【媒體融合背景下地方報業(yè)轉型實踐案例分析8700字】

媒體融合背景下地方報業(yè)轉型實踐案例分析—以“昆明都市時報”為例目錄TOC\o"1-2"\h\u281051緒論 1208671.1研究背景和目的 1248691.2研究內容和框架方法 1202191.3研究的方法 119762媒介融合背景下國內報社轉型分析 134482.1轉型背景 121172.2轉型要素 2245502.3轉型范例 2318333都市時報轉型路徑分析 427303.1媒介融合發(fā)展戰(zhàn)略 429873.2全媒體人才運營模式 5163783.3轉型中的新品牌 529543.4精準定位分析其優(yōu)勢與劣勢 610434都市時報媒介融合發(fā)展策略建議 727524.1關注行業(yè)最新動向 7245894.2增強新媒體平臺與讀者的互動 7137194.3提供精準服務與促進全媒體營銷升級 816475結論 96871參考文獻 101緒論1.1研究背景和目的媒介融合是近年來傳播與產業(yè)探索領域的熱點話題，隨著互聯(lián)網和數(shù)字技術的快速發(fā)展，各種新媒體層出不窮。微博、微信、手機新聞客戶端等大量涌入人們的生活，不僅改變了公共信息的傳播方式和生活方式，也對傳統(tǒng)媒體的生存構成了巨大挑戰(zhàn)，生態(tài)傳播模式與以往相比發(fā)生了顛覆性的變化。然而，新興媒體的強勁發(fā)展是由于傳統(tǒng)紙媒的逐漸衰退，報紙讀者的流失，廣告份額年復一年下降，技術的落后和理念滯后已經成為傳統(tǒng)報紙發(fā)展難以發(fā)展的因素。隨著我國媒體整合理論與實踐的發(fā)展，我國的媒體整合理論與實踐日趨成熟，上升到國家戰(zhàn)略的高度，許多地方報業(yè)集團也開始試水，走向整合發(fā)展?！岸际袝r報”為了適應媒體融合的大趨勢與推進自身的融合轉型，進行了改版優(yōu)化升級。通過適應媒體融合發(fā)展的全新轉型，“都市時報”已經在第二集團中脫穎而出，其媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力也在不斷的增強。它的成功轉型能為其他陷入困境的傳統(tǒng)紙媒做借鑒。1.2研究內容和框架方法本文第一章為緒論部分，主要闡述研究背景和目的、研究內容和框架方法和研究的方法。第二章為媒介融合背景下國內報社轉型分析，主要分為轉型背景、轉型要素和轉型范例。第三章為都市時報轉型路徑分析，主要探討媒介融合發(fā)展戰(zhàn)略、全媒體人才運營模式、轉型中的新品牌和精準定位分析其優(yōu)勢與劣勢這四個部分。第四章為都市時報媒介融合發(fā)展策略建議，主要為關注行業(yè)最新動向、增強新媒體平臺與讀者的互動和提供精準服務與促進全媒體營銷升級。第五章為結論部分。1.3研究的方法本研究以“昆明都市時報”為個案進行調查研究。分析其在媒體融合背景下的成功轉型經驗，通過訪談、觀察、文獻研究等方法為研究新媒體格局下傳統(tǒng)媒體轉型的經驗和新聞理念，以及傳統(tǒng)報社的變化提供第一手資訊，并以論文的形式呈現(xiàn)，具有一定的創(chuàng)新價值。為今后的區(qū)域性城市媒體轉型發(fā)展提供一定的參考價值，并為自己以后能更好適應行情做一名合格的記者，提供更多的思考。2媒介融合背景下國內報社轉型分析2.1轉型背景傳媒業(yè)的發(fā)展離不開政策的支持，早在2001年3月，“十五規(guī)劃剛要”就首次明確提出“三網融合”應以促進電信、電視和互聯(lián)網的融合為重點;2010年關于進一步推動新聞出版產業(yè)發(fā)展的指導意見》旨在促進和支持重點新聞出版企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨界、跨所有制的重組;文件中關于新興媒體融合發(fā)展的指導意見明確提出，要在內容、渠道、平臺、運營管理等方面促進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，努力打造一批多元、進步、有競爭力的媒體。這一系列媒體發(fā)展的產業(yè)政策為傳統(tǒng)報業(yè)指明了方向，同時也是在全媒體背景下傳統(tǒng)報業(yè)轉型發(fā)展的基本共識。2.2轉型要素現(xiàn)如今，報業(yè)進行多元化經營已經漸成規(guī)模，跨界融合并非簡單地進行多元化投資或運營，而是報業(yè)自身發(fā)展其他產業(yè)，以“報業(yè)+”為中心打造報業(yè)的新型競爭力。在外部環(huán)境和內部發(fā)展的雙重壓力下，進行產業(yè)多元化的跨界融合是報業(yè)抵御市場風險、優(yōu)化業(yè)務結構、探索發(fā)展空間和構筑新興優(yōu)勢的主要體現(xiàn)。傳統(tǒng)報業(yè)集團的跨界經營首先能解決盈利模式的單一，增強報業(yè)抵御市場沖擊的能力。其次，能夠促進優(yōu)勢資源協(xié)同發(fā)展，促使報業(yè)加快轉變發(fā)展模式。再次，能夠提升跨界融合發(fā)展的產業(yè)規(guī)模，構建報業(yè)全新的競爭優(yōu)勢。在傳媒轉型的今天，報業(yè)跨界融合的目的實質上就是在尋求新的盈利模式，開辟新的生存空間，探索新的發(fā)展方向。同時在融合的背景下推動傳統(tǒng)報業(yè)的轉型與發(fā)展，使其緊跟時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)我國新聞產業(yè)的繁榮發(fā)展。傳統(tǒng)媒體與新媒體的跨界融合，不僅是報紙、雜志、廣播、電視等不同媒體的簡單重疊，更是與其他媒體形式的持續(xù)跨界聯(lián)系。人民日報網研究院發(fā)布的《2019年中國媒體融合傳播指數(shù)報告》分析顯示，各媒體通過自建平臺和第三方平臺創(chuàng)建了一個傳播矩陣。不同頻道的電視臺總激活率均高于報紙和廣播，除抖音外所有渠道激活率94%以上。報業(yè)集團應該與時俱進，開拓思路，加快媒體整合發(fā)展，聚焦移動互聯(lián)網，通過整合內部資源新聞網站、其他定位創(chuàng)造精細化信息。隨著報紙與網絡的互動日益頻繁，集團旗下報紙也紛紛在互聯(lián)網上開設網站，拓展自己的網絡語言平臺。二是由“附加”向“整合”過渡，實現(xiàn)并擴大了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的信息傳播范圍。行業(yè)新聞組通過技術手段與互聯(lián)網進行互動，傳播形式的變化帶動了內容制作和媒體格式的變化。它是關于征服數(shù)字經濟和加快移動互聯(lián)網建設。利用互聯(lián)網技術和互聯(lián)網思維，不斷整合、更新和優(yōu)化媒體產品和新聞印刷業(yè)態(tài)，提升傳統(tǒng)紙媒整體傳播力和領導力，在互聯(lián)網上占據(jù)新的輿論陣地，更好地支持地方發(fā)展。2.3轉型范例隨著時代的發(fā)展，市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代報業(yè)需要更新觀念，整合資源，拓展管理渠道，在報業(yè)發(fā)展的基礎上積極發(fā)展各行業(yè)，以實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。1.簽署“互聯(lián)網＋”融合發(fā)展項目河南日報與互聯(lián)網BAT達成合作，2015年11月,河南日報報業(yè)集團和阿里巴巴云計算有限公司簽署了合作框架協(xié)議,共同構建河南媒體云平臺,促進其使用云計算和大數(shù)據(jù)在媒體產業(yè)。通過新聞傳播媒體的技術、綜合改進和創(chuàng)新，加強新媒體產品的研發(fā)和推廣，完成在新媒體領域的拓展。同時開放線上線下的傳播模式，積極推動互聯(lián)網在各個領域的拓展和使用，特別是基于移動互聯(lián)網門戶的各種服務的推廣，從而搭建本地化、區(qū)域化、精細化的大型社交平臺。2.共建文化產業(yè)新高地，推動媒體融合向縱深發(fā)展浙江日報報業(yè)集團與河南日報報業(yè)集團達成合作，雙方充分利用各自優(yōu)勢，搭建數(shù)字媒體經濟項目庫，設立5G產業(yè)基金，為文化產業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及兩地藝術教育交流、合作等打造文化品牌，進一步推動媒體融合深度發(fā)展。以資源共享為紐帶，與不同行業(yè)實現(xiàn)互利互補，開展全面合作，拓展產業(yè)發(fā)展空間，探索互利共贏的合作模式，無疑是提高報業(yè)集團競爭力的又一途徑。在行業(yè)報傳統(tǒng)主業(yè)大幅下滑的形勢下，很多報業(yè)集團都在努力尋找報業(yè)以外新的經濟支撐點，用其他產業(yè)的發(fā)展反晡主業(yè)，為報業(yè)集團融合轉型提供強大的物質支撐?？缃缍嘣l(fā)展是行業(yè)報集團轉型升級的必由之路，近年來，不少紙媒集團在產業(yè)跨界融合發(fā)展方面進行了諸多的探索，運用“報業(yè)+”思維，充分利用和發(fā)揮紙媒資源優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在做好主業(yè)經營的同時，積極跨界介入優(yōu)勢產業(yè)，涵蓋了傳統(tǒng)媒體、新興媒體等傳媒領域，為報業(yè)發(fā)展形成多點支撐。雖然一些紙媒集團產業(yè)經營在多元發(fā)展方面取得了一些成績，但是總體來看，仍存在支柱產業(yè)缺乏、資源融合理念不足、人才隊伍體制機制等方面的問題，未來產業(yè)的跨界融合發(fā)展還需進一步探索。近年來，“新聞傳媒的消費主義傾向”愈發(fā)顯著，在這一趨勢的影響下，報業(yè)+短視頻、報業(yè)+微信公眾號多熱衷漲粉，過于營銷，運營策略偏離軌道，違背了“科技向善”的倫理。不可否認的是，娛樂化現(xiàn)象是區(qū)域自媒體不斷發(fā)展中的正?，F(xiàn)象，但不能使其成為主流方向。專業(yè)領域的紙媒集團涉及自媒體后具有更高的自主性和隨意性，也因此要承擔更高的社會責任，運營者們要保持“向善”的運營心態(tài)，加強社會責任感。3都市時報轉型路徑分析3.1媒介融合發(fā)展戰(zhàn)略2015年6月8日都市時報客戶端“一點關注”上線，是昆明為數(shù)不多的生活服務到位、互動便捷的城市移動互聯(lián)平臺。2016年11月1日都市時報客戶端“一點關注”改版升級。為了突破區(qū)域限制，走出昆明，把新聞觸角、服務精神不斷向外延伸和拓寬，新增了“州市”“南亞東南亞”頻道，開設了“YunnanFocus”英文對外傳播頻道。2018年10月23日都市時報新媒體“一點關注”App全新改版上線。全新的UI設計、多樣化的內容呈現(xiàn)形式，新鮮的頭條推送、豐富的資訊集合，還有全新的新聞報料、用戶互動功能，讓我們一起，對生活多一點關注。2019年8月15日都市時報新媒體“一點關注”App再次改版升級。本次升級后新開設的3個欄目“找記者”“問一點”和“關注度”，首批40余名記者上線，用戶可以在線上隨時隨地@記者，報料、吐槽、交流皆可，記者與用戶零距離互動。“問一點”的設置類似“找記者”，主要邀請專業(yè)機構、政府部門入駐，解答網友提問。“關注度”則增加了用戶參與新聞原創(chuàng)的功能，可以發(fā)帖、點贊、互動等。2021年6月3日都市時報新媒體“一點關注”正式更名為“都市時報”客戶端，重點做好新聞原創(chuàng)、品牌活動、精品視頻三個板塊，突出都市時報的特質和原創(chuàng)新聞的力量，新聞板塊分頭條、原創(chuàng)、昆明名片、云南、天下、資訊等一級頻道，為用戶提供豐富的服務資訊。其中，“昆明名片”頻道下設“中國春城”“歷史文化名城”“國際大健康名城”“區(qū)域性國際中心城市”4個二級子欄目，重點推送昆明“四個定位”相關稿件，以及“四個定位”建設領域的相關成就的新聞。此外，專設COP15一級頻道，發(fā)布COP15相關稿件。在數(shù)字媒體時代，報紙已經從發(fā)行量生存走向了影響力生存，新媒體傳播的力量甚至比傳統(tǒng)報紙傳播的力量更強大?！抖际袝r報》提高新媒體傳播能力的主要途徑有兩種：一是積極的網絡傳播。例如，在新浪微博平臺開通官方微博，報社編輯、記者開通微博，傳遞《都市時報》報道的新聞內容和采訪過程中記者的故事，并予以關注;創(chuàng)辦昆明時間網，依托《都市時報》媒體平臺，定期網絡發(fā)布《都市時報》內容，并定期開展線下活動擴大影響力。二是被動網絡傳播。新聞作品一經省內外主流網站轉載，通過網絡意見領袖中的傳播，即符合人性，時尚風格的版面設計富有創(chuàng)意和藝術感，具有爭議性，但標題下的新聞作品等的影響力倍增。通過這些作品，《都市時報》不斷受到贊揚、批評、討論、模仿、再創(chuàng)造，體現(xiàn)了其傳播價值，擴大了其品牌知名度和影響力。3.2全媒體人才運營模式《都市時報》支持開放報紙，積極參與同業(yè)交流學習?！抖际袝r報》審稿后，加強了對報社編輯的培訓，特別邀請了知名媒體創(chuàng)作人在報社社論中進行演講?？梢匀〉秒A段性成功:你看到的是產品的性能，你看不到的是產品背后的運營理念和運營團隊。李希光認為:“新聞人才是報紙的核心競爭力。《都市時報》的改版所展現(xiàn)出的激情、動力和開創(chuàng)性，吸引了一批優(yōu)秀人才的加入。據(jù)《都市時報》編委辦公室統(tǒng)計，有一批來自廣東、北京等省份的優(yōu)秀記者與《都市時報》的發(fā)達媒體建立了聯(lián)系，為《都市時報》的發(fā)展注入了新鮮血液?！抖际袝r報》青年記者訓練營的許多優(yōu)秀學員畢業(yè)后也來到了《都市時報》。建立一個學習團隊，專注于提高自己的素質。人才是社會組織競爭力的核心，特別是在日益復雜的媒體競爭格局中，中國記者應該有一種危機感。通過內部業(yè)務培訓體系，不斷加強自身團隊素質，不斷更新報紙內容，更新報紙營銷模式，更新報紙品牌模式。3.3轉型中的新品牌2021年6月，都市時報新聞客戶端“一點關注”App正式更名為“都市時報”App，并逐步進行改版升級。更名后的都市時報客戶端，將深入學習貫徹習近平總書記考察云南重要講話精神和關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的重要指示，緊緊圍繞云南建設我國民族團結進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心，打造綠色發(fā)展“三張牌”以及加快把昆明建設成為名副其實的中國春城、歷史文化名城、國際大健康名城，奮力開啟區(qū)域性國際中心城市建設新征程，在原創(chuàng)新聞、品牌活動、精品視頻等領域持續(xù)發(fā)力，努力在媒體深度融合中走出一條高質量、跨越式、差異化發(fā)展之路。依托都市時報現(xiàn)有的采編力量，深度挖掘全省、全市典型人物、典型事件、典型經驗，加大原創(chuàng)新聞的深度和廣度，在報網端聯(lián)動上樹立典型，彰顯都市時報新聞的民生情懷，拉近與用戶之間的距離，新聞服務民生，促進社會民生問題不斷得到解決和改善。在此基礎上，都市時報客戶端新開辟新聞“原創(chuàng)”頻道、資訊頻道、昆明名片頻道和云南頻道。在這里，你會遇見最美昆明；在這里，你也會觸摸到云嶺大地的脈搏。三是全力打造和展示都市時報的精品視頻，促使全報社進一步做強商業(yè)視頻團隊，提升商業(yè)視頻的承接服務能力。未來，都市時報還將繼續(xù)探索視覺創(chuàng)意表達的無限可能，不斷擴大服務的邊界，讓視覺視頻宣傳服務變得更加豐滿、有力和多姿多彩。四是利用都市時報各中心每年承接近百場活動的能力，將線下活動的招募、報名、投票參與、活動執(zhí)行等環(huán)節(jié)在線上充分傳播開來，達到聚合沉淀都市時報客戶端粉絲的效果，從而為下一步建立都市時報圈層營銷奠定基礎。改版后的都市時報客戶端，將重點做好原創(chuàng)新聞、品牌活動、精品視頻三個板塊，突出都市時報的特質和原創(chuàng)新聞的能力，在其他新聞板塊分頭條、原創(chuàng)、天下、資訊等一級頻道，為用戶提供豐富的服務資訊，讓生活更有意思。隨著互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，大眾傳媒的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變化。讀者習慣的改變，特別是80、90年代的年輕人對紙媒的興趣減弱。同時市場競爭、內容因素、價格調整、同質化競爭和城市變化加速了維持民生類報紙的危機。在新媒體的影響下，報紙編輯不得不跟上時代，開展媒體轉換和融合。在解決目標群體準確的同時，充分利用互聯(lián)網的媒體技術，突破傳統(tǒng)的編輯方式與手段，打造具有自身特色的全媒體中央廚房，加強市場管理和營銷。通過不同的報道方式和手段進入微博、微信、短視頻、H5等新的傳播渠道。在這一時代背景下，對報紙編輯和記者的業(yè)務能力提出了更高和最新的要求，全媒體記者的需要也發(fā)生了新的變化。民生類的報紙必須努力接近百姓，從平民視角展開選題，通過搭建公眾和媒體之間的渠道，建立連接渠道和尋求新的信息，并隨時尋求突破和創(chuàng)新。因此，民生報紙更需要改革，報紙編輯更需要創(chuàng)新。報紙必須不斷創(chuàng)新，才能增加報紙的生命力和活力，才能在這場變革的洪流中找到突破點和價值體現(xiàn)。同時需要進一步提高營銷水平，通過跨媒體整合，來穩(wěn)定大眾，進一步增加讀者和粉絲的凝聚力和忠誠度。3.4精準定位分析其優(yōu)勢與劣勢本土就是主流，貼近就是力量。其中，“本土”和“貼近”是指當?shù)刈x者最關心最需要的信息產品而并非只是發(fā)生與當?shù)氐男侣勈录?。都市時報國家地理系”將視野拓寬至全國各地的新聞熱點，再經過接地氣的表述以此凸顯“本土”和“貼近”的力量。內容深度化，報紙包裝雜志化。內容深度化，這是報紙本身的物理屬性和內在優(yōu)勢決定的，也是與其他媒介競爭的最有利武器之一。報紙包裝雜志，指報紙頭版以及各疊封面進行雜志封面化包裝，使其風格簡約清晰，視覺沖擊力強，審美價值高，以此吸引受眾眼球，降低受眾接受信息的成本。策劃為王，搶占優(yōu)勢資源。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，在信息過剩、多媒介競爭以及同城媒體競爭激烈的背景下，為贏得重大新聞題材和熱門公眾話題的第一解釋權，報紙應該力主策劃為王，謀定而后動”，在有限的資源、有限的市場份額中搶占先發(fā)優(yōu)勢，塑造品牌影響力。了解政府和公眾的需求，提供及時的信息支持?！抖际袝r報》主張“智慧辦報”，堅信“只有生存者才能成為建設者”。報紙作為一種大眾媒體，是政府與公眾之間的橋梁。因此，報紙應不斷深挖政府和公眾的需求，及時為政府提供宣傳支持，同時為公眾提供知識支持和信息支持。例如，《都市時報》對昆明市政府的工作進行了跟蹤報道，并在最短的時間內進行了報道，不僅獲得了政府的信任，也及時為民眾提供了信息支持。同時通過建立一個學習團隊，專注于提高自己的素質。人才是社會組織競爭力的核心。特別是在日益復雜的媒體競爭格局中，中國記者應該有一種危機感。通過內部業(yè)務培訓體系，不斷加強自身團隊素質，不斷更新報紙內容。印刷，更新報紙營銷模式，更新報紙品牌模式。4都市時報媒介融合發(fā)展策略建議4.1關注行業(yè)最新動向都市時報的轉型發(fā)展應該建立在以內容為根本，與渠道相協(xié)調的共同發(fā)展的基礎之上。不管以后的新聞傳播渠道或者終端發(fā)生怎樣驚人的變化，對于傳統(tǒng)報業(yè)而言，生產好的內容是重中之重。報社提供新聞信息的角色不會發(fā)生根本性的變化，內容為本并不意味著單以新聞為主，而是要做出產品內容的差異化。首要任務便是要擺脫對母體的復制，不能再依賴于早期的融合模式，網站內容照搬報紙內容，“兩張皮”式的融合。如今在移動互聯(lián)網時代背景下，行業(yè)報等傳統(tǒng)報業(yè)在跨界融合的過程中更是要探索出一條內容與渠道共同發(fā)展的經營模式，既要專注于內容的品質，又要選取合適的渠道，也要增強用戶意識，不斷推動產品創(chuàng)新、結構調整，推動內容生產優(yōu)勢向互聯(lián)網創(chuàng)造性轉化，進一步提高傳媒集團信息生產的效率。從《都市時報》報業(yè)集團的屬性來看，新聞制作、信息傳播和輿論導向仍然是媒體的主要任務，這些主要任務不可分割或弱化。對于傳統(tǒng)報業(yè)來說，探索新的盈利模式，拓展新的發(fā)展領域，是轉型和現(xiàn)代化的正確方向，但跨界融合所形成的多元化產業(yè)板塊，相對于主流媒體業(yè)務而言，仍只是手段或途徑。從長遠來看，報業(yè)集團要實現(xiàn)更大發(fā)展，產業(yè)多元要更精細化，培育支柱產業(yè)，注重科學性、專業(yè)性、對相關產業(yè)進行深度開發(fā)。“以報為主，跨界融合”，夯實傳媒主業(yè)，用核心競爭力推動報業(yè)集團跨越式發(fā)展。4.2增強新媒體平臺與讀者的互動《都市時報》的內容具有一定的權威性，客觀、真實地呈現(xiàn)昆明本地的生活百態(tài)，且內容具有廣泛的影響力。另一方面，新媒體在內容傳播方面特別有趣、互動和個性化，更精確地捕捉用戶的習慣和信息偏好，而且是技術性的。然而，新媒體在內容的發(fā)布上也存在著明顯的不足。如人文內涵不足、原創(chuàng)內容較少等，部分自媒體有時甚至刻意無中生有，使得難以正確引導社會輿論的走向。因此，在推動都市時報與新媒體的融合過程中，應將雙方的優(yōu)勢進行有效整合，促進資源配置，取長補短，實現(xiàn)合作共贏。在融媒體的時代，多種媒介的相互整合導致了更加細致化的公眾市場，公眾在這種情況下也期待一對一的信息接受模式。與其他媒體的傳播形式相比，電視的聲音傳輸方式使他們更容易長驅直入，深入人心，成為公眾的親密隨行者。在這方面，電視必須首先改變對待公眾的心態(tài)，消化“用戶思維”，將用戶的需求作為出發(fā)點，并推出個性化服務，以充分滿足公眾的情感和文化需求。達到更高層次的突破和建立公眾與電視新聞之間的忠誠度和依賴感，并建立一個全新的“關聯(lián)”公共服務和社會環(huán)境系統(tǒng)。商業(yè)社群生態(tài)的基本價值是對社會消費者的不同程度的滿意度，通過互聯(lián)網進行電視，將其擴大到與互聯(lián)網無關的人，并通過互聯(lián)網進行服務的延伸，從而建立一個無限潛力的服務平臺。其核心是面向用戶，通過大數(shù)據(jù)、整合專業(yè)內容、提供信息服務、建立獨家平臺以及將媒體功能轉化為軸型功能來理解用戶群的個人需要。4.3提供精準服務與促進全媒體營銷升級當前，都市時報要想生存和發(fā)展，就必須形成自己的核心競爭力，要成為一流的全國性報紙，培養(yǎng)忠實的讀者，形成自己的素質，就必須重視建立自己的特色。從多個角度考慮品牌。營銷效果需要每一個細節(jié)都加以考慮。新媒體的出現(xiàn)使報紙可以使用的營銷方式多樣化，報紙需要知道如何使用新媒體進行營銷。增加報紙和新產品上獨家新聞的營銷，并使用新的多媒體渠道進行廣告宣傳。報紙，網站，移動客戶和平板電腦客戶可以進行互動廣告。報紙的內容可能會更多地關注公眾最關注的信息。借助新媒體的互動功能，與公眾互動，縮短它們之間的距離，并通過《昆明都市時報》提高公眾的認同感。在重大事件中，可以在互聯(lián)網，微博和釣魚島客戶上提供輿論平臺，以指導輿論。在跨界融合的背景下，報業(yè)創(chuàng)新的多元化展模式，需要與社會各領域進行聯(lián)合，與跨行業(yè)的資源進行協(xié)調，為“報業(yè)+”模式創(chuàng)造良好的合作環(huán)境?；ヂ?lián)網已經打破了產業(yè)之間的界限，不同產業(yè)之間的高度融合已成發(fā)展趨勢。做好做足報業(yè)＋，增強對不同細分群體的滲透力、吸附力，與多種產業(yè)的融合模式不僅能夠反哺報業(yè)經營，為報業(yè)發(fā)展注入資金、技術和機制的活力，更是報業(yè)自身變革的關鍵因素。結論以行業(yè)報為代表的傳統(tǒng)紙媒跨界融合戰(zhàn)略，核心在“跨”，重點在“融合”。在都市時報報業(yè)集團全媒體融合戰(zhàn)略的發(fā)展下，跨界融合戰(zhàn)略是一種延伸與發(fā)展，是立體化、精細化、全方位、深層