工資分析報告

一、人員分析 2(一)用工人數(shù) 2二、工資福利分析 3(一)實發(fā)工資總額 5(二)福利總額 5(三)扣款總額 5(四)各部門平均工資 5三、針對以上暴露出來的問題進(jìn)展分析 6四、下一步工作打算 77月份人事工資分析報告一、人員分析(一)用工人數(shù)7月份實發(fā)工資總額畸高，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，主要集中在車間(包括制造部和設(shè)備部)，717550人,836月實習(xí)人數(shù)增加35人。消滅人數(shù)劇增的現(xiàn)象的直接緣由是：公司于8月份下旬，第三、第四條生產(chǎn)線馬上投產(chǎn)，急需為的生產(chǎn)線上儲藏大量操作人員。其他部門用工人數(shù)根本沒有浮動。二、工資、福利分析本次工資分析主要針對車間的工資總額，福利工資，扣款工資等方面進(jìn)展重點分析，最終6、7月份的平均工資做出比較：72108096169200元，比上月增加41609元。同比570819元，4月份工資總額增加84824元。791471686877元，比上月增加4594元。同比5月份實發(fā)工資總額增加20708元，4月份工資總額增加28394元。759072629177元，比上月增加29895元。同比5月份扣款工資總額，增加17409元，4月份扣款工資總額，增加27450元。車間：71454元，比6月份高出100元經(jīng)理室：77267元，與6月份平均工資持平科研人員：7月份平均工資為2966元，比6月份高出242元72212元，比6月份高出30元716486月份削減84元7月份工資畸高問題的緣由分析：1、車間用工人數(shù)劇增。同比6月份車間用工人數(shù)增加了50大，實習(xí)人員高達(dá)83625人，在職人員人數(shù)926月增加了25人。2、人員流淌性較大，實習(xí)人員離職高達(dá)50人之多，是前三個月離職人數(shù)總額的2倍，大大增加了人員開支，加大了生產(chǎn)本錢，針對該問題要引起足夠重視。3、7月份公司針對中層以上的根本工資和考核工資進(jìn)展了肯定比例的上調(diào)，這也是實發(fā)工資增加的重要緣由之一。4、品管部人員工資整體上調(diào)，上表數(shù)據(jù)顯示，品管部76月份增加了324元。5、由于6月份各高校畢業(yè)生都請假回校，該部份人員的工資沒有計入實發(fā)工資，而7月份各高校畢業(yè)生紛紛畢業(yè)，相當(dāng)一部份大學(xué)生返回工作崗位，該部份人員的工資對于7月份實發(fā)工資增加，也是一個不行無視的因素。四、下一步工作打算1、從本月的工資分析來看，各部門的工資總體呈上升趨勢，少部份消滅下降的部門，也是由于實習(xí)人員的注入，影響了部門人均工資水平。2、針對員工不穩(wěn)定，聘請到適宜人員難等問題，人力資源部將不斷增加聘請渠道，如關(guān)注網(wǎng)絡(luò)聘請，有打算有目的的到人材市場、勞動力市場攤位進(jìn)展人員聘請等。、相關(guān)部門員工流淌較大，特別是員工穩(wěn)定性不夠，由于員工對環(huán)境不太生疏，簡潔受到來自負(fù)面的影響，對此部門要多做思想工作，老員工要發(fā)揚師傅帶徒弟的傳幫帶工作作風(fēng)，要多為員工的潛能挖掘、進(jìn)展前景等方面制造一些附加值，使員工對工廠產(chǎn)生歸屬感，人力資源部也將在下一步工作中不定期進(jìn)展員工培訓(xùn)，多與員工溝通，多渠道了解員工的真實想法，實行一些措施，為員工制造良好的工作環(huán)境。、7月上旬，相關(guān)部門員工在處理入職離職問題上未能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，隨便性較大，使得人力資源部治理在上很被動。主要緣由一方面是部門尋常對員工的培訓(xùn)不夠，使員工不能把握具體的操作流程，的概念淡化。但7月下旬，相關(guān)部門已經(jīng)做