佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

佳兆業(yè)物業(yè)秩序維護部前期介入工作

英倫國際物業(yè)服務前期介入已有多月，在這幾個月中，主要工作重點為：熟識小區(qū)環(huán)境、了解秩序維護部管理和工作狀況、依據項目實際狀況調整平安布防并定崗定員、人員聘請培訓、依據公司和管理處要求規(guī)范秩序維護部人事行政、本部物資管理、平安監(jiān)督檢查、平安隱患排查、向開發(fā)商及各施工單位提出安防建設性意見和建議等工作。

目前一、二標段現場現狀為：恒茂英倫國際尚屬施工代管階段，存在交叉施工、工人留宿小區(qū)、施工單位的進出人員車輛較多較雜等簡單平安環(huán)境。從平安管理角度上看現場存在諸多平安隱患，如變配電等部分設備未通電，目前部分安裝的電表，小區(qū)電纜線，電梯機房等等都有可能成為被盜目標，為了提高項目成品、半成品的防止盜損的平安系數，我部實行了以下平安管理措施：

1、針對項目簡單環(huán)境及平安隱患，重新布防，通過定崗定員，劃分責任區(qū)域，布崗實行動靜結合，聯(lián)防聯(lián)治，使施工現場平安管理工作動態(tài)可控。

2、針對新老隊員進行了平安理論學問、防火防盜及自身平安培訓、業(yè)務操作技能等培訓，樂觀調動隊員的工作樂觀性，提高其責任意識、執(zhí)行力、團隊分散力。

3、針對小區(qū)平安隱患，向管理處領導及開發(fā)商反映及建議，在小高層上裝6盞防盜射燈，小區(qū)周界加裝圍欄和電網，小區(qū)主次出入口加裝道閘或鐵門、提前安裝部分攝像監(jiān)控等平安措施。4、針對施工現場的平安管理，我部嚴格執(zhí)行管理處制定的《恒茂英倫國際小區(qū)施工現場臨時管理方法》及具體詳細執(zhí)行方法如《恒茂英倫國際鑰匙臨時管理方法》、《恒茂英倫國際人員施工、進出掛牌臨時管理方法》、《恒茂英倫國際現場留宿人員臨時管理方法》、《恒茂英倫國際小區(qū)施工物品搬入（出）臨時管理方法》等物業(yè)管理臨時管理方法。物業(yè)管理處對各施工單位及個人對本方法執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，對各單位、個人不協(xié)作物業(yè)監(jiān)督檢查等違反本方法的行為和現象將書面報告形式報告開發(fā)商及各單位負責人。如消失偷盜、惡意破壞、尋釁滋事、與物業(yè)工作人員沖突等行為，物業(yè)將以《突發(fā)大事報告》書面形式報告開發(fā)商并報警110處理。

5、嚴格執(zhí)行公司質量管理體系，真實具體準時有效地進行質量記錄。目前使用了《交接班本》、《鑰匙借用登記表》、《物品放行單》、《車輛進出登記表》、《突發(fā)大事報告》、《施工單位住宿人員登記表》、《巡邏簽到表》等質量記錄。

我部依據《關于開展201*年春節(jié)前平安大檢查的通知》及管理處的平安管理睬議精神和要求，開展了小區(qū)平安自檢自查工作。杜絕平安隱患，提高平安系數。為小區(qū)度過一個平安的春節(jié)而連續(xù)努力！（恒茂英倫國際魏小榮供稿）

擴展閱讀：佳兆業(yè)物業(yè)長沙分公司秩序維護部201*年度平安文明執(zhí)勤100天活動

201*年度“平安文明執(zhí)勤100天”活動

目前秋季平安形勢依舊嚴峻，為進一步加強平安防范工作，提升服務質量，201*年11月初公司組織開展了“平安文明執(zhí)勤100天”活動，現就此次活動有關事項支配如下：一、總體要求

結合目前秋季各種突發(fā)大事簡單發(fā)生和公司秩序維護制服更換的契機，以平安執(zhí)勤理念和“平安第一、預防為主、綜合治理”這條主線及提升秩序禮儀形象為輔，突出“預防為主、加強監(jiān)管、注意形象、落實責任”這個重點，深化推動平安執(zhí)勤管理。全面推動基層平安文化建設，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及自身良好禮儀形象，形成良好氛圍。二、活動主題

平安責任、重在落實；禮儀形象、常抓不懈。三、活動時間

201*年11月1日至201*年2月8日四、活動主要內容

(一)召開201*年度“平安文明執(zhí)勤月”活動動員大會，進行全面的動員和部署。

(二)營造“平安文明執(zhí)勤月”活動氛圍。

(三)組織開展應急預案演練活動。(四)開展平安隱患排查治理行動。

(五)組織開展“平安工作你我他、文明執(zhí)勤伴我行”征文活動。(六)開展以爭創(chuàng)“平安執(zhí)勤優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀標兵”活動。五、有關要求

(一)各部門要把組織開展好“平安文明執(zhí)勤月”活動作為本年度的重要工作內容，進一步加強組織領導，細致謀劃，細心部署，確保活動順當開展。

(二)各部門要組織秩序維護員針對本行業(yè)或本企業(yè)發(fā)生的事故案例，實行圖片展、事故分析會等形式，進一步分析、查找緣由，舉一反三，查找本片區(qū)存在的平安問題和工作不足，準時實行對策和措施，防止同類事故重復發(fā)生，達到以事故教訓推動工作目的。六、活動組織領導小組

組長：黃俊副組長：肖抗洪成員：各部門負責人及秩序維護部各班長七、開展活動的基本支配和步驟

本次活動從201*年11月1日開頭至201*年2月8日結束。

第一階段：宣揚動員提出倡議，集中整治階段（11月1日11月10日）其次階段：自檢自查，加強建設階段（11月11日11月16日）

第三階段：定期檢查鞏固提升階段（201*年11月17日-201*年2月8日）八、檢查時間、方式和步驟

1、督查時間：每月月初、月中、月底活動組織小組對各片區(qū)不低于1-2次的不定時督導檢查

考核時間：每月月底期間活動組織小組在不通知的狀況下對各服務片區(qū)進行考核

2、督查方式：對比活動實施開展的步驟狀況，逐一檢查各片區(qū)活動開展狀況

考核評比方式：對比《考評檢查表》，逐一評比打分九、獎懲實施

1、嘉獎：對此次活動表現優(yōu)異的班組或個人前三名及優(yōu)秀標兵，公司賜予頒發(fā)獎狀及現金和物質嘉獎。

2、懲罰：對在此次活動中凡是犯有小錯誤都是認為大錯誤，賜予翻倍的懲罰，對于極差的班組或直接責任人第一月予以留用察看并扣發(fā)當月績效獎金300元，連續(xù)兩個月予以辭退或調離。

佳兆業(yè)物業(yè)管理（深圳）有限公司長沙分公司