2023機電科技術員通風管理安全工作責任制例文多篇合輯

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1、幫助科長對業(yè)務范圍內(nèi)的通風管理安全工作安全技術工作正數(shù)全面責任。

2、出席作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴防”安全技術措施的審核工作，并監(jiān)督貫徹落實。

3、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查作業(yè)規(guī)程和“一通三嚴防”安全技術措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況指導施工單位及時補足安全措施，辨認出問題及時處理。

4、出席“一通三嚴防”安全小檢查，并及時整理資料，嚴格執(zhí)行自查。

5、積極主動推展通風管理安全工作新技術、新工藝，非政府制訂有關安全技術措施和非政府措施，并嚴格執(zhí)行貫徹落實。生產(chǎn)技術科瓦斯預防責任制（新橋煤礦）生產(chǎn)技術科瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

生產(chǎn)科科長負責管理生產(chǎn)科業(yè)務范圍內(nèi)的瓦斯預防全面工作，生產(chǎn)科通風組組長對其業(yè)務范圍內(nèi)的瓦斯預防技術工作負責管理，生產(chǎn)科地測組組長負責管理瓦斯地質預測預報及瓦斯地質圖的基本建設，生產(chǎn)科冶煉組組長負責管理礦建瓦斯預防工作的具體內(nèi)容全面落實，生產(chǎn)科設計組組長負責管理瓦斯預防工程、通風設施等的構筑邊線設計。

通風組

一、負責管理基本建設、審核、實行瓦斯預防業(yè)務的年度規(guī)劃、計劃、設計和措施。

二、負責管理非政府礦井瓦斯預防專業(yè)檢查。

三、及時分析瓦斯預防工作中存有的問題，總結經(jīng)驗，吸取教訓。

四、負責管理全系列礦井瓦斯預防的日常技術管理工作。

五、基本建設礦井年度、月度生產(chǎn)計劃時，必須同時考量礦井(采區(qū))瓦斯預防工作。

六、負責管理推廣應用瓦斯預防的先進經(jīng)驗、技術和裝備。

七、負責管理基本建設年度瓦斯防治規(guī)劃、災害防治和處置計劃，非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設總結報告。

地測組

一、基本建設、審查礦井瓦斯地質圖。

二、基本建設、審查嶄新水平、嶄新煤層拓展前的瓦斯地質預報。

三、基本建設月度瓦斯地質預報。

四、巷道全線貫通的進度通告等。

冶煉組

負責管理瓦斯預防工作在各冶煉工作面的現(xiàn)場全面落實

設計組

一、負責管理瓦斯預防工程的設計。

二、負責管理具體內(nèi)容車場的風門設計。

三、負責管理瓦斯預防巷道的設計。李溝礦業(yè)公司安全小檢查制度李溝礦業(yè)公司安全小檢查制度

安全生產(chǎn)檢查就是安全管理工作的一項關鍵任務，就是做好安全生產(chǎn)管理，辨認出和消解事故隱患，交流經(jīng)驗、促進工作的關鍵措施。

1、“13571”隱患排查環(huán)境治理體系：“1”即為每周一礦非政府對生產(chǎn)系統(tǒng)展開檢查；“3”即為每周三由職能部門積極開展以“一通三嚴防”、頂板管理、機電運輸?shù)认到y(tǒng)專項檢查，揭發(fā)的隱患由職能部門嚴格執(zhí)行責任單位及時自查；“5”即為每周五積極開展全系列礦井安全小檢查，揭發(fā)的隱患由登機科統(tǒng)一匯總，并旺德夫爾通告責任單位按期自查；“7”即為每周日由登機科負責管理環(huán)評隱患自查情況；“1”即次周一由登機科在調度會上通報隱患自查情況，對照隱患行政處罰細則，給與隱患自查不及時的單位一定行政處罰。

2、系統(tǒng)檢查結果由系統(tǒng)負責管理整理，于次日發(fā)送到隱患單位，隱患單位在限期內(nèi)將自查結果報系統(tǒng)科室，否則按礦規(guī)定展開行政處罰。

3、每周五為礦安全質量小檢查日。由礦領導非政府，區(qū)隊第一責任者及各科室負責人出席，凡不告假不參加者，趙家溝煤礦調度室管理制度編訂趙家溝煤礦調度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和盾構總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實、存有檢查、存有匯報，保證礦井安全生產(chǎn)有序展開。

二、范圍

適用于于全礦調度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產(chǎn)礦長領導下，負責管理全礦的日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關會議同意平衡地非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項生產(chǎn)任務。

2.負責管理非政府舉行生產(chǎn)可以及生產(chǎn)均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時均衡協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查礦精心安排的各項工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調度職權，下發(fā)調度命令，非政府有關單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調度室的統(tǒng)一調度統(tǒng)一指揮。

3.負責管理調度、通告通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領導的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件順從，特定情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以核發(fā)領有料單，非政府車輛，全面落實有關材料的裝運，事后辦妥相關手續(xù)。對不能服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給與50～200元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患時有權而令其暫停作業(yè)，全面落實自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提早至班，辦成交接班相關手續(xù)。把上一班已籌辦、巨集事項和之下一班應當特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。

2.接班人后，調度人員錄入各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各班組的當值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調度記錄，熟識情況，并嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當值的重點、關鍵，載明下班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關鍵性問題及時向值守領導或有關領導請示匯報，以便作出妥善解決。

4.每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應當特別注意的事項。

5.一個工作日完結后，搞好三個小班的生產(chǎn)指標順利完成數(shù)匯總，核對不好調度日志，向上一級調度室匯報，并搞好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領導在早調度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細致表達或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上表達。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。

8.在日常工作中，深入細致直奔不好上級調度通告通報并負責管理全面落實，上開不好調度會并搞好記錄，辦成領導信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。

9.每旬、每月分析總結生產(chǎn)指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領導易于決策。

10.當一個月的各項調度工作完結之后，必須將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當看管。

五、調度管理制度

(一)礦值守制度

1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責管理，并全權處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點交接班，深入細防爆設備入井檢查制度防爆設備入井檢查制度

一、各井區(qū)必須存有經(jīng)過培訓后考試合格頒證的安全檢查檢查員，對入井前的防爆設備展開檢查，合格后插入合格證后方可以入井采用。二、安全檢查檢查員，對庫存的防爆設備都必須展開安全檢查檢查、并插入合格證以供夜間入井采用。三、安全檢查檢查員必須認真負責，工作一絲不茍，嚴禁私自減少安全檢查標準。四、水泵的防爆設備的安全檢查面，螺栓和彈簧墊圈齊全，出入線嘴、壓線板、密封圈、擋板等，必須調集否則不容搞水泵。五、防爆設備進出廠，均需在《防爆設備進出廠記錄本》上備案。主運隊安全績效考核制度主運隊安全績效考核制度

一、安全績效的考核分成二個層次，包含隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位明確提出獎懲意見報隊審核。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結合的辦法。

四、考核等級測評、等級標準分成五級，分別為出眾、優(yōu)良、常態(tài)、須要改良和不當。

五、績效獎懲

按考核結果，制訂出來獎懲意見報隊，批準后展開獎懲處置，從而達至維持和加強恰當?shù)陌踩缸镄袨?，掌控和消解不當?shù)陌踩缸镄袨榈哪康?。后勤服務中心書記崗位安全生產(chǎn)責任制1、負責管理表達貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、命令。

2、秉持關鍵問題集體研究決策，嚴苛全面落實民主集中制，確保各項決策的有效率實行。

3、檢查支部的工作計劃、決議的繼續(xù)執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，按時向支部委員會、支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、負責管理非政府舉行支委會、黨員大會和組織生活會議，認真落實支委會決議。

5、負責管理狠抓黨支部安全教育，積極開展黨內(nèi)安全風險掌控科技攻關。

6、強化黨員日常教育與管理，培養(yǎng)教育入黨積極分子，積極主動稀釋發(fā)展新黨員，狠抓黨風廉政建設，加強支部班子思想、非政府和作風建設，對違紀黨員明確提出處置建議或意見。

7、負責管理非政府積極開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)等黨內(nèi)主題課堂教學活動，鼓勵黨員創(chuàng)安全示范崗、建好安全責任區(qū)，大力選樹先進典型。

8、負責管理狠抓宣傳思想工作，強化后勤文化建設。

9、全面落實“一崗雙責”，狠抓安全和經(jīng)營一體化考核，強化現(xiàn)場安全檢查，及時化解安全隱患和生活中實際問題，為安全工作和經(jīng)營提供更多政治確保。“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮管理“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮管理

（一）、具體內(nèi)容建議：

1.培訓人員：

（1）各冶煉區(qū)隊管理干部，安監(jiān)處檢查員，都必須展開放炮管理科學知識培訓考試。

（2）各冶煉區(qū)隊的放炮員及正副副組長，部分生產(chǎn)骨干（每班每個拔劍培訓嚴禁多于3人），都必須展開放炮管理科學知識培訓。

2.培訓教材：《煤礦安全規(guī)程》、《“一通三嚴防”管理細則》及井下放炮有關內(nèi)容，《便攜式互檢儀說明書》。

3.實施細則：

（1）三人連鎖放炮的命令牌，由通防工區(qū)統(tǒng)一管理，派發(fā)至各盾構區(qū)隊。

（2）每個拔劍的放炮員至現(xiàn)場后，搞的第一項工作就是將放炮命令牌交予盾構班組長。將放炮牌交予瓦斯檢查員（原則上由副組長、副組長出任，也可以由制訂的經(jīng)過培訓合格的人員出任）。領警戒牌放炮員自己留存。

（3）裝藥放炮時“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”牌的互換繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

A、裝藥前：①放炮員將警戒牌交予班組長，班組長派遣人警戒，并檢查頂板與支架情況，都并無異常時方可展開“②”。

②班組長將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯（推行“一炮三檢”的第“一”檢），煤塵合格后，方可展開“③”。

③瓦斯檢查員將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員，放炮員就可以在班組長、瓦斯員幫助下展開裝藥。裝藥后放炮員將放炮牌交予瓦斯檢查員，由瓦斯檢查員檢查瓦斯（推行“一炮三檢”的第“二”檢），并無異常后繼續(xù)執(zhí)行“④”。

④由瓦斯檢員將放炮牌交予放炮員，班組長、瓦斯檢查員撤走，然后放炮員連線并將母線扎出來，最后收到放炮口哨展開放炮。

C、放炮后，放炮員、班長（或副組長）瓦斯檢查員3人必須巡查放炮地點，檢查瓦斯（推行“一炮三檢”的第“三”檢），并無異常后，三牌各歸屬于原主。

以上就是放炮的“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制度”加插繼續(xù)執(zhí)行的情況，放炮工作及前后的其余有關工作還必須按照《煤礦安全規(guī)程》的有關內(nèi)容嚴格執(zhí)行。

（4）每班完結后，在放炮員返回現(xiàn)場前搞的最后一項工作就是將各牌及瓦檢儀湊齊呈交井下火藥庫及儀器管理室。

（二）、確保措施

1.三人連鎖放炮的各牌的管理由通防工區(qū)負責管理，將本次做成的三類牌，統(tǒng)一編號，三類牌的同一號碼者為一套。通防工區(qū)水泵量為20套，放置必須整齊，采用管理及交接班必須搞好記錄。

2.三人連鎖放炮牌的采用人員必須強化看管，嚴苛遺失否則每遺失一個將導致一套牌的補發(fā)，罰責任者20元。

3.牌遺失后責任者必須在通防工區(qū)備案，上井后去通防工區(qū)辦理MITSUBISHI相關手續(xù)，方可再采用。

4.為保證本制度的實行，各職能部門及礦各級領導都必須對此認真學習以便對此展開監(jiān)督檢查。信息反查制度信息反查制度

1.信息反查的方式：調問、復查或意見反饋。

2.業(yè)務匯報與反查程序圖

反查

匯報

3.調度室設立反查信息專項記錄并深入細致搞好記錄。

4.所有人員必須嚴格執(zhí)行反查程序，嚴禁以任何理由拒查。

5.調度室有權對全礦的老爹、值守入井匯報等情況展開反查。

6.對提供更多假信息的人員、科室、區(qū)隊根據(jù)情節(jié)酌定，礦將給與通報批評或判處50-80元罰款。XX礦業(yè)公司安全文件與資料的辨識與掌控制度XX礦業(yè)公司安全文件與資料的辨識與掌控制度

第一章總則

第一條為強化我公司安全標準化系統(tǒng)文件與資料的辨識、掌控和管理，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理的變化，及時給與修改或廢止，依據(jù)安全生產(chǎn)管理的市場需求及時創(chuàng)建、更新標準化文件與資料，保證各項安全規(guī)章制度的產(chǎn)生、采用、評審、修改和掌控各個環(huán)節(jié)的及時性和有效性，和避免采用失靈或補發(fā)文件與資料，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX公司業(yè)公司尾礦庫安全標準化系統(tǒng)文件和資料的辨識、掌控與管理。

第三條公司各部門科室職責

1.安全管理科就是安全標準化系統(tǒng)文件和資料的主控部門，負責管理非政府安全標準以及程序文件的基本建設、修正、派發(fā)、廢舊和管理。各有關部門科室均需不予協(xié)調。

2.外部文件包含法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件，由有關部門科室辨識、掌控，安全科備案。

3.各采用部門科室應當強化對標準化文件的辨識和看管。

第二章粗則

第四條公司的安全標準化系統(tǒng)文件分類為：

1.安全標準。

2.程序文件。

3.外部文件，包含：法律、法規(guī)、法令、標準、規(guī)范、規(guī)程、設備(材料)技術資料、上級主管部門及地方政府印發(fā)的文件。

4.安全記錄。

第五條標準化系統(tǒng)文件的制訂

1.安全標準由安全管理科非政府基本建設。

2.程序文件由安全管理科非政府主管該項工作的部門科室基本建設，并且必須存有員工參予。

第六條文件的評審

安全管理科負責管理非政府人員對已基本建設的安全文件展開評審，評審理應公司職工代表參予，評審煤礦安全質量標準化管理考核辦法煤礦安全質量標準化管理考核辦法

第一章總則

第一條安全質量標準化工作就是煤礦安全生產(chǎn)基礎，安全質量標準化工作的優(yōu)劣，輕易充分反映出來一個煤礦安全生產(chǎn)管理的綜合水平，為進一步提高我礦安全生產(chǎn)管理水平，打牢安全生產(chǎn)基礎，并使我礦質量標準化工作獲得明顯改善，現(xiàn)融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

第二條工作思路

本著“立足實際、按須要資金投入、先易后難、大處著眼、以點促線、以線帶面、分步大力推進、整體提升”的原則，深入細致規(guī)劃質量標準化工作、不搞出眉毛胡子一把抓，著重源頭管理，不折不扣地嚴把工程安全質量標準第一關，小踢安全質量標準化東山再起帳，經(jīng)過一至二年的不懈努力，并使我礦質量標準化工作存有顯著的提升。

第三條奮斗目標

奮斗目標今年年底我礦安全質量標準化工作達省質量標準化二級標準