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/zt/cpa 幫助大家更好地復(fù)習(xí)與風(fēng)險管理這門課。本篇為2014年與風(fēng)險管理素（S、技術(shù)環(huán)境因素（T?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；行為性包括：限制進(jìn)入定價和進(jìn)入對方領(lǐng)域。 和商業(yè)等 報視；對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會（審計委員本章涉及題的考點(diǎn)主要是戰(zhàn)略管理。需要重點(diǎn)掌握漸進(jìn)性和性的模式和受到的原因與實(shí)現(xiàn)以及克服阻力的策略。陣和SWOT模型。首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結(jié)合案例外部環(huán)境給它帶來的機(jī)會有哪案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因，然后敘述優(yōu)缺點(diǎn)，然后選擇哪種實(shí)施途徑（or新建or戰(zhàn)略，實(shí)施途徑中并購是重點(diǎn)，并購的動機(jī)、并購失敗的原因都要掌握。其中職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)此考點(diǎn)與第一章戰(zhàn)略管理聯(lián)系比較緊密，要與戰(zhàn)略的四種模型結(jié)合復(fù)習(xí)。要系和風(fēng)險措施。選擇風(fēng)險策略的原則和要求以及運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險需要滿足的條件結(jié)合提示：戰(zhàn)略這門課只有六章內(nèi)容，每章都可能會出題，所以不要認(rèn)為后面兩章教

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