快樂發(fā)泄吧有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

快樂發(fā)泄吧有限責(zé)任公司 PAGEPAGE1快樂發(fā)泄，健康每一天件快樂發(fā)泄吧有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄創(chuàng)業(yè)宣言…………………2執(zhí)行總結(jié)…………………3一、公司概述及服務(wù)介紹………………8二、市場(chǎng)分析……………8（一）市場(chǎng)定位與需求預(yù)測(cè)……………8（二）市場(chǎng)環(huán)境分析……………………12三、公司戰(zhàn)略……………16（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理……………………16（二）人力資源戰(zhàn)略原則………………16（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略原則………………17四、公司營(yíng)銷策略………18五、組織管理……………20（一）組織結(jié)構(gòu)…………20（二）法人治理結(jié)構(gòu)……………………22六、企業(yè)文化……………23七、融資渠道……………24八、財(cái)務(wù)管理……………25九、風(fēng)險(xiǎn)管理……………29附錄：崗位說(shuō)明書……………32勞務(wù)合同………………33市場(chǎng)分析是計(jì)劃書的重點(diǎn)，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化、充實(shí)內(nèi)容和材料，同時(shí)注意內(nèi)容的邏輯性，要邏輯清晰、主題鮮明、重點(diǎn)突出。應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、精確定位于特定目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取相應(yīng)的營(yíng)銷模式。這樣能夠高效運(yùn)營(yíng)、提高創(chuàng)業(yè)的成功概率。基本內(nèi)容：市場(chǎng)背景與發(fā)展趨勢(shì)：心理壓力增加，發(fā)泄日漸成為一種普遍、正常的生活需求：發(fā)泄需要科學(xué)指導(dǎo)：正確的發(fā)泄才能夠緩解壓力，錯(cuò)誤的發(fā)泄可能引起更多社會(huì)問(wèn)題目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位：不同人群、不同問(wèn)題的發(fā)泄需要不同、發(fā)泄方法方式不同，發(fā)泄指導(dǎo)成本和運(yùn)營(yíng)模式也不同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式選擇；針對(duì)市場(chǎng)需求和自身特色，選擇目標(biāo)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式。創(chuàng)業(yè)宣言我們是一批最富有理想、激情，最有能力、拼搏精神的精英學(xué)子和青年才俊。我們懷抱著共同的“追求自我財(cái)富和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的光榮與夢(mèng)想。我們是一支由學(xué)生組成的新型團(tuán)隊(duì)，用自己的理想開辟一條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。盡管著條路充滿了荊棘與曲折，但這是時(shí)代發(fā)展的要求和趨勢(shì)！我們正值年輕，智慧、勇敢、意志、是我們的魅力所在，我們渴望成功但不畏懼失敗！這是創(chuàng)業(yè)時(shí)代，我們生逢其時(shí)；這是創(chuàng)業(yè)精神時(shí)代，創(chuàng)業(yè)英雄鼓舞我們?nèi)谌霑r(shí)代潮流；這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資源，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，我們就已經(jīng)做好了面對(duì)、迎接、克服各種困難的準(zhǔn)備。無(wú)論創(chuàng)業(yè)的路上是“狂風(fēng)暴雨”，還是“嚴(yán)寒酷暑”，我們都將勇往直前，義無(wú)返顧，堅(jiān)持到底！我們不會(huì)給自己找任何理由或借口而退卻。團(tuán)結(jié)、拼搏、執(zhí)著、自信，我們將以飽滿的熱情投身到事業(yè)中去，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)利益不懈努力！快樂發(fā)泄吧團(tuán)隊(duì)宣執(zhí)行總結(jié)一、公司概述及服務(wù)介紹快樂發(fā)泄吧有限責(zé)任公司，定位于白領(lǐng)一族及高中生、大學(xué)生，是提供科學(xué)減壓發(fā)泄及專業(yè)心理咨詢一體化的公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。公司的主要特色在于“科學(xué)合理發(fā)泄”，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專業(yè)心理咨詢專家咨詢，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作?？茖W(xué)減壓發(fā)泄以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定的房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕頭、捶沙發(fā)等，做一種運(yùn)動(dòng)量頗大的“減壓消氣操”。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿等保護(hù)措施，任人盡情發(fā)泄。專業(yè)心理咨詢以情緒疏泄吧為載體。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，通過(guò)心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽的方式以減輕顧客的心理健康、情緒障礙。此外，公司還設(shè)立自?shī)首詷钒桑峁┕R等娛樂輔助設(shè)備，使顧客在緊張之余、情緒不佳之時(shí)放松身心。公司堅(jiān)持保密原則，根據(jù)顧客的不同需要提供與之相適應(yīng)的發(fā)泄方式及場(chǎng)所。二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)定位與需求預(yù)測(cè)公司選定市場(chǎng)的原則是立足青島、放眼全省、面向全國(guó)。工作和生活節(jié)奏的不斷加快，使人們所承受的精神壓力越來(lái)越大，也給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，“累”、“疲憊”已是人們?nèi)粘Ｉ钪械膾煸谧焐系摹翱陬^禪”，由于壓力過(guò)大而導(dǎo)致的心理疲勞已漸漸成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人的“隱形殺手”。北京易普斯公司調(diào)查顯示：中國(guó)員工壓力大于美國(guó)兩成；今年5月初，中國(guó)社會(huì)調(diào)查所對(duì)北京、上海、廣州、南京、武漢等地高校1000名大學(xué)生展開了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示超過(guò)1/4的被訪者曾經(jīng)有過(guò)自殺念頭；中國(guó)青少年研究中心的調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%——25.4%，并且有上升趨勢(shì)；相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未解決，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少的，不然會(huì)精神緊張，嚴(yán)重的會(huì)有各種其他癥狀。66%的被訪者也是有此觀點(diǎn)。（二）市場(chǎng)環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析⑴政治、法律環(huán)境公司目前所立足的市場(chǎng)——青島，其周邊省區(qū)政局狀況的比較穩(wěn)定，為我們公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間和外部環(huán)境；所在市場(chǎng)中特別是青島市政府所推行的一些基本政策，對(duì)公司的發(fā)展有極大的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用：就產(chǎn)業(yè)政策而言，政府鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且服務(wù)業(yè)已處于一種快速發(fā)展的趨勢(shì)。因此，處于重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。⑵經(jīng)濟(jì)環(huán)境日前，在全國(guó)開發(fā)區(qū)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，青島從2021年的第九位提高到今天的第五位，其高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為公司的發(fā)展帶來(lái)了活力。青島市政府很重視近年來(lái)的招商引資，并為資本持有者提供了良好的投資條件，投資環(huán)境的誘惑對(duì)公司投資者具有很強(qiáng)的吸引力。⑶社會(huì)文化環(huán)境公司所在的市場(chǎng)——青島市及周邊地區(qū)目標(biāo)客戶群體而言，由于大多數(shù)為就業(yè)、上學(xué)的中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對(duì)于新事物具有很強(qiáng)的好奇心和嘗試心理，因此，發(fā)泄吧這樣一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服務(wù)的公司將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大的優(yōu)勢(shì)。2、內(nèi)部環(huán)境分析⑴公司組織環(huán)境狀況①公司采取直線—職能式組織結(jié)構(gòu)類型，既有利于高層管理的統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。③公司各部門的劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作的開展。④公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。⑵團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)①本企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為聊城大學(xué)管理學(xué)院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學(xué)院雄厚的師資力量為依托，為指導(dǎo)和顧問(wèn)，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。②為剛進(jìn)社會(huì)的學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后的工作和學(xué)習(xí)中恩更接受一些新的知識(shí)和價(jià)值觀。③依托大學(xué)這個(gè)具備高素質(zhì)人才的地方，與具備相關(guān)專業(yè)的人員接觸方便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)的人才為客戶服務(wù)。④思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。⑤在市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)驗(yàn)及決策存在劣勢(shì)。⑶服務(wù)優(yōu)勢(shì)①提供全方位和系統(tǒng)的服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場(chǎng)所、設(shè)備，心理咨詢等。②服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化的知識(shí)和調(diào)查分析為依托。③服務(wù)真誠(chéng)周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，保密工作到位。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)需求的滿足與分割。本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有二類：一是本行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。⑴由于本行業(yè)市場(chǎng)需求性和高利潤(rùn)、低成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但由于本公司先入為主的優(yōu)勢(shì)，所以只要公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。⑵雖然在青島有一家島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室，但此類發(fā)泄吧，大都通過(guò)提供橡皮假人供顧客捶打發(fā)泄的方式，其作用只是暫時(shí)的緩解壓力，并沒有真正將這些不良的心理情緒釋放出來(lái)，并且有渲染暴力的傾向，不能起到調(diào)節(jié)壓力的作用，卻更容易引發(fā)顧客情緒問(wèn)題，而公司的“科學(xué)發(fā)泄”是其主要優(yōu)勢(shì)。三、公司戰(zhàn)略公司實(shí)行聰明、穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、聰明財(cái)務(wù)：公司要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保持企業(yè)活力。2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。四、公司營(yíng)銷策略本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采用的營(yíng)銷策略主要是“自我推銷”式策略，根據(jù)市場(chǎng)分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場(chǎng)定位、獨(dú)特的運(yùn)作模式提高公司的知名度和美譽(yù)度，全面啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端,我們擬采用直線--職能型的組織形式。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧（二）法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度，企業(yè)章程由股東共同制定。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。六、企業(yè)文化1、企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化3、其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。4、公司服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到七、融資渠道個(gè)人這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式。親屬和朋友這是一個(gè)比較牢靠的融資方式，通過(guò)親屬和朋友的特殊關(guān)系向他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的融資，往往方式最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高的。非正式的私人投資者充分吸納新的融資和投資渠道。設(shè)備供應(yīng)商從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金幫助。銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。政府通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金向風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多的從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量的融資。八、財(cái)務(wù)管理由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金主要通過(guò)公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主。等公司規(guī)模擴(kuò)張后再逐漸利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。九、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我們公司而言，可觀的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)需求是最重要的，但風(fēng)險(xiǎn)又是不可避免的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們主要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)退出三方面實(shí)行日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。一、公司概述及服務(wù)介紹快樂發(fā)泄吧責(zé)任，定位于白領(lǐng)一族及中學(xué)生、大學(xué)生，是提供科學(xué)減壓發(fā)泄吧及專業(yè)心理咨詢一體化的公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。公司的主要特色在于提倡“科學(xué)合理發(fā)泄”，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、采用科學(xué)有效的發(fā)泄方式，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。此外，公司還聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，在為顧客進(jìn)行心理咨詢的基礎(chǔ)上，定期聯(lián)系顧客、反饋信息，真正做到以顧客為本?？茖W(xué)減壓發(fā)泄吧以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定的房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕頭，捶沙發(fā)等，做一種運(yùn)動(dòng)量頗大的“減壓消氣操”。在運(yùn)動(dòng)消氣吧上下左右皆鋪滿海綿，任人摸爬滾打，盡情發(fā)泄。專業(yè)心理咨詢吧以情緒疏泄吧為載體。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，通過(guò)心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽的方式以減輕顧客的心理健康、情緒障礙。此外，公司還提供自?shī)首詷钒桑峁┕R等娛樂輔助設(shè)備，使顧客在緊張之余、情緒不佳之時(shí)放松身心。公司堅(jiān)持保密原則，根據(jù)顧客的不同需要提供與之相適應(yīng)的發(fā)泄方式及場(chǎng)所。二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)定位與需求預(yù)測(cè)改革開放20多年來(lái)，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都發(fā)生了巨大而深刻變化，綜合國(guó)力增強(qiáng)，人民生活改善，健康水平提高，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是隨著體制改革相伴而來(lái)的國(guó)家政策的調(diào)整，利益格局的改變、競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，社會(huì)沖突的增多，工作和生活節(jié)奏的不斷加快，以及社會(huì)某些不良環(huán)境的影響，人們所承受的精神壓力越來(lái)越大，也給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，“累”、“疲憊”已是人們?nèi)粘Ｉ钪械膾煸谧焐系摹翱陬^禪”，由于壓力過(guò)大而導(dǎo)致的心理疲勞已漸漸成為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代人的“隱形殺手”。1、北京易普斯公司調(diào)查顯示：中國(guó)員工壓力大于美國(guó)兩成。具體調(diào)查情況如下圖：2、心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少的，不然會(huì)精神緊張，嚴(yán)重的會(huì)有各種其他癥狀。66%的被訪者也是有此觀點(diǎn)。3、今年5月初，中國(guó)社會(huì)調(diào)查所對(duì)北京、上海、廣州、南京、武漢等地高校1000名大學(xué)生展開了一項(xiàng)針對(duì)“大學(xué)生心理”方面的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果顯示超過(guò)1/4的被訪者曾經(jīng)有過(guò)自殺念頭。4、近年來(lái)，大學(xué)生患心理疾病的人數(shù)正逐年增加，大學(xué)生自殺、精神抑郁癥等突出的心理問(wèn)題正在成為人們關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)青少年研究中心的調(diào)查顯示：大學(xué)生心理行為障礙率占16%-25。4%，并且有上升趨勢(shì)。5、青少年研究會(huì)調(diào)查顯示，約2/3的中學(xué)生在抗挫折、適應(yīng)社會(huì)能力方面不及格，面對(duì)挫折、困難，不知如何解決，甚至產(chǎn)生厭世、輕生的念頭。6、大連理工大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師柳中權(quán)說(shuō)，目前可掌握的資料顯示，大學(xué)生心理障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期的23%，增長(zhǎng)到90年代的25%，近來(lái)已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。7、清華大學(xué)教育研究所心理學(xué)研究室主任樊富珉教授認(rèn)為，中國(guó)有69%—80%的大學(xué)生對(duì)未來(lái)沒有規(guī)劃、就業(yè)時(shí)容易感到壓力。中國(guó)社會(huì)調(diào)查所最近完成的一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康狀況調(diào)查顯示，75%的大學(xué)生認(rèn)為壓力主要來(lái)源于社會(huì)就業(yè)。50%的大學(xué)生對(duì)于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒有目標(biāo)；41.7%的大學(xué)生表示目前沒考慮太多；只有8.3%的人對(duì)自己的未來(lái)有明確的目標(biāo)并且充滿信心。8、相關(guān)數(shù)據(jù)表明，九成白領(lǐng)有壓力未解決，最擔(dān)心住房教育和醫(yī)療。在網(wǎng)上調(diào)查中，共收到近5000位網(wǎng)友的投票。其中，工作三年以內(nèi)的占總?cè)藬?shù)的45%；參與人員所在企業(yè)類型中，民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)占半數(shù)。收入在2021元以內(nèi)的占34%，2021－3000元的占24%，3000－5000元的占26%，16%的人月收入超過(guò)5000元。9、北京零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，41．1％的白領(lǐng)們正面臨著較大的工作壓力，61．4％的白領(lǐng)正經(jīng)歷著不同程度的心理疲勞，白領(lǐng)們的健康狀況令人擔(dān)憂。壓力導(dǎo)致容易疲倦，缺乏精力、情緒低落、易急躁，發(fā)脾氣是職場(chǎng)人最常見的三大癥狀，分別有21%、19%和16%的職場(chǎng)人覺得在工作和生活中會(huì)出現(xiàn)類似情況。覺得自己憂愁，難以快樂、容易忘事也占14%和11%不等。另外，工作效率低下和與人溝通越來(lái)越少和臉色不好并且容易生病等也是沉重的職場(chǎng)壓力帶給白領(lǐng)的后遺癥。從上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在充滿壓力的現(xiàn)代社會(huì)中，尋找一種合適的緩解壓力的方法已經(jīng)成為勢(shì)在必行的大事。目前出現(xiàn)的發(fā)泄吧大都是通過(guò)提供橡皮假人供顧客捶打發(fā)泄的方式，北大金秋的咨詢師陳偉指出，這種方式的確能在一定程度上緩解消極心理情緒，但采取這種極端方式進(jìn)行心理宣泄，其作用只是暫時(shí)的緩解，其實(shí)并沒有真正將這些不良的心理情緒釋放出來(lái)，并且有渲染暴力的傾向，不能起到調(diào)節(jié)壓力的作用，卻更容易引發(fā)顧客情緒問(wèn)題。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，科學(xué)減壓市場(chǎng)作為一種新的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在市場(chǎng)上仍不多見，而他的重要性卻日漸突出，這種供小于求的現(xiàn)狀便就決定了其廣闊的發(fā)展空間和哦理想的發(fā)展前景。要想真正將心中的壓力等釋放出來(lái)，必須要在咨詢師的指導(dǎo)下找到自己的癥結(jié)所在，要講究“對(duì)癥下藥”，要認(rèn)識(shí)清楚這些不滿的情緒是真正由對(duì)方造成的，還是只是自己心理的問(wèn)題。如果很隨意地到“發(fā)泄吧”宣泄一通，表面上科學(xué)了許多，實(shí)際上很可能反而是在不自覺地強(qiáng)化著自己的這些不滿的情緒。同時(shí)極可能造成自己對(duì)這種淺層次的宣泄的依賴，卻忽視了對(duì)問(wèn)題的真正解決?？鞓钒l(fā)泄吧責(zé)任應(yīng)運(yùn)而生，不僅僅是個(gè)人和社會(huì)健康發(fā)展的需要，更重要的是它巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展前景。為科學(xué)的發(fā)泄壓力創(chuàng)造了良好的條件，它使人們告別了心中充滿壓力卻無(wú)從發(fā)泄的苦惱，成為時(shí)尚生活中的健康減壓幫手。根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展情況，公司將初步把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在山東省青島市。我們選定市場(chǎng)的原則是立足青島、放眼全省、面向全國(guó)。具體的市場(chǎng)需求可以從以下兩方面進(jìn)行預(yù)測(cè)：1、青島市及周邊地區(qū)的中學(xué)、大學(xué)的普遍存在也極大地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的目標(biāo)客戶群。隨著高等教育的普及，高等教育市場(chǎng)化運(yùn)作日趨明顯。近年來(lái)高校大規(guī)模的擴(kuò)招，使越來(lái)越多的學(xué)生走進(jìn)了高等教育的殿堂，于是，大學(xué)便成了一個(gè)具有巨大開發(fā)潛力的市場(chǎng)。如上所述，近年來(lái)，隨著就業(yè)、感情、人際關(guān)系的危機(jī)的增加，大學(xué)生背負(fù)著來(lái)自各方面的壓力，據(jù)資料顯示：大學(xué)生心理障礙人數(shù)從20世紀(jì)80年代中期的23%，增長(zhǎng)到90年代的25%，近來(lái)已在30%以上。同時(shí)，大學(xué)生自殺人數(shù)也在近些年呈急劇上升趨勢(shì)。因此，面對(duì)在校大學(xué)生壓力過(guò)大的現(xiàn)狀，不難看出，大學(xué)也成為了我們目標(biāo)客戶的重要組成部分。2、對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定性使得白領(lǐng)工人職場(chǎng)愈加焦慮。嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使得高學(xué)歷人才也不敢再抱有“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)越感，近期，青島人才市場(chǎng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的博士、博士后學(xué)歷的求職者。繁重的工作和競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得白領(lǐng)工人身心俱疲，這種疲憊與壓抑甚至已經(jīng)無(wú)法用正常的休閑方式來(lái)排解，以至于患上了“心理疲勞綜合癥”?！奥德禑o(wú)為型”，“三明治夾心型”，“無(wú)心工作型”，“焦躁憂慮型”，“去留不定型”，“升遷抑郁型”，“疲勞崩潰型”讓白領(lǐng)工人壓力愈加凸顯。其中，工作壓力：得不到足夠的休息，每天早出晚歸、甚至節(jié)假日都有干不完的工作；人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力：一些收入、未來(lái)發(fā)展等都不錯(cuò)的崗位，自然希望配備最有力的人手，而不斷進(jìn)入的新人，必然給“老人”帶來(lái)一定壓力；發(fā)展的壓力：一些白領(lǐng)位置升到一定程度，再上去就很難了，這時(shí)必然要考慮自己的發(fā)展，是出國(guó)、繼續(xù)深造、跳槽，還是繼續(xù)干下去等，這些關(guān)系未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，很容易讓人產(chǎn)生一定程度的焦慮。而還有不少人一邊工作一邊充電，長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)讓人有“受不了”的感覺；感情問(wèn)題：一些在單位身居要職的白領(lǐng)，家庭或感情生活并不盡如人意。比如有的是大齡但個(gè)人問(wèn)題難解決，有的是面臨離異，也有離異后要重新選擇伴侶，這些都不是什么令人愉快的問(wèn)題。來(lái)自感情生活的問(wèn)題，一方面會(huì)讓人分心，不能集中精力工作，另一方面同樣會(huì)帶來(lái)不小的壓力；人際關(guān)系的壓力：這在白領(lǐng)中也是一個(gè)比較突出的問(wèn)題；另外還有一些如教育子女、與老人相處等方面的問(wèn)題，同樣會(huì)給人帶來(lái)壓力。（二）市場(chǎng)環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析的意義，目的在于確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、人文等宏觀環(huán)境。對(duì)我們公司創(chuàng)業(yè)初期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響，從而進(jìn)行市場(chǎng)定位。⑴政治、法律環(huán)境我們公司目前所立足的市場(chǎng)——青島和所面向的市場(chǎng)——山東及青島周邊省區(qū)在政治—法律環(huán)境上，對(duì)公司是有巨大的優(yōu)勢(shì)的，具體表現(xiàn)在：政局狀況的比較穩(wěn)定，為我們公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間和外部環(huán)境。所在市場(chǎng)中特別是青島市政府所推行的一些基本政策，對(duì)公司的發(fā)展有極大的優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)作用：就產(chǎn)業(yè)政策而言，政府鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，且服務(wù)業(yè)已處于一種快速發(fā)展的趨勢(shì)。因此，處于重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。⑵經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、市場(chǎng)需求走勢(shì)，金融狀況以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性等。日前，在全國(guó)開發(fā)區(qū)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，青島從2021年的第九位提高到今天的第五位，其高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為公司的發(fā)展帶來(lái)了活力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家政策的放寬，各個(gè)企業(yè)發(fā)展速度及發(fā)展勢(shì)頭迅猛，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，從業(yè)人員不斷增多，龐大的市場(chǎng)服務(wù)對(duì)象對(duì)我們來(lái)說(shuō)是豐盛且優(yōu)厚的午餐。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮期，青島市政府很重視近年來(lái)的招商引資，并為資本持有者提供了良好的投資條件，投資環(huán)境的誘惑對(duì)公司投資者具有很強(qiáng)的吸引力。⑶社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是人們的價(jià)值觀、思想、態(tài)度、社會(huì)行為等的綜合體。文化因素強(qiáng)烈影響著人們的決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。就本公司所在的市場(chǎng)——青島市及周邊地區(qū)目標(biāo)客戶群體而言，由于大多數(shù)為中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對(duì)于新事物具有很強(qiáng)的好奇心和嘗試心理，因此，發(fā)泄吧這樣一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服務(wù)的公司將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大的優(yōu)勢(shì)。2、內(nèi)部環(huán)境分析⑴公司組織環(huán)境狀況①公司采取直線—職能式組織結(jié)構(gòu)類型，既有利于高層管理的統(tǒng)一指揮，又能使各職能部門分工協(xié)調(diào)，各司其職。②公司各部門權(quán)責(zé)關(guān)系明確③公司各部門的劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作的開展。④公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。⑵團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)①本企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為聊城大學(xué)管理學(xué)院在校生，從事人力資源管理專業(yè)，有較高的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)，并以管理學(xué)院雄厚的師資力量為依托，為指導(dǎo)和顧問(wèn)，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。②為剛進(jìn)社會(huì)的學(xué)生，可塑性比較強(qiáng)，能夠在以后的工作和學(xué)習(xí)中恩更接受一些新的知識(shí)和價(jià)值觀。③依托大學(xué)這個(gè)具備高素質(zhì)人才的地方，與具備相關(guān)專業(yè)的人員接觸方便，利于真正找到專業(yè)素質(zhì)法高、應(yīng)用能力強(qiáng)的人才為客戶服務(wù)。④思想素質(zhì)比較高，誠(chéng)信意識(shí)比較強(qiáng)，保密性強(qiáng)。⑤在市場(chǎng)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方面，經(jīng)驗(yàn)及決策存在劣勢(shì)。⑶服務(wù)優(yōu)勢(shì)①提供全方位和系統(tǒng)的服務(wù)，如：提供壓力發(fā)泄場(chǎng)所、設(shè)備，心理咨詢等。②服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化的知識(shí)和調(diào)查分析為依托。③服務(wù)真誠(chéng)周到、細(xì)致入微，信譽(yù)性高，保密工作到位。3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)需求的滿足于分割。本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有二類：一是本行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)分析，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)化的邁克爾·波特的分析模型來(lái)了解本行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前態(tài)度和今后的發(fā)展趨勢(shì)：附表：減壓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析表行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者各種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)鍵性或重要性程度堅(jiān)決同意比較同意中間堅(jiān)決反對(duì)潛在進(jìn)入者①進(jìn)入成本很高*②與本企業(yè)服務(wù)有很大差別性*③進(jìn)入本行業(yè)需要的資本量大*④客戶更換服務(wù)公司成本高*同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者①本行業(yè)在青島市場(chǎng)及山東基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*②本行業(yè)在其它市場(chǎng)基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者*③本行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)有大量競(jìng)爭(zhēng)者*④客戶更換服務(wù)者很容易*⑤競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)留在本行業(yè)的可能性很大*⑥競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好*替代競(jìng)爭(zhēng)者①與我公司服務(wù)項(xiàng)目相同的種類很多*②只從事我公司的其中的一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目*③所從事的服務(wù)有較高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率*④擁有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和閱歷*⑤有服務(wù)多元化的傾向和趨勢(shì)*⑥我公司非常關(guān)注與之相同的服務(wù)項(xiàng)目*注：*代表次競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)鍵性或重要性程度·從圖表各競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)鍵性程度可以看出：1、由于本行業(yè)市場(chǎng)需求性和高利潤(rùn)、低成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但由于本公司先入為主的優(yōu)勢(shì)，所以我們的強(qiáng)烈對(duì)手并非潛在競(jìng)爭(zhēng)者，只要公司采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略并努力做好戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡，便可一直把新進(jìn)入者甩在后面。2、目前在山東省可能存在的替代競(jìng)爭(zhēng)者。從山東省境內(nèi)來(lái)看，島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院宣泄室——它主要是從事提供情緒宣泄場(chǎng)所等工作，在服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置上，比較單一，服務(wù)的范圍相對(duì)較小，主要立足于青島市進(jìn)行發(fā)展，并且屬于原始“出氣室”，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)本公司的發(fā)展不會(huì)構(gòu)成大的威脅。然而，我們不能不考慮其他已經(jīng)發(fā)展成熟并具備一定影響力的公司會(huì)具有開進(jìn)山東市場(chǎng)的可能。隨著青島經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及其本身所具備的各方面優(yōu)惠條件，越來(lái)越多的公司將會(huì)被其吸引。所以，就本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，我公司的首要目標(biāo)是盡快占領(lǐng)青島市場(chǎng)，以青島為大本營(yíng)，鞏固和加強(qiáng)自己的實(shí)力，鎖定一部分老客戶，在已經(jīng)建立的但是層次比較低、建立時(shí)間較短的同行業(yè)公司中脫穎而出，同國(guó)內(nèi)外知名高校、研究所合作，引進(jìn)足夠的專家群體和專業(yè)設(shè)備來(lái)滿足服務(wù)的需要，將深厚的理論同豐富的實(shí)踐結(jié)合，開始公司的“自我創(chuàng)造”過(guò)程，一方面積累提供此類服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面以樹立自己在此領(lǐng)域的名牌，鎖定一部分客戶，鎖定一部分需求。從而做到使公司生存并在將來(lái)能夠同競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡、盈利并發(fā)展。綜合以上分析，可以得到公司在市場(chǎng)上發(fā)展的以下四種戰(zhàn)略組合：SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 ——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)——利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略——利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅——降低劣勢(shì)，回避威脅注：SO—具有很好的內(nèi)部條件及外部機(jī)會(huì)，應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。WO—面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。ST—內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，并采用防御性戰(zhàn)略。WT—具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)，在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)會(huì)。依據(jù)我們公司的情況，我們可以采用SO戰(zhàn)略——具有很好的內(nèi)部條件和外部?jī)?yōu)勢(shì)，所以創(chuàng)業(yè)初期采用增長(zhǎng)性戰(zhàn)略，盡快將占市場(chǎng)份額，挖掘客戶群體，并且根據(jù)不同的市場(chǎng)群體采取不同的營(yíng)銷策略。三、公司戰(zhàn)略（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理1、聰明財(cái)務(wù)：我們的“發(fā)泄吧”處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭(zhēng)取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以高效益保持企業(yè)活力。2、穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備。3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。（二）人力資源戰(zhàn)略原則1、人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源我們強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。因此要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。2、人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國(guó)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。3、人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理人力資源是的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍，和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的管理人員隊(duì)伍。4、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔、在人才選擇上，置“德”于首位，要求人才首先必須愛國(guó)愛廠、愛崗敬業(yè)并愿意為事業(yè)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政和管理崗位通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過(guò)建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來(lái)對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略原則1、企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國(guó)際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。2、企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是LS組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡(jiǎn)潔，辦事講求效率。表有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。四、公司營(yíng)銷策略本公司是服務(wù)公司，所以公司要想讓自己為公眾所知，所采用的營(yíng)銷策略主要是“自我推銷”式策略，根據(jù)市場(chǎng)分析與調(diào)查，選擇合適的方式進(jìn)行推銷和宣傳，以其強(qiáng)大的品牌形象、濃郁的文化氛圍、成功的市場(chǎng)定位、獨(dú)特的運(yùn)作模式提高公司的知名度和美譽(yù)度，全面啟動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)策略：專業(yè)化、規(guī)范化專業(yè)化：走專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，用最專業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化，提供最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專業(yè)的企業(yè)形象。規(guī)范化：通過(guò)規(guī)范的管理制度和經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，建立公司員工行為規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。以專業(yè)化開拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。品牌策略當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的年代，品牌又是一個(gè)集合概念，包含品牌名稱、品牌標(biāo)志、商標(biāo)等概念在內(nèi)。消費(fèi)者把品牌看作是產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分，品牌可以增加產(chǎn)品的價(jià)值。公司進(jìn)行品牌營(yíng)銷可以擴(kuò)大知名度，樹立形象，建立與顧客的良好關(guān)系。品牌的實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣的；有實(shí)力的品牌有很高的品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是件很困難的事。市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要仔細(xì)管理品牌，以便保住品牌的價(jià)值。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。價(jià)格策略1、定價(jià)按照目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位策略等來(lái)制定價(jià)格1)快樂發(fā)泄吧如果面對(duì)一些問(wèn)題，如過(guò)剩的生產(chǎn)能力、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)或變化了的消費(fèi)者需要等，一般會(huì)設(shè)立以生存為基礎(chǔ)的目標(biāo)。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。2)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終貫徹服務(wù)最優(yōu)化的指導(dǎo)思想，制定消費(fèi)者容易接受的價(jià)格，補(bǔ)償研究與開發(fā)的成本支出。2、成本成本可能是公司制定價(jià)格時(shí)的一個(gè)重要因素，成本規(guī)定了給公司定價(jià)的下限。因此，公司的日常經(jīng)營(yíng)必須估算成本。公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷售和更大的利潤(rùn)。公司目前成本主要包括每月支付租金費(fèi)、水電費(fèi)、利息、工作人員工資等。公司將通過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。廣告策略包括：5Ms即：確定目標(biāo)(Mission)、編制預(yù)算(Money)、信息選擇(Message)、媒體決策(Media)、活動(dòng)評(píng)估(Measurement)廣告的性質(zhì)：廣告是由明確的發(fā)起者采用公開支付費(fèi)用的做法，以非人員的推銷形式，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和某項(xiàng)行動(dòng)的意見或想法的介紹。公司將采取通過(guò)媒體廣告宣傳的策略，通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、刊物等渠道來(lái)宣傳本公司。在宣傳中注意突出服務(wù)理念，以爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。信息的效果不但依靠它的內(nèi)容，而且要看其表達(dá)方式。富有創(chuàng)造性的人必須為表達(dá)廣告信息找到一種式樣(Style)、語(yǔ)調(diào)(Tone)、用辭(Words)、版式(Format)，所有這些因素都必須密切配合，并能表現(xiàn)出和諧的形象和信息。網(wǎng)絡(luò)策略利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳活動(dòng)。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是營(yíng)銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。休閑減壓充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，在各大網(wǎng)站上宣傳休閑減壓文化，使消費(fèi)群體能夠認(rèn)識(shí)休閑減壓，接受休閑減壓。個(gè)性化營(yíng)銷休閑減壓把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的地位，使快樂發(fā)泄吧與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求，向顧客提供一種個(gè)人化的銷售和服務(wù)，顧客根據(jù)自己需求提出商品性能要求，我們盡可能按顧客要求進(jìn)行服務(wù)，迎合消費(fèi)者個(gè)別需求和品味，并應(yīng)用信息，采用靈活戰(zhàn)略適時(shí)地加以調(diào)整，以服務(wù)者與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)合作來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。五、組織管理（一）組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為了避免單純的直線型或職能型組織形式的弊端，我們擬采用直線--職能型的組織形式。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門又能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。直線職能制企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部科學(xué)減壓發(fā)泄吧專業(yè)心理咨詢吧企業(yè)成立之初，規(guī)模相對(duì)較小，宜采用直線職能型的組織結(jié)構(gòu)，這既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。隨著市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的組織形式將不再適合企業(yè)發(fā)展，我們將采用事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。各個(gè)職能部門所承擔(dān)任務(wù)、目標(biāo)明確，做到明確分工，并時(shí)刻關(guān)心外部環(huán)境的變化，面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。勞動(dòng)定員部門定員小計(jì)經(jīng)理職員總經(jīng)理101財(cái)務(wù)部123業(yè)務(wù)部1910人力資源部123市場(chǎng)部123合計(jì)51520各部門職能職權(quán)總經(jīng)理企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人，代表企業(yè)行使權(quán)利。對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡、協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)各部門主管的選聘并監(jiān)督其工作，并在每個(gè)財(cái)政年度末對(duì)董事會(huì)匯報(bào)相應(yīng)情況。財(cái)務(wù)部發(fā)揮其在會(huì)計(jì)、出納、金融、成本控制，風(fēng)險(xiǎn)投資等活動(dòng)的管理職能，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提交合理建議。主要職能如下：會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)的記錄、處理，稅務(wù)、工商事務(wù)登記，應(yīng)收款、信用調(diào)查，信用判斷，控制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：收款、付款、報(bào)銷。成本控制：尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算，監(jiān)督預(yù)算，合同經(jīng)濟(jì)條款審查，折舊，報(bào)損，報(bào)失，檢查合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。薪酬發(fā)放：根據(jù)人力資源部的績(jī)效考核結(jié)果確定員工（包括專家組）的薪酬發(fā)放。業(yè)務(wù)部心理咨詢處：為人們提供全新的人生經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)：為那些心理適應(yīng)屬于正常范圍的人提供全新環(huán)境，幫助他們認(rèn)識(shí)自己與社會(huì)，處理各種關(guān)系，以便更好地發(fā)揮人的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；為那些由于心理問(wèn)題而遇到麻煩的人，逐漸改變與外界格格不入的思維、情感和反應(yīng)方式，并學(xué)會(huì)與外界相適應(yīng)的方法，提高工作效率，改善生活品質(zhì)。具體地說(shuō)，就是幫助人們建立新的人際關(guān)系、認(rèn)識(shí)內(nèi)部沖突、糾正錯(cuò)誤觀念、深化求助者的自我認(rèn)識(shí)、學(xué)會(huì)面對(duì)現(xiàn)實(shí)、增加心理自由度、幫助求助者作出新的有效行動(dòng)。減壓發(fā)泄中心:提供一個(gè)讓人們發(fā)泄的場(chǎng)所，并提供相應(yīng)的設(shè)施，為那些因心理問(wèn)題或工作壓力而抑郁的人群提供一個(gè)發(fā)泄減壓的方法。人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)參與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章的制定，并對(duì)部門執(zhí)行制度的情況進(jìn)行考核。擬定各部門成員的責(zé)任，對(duì)部門成員責(zé)任的執(zhí)行直接監(jiān)督、審核，按照責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)人事檔案，對(duì)外辦理一切勞動(dòng)人事方面的具體工作。建立由專家和一般工作人員組成的人才庫(kù)。負(fù)責(zé)人才的流動(dòng)分析和職工調(diào)入調(diào)出。建立合理的與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)激勵(lì)：運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意作到公平、公正、公開，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。培訓(xùn)：培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)員工的需要。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)使新員工盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在崗培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)。選聘：對(duì)高中層管理人員的選用，企業(yè)應(yīng)將使用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的形式。堅(jiān)持用人唯賢，做到職能相配，最大限度地發(fā)揮人才的作用。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)服務(wù)宣傳、公司形象的樹立、市場(chǎng)調(diào)研與分析、價(jià)格定位、市場(chǎng)開拓、收集反饋信息等，依據(jù)市場(chǎng)需求狀況制定相關(guān)的營(yíng)銷策略。建立一支高效的營(yíng)銷隊(duì)伍，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能迅速為廣大消費(fèi)者接受。積極開展公關(guān)工作，與政府部門、相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，以樹立企業(yè)在公眾心目中的形象。市場(chǎng)部應(yīng)制定可行的宣傳策略，建立一支高效的宣傳隊(duì)伍，使企業(yè)的服務(wù)能夠迅速為廣大的人群所接受。（二）法人治理結(jié)構(gòu)1、法律結(jié)構(gòu)企業(yè)是有限責(zé)任制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度，企業(yè)章程由股東共同制定。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。其中專家可以通過(guò)其的技術(shù)和能力作為技術(shù)股入股，實(shí)現(xiàn)入股的多樣性。2、企業(yè)管理企業(yè)狀況的好壞，關(guān)鍵在于管理。我們將在企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。3、管理思想及隊(duì)伍優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)作意識(shí)的管理思想，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，確定好上下級(jí)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，求得企業(yè)的整體發(fā)展，有效保證組織活動(dòng)開展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本企業(yè)發(fā)展的人才加入本企業(yè)。4、人力資源管理目前，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我企業(yè)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行人力資管理。人力資源規(guī)劃：對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)的人力資源需求和供給作出預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)制定出平衡供需計(jì)劃。工作分析：對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定；確定各職位所要求的任職資格，制定職位說(shuō)明書。（附：職位說(shuō)明書）招聘錄用：通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，從應(yīng)聘者中挑出符合要求的人選。培訓(xùn)開發(fā)：建立培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)的需求和計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程以及對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行反饋總結(jié)等?？?jī)效管理：根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)員工的工作結(jié)果作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。薪酬管理：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，是市工作評(píng)價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬的測(cè)算和發(fā)放等。。員工關(guān)系管理。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及營(yíng)造融洽的人際關(guān)系和良好的工作氛圍，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。六、企業(yè)文化公司的形象必須在業(yè)界得道廣泛贊譽(yù)，其品牌形象要成為業(yè)界經(jīng)典，其商業(yè)信譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)界楷模！而這一切均可成為我們有效的競(jìng)爭(zhēng)力。其形象價(jià)值：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效。誠(chéng)信：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)的立身之本，它包括對(duì)客戶、對(duì)員工和股東的誠(chéng)實(shí)守信，其核心是對(duì)客戶的誠(chéng)信。創(chuàng)新：創(chuàng)新包括革新和務(wù)實(shí)，就是根據(jù)不同的市場(chǎng)情況、不同的發(fā)展階段，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能，大膽創(chuàng)新和突破。高效：高效包括經(jīng)營(yíng)管理的高效率和經(jīng)營(yíng)成果的高效率誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、高效運(yùn)營(yíng)，快樂發(fā)泄吧注定要放射出絢麗奪目的光輝。公司服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本著人本主義的理念，以“優(yōu)化心理品質(zhì)，成就健康人生”為宗旨，通過(guò)溫馨典雅的模塊化布局、便利周到的服務(wù)，以幫助大學(xué)生乃至廣大民眾克服心理障礙，促進(jìn)其身心健康發(fā)展。七、融資渠道資金是保證一個(gè)組織良性運(yùn)作的重要保證，沒有資金投資的創(chuàng)業(yè)是沒有實(shí)際意義的，因此，對(duì)于一個(gè)即將創(chuàng)立的組織，充足的資金保障是必要的。作為創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源，我們主要有以下幾個(gè)方面：個(gè)人首先是創(chuàng)業(yè)者自己的儲(chǔ)蓄作為本次創(chuàng)業(yè)的投資基金。這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式。親屬和朋友從親屬和朋友處借一些錢用作創(chuàng)業(yè)基金。這是一個(gè)比較牢靠的融資方式，通過(guò)親屬和朋友的特殊關(guān)系向他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的融資，往往方式最為簡(jiǎn)單，成功率也是最高的。非正式的私人投資者充分吸納新的融資和投資渠道。民間資本隨著我國(guó)政府對(duì)民間投資的鼓勵(lì)與引導(dǎo)，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，民間資本正獲得越來(lái)越大的發(fā)展空間，目前，我國(guó)民間投資不再局限于傳統(tǒng)的制造業(yè)，而且民間資本的投資操作程序較為簡(jiǎn)單，融資速度快，門檻也較低。設(shè)備供應(yīng)商從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金和技術(shù)的幫助。通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)品供應(yīng)商的廣告，場(chǎng)地，資金等多種方式的合作來(lái)進(jìn)行融資。這是一種成效較大的融資方式，而且也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍使用的融資方式，具有較強(qiáng)的前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。銀行貸款銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。目前銀行貸款有以下4種：1、抵押貸款，指借款人向銀行提供一定的財(cái)產(chǎn)作為信貸抵押的貸款方式。2、信用貸款，指銀行僅憑對(duì)借款人資信的信任而發(fā)放的貸款，借款人無(wú)須向銀行提供抵押物。3、擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。4、貼現(xiàn)貸款，指借款人在急需資金時(shí)，以未到期的票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)而融通資金的貸款方式。政府通過(guò)尋求和政府以及政府等部門的招待所等企事業(yè)單位進(jìn)行場(chǎng)地和資金的合作，進(jìn)而尋求解決的途徑和方法。風(fēng)險(xiǎn)投資基金向風(fēng)險(xiǎn)投資公司提出風(fēng)險(xiǎn)投資申請(qǐng)，盡可能多的從風(fēng)險(xiǎn)投資者手中進(jìn)行較大數(shù)量的融資。這是現(xiàn)在在我國(guó)新興的一種融資方式，融資的可能性和可操作性較強(qiáng)，成功性較大。八、財(cái)務(wù)管理（一）公司資本公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)元1、固定資產(chǎn)購(gòu)置：25萬(wàn)元（設(shè)備、辦公用品等）2、無(wú)形資產(chǎn)：10萬(wàn)元（專利）3、流動(dòng)資金:15萬(wàn)元（二）主要財(cái)務(wù)設(shè)想由于公司成立之初規(guī)模較小，所需的成本較低，所以公司的資金主要通過(guò)公司成員以股東的形式進(jìn)行投資為主。等公司規(guī)模擴(kuò)張后再逐漸利用外部投資，如：吸引外部人員入股，向銀行貸款，風(fēng)險(xiǎn)投資基金等。公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通過(guò)公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等因素與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。由于該公司是新興服務(wù)類的公司，那么公司可以享受三免三減半的優(yōu)惠政策，即公司成立前三年可以免交所得稅，后兩年只需交納15%的企業(yè)所得稅。（三）具體的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析1、假設(shè)固定資產(chǎn)的折舊年限為10年。采用平均年限法攤銷，無(wú)形資產(chǎn)攤銷期為5年，也采用平均年限法攤銷。每年凈利潤(rùn)的30%留作來(lái)年的流動(dòng)資金，30%留作未分配利潤(rùn)，其它40%作為利潤(rùn)分配給股東。由于公司是服務(wù)類的公司顧客前來(lái)消費(fèi)的花費(fèi)較少，公司不采用賒銷的方式。，1、預(yù)定公司職員工資表職務(wù)名稱人數(shù)工資（元/月）總經(jīng)理１3000分部經(jīng)理42021財(cái)務(wù)部職員21500人力資源部職員21500市場(chǎng)部職員21500業(yè)務(wù)部職員91500總計(jì)20335002、預(yù)估損益表單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年第四年第五年一：毛收入20.0032.0051.2081.92131.07減：產(chǎn)品成本5.008.0012.8020.4832.77營(yíng)業(yè)費(fèi)用1.001.803.245.8310.50二：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)14.0022.6035.1655.6187.81減：管理費(fèi)用1.002.506.2515.6339.06財(cái)務(wù)費(fèi)用0.000.000.000.000.00三：利潤(rùn)總額13.0020.1028.9139.9848.74減：所得稅0.000.000.006.007.31四：凈利潤(rùn)13.0020.1028.9133.9941.433、資產(chǎn)負(fù)債表單位（萬(wàn)元）1、資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)初期第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金15.0022.8034.8645.1250.5160.37應(yīng)收賬款0.0051。9056.4461.6168.8775.87減壞賬準(zhǔn)備0.002.003.205.128.1913.11應(yīng)收賬款凈額0.0049.9053.2456.4960.6762.76流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)0.0072.788.1101.61111.18123.。02固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)25.0025.0025.0025.0025.0025.00減累計(jì)折舊0.002.505.007.5010.0012.50固定資產(chǎn)凈值0.0022.5020.0017.5015.0012.50無(wú)形資產(chǎn)10.0010.0010.0010.0010.0010.00減累計(jì)攤銷0.002.004.006.008.0010.00無(wú)形資產(chǎn)凈值10.008.006.004.002.000.00資產(chǎn)合計(jì)50.00103.20114.10123.11128.19135.63負(fù)債及權(quán)益應(yīng)付股利0.005.2012.0415.5617.5920.57應(yīng)付工資0.0040.2040.2040.2040.2040.20負(fù)債合計(jì)0.0045.4052.0455.7657.7960.77實(shí)收資本50.0050.0050.0050.0050.0050.00盈余公積0.003.906.038.6710.2012.43未分配利潤(rùn)0.003.906.038.6710.2012.43所有者權(quán)益合計(jì)50.0057.8062.0667.3570.3974.86負(fù)債及權(quán)益合計(jì)50.00103.20114.10123.11128.19135.63（四）未來(lái)的償債能力分析1、償債能力計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+短期投資+剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收賬款凈額+1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資+應(yīng)收票據(jù)+存貨凈值+其他可用于償還短期債務(wù)的項(xiàng)目速動(dòng)資產(chǎn)=剔除專項(xiàng)資金后的貨幣資金+短期投資+1年內(nèi)可收回的、剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)后的應(yīng)收賬款凈額+1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期投資+剔除掉應(yīng)收關(guān)聯(lián)企業(yè)后的應(yīng)收票據(jù)+變現(xiàn)能力強(qiáng)的存貨凈值+其他快速變現(xiàn)償還短期債務(wù)的項(xiàng)目流動(dòng)負(fù)債=短期借款+剔除應(yīng)付給關(guān)聯(lián)企業(yè)后的應(yīng)付票據(jù)+剔除掉應(yīng)付給關(guān)聯(lián)企業(yè)后的應(yīng)付賬款+1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款+1年內(nèi)到期的其他款項(xiàng)+其他需在短期內(nèi)支付的款項(xiàng)流動(dòng)預(yù)計(jì)企業(yè)指標(biāo)體系如下:流動(dòng)比率1.412.96速動(dòng)比率0.841.24通過(guò)上述結(jié)果可以看出，按照預(yù)計(jì)的指標(biāo)體系，公司的短期償債能力非常強(qiáng)，企業(yè)的短期風(fēng)險(xiǎn)比較小。2、對(duì)于應(yīng)收賬款，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值；而對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法，逐一分級(jí)考慮其變現(xiàn)能力及凈值。此外，隨著企業(yè)所處的宏觀及微觀環(huán)境的變化，存貨及應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力也是始終處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須隨時(shí)加以追蹤、評(píng)價(jià)及調(diào)整。（五）凈現(xiàn)值分析凈現(xiàn)值是反映投資項(xiàng)目在建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)年限內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，其計(jì)算公式為：式中：NPV為凈現(xiàn)值，NCF為在t期末現(xiàn)金凈流量；k為項(xiàng)目資本成本。當(dāng)NPV＞0時(shí)，該項(xiàng)目可行；當(dāng)NPV≤0時(shí)，該項(xiàng)目不可行。投資回收期回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)－1＋（未收回現(xiàn)金\當(dāng)年現(xiàn)值）計(jì)算得知回收期為三年零二個(gè)月,投資方案可行。九、風(fēng)險(xiǎn)管理如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟(jì)復(fù)雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風(fēng)險(xiǎn)也要復(fù)雜得多。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，企業(yè)會(huì)面臨多達(dá)成百上千種的風(fēng)險(xiǎn)。一招不慎，就可能會(huì)導(dǎo)致前功盡棄、全盤皆輸。英國(guó)巴林銀行的倒閉是如此，美國(guó)世通公司的破產(chǎn)、安達(dá)信的解散等等是如此，我國(guó)中航油(新加坡)事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。與機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦不同，風(fēng)險(xiǎn)偏愛無(wú)準(zhǔn)備的頭腦，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)準(zhǔn)備的頭腦是抓不住機(jī)遇的。對(duì)處在戰(zhàn)略機(jī)遇期的我們來(lái)說(shuō)，要想抓搶機(jī)遇求生存圖發(fā)展，就必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們主要有三部分內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有過(guò)高、過(guò)硬的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)如下：1)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的熟悉程度；2)人際交往能力；3)心里素質(zhì)強(qiáng)；4)個(gè)人魅力2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)我們公司采用的是一種現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，更是兼有本公司特色的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但企業(yè)并非完璧無(wú)暇，隨著時(shí)間和社會(huì)的變化，公司經(jīng)營(yíng)在服務(wù)流程受阻、服務(wù)質(zhì)量低、市場(chǎng)萎縮、財(cái)務(wù)赤字等過(guò)程必會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我們公司視市場(chǎng)天堂，視顧客為上帝。我們公司市場(chǎng)前景美好，然而除市場(chǎng)本有的缺陷(盲目性、滯后性、自發(fā)性)，通貨膨脹和通貨緊縮，還有相同類型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及消費(fèi)者對(duì)起需求量的滿意程度和滿足社會(huì)要求的需求和供給問(wèn)題，我們必須慎之。4、政策風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)明智的企業(yè)家，定會(huì)關(guān)注國(guó)家偵測(cè)，一個(gè)發(fā)展的公司，更易時(shí)刻有效獲取其信息。至此，我們公司所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)有以下幾方面：1)我國(guó)金融體制的改革政策對(duì)環(huán)境保護(hù)和技術(shù)改造項(xiàng)目的支持程度，正如目前我國(guó)利率機(jī)制較為僵化，利率體系不夠完善。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)愈大，籌資利率水平愈高，利率的浮動(dòng)幅度不穩(wěn)定，影響了貸款人的積極性。2)我國(guó)經(jīng)濟(jì)法隨社會(huì)的發(fā)展不斷改良，這就要求我公司必須建立一套適應(yīng)法律政策變化的機(jī)制，防止與國(guó)家政策相抵觸。因此公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展理應(yīng)善假于物，不能做井底之蛙，讓政策成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)多樣化的到來(lái)，加之跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)占有程度的不斷加強(qiáng)，所以我們公司也必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的，且有敏銳目光的戰(zhàn)略計(jì)劃，搶占先機(jī)，步步為營(yíng)，加大市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。（二）風(fēng)險(xiǎn)退出我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資起步晚，發(fā)展相對(duì)落后，因此在尋求風(fēng)險(xiǎn)資本的退出渠道是，應(yīng)多借鑒國(guó)外已有的經(jīng)驗(yàn)。就目前而言，主要有六種推出渠道：公開上市、買殼上市、并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)、尋找第二期收購(gòu)，清算推出。各種渠道在實(shí)際運(yùn)用中的地位各不一樣，回報(bào)率也各不相同。就我公司而言，我們準(zhǔn)備采取以下兩種風(fēng)險(xiǎn)退出方式：并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)。1、并購(gòu)?fù)顺龇绞疆?dāng)我公司達(dá)到IPO條件或風(fēng)險(xiǎn)資本投資者分析按企業(yè)發(fā)展前途不大時(shí)我們將采取并購(gòu)方式，因?yàn)槲夜景l(fā)展到一定階段后，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷減少，技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)已培養(yǎng)出來(lái)，企業(yè)前景日益明朗，此時(shí)，想進(jìn)入這一領(lǐng)域的其他公司將會(huì)非常樂意用收購(gòu)的方法介入。就風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，考慮到通過(guò)公開上市的方式需在一段時(shí)間以后才能完全從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，他們也會(huì)考慮采用更為快捷的并購(gòu)方式。我們認(rèn)可的并購(gòu)方式有：1）收購(gòu)方式收購(gòu)被企業(yè)的全部或部分股權(quán)，一旦風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的股權(quán)部分被收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，這種方式程序簡(jiǎn)單，推出迅速。2)將收購(gòu)方企業(yè)的股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資者在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的股份相交換。由于賣方無(wú)需支付現(xiàn)金，因此較易找尋買家。3）票據(jù)交易，賣主用票據(jù)形式支付收購(gòu)股權(quán)的費(fèi)用，因此可以通過(guò)推遲付款而得到減稅的好處。4）混合收購(gòu)，并購(gòu)方以現(xiàn)金、票據(jù)和股票的混合組織方式取得風(fēng)險(xiǎn)投資者所持有的風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)。2、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)如果我公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能成功運(yùn)用以上退出方式，我們將采取風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)企業(yè)的退出方式。采用這一方式，即可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)太大的影響。我們主要有以下幾種參考方式：（1）管理層收購(gòu)（MBO）；我公司的管理層架通過(guò)融資方式將風(fēng)險(xiǎn)投資部分的股份收購(gòu)并持有，收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司就有管理層與股東所有，支付方式可以是銀行舉債而來(lái)的現(xiàn)金、管理層的其他股權(quán)、長(zhǎng)期票據(jù)等。因此可以保持公司的獨(dú)立性，避免因風(fēng)險(xiǎn)的推出給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成大的震蕩。（2）由我公司員工將風(fēng)險(xiǎn)投資部分的股份收購(gòu)并持有，在操作中這一般要組建一個(gè)員工持股基金作為收購(gòu)資金的來(lái)源。這種方式基金是稅前劃撥，因此，可以獲得減稅的好處。（3）賣股期權(quán)與買股期權(quán)。賣股期權(quán)：風(fēng)險(xiǎn)投資方可以要求創(chuàng)業(yè)家伙公司已預(yù)先商定的方式與價(jià)格回購(gòu)其持有的公司股票；買股期權(quán)：賦予將金融創(chuàng)新的工具運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)之中，增加了回購(gòu)方式的靈活性和吸引力，并保障了企業(yè)或投資者的利益。附錄一：崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明表單位：崗位名稱：編制日期：部門：任職人：任職人簽字：直接主管：直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)知識(shí)：業(yè)務(wù)了解范圍：崗位目的：溝通關(guān)系：內(nèi)部：外部：下屬人員人員類別人數(shù)：人經(jīng)理：人直接：人工作人員：人間接：人其他：人附錄二：勞務(wù)合同甲方（聘用單位）：快樂發(fā)泄吧有限責(zé)任公司乙方（被聘者）：身份證號(hào)碼：住址：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和青島市政府有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的法律、法規(guī)及政策，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。一、合同及服務(wù)期限1、本合同期限自年月日起至年月日止，為期年。其中年月日起至年月日止，為試用期。2、本合同期限屆滿之后，甲方如工作需要，乙方也愿意繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商一致，續(xù)簽勞務(wù)合同。二、工作內(nèi)容（崗位）1、甲方安排乙方擔(dān)任工作，乙方必須按照甲方確定的崗位責(zé)任，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、甲方因公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要或根據(jù)乙方的工作能力及要求，甲方可變更乙方的崗位；乙方有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，必須服從。三、工作條件和勞動(dòng)保護(hù)1、甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保護(hù)乙方人身安全及人身不受危害的環(huán)境條件下從事工作。2、甲方根據(jù)乙方崗位的實(shí)際情況（工作性質(zhì)）、按照甲方的規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。3、乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行安全、符合要求的操作規(guī)程工作；同時(shí)，乙方必須接受甲方安排的有關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安全知識(shí)、遵紀(jì)守法等方面的教育，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。四、工作時(shí)間甲方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及工程需要制定（安排）工作時(shí)間。同時(shí)，按我國(guó)新《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、勞動(dòng)報(bào)酬乙方每月報(bào)酬為人民幣元（稅前）；試用期月工資為人民幣元（稅前）；如甲方實(shí)行新的工資或報(bào)酬制度時(shí)，乙方的勞動(dòng)報(bào)酬待遇將按新的制度予以調(diào)整。六、勞動(dòng)紀(jì)律和保密內(nèi)容1、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范。2、乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和勞動(dòng)紀(jì)律，乙方應(yīng)遵守甲方制定的保密制度。七、合同的解除1、乙方如有不能完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，甲方可解除合同。2、甲方不履行本合同或違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、侵犯乙方合法權(quán)益的，乙方有權(quán)解除合同。3、甲乙雙方任何一方提出解除合同的，應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，方可辦理解除合同的手續(xù)。八、交接手續(xù)乙方在離開甲方時(shí)，必須按照甲方要求辦理交接手續(xù)。九、違約責(zé)任1、乙方如在工作過(guò)程中違反操作規(guī)范或規(guī)章制度，造成損害的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2、乙方在合同期內(nèi)辭職，不按合同約定提前一個(gè)月通知的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約金元。十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決1、甲乙雙方在履行本合同時(shí)或因辭退、除名、開除乙方等而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議程序。2、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決的程序?yàn)椋嚎捎杉滓译p方協(xié)商解決；協(xié)商不成，可提請(qǐng)甲方企業(yè)爭(zhēng)議解決小組調(diào)解，也可由爭(zhēng)議的一方或雙方向甲方營(yíng)業(yè)所在地的區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。不服仲裁裁決的一方，可在收到仲裁裁決書之日起十五日內(nèi)向甲方工商注冊(cè)所在地的人民法院提起訴訟。十一、其他1、合同未盡事宜應(yīng)依國(guó)家和青島市的有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。2、本合同履行期間，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可變更本合同內(nèi)容，但須簽定補(bǔ)充協(xié)議。十二、本合同一式兩份，甲方執(zhí)一份、乙方執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。叁份合同具有同等的法律效力。甲方（簽字或蓋章）：乙方（簽字或蓋章）：年月日年月日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施