中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

及對策CompanyDocumentnumber:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企業(yè)戰(zhàn)略管春中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策班級:*******學(xué)號=eTw學(xué)號=eTw日期:2009/12/10我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對策摘要:我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時也面臨著激烈的市場競爭,但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?才能保障企業(yè)不走或少走彎路'健康持續(xù)地發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā)，提出了應(yīng)對措施。中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%以上，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的重要力量。本文從我國中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的迫切性入手，分析了造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平低下的基礎(chǔ)條件和重要因素，最后提出加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀隨著我國加入和市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善?中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色?在解決就業(yè)?完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體制創(chuàng)新和推進(jìn)城市化進(jìn)程等方面都起著不可輕估的作用?政府新一輪的宏觀調(diào)控某種程度上影響著中小企業(yè)的發(fā)展?我們有必要從戰(zhàn)略的角度來對中小企業(yè)生存，改革與發(fā)展問題進(jìn)行全方位的思考?方法是戰(zhàn)略管理中常用的一種方法，它將企業(yè)有限的資源與環(huán)境中的機(jī)會,威脅這些變量緊密聯(lián)系起來，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展規(guī)劃提出一些戰(zhàn)略與對策方法.二，運用方法分析中小企業(yè)的優(yōu)缺點和當(dāng)前所處的環(huán)境方法最早是由美國舊金山大學(xué)韋克里教授于1982年提出的，它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法?也就是說,在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)通過了解自身的優(yōu)，劣勢，分析當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)揮自身的特長，掌握對企業(yè)經(jīng)營有利的機(jī)會,逃避環(huán)境對企業(yè)構(gòu)成的威脅，以彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營方面的劣勢.?優(yōu)勢方面.中小企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(1)經(jīng)營策略靈活?中小企業(yè)在經(jīng)營上普遍側(cè)重于"短，平，快“的項目，企業(yè)轉(zhuǎn)換市場和產(chǎn)品線的機(jī)會成本和沉淀成本很小，影響其投資決策的主要因素是項目的市場價格和利潤邊界?一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的市場空間，很快可以轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線,占領(lǐng)灘頭陣地，可以為市場提供急需產(chǎn)品.(2)勞動力資源廉價?由于中小企業(yè)的工人大多來自本土的合同制工人，來源充裕，勞保支出較少,工資相對低廉?這與大型企業(yè)相比，節(jié)約了人力資本.(3)決策管理效率高?中小企業(yè)的決策者直接掌握信息，易于在短時間內(nèi)快速作出決策，把握機(jī)遇?中小企業(yè)規(guī)模小，員工人數(shù)少，管理層次少，方便了管理者層與員工溝通聯(lián)系,企業(yè)可以在短時間內(nèi)打造具有較強(qiáng)的凝聚力的文化氛圍，形成一個積極向上的團(tuán)體..劣勢方面.無論在產(chǎn)量，管理能力還是技術(shù)研發(fā)水平上?單個中小企業(yè)都無法與大型企業(yè)相比、這是中小企業(yè)先天性的不足中小企業(yè)的劣勢主要體現(xiàn)在:⑴融資難?銀行押卜中小企業(yè)的還貸能力.一般不愿貸款給中小企業(yè)?近期國家的宏觀調(diào)控,貨幣的適度從緊更加加大了中小企業(yè)融資難度?中小企業(yè)間接融資時，抵押扌日保環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁?難?民營企業(yè)上市難,收費高?中小企業(yè)的風(fēng)險投資尚處起步階段,資金來源不足，出口中的退稅機(jī)制尚未解決.以上因素均導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營投入不足，技術(shù)研發(fā)能力薄弱，后勁推動力小.⑵管理工作不規(guī)范.由于我國中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè)，其中很多是家族企業(yè)，因此在用人制度上重內(nèi)輕外，缺乏企業(yè)家精神和民主決策的企業(yè)文化，管理水平比較低,公司治理結(jié)構(gòu)不合理.(3)人力資源貧乏.中小企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低,技術(shù)人才短缺?因為沒有規(guī)范的薪酬分配制度?高層次人才流動率大;普通員工的技術(shù)水平也有待提高?需要對其進(jìn)行培訓(xùn).機(jī)會方面?外部環(huán)境對中小企業(yè)提供的機(jī)會主要有:(1)國家優(yōu)惠政策支持?近年來國家已經(jīng)建立了專門促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的機(jī)構(gòu).出臺了一些針對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，其主要內(nèi)容有:建立中小企業(yè)發(fā)展基金'建立中小企業(yè)信用扌日保體系，促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，市場開拓，改善中小企業(yè)的財政政策等?今后國家將逐步構(gòu)建較為完備的中小企業(yè)法律政策體系和中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，以優(yōu)化中小企業(yè)成長環(huán)境國家的鼓勵政策給中小企業(yè)提供了優(yōu)良的生存土壤和健康成長的保障?⑵帶來的機(jī)遇?規(guī)則中的國民待遇原則,給我國中小企業(yè)的非平等待遇問題帶來了重要契機(jī)，中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境將會更公平，秩序更規(guī)范;規(guī)則中的非歧視原則要求平等開放各成員國市場，我國中小企業(yè)可以借此機(jī)會擴(kuò)大市場容量,將產(chǎn)品推向國際市場，參與國際競爭,利用自身優(yōu)勢產(chǎn)品出口創(chuàng)匯.(3)資本市場與金融服務(wù)開放?外資銀行優(yōu)質(zhì)，靈活，方便的服務(wù)，將會為中小企業(yè)間接融資開辟新的渠道?為中小企業(yè)發(fā)展提供及時?足額的資金支持;國外風(fēng)險投資的進(jìn)入和到海外資本市場上市,對中小企業(yè)特別是成長型中小企業(yè)將成為可操作的現(xiàn)實，中小企業(yè)運用資本經(jīng)營，以購并手段實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，逐步向國際化發(fā)展?(4)需求的多樣化.需求的多樣化為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間?中小企業(yè)在深入研究消費者需求的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)分顧客群，專注于生產(chǎn)滿足這一部分顧客群的產(chǎn)品?更容易獲得成功.威脅方面.外部環(huán)境對中小企業(yè)造成的威脅主要有:(1)市場體制不完善?中小企業(yè)在融資、稅收，土地使用等方面與大型企業(yè)相比長期受到歧視，政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃，國家的宏觀調(diào)控對中小企業(yè)的影響頗大.而中小企業(yè)的專利意識不足'其生產(chǎn)的產(chǎn)品更易假冒，執(zhí)法部門打擊力度不夠，使得中小企業(yè)的產(chǎn)品市場無序.(2)競爭過度?中小企業(yè)容易隨波逐流，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個行業(yè)利潤空間很大時.一擁而上,殊不知每個行業(yè)都有它的生命周期，當(dāng)其進(jìn)去時也許此行業(yè)已經(jīng)到了衰退期，而要將產(chǎn)品賣出只能采用降價的辦法?因此使得競爭過度?傷人傷己.(3)人世的挑戰(zhàn).人世以后，我國的中小企業(yè)無法像以前那樣在國內(nèi)市場尋求政府的特殊保護(hù)，必然面臨各方面的壓力，將面臨國外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊.(4)知識經(jīng)濟(jì)的沖擊.知識經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)普遍的低水平管理手段和落后的技術(shù)水平也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).二、制約中小企業(yè)的發(fā)展的瓶頸隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也不斷的壯大，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。因此發(fā)展并不斷壯大中小企業(yè)是我們面臨的一個重要問題。然而中小企業(yè)的發(fā)展面臨眾多嚴(yán)峻的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中包括以下幾個方面：1、 制約中小企業(yè)發(fā)展的最重要的一個因素就是資金不足。融資問題成為難題。融資受到多方面的限制，首先是中小企業(yè)素質(zhì)普遍不高、信用狀況較差，難以吸引到貸款或投資。其次是銀行從自身效益出發(fā)，以及受制于僵化的體制，更傾向把大企業(yè)作為放貸目標(biāo)，而對中小企業(yè)惜貸。再次是政府對國有企業(yè)的政策扶持慣性，是造成目前中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的制度原因和歷史原因。而且缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制和其他融資方式的平臺，使中小企業(yè)融資渠道狹窄。2、 技術(shù)水平偏低，產(chǎn)銷率，產(chǎn)品利用率較低，能源消耗高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力。3、 中小企業(yè)經(jīng)營者的管理水平低下。首先是是中小企業(yè)受規(guī)模、資源限制，一般沒有能力實現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作往往由企業(yè)所有者兼任，或者是把各種管理職能簡化合并后集中于少數(shù)人手中。由于管理者管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權(quán)化，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營績效。同時大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險加大。其次就是管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者’這種模式勢必給企業(yè)的管理帶來負(fù)面影響，體現(xiàn)在管理過程中就會職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，信息失真等。4、 人才出現(xiàn)瓶頸。—方面是從業(yè)人員素質(zhì)較低，為數(shù)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。小型企業(yè)所有者的素質(zhì)也相對低下，許多所有者往往憑經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致決策的失誤；另一方面人才流失嚴(yán)重，多數(shù)中小企業(yè)只能依靠自身的發(fā)展培養(yǎng)人才，但由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金并不是很充足，很難對人才提供有吸引力的報酬，因此自己培養(yǎng)的人才也往往難以留住。5、 中小企業(yè)之間的惡性競爭嚴(yán)重。企業(yè)不是通過正當(dāng)?shù)母倪M(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理來提高商品價值，企業(yè)選擇打價格戰(zhàn)，通過不斷降低商品價格來謀取利益。同時中小企業(yè)之間拖欠現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何解決這些問題呢企業(yè)的管理有三個方面：人力資源管理和未來發(fā)展戰(zhàn)略。只有這三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸曰上。1、人力資源管理戰(zhàn)略首先，我們從人的角度分析。包括企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)的員工。作為企業(yè)的經(jīng)營者’首先要明確企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)成共識，則重工是能夠大大減少管理和運作上的摩擦。明確誰聽誰的和“什么事情誰說了算二用書面形式規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵。在公司內(nèi)部形成一個管理團(tuán)隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；同時制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒的是企經(jīng)營者要注意控制好公司的財務(wù)，并且避免社會關(guān)系對公司關(guān)系的干擾。然而作為企業(yè)的員工，員工作為企業(yè)的一份子，應(yīng)該形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識，因為企業(yè)的成敗決定者員工的工資薪金，員工的福利。員工要團(tuán)結(jié)，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，榮辱與共。共同發(fā)展企業(yè)。2、未來發(fā)展戰(zhàn)略最后便是企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略問題了。一個好的戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來的前途。我們可以從四個方面進(jìn)行分析。、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)必須以國家、地方產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，進(jìn)行積極的產(chǎn)業(yè)選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與我國企業(yè)經(jīng)營國際化的程度提高，企業(yè)的發(fā)展法相最重要于整個世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動相一致的。同時產(chǎn)業(yè)的選擇要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)。不應(yīng)該一味的追求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對資金的需求量大，而且對人才和管理的需求非常高。雖然收益很高.但是潛在的風(fēng)險非常大。企業(yè)也要對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適時的調(diào)整。應(yīng)該隨著市場競爭結(jié)構(gòu)、消費者需求偏好的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。、市場選擇戰(zhàn)略。與大型的企業(yè)相比較，中小企業(yè)的實力相對較弱，為了能在大企業(yè)的夾縫中求得生存，中小企業(yè)可以選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場，力求在這些小市場通過專一化的經(jīng)營會的最大的收益，避免與大企業(yè)正面的競爭沖突。、趕超戰(zhàn)略。不進(jìn)則退，中小企業(yè)應(yīng)敢于挑戰(zhàn)，實行趕超戰(zhàn)略，