建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施論文

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施論文一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的基本原則

為了保證建筑工程的順當進行，在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的過程中要嚴格遵守以下三個基本原則：

1、經(jīng)濟效益原則

許多建筑工程在實施過程中往往只重視施工的進度和質(zhì)量卻忽視了成本和市場，這就造成了單調(diào)的生產(chǎn)觀和進度觀，不利于工程的順當進行。這就要求我們施工企業(yè)的相關(guān)部門在保證施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴寬市場等方面下功夫，在達到這些目標的同時還要努力做到事半功倍。

2、科學合理施工原則

為了保證我們工程項目的嚴謹，就要求在施工現(xiàn)場時刻遵循科學合理的施工原則，根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范，做到科學化施工、嚴格性管理，建立起符合現(xiàn)代化工程項目的施工規(guī)范，以此來提高施工工人的樂觀性和制造精神。

3、規(guī)范標準化原則

談到“管理”這兩個字，就意味著伴隨它的是“規(guī)范”、“標準”，從這一點就完全的體現(xiàn)出施工現(xiàn)場管理的最基本要求就是規(guī)范化、標準化。做到這兩點需要全部工作人員始終堅持同一個意志原則，不行消失主觀隨便化的行為，每個人都嚴格仔細地遵守著原則工作，那么施工現(xiàn)場的工作效率肯定會大大提高，才可以形成一個不僅科學而且規(guī)范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工質(zhì)量以及施工效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中存在的問題

1、施工質(zhì)量不佳

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，我國建筑事業(yè)的科技含量也在漸漸增加，那么對于施工質(zhì)量的'要求也會提高。可是，依據(jù)當前一些事實現(xiàn)象反映，許多施工工人的技術(shù)工藝處于落后階段，不能夠和科技的腳步與時俱進把握新興建筑施工技術(shù)、了解新材料、掌握施工技術(shù)質(zhì)量，那么可想而知，會對建筑工程的施工質(zhì)量帶來怎樣的負面影響。

2、工程人員文化素養(yǎng)不高

我國建筑項目不斷增多，對建筑工程人員的需求就會隨之增加，這些建筑工程人員許多都是農(nóng)夫工、臨時工等等。他們沒有接受過高等訓練，對于建筑方面的專業(yè)學問了解甚少，文化程度低并且缺乏平安意識。這樣就非常簡單引起施工事故，不僅對工人造成了損失，而且還會造成工程延期、管理困難等問題。

3、員工平安意識薄弱

“平安”這個詞不論在哪一行業(yè)都會被提及，可見平安是多么的重要。在平安管理方面，我們國家主要強調(diào)的是平安生產(chǎn)、文明施工的思想意識，可是平安事故仍舊常有發(fā)生，我認為形成這一局面的主要緣由是工作人員的平安意識太過薄弱。其平安意識薄弱主要有兩方面的緣由，第一他們自身的文化素養(yǎng)不高，缺少平安思想訓練；其次就是企業(yè)平安檢查只限于形式工作，不夠重視，也沒有一套嚴格規(guī)范的平安管理制度，導致管理不到位，對工作人員的平安訓練也沒有準時貫徹落實，最終才釀成一個個慘劇。

4、建筑材料使用不合理

建筑材料作為建筑工程中的必需品，我們應當對其高度重視，可是許多施工企業(yè)往往忽視材料的供應和選購。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在項目施工過程中，沒有準時、仔細檢查核對材料的質(zhì)量和數(shù)量；

（2）材料隨便堆放，給查找使用造成不便；

（3）保存材料的時候不留意環(huán)境等條件，造成材料自身的品質(zhì)下降；

（4）沒有合理的監(jiān)管機制，經(jīng)常消失材料丟失、被盜。

5、后期的質(zhì)量檢查工作不到位

建筑工程是一個巨大而簡單的系統(tǒng)，它涉及關(guān)聯(lián)到各個范圍或行業(yè)，程序簡單。面對這樣一個繁瑣的現(xiàn)狀，我們的全面檢查工作是一個既消耗人力還消耗財力的事情，因此許多企業(yè)在施工完畢以后，都實行抽檢的方法進行最終的質(zhì)量檢查工作，可是抽檢法涵蓋面不全，很有可能造成檢查不全面，最終遺留下質(zhì)量的隱患。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效措施

1、加強對人的管理

這里提到的對人的管理，人不單單是指施工的工作人員，還指工程的組織者和領(lǐng)導者。首先要在一個建筑工程開工之前嚴格審查工程承包單位的資質(zhì)，各方面考量看其是否符合我們對這項工程項目的要求并且確保建筑工程的施工質(zhì)量。其次，隨著建筑事業(yè)的快速進展，工程項目的不斷增多，大量的農(nóng)夫工離開家鄉(xiāng)進城務工，他們成為了建筑隊伍的主要力氣，可是由于他們文化素養(yǎng)參差不齊，導致建筑隊伍的整體水平不一。這就要求管理者發(fā)揮自己的力量，對這些農(nóng)夫工加強管理，提高他們的文化素養(yǎng)和平安意識，使建筑隊伍的技能水平基本保持全都，以此提高工程施工質(zhì)量。第三，為了保證工程的順當進行，工程的領(lǐng)導者要建立一套完整的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，發(fā)揮各部門的職能，明確每個人員的職責，提高相關(guān)管理人員的業(yè)務水平，鼓舞員工樂觀努力學習工程管理相關(guān)學問，做到規(guī)范標準化管理施工。

2、加強對材料的管理

從供應、選購這一環(huán)節(jié)開頭，我們要依據(jù)施工要求選擇合適的材料，對多家供貨商進行對比，選擇又能保證質(zhì)量，還經(jīng)濟實惠的那家，在選購時要有明確的清單。對于材料保存方面，我們要依據(jù)它的特點分類堆放并且保存在合適的環(huán)境當中，不要對材料造成破壞。最終就是材料的管理，我們要有嚴格的監(jiān)管制度，依據(jù)施工進度發(fā)放材料，防止材料丟失、被盜。

3、加強對施工技術(shù)的管理

對于施工技術(shù)管理這一方面，施工人員肯定要熟識設計圖紙，依據(jù)施工要求努力優(yōu)化工序。其次，為工人供應學習新技術(shù)、新工藝的機會，定期有目的地進行員工培訓，提高他們的技術(shù)力量，保證施工質(zhì)量。

4、加強對掌握管理工作

掌握管理工作我們可以從以下四個方面入手：

（1）在施工前仔細檢查審核施工設計方案，假如發(fā)覺問題，準時協(xié)商解決；

（2）依據(jù)施工需要提前做好施工材料的選定，在購買建筑材料的時候不僅要追求質(zhì)量，還要做到經(jīng)濟實惠；

（3）在施工過程中難免會消失一些突發(fā)大事，這就要求我們要依據(jù)詳細狀況適時做好各部門調(diào)整工作；

（4）在施工完畢之后，肯定要進行嚴格的全面檢查，要有規(guī)范的合格評定。

四、結(jié)語

總而言之，隨著科學技術(shù)的不斷進步和建筑事業(yè)的快速進展，我們的施工技術(shù)也在不斷地更新和提升，一個好的施工現(xiàn)場管理對新技術(shù)和新工藝的應用有著推動的作用，這一點就再次證明