電工主管工作計劃

::10:電工主管工作打算篇一：電氣部門治理打算XX電器車間按著集團下達的年產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)進展認真梳理，360016生產(chǎn)達產(chǎn)目標：52/時，班產(chǎn)：184噸日產(chǎn)：552噸，月產(chǎn)常生產(chǎn)時間：25天/月，300天/年。打算停機時間：每月5天，120小時；全年：60天。依據(jù)上述時間測算，電器車間保證在規(guī)定時間內(nèi)，對所擔負區(qū)域的設(shè)備進展全面維護、修理，保證生產(chǎn)的順當進行。1、主旨思想：有力量有技術(shù)，才能抑制種種困難。二是巡檢工作到位，為保證生產(chǎn)的正常進展，保證電器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，日常巡查工作不能放松。三是修理保障到位，不能消滅剛修理的設(shè)備沒使用多久便再次消滅故障。這是對人力、對資源、對生產(chǎn)的鋪張。2電器設(shè)備的維護保養(yǎng)按不同類別進展劃分歸類，將變A低壓開關(guān)柜及其所包括的接觸器，開關(guān)等分為一類，稱B類設(shè)備。其余的照明、及生活區(qū)的電器設(shè)備歸為一類，稱C類設(shè)備。其中會影響停機生產(chǎn)的只有A和B兩類電器設(shè)備。作為優(yōu)先、重點養(yǎng)護設(shè)備。且依據(jù)部門內(nèi)部的人員配置的專業(yè)技能水平進展分管。由于他們對各自負責的這些設(shè)備比較了解，這樣在維護以及處理此類設(shè)備故障時會更節(jié)約時間、處理問題會更徹底。對于C類可以由其它專業(yè)技能不是比較很嫻熟者維護。這樣對于每種類型的設(shè)備而言相當于有專業(yè)的人員進展保養(yǎng)維護。沒有專長或不能勝任電器車間工作者予以退回人事部。為促進團隊的技能水平提高。1、不定期的開展技能培訓。由主管、班長、以及全部電器人員主持培訓。每次重點講解一種設(shè)備的維護及操作留意事項或者對某種設(shè)備故障處理的心得。2、開展班組技能競技競賽，促進技術(shù)溝通，3〔〕的時候。馬上組織召開專題分析會。分析緣由。爭論處理結(jié)果，探討避開故障的方法。建立適宜的獎懲制度促進日常巡檢工作的正常進展。嘉獎制度：1、季度或年度優(yōu)秀班組評比，對班組在某季度或一年內(nèi)沒有消滅設(shè)備故障或消滅故障但沒有影響生產(chǎn)的賜予嘉獎。2、班組節(jié)約獎。對于修舊利廢，在日常修理作業(yè)中比〔拼裝10%提成。該款項由公司當月支出給該班組或個人。3、覺察嚴峻問題準時處理或上報者，依據(jù)具體狀況給1、因電器車間所轄設(shè)備的緣由造成停機事故，每月不得超過兩次，因電器設(shè)備緣由造成設(shè)1002、人為緣由造成設(shè)備停機事故，按公司相關(guān)規(guī)定進展追責，造成的損失按相關(guān)規(guī)定進展賠償，情節(jié)惡劣的馬上開除。35/噸紙，超1000元。4按公司安監(jiān)辦相關(guān)制度規(guī)定，承受懲罰。造成嚴峻損失的，按相應(yīng)的追責制度執(zhí)行，包賠損失，情節(jié)嚴峻的直接開除。二、團隊建設(shè)及人員治理1、嚴格執(zhí)行考核制度，在人性化治理的同時，必需強化治理制度，在執(zhí)行過程中，不斷補充、完善治理制度，使之更適應(yīng)電器車間的治理實際。2、完善各類操作規(guī)程及作業(yè)指導書，本著缺什么補什么的原則，在工作中覺察存在的問題，準時訂正解決，鼓舞員工認真操作，不斷學習，提高整體的技能水平。加強班組建設(shè)，班組工作的好壞，直接影響到電器車間乃至整個系統(tǒng)工作的成敗，因此我們是認真對待的，本著責、權(quán)、利的分配原則，薪酬安排下放到班組，按公司的考核制度考核的要求嚴格考核，對現(xiàn)場各類電器設(shè)備實行責任制，治理責任落實到人，制度治理落實到班組。電器車間治理干部要加強巡察、檢查力度，準時覺察解決各類問題，準時訂正工作中出現(xiàn)的操作問題和安全隱患，保證生產(chǎn)正常運行。3、加強培訓，熬煉員工，承受老搭配，利用老員工的閱歷和員工的學問，盡快適應(yīng)并把握技術(shù)，目前采取的培訓方式為：針對實際工作中存在的問題和排解故障的案例，讓員工自己講解排解故障的心得體會和方式方法，供全體員工共享，效果不錯。打算課時：每月按實際操作和工作狀況，組織理論和實際相結(jié)合，針對性培訓。4、借助質(zhì)量認證和ERP治理的東風，不斷完善電器車間期化、制度化。電器車間加強對各班組的監(jiān)察力度，不定期高質(zhì)量完成任務(wù)。5、治理敢于斗硬，對于一些不適宜電器工作的人員，堅決清理，同時培育和引進優(yōu)秀人才，提高電器車間的整體業(yè)務(wù)水平，效勞于生產(chǎn)。三、電器車間對于集團和公司的承諾電器車間擔當著全廠XX多臺套設(shè)備和多個大型系統(tǒng)的維護、修理工作，人員配置欠缺，質(zhì)量不高，這是不爭的事實，但電器車間有決心抑制困難，干中學，學中干，樂觀培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，不等不靠干好工作。XX16萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，電器車間力爭把各項工作做到前頭，絕不會因電器車間的問題影響生產(chǎn)。在效勞好生產(chǎn)的同時，維護好廠前區(qū)和辦公區(qū)的配電系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證辦公系統(tǒng)和生活系統(tǒng)的正常運行。如有違反和沒有落實到位的狀況，按著集團和公司的治理制度和追責制度考核電器車間主管及相關(guān)責任人。自愿承受懲罰，絕無怨言。XX-11-23篇二：強電修理保養(yǎng)工作打算XX電氣主管崗位職責崗位名稱：電氣主管直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：對工程部經(jīng)理負責，并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù)；生疏和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備治理、運行等方面的法規(guī)、標準及安全規(guī)程；負責幫助總公司工程部對本工程增工程的接收及驗收工作；負責小區(qū)已接收工程全部強、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行、治理、維戶、修理、保養(yǎng)，全面把握小區(qū)強弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法；負責向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更、改造建議和大、中修打算，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)視實施工程的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更前后運行效果的各方面比照和改造、更閱歷總結(jié)；負責每月定期向工程部經(jīng)理匯報當月完成和進展1575工作總結(jié)；負責每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進展檢查；負責完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、治理工作；負責全部涉及本專業(yè)的技術(shù)效勞工作并擔當相應(yīng)責任；負責每月15日前提交全部電氣專業(yè)的修理工具、設(shè)備、材料選購打算和協(xié)作填寫相關(guān)表格；負責編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖；負責制定電氣設(shè)備、設(shè)施治理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；負責小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場安全治理、計量和收費工作；負責修理電氣的日常治理、考核，安全教育和物業(yè)學問的培訓及技術(shù)治理治理和指導；每月底負責小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用電計量的抄錄、匯總并上報收費組和供電局收費站。負責向供電局依據(jù)上報電量交納電費和依據(jù)財務(wù)科目進展電量和費用分攤；樂觀協(xié)作部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。高壓運行工崗位職責嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度。努力學習技術(shù)，嫻熟地把握所轄小區(qū)內(nèi)的供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實際操作。努力做好設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，做好防范小動物工作，確保安全運行。堅守崗位，定期巡察電器設(shè)備及水泵房，親熱監(jiān)視各儀表的工作狀況。正確抄錄各項數(shù)據(jù)并填好報表。對來人來電報修準時登記。值班長負責安排電工日常修理工作。負責與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并做好登記。發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，依據(jù)操作規(guī)程準時排解故障。，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄。請假、補休需在一天前報告主管〔工程師由主管安排適宜的替班人。按規(guī)定的時間做好值班室內(nèi)外清潔工作。修理電工崗位職責〔1〕嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導安排，除完成日常修理任務(wù)外，有打算地擔當其他工程任務(wù)。努力學習技術(shù)，嫻熟地把握小區(qū)電氣設(shè)備的原理及實際操作與修理。制訂所管轄設(shè)備的檢修打算，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。樂觀協(xié)調(diào)配電工的工作，消滅事故時無條件地迅速返回機房，聽從值班長的指揮。嚴格執(zhí)行設(shè)備治理制度，做好日夜班的交接班工作。交班時發(fā)生故障，上一班必需協(xié)同下一班排解故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗。請假、補休需在一天前報告主管，并由主管安排適宜的替班人。每月進展一次分管設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。崗位名稱：強電領(lǐng)班直接責任：1、對電氣主管負責，按期并完成主管交辦的各項任務(wù)；2、嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規(guī)章制度；3、負責在主管的安排下負責組織本組員工對小區(qū)所有樓內(nèi)/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種掌握開關(guān)的更換工作。各種開關(guān)箱、計量表箱的修理、巡檢工作。每年9月底和春節(jié)前對小區(qū)路燈檢修和燈罩的清潔90%；4、負責在公司調(diào)度中心的統(tǒng)一安排下依據(jù)《報修流程》和《入戶修理制度》進展業(yè)主家中有關(guān)強電修理及其他1590%，質(zhì)量合格率95%；5、在主管的安排下負責組織本組員工每年雨季前完成對小區(qū)全部防雷、避雷裝置的檢修和檢測并做好檢測記錄工作。負責在對工程全部辦公動力設(shè)備、工程部電開工具的檢修和定期檢測工作；6、負責按公司及工程有關(guān)規(guī)定監(jiān)視、幫助和指導本組員工準時為住戶供給效勞，確保修理質(zhì)量并實行有效措施改進效勞。負責安排本組員工每周對住戶磁卡表檢查工作；7慶典、臨時施工等用電接、拆、巡檢及用電的抄錄工作；8檢查的結(jié)果匯總上報主管；9力管網(wǎng)、管井雨季雨水的抽淘和清理工作；10增工程接收及驗收的現(xiàn)場實施、記錄工作；11設(shè)施的更、改造方案，并在主管的安排下負責具體實施項目整改。向主管提交設(shè)備的改造、更前后運行效果的各方面比照和改造、更閱歷總結(jié)；12檢查。遇特別天氣需加強巡檢次數(shù)，并負責各種搶險工作；13記錄和本專業(yè)鑰匙治理工作。14質(zhì)量的達標并擔當相應(yīng)責任；15、負責每月15日前向工程部文員提交電氣設(shè)備/設(shè)施修理所需工具、入戶修理、電開工具修理材料選購打算和協(xié)作填寫相關(guān)表格；16設(shè)施治理的各種規(guī)章制度；17、負責本組員工的日常治理、考核，并在每月20前向工程部文員上交本組員工每月考勤；181920區(qū)雨季防汛工作的實施；21狀況的處理；22、樂觀協(xié)作部門內(nèi)其他組的工作。崗位名稱：弱電領(lǐng)班直接責任：1、對電氣主管負責，按期并完成主管交辦的各項任務(wù)；2、嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規(guī)章制度；3、負責在電氣主管的安排下對小區(qū)門禁系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)、對講系統(tǒng)，三表遠傳抄表系統(tǒng)，消防報警系統(tǒng)、小區(qū)有線電視和衛(wèi)星電視接收傳送系統(tǒng)的日常巡檢的監(jiān)視、修理/維護工作的具體實施，并對檢查的結(jié)果匯總上報主管，確90%；4、負責在公司調(diào)度中心的統(tǒng)一安排下依據(jù)《報修流程》和《入戶修理制度》進展業(yè)主家中有關(guān)弱電修理及其他1590%，95%；5有關(guān)部門對機房設(shè)備和接收節(jié)目的檢查和驗收工作；6、負責在主管的統(tǒng)一安排下對本工程增工程接收驗收、外委驗收的現(xiàn)場實施、記錄工作；78定期試運行工作，并做好運行記錄；9電工主管工作打算)部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更、改造方案，并在主管的安排下負責具體實施工程整改。向主管提交設(shè)備的改造、更前后運行效果的各方面比照和改造、更閱