公司分紅權(quán)激勵(lì)制度細(xì)則匯編

年4月19日公司分紅權(quán)激勵(lì)制度細(xì)則匯編文檔僅供參考本文章旨在為大家提供一個(gè)分紅股權(quán)激勵(lì)的方案，希望對(duì)大家有幫助。第一章總則為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市***鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”或“新宏昌”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司依據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌《公司章程》、《中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度管理辦法》、新宏昌董事會(huì)審議經(jīng)過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、新宏昌股東會(huì)審議經(jīng)過的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì)的決議，制定《***鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；短期利益與長期利益相結(jié)合；堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。

第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃簽署分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議確定激勵(lì)崗位和對(duì)象設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例簽署分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議確定激勵(lì)崗位和對(duì)象設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格合格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃參與本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案公示公示分配激勵(lì)基金分配激勵(lì)基金發(fā)放發(fā)放第一期30%第三期第一期30%第三期40%第二期30%第三章分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：副總經(jīng)理級(jí)高層管理人員；各部門主任級(jí)中層管理人員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對(duì)象，并在《年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（見附件1，以下簡稱《年度計(jì)劃》）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位和激勵(lì)對(duì)象名單?！赌甓扔?jì)劃》

制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)能夠調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，將其列入激勵(lì)對(duì)象范圍。對(duì)已確定的激勵(lì)對(duì)象，均由公司與激勵(lì)對(duì)象分別簽訂《分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議》。

第四章業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第1項(xiàng)（供選擇）：年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘?shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會(huì)重新審議經(jīng)過后才能執(zhí)行。每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤的影響：會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其它不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章激勵(lì)基金核算、提取及處理方法在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會(huì)重新審議經(jīng)過后才能執(zhí)行。激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； :本年度凈利潤； ：本年度激勵(lì)基金的提取比例；綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。個(gè)人績效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)計(jì)劃部主任16%7熔鑄車間主任16%

8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲(chǔ)部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F×GWi×JXi×(1-T)其中 ：激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績效考核系數(shù)；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依照各激勵(lì)對(duì)象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵(lì)對(duì)象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)()時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配。

第六章績效考核辦法績效考核原則：體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績效?？冃Э己酥芷冢阂怨緲I(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)工作業(yè)績的績效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，一般包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評(píng)估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對(duì)象可分配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。

第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)建立《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》（見附件2）。薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂《年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案》（見附件3，下稱《分配方案》），確定各激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配激勵(lì)基金，并將《分配方案》向激勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為3天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如對(duì)《分配方案》有異議，可在公示期滿后3天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查。最終《分配方案》，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終《分配方案》確定后，由激勵(lì)對(duì)象在《分配方案》上簽名確認(rèn)。對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分配方案》確定后七日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格。激勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。

第八章特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理方法激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，薪酬管理委員會(huì)有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；5、激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)在《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對(duì)象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。

第九章附則股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則自董事會(huì)審議經(jīng)過之日起生效。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《實(shí)施細(xì)則》在以后年度能夠遵照?qǐng)?zhí)行，除非《實(shí)施細(xì)則》的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。本細(xì)則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)同意。出現(xiàn)