曲阜師范大學財務(wù)管理-《管理會計》復(fù)習資料

《管理會計》復(fù)習資料1一、多選題1.1.下列項目中，可以作為管理會計的主體的有（）。A企業(yè)整體B分廠C車間D班組E個人2.采用高低點法分解混合成本時，應(yīng)當選擇（）作為低點和高點。A（50,100） B（60,120）C（50,120）D（70,130）E（60,130）3.下列各等式中成立的有（）。A.變動成本率+安全邊際率=1B貢獻毛益率+安全邊際率=1C.貢獻毛益率+變動成本率=1D.安全邊際率+保本作業(yè)率=1E.變動成本率+保本作業(yè)率=14.預(yù)計財務(wù)報表的編制基礎(chǔ)包括（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.成本預(yù)算D.銷售及管理費用預(yù)算E.現(xiàn)金預(yù)算5.如某企業(yè)需用甲零件，外購單價20元，自制單位產(chǎn)品變動成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為（）時，企業(yè)應(yīng)如何決策（）？A.﹥2000，自制B.﹤2000，外購C.=2000，均可D.﹤2000，自制E.﹥2000，外購二、填空題某企業(yè)2001年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計該企業(yè)4-6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款的年利率為12%。（6）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額最低為6000元。其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成4-6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。月份456期初現(xiàn)金余額7000經(jīng)營現(xiàn)金收入直接材料采購支出直接工資支出200035002800制造費用支出其他付現(xiàn)費用800900750預(yù)交所得稅008000購置固定資產(chǎn)現(xiàn)金余缺向銀行借款歸還銀行借款支付借款利息期末現(xiàn)金余額三、計算題1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，單價為30元，年銷售量為30萬件，變動成本率為70%，預(yù)計年固定成本為90萬元。試計算：（1）產(chǎn)品的單位貢獻毛益；（2）計算該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量；（3）計算產(chǎn)品的安全邊際銷售量和安全邊際率；（4）假設(shè)明年目標利潤為200萬，預(yù)測銷售量。2.英豪公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為60000件，單位售價650元,其正常的單位成本如下表所示。表5-41乙產(chǎn)品單位成本構(gòu)成單位：元項目單位成本直接材料125直接人工100制造費用其中：變動制造費用固定制造費用75110合計410根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況,企業(yè)尚有30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用,可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶要求再訂購一批乙產(chǎn)品,每件出價320元。要求:試就以下相互關(guān)聯(lián)情況進行決策（運用差量分析法并計算極限價格）:客戶要求訂購的乙產(chǎn)品為18000件,是否接受該批訂貨?如果該批訂貨的數(shù)量是20000件,是否接受該批訂貨?接上題,接受訂貨需另行購置一臺50000元的專用設(shè)備，是否接受該批訂貨?接上題,若不接受訂單，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件,可獲得加工收入250000元,是否接受該批訂貨?3.西山洗衣機廠年產(chǎn)洗衣機20000臺，單價600元，單位變動成本440元，年固定成本1200000元，與洗衣機配套的電動機的自制單位成本如下：（單位：元）直接材料80直接人工25變動性制造費用35固定性制造費用（分配）20今有東山電機廠推銷這種電動機，保證質(zhì)量，送貨上門，價格150元/臺。要求：如西山廠外購電動機，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負擔10000元維修費，問是自制還是外購電動機。四、案例分析題南方公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為40000單位。2020年度只生產(chǎn)并銷售10000單位，該年度既沒有期初存貨也沒有期末存貨。2001年度的損益表如下：南方公司2020年度損益表單位：萬元銷售收入（3*10000）30000減：銷售成本變動成本（1*10000）10000固定成本（2.4*10000）2400034000銷售毛利（4000）減：銷售及管理費用（全部為固定性費用）5000稅前利潤（9000）南方公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。會上，公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤的10%的報酬。董事會經(jīng)過研究討論同意了他的要求，并簽訂了聘任合同。2021年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到30000單位，而銷售量仍然保持在2020年度的水平上。這樣，在其他條件不變的情況下，南方公司2021年度損益表顯示稅前利潤為7000萬元。公司董事會在審核了2021年度損益表后，按合同規(guī)定支付了700萬元給劉弘。劉弘領(lǐng)取了700萬元之后，聲稱南方公司已經(jīng)盈利，他已經(jīng)完成了歷史使命，他喜歡接受新的挑戰(zhàn)，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。根據(jù)上述資料，要求：（1）南方公司2021年度稅前利潤7000萬元是如何得來的?請你為該公司編制2021年度損益表。（2）如果你是南方公司的董事會成員，對此你有何看法？答案一、多選題1.ABCDE2.AD3.CD4.ABCDE5.ABC二、填空題45600800070006200618015000430005300063000-380012300943033000390004500010000200035002800-6000-3000300035003200-120-90800900750620061806340二、計算題（1）30*(1-70%)=9元（2）90/9=10萬件（3）30-10=20萬件20/30=66.67%30*30%*SU-900000=2000000,SU=322222件2.要求:試就以下不相關(guān)情況進行決策:剩余生產(chǎn)能力=60000×30%=18000單位變動成本=125+100+75=300650320300360000接受（2）389-340不接受（3）392-390不接受（4）406-640000不接受3.解：自制成本=2940000元外購成本=3000000元所以，應(yīng)該自制電動機三、案例題（1）南方公司2002年度稅前利潤7000萬元是按全部成本法計算出來的，30000-18000-5000=7000（2）我的看法是：該總經(jīng)理利用全部成本法使公司在銷量不變的情況下實現(xiàn)了損益表上的公司盈利，而這種盈利不是真正的盈利，只是利用不同的會計核算方法使公司少扣除了存貨中的固定成本16000萬元，而若按變動成本法，公司實際虧損9000萬元，這是該總經(jīng)理利用了全部成本法核算利潤的漏洞，片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目擴大生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，浪費了公司的資源，這是違背經(jīng)濟規(guī)律的。因此，公司應(yīng)當改進利潤核算方法，改用更有效的變動成本法，以提高經(jīng)營效率和效益?！豆芾頃嫛窂?fù)習資料2一、多選題:1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中,可分離出A,B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價200元,分離需追加單位變動成本140元。A產(chǎn)品分離后即予以銷售,單位售價160元;B產(chǎn)品單位售價240元,可進一步加工成子產(chǎn)品銷售,子產(chǎn)品售價360元,需追加單位變動成本62元。（1）甲產(chǎn)品是否繼續(xù)加工分離成A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。（）

（2）B產(chǎn)品是否進一步加工。（）A.分離甲產(chǎn)品B.不分離甲產(chǎn)品C.進一步加工B產(chǎn)品D.不加工B產(chǎn)品2.下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（）A.差量成本B.機會成本C.邊際成本D.聯(lián)合成本E.付現(xiàn)成本3.屬于企業(yè)沉沒成本的有（）A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.長期待攤費用D.產(chǎn)品材料成本E.在建工程已付費用4.聯(lián)合成本包括（）A.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費B.輔助車間成本C.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費D.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險責E.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費5.變動成本法下，產(chǎn)品成本包括（ ）。A.直接材料 B.直接人工C.固定性制造費用D.變動性制造資用 E.制造費用二、分析題 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,20×3年和20×4年的有關(guān)資料如下表所示?；A(chǔ)數(shù)據(jù)表項目20X3年20X4年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成本品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費用（全部固定）（元）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.5要求

(1)用完全成本法計算該公司兩年的稅前利潤,并說明為什么銷售增加50%,稅前利潤反而大為減少。

(2)用變動成本法根據(jù)相同的資料計算兩年稅前利潤,并將它同(1)中的稅前利潤進行比較,指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)哪一種比較重視銷售。三、計算題：1.某公司20X4年實際的銷售量為1000件，售價為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)利潤為55000元。要求：(1)計算20X4年銷售量敏感系數(shù)。(2)20X5年計劃増加銷售量5%,試用銷售量敏感系數(shù)預(yù)測管業(yè)利潤(3)若2015年的目標利潤為66000元，試用銷售量敏感系數(shù)計算應(yīng)該達到的銷售量。2.某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下個年度需10000個，如外購每個進價60元。如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費22元，直接人工費20元，變動制造費用8元。決策以下幾種情況，自制還是外購假設(shè)該車間的設(shè)備不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。若自制，還需增加6元固定制造費用。假設(shè)該車間的設(shè)備不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。若自制，還需增加6元固定制造費用。且該車間的設(shè)備亦可用于出租，租金50000元。若自制，還需增加6元固定制造費用。且該車間的設(shè)備亦可用于生產(chǎn)B產(chǎn)品，B產(chǎn)品銷量5000件，單價10元，單位變動成本4元。四、綜合題：中盛公司20X7年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%,即20000元。預(yù)計20X8年銷售額可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司20X7年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。（注：銀行存款，應(yīng)收賬款，存貨和固定資產(chǎn)為敏感資產(chǎn)，應(yīng)付賬款為敏感負債。）中盛公司資產(chǎn)負債表20X7年12月31日 單位：元資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益銀行存款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000存貨200000長期借款200000固定資產(chǎn)300000實收資本400000無形資產(chǎn)110000未分配利潤20000資產(chǎn)總計800000負債及所有者權(quán)益800000求20X8年需追加多少資金。

答案一、多選題ACABCEABCEABABD二、分析題完3=1000-200*（1.8+600/300）-150=904=1500-100*（1.8+2）-（300-100）*（1.5+600/200）-150=70變3=1000-200*1.8-600-150=-1104=1500-300*1.5-600-150=300之所以會出現(xiàn)銷售増加50%,稅前利潤反而降低89%的結(jié)果，完全是由于20X3年生產(chǎn)最高于20X4年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負擔的單位固定成本也比20X4年低。因此，岀現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升，但是由于生產(chǎn)量降低，最終的稅前利潤反而降低的結(jié)果。比較兩表計算結(jié)果可知，在完全成本法下，由于增加產(chǎn)最可以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本，在銷量一定的情況下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有増加銷量才能増加貢獻毛益，從而增加利潤，所以企業(yè)會相對重視銷售環(huán)節(jié)。三、計算題1、(1)V=V(SP-VC)/P=1000(200-90)/55000=2(2)2=P%/V%=P%/5%P%=5%*2=10%P=55000(1+10%)=60500(3)P%=66000-55000/55000=20%P%/V%=2V%=P%/2=20%/2=10%V=1000(1+10%)=11002、自制單位變動成本=22+20+8=50（1）自制單位變動成本50<外購單價故應(yīng)自制（2）自制單位成本=單變+單位專屬成本=50+6=56<60應(yīng)自制（3）機會成本=50000自制單位成本=單變+單專屬+單位損失+單位機會成本=50+6+0+50000/10000=61>60應(yīng)外購（4）機會成本=5000×（10-4）=30000=50+6+0+30000/10000=59<60應(yīng)自制四、綜合題X8年：18留存收益=1500000×4%×50%=3000018留用利潤（未分配利潤）=17年未+18留存收益=50000項目X7年銷售百分比X8年資產(chǎn)銀行存款200002%30000應(yīng)收賬款17000017%255000存貨20000020%300000固定資產(chǎn)30000030%450000無形資產(chǎn)110000不變110000資產(chǎn)總計8000001145000負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款15000015%225000應(yīng)付票據(jù)30000不變30000長期借款200000不變200000實收資本400000不變400000未分配利潤20000變動+18留存收益50000負債及所有者權(quán)益800000905000追加籌資額240000追加籌資額=銷售收入增長額×（敏感資產(chǎn)銷售百分比之和-敏感負債銷售百分比之和）-留存收益=500000×（69%-15%）-30000=500000×54%-30000=240000《管理會計》復(fù)習資料3一、多選題:1.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）。A.固定成本 B.單位變動成本C.單位產(chǎn)品固定成本D.變動成本2.下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（）A.差量成本B.機會成本C.邊際成本D.聯(lián)合成本E.付現(xiàn)成本3.屬于企業(yè)沉沒成本的有（）A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.長期待攤費用D.產(chǎn)品材料成本E.在建工程已付費用4.聯(lián)合成本包括（）A.幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費B.輔助車間成本C.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費D.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的保險責E.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備的維修費5.設(shè)企業(yè)盈虧臨界點的銷售量為2500件,預(yù)計正常銷售量為4000件,銷售單價為50元。則，該企業(yè)從經(jīng)營角度講處于什么范圍（）A危險B值得注意C安全D非常安全二、填空題以下是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如表所示。工廠銷售收入（元）變動成本總額（元）貢獻毛益率（%）固定成本總額（元）稅前利潤（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根據(jù)本-量-利分析原理計算出空白欄中的數(shù)據(jù)。三、計算題：1、已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn),連續(xù)三年銷量均為1000件,而這三年產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元/件;管理費用與銷售費用均為固定費用,這兩項費用各年總額均為50000元;單位產(chǎn)品變動成本(包括直接材料、直接人工、變動制造費用)為90元;固定制造費用為20000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售過程中的稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。（2）根據(jù)計算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算的影響2.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，20X6年的單位變動成本12元，變動成本總額60000元，稅前利潤18000元，若該公司計劃20X7年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持20X6年的40％。要求：（1）計算該企業(yè)20X7年的保本銷售量。（2）若20X7年的計劃銷售量比20X6年提高8%,可獲得多少稅前利潤？3.中盛公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品,本期有關(guān)銷售價格、單位成本及下期產(chǎn)品預(yù)計銷售量如表所示,預(yù)測下期其他業(yè)務(wù)利潤的資料為:其他業(yè)務(wù)收入為20000元,其他業(yè)務(wù)成本為14000元,其他業(yè)務(wù)稅金為4000元。

產(chǎn)品銷售單價單位產(chǎn)品預(yù)計下期產(chǎn)品銷售量(件)銷售成本銷售稅金A10050205000B240170402000C8050128000根據(jù)資料,預(yù)測下一會計期間的營業(yè)利潤。

4.某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000個機器工時，其利用率為80%,現(xiàn)準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A,B或C,三種產(chǎn)品的資料如表2所示。表2項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時（小時）235單位銷售價格（元）152535單位變動成本（元）51520另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)品時，需增加設(shè)備2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。

答案一、多選題ABABCEABCEABC二、填空題（1）(180-變動)/180=40%變動=108000固定=銷售收入-變動成本-利潤=180-108-12=60000（2）貢獻毛益率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入=（300-165）/300=45%P=銷售收入-變動成本-固定成本=300-165-100=35000（3）銷售收入-變動成本=固定+P=80-5=75000貢獻毛益率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入=30%銷售收入=250000變動成本=175000（4）貢獻毛益率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入=（400-260）/400=35%固定成本=銷售收入-變動成本-利潤=400-260-30=110000四、計算題（每題10分，共60分）1、單價200銷量1000收入200000管理+銷售=50000單位變動產(chǎn)品成本=90固定性制造費用20000單位固定性制造費用=20000/10