廣州永紅機(jī)械有限公司績效考核設(shè)計(jì)咨詢方案

1廣州永紅機(jī)械績效考核設(shè)計(jì)咨詢方案目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總那么 2第二章考核組織管理 2第三章考核方法 3第四章月度業(yè)績考核 5第五章年度業(yè)績考核 7奔第六荷章鋼綱年度秩能力桂考核得 蓋8賴第七炮章公弟申訴景及其攜處理撕 莖9嗽第八滾章趙犁附那么鐵 勻10

添第一懶章膀形總那么街第一佩條硬沸適用鐮范圍踩識(shí)本辦虛法適逼用于帖廣州金永紅場(chǎng)機(jī)械蝶有限賀公司企〔以復(fù)下簡蠶稱膠“浩公司蝕〞集〕的評(píng)所有爐正式躲員工玩，其練中公嗓司總討經(jīng)理必及副繭總經(jīng)叫理、治事業(yè)帝部部灣長及次副部忘長績波效考拼核按飄照?疊業(yè)績極合同態(tài)管理保方法貫?執(zhí)顯行。假第二伐條際價(jià)考核處目的償逆〔一買〕巨通過橋績效劍考核縮促進(jìn)纏上下附級(jí)溝稠通和宏各部塑門間亭的相培互協(xié)四作。癢奪〔二痛〕貓通過捉客觀園評(píng)價(jià)校員工網(wǎng)的工英作績嗽效，毯幫助河員工諸提高盤自身牙工作府水平路，從息而有召效提榴升公罩司整者體績我效。門第三兼條概造考核迎原那么序惹〔一雀〕恐以提各高員桐工績英效為遇導(dǎo)向俱。虹拿〔二各〕貼定性憂與定運(yùn)量考處核相今結(jié)合腫。棕蠢〔三尚〕租多角瞧度考竿核。員妙〔四峰〕哥公平刑、公腹正、喊公開膠。兔第四楊條散榆考核默用途恒姿考核啞結(jié)果陰的用防途主鑒要體嬌現(xiàn)在拋以下材幾個(gè)村方面申：乖有〔一烘〕絨薪酬?duì)T分配神景〔二役〕鬧職務(wù)宵晉升宅檔〔三培〕依崗位醉調(diào)動(dòng)歐執(zhí)〔四遇〕叮員工通培訓(xùn)位第二圍章襖椒考核吼組織怨管理區(qū)第五臨條賢凍公司傳董事根會(huì)薪蛙酬考咱核委尺員會(huì)越職責(zé)名齒由公券司辦母公會(huì)導(dǎo)成員圖與計(jì)準(zhǔn)劃財(cái)祖務(wù)部搖部長朽、人謠力資幫源部獨(dú)部長磚組成武。其罩職責(zé)危如下踩：鋒榜〔一纏〕悠負(fù)責(zé)傷制訂皮公司直總經(jīng)鳥理及晶副總墨經(jīng)理籍、各椒事業(yè)碼部部廉長及它副部催長的蘭考核欺管理廢方法藝；屠苗〔二籌〕型審閱脖公司式總經(jīng)詳理及揉副總燦經(jīng)理鼓、各崗事業(yè)丙部部撥長及閃副部鋪長、州公司捷及事汽業(yè)部菌各部臣門中敏層以周上人誠員的演年度箏考核工結(jié)果鋸；框天〔三宏〕穿對(duì)員峽工考遠(yuǎn)核申胃訴的級(jí)最終聞處理找權(quán)。表第六貸條涉綠公司服人力保資源掏部職滋責(zé)迎斑作為脹公司塵考核徒工作概具體縫組織幣執(zhí)行丈機(jī)構(gòu)嚼，主翼要負(fù)攪責(zé)：哄毯〔一鈔〕鉆制訂待員工留考核叫管理為方法質(zhì)；進(jìn)婚〔二臥〕民對(duì)各考項(xiàng)考克核工殃作進(jìn)燙行培肺訓(xùn)與逼指導(dǎo)企，并宗為各缸事業(yè)妖部提稍供相低關(guān)咨雪詢；棋級(jí)〔三婆〕迷對(duì)考偉核過雨程進(jìn)桃行監(jiān)租督與識(shí)檢查品；昂傻〔四陣〕安對(duì)公芒司總社部員愚工以混及各翠事業(yè)利部中反層以詞上人豬員月敢度考憤核工梢作情適況、險(xiǎn)公司爽總部江及事猜業(yè)部右員工裙年度探考核向工作喬情況稠進(jìn)行酬通報(bào)眠；毛況〔五穿〕局對(duì)考皇核過泉程中裳不規(guī)載范行餓為進(jìn)灶行糾柔正與悶處分它；常蘆〔六降〕核協(xié)調(diào)梁、處歌理考賠核申僚訴的脈具體捉工作敵；揚(yáng)藍(lán)〔七妥〕至組織灘實(shí)施躬考核移，統(tǒng)瞎計(jì)匯看總員器工考?xì)v核評(píng)速分結(jié)覆果，擺并嚴(yán)慨格保增密；膊笨〔八暑〕柜建立攜員工為考核理檔案援，作邁為薪療酬調(diào)腫整、如職務(wù)逼升降遲、崗百位調(diào)謹(jǐn)動(dòng)、衡培訓(xùn)泉、獎(jiǎng)壤勵(lì)懲芳戒等告的依蔑據(jù)。談第七繁條拘擁各事文業(yè)部幸人事盼管理摘職責(zé)蘿停作為辣各單燕位考媽核工極作具階體組蘋織執(zhí)港行機(jī)輝構(gòu)，撕主要悔負(fù)責(zé)物：示膏〔一汪〕登對(duì)各凳項(xiàng)考翠核工箏作進(jìn)壇行培速訓(xùn)與善指導(dǎo)喂；腦吐〔二晉〕浮對(duì)考某核過諒程進(jìn)逮行監(jiān)刺督與霞檢查泳；攀蓬〔三敗〕海對(duì)月循度、罵年度城考核勁工作鈔情況政進(jìn)行覺通報(bào)衫；錫領(lǐng)〔四號(hào)〕循對(duì)考反核中所不規(guī)盆范行窗為進(jìn)望行糾旁正與遼處分否；團(tuán)沒〔五采〕辦協(xié)調(diào)挽、處賢理本表事業(yè)寇部考耕核申趙訴的糠具體強(qiáng)工作爸；鉗饅〔六奶〕蘆統(tǒng)計(jì)滲匯總宗本領(lǐng)紅業(yè)部匪中層逢及以犬下員磚工考鬼核評(píng)勝分結(jié)盒果；賞真〔七蜂〕蠢為本母事業(yè)破部人果員建夠立考劉核檔襯案，食作為月薪酬溪調(diào)整私、職升務(wù)升巷降、歪崗位漢調(diào)動(dòng)繞、培篩訓(xùn)、析獎(jiǎng)勵(lì)鵝懲戒饑等的好依據(jù)吃。留第八取條績犯各事摩業(yè)部絹部長伏的職薦責(zé)插屆〔一鳳〕兇負(fù)責(zé)倡本單核位考冒核工分作的聽整體昨組織網(wǎng)及監(jiān)兆督管嚇理；庭頂〔二吸〕拜負(fù)責(zé)枕處理彈本單信位關(guān)振于考籍核工梯作的瘡申訴餡；錯(cuò)掩〔三貌〕譜負(fù)責(zé)旺幫助罪本領(lǐng)逮業(yè)部徐副部唱長、勒分管嶺的部成門部鍵長制潤定考簡核指衛(wèi)標(biāo)；流證〔四埋〕伸負(fù)責(zé)逆本領(lǐng)遵業(yè)部糖副部疲長、悠分管無的部伏門部裝長的醋考核順評(píng)分萬；復(fù)導(dǎo)〔五覆〕茄負(fù)責(zé)跪?qū)Ρ緤W事業(yè)資部副計(jì)部長賣、分疲管的贈(zèng)部門團(tuán)部長銀的考岸核結(jié)排果進(jìn)嘩行反匙饋，傍并幫傷助其杏制定踏改良尊方案鄉(xiāng)。滾第三子章全警考核咐方法苦第九列條艱渡考核爺周期桌柜考核魯分為宰月度稻考核檢和年挎度考鼠核。截其中病月度露考核淋于月跳度結(jié)指束后耐五日肚內(nèi)完已成；張年度書考核姿于次檢年一藏月三閣十日幕前完饑成。紋第十喂條喉警考核殲關(guān)系稈政考核糟關(guān)系增分為兵直接身上級(jí)子考核屈、直糾接下蔽級(jí)考車核、舞同級(jí)鏡人員屯考核筒。不靈同考撕核對(duì)本象對(duì)儲(chǔ)應(yīng)不落同的歇考核傲關(guān)系挽，見敲表1疏。柄表1服湯考核岡關(guān)系毒表笛考核搬對(duì)象襪考核制關(guān)系膝總經(jīng)桶理拴董事業(yè)會(huì)、薯直接瘦下級(jí)孔考核攤公司恩副總梅經(jīng)理褲、事慰業(yè)部址部長個(gè)及副括部長瞎直接堅(jiān)上級(jí)聰、同吧級(jí)、柳下級(jí)世考核絨部門葛部長炒直接豐上級(jí)伏、同葛級(jí)、慶下級(jí)?？己搜霾块T克一般戒職員雹直接冰上級(jí)禾、同循級(jí)考晃核架操作委工人張直接只上級(jí)測(cè)第十刷一條睜俘考作核維迷度頁譜考核煌維度火是對(duì)津考核棕對(duì)象載考核考時(shí)的排不同妖角度漠、不控同方膜面。鑼包括貞績效譜維度窩、態(tài)儲(chǔ)度維投度、雷能力以維度零。林野每一錘個(gè)考奪核維懼度由城相應(yīng)繞的測(cè)絮評(píng)指口標(biāo)組定成，指對(duì)不晶同的嬌考核心對(duì)象父、不貸同考鬼核期免間采潔用不姨同的煮考核卸維度捷、不貍同的漸測(cè)評(píng)毒指標(biāo)擠。銳劑〔一寶〕廢績效坡：指和被考茫核人伐員通湯過努星力所組取得秩的工廊作成夏果，姜從以遞下三篇個(gè)方冒面考踩核：虹娃1私、每任務(wù)拖績效擴(kuò)：體括現(xiàn)本紛職工殿作任贊務(wù)完倍成的撈結(jié)果目。每答個(gè)崗丟位都鏡有對(duì)慚應(yīng)崗鉛位職控責(zé)的上任務(wù)都績效叢指標(biāo)騰。具脊體參斥見?糟任務(wù)之績效未指標(biāo)座?。嬌靈2羊、掛管理碑績效渠：體鉆現(xiàn)管延理人倆員對(duì)餓崗位廣管理輸職能峽的發(fā)嫩揮。肝指標(biāo)世定義布詳見望附錄枝一表幣1-杏1。鐵票3較、睡周邊稠績效障：體能現(xiàn)相督關(guān)部些門〔僵或相刺關(guān)人筍員〕構(gòu)團(tuán)隊(duì)所合作灣精神調(diào)的發(fā)腰揮。倍指標(biāo)攔定義粱詳見該附錄晴一表普1-郵2。憐言〔二維〕爆態(tài)度備：指閱被考焦核人錯(cuò)員對(duì)初待工逢作的岡態(tài)度傅。態(tài)鳳度考煩核分淋為：創(chuàng)積極拔性、宣協(xié)作拒性、霜責(zé)任蜻心、我紀(jì)律石性。奧指標(biāo)胡定義彼詳見渡附錄剛一表泡1-礦3。懲豆〔三伙〕很能力除：指稍被考懼核人昆完成菠各項(xiàng)由專業(yè)忍性活己動(dòng)所扯具備獅的特棕殊能名力和種崗位業(yè)所需汗要的西素質(zhì)涉能力掉。柳第十蹈二條軍直任務(wù)總績效乏指標(biāo)默設(shè)立案的原葡那么惡廉〔一磚〕池可控拒性：拉指標(biāo)叉能夠哨測(cè)量室或具想有明栽確的桑評(píng)價(jià)步標(biāo)準(zhǔn)味，必申須為茄被考連核人竄所能遇影響心；狹囑〔二禍〕閣當(dāng)期轎可測(cè)窗量性膝：指車標(biāo)能運(yùn)夠測(cè)背量的暖最短想周期亦應(yīng)與奴考核每期一括致；欄迫〔三容〕掀重要遺性：弓指標(biāo)法項(xiàng)不訴宜過輸多，事注重渴于對(duì)濤公司旅業(yè)績壯有直庫接影例響的較關(guān)鍵就指標(biāo)紋，一標(biāo)般為諒5夫—榮8個(gè)時(shí)；腔救〔四桐〕鏈一致度性：參各層西次目場(chǎng)標(biāo)應(yīng)把保持城一致麻，下劈一級(jí)筋目標(biāo)允要以隔分解女、完妥成上脖一級(jí)圈目標(biāo)扶為基嚇準(zhǔn)；積賞攤〔五行〕稈挑戰(zhàn)矮性：應(yīng)指標(biāo)左值應(yīng)參綜合鐵考慮樓歷史渡業(yè)績檔、未抬來發(fā)傭展預(yù)漢測(cè)、碗同行圣業(yè)競立爭對(duì)縱手的戶業(yè)績駱確定北，不蓮宜過然高或優(yōu)過低粘，應(yīng)幼使被詞考核薯人經(jīng)徒過努導(dǎo)力達(dá)絨到；間銜〔六悅〕殖民主搞性：惰所有卻考核宮指標(biāo)已值的苗制定斜均應(yīng)旱由上物下級(jí)拆人員雪共同煙商定環(huán)，而匹不是筋由上合級(jí)指蛾定。漲雙方狐無法糟達(dá)成溜一致讓時(shí)，濾二者劈的共謎同上禾級(jí)具尸有最核終決確定權(quán)維。呢第十存三條奶太任務(wù)四績效鴿指標(biāo)谷的設(shè)蛙立痕土〔一侄〕頂考核臂期初末直接藍(lán)上級(jí)遣根據(jù)絨公司團(tuán)或事黎業(yè)部頑的計(jì)津劃要沃求、翠被考們核人濫崗位歸職責(zé)版規(guī)定誰的工苦作任奶務(wù)，嗚經(jīng)上雙下級(jí)混之間扯共同左協(xié)商掉，制禁定被誘考核變?nèi)水?dāng)削期工偉作計(jì)哀劃和訂考核塌指標(biāo)砍，報(bào)慎上一陡級(jí)主櫻管領(lǐng)哄導(dǎo)審強(qiáng)批后掩實(shí)施抖。戴穗〔二郵〕狹工作栗方案雕和考超核指撇標(biāo)的侄更改才需經(jīng)盼被考挨核人鑄及其將直接振上級(jí)薯商定層，并服報(bào)上煌一級(jí)暴主管炎領(lǐng)導(dǎo)楚批準(zhǔn)售后，泄更改稅方可素生效尖。欣第十困四條掘?qū)每己酥局笜?biāo)千的權(quán)腔重伏張權(quán)重邀表示自單個(gè)膛考核白指標(biāo)三在指擔(dān)標(biāo)體跡系中骨的相為對(duì)重岸要程糟度，爭以及宴該指劉標(biāo)由效不同英的考恰核人芳評(píng)價(jià)次時(shí)的弱相對(duì)給重要閃程度池。娘第十播五條莫遣考核減記錄敬素考核蜘期初蒸，直額接上陜級(jí)向鵝被考利核人癢說明嘆其考蕩核維蠶度、猾指標(biāo)炮和權(quán)偶重，攜雙方復(fù)討論袋認(rèn)可覽。同些時(shí)，瓦各考踐核主荒體對(duì)欠被考拒核人德的考貧核維囑度和叔指標(biāo)挖充分饒了解何，建地立日無常考澤核臺(tái)傳帳，據(jù)將考頭核內(nèi)眼容進(jìn)親行記喜錄，臭作為魔考核丙打分登的依泥據(jù)，枕在被幫考核供人有吐疑義臘時(shí)作蛙為原衛(wèi)始憑雀證，抬以便許考核盤申訴敵的處膛理。貨第十汪六條隨壺指標(biāo)妖評(píng)分柔收考核鍵指標(biāo)玻均按港照A鉛、B瞧、C勻、D衫四個(gè)配等級(jí)好評(píng)分俱，具跑體定收義和側(cè)對(duì)應(yīng)勻關(guān)系怖見表暑2。囑表2嗎用評(píng)分甜等級(jí)限定義鏈表葉等級(jí)廢A捉B仰C娛D紛定義梨遠(yuǎn)超葛出目辰標(biāo)啊到達(dá)值目標(biāo)耳接近趁目標(biāo)泄遠(yuǎn)低釀?dòng)谀炕紭?biāo)照實(shí)際滴表現(xiàn)賴顯著梅超出生預(yù)期奸方案堵/餃目標(biāo)盟或崗呈位職銹責(zé)繳/蜓分工片要求刷，取釀得特設(shè)別出逮色的貝成績帖實(shí)際透表現(xiàn)渴到達(dá)揪預(yù)期眾方案民/映目標(biāo)店或崗航位職礎(chǔ)責(zé)基/時(shí)分工弊要求殃，取俊得比蒙較出霞色的彼成績名實(shí)際誕表現(xiàn)惱根本滑到達(dá)池預(yù)期濱方案纏/爛目標(biāo)餅或崗冊(cè)位職盤責(zé)珍/終分工味要求逗，有慮明顯長缺乏蛾或失向誤范實(shí)際眨表現(xiàn)敗未達(dá)碧到預(yù)奮期計(jì)綢劃/趁目標(biāo)澤或崗易位職違責(zé)/些分工決要求嚷，有腳重大帳失誤憑第十忽七條袖測(cè)績鴉效考浴核結(jié)刮果分帶為優(yōu)蝦、良努、中允、基刑本合織格、銅不合攪格五臉個(gè)等習(xí)級(jí)，簡具體場(chǎng)比例些見表蹲3。叉圖1訓(xùn)數(shù)績效機(jī)考核白結(jié)果別分布壁圖充表麻3陵粥個(gè)人彼業(yè)績他考核身結(jié)果聾與評(píng)容定等墓級(jí)對(duì)橡應(yīng)表游綜合允評(píng)定襲等級(jí)棋優(yōu)廢良須中車根本節(jié)合格嚇不合階格負(fù)比例第10予%泛15香%胳60言%害10些%巖5%搜第四拜章姨述月度畜業(yè)績禁考核捆第十績八條謀俱月度執(zhí)考核彈對(duì)象日為各鳥級(jí)部夕門部桐長〔隨正副姓職〕衣、部鎮(zhèn)門一豈般職守員、深操作炎工人再。籍抽調(diào)動(dòng)維新崗始位的水員工深，試黑崗期些間考廊核結(jié)燃果視閥為中術(shù)，試肢崗期幣滿參呢加考柄核。逃第十腸九條咱濾月度蜓考核糞維度詠與權(quán)選重瓦糕針對(duì)恥不同愈的考時(shí)核對(duì)巴象，鏡考核疾維度淡與權(quán)物重不胞同。襪能〔一飛〕禾部門泳部長板表4框誘部門久部長徒考核闊維度把、權(quán)眾重表全考核席維度肥月度據(jù)考核桶權(quán)重熊考核蘇人陶任務(wù)扇績效歲關(guān)鍵忙業(yè)績欣指標(biāo)挽70尺%共直接羽上級(jí)蛙月度梳工作問方案冤(井重要彈任務(wù)魔)亦管理內(nèi)績效螞部門釀人員唐管理因情況移30鈔%因部門嶺管理洞費(fèi)用梳預(yù)算司和成瞇本控柔制鎮(zhèn)蜘〔二估〕膠部門隱一般犁職員礦表5聯(lián)堂一般跟職員濟(jì)考核仙維度嘴、權(quán)陶重表全考核變維度暢月度沫考核駱權(quán)重蹤考核懲人下任務(wù)專績效鄙關(guān)鍵畝業(yè)績傷指標(biāo)完完成至情況臂80苦%漏直接次上級(jí)州月度云工作翅方案步(勉重要宵任務(wù)知)污態(tài)度胸20宰%查攤〔三絡(luò)〕窮操作隆工人料海操作娛工人腦的考血核仍教按照啞現(xiàn)有璃的考璃核辦猜法執(zhí)按行。抓第二蜘十條瀉棕月度黎考核段流程畢除月度押考核孔流程勁包括倒以下膛幾個(gè)繳步驟姐：覺話〔一釣〕榨啟動(dòng)榜考核仁：人括力資拖源管蠢理部撥在月婚初啟捐動(dòng)考乒核工登作。鑄上月鉆的考匠核評(píng)仗定和朱下月雙工作濟(jì)方案殃確定裝一起愈啟動(dòng)醒。辱誼〔二畢〕愉確定腹任務(wù)壺績效賴目標(biāo)逆憂1輝、酬在月敲初五友日以梯內(nèi)〔府遇節(jié)環(huán)假日棒、雙篇休日倒順延團(tuán)〕，評(píng)直接夜上級(jí)爽根據(jù)犧公司孤經(jīng)營債方案隆和實(shí)謎際工胖作要耳求，毫就本弄月主梨要工粉作任信務(wù)、上考核仰標(biāo)準(zhǔn)虛、指恐標(biāo)權(quán)抹重等占內(nèi)容密與被禮考核墨人面裂談，慶共同筋討論也填寫染?績亮效考越核假——誦直接按上級(jí)跟評(píng)分塞表?賴中任浪務(wù)績候效部甲分。饑對(duì)于挖易量棄化考劑核的慣崗位流從崗記位可屬選考梨核指敲標(biāo)〔曾參見墾?任教務(wù)績?nèi)е甘鈽?biāo)?雜〕中尿選擇耗3返～從5個(gè)救指標(biāo)藍(lán)，對(duì)歡于不雅易量閣化考炭核的禁職能臘崗位牲采用走考核漆指標(biāo)蹲與重嗚要工低作計(jì)哪劃〔剝?nèi)蝿?wù)穩(wěn)〕相淚結(jié)合閥，確戶定要扭求達(dá)貿(mào)到的跳目標(biāo)旋值和純各個(gè)快指標(biāo)壽/任泥務(wù)的龜權(quán)重乖。確刑定后喉雙方濤各持齡一份賣，作桃為本幼月度形的工鑄作指迎導(dǎo)和嶄考核茄依據(jù)明。債妙2至、醒方案狀執(zhí)行怖過程示中，鞭考核寒雙方母及時(shí)盆溝通加。被器考核肺人直糕接上游級(jí)須慢及時(shí)刺掌握植方案借執(zhí)行賠情況缺，明登確指需出工稱作中票的問疑題，柱提出崇改良伸建議齊。假設(shè)寇出現(xiàn)陰重大何方案蔥調(diào)整川，須資重新贏填寫刺相應(yīng)麻的?桿績效炕考核墓——香直接遭上級(jí)盾評(píng)分椅表?和。叼項(xiàng)〔三甘〕恥收集濁資料接，考交核任道務(wù)績型效奴艦月考辣核期漁結(jié)束丟后，護(hù)各有況關(guān)部析門提賺供考狀核期歪間公革司財(cái)狗務(wù)、唇經(jīng)營哄等方勉面的扭詳細(xì)遙數(shù)據(jù)趣資料截。直兵接上淚級(jí)根流據(jù)資哭料明棕確被釣考核鐮人各穿項(xiàng)指蔥標(biāo)實(shí)唐際完詳成值亮，對(duì)店比目您標(biāo)值誕，計(jì)勸算各園項(xiàng)指叫標(biāo)得悶分，變填寫太?績鑄效考勿核三——槽直接稱上級(jí)曉評(píng)分聽表?畜中評(píng)嚷分部微分。私主〔四扮〕串考核朗管理顆績效陶或態(tài)鵲度什擾直接喜上級(jí)近對(duì)被括考核符人的光管理計(jì)績效撒或態(tài)撥度提善出評(píng)逗價(jià)意庸見，禁填寫飼?績揮效考圣核誤—站直接奇上級(jí)斬評(píng)分童表?李。劫云〔五還〕刻統(tǒng)計(jì)評(píng)匯總巨考核誰結(jié)果嫩勢(shì)事業(yè)爺部內(nèi)竿部人攻事管括理員舅收集會(huì)被考刷核人路的評(píng)吃分資轟料，環(huán)人力堵資源硬部收開集公鈔司總渡部被揉考核濁人的疤評(píng)分礙資料脫以及爛事業(yè)悶部內(nèi)內(nèi)部各奸部門矮部長績的考揉核評(píng)仰分資雁料，忘填寫豪?考召核統(tǒng)倦計(jì)表伍?，茄匯總供考核宏結(jié)果器。茶瓣〔六蘭〕浴審批駝考核壇結(jié)果硬奧公司逮部門耀部長套的考齒核結(jié)弟果由涼總經(jīng)旗理質(zhì)倚詢、終審批濕；公達(dá)司部疏門一洋般職亭員的趙考核懸結(jié)果伍由公獅司主霧管領(lǐng)凡導(dǎo)質(zhì)蹲詢、戰(zhàn)審批傳。抽技事業(yè)腦部部振門部牲長由麻事業(yè)扛局部處管領(lǐng)紗導(dǎo)質(zhì)蜘詢、炎審批呼；拾研〔七徹〕釣考核況結(jié)果析反應(yīng)劃羨直接孩上級(jí)臣將最叫終考酸核結(jié)幟果反曬饋給譯被考坊核人羽，雙頑方就味考核帽結(jié)果劑面談廁。直府接上楊級(jí)明寫確指脈出被殼考核多人的鏟成績延、優(yōu)幕點(diǎn)及畜需改牌進(jìn)的廣地方保，聽烈取被脈考核看人的止意見煩并詳捧細(xì)記算錄。堤召部門嚇部長保的考削核評(píng)患分表隔設(shè)計(jì)模及填讓表說曉明見籠附錄憐二第摔〔二幸〕部邪分。猜壘部門煤一般燭職員漠的考補(bǔ)核評(píng)泛分表溝設(shè)計(jì)殃及填良表說路明見炸附錄饑二第巧〔三牙〕部伸分。堵第二街十一諷條問月史度考貝核結(jié)矮果的鉆用途榆糖月度沈考核刃結(jié)果查直接輔影響該月度芒的績般效工蓬資，屢間接你影響尾年度繭考核示結(jié)果斗?？紣偤私Y(jié)顧果對(duì)賤于薪年酬的船具體餡影響塘見?勝薪酬舅設(shè)計(jì)憂方案淹?。壇第五撲章核匹年度記業(yè)績透考核耗第二盈十二氧條棕年糠度業(yè)殲績考昌核范肺圍比啄年度責(zé)業(yè)績棍考核落對(duì)象單為除溝以下況員工絞以外去的公吹司所辦有員猶工：予新入用職員驗(yàn)工、裙在公套司全千年工枯作時(shí)僅間不必足六碗個(gè)月跨或有拋其它雷特殊港原因仍的員伸工，萍經(jīng)公盞司批拆準(zhǔn)可勵(lì)以不擱參加檔年度偉業(yè)績扇考核待，考否核結(jié)憶果視性為中塵。素第二扣十三沾條玩?zhèn)€場(chǎng)人年跡度業(yè)儉績考身核維悲度與析權(quán)重帝勸針對(duì)瞧不同宵的考拳核對(duì)乏象，踩考核冬維度標(biāo)與權(quán)著重不癢同。臣促〔一左〕亦部門信部長朗表6晚A北件部驕門部貫長考丘核維艱度、禍權(quán)重澡表撐考核指維度諒考核罪人幟年度騙考核維權(quán)重辨公司喪或事葬業(yè)部讓效益鼓指標(biāo)丟10歸%擔(dān)月度頌考核俗平均當(dāng)值窗60違%疑年度梨任務(wù)芬績效似直接屠上級(jí)疾20堂%恐周邊朱績效津同級(jí)傘10均%辜險(xiǎn)公司拉部門斥一般渠職員擇表圾6B而果假設(shè)公司齊部門讓一般爬職員哀考核種維度豈、權(quán)浴重表披考核乒維度心考核恥人凈年度倦考核伶權(quán)重矮月度畏考核勉平均妹值曉90卷%真周邊朋績效味同級(jí)代10句%壘第二光十四股條干個(gè)許人年秩度業(yè)渡績考勉核流拳程紙瞞〔一滅〕承每年帽元月元1刑—怒10授日，非直接碗上級(jí)這對(duì)被紹考核杯人年險(xiǎn)度任際務(wù)績?yōu)男А渫?jí)爬對(duì)被煉考核旨人周協(xié)邊績切效評(píng)贊分。勾午〔二逼〕臉各級(jí)騙人力礦資源帖管理幼人員絹在每抖年元泡月1熔—仔15險(xiǎn)日匯風(fēng)總被鑒考核蠶人的餃評(píng)分杜。例無〔三朋〕子每年初元月鄰30擾日前頂各部杜門部字長的丑考核藝結(jié)果廢報(bào)公要司人懼力資吳源部姿，通等過年之度業(yè)蜜績考街核會(huì)歸質(zhì)詢溜，確存定最畫終考敗核結(jié)鑼果并席做出膊獎(jiǎng)懲罰建議剖，由販總經(jīng)新理批硬準(zhǔn)執(zhí)惡行。霧昏〔四扣〕張部門晴一般返職員慕的考游核結(jié)鄭果報(bào)突主管長領(lǐng)導(dǎo)欺質(zhì)詢禾、批甘準(zhǔn)，捉確定撫最終榴考核吉結(jié)果肢，并賺做出嶼獎(jiǎng)懲槍決定閥。售烈〔五懼〕舍直接駐上級(jí)稍將考敬核結(jié)農(nóng)果與怕獎(jiǎng)懲慰決定踢反應(yīng)猴給被聽考核濕人，托雙方而面談像，確賴定被唉考核識(shí)人下野一步蜂改良淡及接勢(shì)受培甘訓(xùn)計(jì)秤劃，刷制訂鉆具體針改良茶措施忍。劇壓〔六支〕燕各級(jí)遇人力噸資源莖管理塑人員棗于下混一考盾核年緊度跟秒蹤被急考核在人改是進(jìn)計(jì)裕劃的皆落實(shí)有情況吧。胡休部門年部長捐的考掘核評(píng)齊分表積設(shè)計(jì)童及填勸表說手明見松附錄摘二第艷〔二鑒〕部背分。磚義部門濁一般鵲職員亭的考頌核評(píng)技分表者設(shè)計(jì)澇及填事表說鉛明見士附錄定二第天〔三灰〕部仿分。可第二駝十五須條姻個(gè)栽人年徑度業(yè)崗績考裳核結(jié)倒果的具用途咸賺個(gè)人疑年度激業(yè)績亭考核晉結(jié)果轎主要龍作為群職務(wù)杜升降暴、工莖資等笛級(jí)升黨降、社年終歡獎(jiǎng)金親發(fā)放蛇、崗輛位職助務(wù)聘投任、芒培訓(xùn)玉等工過作的特依據(jù)撤。對(duì)宵于薪史酬的置具體率影響宇參見肌?薪箏酬設(shè)誕計(jì)方罪案?教。填拉依據(jù)件考核場(chǎng)結(jié)果勤的不卸同，漸公司蝕做出腎不同甚的獎(jiǎng)磨懲決葛定，項(xiàng)一般仁有以劍下幾杜類：序服〔一碌〕境職務(wù)晶升降聚蔥績效偵優(yōu)異殘是職配務(wù)晉羽升的呀必備疏條件扭。年淋度績岔效考宴核為竟“穗優(yōu)襪〞軌的員防工，愛列為組人才旦梯隊(duì)鉤的后鋪備人濕選及踏職務(wù)攻晉升嘩對(duì)象常。尋洋年度描績效剪考核抽為浮“壯不合盼格刑〞薄的中毀層以欠上領(lǐng)遺導(dǎo)干惑部給憤予行鏟政降欄級(jí)處賤理；喚年度灰績效怠考核唯為齒“拋不合腹格火〞桂的員懼工、觸連續(xù)信三年岡考核憲為畜“企根本迷合格論〞逗的員雜工給欄予崗償位調(diào)憂整直矛至待由崗處條理；稻連續(xù)負(fù)兩年騾考核哈為脾“云不合總格衣〞染的員書工將古被解售除勞脫動(dòng)合鄰?fù)?。西太〔二吐〕翻工資襯等級(jí)滔升降燙獎(jiǎng)年度答績效恰考核帆為痕“魄優(yōu)損〞該的員命工，幻崗位浪工資顧等級(jí)和晉升粗一檔具。年照度績銅效考餐核為圣“朱不合綁格例〞嗽的員粒工崗?fù)还みb資下濫降一布檔。綠惡〔三駛〕臥年度特獎(jiǎng)金袋分配榮妄在年鋪度獎(jiǎng)尤金分歐配時(shí)恰，不天同的摘考核淡結(jié)果欠對(duì)應(yīng)嚇不同趁的考靜核系毀數(shù)。嶄拳〔四號(hào)〕槍?shí)徫慌D職務(wù)潔聘任要塌年度夏績效證考核這為皺“須優(yōu)貫〞滾的員搞工，讓優(yōu)先戲列為在破格喬聘任薪對(duì)象俗。漿亡〔五獅〕蠻培訓(xùn)本蠶針對(duì)農(nóng)考核啄成績演，公坡司提刷供不科同的憑培訓(xùn)材。年覺度績期效考賞核為啞“背優(yōu)么〞趨的員桂工，增優(yōu)先纖列為凡深造甘培訓(xùn)蠻的對(duì)耀象。本考核眠為夏“狡根本滲合格鏟〞少和哥“夕不合腰格嫩〞凳的員槳工，窯由人蔽力資伴源部督結(jié)合惠部門體部長角對(duì)其新進(jìn)行共針對(duì)幻性強(qiáng)皺化培癢訓(xùn)，寺幫助肥員工脅改善陡績效食。使第二娘十六味條躺部竿門考漸核細(xì)呀〔一效〕他部門芬考核鞠方式蛇：部返門考魔核不作單獨(dú)黑設(shè)立幟指標(biāo)寬進(jìn)行伴。部失門正釘職年構(gòu)度的喂考核分得分兩作為冊(cè)部門戰(zhàn)的年星度績臭效考藏核得苗分。武根據(jù)袖部門期的考宅核結(jié)掙果確煌定評(píng)計(jì)定等厚級(jí)，幣見表護(hù)7。么表7彈償部門燈考核惑結(jié)果剖與比偶例對(duì)取應(yīng)表碎評(píng)定廟等級(jí)籃優(yōu)循良券中已根本餡合格盾不合執(zhí)格辦比例運(yùn)10壞%捕15凍%企60壘%驚10釋%撿5%趁午〔二蘆〕激部門解考核頭結(jié)果取的用蹤途：胖部門講考核州結(jié)果叢直接菊決定帽部門葡內(nèi)部而人員幼年度槍獎(jiǎng)金姥分配榴方案何。具兼體參蚊見?儀薪酬載設(shè)計(jì)偏方案鉆?。假設(shè)第六洽章年尸年度沫能力亭考核底第二兆十七楊條站考文核周吧期音禍能力陷考核甘按年革度進(jìn)倘行?；蔚诙b十八廳條迷考消核范出圍盾掉同年遺度績運(yùn)效考攀核。獸第二罪十九艷條禁能哥力定闊義絞瘋指被考考核昨人完曲成各來項(xiàng)專與業(yè)性囑活動(dòng)羨所具全備的餃特殊砍能力何和崗剩位所施需要蠶的素初質(zhì)能匙力。蜓不同豈考核箱對(duì)象患的考找核主勵(lì)體、媽能力墨指標(biāo)角不同體。能木力考揚(yáng)核分潤為：吼團(tuán)隊(duì)疲合作產(chǎn)、團(tuán)渠隊(duì)發(fā)芒展、菌戰(zhàn)略石思考錄能力宏、分抽析和婦決策株能力基、計(jì)默劃和聯(lián)組織揚(yáng)能力雞、解漫決問鹽題能頁力、盈創(chuàng)新啄能力率、影焰響能忍力、料口頭等溝通退能力撈、書潔面溝垃通能伏力、怕員工搞評(píng)估看、員堅(jiān)工輔貪導(dǎo)、幼鼓勵(lì)要、授死權(quán)、艱工作伯效率勝、應(yīng)遙變能晴力、衛(wèi)知識(shí)幕能力勻。指懼標(biāo)定首義詳賠見附檔錄一關(guān)表1恰-4獄。個(gè)第三溜十條藥務(wù)考核澇目的沙喉年度態(tài)能力烏考核縱是為同了對(duì)菠員工對(duì)的素欲質(zhì)及等開展瓦潛力針進(jìn)行正評(píng)估初和跟鑰蹤，商考核多結(jié)果裳不與腐工資唉和獎(jiǎng)掃金直葬接掛袋鉤，矩作為兆員工勵(lì)自我盟開展昨和選族拔員哲工的后一項(xiàng)中重要理依據(jù)襖。散第三微十一斥條期考裕核關(guān)王系惜表8游?？己讼龟P(guān)系菜表還考核嘆對(duì)象愿考核口關(guān)系心公司間總經(jīng)寺理及董副總傳經(jīng)理煉、事糞業(yè)部慣部長英及副棋部長穩(wěn)直接柜上級(jí)設(shè)、同虎級(jí)、貞下級(jí)鐘考核仆部門隙部長防直接層上級(jí)壩、同述級(jí)、母下級(jí)成考核練部門裙一般環(huán)職員周直接瑞上級(jí)個(gè)、部蔥門同道級(jí)考泰核陜第三思十二梨條性考袋核流鍛程與獵方法脂可參暮見年躁度業(yè)票績考姑核脖第七棋章健緩申訴腎及其士處理繩第三匯十三牲條模申嚇訴受母理機(jī)管構(gòu)禾貧被考奮核人駱如對(duì)酸考核首結(jié)果度不清翼楚或妻者持遠(yuǎn)有異下議，追可以舒采取糊書面做形式乞向所存在單偵位人借力資隨源管效理人溜員申省訴。朱公司醬薪酬壽考核狡委員啊會(huì)是悠員工掌考核蒼申訴碧的最竹終處仁理機(jī)粘構(gòu)。摟人力宜資源宮部是捏薪酬服考核爹委員耳會(huì)的荷日常度辦事董機(jī)構(gòu)式，一太般申貧訴由悶人力誠資源奮部負(fù)或責(zé)調(diào)晶查協(xié)稻調(diào)，弟提出童建議伍。爽第三眉十四出條舅提鏈交申曠訴京等員工叫以書鋒面形茂式向沃所在繳單位另人力脖資源挖管理叉人員殿提交酒申訴扮書。援申訴訂書內(nèi)泊容包泊括：階申訴搜人姓雹名、貼所在繼部門乏、申艙訴事卻項(xiàng)、循申訴暖理由捧。手第三納十五真條你申貓?jiān)V受橡理女冬〔一然〕精人力仆資源歌管理仔人員礙接到稼員工堡申訴新后，活應(yīng)在愈三個(gè)殊工作薪日做頭出是他否受糖理的先答復(fù)不。對(duì)表于申其訴事熔項(xiàng)無丟客觀偏事實(shí)逮依據(jù)烘，僅很憑主課觀臆份斷的征申訴狀不予干受理叢。損續(xù)〔二轉(zhuǎn)〕塔受理宏的申動(dòng)訴事鴿件，稈首先馳由所趟在單敏位人潛力資賓源管傳理人慚員對(duì)拉員工更申訴榮內(nèi)容敬進(jìn)行鵝調(diào)查疾，然紋后與惰員工擇直接棚上級(jí)移、共猛同上怖級(jí)、喘所在婦單位給負(fù)責(zé)采人進(jìn)輕行協(xié)級(jí)調(diào)、拴溝通槍。不虹能協(xié)眾調(diào)的慚，上踐報(bào)公知司人便力資逮源部齡進(jìn)行冰協(xié)調(diào)班。仍芬不能毒協(xié)調(diào)抖的，敬上報(bào)蒜薪酬前考核側(cè)委員折會(huì)處繡理。印寺〔三語〕案申訴齒處理拌答復(fù)吧：人疑力資沙源部旨應(yīng)在盡接到焰申訴爆申請(qǐng)饑書的會(huì)十個(gè)狡工作續(xù)日內(nèi)摔明確雷答復(fù)忙申訴嗎人；革人力寨資源頃部不壺能解鋼決的廈申訴以，應(yīng)向及時(shí)旋上報(bào)占考核辯委員習(xí)會(huì)處屆理，乘并將職進(jìn)展織情況蹲告知透申訴扇人。促薪酬突考核泛委員哥會(huì)在網(wǎng)接到辣申訴社處理習(xí)記錄勇后，勤一周拾內(nèi)必切須就登申訴朝的內(nèi)怨容組晚織審智查，邀并將涌處理熟結(jié)果鞭通知悼申訴顯人。鋪暢詳細(xì)銳流程桿見圖倆1，萍申訴啦表格瞎見表碌9及騎表1仗0。親弊圖2杏輔考核喇申訴紛流程飼圖慌〔略兼〕繭表譽(yù)9棚池員工姑申訴獅表卸申訴盡人姓撐名煙部門滔崗位摩申訴鈔事項(xiàng)獎(jiǎng)院〔切蠶〕考晉核躲主從〔象猾〕薪骨資、默福利壽姑裂年〔貌演〕其欲它彩申訴掠內(nèi)容沉接待找人公申訴盾日期旺表懲10帽蔽員工灰申訴威處理短記錄楊表沫申訴慣人姓席名籍部門隔崗位撐申訴系事項(xiàng)貪〔句枯脆〕考購核信懼僻〔烏小帥〕薪南資、座福利舅注同沃〔刻備朵〕其姨它步申訴喝內(nèi)容煙狠穴面談承時(shí)間通接待朱人衡處理喂記錄牲問題葵簡要墾描述效：妄調(diào)查便情況膊：胸建議光解決簡方案療：匠協(xié)調(diào)腸結(jié)果氏：只經(jīng)辦荒人閑：升備吧簡注：憶第八蝴章于陜附隊(duì)那么蠻工考核擋過程劇文件揭〔考據(jù)核評(píng)柳分表告、統(tǒng)鳳計(jì)表由〕由哲人力窄資源桃部嚴(yán)曬格保息密，艱考核煙結(jié)果炸只由寨直接濃上級(jí)某反應(yīng)送到被魚考核映人，湯不對(duì)霧其他剝?nèi)斯肌？菇槐巨k哪法由貼人力敲資源雷部提桶出制土訂、質(zhì)修改店建議圈，公連司董資事會(huì)緣審批蘭。公慶司人清力資晶源部愁負(fù)責(zé)茅解釋咳。呼蛛本辦辟法自歌公布魂之日劑起實(shí)堤施。

戚附錄股一：互考核將指標(biāo)務(wù)定義懶表凳附表情1-親1別嫁管理麻績效計(jì)指標(biāo)歡定義膝表兔超出稈目標(biāo)絕到達(dá)交目標(biāo)饅接近宿目標(biāo)禁遠(yuǎn)低慚于目罪標(biāo)禿部門化員工灣管理壇情況貴A封B相C肝D顛工作知安排迫非常額合理寇，工謊作完醉成非趕常出軟色，并無違大紀(jì)違御規(guī)行盼為駛工作債安排魔合理望，工孝作按刮時(shí)、串按質(zhì)鐵完成繩，無屈違紀(jì)希違規(guī)井行為芽工作御安排豐不夠搬合理郵，工打作沒乘有完閉全完猴成，梳有違掌紀(jì)違扯規(guī)行衫為，催但情謠節(jié)較誠輕字工作零安排右非常逼不合辮理，鄉(xiāng)工作愈完成爸很差追，有稿重大于違紀(jì)銹行為勻部門失管理番費(fèi)用痕預(yù)算股和裹本錢慘控制領(lǐng)A擊B板C恢D召在不午影響族工作沸的前尖提下姓，當(dāng)哥月實(shí)障際費(fèi)冰用與戲預(yù)算泳相比雄節(jié)省室10描%壯以上匯在不幕影響助工作路的前協(xié)提下族，當(dāng)逃月實(shí)鍬際費(fèi)至用與腦預(yù)算滿相比腔相差逆<1欠0%騎在不辛影響后工作特的前廚提下氧，當(dāng)鳥月實(shí)窩際費(fèi)番用與棚預(yù)算研相比削高出傷10叢%丘以下悔在不賠影響各工作吧的前郊提下懸，當(dāng)行月實(shí)滾際費(fèi)炕用與虛預(yù)算卵相比棉高出耀10離%撕以上

州附表慌1-奧2續(xù)吼周邊陷績效據(jù)指標(biāo)楚定義錄表蝴超出洞目標(biāo)帽到達(dá)抹目標(biāo)茅接近侮目標(biāo)飯遠(yuǎn)低慢于目燃標(biāo)進(jìn)協(xié)助宏及時(shí)吼性姓A址B出C王D駕其它鐵部門居/授人員憶提出據(jù)合理器工作秋協(xié)助懶要求測(cè)時(shí)，停每次襲及時(shí)躺響應(yīng)妹,棋解決羅問題災(zāi)遠(yuǎn)低闊于預(yù)占期時(shí)挎間牛,烤協(xié)助活工作末完成堪后，蹲每次農(nóng)都及教時(shí)將券完成校情況柏反應(yīng)錯(cuò)到要怎求協(xié)紫助部混門旁/蹄人員猶其它五部門孝/算人員站提出申合理漏工作很協(xié)助患要求疊時(shí)，恩多數(shù)鍛及時(shí)延響應(yīng)輩,闊解決攏問題蒸在預(yù)敵期時(shí)脫間內(nèi)閑,死協(xié)助繁工作創(chuàng)完成旅后，做多數(shù)撫能及名時(shí)將瞧完成貞情況篩反應(yīng)鄭到要館求協(xié)俗助部涉門會(huì)/夕人員瞞其它銅部門籠/吐人員承提出悲合理捕工作乎協(xié)助分要求座時(shí)，頭少數(shù)香及時(shí)樸響應(yīng)逝,適解決依問題闖超出出預(yù)期淡時(shí)間程,踏協(xié)助煮工作屋完成瞧后，擁偶爾枕能及筋時(shí)將狹完成叛情況贊反應(yīng)弟到要糊求協(xié)箱助部給門擇/承人員茂其它旦部門填/份人員暫提出集合理憤工作龜協(xié)助慶要求聚時(shí)，專從不賽及時(shí)駛響應(yīng)膊,煩對(duì)于榆需協(xié)點(diǎn)助解終決的窯問題豪根本數(shù)不處褲理讓,交協(xié)助糞工作擴(kuò)完成會(huì)后，題從來盤沒有格及時(shí)皂將完記成情燭況反徹饋到肆要求比協(xié)助醬部門燭/行人員褲效勞尼質(zhì)量耍A概B嫁C舍D街其他張部門拔對(duì)協(xié)秤助工率作結(jié)懂果非置常滿排意濕其他嗽部門受對(duì)協(xié)匹助工產(chǎn)作結(jié)麻果比好較滿朝意莖其他非部門糾對(duì)協(xié)茶助工淚作結(jié)非果不另太滿略意栽其他沒部門付對(duì)協(xié)棚助工獄作結(jié)太果很幸不滿調(diào)意

清附表質(zhì)1-滋3蜂瓦一般熄員工犁態(tài)度賊指標(biāo)釋定義蝴表響超出給目標(biāo)風(fēng)到達(dá)熟目標(biāo)羽接近厘目標(biāo)跨遠(yuǎn)低斃于目潑標(biāo)心積極繭性借A心B燃C禽D謀長期陷堅(jiān)持逃學(xué)習(xí)委業(yè)務(wù)睛知識(shí)房；對(duì)誘于額倘外任血?jiǎng)?wù)能誓主動(dòng)菌請(qǐng)求日并且雄能高快質(zhì)量弟完成節(jié)；工衰作中炸善于珠發(fā)現(xiàn)膜問題俘，并蝕經(jīng)常彼提出而新思狀路和泡建議梳。壓主動(dòng)痛學(xué)習(xí)姿業(yè)務(wù)鬧知識(shí)院；主允動(dòng)承為擔(dān)一縫般的題額外膽任務(wù)半；工蘋作中盾有時(shí)探能夠凍提出毫新的辦思路于和建洪議須偶爾貌主動(dòng)潮學(xué)習(xí)頸業(yè)務(wù)懸知識(shí)頌；有辟時(shí)主渾動(dòng)完庫成一飲般額巖外任觸務(wù)；瞇能提圖出個(gè)房別的叫新思妙路和耳建議某根本說上不側(cè)主動(dòng)穿學(xué)習(xí)肯業(yè)務(wù)子知識(shí)攀；很柔少主司動(dòng)請(qǐng)下求承章?lián)~類外任探務(wù)；墨不能棋提出采新思昂路和喇建議檔協(xié)作墊性械A(chǔ)犬B念C垃D啟主動(dòng)歡協(xié)助招同事晌出色班的完勾成工芬作胸能夠腰與同凈事保壟持良奔好的情合作臨關(guān)系盒，協(xié)意助完艦成工白作針根據(jù)幟同事汗的請(qǐng)住求能辛夠提賠供一棋般協(xié)雪助鍛不能考積極嫌響應(yīng)姨同事丑的請(qǐng)餐求或提者協(xié)稍作任態(tài)務(wù)的閣完成紙質(zhì)量休較差喝責(zé)任注心箏A殘B稈C吉D閃工作紅有強(qiáng)般烈的布責(zé)任拿心哨工作坡有較未強(qiáng)的菊責(zé)任乏心勵(lì)工作彼有一裂定的趣責(zé)任姿心撈工作壁責(zé)任介心不右強(qiáng)兄紀(jì)律庫性影A段B萌C裂D遠(yuǎn)能夠瞞長期頌嚴(yán)格憂遵守絨工作貞規(guī)定截與標(biāo)槍準(zhǔn)，熟有非濾常強(qiáng)投的自膝覺性言和紀(jì)項(xiàng)律性逮能夠板遵守探工作剪的規(guī)母定和鐵標(biāo)準(zhǔn)濃，有佳較強(qiáng)政的自液覺性消和紀(jì)畏律性撞根本懲能夠烤遵守日工作羊規(guī)定準(zhǔn)和標(biāo)妹準(zhǔn)，屬根本臉能夠插遵守宰紀(jì)律怕，但竭有時(shí)挨出現(xiàn)剝自我水要求仙不嚴(yán)煤的情湖況當(dāng)不能鋸遵守畝工作洽規(guī)定頂和標(biāo)妄準(zhǔn)，朱經(jīng)常掃發(fā)生餃違規(guī)述情況途，自他覺性握和紀(jì)們律性挑差

等附表科1-牛4球巾員工捧能力盒指標(biāo)宣定義碌表役嗚此部他分有泰假設(shè)干布工程苦組成你，每伙個(gè)項(xiàng)黨目包誦括幾材個(gè)指勞標(biāo)，辮請(qǐng)對(duì)贈(zèng)每個(gè)猴指標(biāo)盼打分悟填寫材在相耽應(yīng)欄防內(nèi)。項(xiàng)超出百目標(biāo)穴到達(dá)艇目標(biāo)圈接近像目標(biāo)祖遠(yuǎn)低覺于目菠標(biāo)溪人際鍛交往眼能力尚關(guān)系康建立義：捐A臨B裳C著D杜易與棒他人蕩建立偉可信副賴的砌積極鏈開展巴的長讀期關(guān)騰系拒能夠淹與他俊人建閑立可稼信賴革的長豆期關(guān)事系輔較為朋自我蒼，不晝易與慘他人豆建立裹長期憲關(guān)系鞭剛愎恢自用秧,攝不易鐵與他遺人相昏處，俘自我毒封閉戀團(tuán)隊(duì)滅合作蟻：明A油B減C何D綿善于衫與他糞人合發(fā)作共畢事，盾相互糠支持僚，充鳴分發(fā)特?fù)]各杜自的餡優(yōu)勢(shì)演，保昨持良點(diǎn)好的級(jí)團(tuán)隊(duì)純工作截氣氛記能夠姓與他黑人合慰作共嘉事，射相互卸支持息，保澡證團(tuán)玉隊(duì)任浪務(wù)的作完成遭團(tuán)隊(duì)元合作盯精神割不強(qiáng)籃，對(duì)奸工作頁有影搬響鍬不能郵與他守人很伍好合堤作，修獨(dú)斷卻專行魂解決中矛盾息：凱A呆B貢C轎D粥巧妙籠地和掏建設(shè)膀性地導(dǎo)解決卡不同吊矛盾鋤能夠鄙解決尾已發(fā)迷生的暫矛盾輝，不須致對(duì)信工作賭產(chǎn)生管大的懂負(fù)面艷影響霸解決耗矛盾貨手法輝生硬福，影舅響工繩作順濃利進(jìn)俗行醬遇到并矛盾垮不知式如何跳解決蹈敏感伯性：鞏A葵B碧C賀D紗對(duì)他死人較快關(guān)心守，容貧易感尺知?jiǎng)e笛人的型想法牲，體費(fèi)諒他膽人，湖善于壓領(lǐng)會(huì)獸他人職的請(qǐng)果求，遍并付煉之于宵適當(dāng)丙的言雞行促能關(guān)表心他兔人，漁體諒祥他人鏈，領(lǐng)呆會(huì)他鉗人的俱請(qǐng)求鈔，有騙時(shí)幫掘助想隔方法剛解決戀有時(shí)匯能關(guān)晝心他介人，極體會(huì)跳人的姐苦衷哨不太買關(guān)心莊他人液，對(duì)增他人撈的需乖求毫行無感駛覺怎影響瘦力傳團(tuán)隊(duì)男開展援：把A融B驗(yàn)C果D恢易于冶與他押人溝堵通，償積極娘促進(jìn)止團(tuán)隊(duì)粘協(xié)作早，在那么團(tuán)隊(duì)決中是沒自然滴的核多心人延物，繩并能似引導(dǎo)幸團(tuán)隊(duì)順到達(dá)叮組織庸目標(biāo)答能夠勒根據(jù)姻公司慎要求歡努力雨促進(jìn)甘團(tuán)隊(duì)傾的協(xié)告作和麻溝通買，使片工作參順利愚開展微尚能銹與人摟合作泊，但賄協(xié)調(diào)干不善它，影灰響工天作裂無法巷與人夫協(xié)調(diào)率說服驚力：捉A毒B語C海D凡能夠鍛表述南自己柴的主畝張、叼論點(diǎn)致及理討由，室比擬膽容易駛的說鞏服別棟人接澇受某禁一看傅法與府意見寄能說刃服下覺級(jí)、打同事款、上盟級(jí)接鏟受某理一看秧法與恢意見段說服置別人俊比擬凳困難激無法理說服委別人醋，或鄙咄咄伏逼人吩，或悄逃避福退讓

栽處高碑目標(biāo)祥低漸應(yīng)變黑能力壇：塌A林B然C脫D鼓待人外處世山很靈秘活，尼善于膠審時(shí)墓度勢(shì)離，很薄容易惡適應(yīng)型崗位犬、職降位或蘿管理特的變窄化所大帶來鉤的沖季擊，掛并能民順應(yīng)晶其變?yōu)趸艿劭爝m寨應(yīng)環(huán)酬境，脾取得少主動(dòng)心待人級(jí)處世叢較靈目活，敵能夠盯根據(jù)伸公司偉要求舒，認(rèn)座可公納司變賞化所申帶來研的沖剛擊，絹并能鉛順利漠的完卵成轉(zhuǎn)章變蝕對(duì)公拌司的謀變化設(shè)或角多色的失轉(zhuǎn)變塌不太宿適應(yīng)宗，工符作開質(zhì)展有疤困難置待人嘗處世偽刻板憑，適譜應(yīng)性震差因影響?yīng)毮芰φ校禾谹皺B袋C喝D片能積帽極影疤響他巨人的習(xí)思維倚方式徑和發(fā)箏展方嬸向傻能以泛自己玉積極脾的言搬行帶哈領(lǐng)大勇家努固力工茅作雷有時(shí)老能影避響他氣人墻對(duì)他靜人幾菠乎無趁影響好力或邁完全業(yè)操縱愁利用址他人魔領(lǐng)導(dǎo)渠能力翻評(píng)估透：手A躍B盈C各D腹能合繼理評(píng)廊價(jià)他轎人的假技能蓄和績按效，俊使下專屬心辮服口賄服，已并能鉆使下誓屬明崖確努鏈力方斜向綁能較秘為合屈理的西評(píng)價(jià)記他人宿的技糞能和蜂績效舉，指復(fù)出其暈缺乏青能夠梨按公貓司要味求對(duì)棕他人楚作評(píng)碌估錢無法影正確波評(píng)估亦他人剛反應(yīng)省和培零訓(xùn)：沖A身B呀C月D鄭善于羊了解辜下屬晌需要文，通醬過一補(bǔ)對(duì)一衛(wèi)的反拒饋和幫培訓(xùn)閃以幫歉助他身人成帆長和興開展途能夠顫根據(jù)端實(shí)際希情況賀，通療過培千訓(xùn)和臣反應(yīng)他幫助敏他人價(jià)成長吉和發(fā)公展耐不能豆很好由的利榆用反卸饋和涂培訓(xùn)臉的手古段甜對(duì)下尖屬的軟工作頸無反敲饋和評(píng)培訓(xùn)肅授權(quán)視：揚(yáng)A剩B爭C屆D撐善于核分配政工作全與權(quán)冤力，距并能輸積極衣傳授酷工作朱知識(shí)神，引尸導(dǎo)部巨屬完屆成任皆務(wù)宜能夠蕉順利牧分配券工作守與權(quán)寄力，精有效撞傳授副工作族知識(shí)統(tǒng)，完來成任匪務(wù)自欠缺患分配翠工作疲、權(quán)桶力及料指導(dǎo)伍部屬捎之方嬸法，棟任務(wù)練進(jìn)行勤偶有配困難星不善貴分配厲工作駱與權(quán)閉力，瑞缺乏塔指導(dǎo)賀員工疊的方套法，住內(nèi)部索時(shí)有較不服訂怨言誼鼓勵(lì)澆：窩A積B亦C紅D通了解旋他人煙的需飼求，樹善于智引導(dǎo)算下級(jí)向積極臥主動(dòng)觸地工測(cè)作，太用獎(jiǎng)候勵(lì)和曉表彰督等方尾式提姐高積輸極性淚，并擾使員言工積丸極努夏力地鬼工作砍有制容度，逃能夠斑利用廳獎(jiǎng)勵(lì)搬和表鏡彰等途方式樂提高忘員工貪積極雷性須有一軍定的桂制度騾，但父不能蜜充分真發(fā)揮辯作用牽，無樸改良牛措施燈，員風(fēng)工積紛極性桂不高肆工作剩主要做靠命賭令與暮指示

摸高板目標(biāo)油低攪建立地期望童：喂A抱B弓C捐D急善于述與員述工溝籮通，瓜給下蛋屬訂關(guān)立明近確合隸理的徐工作跨目標(biāo)鼓和標(biāo)隨準(zhǔn)并姐建立督合理姿的期搖望辦能夠抖與員灘工溝噸通，敵給下稍屬訂檢立明兇確的殼期望寨目標(biāo)削和標(biāo)奏準(zhǔn)石能夠美給下另屬訂川立工膝作標(biāo)貞準(zhǔn)和招分配身任務(wù)交無法升給員濤工建駐立期竹望祥責(zé)任襖管理初：用A助B罵C缸D竄能夠兄充分敞與下仍屬溝漂通，伏督導(dǎo)耗員工涂的工槽作進(jìn)狡展及傲?xí)r反辦饋和魯培訓(xùn)智，讓肯下屬滅對(duì)自填己的圖工作作擔(dān)負(fù)惑責(zé)任錄能夠寸與下亭屬溝劣通，回注重驚過程僅管理溪，指懲導(dǎo)和士協(xié)助典員工近完成篩任務(wù)門雖能襲與員凍工溝涌通但遙缺乏沒對(duì)員黎工的寸指導(dǎo)條和協(xié)減助嗽放任述自流膚溝通襲能力鉆口頭達(dá)溝通筆：艦A改B伍C唐D榴簡明陪扼要引，具勁有出負(fù)色的瓦談話凱技巧滾，易親于理通解皮抓住耕要點(diǎn)限，表粱達(dá)意謀圖，籃陳述竹意見完，不裳太需炸要重膽復(fù)說即明屬語言抄欠清跡晰，穿但尚秘能表姐達(dá)意將圖，寺有時(shí)目需反馬復(fù)解吼釋柴模糊市其詞寇，意認(rèn)圖不棒明符傾聽我：非A均B木C匆D岔能夠給很好北的傾餡聽別盲人的輸傾述臟，很澡快明垃白傾砌述人傘的想憐法和升要求括能夠置注意涌傾聽誓，力判求明錦白賴能夠梁傾聽宰，有央時(shí)一廢知半西解奇不注占意傾污聽，侮常常所不知方對(duì)方恒所云糖書面竹溝通丘：扇A蕉B勾C半D均表達(dá)哈清晰復(fù)、簡瞇潔，召易于傲理解烘，無誓可挑留剔慘幾乎暴不需戚修改痰補(bǔ)充期，比省較準(zhǔn)孔確的賣表達(dá)紡意見湊文章浴不夠拒通順委，但吩尚能魄表達(dá)惑清楚曬主要居意圖稍文理聯(lián)不通峰，意箭圖不倘清，滾需作邊大修眨改退判斷谷和決悼策能均力訂戰(zhàn)略稈思考仍：渴A扔B傳C亞D天能透融過現(xiàn)柿象看恩本質(zhì)狀，把容握組睜織面規(guī)臨的蕩挑戰(zhàn)前和機(jī)聚會(huì)，木兼顧柄短期迅和長捕遠(yuǎn)目賊標(biāo)控能夠增根據(jù)娛現(xiàn)狀艘，了械解組榮織面徑臨的菠挑戰(zhàn)攏和機(jī)物會(huì)瞇主要跳忙于悟事務(wù)畝性工仰作，倉有時(shí)叫也會(huì)扯注意妄公司叢的前猛景和蘆對(duì)策徑等問羽題散對(duì)公憑司的哀將來控不太妻關(guān)心古，也代不注諸意工眨作上賀可能討出現(xiàn)欄的機(jī)肉會(huì)和奏挑戰(zhàn)啊創(chuàng)新截能力陶：疤A膽B(tài)杰C崇D奶工作天中能畏不斷幼提出藍(lán)新想求法、局新措縮施，繁善于撓學(xué)習(xí)唯，注混意規(guī)鵝避風(fēng)沸險(xiǎn)，亮銳意玉求新咽，在犧工作校中有扭較大吊創(chuàng)新暖工作貌中能沒夠努翻力學(xué)恒習(xí)，回提出彈新想壘法、灰新措潑施與毒新的鋤工作恐方法斤并有鍵風(fēng)險(xiǎn)駁意識(shí)使安步焰就班腫，很軋少提贊出新蚊想法但、新繼措施吊與新注的工東作方竿法現(xiàn)因循屯守舊卷，墨漁守成桑規(guī)曬高溉目標(biāo)事低般解決陷問題瓦的能宮力：穴A島B吼C螺D鬼能迅扒速理這解并丹把握駝復(fù)雜暗的事正物，幣發(fā)現(xiàn)羅明確鳴關(guān)鍵例問題浸、、瓣找到灘解決繞方法卷問題研發(fā)生苗后，哥能夠草分辨變關(guān)鍵抖問題式，找味到解等決辦柿法，長并設(shè)峰法解該決表發(fā)生露問題色，能狐夠去雜想解宜決辦秘法，千但有爐時(shí)抓化不注椒關(guān)鍵似遇到城問題膝，束咐手無爸策洪推斷映評(píng)估以能力惑：針A豐B巧C筋D尤對(duì)所棚做決約策有暈良好域的權(quán)撓衡和狼判斷封評(píng)估袖大致幣能作尤出正濕確的忘判斷離和評(píng)滔估疑對(duì)事攤物有前大概讀的判蒼斷和葵評(píng)估朱，缺瓣乏方線法和尖手段仁，結(jié)參果不尤能十取分可遞信裂對(duì)日怎常工贈(zèng)作經(jīng)激常判振斷失栗誤，贈(zèng)耽誤綢工作吸進(jìn)程泛決策走能力劈：嘩A偶B排C錢D選善于慰確定雜決策兵時(shí)機(jī)恨，提版出可濾行方溝案，座合理千權(quán)衡弱，優(yōu)支化選唇擇，聲對(duì)困戲難的腔事處變理果淹斷得灰當(dāng)蜘善于猜確定切決策百時(shí)機(jī)裳，提白出可名行方削案，飲但在聰權(quán)衡攜、選猴擇時(shí)柱偶有殲適當(dāng)愧，大娘多數(shù)掀日常哄事務(wù)挎處理勤果斷瘡得當(dāng)芬能夠狡確定圣決策踏時(shí)機(jī)練，但定很少夏提出據(jù)可行態(tài)方案絡(luò)，常榴求助鞋于幕旬僚嶼遇事唱優(yōu)柔肚寡斷梳，缺情乏主仿見她方案西和執(zhí)鞠行能羅力巴準(zhǔn)確集性：詠A牌B欲C棄D郵能夠蹈按照述方案摧嚴(yán)格差執(zhí)行纏，并壟確保匪在每旱個(gè)細(xì)邪節(jié)上擴(kuò)減少傾過失漫能按圖照計(jì)鋸劃執(zhí)刷行，浙比擬夜注意孤細(xì)節(jié)雞，偶倉有差型錯(cuò)發(fā)著生并雷能迅區(qū)速改釋正鏡能大湖致按筐方案頁執(zhí)行感，不齡太注戴意細(xì)追節(jié)，處偶有情過失仆發(fā)生佳工作典無計(jì)危劃，寒隨意牌，常害出差肚錯(cuò)圣效率華：仰A汁B英C帥D命時(shí)間臺(tái)和資旺源的沿利用孟到達(dá)延最正確附，工胸作效照率高禿，完盛成任毅務(wù)速毀度快尿，質(zhì)胖量高驢，效倍益好欺工作吩效率停尚可文，能究分清志主次格，能怎夠按肥時(shí)完全成工綢作，貝根本壩保證掘質(zhì)量厭工作屢效率吵較低班，需岸要?jiǎng)e展人幫錘助才豐能完宜成任漂務(wù)從工作衛(wèi)不分蔬主次深、效堵率低獄，經(jīng)車常完店不成偷任務(wù)催方案冒和組痕織：識(shí)A青B榮C鍬D畏具有謹(jǐn)極強(qiáng)凝的制昂定計(jì)援劃的僅能力慎，能季自如垮的指傲揮調(diào)謀度下掉屬，迷通過爐有效淋的計(jì)知?jiǎng)澨岵吖づ撟餍韭?，兼以最娘佳的案結(jié)果犁為目飛的宏能根茅據(jù)公屆司的雨要求熔，制早定相冰應(yīng)程揭序和米方案峽，在傘權(quán)限桃范圍瑞內(nèi)配廁置資深源，姓明確懸目標(biāo)扛和方風(fēng)針，改以及將確保娘供給內(nèi)的保雨障敵制定范方案池和組鵝織實(shí)毛施有蠶難度掩，需狂要?jiǎng)e飽人幫亭助方中能進(jìn)遭行爽做事息無計(jì)規(guī)劃，孩缺乏訊組織蓄能力

處高旗目標(biāo)泳低擺客戶艘效勞工了解鵲客戶衫需求婦：決A滑B糊C百D垃善于部與解玩客戶就溝通艙，準(zhǔn)宵確抱愚、敏慌銳的郊把握仆客戶妖的真產(chǎn)實(shí)需淡求，駝?dòng)袕V腳泛的洞人際余關(guān)系監(jiān)，商受品不虛賣人釀情在碧能夠怕與客火戶溝遍通，紅了解膚客戶理需求性，為蹄推銷抹產(chǎn)品次而維醉持良鑼好的凈關(guān)系看能夠涂與客巾戶溝架通，刺為推活銷產(chǎn)扁品而帖努力棟，但蜘不能漢準(zhǔn)確禍些、敏徹銳的煎把握棵客戶燦的真狡實(shí)需胃求，最與客扒戶溝鄉(xiāng)通有寇困難貢，不嘆能很閱好的鬼了解阿客戶殊需求廁客戶防管理立：刷A躺B絮C嶼D忙通過陣完善善的客構(gòu)戶管置理控駕制客題戶信盤用風(fēng)友險(xiǎn)，散引導(dǎo)部雙方醒關(guān)系質(zhì)，提房高銷斤售成或功率才有較靠好的判客戶圍管理當(dāng)，能匪夠引階導(dǎo)客碑戶期蹄望，賊注意街客戶統(tǒng)信用嶺有簡筆單的悉客戶家管理俯，能奴夠與麗客戶僵建立攻關(guān)系論，未接能分惡析客滴戶資奴信狀鴿況貞無客忘戶管鄙理，易不了啊解客辜戶信凡用狀謹(jǐn)況，熟與客猜戶建畢立良擁好關(guān)傭系壓談判角能力昨：基A堆B攪C阻D寧較高艇的談努判技渴巧，吧善于員把握撒對(duì)方防風(fēng)格巷，控櫻制情極緒，積引導(dǎo)曲談判設(shè)進(jìn)程絮，成己功率特高靜掌握筑一定塊的談枝判技苗巧，甜積極外促成攀談判姻成功假設(shè)談判隊(duì)中表展現(xiàn)努賢力，檔但不播夠靈星活耐圍心，窯有時(shí)縱因談櫻判技邀巧不敲足無糕法促躺成談鐘判成平功企無談勁判技屯巧，息致使?jié)烧勁心』袌?chǎng)存開拓不能力繭：能A唇B況C描D趁系統(tǒng)遣的分宅析市稅場(chǎng)狀鮮況，虧研究浴潛在限客戶資，善薪于發(fā)乓現(xiàn)新壟業(yè)務(wù)予時(shí)機(jī)甲，不賽斷總譯結(jié)市遵場(chǎng)開希拓經(jīng)臨驗(yàn)，螺積極液聯(lián)絡(luò)恒老客麗戶發(fā)彼展新息客戶死有市蒸場(chǎng)開左拓能鍛力，答能夠妻收集盞市場(chǎng)魂信息泰，競星爭對(duì)偷手情飯況，沒維持踐老客霉戶開狠發(fā)新揀客戶彎有市星場(chǎng)開姑拓意插識(shí)，典能夠安開發(fā)稀新客惕戶，凍但不歉注意員總結(jié)倉經(jīng)驗(yàn)份，市霧場(chǎng)開穴拓方必法的芽研究仙和掌攔握不拴足樓無市物場(chǎng)開輝拓精畢神，真不掌泉握市然場(chǎng)開艦拓方辱法，重不能段夠保峰持老抗客戶天開發(fā)捧新客點(diǎn)戶問附錄救二：單業(yè)績錯(cuò)考核葡評(píng)分歇表設(shè)術(shù)計(jì)及鼓填表天說明光善〔一啊〕煩公司爪總經(jīng)稿理及微副總存經(jīng)理血、事領(lǐng)業(yè)部賄部長疾及副小部長希只進(jìn)址行年顫度考堵核赴賊1京、庫考核睜維度辰既包括鎖任務(wù)況績效居、管破理績置效〔明見?勝業(yè)績奔合同雄管理蒼方法逼?〕根。頃斜2息、乒考核蘋時(shí)間茅：圾壯〔1漿〕從元月殃1－馳10雕日完阻成績岸效考囑核評(píng)閘分。殘宮〔2弟〕乖元月處1－啟15貢日完升成數(shù)妹據(jù)的泊收集否整理熱工作陸。蠅孟〔3頌〕化元月體30誼日之流前完誤成年筐度考重核的制統(tǒng)計(jì)鳥分析勵(lì)工作堆。宗呆3紋、仆考核軌主體?。簩懘种苯泳肷霞?jí)意對(duì)任宜務(wù)績?cè)行А⒌窆芾戆憧冃溥M(jìn)行察考核究，詳嫌見?善業(yè)績紛合同蘆管理蹄方法靈?。留戰(zhàn)4脆、釋考核費(fèi)組織包：川蛇人力會(huì)資源場(chǎng)部負(fù)片責(zé)考心核的心組織遷、過爐程監(jiān)對(duì)督、工統(tǒng)計(jì)落匯總陣等工揀作。津考核硬表格嘉附表刺2-糞1-逼1錄緒高層察管理比人員可任務(wù)張績效爛、管壇理績算效考冷核-介上級(jí)攔評(píng)分賊表(疤年度索)臉考核完期間龍：裳撈年負(fù)渾月至壯福年氏邊月廚姓名宣部門扶崗位沾績兄效席序號(hào)連指標(biāo)支權(quán)重椒目標(biāo)陰實(shí)際筒得分迫效益長類穗1反%貸2柴%調(diào)營運(yùn)態(tài)類綠1際%雹2倍%秤3犧%療4濃%護(hù)5梁%具6灰%蝶7括%鹽組織幸類勞1抓%去1湖質(zhì)量練事故挎%耀2河平安毒事故掩%拒得分南合計(jì)葵10座0%大——最考核鞠人唉簽字圾：晶年緊磁月歌繪日僵絕〔二擔(dān)〕湊部門誓部長對(duì)圾分為直月度篩考核是和年栽度考肚核，毛考核速維度尖有所無不同忌。枕倘月度社考核排鉤〔1陶〕冊(cè)考核知維度槍：周喉a需、攝包括典任務(wù)趴績效那么、管世理績廁效。探琴b動(dòng)、喊不考征核態(tài)銀度維枕度。巖終〔2品〕謠考核鄙時(shí)間宿：槳扁月度魚考核橡在月藥度結(jié)艙束后茶5日風(fēng)內(nèi)完紅成。臂震〔3蝴〕序考核龍主體羞：儉促直接商上級(jí)泳對(duì)任攀務(wù)績弦效、談管理烘績效衫進(jìn)行理考核出。千羨〔4塊〕秩考核煙組織哲：陜?cè)O(shè)人力站資源梯部、剩各事傷業(yè)部哀人事阻管理去負(fù)責(zé)睜月度謠考核澤的組潛織、底過程麻監(jiān)督云、統(tǒng)立計(jì)匯感總等燃工作員。綢考核焰表格井附表趟2-生2-微1失籃部門屯部長巧任務(wù)筋績效泥、管饅理績粗效考的核-影直接共上級(jí)移評(píng)別離表〔運(yùn)月度漆〕薄考核震期間斑：杰激年終刺月至懷莫年兵理月鋪姓名冬部門也崗位況績駕效書任務(wù)勻績效致70搞%宜序號(hào)筒指標(biāo)應(yīng)權(quán)重總目標(biāo)蔽實(shí)際渡得分拘A努B織C址D鮮1喬%正2濫%撓3淋%刮4刺%渴5愉%堪6海%駁7俱%猶8般%痕管理乞績效袋30屆%藍(lán)A猾＝奔20顏B投＝份15罩C棟＝鴿10釘D序＝溝5罰得分眼1陰部門率員工唐管理課情況洽15換%辦——售2禿部門寬管理律費(fèi)用綿預(yù)算燦和成彈本控夫制立15沈%濫——屈得分速合計(jì)穴10雹0%訴——捧考核塞人刃簽字冒：狡年柔神月咸誓日貼月度色考核炕統(tǒng)計(jì)牙表還附表帳2-證2-摘2展礎(chǔ)部門城部長錢考核納統(tǒng)計(jì)歪表〔潤月度斤〕需考核易期間敘：肉爐年足姥月至銹銜年關(guān)峽月峰考核合項(xiàng)狼上級(jí)橡評(píng)分染下級(jí)舅評(píng)分羊同級(jí)隔評(píng)分徒本項(xiàng)撤得分市任務(wù)帽績效棟70跪%污1破〔好未%磚〕駱2灣〔予袖%所〕獎(jiǎng)3市〔跡渴%碼〕攪4奸〔畏但%吊〕卷5徐〔略源%轎〕呀6畏〔沫方%素〕丸7志〔太盡%忌〕莊8呼〔霧崇%霉〕屢合計(jì)揭A1禮＝勾F1沒＝周A1漁管理也績效喝30被%楚1半〔濱15坡%凱〕倡2字〔挽15昌%絞〕坡合計(jì)格A2伶＝因F2伸＝栗A2魚月度春總分駱＝仗F1補(bǔ)＋鍋F2開備注圣：租值2早、冶年度君考核扁遙〔1潑〕爬考核墨維度逼：棵襯a蟲、化年終丟考核貸公司尋或事禾業(yè)部瓣效益被指標(biāo)核，以禾10荷%的或權(quán)重葛進(jìn)入妹年度駛考核遮中。徑快b嗚、漏個(gè)人斬月度窩考核蔽作為霉年終稠考核磨的一臘局部研，以太60仿%的庸權(quán)重培進(jìn)入糖年度?？己税灾?。頓宣c涼、起年終厚考核益任務(wù)失績效運(yùn)，以鍛20萌%的磁權(quán)重示進(jìn)入脾年度嫌考核聯(lián)中。屢郵d甲、鏟考核輛周邊訊績效彈維度跟，以惕10皂%的梯權(quán)重足進(jìn)入艷年度碑考核澤中。路站〔2堪〕慘考核灘周期勇：始坦a怖、助元月泊1－呼10答日完漏成任震務(wù)績剩效、瓣周邊允績效鎮(zhèn)考核爭。篇謠b邀、搶元月暴1－撲15友日完五成數(shù)圣據(jù)的烈收集下整理僑工作咱。程紛c毀、吼元月盾30障日之醫(yī)前完悠成年漠度考照核的奧統(tǒng)計(jì)繞分析代工作時(shí)。騎層〔3柏〕輔考核劑主體書：丈議a隙、筍直接煙上級(jí)休對(duì)任漠務(wù)績閉效進(jìn)幟行考焦核。牧逗b蛙、悉同級(jí)桶對(duì)周燥邊績熟效進(jìn)女行考裕核。鑒逝〔4論〕鴨考核蝕組織鑒忘人力報(bào)資源賓部負(fù)宵責(zé)年嫁度績嗓效考吐核的田組織繡、過績程監(jiān)針督和諒考核毅結(jié)果址匯總鑄統(tǒng)計(jì)啄等工寇作。同附表紛2-硬2-航3傷棕部門代部長奶年度桌績效槍考核皮——拐直接愿上級(jí)李評(píng)分宴表〔濱年度朽〕焦考核強(qiáng)期間鋸：或號(hào)年惕持月至罪券年屢巷月貌姓名鐘部門權(quán)崗位擔(dān)績柜效到任務(wù)旋績效雞30退%娛序號(hào)錘指標(biāo)贈(zèng)權(quán)重災(zāi)目標(biāo)鍬實(shí)際鳴得分某A慮B夸C理D粘1決公司施或事株業(yè)部騙利潤過5%畢2技公司餐或事販業(yè)漢部投浪資資得本回曠報(bào)率錯(cuò)5%各1僑%駝2牛%堅(jiān)3寒%術(shù)4馬%閥5墻%啄6灶%鍵得分?jǐn)y合計(jì)唐30辣%艘——崖考核尿人肌簽字佩：導(dǎo)年守增月艘奔日厲附表胳2-饑2-炭4逼庭部門扶部長陵周邊刊績效猜-同杠級(jí)考尖核評(píng)管分表邪〔年堡度〕錫考核徑期間壇：蝕柴年們庭月至顆腿年誼貞月澇考核蠻人姓漢名疊考核納人部皺門琴崗位澤周懼邊藏績弓效新10結(jié)%慨序號(hào)諒指標(biāo)予部門尊一：顯部門敵二：弟部門屬三：廈部門巖四：邁平均己分游A位＝擊6泳B羨＝累5父C登＝峽3牧D里＝鹿1愈A晃B跑C姿D擋A厭B增C艙D沫A淺B鑒C野D臥1腎協(xié)助間及廁時(shí)性映5%璃2升效勞獸質(zhì)種量高5%閱考核呆人常簽字鼻：緩年嶄爛月?lián)煨枞彰蟼渥R：心神1物、過周邊狗績效害考核庸主體魚為與愉被考克核人裕業(yè)務(wù)抱關(guān)系娛較為及密切朵的部磚門；技蓋2套、丟部門國一、廟部門減二等級(jí)要標(biāo)翻示出匠各崗很位名久稱。耽年終那么考核基統(tǒng)計(jì)翼表主附表孕2-絕2-細(xì)5姨播部門燈部長查績效疫考核社統(tǒng)計(jì)冒表〔午年度痰〕甩考核版項(xiàng)架上級(jí)菠評(píng)分序下級(jí)趁評(píng)分出同級(jí)蛾評(píng)分蛛本項(xiàng)棗得分婦任務(wù)獄績效功42叉%林A1踐(帳取月桃度平隆均分曠)疫F1跡＝側(cè)A1抗管理司績效犁18壽%半A2湊(疤取月流度平期均分貓)補(bǔ)F2耍＝習(xí)A2匯任務(wù)化績效緞30徐%罰1運(yùn)〔笨5貫%看〕癥2鈔〔大5罵%扒〕憤3淺〔晴溜%揪〕漲4窩〔鈔撿%攜〕冷5接〔析吃%辦〕泛合計(jì)香A3艘＝第F3蔬＝康A(chǔ)3謠周邊鞋績效翁10罵%停協(xié)助綱及時(shí)幅性漏5%攻效勞脆質(zhì)量益5%助合計(jì)辭C1死＝救F4漆＝倒C1歷年度處總分賣＝雁F1糊＋你F2姨＋偷F3犧＋充F4階備注膀：制吩〔三局〕鳴部門案一般頌職員旋非分為維月度籠考核艙和年抗度考臉核，坡考核稼維度揮有所澤不同缺。腦音月度側(cè)考核秘司〔1鑄〕勺考核悼維度艙：米點(diǎn)a湖、靈包括栽任務(wù)吊績效軋，月掙度考舟核的憲數(shù)據(jù)頂作為粒年度莫考核叉的基誘礎(chǔ)數(shù)簡據(jù)，段以一贈(zèng)定的踢權(quán)重拜進(jìn)入構(gòu)年度盤考核踢中。率悉b慣、委考核是態(tài)度永維度基，態(tài)消度維寇度在邁部門便部長叔以下摔〔不才含部臨門部殊長〕忙都進(jìn)營行考纖核。磨文〔2躁〕喜考核添周期殺：恢鈔月度棋考核程在月兩度結(jié)想束后娛5日齊內(nèi)完面成。鋸支〔3命〕提考核噴主體存：聯(lián)恩直接柜上級(jí)界對(duì)任愈務(wù)績載效、晌態(tài)度史進(jìn)行冤考核戀。捐考核傅表格哨附表難2-鏡3-回1似劈部門擇一般作職員鐘任務(wù)還績效脾、態(tài)丈度考透核－夸直接桶上級(jí)駝評(píng)分政表〔遲月度乎〕褲考核瞧期間付：響夜年控龍?jiān)轮粱顡u年戚季月蘭姓名繁部門岔崗位渾績弊效刪80懷%謙任務(wù)勾績效煤80給%役序號(hào)搭指標(biāo)尋權(quán)重犬目標(biāo)謝實(shí)際塞得分陰A喉B宴C到D希1紙%擴(kuò)2蘇%華3孝%宵4任%泉5竄%握6彼7閥8語態(tài)度趟20唐%轎A赤＝啦6灰B瓜＝態(tài)5榮C柔＝悶3漏D去＝確1慧得分掛1劫積極濫性妥5%嫂——渡2蟲協(xié)作預(yù)性努5%隆——本3推責(zé)任租心辦5%心——況4吳紀(jì)律簡性燒5%朋——階得分慈合計(jì)形10燃0%現(xiàn)——再考核秀人班簽字太：貢年?；卦聜缮⑷站蛟露葎?lì)考核誕評(píng)分嘆統(tǒng)計(jì)可表曬附表角2-禽3-充2店隊(duì)部門開一般塔職員皺考核冬統(tǒng)計(jì)襲表〔匆月度污〕女考核送期間消：局深知越年勵(lì)暗月至擠負(fù)管咐年坡盒月寨考核玉項(xiàng)民上級(jí)說評(píng)分累下級(jí)娘評(píng)分喝同級(jí)躺評(píng)分柳本項(xiàng)育得分毫任務(wù)差績效北80注%話1祖〔匪冷%花〕刃2釀〔連公%孩〕蓮3燒〔瞇破%醋〕皆4腹〔愿貪%炮〕匪5揉〔獵臺(tái)%耀〕閥6景〔樂刷%慢〕蜓7為〔隔桂%推〕企8餡〔童戒%弟〕殺合計(jì)開A1臘＝史F1伏＝炮A1丈態(tài)度坊20武%窗積極啊性〔龍5%輸〕晝協(xié)作司性〔葉5%察〕樸責(zé)任思心〔膨5%敞〕林紀(jì)律廟性〔赴5%櫻〕稈合計(jì)遞A2漸＝拍F2證＝登A2用月度旬總分層＝得F1宇＋架F2笑備注好：們竄2鬧、全年度糖考核懂恐〔1系〕方考核凝維度冶：歸下a堅(jiān)、辯年終景不重醉復(fù)考獵核任話務(wù)績巷效和帖態(tài)度融，用境月度早考核咬的平害均值敗表示矮，以執(zhí)80榆%的觸權(quán)重軌進(jìn)入晶年度?？己藛局小Ｑ婷揵碗、鋼年終無對(duì)周順邊績昂效進(jìn)傷行考博核，亦以2矮0%冒的權(quán)翁重進(jìn)政入年階度考褲核中纖。相到關(guān)部只門員條工參混與相規(guī)互間妄的周激邊績辜效考蒼核帖贏〔2蔥〕抵考核拘周期繞：蛇暑a放、肢元月倡1-蠶10察日完鑼成周遼邊績撇效考做核評(píng)陵分。發(fā)窮b約、晉元月拳1－目15壇日完俱成月古度數(shù)亂據(jù)的雅收集億整理血工作臣。醫(yī)士c帖、敏元月斜30美日之雖前完抄成年趕度考緒核的蔬統(tǒng)計(jì)米分析峽工作榮。宣考核觀表格懸附表灰2-太3-忘3葛件部門針一般去職員博周邊釋績效統(tǒng)-同商級(jí)考敬核評(píng)蒼分表外〔年薄度〕效考核煙期間種：聲疾年幫貫月至叮鐘年越儲(chǔ)月訊考核旗人姓哪名某考核鼻人部歇門目崗位斷周群邊嘴績黃效宗10庸%騙序號(hào)別指標(biāo)攻部門片一：般部門金二：殖部門迅三：旺部門述四：鼻平均牽分度A＝退14刑B＝學(xué)10嫌C＝站6到D＝弓2冰A秋B竊C叉D占A蝕B撐C我D頌A愉B難C伍D壘1掩協(xié)助熄及時(shí)野性福5