生產(chǎn)交接班管理制度（二篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)交接班管理制度為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—____分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應(yīng)做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實(shí)行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。“五不接”1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。4、交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。交接班時(shí)部門對(duì)部門、崗位對(duì)崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問題由接班人員負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部生產(chǎn)交接班管理制度（二）第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實(shí)崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。第二條當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)、主任、安全員、值班干部和班組長(zhǎng)是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。第二節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；三、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程控制、操作情況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結(jié)果；四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；五、要求接班者重點(diǎn)注意的事項(xiàng)；六、設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。井1下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。第七條接班人員必須提前____分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在____分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問題；每次處罰____元。二、交班時(shí)未按規(guī)定填寫各類記錄事項(xiàng)、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰____元。三、交班時(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰____元。四、交班時(shí)崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價(jià)予以處罰。五、交班時(shí)工區(qū)、車間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車間、班組長(zhǎng)按照未完成工作的輕重程度予以____元處罰。六、交班時(shí)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項(xiàng)，承擔(dān)小組的處罰。七、凡接班人對(duì)以上六條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰接班人，每人次____元。第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拒絕交班，2待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：一、接班時(shí)出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰____元。二、接班時(shí)人員酒后上崗；干部每次處罰____元；職工每次處罰____元。三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動(dòng)保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰____元。四、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人匯報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項(xiàng)次予以處罰____元。五、接班人深入現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。六、凡交班人員對(duì)以上五條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰交班人，每人次____元。第十條交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰____元；記錄不規(guī)范和錯(cuò)記的每次處罰____元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰____元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰____元。第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊(cè)記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時(shí)填寫交接班記錄，不3準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對(duì)當(dāng)班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭(zhēng)議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長(zhǎng)或工區(qū)、車間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會(huì)記錄做到誰帶班誰負(fù)責(zé)記錄填寫：一要把參加班前會(huì)值班干部的主要安全工作講話進(jìn)行記錄；二要把參加班前會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計(jì)劃部署落實(shí)工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會(huì)安全員的主要安全整改意見進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長(zhǎng)（主任）在班前會(huì)落實(shí)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不規(guī)范。五、各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）負(fù)責(zé)管理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位4檢查和不規(guī)范記錄的及時(shí)指導(dǎo)落實(shí)工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）處罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)崗位交接班不及時(shí)做出嚴(yán)肅處理。第十五條由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長(zhǎng)疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級(jí)安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時(shí)間查驗(yàn)，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。第十八條所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。第十九條各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺(tái)帳、資料5和迎查存檔的記錄有：采掘工區(qū)。班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長(zhǎng)交接班記錄、各采場(chǎng)放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。選礦車間：班前會(huì)記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。鍋爐車間。設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。機(jī)電設(shè)備科。班前會(huì)記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。設(shè)備經(jīng)理。設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺(tái)帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購(gòu)進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫：出入庫人員登記表、____物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交