工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度前言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各類工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，企業(yè)在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理方面需要有更加高效、規(guī)范化的管理制度。本文檔將對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度進(jìn)行詳細(xì)介紹，以供企業(yè)參考。編制目的本文檔主要旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)提供完善的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理流程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的全過程管理。適用范圍本文檔適用于企業(yè)內(nèi)部所有的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)核算管理職責(zé)預(yù)算編制職責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制和審核；工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用的跟蹤和控制；工程項(xiàng)目的收支劃轉(zhuǎn)和控制。費(fèi)用核算職責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用核算，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等核算；工程項(xiàng)目的成本核算，包括直接成本、間接成本和總成本核算；工程項(xiàng)目成本的分?jǐn)偤头峙洹Ｊ湛钆c付款職責(zé)工程項(xiàng)目的收款和付款審核；工程項(xiàng)目的發(fā)票管理和核對(duì)；工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用的核對(duì)。資產(chǎn)管理職責(zé)工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)管理和臺(tái)賬管理；工程項(xiàng)目的資產(chǎn)清查管理；工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)減值和處分管理。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理具體流程工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程主要包括預(yù)算編制、費(fèi)用核算、收款與付款、資產(chǎn)管理等職責(zé)，具體細(xì)節(jié)如下：預(yù)算編制流程工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求編制預(yù)算草案；預(yù)算制定人員負(fù)責(zé)審核預(yù)算草案，并根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行修正；預(yù)算審核人員審核預(yù)算編制是否符合要求，不符合要求需要重新編制；批準(zhǔn)人對(duì)預(yù)算進(jìn)行最終批準(zhǔn)。費(fèi)用核算流程工程項(xiàng)目經(jīng)理提供各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)；費(fèi)用核算人員進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算和核算；按照成本科目分?jǐn)偤头峙滟M(fèi)用；生成費(fèi)用報(bào)表。收款與付款流程工程項(xiàng)目經(jīng)理提供收款和付款相關(guān)數(shù)據(jù)；收付款審核人員審核收款和付款是否符合公司規(guī)定；發(fā)票審核人員對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)和審核；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行款項(xiàng)的收妥和付妥。資產(chǎn)管理流程固定資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)；資產(chǎn)管理人員每月根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行資產(chǎn)清查；固定資產(chǎn)減值與處分審核人員對(duì)每個(gè)月的資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)；固定資產(chǎn)減值與處分審核人員向資產(chǎn)管理人員提供固定資產(chǎn)處分授權(quán)，完成固定資產(chǎn)處分。文檔修訂為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和企業(yè)本身的發(fā)展需要，本文檔在使用過程中也需要不斷的進(jìn)行修訂。文檔修訂應(yīng)按照以下方式進(jìn)行：確定修訂內(nèi)容；具體修訂內(nèi)容提交給相關(guān)人員審核；統(tǒng)一對(duì)審核意見進(jìn)行修改；最終經(jīng)審核人員審定和發(fā)布。結(jié)論企業(yè)需要合理制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理制度，將制度落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程中，從而增加企業(yè)的效益。通過本文檔