中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

及對(duì)策CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企業(yè)戰(zhàn)略管春中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策班級(jí):*******學(xué)號(hào)=eTw學(xué)號(hào)=eTw日期:2009/12/10我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘要:我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?才能保障企業(yè)不走或少走彎路'健康持續(xù)地發(fā)展。本文從我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā)，提出了應(yīng)對(duì)措施。中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)數(shù)99%以上，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。本文從我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的迫切性入手，分析了造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下的基礎(chǔ)條件和重要因素，最后提出加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀隨著我國(guó)加入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善?中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來(lái)越重要的角色?在解決就業(yè)?完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體制創(chuàng)新和推進(jìn)城市化進(jìn)程等方面都起著不可輕估的作用?政府新一輪的宏觀調(diào)控某種程度上影響著中小企業(yè)的發(fā)展?我們有必要從戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)中小企業(yè)生存，改革與發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行全方位的思考?方法是戰(zhàn)略管理中常用的一種方法，它將企業(yè)有限的資源與環(huán)境中的機(jī)會(huì),威脅這些變量緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展規(guī)劃提出一些戰(zhàn)略與對(duì)策方法.二，運(yùn)用方法分析中小企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)和當(dāng)前所處的環(huán)境方法最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋克里教授于1982年提出的，它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法?也就是說(shuō),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)了解自身的優(yōu)，劣勢(shì)，分析當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的機(jī)會(huì),逃避環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，以彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的劣勢(shì).?優(yōu)勢(shì)方面.中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：(1)經(jīng)營(yíng)策略靈活?中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上普遍側(cè)重于"短，平，快“的項(xiàng)目，企業(yè)轉(zhuǎn)換市場(chǎng)和產(chǎn)品線的機(jī)會(huì)成本和沉淀成本很小，影響其投資決策的主要因素是項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)邊界?一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空間，很快可以轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線,占領(lǐng)灘頭陣地，可以為市場(chǎng)提供急需產(chǎn)品.(2)勞動(dòng)力資源廉價(jià)?由于中小企業(yè)的工人大多來(lái)自本土的合同制工人，來(lái)源充裕，勞保支出較少,工資相對(duì)低廉?這與大型企業(yè)相比，節(jié)約了人力資本.(3)決策管理效率高?中小企業(yè)的決策者直接掌握信息，易于在短時(shí)間內(nèi)快速作出決策，把握機(jī)遇?中小企業(yè)規(guī)模小，員工人數(shù)少，管理層次少，方便了管理者層與員工溝通聯(lián)系,企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)打造具有較強(qiáng)的凝聚力的文化氛圍，形成一個(gè)積極向上的團(tuán)體..劣勢(shì)方面.無(wú)論在產(chǎn)量，管理能力還是技術(shù)研發(fā)水平上?單個(gè)中小企業(yè)都無(wú)法與大型企業(yè)相比、這是中小企業(yè)先天性的不足中小企業(yè)的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在:⑴融資難?銀行押卜中小企業(yè)的還貸能力.一般不愿貸款給中小企業(yè)?近期國(guó)家的宏觀調(diào)控,貨幣的適度從緊更加加大了中小企業(yè)融資難度?中小企業(yè)間接融資時(shí)，抵押扌日保環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁?難?民營(yíng)企業(yè)上市難,收費(fèi)高?中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資尚處起步階段,資金來(lái)源不足，出口中的退稅機(jī)制尚未解決.以上因素均導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入不足，技術(shù)研發(fā)能力薄弱，后勁推動(dòng)力小.⑵管理工作不規(guī)范.由于我國(guó)中小企業(yè)中大部分是民營(yíng)企業(yè)，其中很多是家族企業(yè)，因此在用人制度上重內(nèi)輕外，缺乏企業(yè)家精神和民主決策的企業(yè)文化，管理水平比較低,公司治理結(jié)構(gòu)不合理.(3)人力資源貧乏.中小企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低,技術(shù)人才短缺?因?yàn)闆](méi)有規(guī)范的薪酬分配制度?高層次人才流動(dòng)率大;普通員工的技術(shù)水平也有待提高?需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn).機(jī)會(huì)方面?外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)提供的機(jī)會(huì)主要有:(1)國(guó)家優(yōu)惠政策支持?近年來(lái)國(guó)家已經(jīng)建立了專門促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu).出臺(tái)了一些針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，其主要內(nèi)容有:建立中小企業(yè)發(fā)展基金'建立中小企業(yè)信用扌日保體系，促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)拓，改善中小企業(yè)的財(cái)政政策等?今后國(guó)家將逐步構(gòu)建較為完備的中小企業(yè)法律政策體系和中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，以優(yōu)化中小企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境國(guó)家的鼓勵(lì)政策給中小企業(yè)提供了優(yōu)良的生存土壤和健康成長(zhǎng)的保障?⑵帶來(lái)的機(jī)遇?規(guī)則中的國(guó)民待遇原則,給我國(guó)中小企業(yè)的非平等待遇問(wèn)題帶來(lái)了重要契機(jī)，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將會(huì)更公平，秩序更規(guī)范;規(guī)則中的非歧視原則要求平等開(kāi)放各成員國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)中小企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量,將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),利用自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯.(3)資本市場(chǎng)與金融服務(wù)開(kāi)放?外資銀行優(yōu)質(zhì)，靈活，方便的服務(wù)，將會(huì)為中小企業(yè)間接融資開(kāi)辟新的渠道?為中小企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)?足額的資金支持;國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入和到海外資本市場(chǎng)上市,對(duì)中小企業(yè)特別是成長(zhǎng)型中小企業(yè)將成為可操作的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，以購(gòu)并手段實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，逐步向國(guó)際化發(fā)展?(4)需求的多樣化.需求的多樣化為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間?中小企業(yè)在深入研究消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)分顧客群，專注于生產(chǎn)滿足這一部分顧客群的產(chǎn)品?更容易獲得成功.威脅方面.外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)造成的威脅主要有:(1)市場(chǎng)體制不完善?中小企業(yè)在融資、稅收，土地使用等方面與大型企業(yè)相比長(zhǎng)期受到歧視，政府管理體制不健全，缺乏針對(duì)性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家的宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)的影響頗大.而中小企業(yè)的專利意識(shí)不足'其生產(chǎn)的產(chǎn)品更易假冒，執(zhí)法部門打擊力度不夠，使得中小企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)無(wú)序.(2)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度?中小企業(yè)容易隨波逐流，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)行業(yè)利潤(rùn)空間很大時(shí).一擁而上,殊不知每個(gè)行業(yè)都有它的生命周期，當(dāng)其進(jìn)去時(shí)也許此行業(yè)已經(jīng)到了衰退期，而要將產(chǎn)品賣出只能采用降價(jià)的辦法?因此使得競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度?傷人傷己.(3)人世的挑戰(zhàn).人世以后，我國(guó)的中小企業(yè)無(wú)法像以前那樣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求政府的特殊保護(hù)，必然面臨各方面的壓力，將面臨國(guó)外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊.(4)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)普遍的低水平管理手段和落后的技術(shù)水平也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).二、制約中小企業(yè)的發(fā)展的瓶頸隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也不斷的壯大，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。因此發(fā)展并不斷壯大中小企業(yè)是我們面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。然而中小企業(yè)的發(fā)展面臨眾多嚴(yán)峻的問(wèn)題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中包括以下幾個(gè)方面：1、 制約中小企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)因素就是資金不足。融資問(wèn)題成為難題。融資受到多方面的限制，首先是中小企業(yè)素質(zhì)普遍不高、信用狀況較差，難以吸引到貸款或投資。其次是銀行從自身效益出發(fā)，以及受制于僵化的體制，更傾向把大企業(yè)作為放貸目標(biāo)，而對(duì)中小企業(yè)惜貸。再次是政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策扶持慣性，是造成目前中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的制度原因和歷史原因。而且缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制和其他融資方式的平臺(tái)，使中小企業(yè)融資渠道狹窄。2、 技術(shù)水平偏低，產(chǎn)銷率，產(chǎn)品利用率較低，能源消耗高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。3、 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平低下。首先是是中小企業(yè)受規(guī)模、資源限制，一般沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作往往由企業(yè)所有者兼任，或者是把各種管理職能簡(jiǎn)化合并后集中于少數(shù)人手中。由于管理者管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡(jiǎn)單化和集權(quán)化，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。其次就是管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者’這種模式勢(shì)必給企業(yè)的管理帶來(lái)負(fù)面影響，體現(xiàn)在管理過(guò)程中就會(huì)職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，信息失真等。4、 人才出現(xiàn)瓶頸?！矫媸菑臉I(yè)人員素質(zhì)較低，為數(shù)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)甚至沒(méi)有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。小型企業(yè)所有者的素質(zhì)也相對(duì)低下，許多所有者往往憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致決策的失誤；另一方面人才流失嚴(yán)重，多數(shù)中小企業(yè)只能依靠自身的發(fā)展培養(yǎng)人才，但由于中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金并不是很充足，很難對(duì)人才提供有吸引力的報(bào)酬，因此自己培養(yǎng)的人才也往往難以留住。5、 中小企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。企業(yè)不是通過(guò)正當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理來(lái)提高商品價(jià)值，企業(yè)選擇打價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)不斷降低商品價(jià)格來(lái)謀取利益。同時(shí)中小企業(yè)之間拖欠現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何解決這些問(wèn)題呢企業(yè)的管理有三個(gè)方面：人力資源管理和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。只有這三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸曰上。1、人力資源管理戰(zhàn)略首先，我們從人的角度分析。包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的員工。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者’首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，則重工是能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。明確誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算二用書面形式規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵。在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；同時(shí)制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。特別提醒的是企經(jīng)營(yíng)者要注意控制好公司的財(cái)務(wù)，并且避免社會(huì)關(guān)系對(duì)公司關(guān)系的干擾。然而作為企業(yè)的員工，員工作為企業(yè)的一份子，應(yīng)該形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗決定者員工的工資薪金，員工的福利。員工要團(tuán)結(jié)，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，榮辱與共。共同發(fā)展企業(yè)。2、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略最后便是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題了。一個(gè)好的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來(lái)的前途。我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行分析。、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)必須以國(guó)家、地方產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的程度提高，企業(yè)的發(fā)展法相最重要于整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)相一致的。同時(shí)產(chǎn)業(yè)的選擇要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。不應(yīng)該一味的追求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量大，而且對(duì)人才和管理的需求非常高。雖然收益很高.但是潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。企業(yè)也要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。應(yīng)該隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者需求偏好的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。、市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略。與大型的企業(yè)相比較，中小企業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，為了能在大企業(yè)的夾縫中求得生存，中小企業(yè)可以選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，力求在這些小市場(chǎng)通過(guò)專一化的經(jīng)營(yíng)會(huì)的最大的收益，避免與大企業(yè)正面的競(jìng)爭(zhēng)沖突。、趕超戰(zhàn)略。不進(jìn)則退，中小企業(yè)應(yīng)敢于挑戰(zhàn)，實(shí)行趕超戰(zhàn)略，