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《行政組織學(xué)》期末考試試卷附答案

21.美國行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中,提出影響人的積極性的因素主要有成就、權(quán)利和認(rèn)同三個(gè)方面。22.組織學(xué)中,對于組織的定義,既包括組織的形式,也包括組織的功能和目的。23.組織的功能主要包括協(xié)調(diào)、控制、決策、創(chuàng)新和適應(yīng)等方面。24.組織的目的可以分為經(jīng)濟(jì)目的、社會目的和個(gè)人目的三個(gè)方面。25.組織的形式包括正式組織和非正式組織兩種類型。26.行政組織的類型可以分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和社會團(tuán)體等幾種。27.組織的內(nèi)部環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、人力資源和技術(shù)等方面。28.組織的外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化和自然等多個(gè)方面。29.組織的目標(biāo)管理模式包括目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)溝通和目標(biāo)控制等幾個(gè)環(huán)節(jié)。30.組織的溝通模式包括垂直溝通、水平溝通和對外溝通等幾種類型。三、簡答題(每小題10分,共30分)31.請簡述霍桑試驗(yàn)的研究內(nèi)容和結(jié)論?;羯T囼?yàn)是由美國西恩斯公司于1924年至1932年間在一家電氣公司進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。研究人員通過改變工作環(huán)境中的一些因素,如光線亮度、工作時(shí)間等,觀察員工的工作表現(xiàn)。試驗(yàn)發(fā)現(xiàn),無論是增加還是減少這些因素,都會使員工的工作表現(xiàn)提高。這一結(jié)果被稱為“霍桑效應(yīng)”,表明員工的工作表現(xiàn)不僅受到工作環(huán)境的影響,也受到對員工的關(guān)注和重視的影響。32.請簡述互利性組織的特點(diǎn)和例子?;ダ越M織是指以組織的參與者或成員為主要的受益對象,組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益的組織形式。其特點(diǎn)包括成員之間的互惠關(guān)系、組織的目的是為了維護(hù)成員的利益、成員之間的互動(dòng)和合作等。例子包括工會、協(xié)會、俱樂部等。33.請簡述行政組織的權(quán)力來源和類型。行政組織的權(quán)力來源主要包括憲法、法律、政策和行政命令等。根據(jù)行政組織的性質(zhì)和職能,其類型可以分為行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和社會團(tuán)體等幾種。其中,行政機(jī)關(guān)是國家行政權(quán)力機(jī)關(guān)的組織形式,主要負(fù)責(zé)行政管理和公共服務(wù);事業(yè)單位是國家為滿足公共利益而設(shè)立的機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)提供公共服務(wù);企業(yè)是為了追求經(jīng)濟(jì)利益而設(shè)立的組織形式;社會團(tuán)體是由公民自愿組織起來的非營利性組織,主要為社會公益事業(yè)服務(wù)。22.西蒙指出,決策可以分為兩種極端類型。這兩種類型分別是:完全理性決策和有限理性決策。完全理性決策是指在決策過程中,決策者具有完全的信息和理性,能夠?qū)λ锌赡艿臎Q策選項(xiàng)進(jìn)行全面的評估和比較,最終選擇最優(yōu)的決策。而有限理性決策則是指在現(xiàn)實(shí)情況下,決策者面對的信息和時(shí)間限制等因素,只能做出局部最優(yōu)的決策。23.里格斯指出,“棱柱型社會”具有以下三個(gè)基本特征:等級制度、職業(yè)專業(yè)化和行政分權(quán)。等級制度是指社會中存在明確的等級關(guān)系,上下級之間有明確的權(quán)力和責(zé)任分配。職業(yè)專業(yè)化則是指社會中各種職業(yè)的分工和專業(yè)化程度越來越高。行政分權(quán)則是指政治和行政權(quán)力的分散和分權(quán)化。24.里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中,將社會形態(tài)劃分為三個(gè)維度:等級制度、職業(yè)專業(yè)化和行政分權(quán)。這三個(gè)維度相互獨(dú)立但又相互影響,共同構(gòu)成了社會的形態(tài)。在不同的社會形態(tài)中,這三個(gè)維度的比重和關(guān)系也不同,從而影響了社會的發(fā)展和變革。25.巴納德認(rèn)為,組織不論其級別高低和規(guī)模大小,都包含三個(gè)基本要素:目的、結(jié)構(gòu)和人員。目的是指組織的使命和目標(biāo),是組織存在的根本原因。結(jié)構(gòu)則是指組織內(nèi)部的各種職能和部門之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)。人員則是指組織中的員工和管理者,他們是組織的重要資源和決策者。26.鄧肯將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織內(nèi)部的各種因素,如組織文化、管理制度和員工態(tài)度等。外部環(huán)境則包括組織所處的社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境等。這些因素都會對組織的運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生影響。27.鄧肯從組織環(huán)境的穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性兩個(gè)維度對影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深入的分析。穩(wěn)定性是指環(huán)境因素的變化速度和程度,而動(dòng)態(tài)性則是指環(huán)境因素

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