建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度（項(xiàng)目）

建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度（項(xiàng)目）受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2021-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總則1.11.2為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。2職責(zé)2.12.22.3項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3工作制度3.13.23.33.4建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)度控制。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計(jì)劃，再次上報(bào)。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。把每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。施工單位進(jìn)場(chǎng)前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。4獎(jiǎng)懲4.14.24.34.44.54.6在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，以單位工程為評(píng)比對(duì)象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。 在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成，對(duì)分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對(duì)該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加5分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實(shí)際完工時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時(shí)完工。單體工程工期的計(jì)算，以項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工企業(yè)年度評(píng)比中扣5分。在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評(píng)比中扣5分，結(jié)算時(shí)降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評(píng)比中扣10分，結(jié)算時(shí)降低三個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時(shí)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，且三年內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。5附則本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

廣州xxx營(yíng)銷有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行使權(quán)力的標(biāo)志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)，因此，必須對(duì)印章進(jìn)行規(guī)范化、合理化的嚴(yán)格管理，以保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。二、印章的種類公章，是按照政府規(guī)定，由主管部門批準(zhǔn)刻制的代表公司權(quán)力的印章。專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉(cāng)庫(kù)簽收章等。3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定印章指定專人負(fù)責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時(shí)收存。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)辦分別保管。3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時(shí)清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實(shí)因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場(chǎng)蓋章或監(jiān)印。5、印章管理人員離職或調(diào)任時(shí)，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準(zhǔn)，并由印章管理專責(zé)人負(fù)責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進(jìn)行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。為方便工作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。用印前印章管理人員須認(rèn)真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確認(rèn)符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項(xiàng)登記，方可蓋章。3、對(duì)需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。5、上報(bào)有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。7、按照合同會(huì)簽制度的規(guī)定，所有合同和協(xié)議在會(huì)簽手續(xù)齊全后方可蓋章。8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂《印章管理責(zé)任書》，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對(duì)于非法使用印章者，造成經(jīng)濟(jì)損失的除賠償損失外，還要追究其行政責(zé)任或法律責(zé)任。七、版本2003年第一版廣州xxx營(yíng)銷有限公司人力資源及行政部

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