醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)3篇

醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)3篇?醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)3篇??醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)1??為準(zhǔn)時(shí)、高效、妥當(dāng)處置發(fā)生在我縣區(qū)域內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生大事，有效應(yīng)對(duì)并準(zhǔn)時(shí)掌握突發(fā)公共衛(wèi)生大事造成的公眾健康危害，做好醫(yī)療搶救工作，根據(jù)縣委、縣政府、縣衛(wèi)計(jì)局和有關(guān)文件要求，我院加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，從多方面入手，樂觀做好突發(fā)公共大事救治的應(yīng)急預(yù)備。

??一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)。

??院領(lǐng)導(dǎo)高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作，多次召開專題會(huì)議，討論衛(wèi)生應(yīng)急工作中存在的突出問題。

醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作。

成立了由28名醫(yī)護(hù)人員組成的應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍，為每個(gè)隊(duì)員建立了人員檔案，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)急處置工作。

??二、完善預(yù)案，制定管理制度。

??針對(duì)我院工作實(shí)際，為應(yīng)對(duì)不同類型突發(fā)公共衛(wèi)生大事，編制了各專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案。

預(yù)案分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，確保了突發(fā)公共衛(wèi)生大事能得到妥當(dāng)有效的處置。

同時(shí)建立了突發(fā)公共衛(wèi)生大事領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制度、衛(wèi)生應(yīng)急處置管理制度、應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)隱患排查監(jiān)測(cè)制度、應(yīng)急值守工作制度、應(yīng)急救援聯(lián)席會(huì)議制度、應(yīng)急管理信息員制度、應(yīng)急管理專家決策詢問制度等應(yīng)急管理制度，并成立了衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，實(shí)行24小時(shí)值班制。

??三、監(jiān)測(cè)預(yù)警，供應(yīng)科學(xué)決策。

??為盡早發(fā)覺和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生大事，盡早實(shí)行防治措施，預(yù)防和削減突發(fā)公共衛(wèi)生大事的發(fā)生，醫(yī)院建立健全并完善了現(xiàn)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生大事報(bào)告系統(tǒng)，明確報(bào)告責(zé)任和義務(wù)，對(duì)各種法定報(bào)告?zhèn)魅静?shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。

嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求開展工作，以利于盡早發(fā)覺和識(shí)別突發(fā)公共衛(wèi)生大事。

同時(shí)與縣衛(wèi)生局、110急救系統(tǒng)、消防等部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制、對(duì)于通報(bào)的特別狀況，第一時(shí)間組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療搶救。

??四、培訓(xùn)演練，熬煉應(yīng)急隊(duì)伍。

??醫(yī)院注意應(yīng)急救援隊(duì)伍的日常訓(xùn)練，樂觀組織開展了衛(wèi)生應(yīng)急演練活動(dòng)，提高了隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和處置突發(fā)公共衛(wèi)生大事的應(yīng)急救援力量。

20年我院主要開展并參加了如下應(yīng)急演練科目??1、參與6月日華龍集團(tuán)組織的醫(yī)療急救演練。

這次演練的模擬場(chǎng)景，是華龍化工廠發(fā)生爆炸、并有化學(xué)毒氣溢出，有多人傷亡和中毒。

在突如其來的大事發(fā)生時(shí)，我院在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指揮下，馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救，對(duì)傷員和中毒患者依據(jù)傷情程度分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步診治和應(yīng)急處理后，快速送往就近的醫(yī)院。

在此次演練中，我中心出動(dòng)急救人員2人、急救車1輛。

??2、參與6月日在會(huì)展中心由縣應(yīng)急辦公室組織進(jìn)行的反恐演練。

我院接到指令后，馬上緊急出動(dòng)搶救車，快速趕往現(xiàn)場(chǎng)救治傷員，并將傷員快速轉(zhuǎn)送至醫(yī)院。

在此次演練中，我院出動(dòng)急救人員2人、急救車1輛。

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??五、儲(chǔ)備物資，供應(yīng)救援保障。

??根據(jù)一專多用、專兼結(jié)合、整合資源、綜合利用的原則，除在急救車配備相應(yīng)的必需應(yīng)急設(shè)備外，醫(yī)院特地建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，從醫(yī)療救援類、生活類、服裝類、救生工具類四大方面進(jìn)行了全面預(yù)備，物資儲(chǔ)備豐富，調(diào)取便利，能夠保證發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生大事時(shí)的物資供應(yīng)。

為應(yīng)急隊(duì)伍配備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和器材，確保能夠在第一時(shí)間到達(dá)突發(fā)公共衛(wèi)生大事的現(xiàn)場(chǎng)，做好醫(yī)療救治工作。

??六、應(yīng)急管理中存在的突出沖突??1、我院的機(jī)動(dòng)應(yīng)急力氣配置薄弱，由于我院科室人員配置緊急，無機(jī)動(dòng)保障人員配置，尤其是急救醫(yī)生更是緊缺。

因此在無預(yù)報(bào)狀況下開展應(yīng)急處置，一般只能抽調(diào)待命的急救人員和車輛前往應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)。

??2、應(yīng)急管理資金投入力度不夠。

目前我院應(yīng)急物資儲(chǔ)備和更新資金全靠醫(yī)院自行解決，無相應(yīng)的政府配套資金。

??醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作總結(jié)2??一、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)。

??1、成立衛(wèi)生應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《突發(fā)公