部門工作計(jì)劃范文九篇

第頁共頁精選部門工作方案范文九篇精選部門工作方案范文九篇部門工作方案篇1新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始某公司的新場(chǎng)面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反響到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給消費(fèi)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3、不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作考前須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度方案要點(diǎn)1、樣品合格率必須到達(dá)95%以上。2、樣品方案完成率必須到達(dá)70%。3、年度改良工程必須3項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%。5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。6、工裝制造不良率≤3%。7、技術(shù)降本錢100萬以。8、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。五、20xx年詳細(xì)方案如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂工程，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)展更新改良以便更好的為消費(fèi)效勞。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在20xx年把大局部現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)展量化試運(yùn)行，以進(jìn)步技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果____付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。6、日常工作方面：(1)對(duì)于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。(2)對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反響，對(duì)于各部門反響的問題做到及時(shí)處理解決。(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線消費(fèi)效勞的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某公司對(duì)我們的期望。部門工作方案篇2倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目的、實(shí)現(xiàn)目的的根底倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：〔1〕物料的有序保管；〔2〕庫存實(shí)時(shí)反響；〔3〕通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。倉庫目前存在幾個(gè)問題：〔1〕待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來的半成品。但如今待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況?！?〕待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬消費(fèi)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況?！?〕帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實(shí)時(shí)庫存?！?〕物料的擺放規(guī)那么不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定?！?〕倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì)很大。倉庫管理的目的：〔1〕帳、卡、物一致，到達(dá)最根本的保管作用；〔2〕實(shí)時(shí)反響倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；〔3〕實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目的實(shí)現(xiàn)的根底：〔1〕倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反響出來；〔2〕對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反響出來。部門工作方案篇3一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持"以人為本，效勞育人"的思想，樹立效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞技能，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。二、xxxx年后勤工作方案中的工作重點(diǎn)：〔一〕做好學(xué)校后勤平安工作〔二〕加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度〔三〕做好寄宿生管理工作〔四〕進(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度〔五〕加速學(xué)?；üぷ鳌⑹程?、球場(chǎng)三、工作措施：〔一〕加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，催促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度3、協(xié)同教誨、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)展愛我校園、保護(hù)公物的教育活動(dòng)。4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)視崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時(shí)公布上墻，對(duì)存在問題要及時(shí)指出，限時(shí)糾正。〔二〕長抓不懈，進(jìn)步平安防患意識(shí)1、加強(qiáng)校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)展巡視檢查。〔三〕更新觀念，增強(qiáng)效勞意識(shí)1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的效勞觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長效勞。2、加大總務(wù)后勤工作方案的群眾道路力度，發(fā)動(dòng)、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策，參與后勤管理?！菜摹尘蚣?xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理1、根據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原那么，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用。2、加強(qiáng)對(duì)費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。部門工作方案篇4第一，堅(jiān)持科學(xué)的方法，引導(dǎo)同學(xué)們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。青少年是祖國的花朵，民族的希望。處于花季的我們，正被各種思想觀念沖擊著。新一年的工作，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合校園政治文化特點(diǎn)，營造積極向上的理論學(xué)習(xí)氣氛，這也是學(xué)生會(huì)配合學(xué)校開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要方向和根本目的。學(xué)生會(huì)作為學(xué)生們自己的組織，要實(shí)在做好廣闊同學(xué)的思想政治工作，團(tuán)結(jié)帶著廣闊同學(xué)在新的時(shí)期里努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，經(jīng)受鍛煉，增長才干，是同學(xué)們的愛國熱情得以激發(fā)，從而增強(qiáng)同學(xué)們的民族自豪感、自信心時(shí)代賦予的使命感。第二，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)橋梁、紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，解決實(shí)際問題，維護(hù)廣闊同學(xué)的權(quán)益。學(xué)生會(huì)作為學(xué)校與學(xué)生間用來溝通的重要組織，要充分發(fā)揮其自身接觸面廣的特點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)校與學(xué)生間的進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)。在工作中，要關(guān)心同學(xué)生活，理解同學(xué)需求，對(duì)同學(xué)們的意見及時(shí)反響，解決同學(xué)們的實(shí)際問題，本著全心全意為同學(xué)效勞的宗旨，力爭(zhēng)贏得老師與同學(xué)的一致認(rèn)可。第三，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)造才能，促進(jìn)我校學(xué)生全面開展。學(xué)生會(huì)要嚴(yán)密圍繞素質(zhì)教育，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際工作，廣泛開展校園文化建立，努力打造品牌活動(dòng)，不斷開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取在同學(xué)們當(dāng)中贏得良好的聲譽(yù)。第四，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身建立。不斷進(jìn)步學(xué)生會(huì)干部的整體素質(zhì)增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，形成朝氣蓬勃、發(fā)奮向上的工作氣氛，保障學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。第五，學(xué)生會(huì)作為學(xué)生們自己的組織，要健全民主制度，擴(kuò)大學(xué)生的有序參與，各項(xiàng)工作都要由學(xué)生會(huì)全體成員討論決定。每月學(xué)生會(huì)都要召開例會(huì)，各部門及局部干事都要準(zhǔn)時(shí)參加，及時(shí)部署工作，不脫離實(shí)際的校園、社會(huì)情況，迎合同學(xué)們的普遍心理。部門工作方案篇5一、xx年工作總結(jié)xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞商務(wù)中心工作，強(qiáng)化效勞意識(shí)，努力進(jìn)步有限行政經(jīng)費(fèi)的使用效率，為我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了資金保障，克制了人員少、工作量大的困難，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。1、完成了xx年度財(cái)務(wù)決算編制和xx年度預(yù)算編制上報(bào)工作。去年底，財(cái)務(wù)科承受了xx年度財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理xx年度財(cái)務(wù)工作，今年1月份順利完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作，為xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好的根底。2、完成了財(cái)政供養(yǎng)人員情況填報(bào)工作。2月份，財(cái)務(wù)科開場(chǎng)填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表是市財(cái)政撥付我局人員經(jīng)費(fèi)的根據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我局人員的工資福利待遇。同時(shí)為我局公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批提供了直接的數(shù)據(jù)根據(jù)。3、協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)積極加強(qiáng)與市財(cái)政局的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決九00飼料廠土地出讓金返回款2832.75萬元的撥付到賬工作。為爭(zhēng)取此筆資金全額返回我局，主管領(lǐng)導(dǎo)劉組長親自屢次找市領(lǐng)導(dǎo)、市財(cái)政局、市國資委等部門，匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，親密跟蹤各個(gè)審批環(huán)節(jié)，本應(yīng)按政策規(guī)定要扣除40%計(jì)1133.1萬元留歸財(cái)政，由于是通過劉組長等局領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的積極爭(zhēng)取，實(shí)際只扣了83萬元，占3%還不到，為我局多爭(zhēng)取到資金1050萬元，這將大大有利于我局今后的工作開展。財(cái)務(wù)科在此項(xiàng)工作中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦好了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作手續(xù)，保證了資金的及時(shí)到賬。4、與外貿(mào)科共同完成了xx年度及xx年第一批我市中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金的審核申報(bào)及資金撥付工作。其中撥付去年第一批中小開資金59萬元，第二批中小開資金14.83萬元，合計(jì)73.83萬元。審核申報(bào)今年第一批中小開資金40萬元。5、強(qiáng)化資金監(jiān)管，做到平安高效。為支付職工團(tuán)購房款3830萬元給房地產(chǎn)公司，在保證資金的平安性上，在調(diào)集四家銀行資金的處理方法上做了大量細(xì)致的工作，確保了資金的平安、完好支付，加強(qiáng)了資金的監(jiān)管。6、與人事科共同完成了對(duì)后勤效勞中心和離退辦津補(bǔ)貼清理核查及績效工資的施行工作。7、迎檢市紀(jì)委、市財(cái)政局等單位對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格及資產(chǎn)清查等工作的檢查。8、打造財(cái)務(wù)監(jiān)視和效勞并重的工作理念。完成了第七屆“中博會(huì)”，全市擴(kuò)大開放暨商務(wù)工作會(huì)等會(huì)議經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、報(bào)批、結(jié)算和相關(guān)會(huì)務(wù)工作。為了做好兩次大會(huì)的.會(huì)務(wù)工作，我科做了大量細(xì)致的前期準(zhǔn)備，特別是“中博會(huì)”，在分管領(lǐng)導(dǎo)劉組長的帶著下，屢次去長沙聯(lián)絡(luò)住宿酒店，對(duì)所入住的酒店在其地理位置、效勞質(zhì)量、配套設(shè)施、住宿餐飲價(jià)格、會(huì)議室場(chǎng)租等多方面考察比擬，秉著既滿足會(huì)議需要又節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支的原那么，最大限度地節(jié)約了會(huì)議本錢，真正做到了既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，圓滿地完成了“中博會(huì)”客人的接待任務(wù)。9、與市場(chǎng)辦共同完成了對(duì)老舊汽車272臺(tái)的更新補(bǔ)助資金265.1萬元的支付工作。10、進(jìn)一步加大了對(duì)公務(wù)卡使用的宣傳力度，使我局的干部職工能逐漸按財(cái)政要求執(zhí)行公務(wù)卡報(bào)賬制度。11、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度。今年初步學(xué)會(huì)了用電腦編制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、產(chǎn)生會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列操作流程，大大進(jìn)步了工作效率，為今后的工作奠定了快速、準(zhǔn)確、高效的好根底。12、加強(qiáng)了對(duì)我局企業(yè)改制辦、市病害牲害無害化處理中心的財(cái)務(wù)核算和基建財(cái)務(wù)管理。為便于改制專項(xiàng)資金的管理與核算，開設(shè)了一個(gè)新的銀行賬戶，先后屢次跑市財(cái)政、市人民銀行及專業(yè)銀行，用時(shí)一個(gè)多月。為了兌付原市肉聯(lián)廠86年-88年的國債14960元，在原有國債憑證喪失的情況下，先后跑市國企辦、市人民銀行十余次，寫報(bào)告、寫情況說明等，最終兌現(xiàn)，增加了機(jī)關(guān)收入。13、在相關(guān)科室的配合下，完成了資產(chǎn)清查工作，上報(bào)了自查工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)自查結(jié)果進(jìn)展了公示，對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理向市財(cái)政提交了報(bào)批報(bào)告。14、加強(qiáng)了信息采集上報(bào)工作。從前段公布的發(fā)布信息數(shù)據(jù)看，我科為局機(jī)關(guān)科室信息發(fā)布量第2名，從而使我科的信息采集上報(bào)工作有了大幅度的進(jìn)步。二、明年的工作思路1、做好xx年部門決算編制工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完好，努力做好機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的開節(jié)流工作。3、認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)根底工作，嚴(yán)格按照市財(cái)政局的考核要求做好財(cái)務(wù)根底工作。4、進(jìn)一步做好職工住房財(cái)務(wù)與改制財(cái)務(wù)的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)絡(luò)理解有關(guān)貸款政策，爭(zhēng)取讓職工得到的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。5、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，純熟操作電腦做賬等，進(jìn)步財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度，不斷進(jìn)步工作效率，為局商務(wù)中心工作提供更好的財(cái)務(wù)后勤保障。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原那么的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;三、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);四、搞好財(cái)務(wù)分析^p,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析^p思路與方法,是企業(yè)管理和決策程度進(jìn)步的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)本錢分析^p上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析^p等等,量化分析^p詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;五、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用:公司開展至今,消費(fèi)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、消費(fèi)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)展控制,壓縮庫存,合理消費(fèi),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證消費(fèi)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;六、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作:今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找缺乏趕先進(jìn),立最后祝公司興隆興隆,蒸蒸日上!部門工作方案篇6針對(duì)保安部上年度工作情況和本年度工作實(shí)際情況，為了更好加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主效勞的意識(shí)，本年度工作主要開展如下：1、按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊(duì)員的自律性，樹立隊(duì)員的紀(jì)律觀念和時(shí)間觀念，讓隊(duì)員不斷進(jìn)步自我約束，自我管理的才能，為穩(wěn)定工作秩序大好根底。2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行互相監(jiān)視、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，可以及時(shí)糾正隊(duì)員的違規(guī)行為。3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時(shí)把各項(xiàng)工作全面可以貫徹落實(shí)，做到責(zé)任清楚，責(zé)任到人。4、調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，進(jìn)步工作質(zhì)量。5、嚴(yán)格要求隊(duì)員按效勞指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為效勞，開口效勞，微笑效勞，把這三個(gè)效勞方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上，不斷進(jìn)步隊(duì)員的效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。6、根據(jù)如今工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留。7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。9、針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。10、每周開一次班組會(huì)議，每半月進(jìn)展一次領(lǐng)班會(huì)議，每月召開一次保安部會(huì)議，確?？梢约皶r(shí)談?dòng)憣W(xué)____結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)傳達(dá)工作指示。xx、每月進(jìn)展一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)備可以正常投入使用。12、每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷進(jìn)步隊(duì)員的工作技能及工作效率。13、每季度進(jìn)展一次全方位平安檢查工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。14、每半年進(jìn)展一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實(shí)戰(zhàn)模擬演練工作，不斷進(jìn)步隊(duì)員的平安防范意識(shí)與處突才能。14、年終做好本部門各項(xiàng)工作的總結(jié)和各項(xiàng)平安工作的部署。以上是本年度工作方案請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。部門工作方案篇7一、學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著精打細(xì)算，節(jié)儉節(jié)約的原那么，對(duì)學(xué)校各種資金的使用，進(jìn)展合理的分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報(bào)帳等一系列程序，反映資金的使用情況;完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堵塞破綻，嚴(yán)格監(jiān)視資金的有效使用。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的方法，做到量入為出、收支平衡。二、經(jīng)費(fèi)收入管理學(xué)校財(cái)務(wù)部門管理以下各項(xiàng)資金：1、上級(jí)撥入的事業(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)撥款、根本建立撥款。2、上級(jí)撥入的預(yù)算外資金。3、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)收入。4、各種捐贈(zèng)款項(xiàng)收入。5、其他雜項(xiàng)收入等。財(cái)務(wù)部門對(duì)事業(yè)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)和學(xué)校預(yù)算外收入應(yīng)分開管理，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)入預(yù)算外使用。三、經(jīng)費(fèi)方案管理1、學(xué)校向財(cái)務(wù)部門提供下年度需要的設(shè)備和主要工程費(fèi)用的開支方案，由財(cái)務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算，經(jīng)主管校長審核。2、學(xué)校根據(jù)上級(jí)下達(dá)的當(dāng)年經(jīng)費(fèi)數(shù)，安排相關(guān)工作。3、在經(jīng)費(fèi)使用中應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按方案用款、專款專用的原那么，并自覺承受審計(jì)部門的審計(jì)，假設(shè)確需要更改工程，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。四、經(jīng)費(fèi)使用管理1、費(fèi)用報(bào)銷一律先由科室負(fù)責(zé)人簽字后校長審批，然后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。2、預(yù)算外的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的工程和限額內(nèi)開支使用。3、教職工因公出差借款，由校長批簽。4、物資采購人員為各部門購物借款，由總務(wù)部門根據(jù)使用部門提供的采購方案數(shù)擬出借款金額，經(jīng)總務(wù)部門負(fù)責(zé)人批簽后，采購人員方可到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，采購設(shè)備的借款金額在5000元以上，須經(jīng)主管校長批簽。5、任何人不得因私借用公款。五、計(jì)憑證、帳票、報(bào)表以及會(huì)計(jì)檔案管理。1、學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核各項(xiàng)原始憑證。符合財(cái)務(wù)規(guī)定的開支單據(jù)給予報(bào)銷，不符合規(guī)定的單據(jù)，不予報(bào)銷。否那么，追究當(dāng)事人責(zé)任。2、學(xué)校財(cái)務(wù)部門，應(yīng)按會(huì)計(jì)制度對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，通過會(huì)計(jì)憑證及時(shí)記帳、算帳。做到日清月結(jié)，手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全。3、財(cái)務(wù)部門各經(jīng)辦人員，應(yīng)按崗位要求，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)提供各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的明細(xì)科目余額表，供主辦會(huì)計(jì)編造會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年度決算報(bào)表。編造的各種報(bào)表，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，報(bào)上級(jí)主管部門。4、財(cái)務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員，應(yīng)按財(cái)務(wù)檔案管理要求，將會(huì)計(jì)憑證、帳薄、財(cái)務(wù)方案、會(huì)計(jì)報(bào)表，以及有關(guān)開支的經(jīng)濟(jì)文件資料，分類清理、裝訂、編號(hào)、造清單送交主辦會(huì)計(jì)匯總，編造移交清冊(cè)，送交學(xué)校檔案管理。5、財(cái)務(wù)部門除向上級(jí)報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表外，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。六、財(cái)務(wù)監(jiān)視與檢查1、學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)于不執(zhí)行方案，違背財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開支，財(cái)務(wù)人員有權(quán)回絕付款或報(bào)銷，同時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。2、學(xué)校財(cái)務(wù)部門有權(quán)對(duì)學(xué)生財(cái)產(chǎn)、物資的使用和保管部門進(jìn)展財(cái)產(chǎn)、物資的核對(duì)和檢查，以保證國家財(cái)產(chǎn)、物資的完好和平安。3、會(huì)計(jì)必須對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，每月對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用憑證審核一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)和糾正。4、主管校領(lǐng)導(dǎo)每年對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)憑證、帳薄抽查一次，以保證學(xué)校財(cái)務(wù)方案和財(cái)務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。5、財(cái)務(wù)人員有責(zé)任幫助和監(jiān)視學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)違背《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，經(jīng)指出的不改正的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)向上級(jí)主管部門反映。部門工作方案篇8(一)銷售額目的：0萬以上(二)利益目的(凈利潤)：150萬元以上。根本方針：(一)部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)。(二)部門所有人員不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配的方向開展。(三)為到達(dá)責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門將貫徹重賞重罰政策。20__年下半年，銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國內(nèi)業(yè)務(wù)0萬的銷售目的，需要準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的工作：1.設(shè)立徐州辦事處為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求，填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問題，為了更方便、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù)，及時(shí)的理解市