【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究開題報告3800字（含提綱）】

開題報告學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1.選題目的和意義：（1）選題目的近年來隨著世界上曝光的企業(yè)各類問題現(xiàn)象頻繁重大，各個國家對企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)財務信息、企業(yè)內(nèi)部控制都引起了高度重視，并相繼頒布了一系列相關法律法規(guī)。我國對當代企業(yè)制度不斷改革深化，在2008年頒布了以美國COSO五大基本要素為參照物的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在隨后的2010年制定了相輔助的指引，也正是這兩年推出的相關法案促使我國關于內(nèi)部控制的成長（李雅婷，2022）。豐富了我國內(nèi)部控制的理論依據(jù)，為我國企業(yè)發(fā)展、管理提供了巨大貢獻。內(nèi)部控制在企業(yè)中不可或缺，該制度是有效提升企業(yè)管理能力以及企業(yè)對風險的預測能力是如今經(jīng)濟環(huán)境下重要機制。但近年來企業(yè)內(nèi)部的管理缺失，使得企業(yè)面臨眾多財務危機和財務瓶頸。無法解決長期積累的局面，最終導致企業(yè)破產(chǎn)和破產(chǎn)也時有發(fā)生。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)力提高使人們對于生活水平的要求也變得越來越高，餐飲企業(yè)之間競爭力也越來越激烈，內(nèi)部控制制度也并不是很健全，所以實行有效的內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提升競爭力的核心是餐飲行業(yè)的當務之急（林家豪，2022）。本文以玉溪丫瞇食品實業(yè)作為研究對象，基于內(nèi)部控制的定義，在學習財務風險、財務控制以及內(nèi)部控制研究的基礎上，運用內(nèi)部控制治理的基本理論，對其企業(yè)內(nèi)部的管理缺陷進行識別，從四個方面了解存在的管理風險，提出玉溪丫瞇食品實業(yè)在內(nèi)部控制治理方面存在的問題，比如結合玉溪丫瞇食品實業(yè)內(nèi)部控制及風險管理結合相關理論知識討論其內(nèi)部控制失調(diào)的根本原因（陳俊,張思琪，2022）；在玉溪丫瞇食品實業(yè)公司內(nèi)部治理的激勵機制、監(jiān)督機制和決策機制下結合內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動等方面，結合實際情況找出存在的原因，最后針對這些內(nèi)部控制治理產(chǎn)生的缺陷原因提出一定的控制對策，增強企業(yè)的管理能力，抗風險的能力以及內(nèi)部控制環(huán)境水平，確保公司的正常運營和可持續(xù)發(fā)展的趨勢（王子軒,黃雨婷，2022）。（2）研究意義1）理論意義企業(yè)財務報表的財務舞弊、企業(yè)虧損、人才流失等各種危害。為了更好的實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境從而加強自身企業(yè)的核心競爭力，公司應該要進行內(nèi)部控制理論研究，充分認識到其是一個動態(tài)且積極的行為過程。這項系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的每一員。2）現(xiàn)實意義隨著近幾年來經(jīng)濟與技術的不斷發(fā)展，公眾的生活水平和消費水平都有很大的提高，伴隨著這樣的高速發(fā)展而言，企業(yè)所存在的不完善的內(nèi)控制度，將會成為企業(yè)在未來發(fā)展中的一顆定時炸彈。確保企業(yè)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)，從而適應經(jīng)濟大環(huán)境。上市公司的內(nèi)部控制制度是為了確保企業(yè)在日常經(jīng)營過程中能夠正常的經(jīng)營，防范企業(yè)風險所采取的相關管理辦法，其根部目的是為了一步實現(xiàn)現(xiàn)代上市公司業(yè)務制度和企業(yè)管理結構，挺高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)目標具體實際意義（周宇,吳新遠，2022）。在現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)沖出競爭激烈的重圍從而扎根蓬勃的發(fā)展是離不開完整完善且適合自身的內(nèi)部控制機制的。通過對一些企業(yè)內(nèi)部控制缺失案例研究，使得企業(yè)對內(nèi)部控制的認識程度能夠得以加深。且這些案例帶來的警惕作用，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制的建立和傳達得到進一步的改善，這也是對各利益相關者的保護，體現(xiàn)出了其現(xiàn)實意義。2.主要研究內(nèi)容(含論文提綱)：本文以內(nèi)部控制為基點面向我國企業(yè)內(nèi)部控制機制中存在的缺失問題的原因加以分析、探討。主要根據(jù)內(nèi)部控制相關的基本理論，以內(nèi)部控制要素為出發(fā)點展開討論研究。本文在參考足量可信的國內(nèi)國外文獻資料以及相關會計規(guī)章制度、法律法規(guī)的基礎上，闡明本文的選題背景以及選題的研究意義；是對企業(yè)由于內(nèi)部控制缺失導致企業(yè)內(nèi)部控制失控的相關文獻和我國實際上市公司內(nèi)部控制情況進行論述，最后提出內(nèi)部控制優(yōu)化實踐的合理建議（孫曉琳,朱瑞峰,許嘉欣，2021）。相關具體章節(jié)內(nèi)容:第一章:緒論。闡明本文的研究背景以及研究意義，在這基礎上設計研究的思路和基本框架。以及國內(nèi)外對企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的研究現(xiàn)狀。豐富可信的文獻資料，國內(nèi)外對內(nèi)部控制的研究及其現(xiàn)狀。第二章:概述基本相關理論。概括內(nèi)部控制機制的基本理論、要素以及原則。第三章:對玉溪丫瞇食品實業(yè)基本情況及內(nèi)部控制問題進行分析。概述玉溪丫瞇食品實業(yè)相關信息，圍繞內(nèi)部控制基本要素對玉溪丫瞇食品實業(yè)內(nèi)控機制中存在的缺失現(xiàn)象加以剖析，對我國企業(yè)內(nèi)部控制機制進行改良優(yōu)化。第四章:合理內(nèi)部控制視角下對企業(yè)的建議。根據(jù)第二章中的相關法律理論和第四章中上市公司出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺失問題的反思，提出相應的措施和建議。第五章:研究結論與展望。依據(jù)上述幾章節(jié)的總結，明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的內(nèi)控缺失問題并提出符合我國上市公司內(nèi)部控制的方向。論文提綱第1章緒論1.1研究背景1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2研究的內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容1.2.2研究方法第2章內(nèi)控概念及理論基礎2.1內(nèi)部控制機制相關概念2.1.1內(nèi)部控制的概念2.1.2內(nèi)部控制的特征2.1.3內(nèi)部控制的原則2.2內(nèi)部控制系統(tǒng)基本框架2.3COSO內(nèi)部控制框架2.3.1內(nèi)部環(huán)境2.3.2風險評估2.3.3控制活動2.3.4信息與溝通2.3.5內(nèi)部監(jiān)督2.4內(nèi)部控制缺失的認定第3章玉溪丫瞇食品實業(yè)基本情況以及內(nèi)部控制問題分析3.1玉溪丫瞇食品實業(yè)概述3.1.1玉溪丫瞇食品實業(yè)基本情況3.1.1玉溪丫瞇食品實業(yè)內(nèi)部控制狀況3.2COSO要素下玉溪丫瞇食品實業(yè)內(nèi)部控制缺陷分析3.2.1玉溪丫瞇食品實業(yè)控制環(huán)境方面3.2.2玉溪丫瞇食品實業(yè)風險評估方面3.2.3玉溪丫瞇食品實業(yè)控制活動方面3.2.4玉溪丫瞇食品實業(yè)信息與溝通方面3.2.5玉溪丫瞇食品實業(yè)監(jiān)督方面第4章合理內(nèi)部控制視角下對企業(yè)的建議4.1優(yōu)化玉溪丫瞇食品實業(yè)控制環(huán)境體系4.2完善玉溪丫瞇食品實業(yè)風險評估制度4.3規(guī)范玉溪丫瞇食品實業(yè)自身控制活動4.4建立暢通的信息傳遞和溝通機制4.5整合玉溪丫瞇食品實業(yè)監(jiān)督評價體系第5章合理內(nèi)部控制視角下對企業(yè)的建議5.1研究結論5.2研究展望參考文獻3.完成論文（設計）的條件、方法及措施，包括實驗設計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容：（1）研究方法1）文獻研究法通過查找國內(nèi)外上市公司有關企業(yè)財務危機與企業(yè)內(nèi)部控制的相關文獻資料，包含各類文獻、期刊、報紙雜志、書籍等。圍繞本文研究主題對所需文獻資料進行分類歸納、整理。為研究企業(yè)內(nèi)部控制缺失方面獲得可信、嚴謹?shù)男畔①Y料。2）個案分析法以玉溪丫瞇食品實業(yè)為樣本，剖析其內(nèi)部控制的相關缺陷，并在論文撰寫過程中參考其他上市公司由于內(nèi)部控制的失敗導致企業(yè)遭遇危機的案例整合信息，從企業(yè)慘痛經(jīng)驗中尋找我國上市公司內(nèi)部控制的可持續(xù)發(fā)展。3）系統(tǒng)分析法從公司的內(nèi)部因素分析和外部因素分析相結合方式進行研究，以上市餐飲企業(yè)作為研究背景，討論其內(nèi)部控制缺陷等相關內(nèi)容。（2）研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結論文獻研究法個案分析法圖1玉溪丫瞇食品實業(yè)內(nèi)部控制基本框架體系參考文獻：[1]李雅婷.?？四Ｊ较掠裣静[食品實業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]林家豪.基于渠道理論的玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]陳俊,張思琪.玉溪丫瞇食品實業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]王子軒,黃雨婷.玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]劉昊然,趙雅欣.玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].山東工商學院,2022.[6]周宇,吳新遠.新時代背景下企業(yè)內(nèi)部控制管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]孫曉琳,朱瑞峰,許嘉欣.企業(yè)內(nèi)部控制的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]郭天翔,曾美娟.基于企業(yè)內(nèi)部控制的控制模型設計—以玉溪丫瞇食品實業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鄭文博.玉溪丫瞇食品實業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]唐慧英.企業(yè)內(nèi)部控制對玉溪丫瞇食品實業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]馮志勇.玉溪丫瞇食品實業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]蔡嵐晴,潘家駿.玉溪丫瞇食品實業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]翟佳蕓,肖明達.企業(yè)內(nèi)部控制背景下玉溪丫瞇食品實業(yè)前景分析[D].湖南大學,2021.[14]蔣雪婷.玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]董昊天,戴欣怡.基于財務報表的玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]袁龍飛.玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]盧心怡,葉麗娜.玉溪丫瞇食品實業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]任建華,姜靜怡.基于GRA模型的玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果序設計（論文）各階段名稱截止日期1選題：【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究】2022-6.12補寫：【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究】任務書27.103撰寫：【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究】開題報告初稿7.274撰寫：【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究】開題報告定稿28.265撰寫：【玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究】中期