顛覆與重構(gòu)：所有生意都可以重新再做一遍

顛覆與重構(gòu)：所有生意都可以重新再做一遍讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖生意商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者社區(qū)企業(yè)一家商業(yè)模式思維模式行業(yè)企業(yè)問題會員步驟元素思考第章互聯(lián)網(wǎng)周期本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要?jiǎng)?chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國所有社區(qū)的超級連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會遇到如何尋找客戶的煩惱。通俗來說，無論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營一家跨國上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！可以說，一家企業(yè)，成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式。好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)顛覆并重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。只要商業(yè)模式對了，創(chuàng)業(yè)者就像站到了時(shí)代的風(fēng)口，順勢而為就可以了。本書是作者多年來構(gòu)建各種商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不僅有對商業(yè)模式的認(rèn)知，以及如何進(jìn)行深層思維轉(zhuǎn)變，還有各類商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟及經(jīng)典案例，是一本能讓人的商業(yè)認(rèn)知和行為都發(fā)生改變的商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南。讀書筆記讀書筆記都是干貨，比較實(shí)用。作者介紹同名作者介紹姓名：胡華成所在大學(xué)：蘇州大學(xué)所在城市：江蘇蘇州胡華成，男、漢族、中國農(nóng)工民主黨黨員，1941年8月22日生，江蘇江陰人，本科學(xué)歷，主任醫(yī)師、教授，博士生導(dǎo)師，曾任呼吸科主任、中華醫(yī)學(xué)會《國外醫(yī)學(xué)呼吸系統(tǒng)分冊》第四屆編輯委員會資深委員、江蘇省醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)分會副主任委員，享受國務(wù)院政府特殊津貼。2020年5月5日19時(shí)35分因病去世，享年79歲。胡華成同志1959年9月至1965年8月進(jìn)入上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)；1965年9月至1988年12月畢業(yè)后到蘇州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院呼吸科從事醫(yī)師工作，歷任呼吸科醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師；1988年12月調(diào)入蘇州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院任呼吸科主任、主任醫(yī)師，負(fù)責(zé)呼吸科籌建與管理，為醫(yī)院呼吸科的建設(shè)和發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)；1990年3月獲蘇州大學(xué)副教授資格，1996年6月獲蘇州大學(xué)教授資格，2001年獲蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師資格，2001年6月獲國務(wù)院政府特殊津貼，2003年8月被評為江蘇省衛(wèi)生系統(tǒng)抗擊非典型肺炎先進(jìn)個(gè)人、“中華結(jié)核和呼吸雜志”創(chuàng)刊50周年“金筆獎(jiǎng)”。2010年1月退休。主要研究方向：1）肺癌的診斷；2）纖支鏡臨床應(yīng)用研究。長期以來從事呼吸專業(yè)的臨床、教學(xué)和科研工作，80年代初在國內(nèi)較早地開展了經(jīng)支氣管肺活檢，并致力于纖維支氣管鏡對各種肺部病變診斷價(jià)值的研究。在全國和省級核心醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表論著一百五十多篇，參編專著10余部，其中《實(shí)用胸膜疾病學(xué)》獲衛(wèi)生部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會江蘇分會理事，江蘇省呼吸分會副主任委員，《中國實(shí)用內(nèi)科雜志》、《實(shí)用肺科雜志》、《國外醫(yī)學(xué)呼吸分冊》編委。胡華成同志從事臨床、教學(xué)和科研工作五十余年，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，他醫(yī)術(shù)精湛，除了呼吸系統(tǒng)的常見病外，對少見的疑難病癥亦有豐富的診治經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長對肺癌、肺部感染、胸膜病變、慢性氣道疾病等的診斷和治療，在支氣管鏡診斷技術(shù)推廣方面做了大量開拓性工作。目錄分析第1章商業(yè)模式就是解決“你、我、他”意愿的問題第2章找到對的商業(yè)模式，讓企業(yè)進(jìn)入成長快速道第3章思維模式?jīng)Q定了商業(yè)模式第4章設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式，重構(gòu)行業(yè)新規(guī)則第5章零基礎(chǔ)學(xué)做生意：各行各業(yè)商業(yè)模式案例匯總12345目錄第1章商業(yè)模式就是解決“你、我、他”意愿的問題何為商業(yè)模式？需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式的10種企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的108個(gè)商業(yè)元素商業(yè)模式設(shè)計(jì)的20個(gè)邏輯第2章找到對的商業(yè)模式，讓企業(yè)進(jìn)入成長快速道互聯(lián)模式下的免費(fèi)模式互聯(lián)模式下的補(bǔ)貼模式實(shí)體店盈利絕招——會員模式快速占領(lǐng)市場的利器——共享模式一勞永逸的模式——平臺模式快速開店的秘籍——加盟模式快速占領(lǐng)用戶心智——極致性價(jià)比模式第3章思維模式?jīng)Q定了商業(yè)模式思考思維——深度思考的9個(gè)步驟邏輯思維——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者要解決的20個(gè)問題周期思維——抓住行業(yè)發(fā)展的6個(gè)階段認(rèn)知思維——9種不適合創(chuàng)業(yè)的人中有沒有你？定位思維——產(chǎn)品定位的10個(gè)原則路徑思維——打造上市公司的18個(gè)步驟導(dǎo)航思維——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的9個(gè)必備要素利他思維——“贏”字的8個(gè)思考角度分錢思維——打造企業(yè)生態(tài)，“肥水”也要流入外人田第4章設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式，重構(gòu)行業(yè)新規(guī)則商業(yè)模式設(shè)計(jì)的意義選行業(yè)，找定位想未來，畫藍(lán)圖搭元素，找對標(biāo)找參考，深研究建模式，定方向第5章零基礎(chǔ)學(xué)做生意：各行各業(yè)商業(yè)模式案例匯總餐飲會員店的商業(yè)模式干洗行業(yè)的商業(yè)模式垃圾易貨的商