(完整版)工程項目提成方案

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提成方案：東莞市萊格機(jī)電設(shè)備工程有限公司為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，特制定以下項目獎勵方案。一、目的：為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二、范圍：本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實(shí)行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工藝工程師、電氣工程師、工程施工人員以及項目支持人員。三、提成方案：項目總提成M=項目合同實(shí)際金額N*提成比例0.5%。詳細(xì)分配如下表：序號提成人員提成分配考核內(nèi)容A成本控制系數(shù)50%預(yù)算結(jié)余：1.3滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B工期控制系數(shù)20%提前完成：1.3按時完成：1超期完成：0.8C驗收回款系數(shù)30%順利驗收：1返工自查：0.8驗收未過：項目總負(fù)責(zé)人W=M*30%項目經(jīng)理W=M*20%1工藝工程師W=M*10%電氣工程師W=M*15%項目施工人員W=M*22%參考工程利潤率根據(jù)以上比例評分，根據(jù)分值計算最終提成結(jié)果：S=W*（A*分值+B*分值+C*分值）。由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，如項目實(shí)施過程中未出現(xiàn)支持人員則該W轉(zhuǎn)到項目施工人員。如項目實(shí)施過程中出現(xiàn)支持人員，則該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核支持人員的績效。四、發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負(fù)責(zé)人填寫《項目獎勵申報表》，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。注：回款率達(dá)到合同總金額80%，此工程項目提成方案生效。五、項目獎勵報告表：東莞市萊格機(jī)電設(shè)備工程有限公司項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱：日期：年月日一、本次回款金額：（詳見原文）本次回款金額：未提供本次回款日期：未提供獎勵比例/備注：未提供二、本次獎勵分配方案如下表所示：項目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎金總金額為：元序號姓名職位分工比例金額備注12345文章改寫：本文未提供本次回款金額和回款日期以及獎勵比例和備注。下表展示了本次