xiǎn)源識(shí)別，制訂管控措施并實(shí)行。

8、發(fā)動(dòng)本班組人員不斷積極開(kāi)展反“三違”、嚴(yán)防事故安全政企活動(dòng)。強(qiáng)化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)和崗位責(zé)任心。

9、不得瓦斯超載作業(yè)。

10、按照規(guī)定實(shí)行防塵措施。

11、發(fā)動(dòng)本班組人員不斷積極開(kāi)展反“三違”、嚴(yán)防事故安全政企活動(dòng)。強(qiáng)化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強(qiáng)化班組人員的安全意識(shí)和崗位責(zé)任心。

11、存有瀝青征兆出現(xiàn)時(shí)，按建議及時(shí)撤走井下作業(yè)人員。

13、對(duì)因縣丞不妥當(dāng)，引起的故障，負(fù)有管理責(zé)任。

14、工作面動(dòng)工前，經(jīng)驗(yàn)交合格后，方可非政府生產(chǎn)。

15、按照設(shè)計(jì)展開(kāi)掘進(jìn)。煤礦井下零星工程管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了強(qiáng)化我礦對(duì)井下、地面零星工程的管理考核，規(guī)范零星工程的立項(xiàng)提出申請(qǐng)、施工、監(jiān)管、環(huán)評(píng)管理程序，努力做到有章可循、有序展開(kāi)，并使非常有限的人力、物力資源充分發(fā)揮最小的效益，現(xiàn)就我礦實(shí)際情況，特制訂如下制度：

一、零星工程安全管理

非政府機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立零星工程管理領(lǐng)導(dǎo)組

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)

成員：各專(zhuān)業(yè)副總，調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

二、零星工程內(nèi)容和范圍

礦各類(lèi)計(jì)劃、會(huì)議、文件、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、精心安排或不是本專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，凡形成獨(dú)立核算、須要單獨(dú)確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、