軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）規(guī)范12篇軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

軌道工對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護(hù)用品，對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、對軌道加裝、保護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行軌道、道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修、加裝有關(guān)規(guī)定，保證軌道運(yùn)輸安全。

4、嚴(yán)格執(zhí)行軌道短果保護(hù)安全技術(shù)措施，并搞好作業(yè)地點(diǎn)安全檢查工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并匯報(bào)。

5、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

7、出現(xiàn)事故，立即匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，軌道工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班班組長就是作業(yè)現(xiàn)場安全管理的輕易責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)管理，必須按照“三小規(guī)程”非政府施工。運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班班組長必須掌控有關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟識避災(zāi)路線。必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)章制度非政府生產(chǎn)、檢修、確保安全。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．生產(chǎn)班班長必須經(jīng)過公司培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

2．在區(qū)隊(duì)班子，率領(lǐng)本班職工認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例以及本公司制訂的規(guī)章制度和安全措施，秉持安全第一的方針，承上啟下，及時(shí)順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3．強(qiáng)化班組建設(shè)管理，掌控全班職工安全思想狀態(tài)，班前展開針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動，搞好本班組人員的考核工作。

4．對轄下的區(qū)域展開巡回檢查，監(jiān)督本班人員嚴(yán)格遵守崗位勞動紀(jì)律，在崗期間不得睡崗、擅離職守，干活與工作毫無關(guān)系事項(xiàng)。

5．熟識皮帶結(jié)構(gòu)、原理、性能，可以操作方式、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以處置故障，開機(jī)前、開機(jī)后對設(shè)備展開檢查。合理安排每班每崗人員，保證皮帶安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

6．搞好交接班工作，必須根據(jù)人員崗位的精心安排，將現(xiàn)場安全檢查狀況和上時(shí)一班設(shè)備運(yùn)行狀況等更替確切，對有關(guān)安全措施存有具體內(nèi)容全面落實(shí)和檢查并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

7．在生產(chǎn)過程中秉持按“三小規(guī)程”規(guī)定非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

8．出現(xiàn)事故時(shí)，積極主動非政府救治并出席事故查案處置。

9．嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員安全，不得班組發(fā)生“三違”，熟識避災(zāi)路線。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．班組長就是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在分管副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全班安全生產(chǎn)管理工作。對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和身心健康、采用設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)全面負(fù)責(zé)管理。

2．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本公司安全生產(chǎn)、文明施工制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組成員安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)管理。

3．對本班職工展開安全教育和遵章守紀(jì)教育，積極主動非政府班組人員自學(xué)崗位應(yīng)急處理措施和方法;做好本班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)，出席本班各類事故查案會議，全面落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

4．出席非政府上開不好班前會安全生產(chǎn)交底可以，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章統(tǒng)一指揮，同時(shí)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

5．做好嶄新工上崗前三級教育工作，轉(zhuǎn)換工種職工嶄新崗位前安全教育工作，提升嶄新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。

6．經(jīng)常非政府本班職工自學(xué)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，教育職工在任何情況下嚴(yán)禁違章作業(yè)。對不聽到勸說的違章作業(yè)人員，可以責(zé)令其暫停作業(yè)。

7．協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作，對檢查辨認(rèn)出的問題負(fù)責(zé)管理非政府人員按期自查。

8．班前必須對所采用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及、作業(yè)環(huán)境展開安全檢查，辨認(rèn)出的問題化解后，就可以采用和作業(yè)。

9．在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常特別注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存有的不能安全因素，辨認(rèn)出隱患及時(shí)化解，無法化解的必須立即匯報(bào)懇請上級采取措施，確保安全方可穩(wěn)步作業(yè)。

10．非政府本組安全生產(chǎn)競賽和評選，及時(shí)表彰好人好事，推展安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

11．出席施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并非政府按期自查。

12．施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，立即非政府救治傷員及財(cái)產(chǎn)，確定險(xiǎn)情并維護(hù)不好事故現(xiàn)場，及時(shí)逐級呈報(bào)，幫助事故調(diào)查組積極開展事故調(diào)查工作。

13．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、指令。

三、考核規(guī)定

1．若班組出現(xiàn)以下安全生產(chǎn)事故，則參考《運(yùn)輸隊(duì)管理辦法》對班長展開考核。

(1)班組出現(xiàn)小磕小碰到等傷害事故;

(2)班組出現(xiàn)皮帶戳拎、斷帶等設(shè)備事故

(3)班組出現(xiàn)交通及其他安全事故

2．若作業(yè)現(xiàn)場存有安全隱患未及時(shí)匯報(bào)并非政府人員自查全面落實(shí)或仍現(xiàn)場違章統(tǒng)一指揮精心安排冒險(xiǎn)作業(yè)的，按照《陜西麟北煤業(yè)研發(fā)有限責(zé)任公司事故隱患排查與自查制度》展開考核。

3．若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第

1、

3、

4、

5、11條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次甩20分后;若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

6、

8、9條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次甩30分后;若上述崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第

2、

7、

10、11、13條全面落實(shí)不妥當(dāng)，每次罰款50分后。

4．當(dāng)主運(yùn)輸皮帶設(shè)備出現(xiàn)事故后，班長應(yīng)立即將事故的地點(diǎn)、時(shí)間、概況向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)確切，并且積極主動排除故障，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，謊報(bào)不報(bào)者甩30分后，導(dǎo)致重大事故的按情況酌定行政處罰。

5．違背其他三違的按照公司三違行政處罰條例行政處罰。

6．以上考核均在月底工資二次分配時(shí)按照適當(dāng)制度規(guī)定展開落空。盾構(gòu)工作面綜合管理實(shí)施辦法盾構(gòu)工作面綜合管理實(shí)施辦法

礦屬各單位：

為進(jìn)一步強(qiáng)化盾構(gòu)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證盾構(gòu)工程質(zhì)量環(huán)評規(guī)范化、制度化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)工作面綜合管理的動態(tài)合格，以達(dá)至“以質(zhì)量保與安全，以質(zhì)量促發(fā)展效益”的目的，特制訂本綜合管理實(shí)施辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

籌建處設(shè)立盾構(gòu)工作面檢查環(huán)評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理對盾構(gòu)工作面的工程質(zhì)量和文明施工展開檢查環(huán)評。

組短：

副組長：

成員：

二、管理制度

第1條施工動態(tài)管理制度：工程科對各盾構(gòu)工作面的工程質(zhì)量推行動態(tài)檢查，老爹隊(duì)長就是現(xiàn)場工程質(zhì)量第一責(zé)任者，必須深入細(xì)致檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對不能合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議的部位或工序按規(guī)定的自查辦法現(xiàn)場監(jiān)督自查。

第2條工程質(zhì)量進(jìn)度表環(huán)評制度：施工單位必須在礦月度環(huán)評前展開進(jìn)度表環(huán)評，進(jìn)度表環(huán)評內(nèi)容主要包含工程量（成巷和未變成巷）、質(zhì)量等級測評、環(huán)評人員、零星工程等，每月24號以書面形式報(bào)工程科。對進(jìn)度表環(huán)評中謊報(bào)實(shí)情，工作馬虎，進(jìn)度表環(huán)評內(nèi)容不齊全的，判罰進(jìn)度表環(huán)評人員100元；不按時(shí)展開進(jìn)度表環(huán)評或不按時(shí)上報(bào)工程科的，對施工單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

第3條旬檢查制度：質(zhì)量環(huán)評小組每旬非政府一次動態(tài)質(zhì)量小檢查，不展開事先通告。對存有的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后核對安全質(zhì)量檢查表，并全面落實(shí)責(zé)任人限期自查，對檢查出來的問題不及時(shí)自查或自查不全盤的，對責(zé)任人罰款100元/條。

第4條月度環(huán)評制度：每月25日展開月度環(huán)評，環(huán)評小組成員必須出席，有事向領(lǐng)導(dǎo)小組告假，否則，無故每少出席一次，罰款50元。由工程科非政府人員對現(xiàn)場展開檢查環(huán)評，檢查環(huán)評時(shí)間不展開事先通告，建議工程質(zhì)量、文明施工動態(tài)合格，環(huán)評等級的測評由環(huán)評小組根據(jù)工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)共同測評，同時(shí)在環(huán)評結(jié)果上蓋章。環(huán)評人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，否則辨認(rèn)出實(shí)際工程質(zhì)量狀況與所測評的工程質(zhì)量等級相符的，對出席環(huán)評人員罰款100元。各施工單位必須積極主動協(xié)調(diào)，順從環(huán)評小組精心安排，為環(huán)評工作提供更多便捷條件。

第5條狠反華質(zhì)量“三違”制度：為提升職工隊(duì)伍質(zhì)量意識，及時(shí)化解和消解工程質(zhì)量中存有的隱患，各級管理人員必須狠反華質(zhì)量方面的“三違”。

第6條復(fù)噴、磚碹前的環(huán)評制度：井下所有錨網(wǎng)擦巷道、磚碹巷道，在其復(fù)噴、磚碹前必須寫下書面環(huán)評提出申請，環(huán)評小組非政府環(huán)評，經(jīng)驗(yàn)交合格后方可以施工。對環(huán)評不合格者罰款1000元并展開自查TGP50；施工過程中實(shí)行的特定修整措施，隱密前須經(jīng)工程科非政府環(huán)評，對未經(jīng)環(huán)評展開隱密的工程，工程科一律予以護(hù)照。不經(jīng)過環(huán)評小組環(huán)評或環(huán)評不合格未自查穩(wěn)步展開施工的，一次罰款2000元。隱密工程完工后，施工單位必須遞交隱密工程記錄，否則，對施工負(fù)責(zé)人罰款100元。

第7條月度考核制度：以礦下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、文明施工情況、工程質(zhì)量等級做為月度考核的指標(biāo)。

⒈月度計(jì)劃：根據(jù)礦下發(fā)的月度計(jì)劃進(jìn)尺，對盾構(gòu)隊(duì)展開考核；

⒉工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量使用旬檢查、月環(huán)評考核，單位工程一月中三次檢查環(huán)評優(yōu)良率必須達(dá)至60%以上，杜絕不合格工程；若優(yōu)良率高于60%，對施工單位管理人員每人罰款200元。若發(fā)生一次不合格品，對施工單位管理人員每人罰款500元，若影響安全采用，除展開自查外，自查費(fèi)用自行分擔(dān)。

3.文明施工：每月展開三次動態(tài)檢查，對盾構(gòu)頭展開考核，考核推行綜合評分，分成兩個(gè)等級，即為：高、不好，其評分標(biāo)準(zhǔn)及建議見到文明施工管理部分。三次檢查必須全部達(dá)至“不好”等級，若發(fā)生“高”等級，罰款施工單位100元，若一月三次環(huán)評全部評選為“不好”等級，對施工單位獎勵(lì)300元。

⒌建立閃光點(diǎn)工程：按盾構(gòu)頭展開考核，現(xiàn)場努力做到動態(tài)合格，三旬檢查環(huán)評工程質(zhì)量全部達(dá)至優(yōu)良，文明施工達(dá)至“不好”等級，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，安全并無重傷以上事故。若達(dá)至閃光點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)，獎勵(lì)1000元，用作獎勵(lì)一流班組和業(yè)務(wù)骨干。

⒍施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)順利完成自查內(nèi)容，逾期回去未成者，必須停頭自查，每遜于一天罰款300元。

第8條工程質(zhì)量紙盒保制：施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的維修費(fèi)由施工單位全額分擔(dān)，導(dǎo)致安全事故的，一切后果由施工單位分擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題（例如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、失錨桿、網(wǎng)等）導(dǎo)致巷道噴層脫落、冒頂、片幫未導(dǎo)致不良后果的，對施工單位一次性罰款2000元，并分擔(dān)全部巷修成費(fèi)用。

第9條單位工程上開停建、開工提出申請、完工轉(zhuǎn)交檔案制度：單位工程動工前3天，工區(qū)基本建設(shè)出來盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程，并書面明確提出動工提出申請，經(jīng)工監(jiān)理、工程科、機(jī)電科及礦分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以展開施工；否則，每次罰款500元。單位工程完工后15天內(nèi)，施工單位技術(shù)員按有關(guān)建議將完工資料整理后交生產(chǎn)科，每甩一天，對責(zé)任人罰款100元。

第10條計(jì)劃外零星工程管理制度：所有零星工程動工前必須辦理動工提出申請，工程科對工程量蓋章，分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以展開施工，特定情況顧不上護(hù)照的，動工后必須提出申請辦妥；工程完工后，必須經(jīng)過環(huán)評小組非政府環(huán)評根據(jù)實(shí)際順利完成工作量核實(shí)工前定價(jià)情況展開支付，并無動工提出申請和不經(jīng)過環(huán)評的一律予以辦理支付。零星工程進(jìn)度表驗(yàn)收報(bào)告和施工用料必須在礦月度環(huán)評前報(bào)生產(chǎn)科，否則，本月予以護(hù)照支付。

第11條地面掘進(jìn)材料不定期環(huán)評制度：環(huán)評小組每月對掘進(jìn)材料環(huán)評一次，并根據(jù)井下采用情況不定期抽檢，對檢查和環(huán)評辨認(rèn)出的問題限期自查，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工質(zhì)量或者導(dǎo)致隱患的，對責(zé)任人和責(zé)任單位展開行政處罰。

第12條規(guī)程、措施管理制度：各工區(qū)所采用的規(guī)程，必須提早考量，基本建設(shè)非正規(guī)、內(nèi)容齊全，不得并無措施施工，例如發(fā)生并無措施施工現(xiàn)象，對施工單位負(fù)責(zé)人罰款1000元、技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元。規(guī)程審核順利完成后工區(qū)必須聯(lián)同自學(xué)蓋章及考試試卷及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。在規(guī)程基本建設(shè)過程中，必須提升撰寫質(zhì)量，杜絕弄錯(cuò)、別字的發(fā)生；所附圖、表按順序置放，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應(yīng)。規(guī)程審核后，工程科要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，每月非政府初審一次。

第13條現(xiàn)場施工記錄管理制度：施工現(xiàn)場的施工綜合記錄、班環(huán)評記錄、注漿記錄和錨桿或錨索紙盒編號記錄等，必須按規(guī)定及時(shí)按建議核對，例如發(fā)生不按規(guī)定核對或發(fā)生一次做賊心虛，對有關(guān)責(zé)任人罰款100元，若已連續(xù)三次以上發(fā)生不按規(guī)定核對或做賊心虛，除對責(zé)任人展開行政處罰外，對施工單位管理人員各罰款100元。現(xiàn)場施工有關(guān)記錄于次月一號整理合格后上報(bào)工程科，每遜于一天對責(zé)任人罰款50元。

三、材料供應(yīng)

第15條井下所采用的各種原材料供應(yīng)科必須展開嚴(yán)格把關(guān)，所有原材料必須存有出廠合格證和抽查報(bào)告。

⒈噴砼用砂應(yīng)使用柔軟整潔的中砂或粗砂。

⒉噴砼用石子應(yīng)當(dāng)使用柔軟耐熱的卵石或碎石，粒徑建議5~15mm，不含土量不少于3%。

以上兩種原材料至少每月一次采樣下架，化驗(yàn)結(jié)果由施工單位留存。

⒊金屬網(wǎng)網(wǎng)孔：100×100mm，均使用8號熱法餐基本建設(shè)，周邊全部展開點(diǎn)焊，網(wǎng)孔100×100mm金屬網(wǎng)中間四海間隔展開點(diǎn)焊。

第16條攪拌站嚴(yán)苛按照韌度建議展開韌度。

噴漿灰標(biāo)號：C20，韌度建議（重量比）水泥：砂：石子為1：2：2，建議砂和石子在地面蔥花后裝車，水泥、速凝劑成袋裝車。施工單位對井下所采用的相同標(biāo)號的砼每旬搞一組試塊，試塊化驗(yàn)單每月月底送來工程科，否則，對其責(zé)任人罰款100元/次。

四、工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)

第17條環(huán)評人員必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評標(biāo)準(zhǔn)》（MT5009-94），現(xiàn)場選點(diǎn)，對噴砼厚度等隱密分項(xiàng)現(xiàn)場踢檢查孔，并在環(huán)評原始記錄上親筆簽名普遍認(rèn)可。附表一：錨網(wǎng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。附表二：錨網(wǎng)擦巷道工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。磚碹巷道按《煤礦井巷工程質(zhì)量環(huán)評測評標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評。具體內(nèi)容建議：

⒈在并無任何特定地質(zhì)條件下，嚴(yán)苛按照《井巷工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)》展開選點(diǎn)環(huán)評，不容許發(fā)生不合格點(diǎn)。

⒉在特定地質(zhì)條件下（例如突遇斷層、穿著層施工頂板特別碎裂時(shí)），實(shí)行各項(xiàng)防范措施很難掌控巷道成形時(shí)，巷道的環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)礦質(zhì)量環(huán)評小組同意可以適度收緊，但不容許發(fā)生大于設(shè)計(jì)值，嚴(yán)格執(zhí)行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，巷道兩墻掘進(jìn)必須及時(shí)，不得發(fā)生兩墻不直、鼓腰豐唐、代萊縣、穿裙子等現(xiàn)象。巷道嚴(yán)苛平整度項(xiàng)目的環(huán)評，建議1m2范圍內(nèi)凹凸不平最小不少于50mm，按容許偏差項(xiàng)目展開選點(diǎn)環(huán)評。

3.噴漿厚度的環(huán)評：對錨擦巷道噴漿厚度的環(huán)評必須展開現(xiàn)場粗大，施工單位留出不好風(fēng)水管接頭，環(huán)評人員現(xiàn)場選點(diǎn)；對于搬離巷道，搬離前必須展開環(huán)評。如若不具備粗大條件，影響工程質(zhì)量等級測評時(shí)，對施工單位罰款1000元，予以環(huán)評定級。

4.巷道高度的環(huán)評：巷道高度都以巷道底板為基準(zhǔn)展開實(shí)量，不以臨時(shí)軌面為基準(zhǔn)，若高于設(shè)計(jì)巷道高度必須展開處置；凡是人為導(dǎo)致的低冒著區(qū)（冒著低少于0.6m），對施工班組罰款1000元。

5.中腰線的掌控：必須嚴(yán)苛按照中腰線施工，月底環(huán)評前，施工單位行選點(diǎn)送檢（拓展巷道每20m設(shè)置一組環(huán)評點(diǎn)、錨網(wǎng)巷道每30m設(shè)置一組環(huán)評點(diǎn)），環(huán)評時(shí)施工單位須拎導(dǎo)水管，以便檢查腰線。

五、施工工藝技術(shù)建議

第18條粗大、裝藥

⒈巷道盾構(gòu)使用光面滅火技術(shù)，為保證巷道成形，巖石巷道必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)光面滅火，炮眼眼痕率不高于60%，炮眼眼間距、裝藥結(jié)構(gòu)、裝藥方式合乎作業(yè)規(guī)程建議，抽查一月三次超過沒光面滅火建議的，工程質(zhì)量按不能合格處置。

⒉周邊眼裝藥結(jié)構(gòu)使用正向裝藥，炮眼內(nèi)留存一段空氣柱用炮泥展開封孔，封孔長度合乎規(guī)程建議。

第19條福蘭縣、踢錨桿

⒈用三根Φ108×4000mm鋼管協(xié)調(diào)吊環(huán)、木板等共同組成做為臨時(shí)前尋掘進(jìn)，將金屬網(wǎng)激化護(hù)頂，在網(wǎng)下展開聯(lián)網(wǎng)、踢錨桿眼。

⒉幫忙錨桿眼打贏后，必須用壓風(fēng)將眼孔內(nèi)積水及雜物吹起整潔，然后方可加裝錨桿。

⒊錨桿加裝：使用錨桿快速加裝工藝，即為采用錨桿粗大機(jī)具已連續(xù)順利完成踢錨桿眼----烘烤樹脂錨固劑----松開螺母并達(dá)至規(guī)定螺母阻尼力矩的全過程。所有樹脂錨桿加裝時(shí)必須邊大力推進(jìn)邊烘烤將錨桿推向孔底，錨桿的阻尼帽必須挖空。

⒋錨桿的角度與巷道輪廓線夾角嚴(yán)禁大于75°，扭矩嚴(yán)禁大于100N.M，翹起絲15～50mm，錨固力嚴(yán)禁大于85KN。

⒌錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)的鋪設(shè)按照設(shè)計(jì)建議展開，但金屬網(wǎng)距巷道底板高度嚴(yán)禁少于500mm，錨桿距金屬網(wǎng)邊緣不少于200mm。

⒍金屬網(wǎng)內(nèi)模量100mm，使用1鐵絲卷成雙股雙排扣菱形聯(lián)結(jié)方式，甩間距120mm。

⒎錨桿、網(wǎng)必須緊隨拔劍，放炮衰敗廣播系統(tǒng)保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)管理礦應(yīng)急廣播各終端平臺及生產(chǎn)、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)應(yīng)急廣播設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、采用和保護(hù)工作。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理每天對機(jī)房衛(wèi)生展開清掃，每季度對設(shè)備展開除塵，維持機(jī)房室內(nèi)干凈，并無雜物。

2、負(fù)責(zé)管理機(jī)房設(shè)備電源的日常保護(hù)，保證機(jī)房內(nèi)各用電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月測試水泵電源并搞好測試記錄。

3、精確掌控各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入細(xì)致核對臺賬。

4、負(fù)責(zé)管理應(yīng)急廣播縣丞及記錄核對工作。

5、應(yīng)急廣播系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作方式人員須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即查明原因，采取措施，展開處置，并核對故障登記表。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，應(yīng)急廣播系統(tǒng)保護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。盾構(gòu)工作面刮板運(yùn)輸機(jī)采用管理規(guī)定盾構(gòu)工作面刮板運(yùn)輸機(jī)采用管理規(guī)定

一、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。

二、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識所用設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)、原理、掌控一般性的維修保養(yǎng)和故障處置技能。

三、必須秉持采用刮板運(yùn)輸機(jī)上所有的布局設(shè)施。

四、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并搞好交接班記錄。

五、檢修或檢查刮板運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，必須將控制器槍機(jī)，并裝設(shè)“有人工作，不得供電”牌。

六、不得人員拖乘坐刮板運(yùn)輸機(jī)，嚴(yán)禁用刮板運(yùn)輸機(jī)載運(yùn)物料。

七、刮板運(yùn)輸機(jī)必須創(chuàng)建紙盒機(jī)制，推行班檢、日檢，并定期展開全面檢查修理。

八、人員掠過刮板運(yùn)輸機(jī)黎祖疊按規(guī)定成立過橋。某煤礦煤質(zhì)管理制度、職責(zé)某煤礦煤質(zhì)管理制度

為強(qiáng)化對我礦煤炭質(zhì)量的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)進(jìn)出口公司的有關(guān)建議，并融合我礦煤質(zhì)管理現(xiàn)狀，特制訂本辦法。

一、管理機(jī)構(gòu)

(一)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長(董事長)

副組長：黨委書記總工程師生產(chǎn)副礦長機(jī)電副礦長

成員：銷售科調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部工會培訓(xùn)中心安監(jiān)部勞資科綜采隊(duì)盾構(gòu)隊(duì)拓展隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)成套公司各部門主要負(fù)責(zé)人

(二)煤質(zhì)管理辦公室

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部

主任：×××(負(fù)責(zé)管理煤炭質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等全面工作)

副主任：×××(負(fù)責(zé)管理礦井煤炭質(zhì)量管理及內(nèi)業(yè)資料的管理)

專職煤質(zhì)檢查員：

×××××××××

二、煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組責(zé)任

負(fù)責(zé)管理全系列礦井的煤質(zhì)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度和考核辦法，并及時(shí)不予修改，指導(dǎo)監(jiān)督各基層單位的煤質(zhì)管理工作，推展煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法，制訂適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場煤炭質(zhì)量管理措施。處置由煤炭質(zhì)量方面引起的事故和用戶舉報(bào)事件，不斷提升煤炭質(zhì)量。

(一)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容

全面煤質(zhì)管理

礦長負(fù)責(zé)管理認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級煤質(zhì)管理的有關(guān)辦法規(guī)定。創(chuàng)建煤質(zhì)管理非政府機(jī)構(gòu)、人員布局。非政府制訂各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門煤質(zhì)管理責(zé)任制。分析煤質(zhì)工作存有的問題，非政府制訂全礦煤質(zhì)考核辦法。

礦井煤質(zhì)管理

生產(chǎn)、

機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)管理礦井系統(tǒng)的煤矸拆分、煤水拆分、井下細(xì)粒工具設(shè)施的搭載和細(xì)粒措施的繼續(xù)執(zhí)行，重點(diǎn)就是煤流中的矸石、雷管、火藥、放炮器、金屬材料、橡膠、塑料等雜物的拆分工作。過地質(zhì)構(gòu)造和頂板碎裂拎時(shí)確保措施的繼續(xù)執(zhí)行、煤質(zhì)指標(biāo)與各單位工資掛勾。

技術(shù)煤質(zhì)管理

總工程師總工程師應(yīng)付煤質(zhì)正數(shù)全面責(zé)任，從工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件中均必須明確提出確保和提升煤炭質(zhì)量的措施。每一個(gè)改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中存有提升煤質(zhì)的合理布季及技術(shù)工藝改良，研究制訂巖石、半煤巖盾構(gòu)工作面的矸石灌裝、異藥、分儲的技術(shù)方案和措施。煤質(zhì)管理小組的業(yè)務(wù)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)管理化解煤炭產(chǎn)品質(zhì)量上存有的技術(shù)問題。

煤質(zhì)管理的經(jīng)濟(jì)政策

分管副礦長負(fù)責(zé)管理制訂頒布煤質(zhì)管理辦法及與各區(qū)隊(duì)工資獎金掛勾的經(jīng)濟(jì)政策。并對礦井煤質(zhì)管理的監(jiān)督、協(xié)同、全面落實(shí)，實(shí)行定期考核，非政府定期、不定期的煤質(zhì)檢查活動。每月定期舉行煤質(zhì)分析可以。

(二)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

(1)科室職責(zé)根據(jù)《楊澗煤業(yè)有限公司煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》、《楊澗煤業(yè)有限公司科室煤質(zhì)管理職責(zé)》、《楊澗煤礦科室煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(2)改采、鑿、拓展隊(duì)管理職責(zé)

1、建立健全各單位煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，并制訂存有煤質(zhì)應(yīng)急處置預(yù)案。

2、對生產(chǎn)的原煤質(zhì)量正數(shù)輕易責(zé)任，對礦井工序中影響煤質(zhì)的因素，必須及時(shí)化解。

3、碰到地質(zhì)變化必須秉持煤、矸分流。

4、工作面突遇斷層、厚煤帶時(shí)，必須掌控布季，努力做到分采、異藥，并采取措施避免頂板冒落或碎裂矸石步入煤流中。

5、改采、鑿過程中碰到半煤巖或斷層時(shí)，必須對煤巖展開劃分、分采、分后次滅火，灌裝、異藥、分儲;采取措施，增加偽頂開裂。因特定原因無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)灌裝、異藥或分儲的，區(qū)隊(duì)必須制訂確保煤質(zhì)的措施，特定情況無排矸系統(tǒng)時(shí)，必須實(shí)行定時(shí)排矸，挖矸或上開幫忙填充等方式展開處置矸石。

6、在煤矸設(shè)施分流外，無法存有少于300mm的矸石。

(3)運(yùn)輸隊(duì)管理職責(zé)

1、對升井的原煤必須認(rèn)真辨別，不得將砟上煤堆，強(qiáng)化運(yùn)輸轉(zhuǎn)發(fā)環(huán)節(jié)手工細(xì)粒、挑矸力度，保證原煤并無雜物。

2、運(yùn)輸隊(duì)必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理，辨認(rèn)出煤矸混裝和水煤車升井應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)責(zé)任單位并及時(shí)報(bào)調(diào)度室、煤質(zhì)籌辦。

3、主井口皮帶司機(jī)負(fù)責(zé)管理對原煤展開噴水降塵，努力做到停機(jī)停電，負(fù)責(zé)管理主井轉(zhuǎn)動搗的正常采用確保原煤質(zhì)量。

4、及時(shí)清掃礦車中的雜物及薄車底。

(4)巷修隊(duì)管理職責(zé)

1、強(qiáng)化對修理巷道的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)中的矸石、雜物及時(shí)秘制并灌裝異藥，確保煤炭質(zhì)量。

2、強(qiáng)化對修理巷道幫忙、頂上的管理避免片幫和冒頂影響煤質(zhì)。

(五)煤場管理職責(zé)

1、煤場管理人員經(jīng)常巡查煤場，辨認(rèn)出煤堆周圍存有木頭、竹笆片、矸石塊等雜物必須及時(shí)明挑，發(fā)生積水采取措施及時(shí)處理。

2、負(fù)責(zé)管理給各用戶裝車，裝配工作。

三、日常檢查標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任全面落實(shí)

(一)煤質(zhì)建議標(biāo)準(zhǔn)

1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度無法大于5cm。

2、含矸率≤1%

3、發(fā)熱量≥4000卡/克

4、水分≤8%

5、灰分≤26.6%

6、雜物長度不少于10cm。

(二)現(xiàn)場管理

A、灰分管理

1、公司抽查當(dāng)日灰分比計(jì)劃指標(biāo)高于4個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，煤質(zhì)管理辦公室非政府調(diào)度室、生產(chǎn)科、企管科及有關(guān)單位做為質(zhì)量事故展開查案并通報(bào)，對違背煤質(zhì)管理規(guī)定的單位展開行政處罰。導(dǎo)致當(dāng)日原煤發(fā)熱量高于3000卡/克的，并展開通報(bào)，由此導(dǎo)致公司行政處罰的罰款由責(zé)任單位全部分擔(dān)。

2、工作面地質(zhì)構(gòu)造變化時(shí)，各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)在班前會上對如何確保煤炭質(zhì)量，做出具體內(nèi)容布置，否則對沒展開布置或布置不具體內(nèi)容的對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰(以班前會記錄為依據(jù)和礦井督查為依據(jù))

3、凡突遇斷層、夾矸、寄底、挑頂?shù)幕夭晒ぷ髅?，沒特定原因在設(shè)計(jì)時(shí)沒考量煤、矸分流，導(dǎo)致煤、矸無法分流的，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

4、工作面承槽皮帶，刮板運(yùn)輸機(jī)煤流中每辨認(rèn)出一塊大于30cm的砟塊，對責(zé)任人展開行政處罰。

5、用礦車運(yùn)輸?shù)陌朊簬r巷和保濕工作面，必須推行灌裝，異藥或分儲。不得發(fā)生矸石、雜物和煤混裝，否則對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

6、皮帶、溜子運(yùn)輸?shù)拿簬r巷盾構(gòu)工作面必須采取措施，增加偽頂開裂、煤、矸、雜物等必須推行分流、異藥或分儲，不得發(fā)生砟煤、雜物混裝步入煤流中，否則，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰(因特定原因無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)分流、異藥和分儲的必須制定確保煤質(zhì)措施)。

B、水分管理

1、工作面運(yùn)煤巷碰到頂板淋水、底板涌水、采空區(qū)水時(shí)，必須采取措施，架設(shè)擋雨棚或挖出水窩泵水，將水拆分至煤流之外，避免淋水步入煤流，并無制定防塵措施的，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

2、井下排洪不得采用滾煤眼，更不許用水沖刷滾煤眼，否則，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

3、因管理疏于，導(dǎo)致水步入煤倉的，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

4、工作面存有涌水時(shí)必須及時(shí)采取措施，無法出任其流向煤流，未采取措施的對責(zé)任人展開行政處罰。

5、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)努力做到停機(jī)停電，否則，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰。

C、雜物管理

1、各單位必須制定雜物管理制度。

2、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)必須設(shè)立雜物箱(袋)，各處的雜物箱(袋)須當(dāng)值清掃，清掃的雜物必須通過矸石車運(yùn)輸升井。不許隨意棄置雜物。否則，對有關(guān)責(zé)任人展開行政處罰

3、工作面各類雜物(例如刮板、木材、鏈條、鋼絲繩、皮帶、鐵器等)步入煤流系統(tǒng)，辨認(rèn)出一次(件)罰有關(guān)責(zé)任人。

4、辨認(rèn)出火工品步入煤流的，罰有關(guān)責(zé)任人。

5、所有煤質(zhì)罰款應(yīng)當(dāng)追責(zé)至個(gè)人，全面落實(shí)沒責(zé)任人的由重罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。

6、以上問題可以參考煤質(zhì)管理行政處罰條例展開行政處罰。

四、考核管理辦法

(一)煤質(zhì)工資的設(shè)置

1、煤質(zhì)工資從各單位工資總額劃一部分，比例為：礦井隊(duì)15%;盾構(gòu)隊(duì)、煤場各10%;拓展隊(duì)、巷修隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)三個(gè)單位各5%。

區(qū)隊(duì)煤質(zhì)工資=工資總額×煤質(zhì)工資比例×考核系數(shù)

2、隊(duì)干煤質(zhì)工資獎勵(lì)基數(shù)：礦井隊(duì)長1000元;盾構(gòu)隊(duì)800元;拓展隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、巷修隊(duì)、煤場副職500元;策劃工作的副職繼續(xù)執(zhí)行副職90%;副職、技術(shù)員繼續(xù)執(zhí)行副職80%。

區(qū)隊(duì)隊(duì)干活煤質(zhì)工資=獎勵(lì)基數(shù)×考核系數(shù)

3、科室煤質(zhì)工資獎勵(lì)基數(shù):生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人800元;策劃工作的副職及不出的井副職繼續(xù)執(zhí)行副職的90%;副職(正主任科員)繼續(xù)執(zhí)行副職80%;副主任科員70%;生產(chǎn)科、調(diào)度室、銷售科負(fù)責(zé)人600元;機(jī)電科、勞資科負(fù)責(zé)人500元;副職同上，培訓(xùn)中心、工會安監(jiān)科副職400元，煤質(zhì)檢查員、現(xiàn)場取樣員400元。

4、科室管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干活煤質(zhì)工資成立單項(xiàng)獎。

(二)獎罰

1、煤質(zhì)考核罰球以92分成基準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)考核罰球在92～95之間考核罰球除以100，為區(qū)隊(duì)考核系數(shù)，考核罰球在96～98之間考核系數(shù)為1;考核系數(shù)在98分后以上(C99mg98分后)考核系數(shù)為1.2;區(qū)隊(duì)考核罰球每高于基準(zhǔn)分后1分后切塊工資上升10%(最高無法少于50%，高于50%按50%繼續(xù)執(zhí)行);科室以公司考核罰球?yàn)橐罁?jù)：公司考核得第一名繼續(xù)執(zhí)行獎勵(lì)基數(shù)1.2;第二名繼續(xù)執(zhí)行1.0;第三名繼續(xù)執(zhí)行0.8;第四名繼續(xù)執(zhí)行0.6;第五名0.5，公司考核高于92分的科室管理人員煤質(zhì)獎中止，并按獎勵(lì)基數(shù)的30%行政處罰，從工資中計(jì)入。(本考核只適用于于礦井隊(duì)隊(duì)干活及其他有關(guān)單位，綜采隊(duì)切塊工資自行制定原煤質(zhì)量與工資掛勾辦法)

2、礦井考核區(qū)隊(duì)罰球高于92分后，隊(duì)干煤質(zhì)獎中止，并按獎勵(lì)基數(shù)的30%行政處罰，從工資中計(jì)入。

3、凡存有下井任務(wù)參予煤質(zhì)管理的科室管理人員，在檢查工作的同時(shí)，必須檢查煤質(zhì)質(zhì)量，辨認(rèn)出問題及時(shí)向調(diào)度室或煤質(zhì)籌辦充分反映情況，并搞好現(xiàn)場處置工作。對煤質(zhì)管理存有貢獻(xiàn)的有關(guān)人員給與一定的獎勵(lì)。

五、煤質(zhì)糾紛處置辦法

對礦井在銷售過程中發(fā)生的煤質(zhì)糾紛，礦井必須積極主動幫助公司煤質(zhì)管理部門展開調(diào)查，并全面落實(shí)責(zé)任，按有關(guān)煤質(zhì)辦法展開處置妥當(dāng)。

六、煤質(zhì)事故考核

1、發(fā)熱量高于20%，全水、灰分低于4個(gè)百分點(diǎn)為煤質(zhì)事故。

2、因煤質(zhì)原因受用戶舉報(bào)，對用戶生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致影響的，視作煤質(zhì)事故。發(fā)生煤質(zhì)事故的，不予責(zé)任追責(zé)。

后附：《×××煤礦煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》、《煤質(zhì)管理行政處罰條例》、《×××煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》、《×××科室煤質(zhì)管理職責(zé)》、《×××科室煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

煤質(zhì)管理職責(zé)

(一)、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理井下各冶煉工程生產(chǎn)工藝中有關(guān)煤質(zhì)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，當(dāng)冶煉工作面碰到斷層及地質(zhì)變化拎時(shí)，在作業(yè)規(guī)程中制訂存有保證煤質(zhì)管理的針對性管理措施，并及時(shí)上報(bào)礦井煤質(zhì)籌辦。

2、監(jiān)督各改采、鑿單位做好合理配采工作，確保煤質(zhì)合格、平衡。

3、在設(shè)計(jì)冶煉工作面時(shí)，必須設(shè)計(jì)煤矸分流系統(tǒng)和措施，不得矸石混進(jìn)煤流。

4、制訂井下各冶煉工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須制訂存有確保煤炭質(zhì)量的措施或規(guī)定。

5、在制訂改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須制訂存有提升煤質(zhì)的針對性措施，并由礦煤質(zhì)管理部門出席會審蓋章。

6、幫助煤質(zhì)籌辦搞好督查和考核工作。

7、及時(shí)提供更多冶煉基本情況。

8、加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督管理辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。

(二)、調(diào)度室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理煤炭生產(chǎn)過程的非政府統(tǒng)一指揮工作，對煤炭質(zhì)量措施的全面落實(shí)負(fù)責(zé)管理，對生產(chǎn)中每一道影響煤質(zhì)的工序有權(quán)展開處置。

2、及時(shí)掌控煤質(zhì)信息，根據(jù)灰分、水分情況合理制砂。在煤質(zhì)異常時(shí)必須及時(shí)根據(jù)煤質(zhì)管理人員提供更多的煤質(zhì)信息，根據(jù)配采方案統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，確保全礦原煤灰分、水分不少于公司下發(fā)的計(jì)劃指標(biāo)，并使煤炭質(zhì)量、數(shù)量整體達(dá)至等級建議。

3、幫助煤質(zhì)籌辦搞好督查和考核工作。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

(三)辦公室職責(zé)

1、二要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，幫助煤質(zhì)籌辦搞好考核工作。

2、幫助煤質(zhì)籌辦做好煤質(zhì)管理及各項(xiàng)制度的修改、健全。

3、幫助煤質(zhì)籌辦搞好督查考核工作。

4、對單位檢查考核煤質(zhì)結(jié)果的準(zhǔn)確性展開監(jiān)督。

5、根據(jù)公司“標(biāo)煤計(jì)量”將公司下發(fā)的灰分、發(fā)熱量水解至各區(qū)隊(duì)、列入工資考核。

6、及時(shí)提供更多產(chǎn)量周報(bào)。

7按建議基本建設(shè)各作業(yè)面月計(jì)劃。

(四)、銷售科職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)公司做好煤質(zhì)檢查工作。

2、煤質(zhì)籌辦人員必須二要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督區(qū)隊(duì)按煤質(zhì)管理規(guī)定挑矸、挑雜。對違背煤質(zhì)管理規(guī)定的按照有關(guān)制度處置并限期自查。

3、非政府礦井煤質(zhì)檢查和煤質(zhì)考核。

4、搞好各種數(shù)據(jù)的呈報(bào)工作。

5、對公司煤質(zhì)檢查結(jié)果和礦井檢查結(jié)果展開匯總呈報(bào)。

6、搞好用戶的信息反饋工作。

(五)、機(jī)電科職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)科室做好煤質(zhì)檢查工作。

2、搞好甄選設(shè)備的管理及制度修改健全。

3、幫助煤質(zhì)籌辦搞好考核工作。

4、及時(shí)有效率的對甄選設(shè)備展開監(jiān)督檢查，并對揭發(fā)的問題及時(shí)處理。

(六)、勞資科職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)科室做好煤質(zhì)檢查工作。

2、幫助煤質(zhì)籌辦搞好考核工作。

3、搞好煤質(zhì)工資的分配和煤質(zhì)獎罰的繼續(xù)執(zhí)行。

(七)、工會群監(jiān)職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)積極開展群眾性的煤質(zhì)檢查工作。

2、幫助煤質(zhì)部門搞好考核工作。

(八)、安監(jiān)科職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)煤質(zhì)管理部門做好煤質(zhì)檢查工作。

2、在積極開展安全檢查的同時(shí)必須不煤質(zhì)檢查工作也必須做為一項(xiàng)檢查的重點(diǎn)。

3、幫助煤質(zhì)管理部門搞好考核工作。

(九)、培訓(xùn)中心職責(zé)

1、積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)煤質(zhì)管理部門搞好煤質(zhì)檢查工作。

2、幫助煤質(zhì)管理部門搞好考核工作。

3、存有計(jì)劃的積極開展煤質(zhì)培訓(xùn)工作，提升全員意識。

二、公司考核存有的問題依照《楊澗煤業(yè)有限公司煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》對有關(guān)科室和單位展開處罰。

煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、科室考核以公司考核得分成基準(zhǔn)，并在公司考核基礎(chǔ)上對存有的問題不予處罰，由煤質(zhì)籌辦非政府有關(guān)單位考核，處罰以行政處罰居多每甩1分罰有關(guān)科室人員20元。

二、有關(guān)科室的職責(zé)及扣分標(biāo)準(zhǔn)

(一)生產(chǎn)技術(shù)部：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗甩0.2分后。

3、對冶煉基本情況提供更多不及時(shí)甩0.5分后。

4、對現(xiàn)場存有煤質(zhì)管理方面的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對公司或礦揭發(fā)問題自查不及時(shí)的甩1分后。

6、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

(二)銷售科：

1、每少非政府一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗甩0.2分后。

3、周報(bào)呈報(bào)不及時(shí)的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對公司揭發(fā)的問題自查不及時(shí)不妥當(dāng)?shù)乃?分后。

6、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

7、五日報(bào)并無上報(bào)區(qū)隊(duì)甩0.5分后。

(三)調(diào)度室：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對公司或礦井揭發(fā)的問題自查不及時(shí)不妥當(dāng)?shù)乃?分后。

(四)辦公室：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對每周產(chǎn)量提供更多不及時(shí)、不精確的甩0.5分后。

6、不及時(shí)基本建設(shè)分后工作面產(chǎn)量計(jì)劃表或基本建設(shè)不詳盡的甩1分后。

(五)機(jī)電科：

1、每少出席一次督查甩1分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.5分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩1分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩2分后。

5、對甄選設(shè)備監(jiān)督管理不妥當(dāng)?shù)乃?分后。

(六)勞資科：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對煤質(zhì)工資分配不合理或?qū)Κ劻P繼續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)苛的甩1分后。

(七)工會群監(jiān)：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、每月至少積極開展三次群眾性煤質(zhì)檢查必須存有記錄，每少一次甩0.5分后。

(八)安監(jiān)科：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

(九)培訓(xùn)中心：

1、每少出席一次督查甩0.5分后。

2、并無繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓上崗的甩0.2分后。

3、不出席對區(qū)隊(duì)煤質(zhì)考核的甩0.5分后。

4、對煤質(zhì)管理存有的問題不阻止不處置的甩1分后。

5、對煤質(zhì)培訓(xùn)并無計(jì)劃、并無按計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行的甩1分后。

三、公司考核存有的問題依照《楊澗煤業(yè)有限公司煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》對有關(guān)責(zé)任科室展開處罰。

煤質(zhì)管理行政處罰條例

一、存有以下情況者判罰100元甩3分后

1、冶煉工作面頂板淋水、底板涌水、采空區(qū)水，并無采取措施導(dǎo)致水步入煤流的;

2、因責(zé)任人或責(zé)任單位管理疏于導(dǎo)致水步入煤倉的;

3、突遇斷層、夾矸、寄底、挑頂?shù)淖鳂I(yè)面沒采取措施導(dǎo)致煤質(zhì)上升的;

4、不順從煤質(zhì)管理人員的管理或恐嚇毒打煤質(zhì)管理人員的;

5、煤流中辨認(rèn)出存有火工品的;

6、碰到關(guān)鍵性煤質(zhì)事故故意謊報(bào)不呈報(bào)不匯報(bào)的;

7、突遇地質(zhì)構(gòu)造拎單位負(fù)責(zé)人不布置或監(jiān)督不力的;

8、遇半煤巖或過斷層并無努力做到煤巖分次滅火分采異藥的;

9、渣煤混裝止住的;

10、因煤質(zhì)問題被公司停面的;

11、凡突遇斷層、厚煤帶、夾矸、火成巖的回采工作面，沒單獨(dú)煤矸分流設(shè)施的;

二、存有以下情況者判罰50元甩2分后

12、垃圾雜物混進(jìn)煤流的;

13、煤堆或皮帶、溜子、作業(yè)面的矸石無清揀或明挑不及時(shí)的;

14、作業(yè)現(xiàn)場無設(shè)專職挑矸人員的;

15、冶煉工作面并無煤質(zhì)管理措施或遇半煤巖并無煤質(zhì)管理措施的;

16、存有措施、制度不繼續(xù)執(zhí)行或不全面落實(shí)的;

17、作業(yè)面變化時(shí)并無補(bǔ)足措施的;

18、含矸率少于規(guī)定的;

19、用戶舉報(bào)服務(wù)質(zhì)量高的;

20、工作面皮拎、刮板運(yùn)輸機(jī)辨認(rèn)出存有大于300mm矸石的;

21、防塵噴霧等下面并無加裝防塵棚的或防塵棚高于四米的;

22、煤質(zhì)檢查員、挑矸工不履行職責(zé)的;

23、挑矸工、煤質(zhì)檢查員瓦解崗位的;

24、厚煤帶能夠減少布季而破巖的;

25、在煤矸分流設(shè)施外辨認(rèn)出大于300mm的砟塊的;

26、拉水煤少于5m或皮帶上拉水的;

27、公司煤質(zhì)管理部門揭發(fā)(條)的;

28、對揭發(fā)的問題不自查的;

29、對辨認(rèn)出抽檢的矸石不挑擊碎混進(jìn)煤流的;

30、煤篦子孔大于300mm的;

31、皮帶跑偏導(dǎo)致漏煤的;

32、辨認(rèn)出冒頂不采取有效措施的;

三、存有以下情況者罰款20元甩1分后

33、作業(yè)現(xiàn)場并無煤質(zhì)管理制度或甄選設(shè)備并無制度的;

34、垃圾清掃不及時(shí)的;

35、作業(yè)現(xiàn)場存有積水不及時(shí)處理的;

36、薄車底或車內(nèi)有雜物不及時(shí)清掃的;

37、皮帶或溜子司機(jī)并無繼續(xù)執(zhí)行停機(jī)停電的;

38、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)處并無雜物箱或巷道并無按規(guī)定設(shè)立雜物箱的(200米);

39、雜物長度少于10cm的;

40、甄選設(shè)備無法及時(shí)開機(jī)或無法正常采用的;

41、區(qū)域內(nèi)車表面存有矸石雜物不及時(shí)清掃的;

42、冶煉面、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)并無裝設(shè)煤質(zhì)管理措施的;

四、存有以下情況者罰款10元甩0.5分后

43、挑矸工、煤質(zhì)檢查員并無轉(zhuǎn)讓上崗的;

44、煤質(zhì)管理意識極差的或?qū)Υ胧┪募淮_切的;

45、現(xiàn)場無班煤質(zhì)檢查記錄的;

46、甄選設(shè)備上的雜物清掃不及時(shí)的;

47、指令意見反饋不及時(shí)的;

以上問題只追責(zé)至單位負(fù)責(zé)人，由單位負(fù)責(zé)人追責(zé)至責(zé)任人。對檢查過程中重復(fù)發(fā)生的問題可以加倍行政處罰。對煤質(zhì)管理的罰款欲不繳納按礦井規(guī)定展開處置。本條例沒的可以參考繼續(xù)執(zhí)行。團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制礦團(tuán)委在礦黨委和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦團(tuán)組織建設(shè)和青年工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予修改（編成）礦團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）負(fù)責(zé)管理礦井青年安全工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)和安全傳教

2、非政府制訂礦井年度青年安全生產(chǎn)工作意見和計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)管理青安崗非政府建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和日常管理，負(fù)責(zé)管理非政府積極開展每月兩次的青安總崗“零點(diǎn)行動”、青知足崗動態(tài)稽查活動。

4、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展“青年安全生產(chǎn)月”活動和“無私奉獻(xiàn)在雙休”安全主題活動。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基層團(tuán)組織積極開展青年安全傳教、“三違”戒毒等活動。

6、負(fù)責(zé)管理非政府青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，制訂建立計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施、載體，嚴(yán)苛檢查考核和獎懲。

7、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展青工技術(shù)比武、“Auron師帶徒”、“五小”科技、青年突擊隊(duì)競賽等活動，培育催生技能水平低、綜合素質(zhì)優(yōu)良的高技能青年人才隊(duì)伍。（三）參予基本建設(shè)礦井安全生產(chǎn)有關(guān)工作

8、參予制訂礦井年度安全文化建塑、安全宣傳教育工作意見。

9、參予礦井非政府的安全稽查活動和安全文化建塑評估檢查活動。運(yùn)輸科管理人員分工、責(zé)職、非機(jī)構(gòu)運(yùn)輸科管理人員分工、責(zé)職、非政府機(jī)構(gòu)

一）、管理人員分管的主要任務(wù)：

王應(yīng)清：

1、全面負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸科工作；

2、負(fù)責(zé)管理對公司所屬各礦的所有運(yùn)輸皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、刮板機(jī)、各種調(diào)度絞車展開全面管理；

3、公司所屬各煤礦提高運(yùn)輸系統(tǒng)展開保護(hù)裝置設(shè)施的安全檢驗(yàn)、測試的嚴(yán)格執(zhí)行和管理；

4、負(fù)責(zé)管理對公司所屬各礦特定工種臨時(shí)的培訓(xùn)工作。

劉敬禮：

1、負(fù)責(zé)管理對公司所屬各礦地面大型設(shè)備的管理（主皮帶、主風(fēng)機(jī)、主絞車、空壓機(jī)、熱風(fēng)爐，深井泵、燈房）；

2、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建公司所屬各礦大型設(shè)備臺帳、資料。

高宇：

負(fù)責(zé)管理所屬各礦提高運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備安全檢查、較完整的監(jiān)察、嚴(yán)格執(zhí)行管理；

負(fù)責(zé)管理所屬各礦井下所有各種礦車和三線管路管理（皮帶、道軌、鋼絲繩、管路）。小元煤礦管理人員下井檢查規(guī)定小元煤礦管理人員下井檢查規(guī)定

為強(qiáng)化本礦管理人員安全管理意識，推動安全生產(chǎn)，特制訂本制度：

1、每月下井老爹規(guī)定

以下人員每月下井老爹次數(shù)嚴(yán)禁多于：

礦長6班次、安全、生產(chǎn)副礦長15班次、總工程師15班次、礦長助理20班次、機(jī)電副礦長15班次、技術(shù)員15班次、安全通風(fēng)科科長20班次，各隊(duì)長秉持每天下井老爹。

2、下井檢查內(nèi)容：

井下所有地點(diǎn)安全狀況（與否存有安全隱患）、文明生產(chǎn)情況、工人與否存有三違犯罪行為或其他不安全犯罪行為、工程質(zhì)量情況及其它與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容。

3、檢查情況處置：

（1）凡是可能將對安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響的問題必須立即暫停作業(yè)，并非政府現(xiàn)場有關(guān)人員當(dāng)場展開處置，檢查人員在現(xiàn)場展開監(jiān)督、指導(dǎo)，證實(shí)問題獲得正確處理后方可以返回；

（2）現(xiàn)場無法處置的問題立即通告有關(guān)人員，制訂措施限期展開處置；

（3）現(xiàn)場未處理完畢的安全問題必須及時(shí)精心安排下一班處置；

（4）所有檢查出來的問題，在升井后做好記錄。

4、考核：

（1）沒特定情況，所有人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定；

（2）考核依據(jù)下堂升井備案為依據(jù)；

（3）下井次數(shù)由監(jiān)控室根據(jù)人員定位信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)礦長審查；

（4）太少一次罰款50元，由于特定原因?qū)е碌南戮啻伪容^者，必須在月底以前報(bào)告礦長展開表明。

（5）辨認(rèn)出違章行為及安全隱患不及時(shí)處理的罰款100元/次。

（6）事故隱患未處理完畢便返回現(xiàn)場分擔(dān)事故的輕易責(zé)任，并處50元以上的罰款。

（7）升井后不及時(shí)搞記錄的罰款20元/次。

（8）所有行政處罰當(dāng)月落空。

（9）本制度由礦長負(fù)責(zé)管理考核。王村煤礦礦井水害預(yù)防崗位責(zé)任制水害預(yù)防崗位責(zé)任制

一、礦長崗位責(zé)任制1、礦長就是就是本礦預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，對礦井預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及上級有關(guān)文件規(guī)定，創(chuàng)建專門預(yù)防水機(jī)構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。3、經(jīng)常匯報(bào)礦總工程師和業(yè)務(wù)主管部門對預(yù)防水工作規(guī)劃、計(jì)劃和有關(guān)工作情況匯報(bào)，并確保人力、物力和有關(guān)資金的全面落實(shí)。4、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行每年夏季的礦井水災(zāi)軍事演習(xí)。5、對煤礦水害隱患必須及時(shí)非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時(shí)必須及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告，并實(shí)行積極主動科學(xué)合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。不得遲報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)各類傷亡事故。二、礦黨委書記崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實(shí)上級頒授的預(yù)防水方面的法律法規(guī)，對全礦安全思想教育正數(shù)總責(zé)。2、把預(yù)防水工作列為黨委關(guān)鍵議事日程，策劃舉行黨委會，研究同意預(yù)防水工作管理人員的考核選任，干部職工水害預(yù)防培訓(xùn)等事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)管理狠抓職工的安全思想、安全法規(guī)、遵章守紀(jì)方面的教育宣傳，及時(shí)掌控預(yù)防水技術(shù)人員和預(yù)防水治理施工人員思想動態(tài)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，穩(wěn)固踐行安全第一的勞動理念。三、礦總工程師崗位責(zé)任制1、礦總工程師在礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對礦井預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。2、對全礦預(yù)防水有關(guān)技術(shù)人員必須管理妥當(dāng)，保證技術(shù)管理體系的通暢。3、每月初非政府舉行一次預(yù)防水專項(xiàng)工作會議，協(xié)同和化解預(yù)防水工作中發(fā)生的難點(diǎn)和問題，對上個(gè)月預(yù)防水工作展開總結(jié)，并對本月的預(yù)防水工作搞好計(jì)劃和精心安排。4、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》規(guī)定，負(fù)責(zé)管理制訂每年的預(yù)防水災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。5、非政府基本建設(shè)和檢查預(yù)防水工程以及嚴(yán)防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)管理策劃制訂煤礦預(yù)防水工作計(jì)劃，非政府并審核預(yù)防水工程的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)審核各種施工措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。

7、推廣應(yīng)用有關(guān)預(yù)防水工作的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，非政府技術(shù)科技攻關(guān)。四、分管副礦長崗位責(zé)任制1、分管副礦長在礦長和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的預(yù)防水有關(guān)工作，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、分管生產(chǎn)副礦長主要負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和全面落實(shí)預(yù)防水工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，并搞好工程的環(huán)評和預(yù)防水精品工程的評選工作。3、分管機(jī)電副礦長主要負(fù)責(zé)管理稽查機(jī)電科搞好機(jī)電排洪設(shè)備的選型工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)科室搞好對排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作。4、分管安全副礦長負(fù)責(zé)管理監(jiān)督預(yù)防水辦公室對各冶煉面的水情預(yù)測預(yù)報(bào)工作，負(fù)責(zé)管理對尋抽水及入井職工的預(yù)防水安全培訓(xùn)工作。五、地測科長（預(yù)防水辦公室主任）崗位責(zé)任制1、在礦長和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和有關(guān)規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項(xiàng)預(yù)防水工作任務(wù)。3、非政府基本建設(shè)全礦預(yù)防水中長期和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。