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如何讓連鎖酒店員工感受到“幸?！蹦鼐频陠T工尤其是酒店的一線員工，是直接同客人打交道，他們的服務直接影響著客人的體驗。只有有快樂、幸福的員工，才會有快樂的客人?！耙蝗~障目不見泰山”，酒店要融入酒店市場這個大天地中。酒店的城市定位、所面向的人群的定位，都是需要考慮的。但是，對于酒店而言，盡管不同的酒店，其管理細節(jié)可能不同，但其目的都是一致的，即實現(xiàn)酒店同員工的“雙贏”。一般而言，快捷酒店的員工管理方面，要學會“給予”。有舍才有得，酒店真正讓員工感受到關愛，才會走得長遠“給予”的東西有哪些呢？尊重、信任、支持、關愛等。首先呢，要尊重員工。作為酒店的管理者，雖然身處管理崗位，但是不應該太把自己當回事，甚至對員工頤指氣使。都市118酒店在管理方面，堅持尊重員工的原則。唯有讓員工感受到酒店的責任，他們才會以主人翁的態(tài)度來對待酒店。要明白，尊重的力量，可以讓酒店環(huán)境更加融洽，也更加積極、上進。尊重員工的前提是信任員工。沒有基本的信任，談何尊重呢？做好第一步，才會為接下來的發(fā)展提供保障。尊重的力量“無窮”作為管理者不要太過于把自己當會事兒，因為有這個平臺你才有機會施展。平臺是業(yè)主搭建的，操作是要靠每一個員工來完成的。尊重你的下屬，才能贏得同樣的尊重。你尊重員工，員工在這個企業(yè)才有主人感，否則他就認為”我就是個來干活的”。尊重的力量能夠讓員工更加珍惜這份工作。如果總是對安排的事情，不放心、親力親為、親自操刀，那么你的員工一定得不到成長。反之，信任員工并讓其發(fā)揮主觀能動性，那么，信任的力量將會出現(xiàn)：員工會展示自己的才能，同時，為酒店發(fā)展做出努力。

尊重并支持、關愛員工，

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