勞務(wù)派遣人員工資結(jié)構(gòu)

勞務(wù)派遣人員工資結(jié)構(gòu)（純方案共15頁）1.工資構(gòu)成一、公司派遣工工資的構(gòu)成一般來說，外派人員的薪酬構(gòu)成包括以下幾個部分：（一） 工資?？煞譃榛竟べY和激勵報酬兩部分。1、 基本工資。也稱基薪，指外派人員的薪酬中固定的部分，與員工的業(yè)績好壞沒有直接的聯(lián)系。確定基本工資是外派人員薪酬的最首要工作，因為它通常是確定激勵報酬、津貼的基礎(chǔ)。2、 激勵報酬。激勵性薪酬可分為短期激勵報酬和長期激勵報酬。（1） 短期激勵報酬住院包括績效獎金和海外任職獎金兩種?？冃И劷鹨话闶且苑种C構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績及個人的績效考評結(jié)果為依據(jù)來計發(fā)，是薪酬中浮動較大的部分。（2） 長期激勵報酬是指通過股權(quán)方式，使外派人員的薪酬與企業(yè)的股票價格和長期的經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)，從而避免外派人員的短期行為。方式一般包括贈送股份、虛擬股票、股票期權(quán)、仿真股票認(rèn)購權(quán)等方式。（二） 稅收。在國外的收入需要承擔(dān)可能的繳稅義務(wù)。對于這種問題，雇主通過稅收平衡來解決，即雇主承擔(dān)向東道國和本國政府繳納所得稅的責(zé)任，稅金從員工的收入中扣除。（三） 津貼。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人員支付一定的津貼，來彌補由于派外的經(jīng)濟損失，或是要激勵公司人員樂于接受外派任務(wù)所給予的額外補貼。在不同的外派工作環(huán)境下，津貼可分為許多種類。（四）福利。作為外派人員薪酬中的重要組成部分，福利常常被看做是培養(yǎng)員工對組織的歸屬感和忠誠的重要手段，可分為標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利。二、 公司派遣人員薪酬的原則為達(dá)到組織外派員工的目標(biāo)，以及激勵外派人員，需要確定外派人員薪酬的原則即邏輯基礎(chǔ)。一般來講，應(yīng)當(dāng)使從事外派工作的員工擁有與在本國相同的消費能力。但外派員工的薪酬水平也不能過高，否則可能會使本地員工感覺到不公，或者使外派員工拒絕接受未來重新分派的任何任務(wù)。三、 外派人員薪酬制定方法1、 現(xiàn)行比率法即外派人員的工資報酬是基于當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌霰嚷?。該方法的特點是以當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鲂匠晁綖榛鶞?zhǔn)，通過對分支機構(gòu)所在地勞動力市場的調(diào)查確定外派人員薪酬水平。這一方法的缺點是，使得同一外派人員在不同分支機構(gòu)工作，薪酬待遇會出現(xiàn)較大波動，不利于外派人員的自由調(diào)配。2、 一筆總付模式鑒于平衡表模式過多的介入到外派人員的個人經(jīng)濟狀況，跨國公司開始采用一筆總付模式。通常是將按照原平衡表典型模式一一支付的各項津貼和福利匯總后與基薪、激勵性薪酬一起按月發(fā)放。在這種模式下，只要公司確保確定的總數(shù)不會削減，公司和外派人員之間就容易形成高度信任。3、 自助模式此模式類似于自助餐，公司提供出菜單式的薪酬項目，以供外派人員根據(jù)自己的情況和偏好進行自由選擇，并且各種可選項可根據(jù)國家征稅情況而做出相應(yīng)的調(diào)整。有不少公司，尤其是專業(yè)服務(wù)業(yè)的公司，開始對該模式產(chǎn)生了興趣?？傮w上，此法對于薪酬水平很高的外派人員會更為合適。4、 當(dāng)?shù)鼗郊幽Ｊ匠讼蛲馀扇藛T支付與東道國員工同樣的薪資水平外，還會支付補貼和獎勵作為對外派人員額外生活開支的補償以及對其知識和經(jīng)驗給公司創(chuàng)造價值的認(rèn)可。5、 談判模式公司和外派人員通過溝通和協(xié)商達(dá)到一致協(xié)議的薪酬支付方式。這種模式使用簡單、靈活易于操作。2工資發(fā)放1、 根據(jù)貴單位確立的工資等級制定，并按照公司與派遣員工簽訂的勞動合同約定執(zhí)行。派遣員工工資以銀行卡形式定期劃賬發(fā)放。為保證外派員工通過合法勞動獲取合理報酬的權(quán)利，保持原有工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時、連續(xù)性。2、 具體操作流程例如貴單位發(fā)放工資的時間為每月15日，公司將按照以下流程支付員工工資：A、 10日（即貴單位發(fā)放工資前五日），貴單位將派遣員工上月（統(tǒng)計周期以貴單位財務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn)）的出勤表（含加班、值班、請假等情況）進行統(tǒng)計，核算派遣員工工資明細(xì)、各項保險費及管理費后以電子版形式提供給公司；B、 13日，貴單位收到公司開具的正式發(fā)票后，將上述費用劃定到公司指定賬戶，同時，我司及時對派遣員工的工資（含工資、福利、代扣代繳費用）進行核算；

C、14日，公司將派遣員工本月實發(fā)工資發(fā)放到每位員工的銀行工資卡中；D、15日，員工查閱工資到帳情況。E、流程圖示：3?工資管理制度制作員工工登決咎項督用明細(xì)由批派也昌二工資及各逝獲用琵公言派誼事業(yè)前裝算蔓用代扣代撒我公司及蚩甲位存檔賽收表/收據(jù)匯款任據(jù)存檔派謂昂工工貧打卡源演員工E、流程圖示：3?工資管理制度制作員工工登決咎項督用明細(xì)由批派也昌二工資及各逝獲用琵公言派誼事業(yè)前裝算蔓用代扣代撒我公司及蚩甲位存檔賽收表/收據(jù)匯款任據(jù)存檔派謂昂工工貧打卡源演員工奇田位人市部瓏司專案人員我司備頊蔓用己式發(fā)票貴單位人事部告螢.位各項*場轉(zhuǎn)就公司派遣事業(yè)衽，派遣另工釜收祗遣園工3.1總則按照國家勞動法規(guī)和《工資集體協(xié)商試行辦法》《廣東省公司工資指導(dǎo)線》，按照勞務(wù)派遣公司管理工作特殊性，結(jié)合勞務(wù)派遣公司經(jīng)營和經(jīng)濟效益等實際狀況，公司開展工資集體協(xié)商，建立健全公司職工工資正常增長機制，合理確定職工工資增長幅度和工資水平，特制定本勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度。第一條勞務(wù)派遣公司被派遣員工享有與用工單位的員工同工同酬的權(quán)利。我公司按照各盡所能、按勞分配原則，工資調(diào)整幅度不超過本年度勞務(wù)派遣公司在崗職工年平均工資水平調(diào)整幅度5%-10%原則。第二條結(jié)合勞務(wù)派遣公司特點，與勞務(wù)派遣公司經(jīng)濟效益掛鉤，建立勞務(wù)派遣公司規(guī)范合理的工資分配制度。第三條勞務(wù)派遣公司實行年薪制和月薪制兩項，以職工的崗位責(zé)任、工作績效、獎懲記錄、專業(yè)技能，以及本勞務(wù)派遣公司實際工作年限等指標(biāo)綜合考核職工薪酬。第四條勞務(wù)派遣公司在經(jīng)濟效益增長的同時，依據(jù)職工績效考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)派遣公司支付職工的工資不得違反國家有關(guān)最低工資的規(guī)定。第五條建立健全職工工資晉級檔次。以調(diào)動勞務(wù)派遣公司職工積極性，職工的工資收入分配實行重實績效、重貢獻(xiàn)的工資分配激勵機制。工資調(diào)整重點向關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和重要科技人才崗位傾斜，實行重實績效、重貢獻(xiàn)的工資分配激勵機制。3.2年薪制第六條適用范圍：適用于勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理等高層管理人員。第七條工資模式：勞務(wù)派遣公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪二基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤X提成比例）1、 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2、 提成薪酬，在勞務(wù)派遣公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算提成薪酬。第八條年薪制考核指標(biāo)與單位資產(chǎn)增值幅度、業(yè)績的提高、勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等重要指標(biāo)掛鉤，進行綜合性評價。第九條年薪制須由總經(jīng)理作出決定。3.3月薪制第十條適用范圍：適用于簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣公司職工第十一條工資總額構(gòu)成包括計時工資、獎金、各種津貼、補貼、加班加點工資、其他工資。1、計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：（1） 對已完成的工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；（2） 新參加工作職工的見習(xí)工資；（3） 根據(jù)國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家和社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；（4） 實行崗位技能工資制的單位支付給職工的技能工資及崗位（職務(wù)）工資等。第十二條計時工資結(jié)構(gòu)：計時工資總額二基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+專業(yè)技術(shù)職稱津貼+資金一、 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼等指數(shù)確定，在工資總額中占一定百分比。二、 崗位工資：根據(jù)職務(wù)高低、所在崗位的職責(zé)、專業(yè)技能、工作績效等確定，勞務(wù)派遣公司堅持變崗變薪原則，晉職晉薪、降職降薪。三、 績效工資1、根據(jù)職工任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、職責(zé)履行情況的考核成績確定：由部門提供各自完成任務(wù)的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)。由部門提供職工的出勤率和專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)履行情況。勞務(wù)派遣公司根據(jù)當(dāng)月實際經(jīng)營狀況測算出當(dāng)月職工定量或定性應(yīng)完成崗位任務(wù)及工作績效，確定每位職工績效工資水平的計算數(shù)據(jù)。2、績效考評與各自崗位職責(zé)利潤指標(biāo)掛鉤。(績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)二出勤率+崗位職責(zé)履行+每月任務(wù)完成經(jīng)濟指標(biāo))五、 工齡工資：按職工在本單位實際工作年限確定，鼓勵職工長期、穩(wěn)地為勞務(wù)派遣公司工作工齡工資按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年相應(yīng)遞增，職工工作年限沒有連續(xù)者不計累加工齡工資，勞務(wù)派遣公司之日起計算工齡。六、 獎金：指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。業(yè)務(wù)獎：⑵節(jié)約獎；勞動競賽獎；年終一次性獎金；⑸其他獎金。七、 津貼：指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼。包括：補償職工特殊或額外勞動消耗的津貼及崗位性津貼；⑵保健性津貼；(3)技術(shù)性津貼。八、加班加點工資：指對法定節(jié)假日和公休節(jié)假日工作的職工，以及在正常工作時間以外延長工作時間的職工，按規(guī)定支付的加班加點工資。第十三條職工個人所得稅職工個人所得稅由其本人承擔(dān)，由勞務(wù)派遣公司代扣代繳。職工年薪超過12萬(含12萬)，由本人到稅務(wù)局申報個人所得稅。3.4薪酬調(diào)整第十四條工資調(diào)整l、勞務(wù)派遣公司鼓勵職工積極晉升專業(yè)技術(shù)職稱，多做貢獻(xiàn)。職工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門在年終將職工績效考核材料報總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后予以晉級調(diào)薪或獎勵。勞務(wù)派遣公司實行年終工作績效考評制度。根據(jù)勞務(wù)派遣公司實際經(jīng)營狀況，對職工完成任務(wù)績效考核，以及職工的崗位技能，本單位實際工作年限，獎懲記錄，崗位變化等調(diào)整職工的工資水平。勞務(wù)派遣公司將考核結(jié)果作為職工晉升、降級或調(diào)整薪酬的重要依據(jù)。被評為年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工的，勞務(wù)派遣公司給予工資調(diào)級獎勵，由勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后實施。升職、降職：勞務(wù)派遣公司按照職工的業(yè)績或管理人員崗位、職務(wù)變動、專業(yè)技術(shù)職稱晉升，作工資相應(yīng)的調(diào)整。對管理人員或職工降職留用時，原工資額調(diào)整到新崗位工資額。對違反勞務(wù)派遣公司勞動管理制度，給勞務(wù)派遣公司造成經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響的，尚不構(gòu)成辭退處理的職工，勞務(wù)派遣公司給予調(diào)降工資處理。對連續(xù)兩年績效考核被評為差或工資級別連續(xù)調(diào)降兩次的職工，勞務(wù)派遣公司予以解除勞動合同。2、 特殊獎項：3、 勞務(wù)派遣公司堅持物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎勵機制，對職工的獎勵為：通報表揚(年終評先進個人)一次性獎勵，晉級加薪加升職等。勞務(wù)派遣公司對表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)的職工給予特殊獎勵。(l)為勞務(wù)派遣公司挽回重大經(jīng)濟損失，以及在勞務(wù)派遣公司經(jīng)營活動中績效突出的職工實行一次性獎勵。⑵全勤獎：職工全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的職工，給予獎勵。(3)優(yōu)秀職工獎(創(chuàng)新獎、績效獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)派遣公司當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)大小評定。第十五條職工在勞務(wù)派遣公司工作一年以上的，由所在部門根據(jù)職工專業(yè)技能、完成多少、貢獻(xiàn)大小提出工資調(diào)整意見，經(jīng)勞務(wù)派遣公司考核后給予調(diào)整其工資，職工新調(diào)整工資自勞務(wù)派遣公司批準(zhǔn)后實行。3.5薪酬發(fā)放第十六條根據(jù)勞務(wù)派遣公司薪酬管理制度，針對職工薪酬管理的重要性，機密性和高度準(zhǔn)確性，確保職工薪酬有效發(fā)放。第十七條職工薪酬實行月給制，薪酬計算時間按日歷作業(yè)每月1--30日。勞務(wù)派遣公司支付職工工資應(yīng)書面記錄支付工資時間，不得克扣或拖欠職工的工資。第十八條新進職工以報到之日起按日計薪，25日后到職者，當(dāng)月薪酬并于次月薪酬發(fā)放。第十九條有下列情形之一，勞務(wù)派遣公司可以工工資而不屬于克扣工資：(1)代扣代繳職工個人所得稅：代扣代繳職工個人負(fù)擔(dān)的社會保險費法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費扣除依法賠償給單位造成經(jīng)濟損失的費月；勞動合同約定的可以減發(fā)的工資：依法制定的單位勞動用工管理制度規(guī)定可以減發(fā)的工資；經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資；第二十條薪酬審批職工試用期工資由勞務(wù)派遣公司依其本人實際工作能力確定工資額。職工試用期滿后，根據(jù)本人實際工作能力，按其工作崗位考核，確定職工本人工資。1、 薪酬發(fā)放時間：每月工資于次月一日發(fā)放，如遇節(jié)假曰則提前或順延發(fā)放。2、 薪酬發(fā)放方式：職工工資均以現(xiàn)金形式發(fā)放，若職工發(fā)現(xiàn).當(dāng)月工資有誤，可以到財務(wù)部進行查詢。第二十一條本制度由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，自我公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行。

3.6附件1：勞務(wù)派遣員工薪酬運行流程3.7附件2:勞務(wù)派遣人員工資調(diào)整申請表勞務(wù)派遣人員姓 名性 另寸身份證號儺康狀況最高學(xué)歷聯(lián)系原工資標(biāo)準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間1新工資標(biāo)準(zhǔn)從 年 月 日開始執(zhí)行提高工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)項目負(fù)責(zé)人B見（針對科研輔助崗位人員）項目負(fù)責(zé)人（簽字”年 月 日所在單位意見員責(zé)人（簽字）； 單位（公章）年 月 日人事處意見負(fù)責(zé)人（簽字）： 單位（公竟）年 月 日備注：清同時提交勞務(wù)振遣人員最高學(xué)歷證書復(fù)印件4?工資審批、結(jié)算管理勞務(wù)派遣用工工資審批、結(jié)算程序（一） 各用工單位每月15日前根據(jù)上月用工考勤情況制作勞務(wù)派遣人員工資發(fā)放表及費用匯總表，并轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣公司進行核對。（二） 勞務(wù)派遣公司人事主管將核對表返給根據(jù)入駐代表及本人進行核對出勤情況；與統(tǒng)計員核定工資發(fā)放表的人數(shù)（入離職在職情況）出勤。管理費用核定人數(shù)工時時，按時比例結(jié)算，通常也按在職人數(shù)核算，但有時派遣員工由于所在車間級用工單位之間調(diào)動的，需要累加計算，避免遺漏。（三） 然后按照合同簽訂的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和出勤情況，核算含薪資、管理費、車補、保險等情況，相關(guān)人員簽字后返給單位確認(rèn)結(jié)算。（四） 公司出具正式勞務(wù)發(fā)票，轉(zhuǎn)交用工單位，由用工單位辦理結(jié)算手續(xù)。（五） 用工單位財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)后，及時將全部費用轉(zhuǎn)入公司指定帳戶。（六） 公司新資員收到分公司支付的勞務(wù)費用后，按勞動合同規(guī)定，計算勞務(wù)人員薪資.（七）核算業(yè)務(wù)員返還款，（1）統(tǒng)計專員根據(jù)財務(wù)部提供的各月實發(fā)工資明細(xì)表中的員