自考-成本管理會計學(xué)練習(xí)冊答案

成本管理會計題解第一章一、名詞解釋1．記錄型成本會計：19世紀(jì)末期，當(dāng)時的成本會計僅限于對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)消耗的匯集和計算，用來確定產(chǎn)品成本和銷售成本，所以稱為記錄型成本會計學(xué)。6、成本核算：是成本會計最基本的工作，是根據(jù)產(chǎn)品成本計算對象，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ匆?guī)定的成本項目，通過一系列的生產(chǎn)費用匯集和分配，正確劃分各種費用界限，從而計算出各種產(chǎn)品的實際總成本和實際單位成本。8、成本分析：在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用一定的方法，揭示產(chǎn)品成本水平的變動，進一步查明影響產(chǎn)品成本變化的各種因素、成本產(chǎn)生的原因以及應(yīng)對此負(fù)責(zé)的單位或個人，以及采取有效措施，降低產(chǎn)品成本。第二章一、名詞解釋4、費用要素：把費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目稱為費用要素。5、產(chǎn)品成本項目：對于計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按用途可分為若干項目，在會計上稱為產(chǎn)品成本項目。二、簡答題3、區(qū)別：（1）生產(chǎn)費用強調(diào)的是企業(yè)的耗費，產(chǎn)品成本強調(diào)的是為某種產(chǎn)品所發(fā)生的耗費。生產(chǎn)費用的發(fā)生并不意味著產(chǎn)品已經(jīng)形成。（2）生產(chǎn)費用按時期來歸集，產(chǎn)品成本按對象來歸集。4、成本計算的基本程序：確定成本計算對象；選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?；確定成本項目；確定成本計算期；生產(chǎn)費用的歸集與分配；編制產(chǎn)品成本計算單。第三章13、直接分配法：將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，而輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)不相互分配費用的一種方法。14、交互分配法：根據(jù)輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞動量和交互分配前的費用分配率（即單位成本）進行交互分配；然后將歸集的輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），再按其提供給輔助生產(chǎn)車間之外各受益單位的勞動量進行分配的方法。15、代數(shù)分配法：運用代數(shù)中多元一次方程式的原理進行輔助生產(chǎn)費用分配的一種方法1、甲產(chǎn)品的定額費用=150×(5×4+4×8+2×10)=3000+4800+3000=10800（元）乙產(chǎn)品定額費用=50×（9×4+6×8+5×10）=50×134=6700（元）分配率=35350÷（10800+6700）=2.02甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=10800×2.02=21816（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=6700×2.02=13534（元）3、甲產(chǎn)品定額消耗量=400×50=20000（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量=500×30=15000（千克）丙產(chǎn)品定額消耗量=600×75=45000（千克）分配率=12000×8×（1+2%）÷（20000+15000+45000）=1.224甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費用=20000×1.224=24480（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費用=15000×1.224=18360（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費用=45000×1.224=55080（元）5、(1)原材料：約當(dāng)產(chǎn)量=30×50%=15分配率=245完工產(chǎn)品原材料成本=100×245=24500在產(chǎn)品原材料成本=15×245=3675（2）直接人工：約當(dāng)產(chǎn)量=30×40%=12分配率=125完工產(chǎn)品直接人工=100×125=12500在產(chǎn)品直接人工=12×125=1500（3）制造費用：分配率=90完工產(chǎn)品制造費用=100×90=900在產(chǎn)品制造費用=12×90=1080（4）完工產(chǎn)品總成本=24500+12500+9000=46000在產(chǎn)品總成本=3675+1500+1080=62558、制造費用分配率=262500÷44000=5.97A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=390×4×5.97=9313.20（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=360×5×5.97=10746（元）實際成本與計劃成本差異=24000-20059.20=3940.80（元）制造費用賬戶的余額出現(xiàn)在借方，表示實際成本大于計劃成本為超支差異。9、內(nèi)部分配：（1）維修車間費用分配率=14000÷28000=0.5供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費（機修車間分配給供水車間的費用）=0.5×3000=1500（元）（2）供水車間費用分配率=18000÷4500=4維修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費（供水車間分配給機修車間的費用）=500×4=2000（元）借：輔助生產(chǎn)成本——維修車間2000——供水車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本——維修車間1500——供水車間2000第二次分配：（1）機修車間待分配的費用總額=14000+2000－1500=14500（元）機修車間分配標(biāo)準(zhǔn)總額=28000－3000=2500（元）修理車間費用分配率=14500÷2500=0.58A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)修理費=12000×0.58=6960（元）B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)修理費=6000×0.58=3480（元）車間共同耗用修理費=5000×0.58=2900（元）管理部門耗用修理費=2000×0.58=1160（元）（2）供水車間待分配的費用總額=18000+1500－2000=17500（元）供水車間分配標(biāo)準(zhǔn)總額=4500－500=4000（元）供水車間費用分配率=17500÷4000=4.375A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)水費=600×4.375=2625（元）車間共同耗用水費=2000×4.375=8750（元）行政管理部門耗用水費=1400×4.375=6125（元第四章缺簡答題、名詞解釋五、1、①原材料分配率=（7800+69000）÷（22+15）=2075.68完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費=22×2075.68=45664.96（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費=76800-45664.96=31135.04（元）②直接人工分配率=（6600+34000）÷（22+15×40%）=1450（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費=1450×22=31900（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費=1450×（15×40%）=8700（元）③制造費用分配率=（5400+23200）÷（22+15×40%）=（5400+23200）÷28=1021.43完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=1021.43×22=22471.46（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=28600-22471.46=6128.54（元）完工產(chǎn)品總成本=45664.96+31900+22471.46=100036.42（元）在產(chǎn)品總成本=31135.04+8700+6128.54=45963.58（元）2、①原材料第一工序投料程度=40÷（40+60）×100%=40%第二工序投料程度=（40+60）÷100×100%=100%約當(dāng)產(chǎn)量=20×40%+50×100%=58分配率=24575÷（60+58）=208.26完工產(chǎn)品原材料成本=60×208.26=12495.60（元）在產(chǎn)品原材料成本=24575-12495.60=12079.40（元）②直接人工第一工序完工率=（20×50%）÷（20+30）×100%=20%第二工序完工率=（20+30×50%）÷50×100%=70%約當(dāng)產(chǎn)量=20×20%+50×70%=39分配率=3255÷（60+39）=32.88完工產(chǎn)品人工成本=60×32.88=1972.80（元）在產(chǎn)品原人工成本=3255-1972.80=1282.20（元）③制造費用制造費用分配率=2220÷99=22.42完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=22.42×60=1345.20（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=2220-1345.20=874.80（元）完工產(chǎn)品總成本=12495.60+1972.80+1345.20=15813.60(元)在產(chǎn)品總成本=12079.40+1282.20+874.80=14236.40(元)(3)變動成本降低25%時,b=55×(1-25%)=41.25(元)P=(97-41.25)×12500-65800=631075(元)利潤增長率=(631075-459200)÷459200×100%=37.43%單位變動成本的敏感系數(shù)=-37.43%÷25%=1.5（4）固定成本降低18%時,a=65800×（1-18%）=53956（元）P=(97-55)×12500-53956=471044（元）利潤增長率=(471044-459200)÷459200×100%=2.58%固定成本的敏感系數(shù)=2.58%÷18%=0.14第五章五、2、邊際貢獻=23000+12000=35000單位邊際貢獻=1.75利潤=26000×1.75-23000=22500第六章1、設(shè)全年配件A的需要量為x，則外購總成本（y1）=27x自制總成本（y2）=98000+16x令y1=y2得：27x=98000+16xX=98000÷（27-16）=8909（件）（1）成本平衡點為8909件（2）當(dāng)企業(yè)每年需要配件2480件時，當(dāng)2480<X件時，則y1＜y2，應(yīng)選擇外購有利。（3）當(dāng)企業(yè)每年需要配件15200件時，當(dāng)15200＞15200件時，則y1>y2，還是選擇自制有利。2、繼續(xù)加工較直接出售的差量收入，差量成本及差量損益計算如下：差量收入=（58-42）×2468=39488（元）差量成本=24200（元）差量利潤=39488-24200=15288（元）繼續(xù)加工較直接出售可獲利15288元，故可繼續(xù)加工后出售4、A產(chǎn)品提供邊際貢獻=（42-33）×166=1494（元）B產(chǎn)品提供邊際貢獻=（27-20）×140=980（元）由于A產(chǎn)品提供邊際貢獻總額大于B產(chǎn)品提供邊際貢獻總額，故應(yīng)選擇開發(fā)A產(chǎn)品有利。差量收入=42×166-27×140=3192（元）差量成本=33×166-20×140=2678（元）差量損益=3192-2678=514（元）由于差量損益為正值，所以開發(fā)A產(chǎn)品較開發(fā)B產(chǎn)品有利。第七章五、1、（1）假設(shè)企業(yè)自行購買年折舊額=548000÷7=78285.71（元）因折舊而減少的稅負(fù)的現(xiàn)值=78285.71×30%×（P/A．10%．7）=23485.71×4.868=114328.45（元）購置設(shè)備現(xiàn)值流出總現(xiàn)值=548000-114328.45=433671.55（元）（2）假設(shè)企業(yè)租賃的方式租賃支出的總現(xiàn)值=78000×（P/A．10%．5）=78000×3.791=295698（元）因租賃而減少的稅負(fù)的現(xiàn)值=78000×30%×（P/A．10%．5）=23400×3.791=88709.40（元）租賃設(shè)備的現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=295698-88709.40=206988.60（元）從上述計算結(jié)果可以得出，購買設(shè)備的總支出大于租賃設(shè)備總支出，因此，企業(yè)應(yīng)采用租賃的方式取得設(shè)備。3、原始投資回收率=年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量或年均經(jīng)營凈現(xiàn)金流量÷原投資額×100%依題意：原始投資額=60+60=120（萬元）年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量=（30×5+40×6）÷11=35.45（萬元）原始投資回收率=35.45÷120×100%=29.54%靜態(tài)投資回收期=原投資額÷每年NCF=120÷30=4年第八章（書396）第九章五、1、變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=38000÷10000=3.8（元/小時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=61000÷10000=6.1（元/小時）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=20×5+32×9+7.5×13+3.8×13+6.1×13=614.20（元）第十章五、1、A公司的經(jīng)營凈收益=經(jīng)營資產(chǎn)×投資利潤率=16000×15%=2400（元）A公司的銷售利潤率=經(jīng)營凈利潤÷銷售收入×100%=2