建設(shè)工程公司預(yù)算管理制度

建設(shè)工程公司預(yù)算管理制度一、制度目的本建設(shè)工程公司預(yù)算管理制度的目的是為了規(guī)范預(yù)算制度，明確預(yù)算編制的步驟和要求，保證公司資金的合理運(yùn)用，提高公司決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、適用范圍本制度適用于本公司全體員工和相關(guān)外部人員。三、預(yù)算編制1.前置工作在編制預(yù)算之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下前置工作：財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司近年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定本年度預(yù)算的基礎(chǔ)；管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)本年度業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，確定本年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)列出的具體項(xiàng)目及金額；根據(jù)預(yù)算編制的需要，公司內(nèi)部可以組成預(yù)算編制小組，由小組成員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核和確認(rèn)預(yù)算數(shù)據(jù)；2.預(yù)算編制步驟由財(cái)務(wù)部門確定預(yù)算起始日期和終止日期；預(yù)算編制小組根據(jù)公司業(yè)務(wù)確定預(yù)算項(xiàng)目清單；預(yù)算編制小組收集、統(tǒng)計(jì)和審核各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)；預(yù)算編制小組綜合審核后，制定預(yù)算及申請(qǐng)書，并提交給管理層；管理層對(duì)預(yù)算及申請(qǐng)書進(jìn)行審批；審批后的預(yù)算及申請(qǐng)書經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，由董事長(zhǎng)簽署后正式生效。3.預(yù)算類別和項(xiàng)目本公司預(yù)算分為經(jīng)營性預(yù)算和資本性預(yù)算。經(jīng)營性預(yù)算：包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。資本性預(yù)算：包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投資等。每個(gè)預(yù)算類別下面的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確、詳細(xì)，預(yù)算數(shù)額應(yīng)當(dāng)真實(shí)可信，嚴(yán)禁虛報(bào)或少報(bào)。四、預(yù)算執(zhí)行1.監(jiān)督管理各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和公司制度。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)未到位問題及時(shí)提出整改意見。2.預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中，如有不可抗力因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門和管理層，并制定調(diào)整方案，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核和管理層批準(zhǔn)后再進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算支出預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)按照程序、有序進(jìn)行，所有支出必須有合理、準(zhǔn)確的憑證，如票據(jù)、收據(jù)等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)所有支出進(jìn)行核算，確保預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、準(zhǔn)確。五、預(yù)算評(píng)估本公司每年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估包括以下內(nèi)容：預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；預(yù)算執(zhí)行的情況；預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)公司的影響。評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門和管理層，為后續(xù)的預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。六、后果責(zé)任任何違反預(yù)算管理制度的行為，都將受到相應(yīng)的追責(zé)和懲罰。對(duì)于嚴(yán)重違反預(yù)算管理制度的行為，將依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定予以懲處。以上就是本建設(shè)工