全過(guò)程管理論文范文10篇

全過(guò)程管理論文范文10篇

1.1招投標(biāo)中的問(wèn)題。

在如今的工程領(lǐng)域，特別多的施工團(tuán)體依靠關(guān)系來(lái)進(jìn)行對(duì)某些工程的承包，假如施工團(tuán)體比較優(yōu)秀還好，萬(wàn)一施工隊(duì)伍只為了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而粗制濫造，那么就會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。在招投標(biāo)過(guò)程中，投資方并不能只針對(duì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，還要兼顧工程的質(zhì)量和財(cái)務(wù)等多方面問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)估，不能以偏概全。

1.2工程施工過(guò)程的監(jiān)管問(wèn)題。

施工企業(yè)在施工的時(shí)候出于成本和某種自私的心理往往會(huì)在工程中進(jìn)行不同程度的偷工減料或者適當(dāng)轉(zhuǎn)變?cè)ǚ桨富蛘吖に?。投資方假如對(duì)這樣的現(xiàn)象沒(méi)有監(jiān)管而導(dǎo)致該現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，會(huì)導(dǎo)致在合同中的許多條款被瞞天過(guò)海的問(wèn)題。這樣也會(huì)有很大的可能造成不必要的額外投入。

1.3對(duì)方案變更的審查問(wèn)題。

大部分的工程在建設(shè)過(guò)程中，都會(huì)對(duì)初始的方案或者設(shè)計(jì)方案由于各種緣由進(jìn)行各種各樣的更改，這樣的更改會(huì)給施工企業(yè)供應(yīng)許多的機(jī)會(huì)進(jìn)行索取或者一些投機(jī)取巧的行為。所以在方案進(jìn)行更改的時(shí)候投資方應(yīng)當(dāng)對(duì)更改方案進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而避開(kāi)一些不必要的成本上升。

1.4竣工之后的核算問(wèn)題。

在工程竣工之后，相關(guān)的核算環(huán)節(jié)是必不行少的，但是核算環(huán)節(jié)也是特別簡(jiǎn)單在數(shù)據(jù)上面消失嚴(yán)峻偏差的重要環(huán)節(jié)。所以相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視在工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和施工狀況的核實(shí)和記錄，否則特別簡(jiǎn)單增加不必要的成本統(tǒng)計(jì)。

2、投資掌握的各個(gè)重要環(huán)節(jié)

2.1決策環(huán)節(jié)。

2.1.1市場(chǎng)調(diào)研。

針對(duì)工程可行性，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作。這一點(diǎn)是關(guān)鍵。要想確保項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮出預(yù)期效果，就要組織相關(guān)專(zhuān)家針?lè)磸?fù)進(jìn)行論證，不只是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行討論，還要對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行討論。相關(guān)人員必需要確保論證的客觀性，不能主觀否認(rèn)存在的沖突與風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)投資決策造成誤導(dǎo)。

2.1.2投資預(yù)算。

要明確投資估算也就是對(duì)工程總的投資額度進(jìn)行的預(yù)估和計(jì)算具有相當(dāng)程度的科學(xué)性和合理性。在這一點(diǎn)上不同的行業(yè)需要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，完善具有實(shí)際意義和科學(xué)效益的投資估算指標(biāo)，并制定出與之配套的管理和調(diào)整方法。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

2.2.1招標(biāo)工作。

招標(biāo)工作在進(jìn)行的時(shí)候設(shè)計(jì)單位必需在技術(shù)可行性和投資效益方面進(jìn)行負(fù)責(zé)。不僅要在可行性討論方面，還要在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、方案優(yōu)選、工藝流程、設(shè)計(jì)取費(fèi)等詳細(xì)環(huán)節(jié)取得平衡，在不同的設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行綜合性的比較和測(cè)量，激發(fā)設(shè)計(jì)者的靈感和熱忱，保證選擇的設(shè)計(jì)方案周期短、效益高。

2.2.2限額設(shè)計(jì)。

進(jìn)行限額設(shè)計(jì)也就是在做好縱向和橫向的雙向投資掌握工作。縱向體現(xiàn)在初步設(shè)計(jì)的時(shí)候要依據(jù)投資估算成本，根據(jù)肯定的范圍進(jìn)行分解，確保工程能落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)點(diǎn)上。橫向掌握工作則是在設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)專(zhuān)業(yè)對(duì)投資進(jìn)行分解，分塊進(jìn)行限額。分層掌握是一種特別有效的掌握方案，能夠使多個(gè)環(huán)節(jié)相互之間形成制約，以確保工程投資額度的限制管理。

2.2.3完善機(jī)構(gòu)。

完善獨(dú)立的審查機(jī)構(gòu)。從當(dāng)前形勢(shì)看，許多工程項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)方面，都是由企業(yè)自身的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查。但是這樣的審查往往缺少專(zhuān)業(yè)人員，不能抱負(fù)中的的效果。因此，要獨(dú)立審查機(jī)構(gòu)，結(jié)合工程詳細(xì)性質(zhì)以及特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家在進(jìn)行獨(dú)立審查，削減片面性和局限性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行掌握，提升投資效益。

2.3建設(shè)環(huán)節(jié)。

2.3.1技術(shù)審查。

技術(shù)措施的審查特別重要。施工技術(shù)方案是對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件，施工企業(yè)通過(guò)承包的需要進(jìn)行編制。在施工工程中一些狀況是特別可怕的，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是投資方和監(jiān)理人員缺少正確的熟悉，認(rèn)為施工技術(shù)措施僅僅是施工企業(yè)的事情，而忽視了施工方案質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量與工期的影響。從許多的現(xiàn)實(shí)狀況反映，許多工程建設(shè)投資方由于缺少正確的熟悉，導(dǎo)致施工企業(yè)鉆了空子。這些施工企業(yè)編制出兩套不同的施工方案，一套由監(jiān)理或者是投資方進(jìn)行審批，而另外一套才應(yīng)用與實(shí)際施工，這樣在結(jié)算時(shí)會(huì)特別簡(jiǎn)單消失較大的問(wèn)題。因此，對(duì)于進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，投資方要重視對(duì)施工技術(shù)方案的審查。

2.3.2現(xiàn)場(chǎng)管理。

做好現(xiàn)場(chǎng)變更以及簽證管理工作。投資方必需要對(duì)進(jìn)行變更或者是簽證的部分要嚴(yán)格做好審查工作，防止消失設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目變更難度沒(méi)有做好預(yù)估、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況沒(méi)有具體了解、對(duì)于變更工程量設(shè)計(jì)熟悉不足、忽視工程變更對(duì)于造價(jià)的影響等的狀況發(fā)生。

2.3.3合同管理。

為了防止管理漏洞的消失以及其他一些合同問(wèn)題的消失，每一個(gè)項(xiàng)目都要確保合同交底制度的建立，以保證工程中每一個(gè)人員都能確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而且工程中的各個(gè)部門(mén)之間要確保有良好的溝通，對(duì)于小合同也不能人為進(jìn)行分開(kāi)。

2.4竣工環(huán)節(jié)。

最終一個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)比招標(biāo)文件、合同還有現(xiàn)場(chǎng)簽證與驗(yàn)收資料等。該環(huán)節(jié)中要確保對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真核查，確保其和招標(biāo)文件、合同范圍相符，根據(jù)計(jì)算規(guī)章對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而且需要重點(diǎn)對(duì)定額套用和工程類(lèi)別加以關(guān)注，保證取費(fèi)符合相關(guān)要求，防止消失重復(fù)計(jì)算的狀況，同時(shí)對(duì)設(shè)備以及材料價(jià)格做好審核工作。

1.1影響的方面

影響工程造價(jià)的因素有許多，主要包括工程項(xiàng)目方案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程資源的消耗、原材料的價(jià)格、項(xiàng)目的周期以及項(xiàng)目的質(zhì)量等等。在清單計(jì)價(jià)模式下，工程資源的消耗數(shù)量和價(jià)格方面的因素在計(jì)算方式上發(fā)生了根本性的改革，轉(zhuǎn)變了原來(lái)定額計(jì)價(jià)模式下，工程量按人為因素計(jì)價(jià)的方式。

1.2影響的階段

所建項(xiàng)目的過(guò)程有多個(gè)階段組合而成，主要包括：項(xiàng)目可行性討論報(bào)告、工程總設(shè)計(jì)圖紙、工程總方案設(shè)計(jì)規(guī)劃、初級(jí)設(shè)計(jì)、工程施工圖紙、工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)的文案制作、合同的文案制作及確定以及最終的工程結(jié)算等等。其中，在工程招投標(biāo)和工程實(shí)施階段，清單計(jì)價(jià)模式賜予的影響最大。招標(biāo)階段涉及到清單的報(bào)價(jià)、招標(biāo)的分析以及合同的簽訂等特別重要的階段；工程實(shí)施更加重要，主要在工程的變動(dòng)調(diào)整及索賠方面有著重要的意義。

1.3風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)

過(guò)去的造價(jià)管理中，承包商要擔(dān)當(dāng)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，但在清單計(jì)價(jià)模式下，這一風(fēng)險(xiǎn)因單價(jià)合同的簽訂而轉(zhuǎn)移到發(fā)包者身上，同時(shí)承包商擔(dān)當(dāng)了價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以說(shuō)，這是在工程全過(guò)程階段，對(duì)投資的掌握提高了要求。

2清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)

2.1有利于與國(guó)際慣例接軌

在工程造價(jià)的實(shí)施掌握方面，國(guó)際上通用的方法便是選用工程量清單計(jì)價(jià)模式，所以，采納工程量清單計(jì)價(jià)這一模式，有利于我國(guó)的工程造價(jià)掌握即時(shí)向國(guó)際慣例接軌，以更加規(guī)范，且更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2可使招投標(biāo)工作節(jié)省時(shí)間，削減重復(fù)勞動(dòng)

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)工作，大大地簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，也極大地節(jié)約了成本。工程量清單計(jì)價(jià)模式是實(shí)現(xiàn)“掌握量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的有效方式。這種方式包括了統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)章，這規(guī)章是由造價(jià)管理協(xié)會(huì)制定的，并且承包商可依據(jù)自身的狀況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，有利于形成“公開(kāi)、公正、公正”的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也有助于施工方管理水平的提高。

2.3可以削減投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程量清單以外的額外費(fèi)用可根據(jù)肯定的程序重新計(jì)價(jià)，而不用在報(bào)價(jià)之內(nèi)。這給與了投標(biāo)單位實(shí)施了肯定的標(biāo)準(zhǔn)，可防止施工方的偷工減料行為，也防止了價(jià)格高估。同時(shí)有利于工程的詳細(xì)工程量款項(xiàng)結(jié)算。通過(guò)先測(cè)量實(shí)際完成的工程量，后確定支付工程款；或者在工程的變更或索賠時(shí)，可依據(jù)單價(jià)來(lái)確定，有效的縮短結(jié)算的時(shí)間。

3工程量清單計(jì)價(jià)模式的涵義及作用

3.1工程量清單計(jì)價(jià)模式的涵義

工程量清單計(jì)價(jià)模式的涵義，指的是“由建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方在建設(shè)市場(chǎng)上依據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的一種市場(chǎng)定價(jià)方式?！惫こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式其意義不僅在于它是一種工程計(jì)算方法，而且在于它供應(yīng)了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式。

3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式的作用

1）工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于提高工程造價(jià)管理水平。工程量清單計(jì)價(jià)模式不同于傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)管理方式，它能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得對(duì)于工程的投資可以在最大程度上得以優(yōu)化，克服了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下低效率、呆板的弊端，所以有效的提高了工程造價(jià)的管理水平。2）有利于實(shí)現(xiàn)“逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的改革目標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)模式區(qū)分于傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式，能夠把價(jià)格的打算權(quán)交給施工單位和建筑市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調(diào)配資源，最終打算工程的價(jià)格，所以工程量清單計(jì)價(jià)模式符合“逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的改革目標(biāo)。3）工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于將工程的質(zhì)與量緊密結(jié)合起來(lái)。工程質(zhì)量、項(xiàng)目工期和工程造價(jià)三者在整個(gè)工程項(xiàng)目的確立與實(shí)施階段，是緊密聯(lián)系、相互影響的因素。在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)中，必需充分考慮到項(xiàng)目工期及項(xiàng)目質(zhì)量這兩個(gè)因素，用工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠有效的把這三者科學(xué)的聯(lián)系起來(lái)。4）工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工企業(yè)被迫提高人工和機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率，并使用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4工程量清單計(jì)價(jià)模式下各階段的造價(jià)掌握

4.1決策階段的造價(jià)掌握

項(xiàng)目投資決策是“選擇打算投資方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證”。項(xiàng)目投資決策是具有重要的價(jià)值，直接關(guān)系到價(jià)格的凹凸以及投資效果的好壞。所以，必需重視項(xiàng)目的投資決策，以確保合理掌握工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，保證工程的高質(zhì)量。

4.2施工階段的計(jì)量與掌握

施工階段的造價(jià)工作最繁多、簡(jiǎn)單消失突況，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目提前確立的圖紙進(jìn)行施工，不得隨便提出變更。要確保設(shè)計(jì)圖紙的完備，以防在工程施工時(shí)因設(shè)計(jì)圖紙不完備而更改價(jià)格，造成額外的損耗。在施工時(shí)應(yīng)精確?????計(jì)量，加強(qiáng)考核，確保手機(jī)完整的數(shù)據(jù)資料，有效掌握整體施工進(jìn)程。1）加強(qiáng)施工組織。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于保證工程的完整、順當(dāng)、確保工程的質(zhì)量有著重要的價(jià)值。其基本內(nèi)容包括項(xiàng)目施工的方案、項(xiàng)目施工的進(jìn)度規(guī)劃以及對(duì)于各種資源的協(xié)調(diào)協(xié)作等等。2）加強(qiáng)工程的變更與索賠。在工程詳細(xì)實(shí)施的階段，會(huì)消失各種問(wèn)題、突況，使得局部設(shè)計(jì)、工程材料、工藝方法甚至工程周期等都要更改，也同時(shí)引起了工程造價(jià)的變動(dòng)。所以，應(yīng)當(dāng)健全工程的變更審批，使得變更款項(xiàng)能夠使用的合理有效。工程變更的內(nèi)容主要包括尺寸、規(guī)格、材料、周期等等，必需予以全方位的嚴(yán)格掌握。常見(jiàn)的索賠有以下幾種類(lèi)型：自然條件轉(zhuǎn)變引起的、人為因素引起的、工期轉(zhuǎn)變引起的、設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變引起的等等多種方式。對(duì)于索賠加強(qiáng)管理能夠提高工程質(zhì)量，規(guī)范合同的管理，維護(hù)正常的秩序，不至于消失意外狀況時(shí)，變得局部混亂而帶來(lái)?yè)p失。

4.3工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)掌握

工程竣工結(jié)算是指“施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，閱歷收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算”。工程的竣工結(jié)算是整個(gè)項(xiàng)目工程的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)最重要的環(huán)節(jié)。在以前，竣工結(jié)算始終超出工程造價(jià)的預(yù)算，這是亟待解決的問(wèn)題?？⒐そY(jié)算工程款=預(yù)算或合同價(jià)