生產(chǎn)部工作報告模板優(yōu)選390字

1/1：生產(chǎn)部工作報告模板優(yōu)選390字生產(chǎn)部工作報告。

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生產(chǎn)部工作報告模板

騰格里酒業(yè)食品有限公司是于20xx年在原民勤酒廠的基礎(chǔ)上改制而成的一家集白酒、飲料、糕點研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合食品加工企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)有資產(chǎn)有白酒發(fā)酵窖6960立方米，現(xiàn)代化流水生產(chǎn)線8條，年白酒生產(chǎn)能力3000噸，飲料生產(chǎn)能力20xx噸，糕點食品500噸，資產(chǎn)總額8600萬元，從業(yè)人員128人，年銷售額達3000余萬元?，F(xiàn)白酒銷售市場已遍及省內(nèi)蘭州、武威、金昌、嘉峪關(guān)、敦煌等各市縣和周邊阿左旗、阿右旗及寧夏等地，產(chǎn)品受到各消費者的青睞，已形成了一定的品牌效應(yīng)，白酒系列產(chǎn)品曾獲得法國國際名酒博覽會金獎、省科技進步獎、中國質(zhì)檢協(xié)會重點保障產(chǎn)品、省釀酒協(xié)會特別推薦產(chǎn)品，省優(yōu)產(chǎn)品和中國西部億萬讀者最喜愛的酒業(yè)品牌等殊榮。

現(xiàn)將我公司廠務(wù)公開情況簡要匯報如下

一、提高認識，各負其責(zé)，形成齊抓共管局面

公司堅持“強化基礎(chǔ)、突出重點、步步深入”的工作方針，

明確廠務(wù)公開工作各項任務(wù)，提高對廠務(wù)公開工作的認識，狠抓公司廠務(wù)公開工作規(guī)范，根據(jù)上級有關(guān)部門的指示精神，努力取得相關(guān)部門的支持與配合，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)牽頭、工會主抓、相關(guān)部門配合、職工群眾積極參與齊抓共管的工作體系。一年來，

公司利用辦公會和每周例會等多種方式，加強學(xué)習(xí)，加深理解，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。經(jīng)過多方面的工作，公司全體干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大的提高。

二、強化宣傳，創(chuàng)設(shè)載體，調(diào)動員工的積極性

為了使公司員工對廠務(wù)公開工作形成共識，我們在干部和職

工群眾中就廠務(wù)公開工作的重要性、必要性進行了廣泛宣傳。宣傳的方式公司例會、公司宣傳欄、廠務(wù)公開欄、車間板報、各類會議。這些宣傳有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，密切干群關(guān)系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而為廠務(wù)公開工作提供了必要的思想保證。

三、主動公開信息，不斷深化廠務(wù)公開工作

為了使公司管理逐步規(guī)范化制度化和科學(xué)化，在保證質(zhì)量、

注重實效的基礎(chǔ)上，我們做到了“四個”到位

（一）、公開內(nèi)容到位

我公司要求所有公開內(nèi)容必須按規(guī)定的時間給予公示，內(nèi)容

要實事求是，全面、準(zhǔn)確、不弄虛作假，公開透明。內(nèi)容如下⑴員工勞動報酬公示；⑵干部任前公示；⑶先進評選公示；⑷干部廉潔承諾書公示；⑸經(jīng)營目標(biāo)公示；⑹經(jīng)營方針公示；⑺重點工作公示；⑻招投標(biāo)流程公示；⑼保險福利公示；⑽勞動安全衛(wèi)生規(guī)范公示；⑾報銷流程公示；⑿培訓(xùn)情況通報公示等等??

(二)、公開程序到位。

嚴(yán)格按照“提出、審批、公開、存檔”四個步驟進行公開。

由公開事項部門提出公開內(nèi)容，并填寫廠務(wù)公開項目登記表，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方在廠務(wù)公開欄、廣播、例會上公開公示，每期公示后的公開項目，編號分類統(tǒng)一歸檔備案，廠部設(shè)立了專門檔案，長期保存?zhèn)洳椤?/p>

（三）、執(zhí)行政策到位。

嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)制度本集團各項規(guī)章制度，經(jīng)職代會討論通過后執(zhí)行。

一是工作時間和勞動紀(jì)律公司實行一周工作六天，星期天休息。星期天安排加班，可以按計劃補休。試用員工在試用期實行簽到考勤。

二是工資及保險福利工資生產(chǎn)員工為計件工資，采取多勞多得的方式；管理人員為崗位工資，根據(jù)崗位不同進行評檔定級，再根據(jù)工作完成情況和崗位績效考核等依據(jù)決定實際發(fā)放工資。對已轉(zhuǎn)正的員工，勞動合同簽訂期限為三年，試用期一般為一至三個月。

三是結(jié)合實際執(zhí)行社保。公司實行全員社保（養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險），公司統(tǒng)一代扣代繳。

四是勞動安全衛(wèi)生公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，所有員工應(yīng)提高安全意識和責(zé)任心，自覺遵守公司的各項勞動安全管理制度和安全操作規(guī)程，杜絕和避免安全事故的發(fā)生。

所有員工進入公司后，公司將派專人進行安全勞動和相關(guān)制度的培訓(xùn)。

五是職工培訓(xùn)所有員工在進入公司時，公司將派專人進行安全勞動和相關(guān)制度的培訓(xùn)。包括新工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。

（四）、監(jiān)督檢查到位。為進一步使廠務(wù)公開真正落到實處，不走形式、不走過場，公司每季度進行一次滿意度測評。通過廠務(wù)公開，使公司的運作權(quán)力透明化，擴大了職工的知情權(quán)。如通過職工代表大會、廠務(wù)公開欄等多種形式，使職工能及時了解廠情，擴大了知情權(quán)，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終植于廣大員工的民主監(jiān)督之下，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的自警、自重、自律，努力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、為職工辦好事實事上下功夫，廉政意識和自我約束力明顯增強，贏得了職工的信任和支持，使廠務(wù)公開工作步入良性循環(huán)的軌道。

四、健章立制，加強督查，確保廠務(wù)公開規(guī)范運行

本著方便、實用、靈活多樣、扎實有效的原則，公司制訂了實施意見和具體實施細則。在公開欄的設(shè)置上，我公司要求各部門無一例外地在公開欄中公布具體工作日程安排和責(zé)任和公開形式等內(nèi)容，讓公司職工能一目了然，這對各部門的工作也是一種督促。公司各部門還通過廠情發(fā)布會、民主議事會、廠務(wù)公開信箱等形式進一步公開了職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，使廠務(wù)公開工作逐步走上了規(guī)范化的軌道。

生產(chǎn)部工作報告模板(篇二)

安全監(jiān)督部

根據(jù)水工車間工作實際，現(xiàn)將11月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下

一、水庫調(diào)度運用指標(biāo)及分析

1、水庫水位

月初水位:68.75m，月末水位68.93m，最高水位69.07m（19日8時），最低水位68.74m（5日0時）。

2、水庫水量

平均入庫流量37.1m3/s，入庫水量0.962905億m3，平均出庫流量33.8m3/s，出庫水量0.876505億m3。

3、發(fā)電量

月實際發(fā)電量為330.498萬kw.h，年累計發(fā)電量7155.8萬kw.h。

4、水情自動測報系統(tǒng)

月暢通率為97.01%，可用度為100%

5、雨水情、發(fā)電分析

本月降雨量44.7mm,歷年同期（72.0mm）偏少37.9%，較去年同期48.0mm偏少6.9%，月來水量0.962905億3，較去年同期0.956448億m3，偏多9.9%，比歷年同期1.459296億3少34.02%。11月全省天氣以睛為主,本月出現(xiàn)集中降雨2次，分別為4日-9日、30日,降雨量分別為.34.3mm、9.3mm。

據(jù)天氣預(yù)報，預(yù)計12江西省境內(nèi)天氣情況為多云天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在60～70mm范圍內(nèi)，較歷年同期53.9mm偏多21％。月末水位控制在68.8米左右。

6、洪水預(yù)報及調(diào)洪演算情況

本月無洪水，月入庫預(yù)報合格率93.0%。

二、水工建筑物巡查、觀測、缺陷處理及分析情況

1、水工建筑物巡查

按廠部對水工建筑物日常巡查的要求，九月份對水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)現(xiàn)的一些問題，匯報如下。

（1）、主廠房

建筑物運行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，廊道、尾水平臺保持完好，升壓站周邊、及氣象站雜已清除。

（2）、進水閘

建筑物運行正常，工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。觀測設(shè)施保持完好。

（3）、主壩

壩頂公路路面，中間兩條水泥路面開裂較多，還有凹陷。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂。觀測設(shè)施保持完好。壩面雜草已清理、但不徹底、觀測小路、視線通道、下游壩坡、還需清理。

（4）、左岸溢洪道

＃3閘門胸墻有3條豎向長裂縫，其中最長的一條位于閘門中部，一直延伸到中間平臺的處邊沿。右側(cè)邊墻中部有一條長約4～6米的Z字型裂縫。＃1閘門胸墻中部有一長約3米的豎向裂縫。工程局施工已經(jīng)結(jié)束、現(xiàn)場垃圾清理干凈。

（5）、右岸溢洪道

右側(cè)排水溝被填埋消失，右側(cè)閘門底板中部漏水，閘門門槽內(nèi)集水,部分鐵件銹蝕，右岸線路下大樹雜草需清除，存在嚴(yán)重不安全隱患，觀測設(shè)施保持完好。

（6）、導(dǎo)水壩

壩頂路面已修好、設(shè)制障礙被人破壞。壩體上游面雜草、樹樁較多。上游面雜草清除不徹底。

（7）、攔沙堤坡面雜草叢生，需清除。

（8）、付壩檢查1#付壩、2#付壩、5#付壩、發(fā)現(xiàn)少量白蟻。

2、水工建筑物觀測及分析情況

（1）、主壩基礎(chǔ)滲透共計41根測壓管，本月觀測三次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，由于庫水位變化不大，保持在69.0米高程上下運行，大部分測壓管水位變化平穩(wěn)正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位一直高于庫水位，其它無異常情況。

（2）、進水閘基礎(chǔ)揚壓力觀測共計26根測壓管，本月觀測三次。從觀測數(shù)據(jù)來看，大部分測壓管水位和庫水位的變化同步。

系統(tǒng)本月大部分測壓管自報正常，個別測壓管數(shù)據(jù)和人工比測數(shù)據(jù)相差較大，上下游水位更換防雷板以后一直錯報，右岸-2、七月十五號到現(xiàn)在一直錯報、暫時無法調(diào)整。

（3）、左溢共計12根測壓管。本月觀測三次，從觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管水位和庫水位的變化基本同步，無異常測值。1#、4#、7#、10#、四根測壓管本月1號重新設(shè)置。新增測壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫水位的變化而變化。

（4）、右溢共計9根測壓管。本月觀測一次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，變化不大，7#號測壓管水位和庫水位基本持平。

（5）、廠房伸縮縫共計五個點，本月觀測二次。無異常測值。右墻角滲流量本月2觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關(guān)，主要受降雨量和地表水影響，建議報廢，以免誤導(dǎo)。

（6）、導(dǎo)水壩共計3根測壓管，本月觀測一次。管內(nèi)水位變化不大，壩前的水位基本持平，無變化。滲漏水觀測二次，數(shù)據(jù)變化正常。

3、缺陷處理

本月缺陷0次，已處理0次，未處理的0次。

三、生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況

（1）完成了車間各項日常和定期工作。

（2）大壩三輪定檢工作本月基本結(jié)束

（3）進水閘、左岸溢洪道基礎(chǔ)加固灌漿工程施工部分本月全部結(jié)束。

（4）完成了對柴油發(fā)電機的啟閉試驗工作1次。

（5）完成了廠部臨時下達的其它工作。

四、班組建設(shè)和技術(shù)監(jiān)督開展情況

1、安全活動

水調(diào)班本月累計開展安全活動5次；觀測班累計開展安全活動4次。

2、安全培訓(xùn)

（1）、學(xué)習(xí)安全事故通報11次，包括安全生產(chǎn)工作簡報、事故通報、事故預(yù)想。

（2）、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話2次。

（3）、學(xué)習(xí)生產(chǎn)規(guī)章制度4次。

3、安全演練

本月未開展安全演練

4．班組建設(shè)工作

按廠部班組建設(shè)考評小組考評意見，對班組建設(shè)工作進行了年度總結(jié)以及下半年的自評分考核。

5．技術(shù)監(jiān)督

完成了技術(shù)監(jiān)督方面報表的編寫上報工作。

五、專項檢查隱患整改及對標(biāo)管理工作

1．專項檢查隱患整改

無

2．對標(biāo)管理工作

按廠部要求進行中。

六、對其它需要協(xié)助或監(jiān)督的工作落實情況及存在的問題整改建議

無

七、班組和車間安全情況

本月未發(fā)生不安全現(xiàn)象

八、其他情況

無。

生產(chǎn)部工作報告模板

尊敬的xx、各位同仁

大家好

20xx年已經(jīng)過去，嶄新的.20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和20xx年工作計劃

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下

1、技能方面由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

5、5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力

生產(chǎn)部工作報告模板

近年來，我公司通過安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對重大風(fēng)險設(shè)備設(shè)施監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時共享，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員通過登錄手機APP即可查看氨制冷系統(tǒng)溫度、壓力、液位等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，將在第一時間收到短信提醒，立即采取處置措施。這只是“雙預(yù)防”建設(shè)的一個側(cè)面，我公司的系統(tǒng)做法如下

一、建立組織、明確職責(zé)。

公司首先成立了以總經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的雙重預(yù)防體系建設(shè)組織機構(gòu)，出臺了《雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案》《風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度》，明晰職責(zé)、責(zé)任到人。

二、舉辦培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變觀念。

組織全員開展雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、從“安