【記憶口訣】十大過程域輸入輸出匯總

范圍管理（1-3-2-2-2）制定：章計(jì)組會(huì)出范需定義：范計(jì)章求是輸入，備產(chǎn)引焦是技術(shù)，范書文更是輸出分解：范計(jì)需求組范書，專分出范基文更確認(rèn)：范計(jì)需跟需核數(shù)，體檢出驗(yàn)變績文范圍制定管理計(jì)劃：章計(jì)組會(huì)出范需輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃組織工程資產(chǎn)會(huì)議范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃范圍定義：范計(jì)章求是輸入，備產(chǎn)引焦是技術(shù)，文更范書是輸出輸入工具技術(shù)輸出范圍管理計(jì)劃備選方案識(shí)別項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目章程產(chǎn)品分析范圍說明書需求文件引導(dǎo)式研討會(huì)焦點(diǎn)小組創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：范計(jì)需求組范書，專解出范基文更輸入工具技術(shù)輸出范圍管理計(jì)劃專家判斷范圍基準(zhǔn)需求文件分解項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)范圍說明書范圍確認(rèn)：范計(jì)需跟需核數(shù)，體檢出驗(yàn)變績文輸入工具技術(shù)輸出范圍管理計(jì)劃群體決策技術(shù)驗(yàn)收的可交付成果需求跟蹤矩陣檢查變更需求需求文件工作績效信息核實(shí)的可交付成果項(xiàng)目文件更新工作績效數(shù)據(jù)范圍控制：范計(jì)需跟需績數(shù)，偏分出管變績文輸入工具技術(shù)輸出范圍管理計(jì)劃偏差分析項(xiàng)目管理計(jì)劃更新需求跟蹤矩陣變更需求需求文件工作績效信息工作績效數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新質(zhì)量管理（4-3-4）質(zhì)量規(guī)劃：管干風(fēng)登需事組，成效質(zhì)成七工具，標(biāo)驗(yàn)統(tǒng)抽會(huì)其他，質(zhì)管過測(cè)核文更質(zhì)量保證：質(zhì)管過測(cè)控測(cè)文，過分質(zhì)審質(zhì)管控，五更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g(shù)輸出輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃成本、效益分析質(zhì)量管理計(jì)劃干系人管理手冊(cè)質(zhì)量成本過程改進(jìn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)七種質(zhì)量管理工具質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)需求文件標(biāo)桿對(duì)照質(zhì)量核對(duì)單事業(yè)環(huán)境因素實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)抽樣會(huì)議其他質(zhì)量管理工具質(zhì)量保證：質(zhì)管過測(cè)控測(cè)文，過分質(zhì)審質(zhì)管控，五更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃過程分析變更需求過程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量管理與控制工具項(xiàng)目文件更新質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果組織工程資產(chǎn)更新項(xiàng)目文件質(zhì)量控制：項(xiàng)管測(cè)核果績數(shù)，批變文組為輸入，七工統(tǒng)抽檢審批，五更確核質(zhì)控果輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃七種基本質(zhì)量工具確認(rèn)的變更質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)抽樣核實(shí)的可交付成果質(zhì)量核對(duì)單檢查質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果可交付成果審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求項(xiàng)目文件更新工作績效數(shù)據(jù)工作績效信息批準(zhǔn)的變更項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件組織過程資產(chǎn)更新組織過程資產(chǎn)變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)管理（2-4-3-2-2-3）規(guī)：黨章管干出風(fēng)計(jì)，專家分析開會(huì)議4，核單假分出風(fēng)登性：風(fēng)登風(fēng)管黨范基，風(fēng)類矩概風(fēng)緊評(píng)，風(fēng)數(shù)質(zhì)評(píng)專出文量：風(fēng)成進(jìn)計(jì)風(fēng)登黨，數(shù)展定建專出文對(duì)：風(fēng)管風(fēng)登出兩更，消積應(yīng)急應(yīng)對(duì)專風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：黨章管干出風(fēng)計(jì)，專家分析開會(huì)議輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目章程分析技術(shù)干系人登記冊(cè)會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:四劃人力干范基，文采事組兩估算，文審信收專圖4，核單假分出風(fēng)登輸入工具技術(shù)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃信息收集技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)成本管理計(jì)劃文檔審查進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃圖解技術(shù)人力資源管理計(jì)劃干系人登記冊(cè)SWOT分析核對(duì)單分析范圍基準(zhǔn)假設(shè)分析項(xiàng)目文件采購文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)活動(dòng)成本估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算風(fēng)險(xiǎn)定性分析：風(fēng)登風(fēng)管黨范基，風(fēng)類矩概風(fēng)緊評(píng)，風(fēng)數(shù)質(zhì)評(píng)專出文輸入工具技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分類項(xiàng)目文件更新范圍基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估專家判斷風(fēng)險(xiǎn)定量分析：風(fēng)成進(jìn)計(jì)風(fēng)登黨，數(shù)展定建專出文輸入工具技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)項(xiàng)目文件更新成本管理計(jì)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)管風(fēng)登出兩更，消積應(yīng)急應(yīng)對(duì)專輸入工具技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃更新應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷控制風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)管風(fēng)登績數(shù)報(bào)，風(fēng)評(píng)計(jì)審儲(chǔ)會(huì)偏，技術(shù)績測(cè)出五更輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目文件更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評(píng)審變更請(qǐng)求工作績效數(shù)據(jù)儲(chǔ)備分析項(xiàng)目管理計(jì)劃更新工作績效報(bào)告會(huì)議組織過程資產(chǎn)更新偏差趨勢(shì)分析工作績效信息技術(shù)績效測(cè)量采購管理5-5-3-3決文更供選標(biāo)日中賣合計(jì)變控制采購：采文合計(jì)批報(bào)數(shù)，合控檢審報(bào)績索，采查記統(tǒng)支五更結(jié)束采購：合計(jì)采文合收程，采審采談?dòng)浌芙y(tǒng)，輸出合收組織更更供選標(biāo)輸入工具技術(shù)輸出干系人登記冊(cè)活動(dòng)成本估算自制/外購分析專家判斷采購計(jì)劃采購文件事業(yè)環(huán)境因素會(huì)議變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研采購工作說明書需求文檔項(xiàng)目管理計(jì)劃自制/外購決定項(xiàng)目文件更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)資源需求輸入工具技術(shù)輸出輸入工具技術(shù)輸出采購計(jì)劃采購談判資源日歷采購文件獨(dú)立估算選中賣方采購工作說明書專家判斷合同組織過程資產(chǎn)分析技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新自制/外購決策供方選擇標(biāo)準(zhǔn)刊登廣告投標(biāo)人會(huì)議變更請(qǐng)求項(xiàng)目文件賣方建議書建議書評(píng)價(jià)技術(shù)控制采購：采文合計(jì)批報(bào)數(shù)，合控檢審報(bào)績索，采查記統(tǒng)支五更輸入工具技術(shù)輸出采購文件合同變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目文件更新合同檢查與審計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目管理計(jì)劃報(bào)告績效變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求索賠管理工作績效信息工作績效報(bào)告采購績效審查組織過程資產(chǎn)工作績效數(shù)據(jù)記錄管理系統(tǒng)支付管理結(jié)束采購：合計(jì)采文合收程，采審采談?dòng)浌芙y(tǒng)，輸出合收組織更輸入工具技術(shù)輸出合同采購審計(jì)合同收尾項(xiàng)目管理計(jì)劃采購談判組織過程資產(chǎn)更新采購文件記錄管理系統(tǒng)合同收尾程序進(jìn)度管理：2-2-3-3-3-5-4規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理：計(jì)劃章程事業(yè)組，專會(huì)分析出進(jìn)計(jì)輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃專家判斷項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目章程會(huì)議事業(yè)環(huán)境因素分析技術(shù)組織過程資產(chǎn)定義活動(dòng)：進(jìn)計(jì)范基事業(yè)組，專解滾出清屬里輸入工具技術(shù)輸出進(jìn)度管理計(jì)劃專家判斷活動(dòng)清單范圍基準(zhǔn)分解活動(dòng)屬性事業(yè)環(huán)境因素滾動(dòng)式規(guī)劃里程碑清單組織過程資產(chǎn)活動(dòng)排序：進(jìn)計(jì)事業(yè)清屬里，前后依賴前箭圖，文更項(xiàng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖輸入工具技術(shù)輸出進(jìn)度管理計(jì)劃提前量與滯后量項(xiàng)目文件更新事業(yè)環(huán)境因素確定依賴關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單前導(dǎo)圖法活動(dòng)屬性箭線圖法里程版清單活動(dòng)資源估算：活成估算有七件，備下發(fā)估專管軟，資需資分文件更輸入工具技術(shù)輸出活動(dòng)成本估算資源清單備選方案分析自下而上估算活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源屬性發(fā)布的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件更新里程碑清單專家判斷進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件事業(yè)環(huán)境因素企業(yè)過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：資需資分7范書，三類專參群策儲(chǔ)，活動(dòng)持估文件更輸入工具技術(shù)輸出活動(dòng)資源需求三點(diǎn)估算法活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算資源分解結(jié)構(gòu)類比估算項(xiàng)目文件更新范圍說明書專家判斷資源日歷參數(shù)估算活動(dòng)清單群體決策技術(shù)活動(dòng)屬性儲(chǔ)備分析進(jìn)度管理計(jì)劃企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7數(shù)計(jì)基日兩更輸入工具技術(shù)輸出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖提前量與滯后量進(jìn)度數(shù)據(jù)活動(dòng)資源需求關(guān)鍵路線法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵鏈法進(jìn)度基準(zhǔn)范圍說明書進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析項(xiàng)目日歷項(xiàng)目人員分派資源優(yōu)化技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)度壓縮項(xiàng)目文件更新進(jìn)度管理計(jì)劃建模技術(shù)活動(dòng)清單進(jìn)度計(jì)劃編制工具資源屬性資源日歷企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)度控制：進(jìn)計(jì)數(shù)組日計(jì)數(shù)，績審前后建資優(yōu)，進(jìn)壓進(jìn)工項(xiàng)管軟，進(jìn)度預(yù)測(cè)和五更輸入工具技術(shù)輸出進(jìn)度計(jì)劃績效審查進(jìn)度預(yù)測(cè)工作績效數(shù)據(jù)提前量與滯后量工作績效信息組織過程資產(chǎn)建模技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目日歷資源優(yōu)化項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度壓縮變更請(qǐng)求進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制工具組織過程資產(chǎn)更新項(xiàng)目管理軟件人力資源管理:2-3-4-4規(guī)劃人力資源：活資需黨出人計(jì)，組描組理交專會(huì)輸入工具技術(shù)輸出活動(dòng)資源需求組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述人力資源管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素組織理論組織過程資產(chǎn)人際交往專家判斷會(huì)議組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：人力資計(jì)事業(yè)組，事派談?wù)刑搱F(tuán)多，人配資日項(xiàng)管新輸入工具技術(shù)輸出人力資源管理計(jì)劃事先分派項(xiàng)目人員分配表事業(yè)環(huán)境因素談判資源日歷組織過程資產(chǎn)招聘項(xiàng)目管理計(jì)劃更新虛擬團(tuán)隊(duì)多維決策分析建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：人配資日和人計(jì)，交培團(tuán)建人測(cè)工，基規(guī)集辦認(rèn)與獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)績?cè)u(píng)事業(yè)更輸入工具技術(shù)輸出人力資源管理計(jì)劃人際關(guān)系技能團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估資源日歷培訓(xùn)事業(yè)環(huán)境因素更新項(xiàng)目人員分配團(tuán)隊(duì)建設(shè)人事測(cè)評(píng)工具基本規(guī)則集中辦公認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：人計(jì)人配團(tuán)績?cè)u(píng)，績效報(bào)告問題日，觀交問清績?cè)u(píng)交，六更去績?yōu)檩敵鲚斎牍ぞ呒夹g(shù)輸出人力資源管理計(jì)劃觀察與交談變更請(qǐng)求項(xiàng)目人員分配表問題清單項(xiàng)目管理計(jì)劃更新團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估績效評(píng)估項(xiàng)目文件更新績效報(bào)告人際關(guān)系技能組織過程資產(chǎn)問題日志事業(yè)環(huán)境因素溝通管理3-3-2規(guī)劃溝通：干系登計(jì)冊(cè)有黨，信傳方選分溝需，溝計(jì)其他文檔更輸入工具技術(shù)輸出干系人登記冊(cè)信息傳遞方法選擇溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃分析溝通需求其他文檔更新組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素管理溝通：溝計(jì)事組工績報(bào)，溝渠績報(bào)傳信統(tǒng)，項(xiàng)溝組項(xiàng)