技術(shù)與創(chuàng)新管理范文10篇

技術(shù)與創(chuàng)新管理范文10篇

2.生態(tài)管理觀:管理思想進展新思維蔣顯榮，劉慧麗，JIANGXian-rong，LIUHui-li

3.網(wǎng)絡(luò)融合環(huán)境下的信息增值服務進展模式討論靳巧樂，柯新生，JINQiao-le，KEXin-sheng

4.匯率升值促進經(jīng)濟內(nèi)生增長的效應分析及對策劉麗霞，肖丹丹，LIULi-xia，XIAODan-dan

5.科技人力資源開發(fā)討論的進展與要點述評朱云鵑，夏小玲，唐圣利，ZHUYun-juan，XIAXiao-ling，TANGSheng-li

6.區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移"滯后成本"假說探討劉飛仁，欒貴勤，劉超，LUANGui-qin，LUIFei-ren，LUIChao

7.開發(fā)性金融模式破解中小企業(yè)融資逆境問題討論王嵩，WANGSong

8.綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略的演化博弈分析侯琳娜，王海燕，HOULin-na，WANGHai-yan

9.我國民營企業(yè)核心力量培育討論楊明博，柏秀，YANGMing-Bo，BAIXiu

10.網(wǎng)絡(luò)社會生態(tài)系統(tǒng)中信息流淌的模型討論曹振飛，CAOZhen-fei

11.基于自主學問產(chǎn)權(quán)視角的跨國公司培育討論吳二嬌，WUEr-jiao

12.金融生命周期與微小企業(yè)融資——基于可持續(xù)進展的視角田彩英，TIANCai-ying

13.中小科技型企業(yè)學問型員工流失誘因與對策劉融，文江，LIURONG，WENJIANG

14.我國人力資本測度討論——基于因子分析法石建平，霍學喜，聶鵬，SHIJian-ping，HUOXue-xi，NIEPeng

15.正則投資項目內(nèi)部收益率的快速確定陸寧，李萍，陸路，解燕平，趙磊，LUNing，LIPing，LULu，XIEYan-ping，ZHAOLei

16.企業(yè)人力資源規(guī)劃中的風險識別與防范劉保平，彭澎，任微微，LIUBao-Ping，PENGPeng，RENWei-wei

17.上市公司財務預警Z-Score模型應用及修正——以"香梨股份"為例劉開瑞，彌瑩，LIUKai-rui，MIYing

18.政府科技經(jīng)費投入與經(jīng)濟增長相關(guān)性的實證討論——西安市為例任靜，賀紅，李彥鋒，趙立雨，RENJing，HEHong，LIYan-feng，ZHAOLi-yu

19.技術(shù)與創(chuàng)新管理和諧項目管理系統(tǒng)的討論楊亞頻，YANGYa-pin

20.基于"鉆石模型"的電影產(chǎn)業(yè)集群模式構(gòu)建及評價蘇麗，SULi

21.基于拔尖創(chuàng)新人才視域下高校青年老師職業(yè)素養(yǎng)的培育邱必震，QIUBi-zhen

22.討論生培育質(zhì)量保證體系探討張曉荔，ZHANGXiao-li

23.綜合系數(shù)法視角下老師講課補助安排機制討論張松燦，ZHANGSong-can

24.高校老師績效管理討論綜述杜金玲，譚鑫，DUJin-ling，TANXin

25.新公共管理理論對高校同學干部隊伍管理的啟示馬驍，MAXiao

26.高等學校同學培育成本核算的若干思索王芳，張大聯(lián)，WANGFang，ZHANGDa-lian

27.高校生討論訓練網(wǎng)絡(luò)管理平臺的構(gòu)建于溯，張曉明，劉紅琳，陳運輝，YUSu，ZHANGXiao-ming，LIUHong-lin，CHENYun-hui

28.高校生創(chuàng)業(yè)信息服務平臺建設(shè)討論陳學東，徐婷，CHENXue-dong，XUTing

29.6σ原理引入高校同學管理和服務工作初探許國平，XUGuo-ping

30.投標中的工程量清單分析董炳輝，田甜，DONGBing-hui，TIANTian

31.微觀剩余油仿真討論綜述張留美，潘少偉，ZHANGLiu-mei，F(xiàn)ANShao-wei

32.基于物探確定金鳳礦斷層水突水特征及探測原則淺析惠維淵，石英儒，HUIWei-yuan，SHIYing-ru

33.依托重點學科建設(shè)之文獻資源建設(shè)的思索賀秀英，HEXiu-ying

34.構(gòu)建以人為本的高校英語課堂教學管理模式張春琴，ZHANGChun-qin

1.重慶市旅游業(yè)進展及創(chuàng)新組合模式徐德體，朱淑芳，XUDe-ti，ZHUShu-fang

2.農(nóng)村創(chuàng)新傳播體系討論熊順聰，XIONGShun-cong

3.基于審計的技術(shù)創(chuàng)新管理討論廖雅，樊一陽，陳亞鋒，LIAOYa，F(xiàn)ANYi-yang，CHENYa-feng

4.溫州建設(shè)創(chuàng)新型城市視域下的文化要素創(chuàng)新路徑探析李長真，張彤璞，LIChang-zhen，ZHANGTong-pu

5.我國高校專利成果轉(zhuǎn)化的立法完善討論劉楊，欒春娟，LUIYang，LUANChun-juan

6.新建本科院校兩級管理制下的科研激勵連接田娜，TIANNa

7.探討高校的學術(shù)平臺及構(gòu)建策略陳華杰，CHENHua-jie

8.基于重點建設(shè)平臺的高校學術(shù)團隊建設(shè)探討李磊，張明光，孟麗華，LILei，ZHANGMing-guang，MENGLi-hua

9.青年科研管理人員的工作定位和培育劉華昌，潘蓉，楊向華，王曉華，LIUHua-chang，PANRong，YANGXiang-hua，WANGXiao-hua

10.資源型企業(yè)群落創(chuàng)業(yè)治理機制的討論蔡仲秋，張青，CAIZhong-qiu，ZHANGQing

11.上市公司績效與企業(yè)家聲譽的相關(guān)性討論李忠民，仇群，LIZhong-min，QIUQun

12.高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在問題與進展探析朱驥，岳鵬飛，ZHUJi，YUEPeng-fei

13.綠源電器營銷體系診斷及對策分析郭姍姍，GUOShan-shan

14.中小型旅行社戰(zhàn)略定位決策和競爭優(yōu)勢培育劉力，吳慧，LIULi，WUHui

15.基于COBIT的信息技術(shù)外包風險管理張強林，邵麗萍，ZHANGQiang-lin，SHAOLi-ping

16.我國中小飲料企業(yè)的品牌提升策略討論趙慧，張文松，ZHAOHui，ZHANGWen-song

17.陜西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析及優(yōu)化討論——兼論產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立牛婷，竇玲，NIUTing，DOULing

18.地方政府融資平臺債務風險的成因分析、問題及應對措施姜方放，JIANGFang-fang

19.基于地域視角的學問管理討論特點與進展李海波，劉則淵，蘇朝暉，LIHai-bo，LIUZe-yuan，SUZhao-hui

20.訓練投資、人力資本與經(jīng)濟增長——基于VAR模型的實證分析扈曉穎，韓峰，HUXiao-ying，HANFeng

21.建設(shè)工程平安監(jiān)理的過程掌握高俊華，衛(wèi)建軍，仝炳炎，GAOJun-hua，WEIJian-jun，TONGBing-yan

22.討論生訓練體制改革對信息化建設(shè)的啟示李蕓，瞿偉，LIYun，QUWei

23.論新形勢下法科高校生就業(yè)競爭力及其訓練對策魏振波，WEIZhen-bo

24.關(guān)于高校工程討論中心建設(shè)與運行的思索程方明，鄧軍，羅振敏，CHENGFang-ming，DENGJun，LUOZhen-min

25.跨文化視角下的英語訓練穆瑩，MUYing

26.GIS在城市供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)的設(shè)計與應用饒德慶，馬平葉，RAODe-qing，MAPing-ye

27.安徽煤礦水文地質(zhì)環(huán)境分析喬如瑞，QIAORu-rui

28.深孔預裂爆破應用討論——基于涼水井煤礦42101工作面強制放頂劉團結(jié)，LIUTuan-jie

29.對傳統(tǒng)價值觀的堅守——論《廢都》中的女性形象郭萌，GUOMeng

30.生態(tài)女性主義視域下男性覺醒表征探微馮正斌，F(xiàn)ENGZheng-bin

31.強化陜西基礎(chǔ)科學討論的理性思索劉品陽，胡啟萌，周立秋，LIUPin-yang，HUQi-meng，ZHOULi-qiu

32.國際化語境下旅宣翻譯文化特質(zhì)的凸顯策略討論——以西安市臨潼區(qū)為例姚克勤，杜安，YAOKe-qin，DUAn

33.地礦科技論文題名英譯常見謬誤分析鄒虹，ZOUHong

34.勘察設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策討論王軻，WANGKe

35.論現(xiàn)代期刊編輯必需具備的幾種意識技術(shù)與創(chuàng)新管理馬靜，MAJing

1.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)合作動機及合作行為的分析李玲，LILing

2.高?？萍紕?chuàng)新力量評價指標體系初探梁燕，林玉偉，李相銀，LIANGYan，LINYu-wei，LIXiang-yin

3.山東省科技創(chuàng)新力量現(xiàn)狀調(diào)研及對策分析劉惠萍，LIUHui-ping

4.區(qū)域創(chuàng)新驛站建立的借鑒及應考慮的問題向壽生，XIANGShou-sheng

5.企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力量討論述評宋婷安，張崢，SONGTing-an，ZHANGZheng

6.國家創(chuàng)新體系視野下的政府管理創(chuàng)新王凱峰，WANGKai-feng

7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力機制分析李響，吳虹，LIXiang，WUHongHtTp://

8.技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略聯(lián)盟間的內(nèi)部風險問題討論袁萍，YUANPing

9.企業(yè)自主創(chuàng)新過程中科技信用缺失緣由分析張瓊妮，ZHANGQiong-ni

10.西部地方高?？萍汲晒D(zhuǎn)化評價體系及方法討論蘇俊宏，于小寧，李高宏，彭渝麗，SUJun-hong，YUXiao-ning，LIGao-hong，PENGYu-li

11.高?？蒲许椖抗芾砟Ｊ絼?chuàng)新討論常宏建，張體勤，CHANGHong-jian，ZHANGTi-qin

12.基于BSC和PCA的港口物流績效評價王玖河，白滿元，WANGJiu-he，BAIMan-yuan

13.基于"管理蜜罐"思維的農(nóng)村信息技術(shù)應用思索李紅霞，LIHong-Xia

14.基于DEA方法的長三角區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新效率分析喬占穩(wěn)，劉峰，QIAOZhan-wen，LIUFeng

15.基于層次分析法和目標規(guī)劃的IT外包多項目優(yōu)選張瑩，王維國，ZHANGYing，WANGWei-guo

16.并購品牌整合對企業(yè)品牌資產(chǎn)的影響討論胡旺盛，高曉燕，HUWang-sheng，GAOXiao-yan

17.企業(yè)逆向物流回收——再制造決策討論賀超，馮春花，HEChao，F(xiàn)ENGChun-hua

18.學問型企業(yè)人力資源管理策略探析高維佳，仲偉林，GAOWei-jia，ZHONGWei-lin

19.我國科技園區(qū)企業(yè)加速器的管理討論任靜，鐘書華，RENJing，ZHONGShu-hua

20.基于結(jié)構(gòu)方程模型的企業(yè)經(jīng)濟效益評價李仁德，黃國安，LIRen-de，HUANGGuo-an

21.基于組合權(quán)重的離散型制造企業(yè)信息化模糊綜合評價李楠，張成磊，羅偉，陳振東，LINan，ZANGCheng-lei，LUOWei，CHENZhen-dong

22.基于DEA標尺的省際電信市場績效比較呂紅，高錫榮，LVHong，GAOXi-rong

23.基于顧客價值理論的顧客購后行為討論王俊男，WANGJun-nan

24.鋼鐵行業(yè)上市公司β系數(shù)性質(zhì)的實證討論楊晶，蘇健，何璐，YANGJing，SUJian，HELu

25.校企聯(lián)合人才培育模式的探究與實踐侯媛彬，郭凡，靜，張旭東，杜京義，于軍琪，何波，岳海華，HOUYuan-bin，GUOFan，CHENYi-jing，ZHANGXu-dong，DUJing-yi，YUJun-qi，HEBo，YUEHai-hua

26.高校實踐背景下創(chuàng)業(yè)型人才訓練梯形設(shè)計與討論李虹，鄭煦旭，王星敏，LIHong，ZHONGXun-xu，WANGXin-min

27.混搭社會性軟件促進職業(yè)訓練老師專業(yè)化進展杜修平，夏軍，那一沙，DUXiu-ping，XIAJun，NAYi-sha

28.碩士討論生招生綜合面試指標體系討論任海峰，肖鵬，RENHai-feng，XIAOPeng

29.討論生課程考核方式及討論生質(zhì)量保證體系討論曹雷，CAOLei

30.新時期高校高校生就業(yè)訓練逆境與思路突破華瑛，芮國星，HUAYing，RUIGuo-xing

31.本科生導師制在旅游管理專業(yè)教學中的探究李振東，黃晶，LIZhen-dong，HUANGJing

32.高校圖書館建筑設(shè)計理念的創(chuàng)新與進展史姝杰，SHIShu-jie

33.關(guān)于技術(shù)中立原則及其反思郭鵬，GUOPeng

34.函授教學改革方向偏離及防范探究郭何明，GUOHe-ming

35.《建筑防火》教學方法改革的討論與實踐胡靚，HUJing

5.巴西技術(shù)創(chuàng)新政策演化及啟示盧立峰，李兆友，LULi-feng，LIZhao-you

6.技術(shù)與創(chuàng)新管理空間視角的技術(shù)創(chuàng)新文獻綜述劉璐，LIULu

7.我國高校專利的進展及法律愛護分析李亞敬，欒春娟，LIYa-jing，LUANChun-juan

8.完善人文社會科學討論成果轉(zhuǎn)化對策——以陜西高校人文社科討論成果轉(zhuǎn)化為視角李芳，LIFang

9.關(guān)于產(chǎn)學研合作的實證討論崔旭，王寶紅，CUIXu，WANGBao-hong

10.加強高校技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)的思索——基于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移促進行動劉洪民，LIUHong-min

11.高校科研創(chuàng)新團隊考核工作方法探微姬煥芳，JIHuan-fang

海信集團有限公司總裁兼青島海信電器股份有限公司董事長，高級政工師、高級經(jīng)濟師。在擔當總裁的7年中，于淑珉帶領(lǐng)海信集團成為一個政令暢通、行動快速的企業(yè)集團，取得極大的進展。2024年1月當選為“中國十大女杰”之一，曾被評為全國勞動模范、全國首屆“三八”紅旗手標兵等。

前瞻觀點：

只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場。同時還必需要有良好的管理制度，否則也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的丟失?！凹夹g(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀進展，管理出效益”是企業(yè)永久的主題。

2024年影響力：

2024年，海信勝利收購科龍，成為國內(nèi)惟一擁有“海信”、“科龍”、“容聲”三個中國馳名商標的企業(yè)，并擁有滬、深、港三地兩家上市公司。2024年海信電器的年度銷售收入為435億元，累計增長16.2%。海信電視的市場占有率為國內(nèi)第一，平板電視在國內(nèi)市場連續(xù)三年排名第一。

核心技術(shù)的缺失是中國家電企業(yè)進展的最大隱憂。要進展，實現(xiàn)從大到強的蛻變，就必需堅決不移地走自主創(chuàng)新之路，對海信來說是如此，對全部的中國企業(yè)來說都是如此。中國的家電企業(yè)是中國在國際市場占有一席之地的行業(yè)之一，因此更要在這個方面起表率作用。2024年，中國企業(yè)要將自主創(chuàng)新提到日程上來，并切實地實施下去。

海信始終堅持自主創(chuàng)新，以往全部的電視芯片都產(chǎn)自國外，這意味著中國電視沒有打算自己產(chǎn)品的權(quán)力。于是，在巨大的投入風險之下，海信2000年組建了芯片研發(fā)團隊。2024年6月，中國音視頻領(lǐng)域第一款具有自主學問產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的視頻處理芯片――“信芯”在海信研制勝利，我國年產(chǎn)近7000多萬臺彩電無中國芯的歷史就此打破。同年，海信又研發(fā)勝利了世界上最先進的矢量變頻冰箱掌握技術(shù)。此外，海信還建立了自己的技術(shù)研發(fā)體系，培育了大批的技術(shù)人才，在數(shù)字視頻處理芯片、矢量變頻技術(shù)、智能交通、3G手機等關(guān)鍵技術(shù)上都取得了重大的突破。2024年海信明確提出了平板電視將遵循摩爾定律的進展規(guī)律，到今日平板電視市場的突飛猛進充分證明了海信在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)言權(quán)。2024年，海信將全面進軍多媒體，成為“全球多媒體產(chǎn)品供應商”，領(lǐng)先布局多媒體，相信也會取得勝利。

隨著技術(shù)研發(fā)的不斷突破，海信也不斷推出新的產(chǎn)品。日前，海信冰箱剛剛捧得“中國家電行業(yè)科技創(chuàng)新示范產(chǎn)品獎”，不久，變頻專家海信空調(diào)、保鮮專家海信冰箱又榮膺由中國制冷學會頒發(fā)的科學技術(shù)進步大獎，海信成為惟――家獲此殊榮的空調(diào)品牌和冰箱品牌。這些都充分體現(xiàn)出海信的技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新精神。

只有自主創(chuàng)新，只有堅持研發(fā)最新的技術(shù)，才能領(lǐng)跑市場，這就是“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀進展”。但是，只有這兩點是遠遠不夠的，必需要有良好的管理制度。假如沒有好的管理制度，執(zhí)行力低下，那么有了先進的技術(shù)和創(chuàng)新的產(chǎn)品也很難形成真正的市場競爭力，而且終將導致技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)先地位的丟失。因此，在2024年，企業(yè)執(zhí)行力的加強也是非常必要的，全部企業(yè)都要重視這一點。

海信的員工必需要有在最短時間內(nèi)學習戰(zhàn)略精神和貫徹戰(zhàn)略思想的力量，這樣企業(yè)的決策才能快速實施。為了保證執(zhí)行力貫徹的良好效果，企業(yè)要以關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù)，重點轉(zhuǎn)變這些“關(guān)鍵的少數(shù)”的思想觀念，以這些“關(guān)鍵的少數(shù)”去影響“次要的多數(shù)”，企業(yè)的經(jīng)營革新工作才能貫徹究竟。這就是我常說的“管理出效益”。

綜合起來，“技術(shù)立企業(yè)，創(chuàng)新謀進展，管理出效益”是企業(yè)永久的主題，2024年則要在2024年的基礎(chǔ)上更上一層樓，連續(xù)將這三點貫徹下去，樹立良好品牌，為建立百年海信努力。

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自主創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

引言

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)進展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增加核心競爭力量，獲得跨越式進展，實現(xiàn)持續(xù)成長的打算性因素。在當今科學技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的簡單環(huán)境之中，企業(yè)管理者必需要把握管理創(chuàng)新進展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮制造性才能搭設(shè)舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注意共性文化的培育，制造獨具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。詳細來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)進展，必需要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求進展。

1.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存進展的客觀需要

學問經(jīng)濟的到來，不僅轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長中要素貢獻率的結(jié)構(gòu)，而且是科學、技術(shù)、學問等無形要素在經(jīng)濟增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步超強。這一切都清晰地告知我們，在學問經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必需要求經(jīng)濟模式也發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變，而作為實體的企業(yè)及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必定趨勢。

2.技術(shù)阜新是企業(yè)增加核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的進展戰(zhàn)略。中共中心、國務院《關(guān)于加強科技創(chuàng)新，進展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的打算》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)創(chuàng)新力量”。

企業(yè)是現(xiàn)代化社會的細胞，是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化內(nèi)在動力；在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠使技術(shù)方向和目標的選擇中更符合市場力量?？傊髽I(yè)具有直接面對市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必需提高自主開發(fā)創(chuàng)新力量，形成此企業(yè)必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必需進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，企業(yè)可依據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，而不肯定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術(shù)優(yōu)勢打算著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內(nèi)部運行機制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必需建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系，形成有自己學問產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新力量，有自己核心技術(shù)項目，同時對該項目有較強地掌握力量。

3.仔細學習，提高對增加自主創(chuàng)新力量的重要意義的熟悉

總書記曾多次強調(diào)，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部了科技工作的突出位置，堅持把提高科技創(chuàng)新力量作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

面對新形勢，我們必需仔細學習和貫徹中心在增加自主創(chuàng)新力量方面的一系列重要指示，促進企業(yè)提高自主創(chuàng)新的力量。

3.1提高自主創(chuàng)新力量是國家平安地保障，我國是進展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)用經(jīng)濟平安領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心，我們必需自主把握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是學習不來的，堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家平安的戰(zhàn)略基石。

事實告知我們，只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟獨立，才能政治獨立。

3.2提高自主創(chuàng)新力量，是應對國際競爭，自主于世界民族之大需要。當今世界已進入學問經(jīng)濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統(tǒng)進展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技學問和人才這主導的創(chuàng)新進展模式。創(chuàng)新立國已成為各國進展經(jīng)濟，參加國際競爭的大趨勢，與發(fā)達國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新力量。

4.努力促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項簡單的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新力量亦是一個堅持費勁的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需要長期堅韌不撥，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有很多艱苦工作要做。

4.1貫徹科學進展觀堅持學習貫徹科學進展觀落實中心對提高自主創(chuàng)新力量的指標。實行堅決措施，根據(jù)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新力量。

4.2建立學習型組織為適應學問經(jīng)濟和市場的簡單對變性，必需將企業(yè)構(gòu)造成一個學習型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應、生存和進展。學習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也是迎接學問經(jīng)濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)進展對我們的要求。

4.3強化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)核心，扎扎實實開展各項工作，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%-5%），實施產(chǎn)學研緊密結(jié)合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)進展的方面轉(zhuǎn)變企業(yè)是人力資本和物質(zhì)醬的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)進展的觀念正是他們過早衰亡的緣由。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)動身來考慮、構(gòu)思企業(yè)的進展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)進展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍）才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分進展，大大廈降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性進展。

4.5科技創(chuàng)新，以人為本人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要仔細做好吸引人才，留信人才和培育人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、打算緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接學問經(jīng)濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必需從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)中最樂觀、最活躍因素的根本作用，重新熟悉和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強調(diào)職工是企業(yè)的仆人，敬重職工的仆人翁地位、價值和尊嚴。

技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)管理

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

企業(yè)進行的技術(shù)創(chuàng)新,是指企業(yè)以需求為指導,以先進的技術(shù)為根本,以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,運用最先進的技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新和討論,開發(fā)新技術(shù),同時使企業(yè)的這種技術(shù)創(chuàng)新能夠制造商業(yè)利潤的整個過程。細化到某個企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新的動力是企業(yè)對新技術(shù)、新管理的需要,這種優(yōu)化企業(yè)技術(shù)、管理的需要促使企業(yè)不斷針對市場需要進行開發(fā),在一段時間的開發(fā)后,能夠使企業(yè)盼望達到的目標實現(xiàn),制造出市場需要的產(chǎn)品,最終使消費者接受的一整個過程。

企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)權(quán)是經(jīng)過法律確認的企業(yè)所享有的技術(shù)成果,是企業(yè)對經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部全部成員討論而形成的治理成果所享有的專有權(quán)利。技術(shù)產(chǎn)權(quán)是隨著科技的進展而不斷創(chuàng)新的,依據(jù)學者的討論,企業(yè)所享有的技術(shù)產(chǎn)權(quán)一般包括以下幾個方面:技術(shù)全部權(quán)、技術(shù)使用權(quán)、技術(shù)收益權(quán)和技術(shù)處置權(quán)。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)概況

(一)第一階段:技術(shù)管理

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)設(shè)計的第一階段是企業(yè)的技術(shù)管理,這一階段的主要任務是關(guān)心企業(yè)看清目前存在的問題及企業(yè)相比下的優(yōu)勢,同時了解市場上消費者的需求及最新技術(shù)進展的狀況,綜合上述狀況后,企業(yè)可以有針對性地做動身展方向的最佳規(guī)劃。簡潔來說,就是企業(yè)明白知曉自身的狀況,了解市場需求以及技術(shù)革新的方向,然后做出有利于企業(yè)生存的技術(shù)規(guī)劃,并根據(jù)這一規(guī)劃完成技術(shù)創(chuàng)新的整個過程。第一階段最重要的任務是弄清晰企業(yè)要達到何種技術(shù)程度這一關(guān)鍵性問題,為了完成這一目標,企業(yè)必需重視對技術(shù)的新手力量以及開發(fā)技術(shù)所擔當?shù)娘L險和成本問題。我們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)管理設(shè)置了如下四個階段:

1、企業(yè)對技術(shù)需求的確認。企業(yè)必需首先明白自己現(xiàn)階段所擁有的技術(shù)以及今后要把握的技術(shù)是什么。為了弄清這一問題,我們建議企業(yè)可以實行以下方法:利用“學問倉庫”對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進行清點。“學問倉庫”內(nèi)包括了企業(yè)目前所使用的各種技術(shù)手段,尚未使用的或備用的各種技術(shù)方案,以及對市場上所運用的各種技術(shù)的分析說明等,然后通過人工智能等手段,使這些雜亂的信息根據(jù)肯定的挨次排列組合,為以后的工作供應關(guān)心。

2、企業(yè)對市場競爭的推斷。這一工作的主要目的是對比企業(yè)正在運用的技術(shù)及市場上最先進的技術(shù),明白自己的弱勢在哪里,知曉自己在市場上的地位以及今后的進展?jié)摿?。這一階段可以運用的方法包括:市場法、收益法、成本法以及產(chǎn)業(yè)生命周期分析法,五力分析法等等。

3、對技術(shù)方案的篩選。這一階段完成的目標是對市場上消失的新技術(shù)予以關(guān)注,將新技術(shù)的進展與企業(yè)自身的狀況結(jié)合起來,選擇出適合本企業(yè)所用的最佳技術(shù)方案。這一階段可以運用的方法包括:技術(shù)偵察情報系統(tǒng)(Tvis)、SWOT分析法等等。技術(shù)偵察情報系統(tǒng)主要是用來監(jiān)督競爭環(huán)境下的科學技術(shù)進展。借用營銷學上的SWOT分析法,通過分析各種方案的優(yōu)勢、劣勢、機會與威逼來選擇最佳的技術(shù)開發(fā)方案。

(二)其次階段:技術(shù)創(chuàng)新的管理

技術(shù)創(chuàng)新的管理,是指在企業(yè)選定的技術(shù)創(chuàng)新目標的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)狀況,通過技術(shù)管理手段,完成企業(yè)預先設(shè)定的技術(shù)創(chuàng)新的目標,并且在此過程中選擇一個最有效、最經(jīng)濟的方案。概括來說,這一階段最重要的目標就是對企業(yè)技術(shù)進行創(chuàng)新,開發(fā)出企業(yè)需要的最新技術(shù),也就是“技術(shù)進步”的過程。企業(yè)在這一過程中可選擇的方法有許多,主要包括以下幾種:

1、企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā):包括企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新以及全球性研發(fā)策略。方法是:利用企業(yè)自身現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)或者建立一個全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),再選擇適當?shù)难邪l(fā)中心,篩選最新的技術(shù)數(shù)據(jù),整合全球性的研發(fā)團隊等進行有效的內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、從企業(yè)外部購買新技術(shù):企業(yè)假如認為自己研發(fā)技術(shù)會消耗太多而不能負擔,或者自行研發(fā)的周期過長,不利于企業(yè)進展,則可以從企業(yè)外部購買所需要的技術(shù)。這一方案最重要的是對擬購買技術(shù)的了解及引進后的