井（區(qū)）設(shè)計工程師（技術(shù)員）安全生產(chǎn)責任制規(guī)范合輯

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1、負責管理基本建設(shè)不好拓展、準備工作、回采階段的全面設(shè)計工作，從設(shè)計上確保安全生產(chǎn)。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的各項技術(shù)改革和安全生產(chǎn)方針，以及有關(guān)設(shè)計方案的規(guī)定和命令。

3、設(shè)計必須合乎一流、合理、安全、經(jīng)濟的技術(shù)原則，基本建設(shè)后必須經(jīng)集體探討研究，最后定稿。

4、對地質(zhì)測量提供更多的基礎(chǔ)資料，存有責任展開錄入，辨認出問題及時研究，防止設(shè)計漏洞。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，調(diào)查研究，介紹辨認出問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為改良設(shè)計工作締造有利條件。小元煤礦資料和圖紙看管采用制度小元煤礦資料和圖紙看管采用制度

1、地質(zhì)測量圖紙資料定期分析制度：

①l／1000冶煉工程圖、采區(qū)地質(zhì)資料每月分析一次。

②井上下對照圖、工業(yè)廣場平面圖，地形圖以及水文地質(zhì)資料、煤量報表等每季度分析一次。

③l／2000煤層底板等高線圖每半年分析一次。

④關(guān)鍵性全線貫通工程，按工程進度情況不定期展開分析。

對分析出來的內(nèi)題明確提出處理意見，關(guān)鍵性問題呈報上級協(xié)助化解。

2、圖紙，資料看管制度

①各種圖紙資料均應(yīng)當取走科圖紙資料室，圖紙資料少于保存期需經(jīng)科長校對并報礦領(lǐng)導(dǎo)審核后方可以封存。

②正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴禁放到桌面或圖案上，對大型圖紙當日無法抽起的，必須嚴閉門窗，保證圖紙安全。

③圖紙資料嚴禁隨便隨身攜帶至公共場所。

④各種地測圖紙必須創(chuàng)建臺帳、檔案。

3、圖紙資料提供更多制度

①未經(jīng)審查，蓋章的圖紙資料不許租借和呈報。

②礦屬各單位部門圖紙、資料，須存有借條和登記手續(xù)，方可借書。非礦屬部門挑、借書、節(jié)錄圖紙、資料，須經(jīng)礦總工程師核準，否則予以洽談。

③礦屬各部門需以圖紙呈報的，應(yīng)當提早搞好計劃，備案后方可以供給。綜掘一隊材料員安全生產(chǎn)責任制綜掘一隊材料員安全生產(chǎn)責任制

一、堅守崗位，做好服務(wù)工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，作出領(lǐng)料計劃，報隊長審核。

三、搞好材料的金額儲備。

四、嚴苛按規(guī)程、數(shù)量申領(lǐng)，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評。

五、津津樂道材料名稱、規(guī)格、性能、用途并作至胸中有數(shù)。

六、負責管理不好材料的全部看管，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。煤礦儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定煤礦儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定

1.依據(jù)

HG/T20513-2000《儀表接地系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定》；

GB50093-2002《自動化儀表工程施工及環(huán)評規(guī)范》

《過程控制工程設(shè)計》

2.儀表接地系統(tǒng)管理規(guī)定

2.1儀表維護接地系統(tǒng)應(yīng)當收到電氣工程擾動電氣設(shè)備的維護中劇網(wǎng)上，相連接應(yīng)當穩(wěn)固可信，不應(yīng)當串聯(lián)中劇。

2.2儀表系統(tǒng)的中劇電阻不應(yīng)當大于4Ω。

2.3儀表及控制系統(tǒng)的信號電路中劇、屏蔽中劇應(yīng)當共用接地裝置。

2.4儀表電纜電線的屏蔽層，應(yīng)當在控制室儀表盤柜側(cè)中劇，同一電路的屏蔽層應(yīng)當具備可信的電氣連續(xù)性，不應(yīng)當浮空或重復(fù)中劇。

2.5儀表盤、柜、箱內(nèi)各電路的各類中劇，應(yīng)當分別由各自的中劇支線拉入中劇流入排在或中劇端子排在，由中劇流入排在或中劇端子板帶出中劇干線，再與中劇總干線和中劇極相連。各中劇支線、流入排在或端子板之間在非連接處彼此絕緣。

2.6接地系統(tǒng)的連線應(yīng)當采用銅芯絕緣電線或電纜，使用鍍鋅螺栓套管，儀表盤、柜、箱內(nèi)的中劇流入排應(yīng)采用銅材，并存有絕緣支架緊固。中劇總干線與中劇體之間應(yīng)當使用沖壓。

2.7接地線的顏色應(yīng)當合乎設(shè)計文件規(guī)定，并設(shè)置藍、黃色標志。經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)職責經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)職責

1、負責管理全礦經(jīng)營管理、勞動工資、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)品銷售、生活福利、環(huán)境衛(wèi)生、礦區(qū)綠化美化等工作。

2、依據(jù)礦既定的發(fā)展規(guī)劃和年度、季、月工作計劃目標及礦長指令，合現(xiàn)基本建設(shè)具體實施計劃，并使安全生產(chǎn)資金和人員及時妥當，統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。

3、受到礦長委托，代表礦方對外簽訂經(jīng)濟合同，負責管理非政府簽定內(nèi)部經(jīng)濟合同，并精心安排考核全面落實。

4、經(jīng)常非政府檢查所劃歸范圍內(nèi)的工作情況，并對順利完成情況不予嚴格考核，負責管理搜集、留存每次檢查、考核的資料。

5、對分管業(yè)務(wù)八十園內(nèi)的干部選任、獎懲、調(diào)動、精心安排存有建議權(quán)。

6、按時足額抽取安全技術(shù)措施經(jīng)費，并努力做到專款專用。神寧集團白芨溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)入井值班考核規(guī)定為了進一步加強現(xiàn)場的安全管理，進一步增強各級管理人員的工作責任心，充分調(diào)動對決四季度的安全生產(chǎn)積極性，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)下井拎(跟)班管理辦法》(神寧辦〔2010〕246號)及(白礦播發(fā)〔2010〕151號)等有關(guān)文件建議，融合我礦生產(chǎn)實際特制訂《白芨溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)入井值班考核規(guī)定》。

第一條礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師值班不符合要求，按集團公司神寧辦【2010】246號文件行政處罰規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并中止當日值守費和。

第二條生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)不合乎老爹規(guī)定的，嚴苛按照神寧白礦播發(fā)【2010】149號文件展開行政處罰，并中止當日值守費和。

第三條基層生產(chǎn)旺德夫爾縣的領(lǐng)導(dǎo)老爹不符合規(guī)定的，嚴苛按照神寧白礦播發(fā)【2010】149號文件展開行政處罰，并中止當日值守費和。

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師下井拎班班中三次匯報，每少一次罰款100元，值班記錄不按時核對、核對不符合要求的，辨認出一次罰款100元。

第五條生產(chǎn)科室及基層生產(chǎn)旺德夫爾縣的領(lǐng)導(dǎo)，下井拎班班中三次匯報，每少一次罰款100元，值班記錄不按時核對、核對不符合要求的，辨認出一次罰款100元。

第六條調(diào)度室每天對所有入井值班領(lǐng)導(dǎo)的入井時間、行走路線深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并在次日調(diào)度晨會上展開通報。

第七條本規(guī)定從2010年10月5日起至繼續(xù)執(zhí)行,修正解釋權(quán)屬于礦調(diào)度室。提高運輸安全設(shè)施管理辦法提高運輸安全設(shè)施管理辦法

為貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，按照公司對提高運輸設(shè)施管理的建議，進一步提高安全設(shè)施的使用性能，并使安全設(shè)施更好地服務(wù)于生產(chǎn)，消解事故隱患，根據(jù)實際情況，特制訂提高運輸安全設(shè)施管理制度：

一、工作原則

依據(jù)安全第一的原則；服務(wù)于生產(chǎn)的原則；促進和推動質(zhì)量標準化建設(shè)向前邁出的原則；獎優(yōu)罰劣的原則。

二、工作全面落實

1.為二要狠抓此項工作，公司設(shè)立以運輸副總、運搬區(qū)長為副組長，運搬工區(qū)管理人員、機電班長和道工班長為成員的提高運輸安全設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

機電班長、道工班長負責管理現(xiàn)場實行，副區(qū)長負責管理監(jiān)督檢查工作。

2.安全設(shè)施的加裝布局必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和本設(shè)備的技術(shù)建議。

3.嚴苛按安全設(shè)施維修保養(yǎng)制度非政府現(xiàn)場實行。

三、責任全面落實

1.運搬分管區(qū)長全面負責管理安全設(shè)施的日常管理工作，合理安排專職檢查維修保養(yǎng)人員。

2.安全設(shè)施的檢查實行定期與不定期結(jié)合的方式，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周至少全面檢查全區(qū)安全設(shè)施一次。

3.公司檢查和工區(qū)自查結(jié)合。

4.檢查狀況由班組和包機人共同分擔。

5.管理人員、修理人員必須存有高度的責任心，工作全面、精細。努力做到辨認出問題及時處理，關(guān)鍵性問題及時匯報。

6.按照管理規(guī)定，嚴苛追責瀆職犯規(guī)人員責任。

7.大力實行質(zhì)量標準化，必須高標準，嚴要求。

四、安全設(shè)施內(nèi)容

A、天池公司副井安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗/檢查周期

對備備注

1

阻車器

氣動力阻輪式

4

日檢

上井口,左右車道各2

2

阻車器

自動阻碰式

2

日檢

上井口有載車道

3

擋車欄

氣動常閉式

2

日檢

井筒上、下變點下、上50米處

4

嚴防跑車保護裝置

KHG7

3

每月試驗

B、天池公司1150大巷安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗/檢查周期

對備備注

1

擋車棍

Φ90*1000

8

C、天池公司一采區(qū)軌道上山安全設(shè)施一覽表

序號

名表示

規(guī)格型號

數(shù)量

試驗/檢查周期

對備備注

1

擋車棍

Φ90*1000

1

日檢

2

三角車檔

22Kg/m鋼軌

1

日檢

自造

3

阻車器

氣動力阻輪式

1

日檢

4

擋車欄

氣動常閉式

2

日檢

5

闖紅燈吊梁

2

次/季度

五、考核標準

1.設(shè)備內(nèi)外并無雜物，清潔衛(wèi)生，并無破損。

2.零部件齊全，緊固件并無收緊。

3.設(shè)備必須存有較好的工作性能，各項指標達至建議。

4.各部件殺菌較好，并無污物、無泄漏，油路通暢。

5.電氣部分較好，存有較好的中劇和保護裝置。杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

6.設(shè)備標志牌、銘牌、較完整牌齊全。

7.安全防護裝置齊全、槍機可信。

8.愛惜設(shè)備，設(shè)備外殼并無擋出，并無脫落和變形。

9.恰當合理保護，不發(fā)生年久失修現(xiàn)象。

10.試驗可信率為超過100%。

11.深入細致搞好修理檢查、試驗記錄。

六、獎罰辦法

1.辨認出一臺設(shè)備發(fā)生失爆，罰有關(guān)責任人2000元。

2．檢查辨認出一臺設(shè)備不較完整，罰包機人50元/次。

3．在包機范圍內(nèi)，全部設(shè)備達至較完整，獎包機人20分后，班組嘉獎2分后。

4．對維修保養(yǎng)設(shè)備疏于，修理不妥當，導(dǎo)致設(shè)備性能上升，發(fā)生機械或人身事故影響生產(chǎn)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

5．不得換回三小維護。一處不合格或不必甩包機人月執(zhí)勤的100分后，班組定量考核甩5分后。

KHG7型斜井嚴防跑車安全保護裝置試驗記錄

試驗日期：年月日

編號

加裝地點

試驗時間

試驗結(jié)果

試驗人員

對備備注

1

副斜井150米處

2

副斜井300米處

3

副斜井450米處工掘區(qū)機電技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行工掘區(qū)機電技術(shù)員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條機電技術(shù)員就是本區(qū)機電技術(shù)管理的第一責任者，負責管理全區(qū)的技術(shù)管理工作。

第三條工掘區(qū)機電技術(shù)員二要履行職責不好19項安全工作職責。

一、在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下負責管理全區(qū)的機電技術(shù)工作，嚴格執(zhí)行本區(qū)制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、責任制和安全技術(shù)措施。

二、負責管理井下各類配件的制圖、加工以及高精度件的尺寸測量。

三、負責管理每旬機電隱患檢查表的制作并上報機電科;負責管理每月井下機電設(shè)備的整定值報送至安全檢查隊;負責管理區(qū)隊接線盒隱患自查的定檢表的制作及上報。

四、負責管理搞好機電設(shè)備的領(lǐng)用、水泵計劃。

五、負責管理井下電纜邁向牌、設(shè)備較完整責任牌以及小型設(shè)備標識牌的申領(lǐng)。

六、負責管理設(shè)備技術(shù)參數(shù)撰寫和匯總和更新工作。

七、負責管理日常有關(guān)機電文件的貫徹落實以及創(chuàng)建轉(zhuǎn)頭看看記錄表。負責管理機電工種作業(yè)人員的日常安全科學(xué)知識培訓(xùn)。

八、負責管理單位設(shè)備、電纜轉(zhuǎn)交目錄的制作。

九、負責管理日常各類專項配件提出申請。

十、負責管理停在供電工作票的辦理。

十一、負責管理井下電氣設(shè)備多寡負荷審批表的制作和審核。

十二、負責管理向機電部門上報基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)機電部門順利完成供電設(shè)計。

十三、經(jīng)常深入細致工作面現(xiàn)場，檢查掌控作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，工程施工質(zhì)量，盾構(gòu)安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

十四、負責管理每月申報兩項合理化建議或者大改為小革項目。

十五、每月月初針對上月工作寫下一份技術(shù)工作總結(jié)，總結(jié)所搞工作內(nèi)容及順利完成情況，繳分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

十六、主掌機電技術(shù)工作的同時，積極主動非政府礦及區(qū)信訪部門的其他任務(wù)，搞好正常生產(chǎn)及事故處置工作。

十七、對施工安全技術(shù)非政府措施繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況老爹防守、動態(tài)監(jiān)管，極力避免安全預(yù)控措施失靈而引起事故。

十八、例如現(xiàn)場施工作業(yè)過程中出現(xiàn)安全變化等事項，必須立即停建，非政府現(xiàn)場安全診治，根據(jù)論證結(jié)論，及時補足健全下一步安全預(yù)控措施和施工非政府措施并由施工單位存有記錄。

十九、上崗期間負責管理班前交接班前非政府本班組崗位員工對重點工序展開崗位、班組安全風險識別評估。

第四條工掘區(qū)機電技術(shù)員責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《工掘區(qū)機電技術(shù)員安全責任目錄》。

第五條《工掘區(qū)機電技術(shù)員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。有害有毒氣體檢測儀、測風儀采用管理制度有害有毒氣體檢測儀、測風儀采用管理制度

1、強化設(shè)備管理，確保檢查儀器的較完整。

2、定時對檢測儀展開檢查、鑒別。

3、由項目部技術(shù)人員負責管理對班長以上人員展開采用科學(xué)知識培訓(xùn)。

4、本班職工由班長負責管理對檢測儀器的采用科學(xué)知識培訓(xùn)。

5、儀器攜帶者交接班時驪儀器械的較完整情況，電量情況展開檢查。

6、各檢測儀由值班班長隨身攜帶。

7、做好交接班記錄。噴水攻滅塵工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、噴水攻滅塵工Montmirail加裝保護防塵管路、防塵設(shè)施展開防塵、攻滅塵。

二、下井前要準備好所用工具和器材。

三、冶煉工作面的噴水攻滅塵工作應(yīng)當選定專人專門從事或由冶煉工擔任。具體內(nèi)容建議就是：

(一)冶煉工作面機組均必須設(shè)立內(nèi)外噴霧裝置，并保證正常采用，辨認出不正常必須及時展開維修;

(二)炮改采工作面和盾構(gòu)工作面，放炮前必須噴水攻滅塵;

(三)在放炮和機組割去煤過程中，必須關(guān)上水幕凈化風流;

(四)秉持采用水炮泥和濕式鉆眼法。

四、沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方式如下：

(一)式樣巷道的人員，必須穿著雨衣，穿口罩、防護眼鏡和橡皮手套等展開工作;

(二)巷道式樣前，應(yīng)先將巷道積塵沖刷整潔;

(三)沖刷或式樣運輸巷道時，應(yīng)當事先與運輸調(diào)度聯(lián)系，并在沖刷地點里外分別設(shè)崗，觀測行人和車輛，當人員或車輛通過時，暫停沖刷。沖刷或式樣架線電機車巷道時，應(yīng)當事先與有關(guān)部門聯(lián)系，阻斷架線電源，并擺上“有人工作，嚴禁供電”的停水牌，然后再已經(jīng)開始工作。采用式樣沖刷機工作時，則無須停水;

(四)沖刷和式樣工作必須順著風流展開。

五、噴水攻滅塵或式樣巷道前，先檢查工作地點支架、頂上幫忙等，例如存有隱患應(yīng)當首先展開處置，并遮擋不好附近的機電設(shè)備、管線和風筒。

六、按照規(guī)定時間對巷道展開沖刷和式樣。后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴防”工作責任制后臺孜煤礦礦調(diào)度“一通三嚴防”工作責任制

一、及時表達上級有關(guān)“一通三嚴防”工作的命令、指令、通報等文件，及時非政府有關(guān)人員匯報上級有關(guān)“一通三嚴防”方面的電話會議內(nèi)容

二、出席每月的“一通三嚴防”討論會，及時貫徹落實“一通三嚴防”有關(guān)規(guī)定和措施。

三、每次調(diào)度會在精心安排生產(chǎn)的同時，精心安排有關(guān)部門及時處理“一通三嚴防”存有的隱患，努力做到時間，人員，責任“三落實”。

四、出現(xiàn)礦井主要(局部)通風機停風、瓦斯超載事故后，及時按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定下發(fā)停建、廢人的命令，按規(guī)定程序匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，及時精心安排全面落實有關(guān)單位處置，努力做到隱患處置不回去不許生產(chǎn)。

五、工作面轉(zhuǎn)交時，必須經(jīng)通風科檢查環(huán)評“一通三嚴防”設(shè)施的較完整情況，由通風科出具“一通三嚴防”環(huán)評合格單后，方可轉(zhuǎn)交。

六、巷道全線貫通時，負責管理通告全線貫通巷道所在改采區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)隊組暫停一切工作，通風系統(tǒng)調(diào)整完,風流平衡后,通告有關(guān)隊組恢復(fù)正常生產(chǎn)。

七、出席事故救治查案工作。綜采隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制1、全面貫徹落實、全面落實上級各項安全、指令、命令和安全規(guī)程，深入細致按照操作規(guī)程、措施非政府施工，及時化解機電技術(shù)問題。秉持安全第一，不安全不生產(chǎn)，對本隊的機電技術(shù)工作負責管理，就是全隊機電技術(shù)管理、質(zhì)量合格工作的輕易責任者。

2、負責管理全隊安全生產(chǎn)管理。審查本隊范圍內(nèi)機電設(shè)備各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術(shù)措施。非政府貫徹落實。狠抓全面落實考核，辨認出問題及時制止，全面落實各項制度在現(xiàn)場落空情況。

3、順從隊長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊安全、檢修、經(jīng)營等方面的工作。在隊長領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性的搞好本職工作，并針對機電方面經(jīng)常明確提出合理化建議，當好參謀。

4、非政府各班次班前會，合理通報上一班次問題、精心安排本班次任務(wù)，特別強調(diào)本班次安全注意事項。

5、秉持老爹作業(yè)，努力做到不違章、不違紀、模范繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度。

6、建立健全機電管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。幫助班長建立健全各項管理制度，監(jiān)督檢查班組長工作情況，辨認出問題，立即采取措施處置或匯報隊長。

7、負責管理本隊范圍內(nèi)機電設(shè)備、纜線及且安全設(shè)施等的管理和修理工作，提升主硅和利用率，杜絕失爆，做好標準化工作，確保機電設(shè)備主硅和人身安全。

8、每當機電工程施工和工作復(fù)試生產(chǎn)時，必須老爹至現(xiàn)場，檢查監(jiān)督設(shè)備情況和規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況，對現(xiàn)場的新情況、新問題采取措施，明確提出整改意見。

9、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷展開大改為小革，做好機電職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)。

10、經(jīng)常深入細致井下介紹情況，化解技術(shù)方面問題，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，當工作現(xiàn)場出現(xiàn)各類大型機電事故時，必須及時趕往現(xiàn)場非政府人員展開搶險。

11、做好設(shè)備與配件計劃管理，對井下設(shè)備備件努力做到心中有數(shù)。

11、強化設(shè)備、油脂管理，經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況，保證機電設(shè)備主硅超過98%以上，油脂儲藏、油質(zhì)和乳化液韌度符合規(guī)定。

13、做好地面機電設(shè)備、備品、備件計劃和管理。

14、按時基本建設(shè)機電設(shè)備檢查、檢修計劃和出席機電事故分析，搞好分析記錄和機電事故分析報告的呈