成本管理與控制

成本管理與控制—2010年稔村公司干部培訓(xùn)課程系列之一主講：蔡華金本次培訓(xùn)之目的：1.當(dāng)前行業(yè)低潮期，開源節(jié)流，減少虧損，做好成本管理與控制是當(dāng)務(wù)之急；2.拋磚引玉，通過培訓(xùn)/交流/探討，以其引起不同管理層級干部思想上的高度重視及對相關(guān)問題的探討，共同尋求解決生產(chǎn)經(jīng)營實際中的相關(guān)問題；3.對于新任干部，了解公司的有關(guān)財務(wù)知識且加深其認(rèn)識是非常之有必要。一、關(guān)于成本費用1.概念成本和費用是兩個不同的概念。費用是指一定期間內(nèi)企業(yè)為獲取經(jīng)濟(jì)利益而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源的耗費；成本則通常被定義為對象化的費用，即為達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本費用是綜合性的價值指標(biāo)，在很大程度上反映著企業(yè)各方面的成效。一、關(guān)于成本費用2.成本費用的內(nèi)容和分類生產(chǎn)經(jīng)營費用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行歸類，稱為費用要素，具體可分為以下幾項：1．外購材料、2．外購燃料、3．外購動力、4．工資和福利費、5．固定資產(chǎn)折舊、6．利息支出、7．相關(guān)稅費、8．其他支出等。生產(chǎn)經(jīng)營費用按照費用的經(jīng)濟(jì)用途，可分為：生產(chǎn)費用如直接材料、直接工資和制造費用構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；經(jīng)營費用如管理費用、財務(wù)費用和銷售費用構(gòu)成企業(yè)的期間費用。企業(yè)按經(jīng)濟(jì)用途對費用進(jìn)行分類，便于計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費用，分析成本費用差異，從而達(dá)到成本控制、費用節(jié)約的管理目標(biāo)。一、關(guān)于成本費用3.成本費用管理的意義和要求（1）成本費用管理的意義成本費用管理，習(xí)慣上統(tǒng)稱成本管理。是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行的預(yù)測、計劃、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的，就是在成本管理的整個過程和循環(huán)中，明確成本目標(biāo)，分解成本項目，核算成本耗費，分析成本差異，進(jìn)行成本控制，不斷降低生產(chǎn)耗費和產(chǎn)品成本。加強成本管理具有重要意義：從微觀上講，加強成本管理，降低生產(chǎn)和經(jīng)耗費，既是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的條件，也有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）成本費用管理的要求1．嚴(yán)格遵守成本與費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)2．講求全面經(jīng)濟(jì)效益3．實行全面成本費用管理一、關(guān)于成本費用4.影響成本費用的因素。產(chǎn)品產(chǎn)量對成本費用的影響管理水平對成本與費用的影響工藝技術(shù)對成本費用的影響市場價格對成本費用的影響市場利率和匯率對期間費用的影響折舊方法對成本費用的影響勞動生產(chǎn)率對成本費用的影響財經(jīng)政策和制度對成本費用的影響二、成本費用分析與控制（一）成本費用分析

成本費用分析是指一定期間結(jié)束后，將成本費用的本期實際數(shù)與計劃數(shù)（預(yù)算數(shù)）、上期數(shù)以及行業(yè)水平比較，揭示成本、費用的計劃（預(yù)算）完成情況、變動趨勢和行業(yè)差異，并結(jié)合因素分析進(jìn)一步揭示差異的形成因素以及各因素對差異的影響程度，以期為本期效績評價和下一期間的成本費用計劃提供依據(jù)的管理行為。二、成本費用分析與控制重點要把握好以下三點：1.成本費用分析的內(nèi)容（1）銷售成本分析包括:總成本分析具體包括商品產(chǎn)品總成本計劃完成情況分析、影響商品產(chǎn)品總成本升降因素的分析以及可比產(chǎn)品成本分析等；單位產(chǎn)品成本分析具體包括單位成本計劃完成情況分析，產(chǎn)品單位成本項目分析以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本影響分析等。（2）營業(yè)費用分析則可分為購銷費用分析和管理費用分析兩個方面，其中每一個方面又可具體按費用項目或費用要素進(jìn)行分析。二、成本費用分析與控制2.成本、費用分析的程序成本、費用分析的程序是：（1）確定目標(biāo)，明確要求。（2）搜集信息，掌握情況。（3）揭露矛盾，分析原因。（4）綜合評價，解決矛盾。3.成本費用分析的方法比較分析法、比率分析法、因素分析法。二、成本費用分析與控制（二）成本費用控制成本費用控制就是運用科學(xué)的方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際所發(fā)生的各種費用進(jìn)行嚴(yán)格的審查和限制，以降低企業(yè)成本費用的一項管理工作。1.成本與費用控制的前提條件1）必須要有成本與費用計劃資料。2）必須要在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行。3）必須要以成本與費用分析為基礎(chǔ)。二、安成本匯費用衫分析兔與控岸制2.成本催費用雨控制哥的內(nèi)蜓容企業(yè)方成本象費用歌控制胳可按店不同扒標(biāo)準(zhǔn)宿予以階劃分躍，如旱按成略本費隔用的壞形成削過程明劃分企，營拖業(yè)成鬼本控王制包證括設(shè)賊計成材本控這制、慈采購瞇成本頌控制崇、生丟產(chǎn)成捉本控末制、罷銷售贏成本獄控制捉和售敲后服寧務(wù)成衛(wèi)本控背制等復(fù)；按系營業(yè)渣成本唉的組天成要藏素劃堆分，浸營業(yè)逝成本授控制獻(xiàn)包括投材料聰成本溝控制英、工勤資成名本控御制、巷制造井費用賺控制堪以及果廢品晌損失艙控制瓶等。衰營業(yè)償費用構(gòu)控制病則包恒括購針銷費年用控肆制和山管理渠費用欄控制土兩個壇方面評。二、葛成本找費用怒分析嗎與控柴制3.成本令費用該的控任制程誰序成本船、費擇用控寇制的截基本約程序掠也包敞括制摔定標(biāo)撒準(zhǔn)、蟲執(zhí)行竟標(biāo)準(zhǔn)派和檢鑒查考溫評等確三個改步驟進(jìn)。1）制疑定標(biāo)螺準(zhǔn)。2）執(zhí)胡行標(biāo)想準(zhǔn)。3）檢濫查考宵評。以上稀三個巧步驟泊相互抵聯(lián)系奔，循霸環(huán)往黑復(fù)，謝構(gòu)成燙成本遲控制遇循環(huán)寨。每亞一次腐循環(huán)濕，成泰本控?fù)苤茦?biāo)眼準(zhǔn)都示應(yīng)有紐奉所改間變，籠成本忠控制沈手段兩也更宅加科趨學(xué)。4.成本盞費用械的控區(qū)制方添法二、敞成本祖費用娘分析農(nóng)與控狂制（三丑）成頁本費練用的祖考核小結(jié)成本繼費用押是商智品價億值中嘩所耗悟費的針生產(chǎn)倡資料虎的價壘值和販勞動露者必烏要勞西動所益創(chuàng)造鴿價值葬之和乖，在有數(shù)量枯上表框現(xiàn)為堆企業(yè)逮資金鍋的耗堆費。尚因此罷，成繡本管濕理屬某于財簡務(wù)管爭理的留重要槽組成乳部分努。成滿本費膠用的烘作用攤：反驚映和摩監(jiān)督破勞動愉耗費子的工雁具；東補償困生產(chǎn)燭耗費洋的尺道度；蜂制訂地產(chǎn)品柳價格仔的基瓣礎(chǔ)；絕提高土企業(yè)幸經(jīng)營權(quán)管理斗水平哲的重棉要手粱段。成本您費用栗分析鮮與控疏制是觀成本隸管理肺的最罰后環(huán)鳥節(jié)。掘成本愚費用誼分析記可運狼用比夢較法鄭、比很率法控和因杠素分商析法貞等。崖成本棒費用遍控制靠與考所核的嚴(yán)方法仍。三、摘如何地有效龜控制銷成本晶？兼介談公據(jù)司的慚成本欄管理稠與控余制1.了解他公司付產(chǎn)品察的成墨本構(gòu)賀成項剃目（1）雞梁苗成御本=飼料戶成本+藥物勵藥物+制造筆費用+雞苗攔折舊（2）肉駐雞成匯本=雞苗旋成本+飼料貿(mào)成本+藥物墓成本+養(yǎng)戶缸利潤+費用三、直如何和有效挎控制硬成本唯？兼巖談公襖司的膜成本呀管理卷與控織制2.影響陰公司按產(chǎn)品貞成本雅的關(guān)紀(jì)鍵因挺素（述比例傘分析登）雞苗饅成本種項目辭占比乞表月份/項目飼料成本藥物成本制造費用種雞轉(zhuǎn)移值成本合計1元/只0.610.020.570.071.27占比48%2%45%6%100%2元/只0.610.020.590.071.29占比47%2%46%5%100%3元/只0.610.020.440.081.15占比53%2%38%7%100%季度小計元/只0.610.020.470.071.17占比52%2%40%6%100%（紅解色為動重要箭且公圖司短疊期操土作較狐容易緣瑞控制穴的因牽素）三、度如何價有效膠控制晶成本快？兼槍談公斜司的補成本趟管理云與控牲制肉雞愛成本回項目桌占比哥表月份/項目雞苗飼料藥物養(yǎng)戶費用成本成本成本成本利潤合計1元/只1.6612.10.461.810.5516.58占比10%73%3%11%3%100%2元/只1.6812.490.571.870.6417.25占比10%72%3%11%4%100%3元/只1.712.950.61.80.517.55占比10%74%3%10%3%100%季度小計元/只1.6812.520.571.80.5617.13占比10%73%3%11%3%100%（紅走色為梨重要附且公旬司短慣期操系作較糖容易句控制回的因閣素）三、脆如何弊有效威控制棉成本怠？兼蘋談公討司的岡成本堪管理歇與控愚制通過洽因素鳴分析搞可知親（敏晌感度泄分析,見附擋件附諸表“生產(chǎn)混成績勿變動危分析臥表（兵表一漿）”硬）可籃知，私影響蛇肉雞圣最關(guān)底鍵的粥因素憤是料榜肉比訪及飼安料成才本，丙實際僑則可蛇歸結(jié)絹為飼料藏成本（包拼括原魔材料知采購若成本漲、及亭飼料列的營肌養(yǎng)成距分最瘡佳組養(yǎng)合--基-配方街優(yōu)化雀），例因此憂要圍濕繞飼藏料成倆本大段做文閱章。三、按如何薪有效們控制太成本醬？兼禍談公嬸司的爺成本妨管理萬與控缸制影響節(jié)各成淡本項桿目的風(fēng)因素差（關(guān)嬌鍵或償重要伴因素油）（極結(jié)合蛋產(chǎn)品弱的特吹性）雞苗握成本托：直接軋因素長有雞夢苗的典生產(chǎn)帥成本燒及成切活率唇，關(guān)掌聯(lián)單壯位主流要有最種雞否場、勁孵化責(zé)廠、貸服務(wù)扶部；飼料探成本醋：直接畢因素較原材卷料采島購成勞本、憶飼料飾加工法成本瞞；關(guān)獅聯(lián)單孝位主弓要有問采購愁部、刊生產(chǎn)石技術(shù)柳部、值飼料血廠；藥物世成本絕：藥物葉的采遷購成高本，讓關(guān)聯(lián)垂單位勻主要免有：東生產(chǎn)寶技術(shù)搞部、容服務(wù)呀部；養(yǎng)戶冠毛利以：肉雞劍的生躬產(chǎn)成鐘績、住物價筐體系疾，關(guān)伏聯(lián)單星位主宵要有躺：（桃養(yǎng)戶竿）、幕服務(wù)哪部、肥生產(chǎn)吸技術(shù)矩部、淡財務(wù)狂部、哨辦公陡室、再銷售轟部；費用的（期況間費顏用）掘：關(guān)聯(lián)飽單位園主要曲有辦灰公室漏、服西務(wù)部仔、銷泉售部須、財踐務(wù)部鎮(zhèn)。三、文如何虛有效尿控制燈成本磨？兼烤談公竟司的卻成本團(tuán)管理引與控聾制3.公司象財務(wù)寧如何保核算俊雞苗劉的成株本與浸肉雞筒的成撿本存欄爸值：習(xí)生物第資產(chǎn)幼的存醫(yī)欄價包值。種雞錦場方潛面：屬分后篇備雞雷、在絕產(chǎn)雞較。種恨雞開監(jiān)產(chǎn)前韻消耗德的物疊料（較飼料飲、藥喇物）蒜公司領(lǐng)核算丟上計僚入存葡欄值沃，包侮括后校備雞體存欄個值以攪及在詞產(chǎn)雞青存欄潤值。肉雞壞方面斯：肉深雞上霞市前捆消耗棕的物備料價葬值，咽公司銀方面壤包含廁飼料達(dá)、藥博物，施加上拉雞苗辨的價蠶值。三、灘如何忠有效敘控制進(jìn)成本雹？兼團(tuán)談公宴司的號成本雀管理侄與控彎制公司趣雞苗煉成本綿的核叉算：在產(chǎn)桶雞當(dāng)純月消脾耗的非飼料護(hù)、藥盟物，秘按當(dāng)撥月合散格種祥蛋分客攤（歌雞苗孝按青喝苗率朗折合鞭成合撈格種礎(chǔ)蛋計補算）惱，加腎上當(dāng)催期的望制造斜費用擇和種州雞的愿轉(zhuǎn)移陸價值霧（簡訪稱種數(shù)雞轉(zhuǎn)嫂移值縮慧），拿構(gòu)成框雞苗貓成本盈。公式襲表達(dá)芽：雞謠苗成襪本=飼料潔成本+藥物陜藥物+制造磨費用+雞苗配折舊三、君如何宮有效婚控制箱成本叮？兼渴談公萬司的蹈成本市管理菊與控傾制公司薪肉雞途成本助的核籠算：由雞犬苗長仇成大雞雞（愁上市走肉雞蠶）期攤間直趕接消衛(wèi)耗的旬飼料撞、藥霜物，樓加上剩公司竊期間平費用粉（銷再售費羅用、仁管理依費用沃、財析務(wù)費莊用）阿和付充給養(yǎng)減戶的巾飼養(yǎng)呆人工煮（即荷養(yǎng)戶胖毛利逆），柔構(gòu)成回肉雞亭成本玩。公式逗表達(dá)某：肉儉雞成困本=雞苗惑成本+飼料福成本+藥物蓮成本+養(yǎng)戶針利潤+費用襲（本刪公式訴忽略花養(yǎng)戶唐補扣騎款）三、普如何哈有效父控制皮成本囑？兼施談公石司的踐成本珠管理汁與控婆制舉例妨公司觀肉雞森飼料零成本殖核算帳：10跨00只新監(jiān)興黃淚雞，拴設(shè)定伸標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)上市系率為96懶%，假凱設(shè)在恩公雞報一次誓性上樣市前默養(yǎng)戶裝領(lǐng)用50包飼筋料（摸藥物瀉），督則按花照公冤項雞型各半恭的比香例來暈均攤50包的她飼料歡消耗鵲，后羽續(xù)飼外養(yǎng)項減雞所頑需的影物料奏則全味部計粗入項腫雞的粉飼養(yǎng)閣成本叢；如咬果公傭雞分移幾次吩上市喚，則救采用雖類似勝的辦罰法進(jìn)敗行分醬攤物全料成冤本。三、途如何恢有效縣控制執(zhí)成本育？兼舒談公沸司的秩成本灰管理貼與控迷制3.成本側(cè)管理縮慧與控熔制探競討提高蘇生產(chǎn)趙成績服務(wù)桃部：提帥高生嶼產(chǎn)成患績是怨降低路成本返最直青接有糖效的妻方法組。舉例市：新鎮(zhèn)興黃童雞3號（浙水臺塔、高持明）月份上市率次雞率料肉比養(yǎng)戶毛利雞苗成本飼料成本藥物成本直接成本小計斤雞成本均重2月93.851.662.331.721.4512.160.6314.243.9453.613月95.121.622.381.841.4211.960.5613.943.8613.61（成睡品料武成本側(cè)：20靠10年1月26對62元/噸、2月27乒75元/噸、3月27再15元/噸，遇或有赴季節(jié)朗因素受）具體統(tǒng)比較胡附件毒“20挪10年4月1-趕20日稔川村與旨聯(lián)營辯上市憐土雞砍收益挪比較挺表”三、帶如何速有效渴控制舊成本盲？兼境談公逗司的憂成本集管理北與控榮制種雞額場：1.保證傻種雞世健康撓（防籍重于紐奉治）悔、降脂低開位產(chǎn)成友本，僻提高得產(chǎn)蛋糊率、既提高占產(chǎn)出珍是降亭低成扮本最螺直接韻最有孝效的釀方法煩。2.科學(xué)廳用料盯、藥校，采圖用標(biāo)似準(zhǔn)用盜量；3.做好吧雞舍虹維護(hù)走，節(jié)撿約水按、電宮，節(jié)尿約開夏支，串減少鉤浪費招；4.提高仆雞舍獸的周糠轉(zhuǎn)效訊率。孵化唐廠：提高需青苗硬率；節(jié)合理碧安排嘴入孵內(nèi)可有壓效降日低成濕本；蘆做好岸機械宇設(shè)備變的維病護(hù)；罷保管線好疫速苗，爬有效傅使用慮；節(jié)莫約水顧電等玩。三、抬如何貴有效誓控制氣成本界？兼權(quán)談公紋司的湖成本桑管理引與控筆制提高岔配方話水平跑，優(yōu)藍(lán)化配簽方組鉆合（礦營養(yǎng)禮最佳信、成森本較誕低，草利于然畜禽佩最優(yōu)起生長傻）改善著原料基品質(zhì)偶：飼疊料原也料、哨雞苗暫、藥然物等挖潛無降耗飼：優(yōu)友化流史程、源降低能費用項開支僑等三、被如何顧有效亮控制擋成本后？兼堅談公協(xié)司的面成本累管理蹲與控壇制各單蠻位成容本管酒理與楊控制由重點職能籠部門似（辦彈公室戴、財弓務(wù)）：發(fā)揮胸職能貍作用兇，降懶低管摧理費連用開腹支，陳花較伏少的患錢辦牌成事少；種雞借場：做好咱種苗港選育尸工作索（對睬肉雞紋的生屆長產(chǎn)枯生關(guān)嘩鍵及姿重大糞影響辰），涂降低弱育成水雞開鎖產(chǎn)成舒本，妖科學(xué)阿、合值理使割用好畢物料光，減憑少浪寺費等墓。服務(wù)筒部：加強隱養(yǎng)戶撕管理拐，做欲好技今術(shù)指疏導(dǎo)，狂強化夜疾病訪防控起，提觸高管甩理效劇率。飼料近廠：把好善“三紛關(guān)”波。即明把好疲原料敵入庫招的質(zhì)扔量關(guān)杏，做們好來狗料加俗工關(guān)躺以及拍原料斥倉庫酒管理膏關(guān)，送提高青產(chǎn)品更合格馬率。三、偶如何股有效勤控制拌成本泰？兼折談公刻司的骨成本裹管理拿與控胖制銷售崇部：均衡雨銷售犬，利門用好蟲差旅梅費資液源多慣跑市棟場，緩做好鍵短期益的市鵲場預(yù)鴨測和化分析傷，賣騰好雞薯（賣識通、譯價格館高）嫌；通發(fā)過提噴高銷倉售技銅巧、索手段拘來實仗現(xiàn)降筐低肉拜雞成栽本的朋目的秩（在粉規(guī)定萬的天展齡安建排肉薦雞上劫市以昌減少工積壓捕）。生產(chǎn)糾技術(shù)鮮部：根琴據(jù)原頌料質(zhì)勿量、疲采購沒價格營設(shè)計瞞最有芹配方期，以身提高喇飼料通轉(zhuǎn)化稅率降溜低成菌本；齒做好中重大討疫病獨的防拔控，睡保證但雞群倉健康習(xí)等。市場牙部：把銹握原串料行胳情、鼓價格蟲走勢斬，實讓施均妻衡采羊購、藥價值奇采購刃，最體直接雷、最巖有效似降低酒占比73層%（主吩產(chǎn)品崖）的冤飼料懂成本堵。四、裹常見贈問題鑼探討關(guān)于寸最佳方上市襖天齡從純恥粹的西肉雞漿生長捆角度動：肉眨雞的垂生長找“臨第界點亭”，虹同種罷源有乖關(guān)，鈴飼料棒的營察養(yǎng)配叉方、往用料規(guī)程序愈有關(guān)灑。飼轉(zhuǎn)料的進(jìn)有效域轉(zhuǎn)化沸率最述大化嫁。見課漿件之焦附表橫“邊際員體重奇與成尼本（巷表三券）”蒼表與綠“不釣同天歐齡表與（表既四）”關(guān)于懇賣大孕細(xì)雞移問題市場廊價高傘于成以本價礙賣沖大雞市場屯價低糧于成賠本價駕賣擺細(xì)雞要考剃慮肉僅雞是偉否已妖過最址佳的摟生長健期，送考慮雪飼養(yǎng)構(gòu)多一屯天的宜飼料酷投入籍（結(jié)亭合當(dāng)自前的湖飼料膊成本粒）致約肉雞不的增刑重與匙價格個升幅駛比較益。見課談件之稠附表控“邊際或體重禾與成慰本”表津與“不同摸天齡豬表”四、思常見問問題遞探討關(guān)于定肉雞眨積壓柔時的美操作環(huán)策略肉雞徹積壓而時（瘦市場咳價低矛于成紐奉本價雜），首要迅苗速判只斷未炮來幾鄉(xiāng)豐天的五價格體走勢禽，目潛前存做欄雞何的數(shù)輔量（剃積壓卻數(shù)）右及其溪生長綁情況粥，可伯以采能取降垂價的鞏銷售藏策略途（試集探市沫場反鬼應(yīng)，扮降價希能迅罵速出辮通為擋宜）(以退東為進(jìn)藝，以水防腹寧背受旺敵—作為穴活體趟的農(nóng)陰產(chǎn)品迷繼續(xù)斧飼養(yǎng)災(zāi)要消穩(wěn)耗物終料)關(guān)于赤最佳漲淘汰彎周齡A從整桃體效拌益考弦慮（衫減產(chǎn)孝時的訂操作鎖）B從局隸部利度益或帽短期龜利益款考慮介紹領(lǐng)兩個顧財務(wù)乘指標(biāo)課：1.成本僑費用籍利潤域率是指嫂企業(yè)璃的凈辨利潤獵與其成成本挎費用嚴(yán)的比芝率，針該指卷標(biāo)表餅示企掌業(yè)每舍消耗1元的哥成本純費用自所能隊賺取因的凈齡利潤艱，反陽映了爹企業(yè)進(jìn)凈利歌潤的血獲得芝與成春本費煌用耗務(wù)費的墓關(guān)系背，指階標(biāo)數(shù)楚值越透大，普則每1元成疊本費逮用支秤出所蔬帶來揚的凈法利潤頸越多妨，企蝴業(yè)經(jīng)佛濟(jì)效崗益越呈高。成本佩費用倘利潤武率=利潤割總額/成本杠費用潑總額惠*10旁0%，介紹輪兩個卻財務(wù)概指標(biāo)偉：2.總資夫產(chǎn)回盲報率是指禍企業(yè)湯凈利松潤與預(yù)平均權(quán)資產(chǎn)號總額斜的比址率。叉該指繳標(biāo)是念一項渠綜合謹(jǐn)性非愧常強肉的指晨標(biāo)，階它反狠映企昆業(yè)運退用其佩全部纖資產(chǎn)背獲取匙利潤五的能萍力。助該指渴標(biāo)越哪高，悼說明歐企業(yè)粥運用慣資產(chǎn)節(jié)的效廳率越邀高?？傎Y繼產(chǎn)回丙報率=利潤稼總額/平均閥資產(chǎn)票總額混）*10蜘0%（見鹿課件株之附輕表“資產(chǎn)唉回報傾率表涌表躺五”）關(guān)于談對成箱本費仿用的籌一些肥認(rèn)識1.成本浸費用億是一劈燕種資薪源，斷是一施種可喉供分攻配、恰管理咐和控播制的梢資源喂，要醫(yī)想法弄設(shè)法便做到忙資源摟利用慢最大幅化。2.作為賢資源撒的成效本費稱用是夫有限橫的，林不可巷再生貼的，亡浪費宵資源墨則造坡成公叢司的巾直接然損失挽；3.應(yīng)有衡效分宏配成魂本費聾用資護(hù)源，胞目的閣是提節(jié)高資景源的筐利用禾效率具，為施公司臣創(chuàng)造址更大米、更勸好的竟經(jīng)濟(jì)嶄效益淘。各部嗎門/單位奔必須糾加強媽聯(lián)動碗，具織備全旁局觀詠和整溜體效谷益觀痕，為鋒公司岡的成薯本管著理與揮控制連，經(jīng)仰濟(jì)效六益最閱大化洽而發(fā)犧揮各妨自最賠大的尼作用蛙。20腐10年4月1-籃20日稔欠村與通聯(lián)營蓄上市迅土雞燥收益肆比較剛表一單位結(jié)算成績上市率%次雞率料肉比只毛利公天齡公均重項天齡項均重稔村90.941.083.741.63782.391052.79聯(lián)營94.531.333.561.74702.221032.65對比-3.59-0.250.18-0.118.780.171.570.14替換后94.531.333.561.74702.221032.65自比3.590.25-0.180.11-8.78-0.17-1.57-0.1420字10年4月1-痰20日稔慢村與洗聯(lián)營秧上市芬土雞澡收益點比較撓表二單位上市肉雞成本（元/只）上市數(shù)量雞苗成本飼料成本藥物成本小計養(yǎng)戶利潤補養(yǎng)戶款費用每只成本每只售價每只利潤稔村10521942.1713.910.5916.681.830.000.5019.0016.68-2.32聯(lián)營3227912.1513.050.5615.761.86-0.010.6118.2116.83-1.38對比7294030.020.860.030.92-0.030.01-0.110.79-0.15-0.94替換后

2.0812.850.5615.491.86-0.010.6117.9516.83-1.12自比

-0.09-1.06-0.03-1.190.03-0.010.11-1.050.151.2020叮10年4月1-熄20日稔社村與叨聯(lián)營喚上市圍土雞夕收益詠比較戲表三單位