非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座頁

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座頁1第一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座-目錄序言現(xiàn)金流和短期融資的問題有關(guān)盈利能力的問題有關(guān)長期融資的問題有關(guān)業(yè)務(wù)控制的問題有關(guān)購買企業(yè)的問題有關(guān)企業(yè)信用控制的問題2財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五序言如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人，對(duì)財(cái)務(wù)管理有些了解或又感覺一知半解，想要在短時(shí)間內(nèi)迅速掌握財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中必需的知識(shí)。如果你已經(jīng)因?yàn)槭熘?cái)務(wù)管理而榮升財(cái)務(wù)主管，但想要獲得進(jìn)一步的理解和進(jìn)一步的提高3財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五堅(jiān)守底線TheBottomLine現(xiàn)金流和短期融資的問題4財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五1.你公司的目標(biāo)是什么？5財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五2.為什么“利潤最大化”不是最好選擇？ 以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷是顯而易見的：利潤最大化沒有考慮取得利潤的時(shí)間，也沒有考慮取得利潤與投入資本之間的關(guān)系。利潤最大化容易使企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境和生存危機(jī)。利潤最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，拼資源、拼設(shè)備，物資損失不入賬，物資積壓不處理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。6財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么“利潤最大化”不是最好選擇？在獲取時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)情況相同的情況下，東華公司的利潤小于明鏡公司的利潤。但考慮到兩公司投入資本是不一樣的，東華公司的單位資本盈利率是250/4000=6.25％；而明鏡公司則是5．4％，東華公司的盈利率大于明鏡公司的盈利率。可見不考慮投入資本額，只看利潤額，很難判斷哪一個(gè)企業(yè)更符合公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。7財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么“利潤最大化”不是最好選擇？例2中，兩公司獲利時(shí)間不一樣，一個(gè)是今年的250萬，一個(gè)是明年的260萬。到底哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)?不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，就難以作出判斷。8財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么“利潤最大化”不是最好選擇？同樣投入1000萬，本年獲利280萬，東華公司全部轉(zhuǎn)為了現(xiàn)金狀態(tài)，而明鏡公司則全部是應(yīng)收賬款，可能發(fā)生壞賬損失，存在著風(fēng)險(xiǎn)。不考慮風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使財(cái)務(wù)決策優(yōu)先選擇高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，一旦不利的事實(shí)出現(xiàn)，企業(yè)將陷入困境，甚至可能破產(chǎn)。可見，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，不考慮初始投資金額和風(fēng)險(xiǎn)，一味地追求企業(yè)利潤最大化，存在很多不足之處。因此，利潤最大化不能成為企業(yè)最好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。9財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五3.為什么偏偏是“股東財(cái)富最大化”？股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股數(shù)一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。所以，股東財(cái)富最大化，又演變?yōu)楣善眱r(jià)格最大化。10財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么偏偏是“股東財(cái)富最大化”？ 利潤最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)有其積極的方面，這是因?yàn)椋汗蓶|財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低，會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響。股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)追求利潤的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響股價(jià)格，預(yù)期未來的利潤對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響。股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。11財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么偏偏是“股東財(cái)富最大化”？但應(yīng)該看到，股東財(cái)富最大化也存在一些缺點(diǎn)：(1)它只適合上市公司，對(duì)非上市公司很難適用。(2)它只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對(duì)企業(yè)其他相關(guān)人員的利益重視不夠。(3)股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。盡管股東財(cái)富最大化存在上述缺點(diǎn)，但如果一個(gè)國家的證券市場高度發(fā)達(dá)，市場效率極高，上市公司可以把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。安然事件。12財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五4.最新觀點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一定義看似簡單，實(shí)際包括豐富的內(nèi)含，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，13財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五最新觀點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值最大化(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；(2)創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；(3)關(guān)心本企業(yè)職工利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境；(4)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系；重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；(5)關(guān)心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上有較高投入，不斷推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；(6)講求信譽(yù)，注意企業(yè)形象的宣傳；(7)關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)，以便爭取出現(xiàn)對(duì)自己有利的法規(guī)，但一旦立法頒布實(shí)施，不管是否對(duì)自己有利，都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。14財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五5.盈利企業(yè)就不會(huì)破產(chǎn)嗎?賒帳銷售和采購–債務(wù)鏈破產(chǎn)的危險(xiǎn)。有些賠錢的企業(yè)雖然虧損，但仍能維持去，其中奧妙在于資金調(diào)度得當(dāng)。既然資金短缺會(huì)導(dǎo)破產(chǎn)，那么在資金短缺時(shí)可以通過借款等方式籌集資，使企業(yè)免受破產(chǎn)之災(zāi)。縱觀我國深滬兩地的上市公司，連年虧損而繼續(xù)營業(yè)的也有幾家，原因就在于這些企業(yè)仍然能夠籌集到資金，彌補(bǔ)資金短缺的不足。由此以看出，一個(gè)企業(yè)，不會(huì)因虧損而立即破產(chǎn)，反之，即使有利潤，但沒有錢也會(huì)馬上破產(chǎn)。15財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！現(xiàn)金流！網(wǎng)絡(luò)公司的“死穴”短短幾年互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)藏了無限商機(jī)。網(wǎng)絡(luò)的點(diǎn)擊率奇高，使用網(wǎng)絡(luò)的人呈級(jí)數(shù)增長，所有的人都看好網(wǎng)絡(luò)的前景。但是為什么大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司都在很短時(shí)間內(nèi)慘淡收?qǐng)觯鹑谑袌錾系木W(wǎng)絡(luò)泡沫也隨之蒸發(fā)呢？是什么因素使得網(wǎng)絡(luò)公司的理想和現(xiàn)實(shí)之間有如此的鴻溝呢？答案是現(xiàn)金流。16財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)金流量-生產(chǎn)循環(huán)17財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五6.現(xiàn)金和利潤有何聯(lián)系與區(qū)別？ 企業(yè)凈利潤與現(xiàn)金流量凈額之間的差異主要是由以下原因引起的：企業(yè)取得營業(yè)收入，卻沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流人。企業(yè)取得現(xiàn)金收入，但不是企業(yè)的當(dāng)期營業(yè)收入。企業(yè)發(fā)生費(fèi)用，卻沒有相應(yīng)的現(xiàn)金流出企業(yè)以現(xiàn)金支出，但不是企業(yè)的當(dāng)期費(fèi)用或損失。18財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五7.企業(yè)在增長而且有盈利能力，但為什么總是缺少現(xiàn)金？大多數(shù)企業(yè)的都有的情況問題背后的三個(gè)關(guān)鍵因素：增長：利潤水平：現(xiàn)金：19財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)營的不同階段交易過度：一個(gè)企業(yè)的增長超越了它創(chuàng)造或獲得額外營運(yùn)資金（現(xiàn)金）的能力。第一階段（好消息？）：企業(yè)的銷售額增長。第二階段（現(xiàn)金流出企業(yè)）：額外銷售→購買存貨↑→生產(chǎn)↑→運(yùn)營成本↑→半成品成品存貨↑→現(xiàn)金支出第三階段（現(xiàn)金繼續(xù)流出企業(yè)）：新的正常信用條款或延期信用條款↑→更多的存貨第四階段（一些現(xiàn)金開始流入，但是更多的現(xiàn)金流出）：前幾個(gè)月銷售現(xiàn)金回流→存貨、工資等需更多現(xiàn)金后果：在盈利能力提高的同時(shí)，現(xiàn)金狀況惡化20財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五21財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五22財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五23財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五24財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你可以做什么事來阻止這些情況的發(fā)生？降低增長：如果企業(yè)不能借入更多的現(xiàn)金，它就應(yīng)該降低增長速度，以阻止現(xiàn)金狀況的惡化。增加利潤：可以通過增加企業(yè)的盈利能力來獲得現(xiàn)金的最快增長。提高現(xiàn)金流：如果不能提高盈利能力，而企業(yè)又想實(shí)行雄心勃勃的增長計(jì)劃，它唯一可以做的另一件事就是試著通過改善信用條件提高現(xiàn)金流。25財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五具體方案提高企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力：

提高盈利能力，即：提高毛利，降低成本。降低企業(yè)花費(fèi)現(xiàn)金的需求：

提高現(xiàn)金管理，即：更快地向債務(wù)人收取欠款，降低存貨持有量，降低向供貨商支付的速度。26財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目的要確保企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金能力大于其花費(fèi)現(xiàn)金的需求。在每一天，企業(yè)都必須創(chuàng)造足夠的凈利潤，為其營運(yùn)資金需求提供資金。27財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期：慢慢用光現(xiàn)金?？赏ㄟ^出售資產(chǎn)以獲得額外的現(xiàn)金，從而延長其生存時(shí)間，但是，隨著供貨商拒絕供貨，企業(yè)將為經(jīng)營的繼續(xù)而拼命奮斗。長期：沒有，在在此之前已用光現(xiàn)金。28財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？ 有。假設(shè)上面三個(gè)正確的改進(jìn)方法不能立即采用，企業(yè)就應(yīng)該采用短期生存策略，即：采用合法或非法的方法，慢一點(diǎn)支付供貨商的錢。開始著手說服客戶，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)付款。提高售價(jià)：以提高盈利能力（從而更快地創(chuàng)造出現(xiàn)金），這一方法也會(huì)降低增長。進(jìn)入嚴(yán)格的成本控制程序，并著手處理那些債務(wù)和存貨。29財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第二十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五誰對(duì)此負(fù)責(zé)？高層管理者：設(shè)定增長目標(biāo)、銷售價(jià)格和信用條款，成本控制員工：提高盈利能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理：必須快速地確定出企業(yè)能夠提供資金支持的增長水平，并將增長速度降低到這個(gè)水平。所有者：注入新的資金。30財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五8.如何來理解資產(chǎn)負(fù)債表？神秘感-會(huì)計(jì)師造出來的。資產(chǎn)負(fù)債表：是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)（通常是財(cái)務(wù)年度末）的“瞬時(shí)記錄”，它說明了：企業(yè)從何處得到了資金企業(yè)在何處花費(fèi)了資金收支的時(shí)間-或者是短期或者長期31財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五資產(chǎn)負(fù)債表的框架企業(yè)在何處花費(fèi)了資金企業(yè)從何處得到了資金短期短期長期長期32財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五資產(chǎn)負(fù)債表的框架資產(chǎn)負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)短期負(fù)債固定資產(chǎn)長期負(fù)債股東權(quán)益投資融資33財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五資產(chǎn)負(fù)債表基本等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）如：房屋所有者的權(quán)益就是房屋的價(jià)值減去所欠的抵押貸款。放置公司全部家當(dāng)?shù)奶炱?4財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五35財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五9.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要管什么？ 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資管理、融資管理和股利管理三項(xiàng)。投資：投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。例如，購買政府公債、購買企業(yè)股票和債券、購置設(shè)備、興建工廠、開辦商店、增加一種新產(chǎn)品等，企業(yè)都要發(fā)生貨幣性流出，并期望取得更多的流人。

36財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要管什么？籌資：籌資是指籌集資金。例如，企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等都屬于籌資。 籌資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、籌集多少資金。37財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要管什么？股利分配:指在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在公司作為再投資。 股利分配決策，從另一個(gè)角度看也是保留盈余決策，是企業(yè)內(nèi)部籌資問題。因此，有人認(rèn)為股利決策屬籌資的范疇，而并非一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。38財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五10.財(cái)務(wù)管理術(shù)語會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營會(huì)計(jì)期間貨幣計(jì)量應(yīng)付實(shí)現(xiàn)●

配比●

成本●

穩(wěn)健主義●

一致性●重要性39財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第三十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五40財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五三大報(bào)表，相輔相成41財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五11.什么是營運(yùn)資金–為什么它如此重要？營運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債隨著企業(yè)的增長和交易規(guī)模的擴(kuò)大：導(dǎo)致營運(yùn)資金需求的增加營運(yùn)資金需求還會(huì)隨著盈利能力降低而進(jìn)一步增加42財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五營運(yùn)資金循環(huán)–制造性企業(yè)43財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五為什么營運(yùn)資金如此重要？企業(yè)的血液：支付到期帳單（短期負(fù)債）的能力支付能力：流動(dòng)比率=流動(dòng)負(fù)債/流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率：>1一旦企業(yè)不能向債權(quán)人支付到期債務(wù)，他將不能確保從債權(quán)人或潛在的供貨商那里獲得更多的信用。44財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期：大部分企業(yè)經(jīng)歷了一段營運(yùn)資金緊張的時(shí)期（難以支付）。然而，大部分盈利性企業(yè)一旦不再高速增長，就走出了這一困境。長期：持續(xù)缺乏營運(yùn)資金的原因：資金供給不足盈利能力較低債務(wù)及存貨控制較弱歷史性虧損營運(yùn)資金運(yùn)用不當(dāng)45財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？資金供給不足：盈利能力較低：債務(wù)及存貨控制較弱：歷史性的虧損：營運(yùn)資金使用不當(dāng)：46財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五誰對(duì)此負(fù)責(zé)？高層管理者：經(jīng)理：47財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五12.在企業(yè)增長時(shí)，怎樣才能保證企業(yè)不用光現(xiàn)金？增長中的企業(yè)需要：額外的營運(yùn)資金/及基本建設(shè)投資兩個(gè)關(guān)鍵因素：融資總需求所需的額外融資（多于你已有的資金量）所要了解：新銷售額水平上的凈營運(yùn)資金需求獲得計(jì)劃增長所需的資本投資企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力48財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五例：如何計(jì)算資本總需求49財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第四十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五警告：上述計(jì)算的是平均融資需求知道了這個(gè)計(jì)劃，可以決定在實(shí)施計(jì)劃前應(yīng)該采取哪一個(gè)行動(dòng)：提高盈利能力，并改善債務(wù)收款狀況50財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期：當(dāng)企業(yè)具有盈利性的時(shí)候，它還是要不斷的奮力獲取現(xiàn)金長期：因?yàn)闆]有額外的資金供給，所以企業(yè)沒有長期。企業(yè)將隨著債權(quán)人和銀行采取行動(dòng)而被迫終止經(jīng)營。當(dāng)下一個(gè)增值稅票需要到期支付時(shí)，它的困境也許就到了51財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？如果所需的額外融資水平非常小，企業(yè)可采用常見的短期生存策略：采用合法或非法的方法，慢一點(diǎn)支付供貨商的錢。開始著手說服客戶，讓他們?cè)缫稽c(diǎn)付款如果所需的額外融資水平非常大：重新審視計(jì)劃，看看基本建設(shè)費(fèi)用和企業(yè)增長是否可以限定在一個(gè)更能承擔(dān)的方式中，同時(shí)還可以盡量改進(jìn)銷售業(yè)績/經(jīng)營業(yè)績52財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五誰對(duì)此負(fù)責(zé)？僅是高層管理者的責(zé)任：特別是當(dāng)他們不考慮現(xiàn)金狀況而制定不負(fù)責(zé)任的增長計(jì)劃時(shí)。53財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五13.是不是真的要拿出差不多一半的年?duì)I業(yè)額來為債務(wù)和存貨融資？企業(yè)用光現(xiàn)金的兩個(gè)主要原因：債務(wù)存貨融資營運(yùn)資金循環(huán)：企業(yè)不得不購買存貨并為之提供資金。大部分小型企業(yè)：狂喜之下，會(huì)忽略客戶欠款是多少，應(yīng)該用多少錢于存貨問題54財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五例：債務(wù)和融資的后果55財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五債務(wù)和存貨是怎樣吞噬現(xiàn)金的？56財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期：長期： 這是一種崩潰狀態(tài)。57財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五有沒有快速的、干預(yù)性的解決方法？ 有！讓你的信用控制變得有效起來。將每一件都做正確。如：及時(shí)開票：工作做完就開票確保你的客戶了解賒購付款條件的內(nèi)容：到期前就催款你要確保明了客戶授權(quán)和支付的內(nèi)部體系：你正做的事可能都是錯(cuò)的充分使用你的體系來制作過期債務(wù)報(bào)告及討債信對(duì)于出售的存貨要制作存貨報(bào)告，跟蹤存貨帳齡58財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五誰對(duì)此負(fù)責(zé)？信用管理員和存貨管理員： 給他們?cè)O(shè)定目標(biāo)并監(jiān)督是否違反目標(biāo)。 不稱職：開除59財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第五十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你不要陷入速動(dòng)比率陷阱一般說來，速動(dòng)比率大于1就可以讓人對(duì)短期償債能力比較放心。但要注意，速動(dòng)資產(chǎn)中包括的應(yīng)收帳款本來是流動(dòng)性較強(qiáng)的，但“三角債”在我國非常普遍，所以如果你公司有大量的應(yīng)收帳款，即使速動(dòng)比率大于1也可能使你陷入流動(dòng)性危機(jī)?，F(xiàn)金比率=可立即動(dòng)用的資金/流動(dòng)負(fù)債60財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五14.什么是債權(quán)人壓力？為什么它會(huì)毀滅企業(yè)？企業(yè)成功的關(guān)鍵：擁有足夠的營運(yùn)資金商業(yè)信用：從供貨商那里獲得的融通便利債權(quán)人壓力：濫用信用資源，越來越遲付款，將債權(quán)人逼的太甚，會(huì)突如其來地失去這一融通便利，被供貨商要求預(yù)付款61財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五（理性地）使用債權(quán)人為企業(yè)籌集資金62財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五延遲付款–擠逼債權(quán)人債權(quán)增多–債權(quán)人壓力63財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五信用崩潰當(dāng)債權(quán)人被延遲支付的時(shí)間足夠的長，崩潰來臨，結(jié)果：供貨商清理債權(quán)停止供給所有債權(quán)補(bǔ)貼突然消失企業(yè)再需快速尋找15.6%新的融資來源總告：要計(jì)逼你的債權(quán)人，但是不要逼得太甚64財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你可以做什么事來阻止這些情況的發(fā)生？最好的辦法：阻止發(fā)生，不要事后補(bǔ)救。一般債權(quán)人的態(tài)度變化：30天收款： 滿意45天收款： 微詞60天收款： 不滿更長： 停止供貨（取決于行業(yè)）65財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如何及時(shí)發(fā)覺債權(quán)人壓力？債權(quán)天數(shù)：第一個(gè)信號(hào)密切關(guān)注，并與賒購付款條款比較。電算化會(huì)計(jì)：未清帳表債權(quán)比例：警告信號(hào)債權(quán)占銷售額10%-15%，壓力出現(xiàn)債權(quán)占銷售額15.6%左右，企業(yè)出現(xiàn)問題債權(quán)占銷售額>15.6%，如履薄冰。66財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期/長期：如果你忽視了債權(quán)人壓力，你所有的債權(quán)人就可能立即收回他們的債權(quán)，你的企業(yè)就會(huì)深陷泥潭，迫不得已突擊提高企業(yè)的透支額不太容易。 不要忽視債權(quán)人壓力。67財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五有沒有快速的、干預(yù)性的解決辦法？認(rèn)清你的關(guān)鍵供貨商并進(jìn)行支付，或者與他們簽訂合同以保證供給?？梢圆扇∷^的債權(quán)資源安排，這是在雙方同意的基礎(chǔ)上-無論是針對(duì)部分債務(wù)還是全部債務(wù)–你與所有債權(quán)人簽訂支付協(xié)議。68財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五誰對(duì)此負(fù)責(zé)？高層管理者：債權(quán)人壓力是企業(yè)經(jīng)營無力還債時(shí)的一個(gè)指示信號(hào)，即在債務(wù)到期時(shí)他無力支付，這是違反法律規(guī)定。69財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第六十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五15.銀行為什么因?yàn)槠髽I(yè)杠桿比率太高就不再貸款給企業(yè)？杠桿比率：銀行度量企業(yè)借來的錢（借款）與股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）之間的關(guān)系。企業(yè)剩余與承約的關(guān)系。少數(shù)權(quán)益者。1：1杠桿比率：在一般條款中，企業(yè)借款不能超過股東權(quán)益（凈資產(chǎn)）70財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五例：虧損企業(yè)如何侵蝕企業(yè)借款能力71財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你可以做什么事來阻止這些情況的發(fā)生？確保企業(yè)能保持盈利通過有效的資本化方法，可以合法的使費(fèi)用獨(dú)立于盈虧之外（遞延費(fèi)用/長期待攤）籌集與累計(jì)虧損金額相當(dāng)?shù)馁Y金以恢復(fù)到原有的凈資產(chǎn)狀態(tài)72財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如果你不采取任何措施，會(huì)怎么樣？短期：生存將變得非常困難，四處為難長期：沒有長期，現(xiàn)金缺口，破產(chǎn)。73財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五堅(jiān)守底線TheBottomLine有關(guān)盈利能力的問題74財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五16.為什么了解自己的盈虧平衡點(diǎn)是非常重要的？盈虧平衡點(diǎn)：總銷售額補(bǔ)償了總成本的量/銷售額“企業(yè)如不能定期的度量其盈虧平衡點(diǎn)，就將降低其成功機(jī)會(huì)”。若盈虧平衡點(diǎn)位于較高的銷售額，企業(yè)就有一定的風(fēng)險(xiǎn)75財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)？76財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五盈虧平衡圖BEP77財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你能做什么樣事事來降低盈虧平衡點(diǎn)？具有較高盈虧平衡點(diǎn)的企業(yè)是一個(gè)非常脆弱的企業(yè)，具有有限的盈利潛力關(guān)注毛利：降低盈虧平衡點(diǎn)的最大機(jī)會(huì)在于提高毛利關(guān)注固定成本：在不確定時(shí)期，削減一般管理費(fèi)用以降低企業(yè)的脆弱程度78財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如何使用盈虧平衡點(diǎn)？使用盈虧平衡點(diǎn)來設(shè)定利潤目標(biāo)

銷售額目標(biāo)=（固定成本+利潤目標(biāo)） 總毛利率% 使用盈虧平衡點(diǎn)設(shè)定新的銷售價(jià)格

新銷售價(jià)格=（固定成本+利潤目標(biāo)）/估計(jì)銷售單位 +單位可變成本79財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第七十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五17.如果想要提高盈利能力和現(xiàn)金流，怎樣才能最快地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？比較企業(yè)當(dāng)期與前期的企業(yè)業(yè)績-比率分析四種利潤損失并且現(xiàn)金狀況槽糕：毛利一般管理債務(wù)存貨80財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你必須進(jìn)行何種改變？提高毛利：提高銷售價(jià)格降低可變成本改變供貨商/對(duì)供貨合同進(jìn)行磋商改變產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)格：簡化產(chǎn)品、使用更常用部件等提高購買：如：三方競價(jià)使直接人工合理化：提高效率，外協(xié)加工81財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你必須進(jìn)行何種改變？降低一般管理費(fèi)用：80/20準(zhǔn)則追著債務(wù)人還錢收回資金的準(zhǔn)則：早一些將發(fā)票發(fā)出去了解你客戶支付系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程早一些追索過期支付擁有一個(gè)制度：定期債務(wù)審查，后續(xù)的債務(wù)收取程序（電話、信件、法律行動(dòng)）82財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你必須進(jìn)行何種改變？控制存貨準(zhǔn)則1：將生產(chǎn)與存貨持有聯(lián)系起來，使存貨合理初期存貨水平存貨再訂貨時(shí)間經(jīng)濟(jì)的再訂貨數(shù)量：最小的存貨持有水平下一期的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則2：快速的決定流動(dòng)得最慢的存貨準(zhǔn)則3：清理不想要的存貨83財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五你必須進(jìn)行何種改變-對(duì)企業(yè)的重要性84財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五18.那一個(gè)更重要，是利潤，還是現(xiàn)金？

你需要知道自己的企業(yè)位于生命周期的哪一階段，因?yàn)檫@將決定你的企業(yè)是應(yīng)該創(chuàng)造利潤，還是應(yīng)該創(chuàng)造現(xiàn)金，還是二者都要?jiǎng)?chuàng)造。85財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)發(fā)展的階段86財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五初創(chuàng)企業(yè)大部分初創(chuàng)企業(yè)：利潤并不是最重要的，優(yōu)先考慮的是：基礎(chǔ)設(shè)施：主要管理點(diǎn)：獲得銷售規(guī)模：實(shí)現(xiàn)盈虧平衡：87財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五初創(chuàng)企業(yè)大部分情況下，所有的這些活動(dòng)都按時(shí)間和現(xiàn)金流來設(shè)定，即：是否按時(shí)、按預(yù)算進(jìn)行的。結(jié)論：這一階段，現(xiàn)金比利潤更重要關(guān)鍵的領(lǐng)域：初始融資：確保初創(chuàng)期不會(huì)資金供應(yīng)不足而導(dǎo)致失敗獲得資金：增長中企業(yè)需要大量的現(xiàn)金，額外的融資將是需要的88財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五早期階段開始盈利，確保銷售額與利潤同時(shí)增長強(qiáng)化競爭地位首要問題：管理企業(yè)：確保管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)到位，關(guān)鍵員工都已配合得當(dāng)，而且，企業(yè)已經(jīng)有很好的財(cái)務(wù)管制和管理信息。這是進(jìn)行資源投資的時(shí)期。確?？芍貜?fù)性：確保你為達(dá)到這一階段而做的一切，都是可以重復(fù)的（新產(chǎn)品可以而且正在被開發(fā)出來；生產(chǎn)是最優(yōu)的且正在被提升；新客戶也正在被發(fā)展出來）89財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第八十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五早期階段大部分企業(yè)能創(chuàng)造充足的現(xiàn)金以謀求生存利潤成為首要問題關(guān)鍵的領(lǐng)域：增長：確保增長不悖于盈利能力。（大部分情況下，隨著銷售額的增長，盈利能力并不會(huì)以同樣的速度增長）。安全：確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)槠浣灰锥蒙碛陲L(fēng)險(xiǎn)之中（壞帳，交易過量，客戶對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)的索賠）90財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五增長和成熟階段企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了長期生存首要問題：擴(kuò)張：尋求各種方法，把企業(yè)帶到更高的水平上去，以改變企業(yè)。包括：產(chǎn)品和市場的多樣化，策略聯(lián)合策略：為企業(yè)設(shè)計(jì)終結(jié)游戲。它將包括交易銷售（對(duì)于某一現(xiàn)有的所有者和管理者）和籌資開辦（對(duì)于某一加速發(fā)展的企業(yè)）91財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五增長和成熟階段在這一階段，企業(yè)應(yīng)該具有較高的盈利性，而且尋找出新的辦法以獲得盈利性增長?，F(xiàn)金流不再是一個(gè)問題：關(guān)鍵領(lǐng)域：保護(hù)現(xiàn)有狀態(tài)：退出過程：92財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五總結(jié)-利潤還是現(xiàn)金？取決于企業(yè)發(fā)展的階段。俗話說：在短期內(nèi)企業(yè)需要現(xiàn)金，但是，在長期內(nèi)，利潤是至關(guān)重要的。在短期內(nèi)，非盈利性的企業(yè)可以通過“推拿”其現(xiàn)金流而獲得生存。（通過推遲支付、讓客戶在現(xiàn)金打折之前并作為交易條件要求客戶全部付清；出售資產(chǎn)；權(quán)宜之計(jì)。93財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五堅(jiān)守底線TheBottomLine有關(guān)長期融資的問題94財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五19.如何正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)?理財(cái)活動(dòng)是一種高度復(fù)雜而又充滿風(fēng)險(xiǎn)的金融活動(dòng)。一方面，這可以給公司帶來一定的利益；另一方面，它也可能使公司承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。無論是籌資活動(dòng)，還是投資活動(dòng)，都是如此。因此，在理財(cái)活動(dòng)中，為了回避各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益，理財(cái)人員必須對(duì)籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益有充分的認(rèn)識(shí)，以便綜合權(quán)衡利弊得失，最合理地籌資與投資，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的目標(biāo)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)是指受損失的可能性，或者廣義地說，風(fēng)險(xiǎn)是指在特定的環(huán)境條件下和時(shí)期內(nèi)，某一事件產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異的程度。在理財(cái)學(xué)中，風(fēng)險(xiǎn)被精確定義為實(shí)際現(xiàn)金流收益對(duì)其預(yù)期現(xiàn)金流收益的背離，例如所期望的收益率為20％，但實(shí)際獲得的是16％，兩者的差異即反映了風(fēng)險(xiǎn)。

95財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五如何正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)?

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于公司采用不同方式籌資形成的風(fēng)險(xiǎn)，特別是指公司負(fù)債籌資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。公司如因資本不足，或?yàn)榱顺浞掷秘?cái)務(wù)杠桿作用來提高公司股東凈收益，就可能運(yùn)用一定的籌資方式向外進(jìn)行負(fù)債籌資，這樣不論公司盈利或是虧損，都必須要按債務(wù)簽訂合同向債權(quán)人定期支付利息和償還本金。如公司的經(jīng)營收入不足以償付負(fù)債利息和本金時(shí)，則可能使公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致破產(chǎn)。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司各種資本運(yùn)用過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，它包括各種生產(chǎn)和投資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自于客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)是否景氣、金融市場利率的變化、通貨膨脹程度等都會(huì)造成企業(yè)供產(chǎn)銷的不確定和未來收益的不確定。96財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中主要面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于收益的不確定性。不確定性的主要來源有：1．市場風(fēng)險(xiǎn)? 市場力量的作用會(huì)導(dǎo)致市場收益率發(fā)生變化。證券市場是不穩(wěn)定的，股票市場更是如此。這種由于證券指數(shù)從某一低點(diǎn)持續(xù)上升，并持續(xù)一段時(shí)間，這種持續(xù)上升的趨勢稱為牛市，或叫多頭市場；而具有持續(xù)下降趨勢的市場叫做熊市，或叫空頭市場。牛市在市場指數(shù)達(dá)到較高點(diǎn)(波峰)并開始下降時(shí)結(jié)束，熊市在市場指數(shù)達(dá)到較低點(diǎn)(波谷)并開始上升時(shí)結(jié)束。牛市與熊市的交替，導(dǎo)致市場收益發(fā)生變動(dòng)，從而引起市場風(fēng)險(xiǎn)。2．利率風(fēng)險(xiǎn) 證券資產(chǎn)的市場價(jià)格與市場利率存在著反比關(guān)系，市場利率上升時(shí)，證券資產(chǎn)的價(jià)格就下跌，反之則上升。這種由于市場利率變動(dòng)而引起收益受損的可能性就是利率風(fēng)險(xiǎn)。97財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中主要面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)?3．購買力風(fēng)險(xiǎn) 購買力風(fēng)險(xiǎn)是指由于通貨膨脹的存在使投資者收益損失的可能性。它廣泛作用于具有固定收益率的投資，如債券、優(yōu)先股和儲(chǔ)蓄賬戶。4．代理風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)代公司實(shí)質(zhì)上是一組委托-代理的合同關(guān)系，委托人是公司的所有者-股東、經(jīng)理人員是代理人。股東授權(quán)經(jīng)理人以股東的名義進(jìn)行公司日常經(jīng)營決策。因?yàn)楣蓶|是剩余資產(chǎn)的所有者，他們的利益同公司最為一致。而經(jīng)理人員的報(bào)酬通常是固定的，而且只占收入的很小一部分，所以他們會(huì)偷懶并追求固定報(bào)酬以外的其他利益，如乘坐高級(jí)轎車、自由開支賬戶等。98財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣對(duì)具體項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行量化分析?

風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際現(xiàn)金流收益對(duì)其預(yù)期現(xiàn)金流收益的背離，背離程度愈大，風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。因此，風(fēng)險(xiǎn)可用實(shí)際值與預(yù)期值的差額來度量。更一般地，可用收益的方差和標(biāo)準(zhǔn)差來測定風(fēng)險(xiǎn)。1．期望收益率 假設(shè)X公司現(xiàn)有50萬元的資本投資，有A、B兩項(xiàng)可供選擇的投資方案，投資期限為一年。理財(cái)經(jīng)理經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有資料的細(xì)致研究后，得出各種經(jīng)濟(jì)形勢在今后一年出現(xiàn)的可能性-概率，和相應(yīng)的兩個(gè)項(xiàng)目的收益率。例如未來一年經(jīng)濟(jì)形勢蕭條的概率為5%，在這種情況下，A項(xiàng)目的收益率—2．0％，B項(xiàng)目的收益率為1％。 期望收益率就是各種可能的收益率按其概率進(jìn)行的加權(quán)平均數(shù)， 即：E(r)=∑Pi*ri,(t=1→n) 式中，E(r)為期望收益率，Pi為第i種可能結(jié)果的概率，ri為第i種可能結(jié)果的收益率，n為可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。據(jù)此，在本例中，A項(xiàng)目的期望收益率為12％，B項(xiàng)目的期望收益率為15.05％。99財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第九十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣對(duì)具體項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行量化分析?100財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)收益是指投資者由于冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲取的超過貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益，又叫風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。它可用風(fēng)險(xiǎn)收益額和風(fēng)險(xiǎn)收益率兩種方法表示。前者是投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過貨幣時(shí)間價(jià)值的額外收益，后者是風(fēng)險(xiǎn)收益額對(duì)于投資額的比率。這樣，假設(shè)不考慮通貨膨脹因素，投資收益率包括兩部分：一部分是貨幣時(shí)間價(jià)值，它是不經(jīng)受投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的收益，即無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率；另一部分是風(fēng)險(xiǎn)收益，即風(fēng)險(xiǎn)投資收益率。101財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系投資收益率=無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率+風(fēng)險(xiǎn)投資收益率或r=rf十rR；r=rf+b*cv式中b為風(fēng)險(xiǎn)收益系數(shù)，它反映了風(fēng)險(xiǎn)程度變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益率的影響。102財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系無風(fēng)險(xiǎn)收益率可用加上通貨膨脹溢價(jià)的貨幣時(shí)間價(jià)值來確定。在理財(cái)實(shí)踐中，通常把短期政府債券的市場收益率作為無風(fēng)險(xiǎn)收益率；而風(fēng)險(xiǎn)收益率的確定可通過對(duì)歷史資料的分析，統(tǒng)計(jì)回歸或?qū)＜艺{(diào)查來決定；市場均衡時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)收益率可用后面將要介紹的資本資產(chǎn)定價(jià)模型決定。風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系表明收益和風(fēng)險(xiǎn)之間存在著一種同向變動(dòng)關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)越高，收益也就越高。103財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系104財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五20.你有一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)想法，但是，有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-你可以向誰去申請(qǐng)資金？銀行試圖消除風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資家：專門為具有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)方案提供資金的機(jī)構(gòu)。提供資產(chǎn)融資：購買所支持的企業(yè)的股票。兩者的區(qū)別：105財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)融資階段106財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五何處可以找到？地址、電話、E-mail和主頁規(guī)模–投資人數(shù)及資金他們的資金來源他們投資的公司數(shù)量最少的和最大的投資數(shù)量階段及行業(yè)偏好地理偏好聯(lián)系人

咨詢自己的財(cái)務(wù)顧問107財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五21.聽說風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)騙局-如何知道自己沒有上當(dāng)？與“貪婪資本家”談判原則：這個(gè)交易有很多因素組成：價(jià)格（企業(yè)的價(jià)值）及管理方法、每天的控制、非行政的主管、報(bào)告等。所有這些領(lǐng)域都具靈活性。只在談判雙方完全平等時(shí)，才是一個(gè)好交易。如果有一方被“壓榨”，特別是管理層，就缺少動(dòng)力，企業(yè)價(jià)格就不會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化。不要一個(gè)人進(jìn)“虎穴”。大金額交易要確保讓最好的律師和會(huì)計(jì)師來代表。企業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和強(qiáng)度是獲得一個(gè)好交易的關(guān)鍵。108財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五進(jìn)行談判，完成交易原則：緊守重要方面，并遵守下列游戲規(guī)則：你和你的高層管理團(tuán)隊(duì)可以獲得的東西：工資、車輛、養(yǎng)老金、其他補(bǔ)貼、服務(wù)合同等運(yùn)營企業(yè)的方法：合理的授權(quán)限制企業(yè)的日常運(yùn)營：公平的合同條款，不要給他們?nèi)蚊邔庸芾砣藛T的權(quán)利非行政性的主管及提交報(bào)告：不要讓他們雇一個(gè)高成本的非行政財(cái)務(wù)主管提交太頻繁的會(huì)計(jì)報(bào)告。攤薄保護(hù)：詳談這一激勵(lì)企業(yè)高層管理者的具體內(nèi)容。109財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百零九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五影響價(jià)格（企業(yè)價(jià)值）的內(nèi)容五個(gè)可以談判的影響企業(yè)價(jià)值的因素；可認(rèn)知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn):沒有業(yè)績記錄的新企業(yè)：高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)你的客戶基礎(chǔ)：如果客戶分布較好（沒有一個(gè)客戶占有10%以上），企業(yè)就比較有利?？蛻艋A(chǔ)小，就脆弱?？杀３值睦麧櫍涸u(píng)估的關(guān)鍵。所要求的回報(bào)率：4/10成功，40%利潤率市盈率(P/E)：一般工程企業(yè)P/E=3-6倍， 高科技企業(yè)P/E=20-30倍110財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五22.在出售企業(yè)時(shí)，如何才能獲得最好的價(jià)格？計(jì)算價(jià)值的五個(gè)關(guān)鍵因素：其他促成交易成功或失敗的“置信”因素：提高銷售額，削減成本，以提高收入：購買盈利力確保合格的管理團(tuán)隊(duì)到位：即使休假三個(gè)月也運(yùn)轉(zhuǎn)尋找一個(gè)或多個(gè)潛在的購買者：競價(jià)競爭企業(yè)購買者支付的金額要多于風(fēng)險(xiǎn)資本家：當(dāng)企業(yè)購買者行動(dòng)時(shí)，要做好準(zhǔn)備：別答應(yīng)第一個(gè)出價(jià)：讓有能力的顧問來組織出售過程：111財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五23.如果使用了一個(gè)合伙人，如何才能確保他們不會(huì)接管企業(yè)？如何才能擺脫他們？獲得風(fēng)險(xiǎn)投資=現(xiàn)代婚姻，達(dá)成共識(shí)：企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的初始分割：讓管理層擁有30%“給”管理層資產(chǎn)的機(jī)制（攤薄保護(hù)）：日?？刂疲和顺霾呗裕和顺鰰r(shí)機(jī)，出售給何人表現(xiàn)不佳的企業(yè)：無法高價(jià)賣給管理層；高價(jià)賣給企業(yè)購買者表現(xiàn)良好的企業(yè)：管理層無法高價(jià)MBO;上市；賣給競爭對(duì)手112財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五24.股票及股市-什么是藍(lán)籌股?

在海外股票市場上，投資者把那些在其所屬行業(yè)內(nèi)占有重要支配性地位、業(yè)績優(yōu)良、成交活躍、紅利優(yōu)厚的大公司股票稱為藍(lán)籌股?！八{(lán)籌”一詞源于西方賭場。在西方賭場中，有三種顏色的籌碼，其中藍(lán)色籌碼最為值錢，紅色籌碼次之，白色籌碼最差。投資者把這些行話套用到股票上。美國通用汽車公司、?？松凸竞投虐罨瘜W(xué)公司等股票，都屬于“藍(lán)籌股”。藍(lán)籌股并非一成不變。在香港股市中，最有名的藍(lán)籌股當(dāng)屬全球最大商業(yè)銀行之一的“匯豐控股”。有華資背景的“長江實(shí)業(yè)”和中資背景的“中信泰富”等，也屬藍(lán)籌股之列。中國大陸的股票市場雖然歷史較短，但發(fā)展十分迅速，也逐漸出現(xiàn)了一些藍(lán)籌股。113財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-什么是紅籌股?紅籌股這一概念誕生于20世紀(jì)90年代初期的香港股票市場。中華人民共和國在國際上有時(shí)被稱為紅色中國，相應(yīng)地，香港和國際投資者把在境外注冊(cè)、在香港上市的那些帶有中國大陸概念的股票稱為紅籌股。早期的紅籌股，主要是一些中資公司收購香港中小型上市公司后改造而形成的，如“中信泰富”等。近年來出現(xiàn)的紅籌股，主要是內(nèi)地一些省市將其在香港的窗口公司改組并在香港上市后形成的，如“上海實(shí)業(yè)”、“北京控股”等。紅籌股已經(jīng)成了除B股、H股外，內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入國際資本市場籌資的一條重要渠道。紅籌股的興起和發(fā)展，對(duì)香港股市也有著十分積極的影響。114財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-企業(yè)為什么要發(fā)行股票? 企業(yè)發(fā)行股票的直接目的是籌集資金。主要原因主要包括：1．籌集資本，成立新公司。2. 追加投資，擴(kuò)大經(jīng)營。3．提高自有資本比率，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。4．其他目的。115財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-所有企業(yè)都能發(fā)行股票嗎?

新設(shè)立股份有限公司申請(qǐng)公開發(fā)行股票，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：產(chǎn)業(yè)政策。股本結(jié)構(gòu)。116財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-如何確定股票的發(fā)行價(jià)格？ 目前，我國的股票發(fā)行定價(jià)屬于固定價(jià)格方式，即在發(fā)行前由主承銷商和發(fā)行人根據(jù)市盈率法來確定新股發(fā)行價(jià)：新股發(fā)行價(jià)=每股稅后利潤X發(fā)行市盈率 (1) 每股稅后利潤。 每股稅后利潤=發(fā)行當(dāng)年預(yù)測利潤/發(fā)行當(dāng)年加 權(quán)平均股本數(shù) (2) 發(fā)行市盈率。市盈率是股票市場價(jià)格與每股 稅后利潤的比率，它也是確定發(fā)行價(jià)格的重 要因素。117財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-什么是泡沫經(jīng)濟(jì)?為什么泡沫經(jīng)濟(jì)如此恐怖?泡沫經(jīng)濟(jì)是指一種或一系列資產(chǎn)在經(jīng)歷一個(gè)連續(xù)的漲價(jià)過程后，其市場價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)值的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在泡沫經(jīng)濟(jì)的形成過程中，開始的價(jià)格上升會(huì)使人們產(chǎn)生還要漲價(jià)的預(yù)期，于是又吸引了新的買主，這些新的買主一般只是想通過未來價(jià)格的變化牟取利潤，并不關(guān)心這些資產(chǎn)本身的狀況和盈利能力。當(dāng)這種行為成為一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象時(shí)，社會(huì)資產(chǎn)所表現(xiàn)的賬面價(jià)值大大高于其實(shí)際價(jià)值，于是就形成一種所謂的“泡沫經(jīng)濟(jì)”。泡沫經(jīng)濟(jì)一般通過股票市場和房地產(chǎn)市場得以直觀的反映。泡沫經(jīng)濟(jì)一旦形成，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危害是很大①泡沫經(jīng)濟(jì)影響國民經(jīng)濟(jì)的平衡運(yùn)行，破壞國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和比例。泡沫經(jīng)濟(jì)是由虛假的高盈利預(yù)期的投機(jī)帶動(dòng)起來的，它并不是實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長的結(jié)果。它的產(chǎn)生和形成使國民經(jīng)濟(jì)的總量虛假增長、結(jié)構(gòu)扭曲。②價(jià)格總要回歸價(jià)值，泡沫經(jīng)濟(jì)也總有破滅的一天。一旦泡沫破滅，在泡沫形成過程中發(fā)生的債權(quán)關(guān)系就難以理順，形成信用危機(jī)，這將給國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行帶來相當(dāng)大的沖擊和危害。③上市公司也受到打擊。股價(jià)下跌后，其籌資能力和償債能力會(huì)大大削弱。④助長投機(jī)行為，并導(dǎo)致貧富兩極分化。對(duì)股票或房地產(chǎn)的狂熱投機(jī)行為，打擊了實(shí)業(yè)投資者的積極性，同時(shí)加大了社會(huì)的兩極分化。118財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股票及股市-什么是股災(zāi)?股災(zāi)是股市災(zāi)害或股市災(zāi)難的簡稱。它是指股市內(nèi)在矛盾積累到一定程度時(shí)，由于受某個(gè)偶然因素影響，突然爆發(fā)的股價(jià)暴跌，從而引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)巨大動(dòng)蕩，并造成巨大損失的異常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。股災(zāi)不同于一般的股市波動(dòng)，也有別于一般的股市風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，股災(zāi)具有以下特點(diǎn)：①突發(fā)性。②破壞性。③聯(lián)動(dòng)性。④不確定性。119財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百一十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五股災(zāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有何打擊?股災(zāi)對(duì)金融市場影響極大。作為金融市場一部分的證券市場，每次股災(zāi)，必將對(duì)整個(gè)金融市場帶來重大影響。股災(zāi)表現(xiàn)為股票市值劇減，使流人股市的很大一部分資金化為烏有；股災(zāi)會(huì)加重經(jīng)濟(jì)衰退，工商企業(yè)倒閉破產(chǎn)，也間接波及銀行，使銀行不良資產(chǎn)增加；在股市國際化的國家和地區(qū)，股災(zāi)導(dǎo)致股市投資機(jī)會(huì)減少，會(huì)促使資金外流，引發(fā)貨幣貶值，也沖擊著金融市場?？傊?，股災(zāi)會(huì)從多個(gè)方面導(dǎo)致金融市場動(dòng)蕩，引發(fā)或加劇金融危機(jī)。股災(zāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也很巨大。股市是國民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，股災(zāi)的發(fā)生往往是經(jīng)濟(jì)衰退的開始。股災(zāi)引起人們對(duì)經(jīng)濟(jì)前景極度悲觀，導(dǎo)致投資銳減，社會(huì)總需求下降，生產(chǎn)停滯，國民收入減少，經(jīng)濟(jì)陷入惡性循環(huán)。120財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五堅(jiān)守底線TheBottomLine有關(guān)業(yè)務(wù)控制的問題121財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五25.企業(yè)的目標(biāo)-1:獲得滿意的投資回報(bào)投資回報(bào)必須滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：股東/所有者/合伙人獲得了公平收益：要考慮風(fēng)險(xiǎn)水平。允許增長的充足利潤：為未來營運(yùn)資金和投資方案留下足夠的資金，借錢較少，更具盈利力企業(yè)好得可以吸引新的投資者：好于平均數(shù)要高于通貨膨脹：122財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)1：獲得滿意的投資回報(bào)有不同的因素影響著投資回報(bào)：影響利潤的因素：所有可提高利潤的辦法影響投資的因素：在不降低利潤的情況下，降低投資就自動(dòng)提高回報(bào)資本報(bào)酬率(ROCE)=凈利潤/資本投入123財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)1：獲得滿意的投資回報(bào)124財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)1：獲得滿意的投資回報(bào)125財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)1：獲得滿意的投資回報(bào)126財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)的目標(biāo)-2：確保企業(yè)健康運(yùn)營不可避免的風(fēng)險(xiǎn)：競爭對(duì)手降價(jià)，新產(chǎn)品，衰退等管理層有責(zé)任來保證風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)危及企業(yè)狀況（即，用光現(xiàn)金、借入過多資金、壞帳風(fēng)險(xiǎn)等）127財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)2：確保企業(yè)健康運(yùn)營使用比率-給出基本度量自身目標(biāo)：預(yù)算的10%與實(shí)際的15.6%與上一年度相比較：上年20%與今年15.6%與競爭對(duì)手相比：對(duì)手20%，你15.6%128財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五目標(biāo)2：確保企業(yè)健康運(yùn)營比率分類：對(duì)盈利能力的度量：資本報(bào)酬率對(duì)銷售業(yè)績的度量：毛利率營運(yùn)資金：償債能力和效率，債務(wù)天數(shù)對(duì)增長的度量：銷售額增長對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量：融資情況129財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百二十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五26.使用什么樣的量度來監(jiān)視盈利能力？企業(yè)的主要理由：創(chuàng)造利潤，可在兩個(gè)水平上進(jìn)行度量：內(nèi)部：用于度量管理層的表現(xiàn)，如毛利率，營業(yè)利潤對(duì)銷售百分比，稅后利潤率外部：用于度量股東和其他融資機(jī)構(gòu)在企業(yè)外部做得好不好，如資本報(bào)酬率，股本回報(bào)率130財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五銷售業(yè)績的度量（內(nèi)部度量）毛利率=總利潤/銷售額*100%如何提高：動(dòng)手處理影響毛利的所有因素（銷售價(jià)格、購買、直接人工等）營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/銷售額*100%如何提高：在提高毛利率后，處理所有企業(yè)營業(yè)成本稅后凈利率=稅后凈利潤/銷售額*100%如何提高：提高長期投資回報(bào)131財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五對(duì)盈利能力的度量（外部度量）資本報(bào)酬率（ROCE)=營業(yè)利潤/（固定資產(chǎn)+凈流動(dòng)資產(chǎn)+資本和儲(chǔ)備金）*100%提供長期資本的人可以得到多少回報(bào)如何提高：盡量使用便宜的資金股本回報(bào)率（ROSC)=稅后凈利/資本和資本公積*100%如何提高：？132財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五利用借款以提高股本回報(bào)率企業(yè)融資兩種方法：長期借款和資本改變兩者比例，或者改變杠桿比率，就可能提高股東回報(bào)比率。133財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五27.什么是杠桿？經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致利潤變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。主要影響因素：產(chǎn)品需求產(chǎn)品售價(jià)產(chǎn)品成本調(diào)整價(jià)格的能力固定成本的比重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：全部資本中債務(wù)資本比率的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)資本比率高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。134財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)營杠桿系數(shù)經(jīng)營杠桿：在某一固定成本比重作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)利潤產(chǎn)生的作用。經(jīng)營杠桿對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響最為綜合，常被用來衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL==在線性本量利下：單一產(chǎn)品經(jīng)營杠桿系數(shù)DOLq=Q(P-V)/[Q(P-V)-F]多品種經(jīng)營杠桿系數(shù)DOLs=(S-VC)/(S-VC-F)135財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)營杠桿系數(shù)舉例某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為60萬，變動(dòng)成本率為40%，當(dāng)企業(yè)的銷售額分別為400萬元、200萬元、100萬元時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)分別為：DOL(1)

=(400-400*40%)/(400-400*40%-60)=1.33DOL(2)=(200-200*40%)/(200-200*40%-60)=2DOL(3)=(100-100*40%)/(100-100*40%-60)->∞136財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)營杠桿系數(shù)舉例問題說明：在固定成本不變的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長（減少）所引起利潤增長（減少）的幅度。在固定成本不變的情況下，銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)前的階段，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞增；在銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)后的階段，經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞減；當(dāng)銷售額達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大。如何改善：企業(yè)一般可以通過增加銷售額、降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本、降低固定成本比重等措施使經(jīng)營杠桿系數(shù)下降，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但這往往要受到條件的制約。137財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿：利潤增大時(shí)，每一元利潤負(fù)擔(dān)的借入資金的利息就會(huì)相對(duì)減少，投資者收益有更大幅度提高。這種債務(wù)對(duì)投資者收益的影響稱做財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL：==

=EBIT/（EBIT-I） I-----債務(wù)利息及優(yōu)先股息138財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)-舉例139財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百三十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)-舉例問題說明：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表明的是息前稅前盈余增長所引起的每股收益的增長幅度。在資本總額、息前稅前盈余相同的情況下，負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，但預(yù)期每股收益（投資收益）也越高。負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，是財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍140財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五總杠桿系數(shù)總杠桿作用：經(jīng)營杠桿通過擴(kuò)大銷售影響息前稅前盈余，而財(cái)務(wù)杠桿通過擴(kuò)大息前稅前盈余影響收益。如果兩種杠桿共同起作用，那么銷售額稍有變動(dòng)就會(huì)使每股收益產(chǎn)生更大的變動(dòng)-兩種杠桿的連鎖作用。總杠桿作用DTL=DOL*DFL =Q（P-V）/[Q（P-V）-F-I] =S-VC）/（S-VC-F-I） 意義：在于能夠估計(jì)出銷售額變動(dòng)對(duì)每股收益造成的影響。為達(dá)到某一總杠桿系數(shù)，DOL和DFL可以有多種組合。141財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五大宇危機(jī)，孰之過？韓國第二大公司集團(tuán)大宇集團(tuán)1999年11月1日向新聞界宣布，該集團(tuán)董事長金宇中以及14名下屬公司的總經(jīng)理決定辭職，以表示“對(duì)大宇的債務(wù)危機(jī)負(fù)責(zé)，并為推行結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件”。韓國媒體認(rèn)為，這意味著“大宇集團(tuán)解體進(jìn)程已經(jīng)完成”，“大宇集團(tuán)已經(jīng)消失”。大宇到下的問題之一，不可否認(rèn)有財(cái)務(wù)杠桿的消極作用在作怪。大宇集團(tuán)在政府政策和銀行信貸的支持下，走上了一條“舉債經(jīng)營”之路。試圖通過大規(guī)模舉債，達(dá)到大規(guī)模擴(kuò)張的目的；最后實(shí)現(xiàn)“市場占有率至上”的目標(biāo)。在1997年的金融危機(jī)下，大宇集團(tuán)的舉債經(jīng)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是消極的。不僅難以提高公司的盈利能力，反而因巨大的償付壓力使公司限于難于自拔的財(cái)務(wù)困境。142財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五28.如何可以控制營運(yùn)資金？增長性企業(yè)和成熟性企業(yè)中的營運(yùn)資金的重要性監(jiān)管和控制營運(yùn)資金（債務(wù)人、存貨、債權(quán)人等）中的各種要素與銷售額（效率）的相對(duì)運(yùn)動(dòng)方向143財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五償債能力的度量（支付能力）流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債旅館經(jīng)營： 可能0.25制造性: 可能1.5:1如何提高：加速存貨向銷售額轉(zhuǎn)換及債務(wù)的收取，提高現(xiàn)金水平速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)（扣除存貨）/流動(dòng)負(fù)債144財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五對(duì)效率的度量存貨轉(zhuǎn)化為銷售額的速度（存貨周轉(zhuǎn)）以及收取債務(wù)的速度（債務(wù)天數(shù)），并推遲債權(quán)人支付（債權(quán)天數(shù)），現(xiàn)金改善存貨周轉(zhuǎn)=每年銷售成本/總存貨（次）債務(wù)天數(shù)=債務(wù)（應(yīng)收帳款）/銷售額*100%債權(quán)天數(shù)=債權(quán)（應(yīng)付帳款）/銷售成本*100%145財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五29.如何才能確保企業(yè)還在增長以及避免不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)？你如何知道你的企業(yè)是增長呢？明顯的度量：銷售量的增加和利潤的增長。其他方面：度量勞動(dòng)力造成的增長指標(biāo)企業(yè)增長是要保持債務(wù)和資產(chǎn)融資的合理組合。債務(wù)過高為杠桿比率，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，杠桿比率高的企業(yè)通常第一個(gè)倒閉。具體比率：銷售額增長、利潤增長、單位雇員的銷售額、單位雇員利潤、單位雇員的價(jià)值增加，杠桿比率，利息抵補(bǔ)等。146財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五30.那一個(gè)才是需要知道的、進(jìn)行業(yè)務(wù)控制的數(shù)字？確定關(guān)鍵數(shù)字的關(guān)鍵準(zhǔn)則：要運(yùn)營你這類的企業(yè)，需要知道什么？ 你處于什么行業(yè)部門：零售、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)？對(duì)于你的企業(yè)環(huán)境，你需要知道什么特殊的東西？ 增長、回收、現(xiàn)金流危機(jī)？147財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五監(jiān)管的財(cái)務(wù)信息的第一個(gè)方面：你的行業(yè)部門每一個(gè)行業(yè)部門都具有自身的特征，它將決定要監(jiān)管的關(guān)鍵領(lǐng)域。零售業(yè)：非常特殊問題。銷售范圍廣，具有不同的利潤，數(shù)量也不同。受限因素：空間，不易擴(kuò)大；及員工；利潤；現(xiàn)金流；融資等148財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五零售業(yè)的特定領(lǐng)域：存貨：產(chǎn)品盈利能力：消費(fèi)者的平均消費(fèi)：銷售空間：排隊(duì)時(shí)間/排隊(duì)長度：149財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百四十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五制造業(yè)的特定領(lǐng)域：機(jī)器產(chǎn)出：材料成本：人力成本：銷售訂貨時(shí)間：存貨：產(chǎn)品招回/改正：150財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五服務(wù)業(yè)的特定領(lǐng)域：服務(wù)提供第二次要求提供服務(wù)：服務(wù)成本：服務(wù)利潤：服務(wù)日程安排/服務(wù)控制：151財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五監(jiān)管的財(cái)務(wù)信息的第二個(gè)方面：你的企業(yè)環(huán)境，困境中的激勵(lì)家 新開辦的企業(yè)與早期增長的企業(yè)：它需要的是現(xiàn)金充足、預(yù)算控制以及滿足銷售增長的目標(biāo)?？焖僭鲩L的企業(yè)：它需要的是現(xiàn)金充足和保持增長及盈利能力。成熟企業(yè)：股東回報(bào)、利潤保持、維持企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的東西。復(fù)蘇企業(yè)：利潤提高、現(xiàn)金流管理和借款管理處置/出售的企業(yè)：利潤最大化、穩(wěn)定性152財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五反映企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)信息新開辦的企業(yè)和早期增長企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)現(xiàn)金管理-債務(wù)天數(shù)、債權(quán)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)盈利能力-毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤率增長-銷售額增長%，單位雇員價(jià)值增加風(fēng)險(xiǎn)-杠桿比率、利息抵補(bǔ)153財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五反映企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)信息快速增長的企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)現(xiàn)金管理-債務(wù)天數(shù)、債權(quán)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)盈利能力-毛利率、營業(yè)利潤率、凈利潤率風(fēng)險(xiǎn)-杠桿比率、利息抵補(bǔ)154財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五反映企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)信息成熟企業(yè)股本回報(bào)（ROSC）凈利潤%流動(dòng)比率現(xiàn)金流管理155財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五反映企業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)信息復(fù)蘇企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)盈利能力現(xiàn)金流管理風(fēng)險(xiǎn)處置/出售的企業(yè)盈利能力資本報(bào)酬率（ROCE）增長–銷售額增長156財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五31.如何證明資金使用在能提高企業(yè)能力的資本項(xiàng)目上？你需要知道什么：沒有企業(yè)會(huì)自愿將錢化在象廠房和設(shè)備等資本項(xiàng)目上，除非：缺乏生產(chǎn)能力/提高效率（現(xiàn)在的問題）：如果不采取措施，將導(dǎo)致生意消失，降低盈利能力，也可能導(dǎo)致企業(yè)崩潰。如：企業(yè)的設(shè)備能力已飽和開工，由于訂單很大，企業(yè)不能盡可能進(jìn)行擴(kuò)能及獲得利潤。同樣還使企業(yè)承擔(dān)了客戶損失的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榉?wù)下降。新業(yè)務(wù)潛力（未來的機(jī)會(huì)）：在企業(yè)面對(duì)不同的成本和收益機(jī)會(huì)時(shí)，由于資本的限制，要作出采取何種機(jī)會(huì)的決策。同時(shí)，資本項(xiàng)目常常從其開始到具有盈利能力或完工要延續(xù)很廠的時(shí)間。157財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五影響決策制定過程的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)所需的投資-因?yàn)槠髽I(yè)具有有限的資金回報(bào)-因?yàn)槠髽I(yè)想最大化其回報(bào)率時(shí)間多少-因?yàn)槠髽I(yè)想早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈利158財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五評(píng)估資本項(xiàng)目的方法平均回報(bào)率：投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)的總收益/投資項(xiàng)目壽命缺陷：不能識(shí)別提前償還的資本項(xiàng)目更具有吸引力償還期：按回報(bào)的時(shí)序，度量初始成本償還所需要的時(shí)間。缺陷：忽略了后續(xù)的現(xiàn)金流折現(xiàn)現(xiàn)金流：將現(xiàn)金流從一些不同的年份轉(zhuǎn)化為凈現(xiàn)金。缺陷：不能對(duì)產(chǎn)生完全相同的凈現(xiàn)值但是卻有不同的資本投資價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。盈利能力指數(shù)（PI）=凈現(xiàn)值/投資成本*100通過提供對(duì)具有完全相同凈現(xiàn)值的項(xiàng)目進(jìn)行比較。

159財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百五十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五折現(xiàn)現(xiàn)金流舉例160財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五盈利能力指數(shù)舉例161財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五結(jié)論建議：使用第一種和第二種方法來決定在進(jìn)行折現(xiàn)現(xiàn)金流/盈利能力指數(shù)檢驗(yàn)之前項(xiàng)目是否能通過平均回報(bào)率和償還期“障礙”。如果你所選的項(xiàng)目都通過了這些檢驗(yàn)，那么，就可確信這個(gè)項(xiàng)目可以提升你的企業(yè)。162財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五32.如何使用會(huì)計(jì)比率把企業(yè)管理的更好？總量信息的局限性關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系-比率分析：如債務(wù)天數(shù)對(duì)不同時(shí)期的比率進(jìn)行比較-趨勢對(duì)相同企業(yè)之間的比率進(jìn)行比較-判斷標(biāo)準(zhǔn)，與競爭對(duì)手的比較163財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五關(guān)于使用比率的警告使用比率并不完全科學(xué)，會(huì)計(jì)報(bào)告不能得到真正財(cái)務(wù)信息：用銷售成本數(shù)據(jù)代替采購數(shù)據(jù)來計(jì)算應(yīng)付帳款天數(shù)在計(jì)算比率的方法上要保持前后一致：公司vs公司，年vs年平均化-復(fù)雜化164財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五怎樣運(yùn)用杜邦分析圖?我們知道，不同財(cái)務(wù)比率之間存在著各種各樣的相互關(guān)聯(lián)。揭示和發(fā)現(xiàn)這種關(guān)系，可以使我們更深入地了解為什么企業(yè)的財(cái)務(wù)比率有差異，了解造成某些財(cái)務(wù)比率惡化的原因，更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。杜邦財(cái)務(wù)分析體系就是通過對(duì)這種相互關(guān)系的分析來研究影響資產(chǎn)收益率或股東權(quán)益收益率的有關(guān)因素的。165財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五166財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五33.什么是沃爾評(píng)分法？財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)的先驅(qū)者之一是亞力山大?沃爾。他在20世紀(jì)初出版的《信用晴雨表研究》和《財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析》中提出了信用能力指數(shù)的概念，把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的信用水平。他選擇了7種財(cái)務(wù)比率，分別給定了其在總評(píng)價(jià)中占的比重，總和為100分。然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率，并與實(shí)際比率相比較，評(píng)出每項(xiàng)指標(biāo)的得分，最后求出總評(píng)分。167財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十七頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五168財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十八頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五169財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百六十九頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》

170財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五堅(jiān)守底線TheBottomLine有關(guān)購買企業(yè)問題171財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十一頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五34.如何購買企業(yè)？成本、市價(jià)、未來收益購買企業(yè)與出售企業(yè)正相反。除了角色轉(zhuǎn)換，許多方面都正確，過程也相同。作為一個(gè)購買者，你所承擔(dān)的責(zé)任是：尋找到合適的要收購的企業(yè)。確定它有多好決定對(duì)你而言他值多少與出售者就你收購該企業(yè)談判你想支付的價(jià)格保證所需要的籌資將新企業(yè)整合進(jìn)你的企業(yè)以最大化盈利能力172財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十二頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)驗(yàn)之談：一致的觀點(diǎn)：你做這種事越多，你就會(huì)做得越好：如果買一家企業(yè)，你可能并不能完全做對(duì)-你可能化錢太多、選了一個(gè)不好的企業(yè)或者是不能將它整合進(jìn)你現(xiàn)在的企業(yè)。在你找到一個(gè)值得購買的企業(yè)之前，你不得不看很多的企業(yè)。173財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十三頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五尋找到一個(gè)合適的企業(yè)通過媒體-漫無目的展覽會(huì)通過信得過的中介-如律師、會(huì)計(jì)師174財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十四頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五確定企業(yè)有多好-保密協(xié)議、完整性歷史性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)：本年到今日為止的預(yù)算及業(yè)績：資源報(bào)告：產(chǎn)品或服務(wù)：175財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十五頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五確定企業(yè)有多好-保密協(xié)議、完整性消費(fèi)者基礎(chǔ)：訂貨薄：或有項(xiàng)目：競爭對(duì)手/市場分析：176財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)知識(shí)講座第一百七十六頁，共二百一十五頁，編輯于2023年，星期五決定它對(duì)你的價(jià)值有了這些信息，形成自己的看法剔除無