干部考核末位淘汰制度模板（二篇）

第2頁共2頁干部考核末位淘汰制度模板末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益二、精簡機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減?？梢姡谄髽I(yè)人員過多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。三、切實(shí)可行的績效考核辦法。績效管理中我們應(yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干部隊伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊伍建設(shè)一直是一個核心問題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對促進(jìn)干部隊伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。干部考核末位淘汰制度模板（二）第一章總則第一條為加帶班礦長隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評價帶班礦長業(yè)績，進(jìn)一步推動帶班礦長能上能下，形成有效的競爭機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條帶班礦長末位淘汰，指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上，結(jié)合年度績效考核、民主測評和民主評議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長。第二章考核評價原則第四條帶班礦長考核末位淘汰要堅持如下原則：1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話的原則；2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；3、績效考核與個人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則；4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合的原則；5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。第三章考核評價內(nèi)容第五條帶班礦長年度考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?、德。政策水平、堅持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、____指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評價方法第六條分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面評價指標(biāo)，每項評價指標(biāo)分為a、b、c、d四個檔次，賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評價，a檔為____分，b檔為____分，c檔為____分，d檔為____分。第七條綜合評價分?jǐn)?shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職）、同級（指班子全體成員）、下級（含職工代表）民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下級民主測評結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。第五章考核評價的____和程序第八條帶班礦長年度考核評價按管理權(quán)限，在各級領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源科牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實(shí)施年度考核評價工作。第九條帶班礦長年度考核按照個人述職、民主測評和民主評議、人力資源科分析確認(rèn)、報公司高層審定，依序進(jìn)行。第十條個人述職。每名干部要逐條對照個人年度目標(biāo)，對上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。第十一條民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行，由各單位職代會評委具體____。1、考核對象的上級、同級（包括考核對象）和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境，保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。第十二條考察分析認(rèn)定。對考核對象的綜合評價分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序，分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級____人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。第十三條年度考核中，發(fā)現(xiàn)帶班礦長存在下列問題，必須列入末位：1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的。2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。4、工作不負(fù)責(zé)任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損失的。5、年度民主評議不勝任票超過____%的。第十四條人力資源科在考核評價工作結(jié)束后，匯總年度考核情況，報公司高層審定。第六章考核管理第十五條帶班礦長的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動工作，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)。第十七條人力資源科