2023年預(yù)算績(jī)效管理制度

2023/6/20星期二Form：沉默之建預(yù)算績(jī)效管理提升預(yù)算使用效率。Logo/Company預(yù)算績(jī)效管理制度簡(jiǎn)介涵蓋預(yù)算編制和執(zhí)行全過(guò)程重視績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋促進(jìn)資源配置優(yōu)化和效率提升建立制度保障預(yù)算執(zhí)行效果01涵蓋預(yù)算編制和執(zhí)行全過(guò)程Coveringtheentireprocessofbudgetpreparationandexecution編制預(yù)算計(jì)劃編制預(yù)算計(jì)劃需要考慮以下幾個(gè)方面：收入、支出、財(cái)政收支平衡、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策等因素。需要嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保政府財(cái)政收支平衡，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，還需要建立科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施加以解決。擬定預(yù)算目標(biāo)1.考慮組織的整體目標(biāo)：預(yù)算績(jī)效管理制度的擬定應(yīng)該始終考慮組織的整體目標(biāo)，以確保在每個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目的預(yù)算中都有具體的目標(biāo)和指標(biāo)，以幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)組織整體的目標(biāo)。2.評(píng)估過(guò)去的預(yù)算績(jī)效表現(xiàn)：在擬定新的預(yù)算目標(biāo)時(shí)，從過(guò)去的預(yù)算績(jī)效表現(xiàn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以幫助制定更加準(zhǔn)確、實(shí)用和可行的目標(biāo)。這也有助于識(shí)別可能需要改進(jìn)的領(lǐng)域以及如何改進(jìn)。3.考慮相關(guān)利益相關(guān)者的利益：在擬定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮到與組織相關(guān)的利益相關(guān)者的利益，以確保預(yù)算目標(biāo)能夠滿足他們的需求和期望。例如，某個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該考慮到其員工的需求和利益，以確保他們能夠在組織內(nèi)發(fā)揮更好的作用。擬定預(yù)算目標(biāo)02重視績(jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果反饋Emphasizeperformanceevaluationandresultfeedback績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋優(yōu)化管理流程績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋優(yōu)化管理流程1.指標(biāo)選擇與制定：績(jī)效評(píng)價(jià)的核心在于對(duì)績(jī)效指標(biāo)的選擇與制定。這需要依據(jù)具體的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行，確保指標(biāo)的科學(xué)性和可行性。2.數(shù)據(jù)采集和分析：在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，數(shù)據(jù)采集和分析是非常重要的一環(huán)。這需要利用科學(xué)的方法和工具來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，以便對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行較為精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)和反饋。3.呈現(xiàn)結(jié)果與反饋管理：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果需要得到及時(shí)、有效的呈現(xiàn)和反饋，以此來(lái)積極推動(dòng)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。這需要建立科學(xué)的反饋機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行結(jié)果共享和優(yōu)化方案的討論和實(shí)施。03促進(jìn)資源配置優(yōu)化和效率提升Promoteresourceallocationoptimizationandefficiencyimprovement審計(jì)經(jīng)驗(yàn)收益1.通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理制度，企業(yè)能夠更好地控制成本，避免浪費(fèi)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，從而提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。2.預(yù)算績(jī)效管理制度有助于明確責(zé)任和目標(biāo)，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作和溝通，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題并采取有效措施，在不斷優(yōu)化中推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。審計(jì)經(jīng)驗(yàn)收益VIEWMORE成本效益分析成本分析浪費(fèi)現(xiàn)象優(yōu)化措施效益分析收益成本實(shí)際效益優(yōu)化效益成本效益分析04建立制度保障預(yù)算執(zhí)行效果Establishasystemtoensuretheeffectivenessofbudgetexecution目的與意義目的與意義預(yù)算績(jī)效管理制度的：1.促進(jìn)資源的合理配置：通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，可以科學(xué)地配置資源，提高資源利用效率，降低浪費(fèi)。2.強(qiáng)化管理者責(zé)任感和執(zhí)行力：預(yù)算績(jī)效管理制度可以加強(qiáng)管理者對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)知和理解，使其明確責(zé)任、加強(qiáng)執(zhí)行力，從而推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步。3.提高組織績(jī)效和效益：預(yù)算績(jī)效管理制度可以將組織目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行有效對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化管理流程，進(jìn)而提高組織績(jī)效和效益。預(yù)算編制流程1.預(yù)算目標(biāo)確定：制定預(yù)算目標(biāo)，并將其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，明確預(yù)算編制的重點(diǎn)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.預(yù)算數(shù)據(jù)采集和匯總：從各個(gè)部門(mén)和流程采集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為預(yù)算編制提供充分的依據(jù)。3.預(yù)算方案評(píng)估：對(duì)編制出來(lái)的預(yù)