通信光纜工程改造-施工方案

-.z.--.--總結(jié)國(guó)網(wǎng)蒙東通遼新城區(qū)供電公司2017年通信光纜線路改造工程通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責(zé)任公司目錄1、工程概況…………2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)………………3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖……………4、施工方案…………5、施工工期及施工進(jìn)度方案………6、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施………7、平安保證體系及技術(shù)措施………8、環(huán)境保護(hù)及文明施工……………1工程概況工程名稱(chēng)：國(guó)網(wǎng)蒙東通遼新城區(qū)供電公司2017年通信光纜線路改造工程建立單位：國(guó)網(wǎng)新城區(qū)供電公司施工單位：通遼市鑫特鑫電力安裝工程有限責(zé)任公司主要施工量：新建新城區(qū)供電公司-華能公司24芯ADSS光纜0.6km；24芯ODB子框2個(gè)。2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖工程部組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理趙金莉工程總工王玉剛工程總工王玉剛工程副經(jīng)理?xiàng)詈＼娰Y料管理員劉書(shū)羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強(qiáng)施工隊(duì)材料員代鵬資料管理員劉書(shū)羽線路施工協(xié)調(diào)員魏強(qiáng)施工隊(duì)材料員代鵬質(zhì)檢員王宇飛技術(shù)員楊寧平安員付明-.z.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)職責(zé)部門(mén)崗位職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理〔1〕是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)展〔2〕組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)視有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)展利益分配〔3〕組織編制符合工程工程實(shí)際的"工程管理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)〕"、"工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則"、"平安文明施工實(shí)施細(xì)則"、"應(yīng)急預(yù)案"和"輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案"等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)視〔4〕組織制訂施工進(jìn)度、平安、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施方案，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開(kāi)工程部工作例會(huì)，安排部署施工工作〔5〕對(duì)施工過(guò)程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、分析及糾偏〔6〕針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施〔7〕合理安排工程資金使用；審核"安措費(fèi)〞使用方案〔8〕組織落實(shí)平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)〔9〕組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作〔10〕工程投產(chǎn)后，組織對(duì)工程管理工作進(jìn)展總結(jié)；承受審計(jì)，安排工程部解體后的收尾工作項(xiàng)目副經(jīng)理〔1〕按照工程經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行〔2〕按照工程經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)〔3〕全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作〔4〕針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)解決〔5〕組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的平安文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展〔6〕積極完成工程經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任項(xiàng)目總工〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)〔2〕組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，承受業(yè)主工程部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程部提出書(shū)面資料〔3〕組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、平安技術(shù)措施的編審工作，組織工程部平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承當(dāng)?shù)氖┕し桨高M(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)〔4〕組織編制設(shè)備、材料供貨方案、大型機(jī)具配置方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實(shí)施〔5〕組織本工程部全員的平安、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)〔6〕定期組織工程專(zhuān)業(yè)管理人員，檢查或抽查工程平安和質(zhì)量。當(dāng)工程工程平安和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施〔7〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求〔8〕負(fù)責(zé)及時(shí)組織工程部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作〔10〕負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)施工隊(duì)長(zhǎng)〔1〕認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的公司管理體系文件及有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求?！?〕工程工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員承受平安技術(shù)交底并簽字，對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該工程的施工?！?〕對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量、平安、環(huán)境管理問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)檢驗(yàn)提出的問(wèn)題采取措施?！?〕負(fù)責(zé)組織對(duì)本隊(duì)施工工程的自檢驗(yàn)收工作，以及組織施工隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)施工技術(shù)記錄和有關(guān)記錄?！?〕負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的平安活動(dòng)和安排解決存在的問(wèn)題?！?〕負(fù)責(zé)本隊(duì)施工工程開(kāi)工前的檢查，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)平安監(jiān)護(hù)人，催促本隊(duì)人員文明施工，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖4施工方案4.1工藝流程圖4.2主要技術(shù)參數(shù)及要求4.3作業(yè)步驟和方法4.4工器具及車(chē)輛配置情況序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1施工指揮車(chē)獵豹臺(tái)12施工指揮車(chē)三菱臺(tái)13施工指揮車(chē)長(zhǎng)城皮卡臺(tái)14施工指揮車(chē)2020吉普臺(tái)15吊車(chē)8噸臺(tái)26全站儀臺(tái)67經(jīng)緯儀TDJ2臺(tái)108攪拌機(jī)170L、350L臺(tái)69振搗器電動(dòng)、汽油機(jī)臺(tái)12插入式10鋼模板塊假設(shè)干11竹模板塊假設(shè)干12鉆孔機(jī)臺(tái)1沖擊鉆13電焊機(jī)臺(tái)614大水桶150kg個(gè)假設(shè)干15塑料桶25kg個(gè)假設(shè)干小運(yùn)用16防水電線米假設(shè)干5施工工期及施工進(jìn)度方案方案開(kāi)工時(shí)間：2017年6月10日方案竣工時(shí)間：2017年12月30日6質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施6.1質(zhì)量目標(biāo)〔1〕質(zhì)量方針：我們建立的送變電工程永遠(yuǎn)是電網(wǎng)平安運(yùn)行的基石?！?〕質(zhì)量目標(biāo)：工程部的質(zhì)量目標(biāo)、工程法人的質(zhì)量要求和公司的質(zhì)量目標(biāo)均見(jiàn)表6-1為確保工程部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，個(gè)別目標(biāo)項(xiàng)的施工隊(duì)目標(biāo)略高于工程部目標(biāo)，詳見(jiàn)該表備注欄。質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解工程法人要求公司目標(biāo)指揮部/工程部目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)為各目標(biāo)項(xiàng)當(dāng)然責(zé)任人到達(dá)質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和輸變電工程"創(chuàng)一流〞工程標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和輸變電工程"創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)質(zhì)量評(píng)級(jí)的優(yōu)良級(jí)和輸變電工程"創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乘以0.8工程總工達(dá)標(biāo)投產(chǎn)單位工程優(yōu)良率100%高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程總工一次驗(yàn)收合格率100%一次驗(yàn)收合格率100%技術(shù)專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量專(zhuān)責(zé)分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分局部項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分局部項(xiàng)工程優(yōu)良率100%技術(shù)專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量專(zhuān)責(zé)各工程部超差點(diǎn)逐年降低率0.5%超差點(diǎn)逐年降低率0.5%施工隊(duì)降低率1%檔案交付一次合格率98%檔案交付一次合格率98%施工隊(duì)原始記錄合格率100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求100%全面實(shí)現(xiàn)合同要求100%工程經(jīng)理可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0可能出現(xiàn)的投訴次數(shù)0投訴解決及顧客滿(mǎn)意100%投訴解決及顧客滿(mǎn)意100%滿(mǎn)足顧客其它依法合理要求100%滿(mǎn)足顧客其它依法合理要求100%重大質(zhì)量事故0重大質(zhì)量事故0總工、平安專(zhuān)責(zé)6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立公司、工程經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量檢查的組織管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和質(zhì)量控制，同時(shí)配合發(fā)包方、監(jiān)理工程師抓好本工程的質(zhì)量。6.3質(zhì)量管理主要職責(zé)⑴工程經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；⑵工程總工程師：代表工程經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作；⑶質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、控制、檢驗(yàn)、考核及獎(jiǎng)懲，并及時(shí)向工程經(jīng)理、工程總工程師提供有關(guān)質(zhì)量情況；⑷工程部：配合質(zhì)檢部在施工技術(shù)措施方面保證質(zhì)量；⑸材料部：配合質(zhì)檢工程師在施工工器具及材料方面保證質(zhì)量；⑹施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)安員：負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查和控制，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展及質(zhì)量意識(shí)教育。6.4質(zhì)量過(guò)程控制、管理措施及技術(shù)措施本工程的各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過(guò)程中通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)及處理有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。本工程的各工序質(zhì)量過(guò)程控制流程如下：〔1〕土石方及根底工程施工質(zhì)量控制流程；〔2〕光纜地埋工程施工質(zhì)量控制；根據(jù)質(zhì)量管理要求，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程"監(jiān)理簽證〞制度，關(guān)鍵工序施工過(guò)程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)視，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，同時(shí)做好相關(guān)質(zhì)量質(zhì)量體系要素職責(zé)分配表序號(hào)質(zhì)量體系要素指揮部/工程部指揮部/工程部職能部門(mén)或人員施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責(zé)技術(shù)專(zhuān)責(zé)質(zhì)量專(zhuān)責(zé)/質(zhì)檢員平安專(zhuān)責(zé)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)技術(shù)員施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員施工隊(duì)平安員施工隊(duì)工人1管理職責(zé)▲△○○○○○○○○○2質(zhì)量體系▲▲○○○○○○○○○3合同評(píng)審▲△●○○○4設(shè)計(jì)控制5文件資料控制▲○○○○○○○○6采購(gòu)▲○○○7顧客提供產(chǎn)品的控制△○○○8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性△○○○9過(guò)程控制△○○○○○10檢驗(yàn)和試驗(yàn)▲○○○○○11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制▲○○○○○12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)▲○○○13不合格品的控制▲○○○○○○○14糾正和預(yù)防措施▲○○○○○○○15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付▲○○○○16質(zhì)量記錄▲●○○17內(nèi)部質(zhì)量審核▲△○○○○○○18培訓(xùn)▲○○○○○○○19服務(wù)△○○○○20統(tǒng)計(jì)技術(shù)▲○○注：▲負(fù)責(zé)；△協(xié)助；●職能主管；○參與質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)〔不包括S點(diǎn)〕內(nèi)部監(jiān)控方案分局部項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)控點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控容基礎(chǔ)普通開(kāi)挖及光纜溝開(kāi)挖土方開(kāi)挖土質(zhì)與地下水位是否與設(shè)計(jì)相符，是否與根底型適用條件一樣，光纜井是否有沖刷等潛在危險(xiǎn)，位置是否適宜。回填土混凝土外表質(zhì)量、回填料質(zhì)量、基坑狀況〔如有無(wú)積水〕，夯實(shí)情況，防沉層與地表處理中間驗(yàn)收全部應(yīng)記錄的工程關(guān)鍵與特殊質(zhì)量控制措施分局部項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題控制措施土石方工程環(huán)境保護(hù)1、將工作面減到最小，少破壞原始地面和植被；2、合理選擇棄土位置，棄土不流失；3、棄土盡量全部回填，殘?jiān)?、次土填于坑底，好土覆蓋于地表；4、按需要設(shè)排水溝、擋土墻等；5、必要時(shí)植草。回填土1、合理安排棄土回填；2、回填前排凈抗內(nèi)積水；3、按規(guī)定夯實(shí)。光纜敷設(shè)光纜外表1、光纜均采用人工牽引放線；2、放緊線和附件過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行光纜保護(hù)措施；3、改進(jìn)放線工具，特別是蛇皮套，減少導(dǎo)線損傷源；4、按規(guī)定認(rèn)真處理受損傷的導(dǎo)線。2.5質(zhì)量管理、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)檔案管理遵循我公司"用戶(hù)至上、質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、提高信譽(yù)〞的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照工程施工圖的要求施工,認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),精心組織施工，有方案、有組織地做好施工質(zhì)量管理及平安管理，分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，優(yōu)良到達(dá)100%，爭(zhēng)取本工程竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程總目標(biāo)。7平安保證體系及技術(shù)措施平安生產(chǎn)及目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施以"隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞為指南，嚴(yán)格執(zhí)行"國(guó)家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定"、"電力建立平安工作規(guī)程"。貫徹平安生產(chǎn)方針。為提高職業(yè)平安安康管理水平，降低平安風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，我公司將按照"OSHMS職業(yè)平安安康管理體系〞執(zhí)行。我們堅(jiān)信：除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)我們的努力，任何事故都可以預(yù)防，任何事故隱患都可以消除。7.1平安方針目標(biāo)7.1.1平安方針:平安第一，預(yù)防為主，控制電建施工風(fēng)險(xiǎn)，遵守有關(guān)法律法規(guī)；科學(xué)管理，以人為本，提高全員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。7.1.2人身、設(shè)備平安目標(biāo)：⑴人身死亡事故零目標(biāo)，杜絕人身重傷事故；⑵不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)和爆炸事故；⑶不發(fā)生同等及以上責(zé)任在我方的重大交通事故；⑷不發(fā)生由施工原因造成的電網(wǎng)運(yùn)行事故；⑸千人輕傷負(fù)傷率不超過(guò)五。表7-1安全目標(biāo)及責(zé)任分解工程法人要求公司目標(biāo)工程部目標(biāo)備注目標(biāo)項(xiàng)責(zé)任者杜絕死亡事故和重大設(shè)備事故千人死亡率0死亡率0工程經(jīng)理千人重傷率0.3‰千人重傷率0工程經(jīng)理千人輕傷率4‰千人輕傷率3‰工程經(jīng)理施工隊(duì)考核目標(biāo)，消滅輕傷特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%特種作業(yè)人員培訓(xùn)特證率100%工程總工新工人三級(jí)教育率100%新工人三級(jí)教育率100%工程總工起重機(jī)械檢驗(yàn)合格率95%起重機(jī)械檢驗(yàn)合格率100%專(zhuān)職平安員漏電保護(hù)器分級(jí)保護(hù)率100%漏電保護(hù)器分級(jí)保護(hù)率100%專(zhuān)職平安員重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%隊(duì)長(zhǎng)平安工作票100%隊(duì)長(zhǎng)重大機(jī)械設(shè)備事故0工程經(jīng)理火災(zāi)事故0工程經(jīng)理責(zé)任交通事故0工程經(jīng)理供電設(shè)備和電網(wǎng)事故0工程經(jīng)理7.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1工程經(jīng)理：是本工程平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程的平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)工程安監(jiān)部的工作。認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)平安安康管理體系的程序文件、平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，進(jìn)展危害辨識(shí)并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；對(duì)平安事故處理必須按有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施。負(fù)責(zé)建立平安管理機(jī)構(gòu)并明確各部門(mén)及人員的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安措施的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。7.2.2工程總工程師：對(duì)本工程的平安技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。負(fù)責(zé)組織編制重大施工工程的平安施工措施，并親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視指導(dǎo)。參加平安施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的平安技術(shù)問(wèn)題。參加平安事故的調(diào)查處理工作。7.2.3工程平安部(1)嚴(yán)格執(zhí)行"平安法"，負(fù)責(zé)編制本工程平安教育和平安技術(shù)措施。(2)負(fù)責(zé)本工程的平安教育、平安考試和平安技術(shù)措施交底工作。(3)協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)展平安檢查，對(duì)施工中存在的平安問(wèn)題提出解決方法，并監(jiān)視實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)落實(shí)檢查本工程平安三項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)。(5)負(fù)責(zé)平安防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助工程器材部作好平安防護(hù)用具的管理、檢查工作。(6)向上級(jí)主管部門(mén)填報(bào)平安報(bào)表。參與事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報(bào)告。7.2.4工程工程部：協(xié)助安監(jiān)部做好本工程施工平安管理工作。7.2.5工程材料部：負(fù)責(zé)工器具方面的平安管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供符合平安要求的工器具和保護(hù)用品。負(fù)責(zé)爆炸物品的運(yùn)輸、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格爆炸物品管理，防止流失。負(fù)責(zé)材料站消防工作。7.2.6施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：是本工程作業(yè)文件和平安保證措施的具體執(zhí)行者，對(duì)所承當(dāng)?shù)氖┕て桨藏?fù)具體責(zé)任。向作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)措施交底，組織實(shí)施平安技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)展驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安教育，提高作業(yè)人員的平安意識(shí)，防止產(chǎn)生平安隱患；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。7.2.7風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)公司總部公司總部公司安質(zhì)部工程經(jīng)理工程總工程師專(zhuān)職工程師平安部材料部各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、平安員各作業(yè)點(diǎn)兼職平安員7.3平安管理制度及方法7.3.1平安管理標(biāo)準(zhǔn)及制度⑴平安管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)制度名稱(chēng)頒發(fā)號(hào)備注1"國(guó)家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定"2003-11實(shí)施2"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定"2002-01-21實(shí)施3"電力建立平安工作規(guī)程"(架空電力線路局部)DL5009.2-944"平安管理實(shí)施細(xì)則"5防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求2000-9-28發(fā)布⑵平安管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)頒發(fā)號(hào)備注1"平安施工責(zé)任制度"按公司編號(hào)2"平安施工教育培訓(xùn)制度"〃3"平安施工檢查制度"〃4"平安施工措施與平安施工作業(yè)票管理制度"〃5"事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度"〃6"平安獎(jiǎng)懲制度"〃7"平安工作例會(huì)制度"〃8"平安用電管理制度"〃9"平安防護(hù)裝備管理制度"〃10"防火、防爆平安管理制度"〃11"機(jī)械、工器具平安管理制度"〃12"交通平安管理制度"〃13"生活衛(wèi)生監(jiān)視管理制度"〃14"工作票、操作票管理制度"〃15"一般工序平安過(guò)程控制"〃16"特殊施工工序平安過(guò)程控制"〃17"爆炸器材平安管理制度"〃18"公司平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)"〃19"公司平安手冊(cè)及平安貫標(biāo)程序文件"〃7.3.2工程部制定本工程平安施工管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)平安責(zé)任制，工程經(jīng)理為本工程的第一平安責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為其本部門(mén)的第一平安責(zé)任人，公司與工程部、工程部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與個(gè)人之間層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的聯(lián)系，到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相監(jiān)視、共同負(fù)責(zé)、教育鼓勵(lì)，做到層層抓平安，人人管平安，事事講平安，使平安責(zé)任橫向到邊，縱向到底。7.3.3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度。平安管理工作從嚴(yán)從細(xì)，"嚴(yán)〞字當(dāng)頭，小題大做，堅(jiān)決杜絕一切違章行為。7.3.4建立施工平安生產(chǎn)教育制度。開(kāi)工前對(duì)全體施工人員進(jìn)展平安教育、施工技術(shù)平安交底，平安規(guī)程和平安管理規(guī)定的學(xué)習(xí)并考試，不合格者不得參加施工。對(duì)新工及特殊作業(yè)人員進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，持證上崗。7.3.5對(duì)長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工的平安管理⑴按有關(guān)規(guī)定，對(duì)參加工程施工的長(zhǎng)期合同工、臨時(shí)工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格審查；⑵開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)展平安知識(shí)和平安技能教育，提高自我保護(hù)意識(shí)，考試、體檢合格后，方可上崗；特殊工序施工前，進(jìn)展平安措施交底。著裝符合要求，作業(yè)時(shí)填寫(xiě)平安工作命令票；⑶特殊作業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗；⑷施工中，現(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)人進(jìn)展平安監(jiān)護(hù)；⑸對(duì)外用工隊(duì)伍實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法，對(duì)個(gè)人實(shí)行"平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金〞，做到責(zé)任明確。7.3.6對(duì)重要工序和特殊施工方案應(yīng)由工程總工程師負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門(mén)進(jìn)展認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過(guò)反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的平安保證措施，經(jīng)工程總工審批(35千伏及以上線路帶電跨越報(bào)公司總工批準(zhǔn))，并報(bào)監(jiān)理工程師備案后進(jìn)展實(shí)施。施工前由專(zhuān)職工程師和安監(jiān)工程師向全體施工人員進(jìn)展技術(shù)平安交底，做到心中有數(shù)，對(duì)施工工器具進(jìn)展認(rèn)真檢查，并進(jìn)展事故預(yù)想分析。施工中嚴(yán)格按照施工方案和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)布置，工程工程師和安監(jiān)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查并指導(dǎo)執(zhí)行。施工后在嚴(yán)格的監(jiān)護(hù)下撤除平安設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安員最后離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并做好施工總結(jié)，為下次類(lèi)似作業(yè)打好根底。7.3.7工程部每月進(jìn)展一次平安例會(huì)，施工隊(duì)每周進(jìn)展一次平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，檢查平安情況，分析事故隱患，提出整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持平安工作票制度、班前講話制度，進(jìn)展"三查〞、"三交〞活動(dòng)("三查〞：查著裝、查"三寶〞、查精神狀態(tài)；"三交〞：交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。7.5工程應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)為了保證在緊急情況發(fā)生時(shí)，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)OSH體系的有關(guān)要求和〈應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序〉的要求，特制定本方案。工程應(yīng)急響應(yīng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)小組工程經(jīng)理綜合辦主任各施工生產(chǎn)職能部門(mén)主任各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)⑴火災(zāi)搶險(xiǎn)準(zhǔn)備①根據(jù)程序文件的規(guī)定，工程部制定工程部駐地的消防應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)會(huì)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。②工程部應(yīng)定期檢查工程部駐地的消防設(shè)施的完好情況，按照有關(guān)規(guī)定的要求，更換和檢修。a)火災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案，切斷電源，翻開(kāi)消防通道，迅速疏散人群，在通知消防部門(mén)的同時(shí)，利用現(xiàn)有的消防設(shè)施進(jìn)展搶救，組織搶救貴重物品，對(duì)要害部位進(jìn)展專(zhuān)人保護(hù)。b)在進(jìn)展搶救的同時(shí)，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)通知工程部的主要領(lǐng)導(dǎo)，積極搶救傷員，調(diào)動(dòng)人力和物力，最大限度的減少損失。③工程部應(yīng)根據(jù)本工程的具體狀況，制定防火措施和規(guī)定，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制火種、火源；材料站、辦公地、生活區(qū)以及車(chē)輛上配置相應(yīng)的消防器材；a)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和火災(zāi)搶救隊(duì)并公布；b)確?；馂?zāi)報(bào)警渠道暢通；c)山區(qū)施工，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)林區(qū)防火的規(guī)定和地方的要求，對(duì)全體施工人員進(jìn)展防火知識(shí)的教育，在檢查施工的平安過(guò)程中，同時(shí)檢查消防工作的情況，有針對(duì)性的采取措施，做好防范工作。⑵防洪搶救準(zhǔn)備①在汛期工程部成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮工程工程的防洪工作，安排、部署本工程的防洪搶險(xiǎn)工作，假設(shè)有必要，準(zhǔn)備必須的防洪器材;②工程部成立領(lǐng)導(dǎo)小組及抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)并公布，服從當(dāng)?shù)乜购橹笓]部的調(diào)配;③進(jìn)入洪水季節(jié)，適時(shí)按需要準(zhǔn)備抗洪器材;④材料站、住地及辦公區(qū)嚴(yán)禁設(shè)在洪水通道上，并做好排水工作;⑤及時(shí)掌握水情，做好疏散工作。⑶傳染病及人身傷害的搶救準(zhǔn)備施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性傳染病，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)協(xié)作按其要求采取預(yù)防措施，并提供所有必要的福利及衛(wèi)生條件。特別是在預(yù)防"禽流感〞等傳染性疾病方面，要加強(qiáng)管理，減少施工人員來(lái)回流動(dòng)，做好有關(guān)的監(jiān)控措施。采取必要的預(yù)防措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員免受流行病、地方病，以及毒蛇蟲(chóng)咬的侵害，減少對(duì)安康的威脅以及由此造成的普遍危害。告誡職員和工人防止其它疾病的危害。①工程部在發(fā)生人身傷害時(shí)，應(yīng)立即搶救傷員，按照就近原則將傷員送往醫(yī)院進(jìn)展急救，在現(xiàn)場(chǎng)的安監(jiān)人員要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展必要的事故調(diào)查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部門(mén)；要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大。②工程部、工地配置適當(dāng)?shù)募本绕鞑?，并?duì)施工人員進(jìn)展必要的急救常識(shí)教育，保持與工程部通信聯(lián)絡(luò)暢通；③施工隊(duì)培訓(xùn)1—2名具有急救知識(shí)的兼職救護(hù)員；④預(yù)先查清工地附近可利用的醫(yī)療部門(mén)和急救站，保持適當(dāng)聯(lián)系；⑤預(yù)先查清工地附近可利用的交通工具，保持適當(dāng)聯(lián)系。緊急：序號(hào)名稱(chēng)備注1火警1192匪警1103緊救中心120根據(jù)實(shí)際定當(dāng)?shù)蒯t(yī)療急救中心4交通事故1227.6平安組織技術(shù)措施7.6.1施工準(zhǔn)備階段的保證措施施工準(zhǔn)備階段，同時(shí)也是工程施工平安控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)平安外，尚應(yīng)為開(kāi)工后的平安控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立健全平安管理體系做好準(zhǔn)備?！?〕制定重大職業(yè)平安衛(wèi)生危險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，無(wú)上述文件，不得審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不得開(kāi)場(chǎng)施工?！?〕掌握國(guó)家和地方頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程?！?〕理解工程法人、監(jiān)理的平安要求并與之進(jìn)展信息交流，向其通報(bào)我方的平安承諾，及組織、人員、資源、措施落實(shí)情況?！?〕特殊危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須得到有關(guān)部門(mén)評(píng)審及批準(zhǔn)，作業(yè)人員經(jīng)特殊培訓(xùn)，工具材料經(jīng)特殊檢查?！?〕技術(shù)人員、平安人員和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，驗(yàn)證作業(yè)方法的可行性和平安措施的有效性?！?〕專(zhuān)、兼職平安員、平安監(jiān)視人員參加施工組織設(shè)計(jì)、管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的評(píng)審。建立三級(jí)平安教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工平安考核檔案。建立、健全平安管理組織機(jī)構(gòu)〔見(jiàn)圖2-1〕。投入平安監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源〔見(jiàn)表7-5〕。7.6.2施工過(guò)程的保證措施貫徹執(zhí)行平安技術(shù)交底制和平安施工作業(yè)票制并建立記錄工器具平安檢查做到三把關(guān)：入庫(kù)時(shí)工具員把關(guān)，出庫(kù)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)，使用時(shí)操作者把關(guān)。堅(jiān)持每周一次平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉措施，查找隱患，提高認(rèn)識(shí)。過(guò)程中執(zhí)行"工序平安檢查表〞，嚴(yán)格控制各危險(xiǎn)點(diǎn)。如下作業(yè)是平安監(jiān)察的重點(diǎn)，必須一個(gè)不缺的監(jiān)察到位?！な谆圏c(diǎn)·特殊跨越施工·事故處理及搶修對(duì)不符合及時(shí)糾正，對(duì)管理方案不斷補(bǔ)充、提高，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。建立并保持"平安應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)程序"形成平安管理記錄。7.6.3重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施表7-3重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施一覽表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)控制措施1放線跑線1、索具經(jīng)試驗(yàn)，滿(mǎn)足放線張力要求并留有平安余度，使用前必須再試驗(yàn)，作好記錄；2、放線滑車(chē)的使用與線徑匹配，并檢查安裝情況；3、作業(yè)時(shí)做到線下無(wú)人。2土方坍塌1、大開(kāi)口干坑按規(guī)定放坡、棄土堆放在坑口3米外；2、大開(kāi)口水坑根據(jù)地下水和土質(zhì)施工設(shè)計(jì)方法施工；3、鉆孔樁坑口設(shè)護(hù)筒，護(hù)筒四周用粘土填實(shí)；4、場(chǎng)地內(nèi)、坑內(nèi)無(wú)積水；必要時(shí)應(yīng)使用擋土板。3林區(qū)防火進(jìn)入防火期后：1、嚴(yán)禁施工明火，根底養(yǎng)生不得使用茶爐或火爐。導(dǎo)地線液壓連接；2、嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入林區(qū)；3、與林業(yè)防火部門(mén)取得業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；4、制訂防火預(yù)案，建立行之有效的防火組織。8環(huán)境保護(hù)及文明施工保障措施環(huán)境保護(hù)與文明施工體系8.1施工引起的環(huán)保問(wèn)題及保護(hù)措施8.1.1文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)公司平安文明施工考核小組工程經(jīng)理綜合辦主任各施工生產(chǎn)職能部門(mén)主任各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)8.1.2文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)⑴"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"⑵公司"平安文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)"⑶公司"平安文明施工競(jìng)賽ZZC考評(píng)細(xì)則"8.2文明施工的目標(biāo)、組織構(gòu)造及施工方案8.2.1文明施工的目標(biāo)目標(biāo)：內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，創(chuàng)立文明窗口，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)8.2.2文明施工組織機(jī)構(gòu)管理體系與制度〔1〕將文明施工和環(huán)境保護(hù)管理與班組建立管理結(jié)合在一起，統(tǒng)一進(jìn)展，由現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的黨組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作，核心是通過(guò)定期的檢查評(píng)比，促進(jìn)文明施工水平不斷提高?！?〕經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理是工程工程文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個(gè)工程部、施工隊(duì)及參加施工者的管理網(wǎng)?！?〕教育制度。每道工序開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)展一次文明施工培訓(xùn)及技術(shù)交底〔包括環(huán)境保護(hù)局部〕，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)展考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)?！?〕檢查制度。施工隊(duì)每半個(gè)月進(jìn)展一次自檢，施工隊(duì)之間每一個(gè)月進(jìn)展一次互檢，工程部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進(jìn)展總結(jié)，每次檢查都要有書(shū)面總結(jié)備案。8.2.3考核及管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要進(jìn)展經(jīng)常性的分級(jí)檢查和自檢，對(duì)于查出的問(wèn)題要以"整改通知書(shū)"的形式下發(fā)并催促及時(shí)整改。工程工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定期檢查，并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視、平安檢查，對(duì)文明施工做出公正的評(píng)價(jià)。工程工程部領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定期抽查，并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核評(píng)比。根據(jù)全年檢查和考核結(jié)果，年底對(duì)各施工隊(duì)及職能部門(mén)進(jìn)展一次全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，并上報(bào)公司。8.2.3.1施工影響環(huán)境的因素⑴道路修筑、基坑開(kāi)挖及臨時(shí)地錨敷設(shè)易造成水土流失，植被破壞。⑵巖石及松砂石基坑爆破產(chǎn)生落石造成植被損壞。⑶通道砍伐及障礙物拆遷等。⑷砂、石、水泥及各種工程材料的堆放造成植被破壞。⑸組立鐵塔及張牽場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)地和牽引繩展放升空，也將造成植被破壞。8.2.3.2環(huán)境保護(hù)措施⑴方針：遵紀(jì)守法，綠色施工，預(yù)防污染，善用資源，關(guān)愛(ài)環(huán)境，協(xié)調(diào)開(kāi)展⑵目標(biāo)：工完、料盡、場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，保持原有生態(tài)；不影響周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，工程一次通過(guò)地方環(huán)保部門(mén)的環(huán)保評(píng)估⑶開(kāi)工前組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)"環(huán)境保護(hù)法"、"土地法"以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保觀念，提高文明施工意識(shí)。⑷廣泛開(kāi)展群眾性的"人類(lèi)與環(huán)境〞系統(tǒng)教育，以人為中心，激發(fā)大家保護(hù)環(huán)境、建立環(huán)境的積極性和自覺(jué)性。⑸施工過(guò)程中，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量少開(kāi)少占土地，少砍樹(shù)木。施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工器具和土石方的堆放要合理，砂、石的堆放采用蓬布鋪墊。⑹認(rèn)真選定運(yùn)輸路線，合理使用運(yùn)輸工具，限制運(yùn)輸重量，防止對(duì)道路和橋梁造成不必要的損傷和破壞。⑺加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在林區(qū)施工作業(yè)嚴(yán)禁帶火種，防止森林火災(zāi)事故的發(fā)生。制止損壞塔基以外的任何樹(shù)種及植被。嚴(yán)禁狩獵，確保珍貴動(dòng)物及稀有植物的生存空間。⑻選擇張牽場(chǎng)時(shí)盡量避開(kāi)樹(shù)林和經(jīng)濟(jì)作物，必要時(shí)可采用轉(zhuǎn)向牽引或全倒?fàn)繌埩Ψ啪€。⑼施工完畢，及時(shí)恢復(fù)施工中所損壞的道路和土地，做好施工現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾清理工作。⑽所有參加施工人員，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的化石、古幣、文化遺址及有價(jià)值的物品，應(yīng)視為國(guó)家財(cái)產(chǎn)予以保護(hù)，及時(shí)向工程法人或文物管理單位匯報(bào)。⑾在施工方法上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，采取有效的保護(hù)措施，降低工程對(duì)環(huán)境的破壞，減少毀青面積。.3具體環(huán)境保護(hù)措施⑴土石方及接地工程認(rèn)真進(jìn)展根底塔基斷面的復(fù)測(cè)，及時(shí)將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)告設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，以便校核塔基斷面的正確性，確保施工中能盡量恢復(fù)塔基的自然坡度，減少工程施工的開(kāi)方引起的水土流失。施工完成后，應(yīng)合理確定塔基匯水、排水方向，以防止運(yùn)行中雨水沖毀塔基及造成水土流失。工程基坑開(kāi)挖一般采用生熟土分開(kāi)放置，保護(hù)水土及植被；基面開(kāi)挖、爆破施工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定，將對(duì)植被的破壞減小到最低程度，在工程完工后盡可能的對(duì)植被進(jìn)展恢復(fù)。在根底施工過(guò)程中對(duì)砂石及水泥用彩條塑料布與地面隔離的方法，以減少外表植被的破壞。在施工完畢后及時(shí)轉(zhuǎn)移、清理剩余的砂石材料。土石方施工過(guò)程中，針對(duì)基坑開(kāi)挖時(shí)的被取出的土石，采取措施防止在基坑下坡側(cè)堆放，對(duì)土石方量較大的根底坑采取袋裝堆放的方法，以防止由于雨水浸泡及沖刷造成的塌方影響塔基的穩(wěn)定及破壞塔基下山坡的森林植被、農(nóng)田。⑵架線工程架線過(guò)程中盡可能的減少對(duì)植被的破壞，對(duì)于布置線盤(pán)的場(chǎng)地，在滿(mǎn)足要求的情況下要盡可能的減小面積。同時(shí)注意不要破壞周?chē)h(huán)境，牽引機(jī)具盡可能的少壓耕地。架線完成后，將場(chǎng)地周?chē)謴?fù)。垃圾全部清運(yùn)出場(chǎng)。8.2.4文明施工實(shí)施方案——現(xiàn)場(chǎng)材料站a〕現(xiàn)場(chǎng)材料站應(yīng)設(shè)在交通、通訊方便位置，消防設(shè)施齊全、平面布置合理，并有區(qū)域劃分標(biāo)志及責(zé)任人標(biāo)志牌。b〕庫(kù)房和堆放場(chǎng)地清潔整齊，有標(biāo)志牌、警示牌。材料按規(guī)格分類(lèi)整齊堆放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。c〕不合格的設(shè)備、材料要分開(kāi)堆放和保管，并有明確標(biāo)識(shí)，以防混用?！┕り?duì)駐點(diǎn)、臨時(shí)材料、機(jī)具庫(kù)房材料堆放地，應(yīng)清潔衛(wèi)生、整齊，材料機(jī)具放置整齊并掛牌，明確責(zé)任人，不能阻塞交通。消防設(shè)備配置整全。易燃易爆物品不能混放，領(lǐng)用手續(xù)齊全?！桨参拿魇┕に璧钠桨泊胧┭a(bǔ)助費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，公司應(yīng)負(fù)責(zé)足額撥付給現(xiàn)場(chǎng)施工工程經(jīng)理部使用，確保平安措施補(bǔ)助費(fèi)的落實(shí)到位?！┕け仨毎磁鷾?zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，各工序施工前必須進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安文明施工交底，并有文字記錄和承受交底人員的簽名?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域標(biāo)志明顯，作業(yè)人員應(yīng)掛牌上崗，著裝整齊，并明確施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)?！┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩戴平安帽，著裝符合平安作業(yè)要求。平安帽要求區(qū)別明顯，嚴(yán)格按照公司"平安文明現(xiàn)場(chǎng)施工VI標(biāo)準(zhǔn)"分類(lèi)佩戴。——工程部應(yīng)組織每月一次的"平安例會(huì)〞，分析總結(jié)一月的平安文明施工情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安文明施工的文件要求，布置下一月的平安文明施工工作；施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織好每周一次的"平安活動(dòng)日〞，做到有目的、有內(nèi)容、有記錄?！磺惺┕せ顒?dòng)必須有平安施工措施，并辦理平安施工作業(yè)票，作業(yè)票的內(nèi)容必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況。——施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備，使用前必須進(jìn)展平安檢查，使用后及時(shí)進(jìn)展保養(yǎng)和清理，保持機(jī)具的完好和外觀清潔?！厥庾鳂I(yè)人員和機(jī)具操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作?！_(kāi)展精神文明創(chuàng)立活動(dòng)。針對(duì)工程建立現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)和對(duì)當(dāng)?shù)氐拿袼准吧盍?xí)俗，制定文明施工條例，下發(fā)各施工隊(duì)遵守、執(zhí)行，條例應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：①當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣忌用語(yǔ)；②當(dāng)?shù)鼐劬拥氐纳罱桑虎凼┕と藛T行為準(zhǔn)則；④工作和生活環(huán)境的衛(wèi)生；⑤環(huán)境保護(hù)的要求；⑥預(yù)防傳染病傳播的措施；⑦與地方政府、學(xué)校、人民群眾等之間的聯(lián)合創(chuàng)立精神文明活動(dòng)的具體細(xì)則等?！_(kāi)展政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的建立，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹"三個(gè)代表〞，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策；開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，開(kāi)展職工隊(duì)伍的"四有〞建立和遵紀(jì)守法教育，強(qiáng)化治安管理，保障工作和生活秩序。——開(kāi)展各種安康、活潑、形式多樣的活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；大力宣傳先進(jìn)的人物和事跡，宣染文明施工的良好氣氛?！鹬禺?dāng)?shù)孛褡遄诮绦叛?，尊重?dāng)?shù)孛褡宓娘L(fēng)土人情，社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣。搞好與當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤秸年P(guān)系?！c各參建單位團(tuán)結(jié)合作、互幫互賽、發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)雙文明單位。8.3、平安文明施工籌劃實(shí)施綱要8.3.1文明施工二次籌劃8.3.1.1目標(biāo)〔一〕、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、有毒煙塵濃度達(dá)標(biāo)2、固體廢棄物按規(guī)定排放，運(yùn)輸覆蓋率100%3、原材料消耗率導(dǎo)線超耗量降低0.3%4、節(jié)約能源能源降低率1.5%5、植被保護(hù)：〔1〕地表處理符合綠色施工要求〔2〕樹(shù)木砍伐不因施工而砍伐〔3〕植被恢復(fù)率90%〔二〕、文明施工目標(biāo)1、可能出現(xiàn)的不文明施工投訴次數(shù)02、滿(mǎn)足顧客及有關(guān)方依法合理要求100%3、違章指揮、違章作業(yè)08.3.1.2文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系與制度〔1〕將文明施工和環(huán)境保護(hù)管理與班組建立管理結(jié)合在一起，統(tǒng)一進(jìn)展，由現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的黨組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作，核心是通過(guò)定期的檢查評(píng)比，促進(jìn)文明施工水平不斷提高。〔2〕經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理是工程工程文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理具體管理文明施工，形成一個(gè)工程部、施工隊(duì)及參加施工者的管理網(wǎng)?！?〕教育制度。每道工序開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)展一次文明施工培訓(xùn)及技術(shù)交底〔包括環(huán)境保護(hù)局部〕，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)展考試，考試不合格者不能上崗作業(yè)。〔4〕檢查制度。施工隊(duì)每半個(gè)月進(jìn)展一次自檢，施工隊(duì)之間每一個(gè)月進(jìn)展一次互檢，工程部每分部工程檢查兩次，每次檢查應(yīng)有記錄，檢查后應(yīng)進(jìn)展總結(jié)，每次檢查都要有書(shū)面總結(jié)備案。8.3.1.3文明施工與環(huán)境保護(hù)管理重點(diǎn)1文明施工管理重點(diǎn)遵紀(jì)守法，學(xué)習(xí)和遵守地方法規(guī)、制度和規(guī)定。創(chuàng)立文明材料站、文明運(yùn)輸隊(duì)、文明施工隊(duì)、文明科室。倉(cāng)庫(kù)清潔、整齊，帳、卡、物相符。消除違章指揮、違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料工具擺放合理，保管得當(dāng)，工完