施工項目動態(tài)管理

施工項目動態(tài)管理

摘要：振興建筑業(yè)，使之成為支柱產(chǎn)業(yè)，依靠“質(zhì)量興業(yè)”是一個十分重要的方面，而提高工程質(zhì)量，關鍵是要加強管理，提高項目管理水平，而此也是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。

關鍵詞：施工管理項目管理

在實際工作中，我們應當大力推廣發(fā)展施工項目管理，其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設項目的施工過程的管理。其中包括：投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實現(xiàn)施工項目的承包合同目標。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術。重點集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權作淺顯分析與看法：在我們具體針對某一單位工程或項目開始展開準備工作時，就要考慮到管理這一重要方面，它關系一個施工單位或一個企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)流動的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那么在項目的管理上，我們提倡的方法是動態(tài)的。它不是一成不變的，單一的。因為我們知道建設產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符，說它為音符，那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動態(tài)管理就是在工作中，每一關系、每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動的方法去協(xié)調(diào)各個因素間的關系，以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。

首先，在合同管理方面，應在規(guī)范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實踐工作中，為了防止在合同履行時發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術。

其次，質(zhì)量管理方面應按國家有關標準的規(guī)定，要針對施工項目的特點來建立施工項目質(zhì)量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標準規(guī)定為準則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點約束，它存在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的機制來提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見，并作好記錄，吸取經(jīng)驗教訓，認真總結。

再次，進度管理方面，要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡計劃圖所帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進行跟蹤記錄，如實記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進度計劃的執(zhí)行。施工項目進度和工期的科學決策和動態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質(zhì)量把關，及時加強思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。

再次，成本管理方面應按照根據(jù)具體的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財務管理制度》和《施工企業(yè)會計制度》。把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤，保證成本目標實現(xiàn)，具體做好以下幾點：

項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。例如：由技術人員抓技術措施，以節(jié)約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本等。

項目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實行“四?！薄八陌惫べY總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。

棟號承包班子對作業(yè)班組應按分項工程簽發(fā)任務書，抓好任務簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結算。作好質(zhì)量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質(zhì)量、安全、進度、場容、效率掛鉤。

班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上，減少材料的購進成本。項目經(jīng)理部應根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關系，以利潤目標的實現(xiàn)為目的對成本進行控制。

還有，安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點：

進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)以加強安全組織工作。

進行安全教育以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

采用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。

開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。

項目經(jīng)理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產(chǎn)責任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

最后，組織管理與信息管理方面。協(xié)調(diào)的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關系。保證施工按計劃進行，解決矛盾，實現(xiàn)進度控制目標。一般考慮以下因素：與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協(xié)調(diào)、工程項目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)過程中要靈活、應變、防止單純依靠業(yè)主的授權作簡單粗糙的指令和決策。

信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎，信息管理是建設工作的重要內(nèi)容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通，使決策能及時準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。

綜合以上所述的各項施工項目的管理，它在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，不可分割的。要靈活的利用，充分的體現(xiàn)“動態(tài)”的內(nèi)涵。明確以上各個方面管理知識我們還應了解并做好，施工項目的竣工驗收工作，依據(jù)竣工標準，按照竣工驗收程序來組織驗收，并收集整理和管理工程檔案。

為總結經(jīng)驗，吸取教訓，來不斷提高施工單位的技術和管理水平，還要對施工項目管理進行全面系統(tǒng)