【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議開題報告（含提綱）2900字】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、研究的目的、意義及國內(nèi)外研究概況（一）研究目的隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國企業(yè)也飛速成長，但是由于我國中小企業(yè)發(fā)展起步晚，規(guī)模小，資本力量弱，技術(shù)水平低，管理經(jīng)驗不足等諸多老問題，同時又面臨國內(nèi)市場不斷開放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級等新環(huán)境下不斷產(chǎn)生的新問題，企業(yè)壓力巨大。在這種背景下，本文就需要加強(qiáng)對企業(yè)成本控制方面的資料研究，通過對本文的寫作可以幫助企業(yè)更好地做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對其他企業(yè)成本控制工作的高效開展而言有十分重要的作用（管瑞婷，2022）。（二）研究意義本文以云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司為例，首先分析了云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致公司成本居高不下，公司需要成本控制就必須加強(qiáng)對成本的控制,不僅對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義，而且對于推動整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀鑒于成本控制的重要作用，國內(nèi)外學(xué)者對成本控制的研究成果極其豐富。盧倩雯（2016）則從宏觀角度指出房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的成本管理不應(yīng)當(dāng)只局限于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)，還應(yīng)當(dāng)從全局來看，通過成本管理，為企業(yè)提供續(xù)航能力。蔡彤婷,洪雅雯（2017）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，指出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)的成本管理不能只局限于財務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的運(yùn)營部門、技術(shù)部門甚至生產(chǎn)部門均納入體系當(dāng)中，這樣方能從整體上降低企業(yè)的成本。陸冰潔,湯薇琳（2017）通過對我國國有企業(yè)內(nèi)成本管理的問題進(jìn)行分析，并以具體工程為例，提出了工程成本管理方案?？傮w來看，國內(nèi)外學(xué)者對成本控制的研究極多，也為文章的研究提供了許多借鑒。二、研究內(nèi)容、方法以及思路（一）研究內(nèi)容本文通過對云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，分析探討其存在哪些問題，并透過這些問題解析其背后深層次的原因，提出解決企業(yè)成本控制的對策。具體結(jié)構(gòu)如下：第一章緒言第二章云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析2.1公司基本情況簡介2.2公司成本控制現(xiàn)狀2.2.1成本費(fèi)用和營業(yè)收入分析2.2.2生產(chǎn)管理分析2.2.3采購管理分析2.2.4庫存與物流管理分析第三章云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制存在的問題及原因分析3.1云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制存在的問題3.1.1云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)對成本控制重視不足3.1.2云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制管理制度不完善、目標(biāo)不明確3.1.3云南龍潤茶葉實業(yè)采購成本安排不合理，原材料成本控制不到位3.1.4云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本管理方法落后3.1.5沒有科學(xué)方法，執(zhí)行能力低3.2云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制存在問題的原因分析3.2.1云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)的成本控制管理理念陳舊3.2.2沒有給予足夠的重視3.2.3云南龍潤茶葉實業(yè)成本控制預(yù)算形同虛設(shè)3.2.4急功近利忽略了環(huán)第四章云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制的優(yōu)化建議4.1完善云南龍潤茶葉實業(yè)采購業(yè)務(wù)流程4.2健全云南龍潤茶葉實業(yè)物料控制制度4.3采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位4.3.1準(zhǔn)確云南龍潤茶葉實業(yè)定位經(jīng)營范圍4.3.2以云南龍潤茶葉實業(yè)客戶需求為導(dǎo)向4.3.3建立安全高效的信息系統(tǒng)結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝（二）研究方法1.文獻(xiàn)研究法利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的檢索，利用圖書館的相關(guān)圖書資源查閱相關(guān)理論內(nèi)容，同時使用互聯(lián)網(wǎng)驚醒相關(guān)資料的收集。2.歸納總結(jié)法根據(jù)圖書館查閱的相關(guān)資料及知網(wǎng)上的畢業(yè)論文進(jìn)行總結(jié)歸納賣得出相關(guān)結(jié)論及經(jīng)驗。3.定性分析法運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合異界抽象與概括等方法對故意的的各種材料進(jìn)行思維加工從而能去粗求精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。4.理性研究法文章采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方式，對課題進(jìn)行深入地分析，緊密圍繞研究課題，認(rèn)真做好調(diào)研工作，廣泛搜集相關(guān)資料，并進(jìn)行分析研究，找出存在的主要問題，針對存在的問題制定解決方案并提出實施措施。（三）研究思路我的論文總體思路是“分析現(xiàn)狀—提出問題—分析原因—解決問題”，過閱讀大量的期刊，書籍和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料，對云南龍潤茶葉實業(yè)有限公司成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了我自己的建議。參考文獻(xiàn)：[1]管瑞婷.?？四Ｊ较略颇淆垵櫜枞~實業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]盧倩雯.基于渠道理論的云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]蔡彤婷,洪雅雯.云南龍潤茶葉實業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]陸冰潔,湯薇琳.云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]金瑞,鐘溢婷.云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]邱嘉琳,丁欣怡.新時代背景下企業(yè)成本控制管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]萬羽婷,秦嬌琳.企業(yè)成本控制的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]駱瑞,姚宇琳.基于企業(yè)成本控制的控制模型設(shè)計—以云南龍潤茶葉實業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]于佳雯.云南龍潤茶葉實業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]薛紫菲,武星儀.企業(yè)成本控制對云南龍潤茶葉實業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]賀婷華,蔣心琳.云南龍潤茶葉實業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]倪曉,易佳瑜.云南龍潤茶葉實業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]閻婭婷,殷秋彤.企業(yè)成本控制背景下云南龍潤茶葉實業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]范瑞婷.云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]王海婷,李樂琳.基于財務(wù)報表的云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]張鑫琳,王舒雅.云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]孫茜婷.云南龍潤茶葉實業(yè)運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]楊菲,陳欣瑤,劉卉婷.基于GRA模型的云南龍潤茶葉實業(yè)企業(yè)成本控制[D].青島科技大學(xué),2020..技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯提交成果序設(shè)計（論文）各階段名稱截止日期1選題：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】6月1日2撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】任務(wù)書27月10日3撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】開題報告初稿7月27日4撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】開題報告定稿28月26日5撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】中期報告29月25日6撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原因及優(yōu)化建議】論文初稿10月23日7撰寫論文：【云南龍潤茶葉實業(yè)公司成本控制問題、原