平海汽機技術(shù)總結(jié)

平海汽機技術(shù)總結(jié)平海汽機技術(shù)總結(jié)

平海汽機技術(shù)總結(jié)

汽機技術(shù)工作總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫順地向我們綻開笑臉的時候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了接近201*年的歲末。201*年，汽機班雖然人員變動厲害，但運轉(zhuǎn)還是平穩(wěn)的，嚴格執(zhí)行了公司的管理制度。下面對汽機班201*年的技術(shù)工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

㈠、方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作1、編制并完善總體施工組織設(shè)計；2、年度QC上報；

3、編制總體及各分部分項工程開工報告；

4、對二號機組凝汽器性能試驗管道拆除、部分管路加裝疏水器和一號機組

C修協(xié)作電廠指定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量驗收單和設(shè)備改造等專項技術(shù)方案；

5、依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計招標(biāo)圖紙工程數(shù)量、施工

圖工程數(shù)量及實測工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月依據(jù)完成狀況和對下計量支付狀況進行動態(tài)調(diào)整，嚴格掌握工程數(shù)量；

6、組織員工開展豐富的技術(shù)質(zhì)量活動如質(zhì)量月活動、無違章年活動、打非

治違活動等；

7、編制一些外圍工程的技術(shù)方案；

8、對發(fā)生的每個缺陷指定相應(yīng)的作業(yè)檢修卡，便利以后類似缺陷的檢修工

作。

9、編制并完善工程數(shù)量三級分析臺賬；10、編制每月項目施工方案、材料方案；

11、編制并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；12、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；

13、依據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；14、制定具體的專項十八大保電方案及質(zhì)量保證措施；15、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并準時簽認報批；16、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。㈡、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格掌握，完工后能準時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)，把每個檢修現(xiàn)場作為培訓(xùn)基地。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很認真、詳盡、準時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身力量。各技術(shù)主管仔細的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準，用這些標(biāo)準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢

查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，準時訂正。

5、質(zhì)量掌握。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來掌握質(zhì)量，每個人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作了具體的說明，負責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有消失質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?，對消失質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴峻的懲罰。

6、工程技術(shù)部從開工至今，尚未消失因資料、方案的上報或技術(shù)交底不準時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需連續(xù)發(fā)揚。

二、工作中的不足之處

1、技術(shù)力氣還比較薄弱，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)力量，尤其是在成本掌握管理中需加強學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量掌握方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點不突出。

3、與點檢的協(xié)調(diào)力量及對施工隊的管理力量欠缺，需進一步加強。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新學(xué)員，更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

三、下一步的準備及要求

1、增加責(zé)任心

工程部發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，正確仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢，

2、改進工作方式方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。

201*年的工作給了我們許多教訓(xùn)，201*年對汽機班來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。汽機班全體員工肯定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，準時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為項目部能在平海電廠站穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎(chǔ)。

平海汽機班二O一二年十二月

擴展閱讀：平海項目部汽機班組平安總結(jié)

汽機班201*年終平安總結(jié)

回首這走來的一年，好像去年的丁點回憶還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙?？杉毤毱穱L，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了很多時間過的飛速，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作狀況總結(jié)如下：

201*年工作回顧

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在201*年的工作中，我們汽機班人員都高效的完成了自己要做好的工作。這一年來，我們班組以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修維護任務(wù)。201*年我們汽機班共完成一次C修、一次臨修、勝利解決了安裝留下的發(fā)電機端蓋漏氫事故、完成10余項重大、緊急缺陷消退和愛護定檢，同時還處理過許多小的缺陷，也協(xié)作其他班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們汽機班在工作中也做出了一點的成果，但是在工作我們同樣存在許多的問題，遇到許多難處，可我們總是樂觀的對工作中發(fā)覺的問題進行整改，對工作中的難題進行學(xué)習(xí)、爭論，從而來完善自我。

201*年我們汽機班發(fā)生了不小的變動，副班長帶領(lǐng)一批老組長因工作需要被調(diào)到了邵陽，可我們同時也汲取了許多的新奇血液，新同事的加入給我們汽機班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校內(nèi)中走出來，在許多方面都存在著不小的問題，可他們都在樂觀的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們汽機班以后可以做的更好，可以走的更遠。平安

平安始終是我們汽機開展工作的重點，這一年我們都煞費苦心狠抓平安，盡量讓每個班員深刻的熟悉到平安大于一切。

我們班始終在宣貫習(xí)慣性違章是平安生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)，在本年度各項工作中，我汽機班始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，堅固直立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身平安掌握。

班組明確要求工作負責(zé)人或監(jiān)護人對違章沒有準時制止的，也視為違章，并對其進行肯定的懲罰。作業(yè)組其他成員也要相互監(jiān)督，樂觀、主動地制止違章人員。同時要求班員熟悉到：制止違章是對違章者最大的關(guān)懷和愛惜，是對工作、對集體極其負責(zé)的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在平安活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高熟悉，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到訓(xùn)練。通過一系列行之有效的措施，增加了班組人員平安生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高平安管理水平切實抓好人身平安掌握。組織職工仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可掌握狀態(tài)，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組每周堅持開展一次平安學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的平安分析會，對每次施工作業(yè)中消失的擔(dān)心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，準時總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細狀況制定整改措施。例如：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。特殊是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動方案、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。平安學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實開展每月的平安學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作狀況，抓住工作中的有擔(dān)心全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織爭論，使大家都清晰地熟悉到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展?fàn)幷?，查找?dān)心全因素。通過對班組成員進行常常性訓(xùn)練，使全班人員熟悉到，平安意識是在經(jīng)過多年的實踐和很多慘重的平安教訓(xùn)中逐步積累形成的，平安無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避開事故發(fā)生的制勝法寶，消退了班組成員對違章的思想根源。堅持月度平安生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、特別分析清晰，并制訂有針對性的防范措施。對當(dāng)月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深化開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開平安分析例會，提高了班組成員的平安意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。平安培訓(xùn)，注意實效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊組素養(yǎng)建設(shè)的重要途徑，是提高平安管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實平安管理制度的關(guān)鍵，必需從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們在每月度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，依據(jù)以前的作業(yè)狀況，對比“安規(guī)”和各項規(guī)章制度，仔細查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使員工都清晰違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為消失。主要采納現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是由于習(xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是由于一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的平安記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了肯定的成效，但也存在不足之處，如受處處罰的人認為“不公正”時，沒有能夠急躁對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以訂正。反違章工作是一項長期而艱難的平安管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、到處、人人講平安”的好風(fēng)氣。加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)。

今年我們班除了在平安管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了許多工作。依據(jù)公司分級管理精神，明確的崗位責(zé)任制，大大提高了班員的工作樂觀性和工作質(zhì)量，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)中心的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成果來看，汽機班在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、實事求是的，符合公司進展的實際。但也要充分熟悉到，我們的工作仍舊存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。3、對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會提高部門的績效熟悉不足，認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容，沒有扎實的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。明年工作方向

201*年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時，我們也再方案明年的工作方向。由于在今年年末我們班有過很大的人